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文檔簡介
生產(chǎn)部推行TPM設想編制:王建洪TPM定義1、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化為企業(yè)經(jīng)營目標,即以最小的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。2、在以建立的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以設備全體生產(chǎn)周期為對象,追求零故障,防止損失發(fā)生。3、自經(jīng)營者至第一線人員全員參加。4、以小集團方式活動,達成一切零損失。TPM特點1、經(jīng)濟性追求2、全面系統(tǒng)化3、作業(yè)者的自主保養(yǎng)(小集團活動)T弟P艱M亭活贏動揀的蔑八常大艇支址柱1籌、網(wǎng)效耍率溪化腳的鴿個岡別屆改遷善欄活嬌動2掃、拖自策主牧保爸養(yǎng)檢活戶動3射、架建撥立伶計趨劃榨保栗養(yǎng)撥機收制4愧、共品她質媽保譜養(yǎng)兄活剪動5勤、忌建繩立票M敘P竿體渴制岔及林初閥期驗管給理梨活懂動6奪、掌建撐立歸教姐育梢訓眼練訊體筒系7被、燥管托理爺間衰接嘩部遷門宏的桿效見率妄化8鑄、刑安筒全摧衛(wèi)楊生個與狐環(huán)冶境禾管勁理生犧產(chǎn)桶部呼推麥行裙T柔P災M駕活彩動非設名想由嚼于豬公饒司群全源面拒推孫行躬T紡P互M占活里動情有兩難部度濫,環(huán)所撕以爛,點生鼠產(chǎn)紗部菌根自據(jù)換T答P估M揉的聾特膜點駝,掘作憂為善一社個副獨走立括集卵團約,管自拌行低推謀行大T田P浩M邊活遲動凡,標主糕要繁開付展慨效勒率仁化些的英個叨別霉改建善蜻活爸動黨、肥自醉主遭保滴養(yǎng)騾活掘動雹、陵建坡立覺計耕劃月保旗養(yǎng)價機復制自、蟲品趴質黃保胃養(yǎng)?;钜u動羽、糠建圓立悅M楚P加體宅制吹及胖初單期蜂管伍理筍活權動癢、名建國立擁教橋育紗訓容練誦體況系競、汁安許全渡衛(wèi)裳生鵝與熊環(huán)更境福管因理探。一唱、炸展鴿開笛自須主儀保界養(yǎng)運活推動一、今目確的讓膛全營員睡經(jīng)光由通T銳P有M虎的客活嶼動續(xù)建命立報自項己兵的沫設扒備叫自蒙己紡管刊理絨觀柴念揭,公加向強痰其改學盞習可自騙主灘保強養(yǎng)廚的呼意朋愿二渴、址執(zhí)壤行廁機冠構生減產(chǎn)府部共所禿屬煉各尖機牽構三皂、躲操主作肌與使保遵養(yǎng)逝部旨門單的乓保慨養(yǎng)短活權動框劃般分1薦、餓操花作窯部溝門醉的潮保未養(yǎng)語活能動挽:蟲首霜先超設太備嚼劣掉化踢的論防寬止腹,欣其倡次扯才饑是陶設蛋備券劣沃化濕的軋測斃定疲及勇復慶原齡。A答、普劣薯化購的唯防潤止企活陣動正歡確單的躬操嗓作棟方礎法基貼本境條特件彎的喪整瀉備調稱整練(到主罰要禿是巧變怎換詞工臉程是的鋒調鄙整政)故趙障便及獎其校他寄異板常琴狀杜況嫂資扣料投的犧記熔錄與隔保京養(yǎng)抖部乖門爬共蜘同軋?zhí)解徲扆敻陌蜕频涞亩軐︱巡連嫩、葉劣泥化侍的搶測做定瘋活謊動異垂常對點輕檢部國分灘定怪期孟點飾檢伍(毛主構要養(yǎng)靠鞠人喇的斥感抹官犬來狼判由定姜)C售、樹劣乏化塌的籌復載原藝活則動小止整作備緣瑞(尖應困急鑰的替處球置黑、走簡翅單吳零們件蝕的罪交鼠換排)發(fā)史生但故盼障寶及顧其絞他供異煎常功狀馬況削,達能花迅就速姿與浮保樸養(yǎng)沈部跡門使聯(lián)竿絡突蠻發(fā)阻故溉障絕修摧理桑上碼的團援招助小莖停座止纏的漁改薄善離及斥修膜理這帳些蟻活媽動早是揮操姨作弦者厲自少己匯能寧實舞施輕,逃作鍬業(yè)下內鮮容侍也劍是束操糟作咽者嗓最枝了美解溉的憲,凝由趕操嬸作恰部搖門張來北實田施件最唱恰喚當送,生效調率藍也絨較互高粘。2芽、忠保泛養(yǎng)皆部科門姨的伸保童養(yǎng)鹽活哄動屠:怖以據(jù)劣蜓化部的編測情定島及飯復隸原斜活蛛動桶為緊主判要促重菌點們,臺包麥括草定奮期貌保妻養(yǎng)雨、煮預漿知乳保市養(yǎng)雅及膜改樹良布保茄養(yǎng),它并貌對緒自漸主距保紛養(yǎng)很活朋動偶的劇支確援呆、擠指廢導A親、天點心檢亦的友指笛導毀及涼日憐常增點炭檢河要終求B陪、盯制糞定斷點褲檢宜基鳥準C躍、港制灶定鼠加故油著基奮準D雪、擾要蠅求斤操笛作狹部肯門假作歉點銷檢仗及涼加恨油幅,梁應班朝餡簡狗易賢化爬改方善E尚、懶保烈養(yǎng)笑技伍術劫的象研席究羽及姻保掛養(yǎng)慌基物準山的懸設近定F冒、值保劣養(yǎng)貸的寶記躬錄仿及斬保橡養(yǎng)媽效版果放的常評壘價四刻、的推定行晉步酸驟步驟名稱活動內容設備面的目的1初期清掃(清掃、點檢)以設備為中心的垃圾、臟污一并排除找出缺陷、發(fā)生源、困難點、品質不良源頭等的問題點清除不需要、不急用的東西與設備簡單化排除垃圾、臟污導致的影響,防止設備強制劣化排除垃圾、臟污以提高點檢、修理的品質,并期望縮短時間基本條件的整理使?jié)撛诘娜毕莩尸F(xiàn)并處理
2發(fā)生源困難部位對策針對垃圾、臟污的發(fā)生源、防止飛散,以及清掃、點檢、加油、鎖緊、操作等困難部位,加以改善,以縮短各作業(yè)時間斷絕垃圾、臟污發(fā)生源通過清掃、點檢、加油的改善,使保養(yǎng)性提升建立不需人工作業(yè)的設備3制作清掃點檢基準制作短時間內能確實維護清掃、加油鎖緊的行動基準導入目視管理,使點檢作業(yè)效率化設備保養(yǎng)的基本條件(防止劣化活動)以期維持清掃加油鎖緊3要素機器名稱、量具目視化管理,一目了然步驟名稱活動內容設備面的目的4設備總點檢利用點檢手冊實施點檢技能教育對單臺設備實施總點檢,實現(xiàn)設備應有狀態(tài)改善成易于點檢的設備并實施目視管理據(jù)各類設備的說明書進行總點檢機器名稱、皮帶轉向、油品油量、量具量程范圍、閥開閉等做到目視管理,使人人都能確實點檢5自主點檢制作能有效確實維持的清掃、加油、點檢基準,并制作與實施自主點`檢檢查表由總點檢使設備的劣化復原由以目視管理,使清掃、點檢加油效率提高使設備操作性良好6自主保養(yǎng)標準化實行現(xiàn)場各種目視管理項目的標準化現(xiàn)場的物流基準數(shù)據(jù)記錄的標準模具、工具的管理標準工程品質保證基準改善成操作性良好的設備在制品、夾具、工具量具、搬運工具、通路的管理基準及現(xiàn)場用目視管理7自主管理的徹底執(zhí)行據(jù)公司、方針及目標方針及目標展開活動,力求改善經(jīng)?;涩F(xiàn)場開始消除浪費,進行成本降低確實做好MTBF等的保養(yǎng)記錄,并加以分析,進一步推行設備改善由各種資料分析改善設備,使設備的信賴性、安全性、保養(yǎng)性、品質、操作性提升依據(jù)資料使設備的弱點明確,進行重點改善,以期延長設備壽命和點檢周期五棵、后實天施捉方惹法1瘋、風編哀制具每妨一并步敘驟坊的面實起施衛(wèi)計申劃欣、控進累度燭、挨人傘員捉配扒備純、性檢蓮查葉辦枝法2禮、省對掛每井一黎步圓驟憑的潔內核容鳴進爭行音教堡育均培奪訓艷,憶要叢有墳文棚稿3奶、藍各解部趙門絹組澤成哭小盒集研團馳進帳行腿,考相押互補探畢討二色、騙展惑開召計址劃炮保池養(yǎng)御活氧動一每、季目蝴的1蘭、固降片低剪設筋備朋故購障乒次蓄數(shù)2澆、清降利低畢設樹備板保反養(yǎng)脹費專用3禽、醒保氣養(yǎng)崇作岡業(yè)霸的陸效屯率站化二同、辜執(zhí)麗行必部逢門生凡產(chǎn)朋部偷設曉備克保比養(yǎng)查部骨門尿為貝主三釋、涂保鉗養(yǎng)值活冠動百的史概炭念1爺、櫻提冬高謠設倦備齡功放能爛的萍活拒動2燃、閥提原高約設漿備禁M傍T合B析F浮的輛活獅動3譜、籠縮江短癢M弱T離T叔R鏈的招活辦動四非、礦推腰行紫步圖驟步驟名稱活動內容相應的結果1設備評價與現(xiàn)狀把握1、設備表單制訂、準備1、設備管理表單步驟名稱活動內容相應的結果1設備評價與現(xiàn)狀把握2、設備評價基準制訂、實施3、PM設備的選定4、現(xiàn)狀把握設備保養(yǎng)記錄MTBF設備現(xiàn)狀檢查清單工程能力調查表MTTR保養(yǎng)費5、保養(yǎng)目標設定2、設備等評價表3、設備等級標示4、設備保養(yǎng)履歷5、MTBF6、設備現(xiàn)狀檢查書7、設備故障發(fā)生次數(shù)調查表8、工程能力調查表9、設備修理時間度數(shù)調查表2劣化復原與弱點改善1、劣化復原和基本條件準備4、強化劣化環(huán)境的排除改善5、重故障再發(fā)、類似防止對策6、弱點改善、壽命延長個別改善7、將預測的問題明示化(FMEA)8、維持管理1、機構、機能圖2、保養(yǎng)作業(yè)標準書3、故障解析表4、突發(fā)故障報告書5、構成零件機能分析表6、PM分析表7、QM分析表8、改善表9、MP情報表10、改善內容表11、FMEA表12、經(jīng)驗教學步驟名稱活動內容相應的結果3建立情報管理體制1、建立故障資料管理系統(tǒng)2、設備保養(yǎng)管理系統(tǒng)履力管理準備管理檢查計劃3、建立設備預算系統(tǒng)4、備品管理系統(tǒng)圖面、資料管理1、故障資料管理系統(tǒng)流程2、設備保養(yǎng)管理系統(tǒng)流程3、設備保養(yǎng)報告書4、設備點檢預定表5、保養(yǎng)工程實績表6、備品管理系統(tǒng)流程圖7、庫存表8、保養(yǎng)零件實績表
4建立定期保養(yǎng)體制1、定期保養(yǎng)準備活動2、制定定期保養(yǎng)業(yè)務體系流程3、設備重要度分類4、制定保養(yǎng)計劃5、基準類作成、整備6、定期保養(yǎng)效率化和外包工程管理強化1、定期保養(yǎng)作業(yè)標準書2、定期保養(yǎng)業(yè)務體系流程3、對象設備選定4、定期保養(yǎng)周期計劃和內容5、材料選定基準書6、工程費計算基準書7、潤滑管理表8、潤滑劑使用區(qū)分表9、潤滑點檢基準10、作業(yè)安全基準書11、定修報先告書步驟名稱活動內容相應的結果5建立預知保養(yǎng)體制1、設備診斷技術導入2、預知保養(yǎng)業(yè)務體系流程3、預知保養(yǎng)對象設備的選定4、預知保養(yǎng)的實踐5、診斷技術的開發(fā)1、設備診斷手冊2、預知保養(yǎng)選定流程3、預知保養(yǎng)檢查報告書
6、計劃保養(yǎng)的評價1、計劃保養(yǎng)體制的評價2、提升信賴性的評價故障、短暫停機數(shù)MTBF3、提程式保養(yǎng)性的評價定期保養(yǎng)率預防保養(yǎng)率MTTR4、保養(yǎng)費用的評價保養(yǎng)費低減保養(yǎng)費使用區(qū)分的改善1、保養(yǎng)評價表2、測定評價的內容步驟名稱活動內容相應的結果7計劃保養(yǎng)的落實1、維修系統(tǒng)的建立和提升三吹、騙設慢備緒初罪期耳管俗理設稻備緣瑞初被期太管各理鑰流程程延圖泰。長枝期考經(jīng)值營恩目旨標長超期飲設節(jié)備熟投瘦資杯構晶想年林度福經(jīng)架營矮目唐標年疲度勁設察備輛投膀資突規(guī)津劃拘(個預事算嫌)經(jīng)杠濟姿性螺評沾估投噴資株效誘果扁目湊標AB11年度設備投資預算表設皇備盟初瀉期汗管蕩理槍流袖程屬圖掌翼握別瓶峽頸萬技矩術開暗發(fā)議瓶病頸謹技婚術開燃發(fā)敏設貓備制醫(yī)訂庭實蕩行氏計薯劃哈書AB取皂得啊估蔬價審啄核糧決申定決唯定桃詳塌細緣瑞規(guī)若格發(fā)尤包設備規(guī)格基準C22瓶頸技術登錄管理表3瓶頸技術開發(fā)日程表8設備投資計劃書34567894工程設計檢討書A(現(xiàn)狀工程)5工程設計檢討書B(改善工程)6工程FMEA表7設備估價規(guī)格書9設備投資計劃明細表1煎01賀11蔑21禾310設備發(fā)包規(guī)格書11設備導入、驗收條件查核表12精度評估表13設備機械導入計劃書(安裝)設幼備奔初忽期恐管士理俱流北程卻圖設幫計C制垮作導漿入評稼估開輝動驗役收運畜轉應、溪管虛理實葛績脖評排估1叮414設備基本設計檢查表15設備共通規(guī)格檢查表16設備初期流動(始\末)通知書1皂61塊71乖817設備機械導入計劃書(量產(chǎn)評估18設備機械導入時文件一覽表19設備檢查規(guī)格管理基本書20設備投資評估報告書1喚92線0四際、像品威質裳保濾養(yǎng)嬌活蛾動步驟名稱活動內容相應的結果1現(xiàn)狀確認確認品質規(guī)格\品質特性(1-5)品質不良狀況和現(xiàn)象調查層別(6-7)1、品質不良發(fā)生狀況的掌握2、不良現(xiàn)象的層別設備的機構、功能、加工原理、順序的確認1、QC工程圖2、工程能力調查表3、工程能力圖4、散布圖5、X-R管理制圖6、不離現(xiàn)象檢查表7、柏拉圖8、機構、機能圖9、作業(yè)標準書
2調查發(fā)生不良工程調查單位和不良模式的關系QA矩陣34M條件調查分析4M條件調查4M條件調查表4問題點對策檢討、復原設備狀態(tài)的確認、復原1、檢討原因明確的項目的對策2、對策計劃的籌劃3、對策的實施4、確認結果步驟名稱活動內容相應的結果5良品化條件不確認的解析不良因素的整備(12-15)1、不良因素的明確化2、不良因素的層別3、PM分析項目的選擇PM分析的實施-16應有形態(tài)的設定和加工條件化,換線換模方法的最適化1、QC工程圖2、工程能力調查表3、工程能力圖4、散布圖5、X-R管理制圖6、不良現(xiàn)象檢查表7、柏拉圖8、機構、機能圖9、作業(yè)標準書12、不良要因分析表13、WHY-WHY分析表14、加工點解析圓15、構成零件機能表16、PM分析表
6改善4M條件缺點缺點的顯示化復元和改善-17結果的確認1、基準修訂2、點檢項目的修訂17、改善表步驟名稱活動內容相應的結果7設定4M條件設定可制成良品的條件
8點檢項目集中化改善點檢項目的分類、集中化及改善(18-19)18、點檢項目集中化的展開流程19、集中化案例
9決定點檢基準值決定點檢基準值制作品質保養(yǎng)矩陣(20-21)提高點檢簡單化、省人化-22對點檢基準書的反映和正式的基準化20、品質保養(yǎng)矩陣21、X型M-Q矩陣22、測定機器檢定結果10標準的修訂對基準書的反映及正式基準化(23)Q元件標示(24)傾向管理和結果的確認1、維持零不良2、確認高品質職場23、自主保養(yǎng)基準書24、Q元件表示例五夜、寬個級別灘改駛善危活陵動步驟活動內容相應的結果
1選定示范設備、示范線、示范工程(1-2)1、設備綜合效率、加工強度時間計算表2、人機圖2組成專案小組(3)3、專案小組的編組例3
掌握現(xiàn)狀的損失(4-6)4、16大損失分析檢查表5、損失分析檢查表6、OO工程損失分析例4改善主題及目標的設定(7-8)7、目標設定例(個別改善主題一覽表)8、等級評定例(設備綜合效率的等級評價)5制訂改善計劃(9-10)9、制定主計劃(個別改善)10、個別改善計劃表例6進行分析及制訂對策與評估(11-20)11、WHY-WHY分析圖12、5W形象分析表理解整體狀況5W圖像分析13、PM分析的步驟展開14、PM分析例15、換線換模調整損失的改善步驟16、更換刀具損失的改善步驟步驟活動內容相應的結果
6進行分析及制訂對策與評估(11-20)17、暖機損失的改善步驟18、短暫停機損失的改善步驟19、速度降低損失的改善步驟20、不良損失的改善步驟7實施改善(21)21、改善表(TPM改善表、MP情報表)8確認效果22、成果圖表例9標準化(再發(fā)防止)(23-26)23、QC工程表24、標準書、基準書(作業(yè)標準書、PM基準書)25、個別改善成果一覽表26、改善成功作品10水平展開(27)27、水平展開圖六系、絞建秘立停安蓋全希衛(wèi)塊生牢與片環(huán)靜境為的滴管扇理蜘體發(fā)制設傾計落、漆操面作疾、扶保置養(yǎng)餓三壟位粗一矛體房誠的碑安掏全碧活拼動1正霉確壟制崖造敞設秤備問、五正委確繼操盛作擾、具正述確維殖護鐮管故理設格備銷的嫁本句質纖安塵全鴉化然與輔功段能遵維斬持確陰保桑新絹設尋備姨、修改姓造仙時睡的耳安風全安峰全鉤審廊查抽要甩領安飄全份性譜評禮估分要甜領初秋期何流艇動暈管邁理M周P裕提踩案安輛全哈審炎查逝實投施切報晶告厘書1234567891安全審查要領2安全審查實施報告書3安全審查實施報告書4安全審查實施報告書5安全審查實施報告書7安全審查實施報告書8安全性評估項目與適用時期9MP提案活動運用流程10MP情報表11設備點檢計劃表提紐奉升檢既吧有將設填備計的絹安鵲全板性確貪保扁新再設問備王、充改許造礙時滋的娃安申全A1詢01繼1保族安盈設近備裳維歷持洞管卸理瀉表改東善伸提塔案1鏟212保安設備維持管理表防幻玉止端人及為酒疏船忽剪與紋教燥育奇指暫導AB工偶作葉上屈應染有廳的領態(tài)濕度報懸告頁、阻聯(lián)寨絡約、沖討趨論氧的州貫顫徹基孕本梯的焦遵柜守工墳作鳴進估行刑方遞式返的陜基第本芳流汁程提抵高聰敏穩(wěn)感恒度驚袋嚇沫事蟲件勉發(fā)毀掘較、碑活顧用顛流戴程驚冶嚇唐事餅件洪發(fā)融掘什表作叔業(yè)艘指像示作書君(狠危軌險炮預倆知觸活閣動障)教貢育穩(wěn)訓嚼練異征常才預蝦知吊判情斷守訓條練蘇表教煎育垮研忘修摩計類劃捷表1女31苗41屬51報61醒71葉8安柳全池結秋構朝的沿每院日統(tǒng)確婚認C13安全工作進行方式的基本流程14驚嚇事件發(fā)掘、活用流程15驚嚇事件發(fā)掘表16作業(yè)指示書(危險預知活動)17異常預知判斷訓練表18教育研修計劃表BC防獸止升重蠻大昆災殿害壩管克理防科止拴重須大雕災靈害色管暑理民項虧目粉確勞認占表重嘆大針災赤害多防佛止島管跪理變話更借管竊理京業(yè)旬務刑流死程設筒備窯、啟操著作宅變陪更匙原嫂委仆書充酸實讀工采程剪管左理1昆92哄02濟119防止重大災害管理項目確認表20變更管理業(yè)務流程21設備、操作變更原委書潛銷在裹危餓險果性演的盡指浸摘汪、虜改忘善設橋備寨操掉作隔的繼問鄉(xiāng)豐題初點慘糾濱正案廟例變活孔用浪表安醒全型技弱術身情蔬報辭的悔獲唐得具、斷活睡用2石222案例活用表安藥全惕管董理每體成制枝的社整語備安掏全澡方六針滿、脂計諒劃年將度代安松全抄衛(wèi)困生帽環(huán)玻境桐計壘劃仙表2貼3D工悶作垮場交所筍安攏全右衛(wèi)晉生礦管務理撥計禮劃緒表2眨423年度安全衛(wèi)生環(huán)境計劃表24工作場所安全衛(wèi)生管理計劃表安破全奴巡仇邏毒的叼實垂施D委營員毒會齡的請設誰立防捏災棗體位制想的喚確批立防浩災稈訓話練緊所急字處協(xié)理迅基倚準創(chuàng)館造由有判益別地騰球亞及閘人臥類纖的送環(huán)用境225緊急處理基準2肯52捆626防災訓練(照片)零早公庭害旗的扒達達成環(huán)磨境牛委徐員爺會好運傲作憑要極領環(huán)炭境殲管墊理飄章窗程環(huán)陳境信管幸理濕基提準環(huán)昆境公管寒理窄基倆準踐值決表折(昂水需質裳)環(huán)渴境指保萌全皂巡旨視懸要熟領大劈燕氣線污陶染灑防軍止程對諷策環(huán)悼境越保方全米巡飽視溜檢培查抹表2辯72很82分93動03思13突227環(huán)境委員會運作要領28環(huán)境管理章程29環(huán)境管理基準30環(huán)境管理基準值表(水質)31環(huán)境保養(yǎng)巡視要領32環(huán)境管理巡視檢查表EE水燦質躁污霉染禁防陣止幫對低策土愈壤若污吸染扛、教地荷盤咐下制陷靠防遲止歸對角策產(chǎn)是業(yè)猜廢摘棄招物胞對謊策廢先棄乞物啟處且理遵要悲領廢矩棄鹽物自資撒料垂卡作暢業(yè)估環(huán)戀境框改植善作侍業(yè)窮安嬌全嘩基鵝準作兼業(yè)備保虧護投工潑具難使余用泳一俘覽躲表作重業(yè)飲環(huán)隙境績管吳理勸一釋覽再表噪盡音馳、孝震較動晌防捏止槍對導策惡潛臭估防仿止坐對肯策作腦業(yè)會環(huán)唐境拜改鉤善腐評來估童基摸準凳(單噪反音碗)照木明值度茄不惠足咬防倒止刺對能策作智業(yè)北環(huán)圾境換改溉善昏評支估芽基吧準蒼(氣照誘明儀度征)粉昆塵貢、穿重壞力拒作閱業(yè)杠改抹善33廢棄物處理要領34廢棄物物資卡35作業(yè)保護工具一覽表3亭33艙43血53活63續(xù)73農(nóng)83燦94謀036作業(yè)環(huán)境管理值一覽表37作業(yè)環(huán)境改善評估基準(噪音)38作業(yè)環(huán)境改善評估基準(照明度)39作業(yè)環(huán)境改善評估基準(粉塵)40作業(yè)環(huán)境改善評估基準(粗重作業(yè))創(chuàng)怠造夏健???充驅實評健賭康定管嗚理定惠期蛙健鼓康戀檢使查健曬康玻管焰理艦計蠟劃打表4湊141健康管理計劃表健真康搭計洋劃充像實壯業(yè)刷余廈活嫌動4攪242健康計劃鍛閑煉七澡、建駁立熊教聲育池訓嫁練弊體猜制教輩育腿體所系貍圖1提豎升瓣保槳養(yǎng)刮技線能2保褲養(yǎng)館技圓能雄講匯師保辨養(yǎng)矩技孤能面教似育理冶解俊度洲測皇驗1234傳屠達畫教番育技博能風教冬育終呼點劉檢揭實棒施671教育體系圖2保養(yǎng)技能教育體系系例3保養(yǎng)技能教育課程(初級篇)4保養(yǎng)技能教育時程表5理解度測驗(電氣、機械)6傳達教育計劃時程表57保養(yǎng)技能評價表提仙升輕運灶轉暈技例能3保隆養(yǎng)斤技南能濕教俘育保頌養(yǎng)深技壞能飲教抖育選氣擇谷出制武作竟教膚育罩手承冊測表驗抄、勒承狗認891鼻01底11倦28教育項目選出一覽表9機械構造圖10加工原理圖11ONE-POINTLESSON運接轉村技她能掘教宵育技羽能息評橋定1談31馬412運轉技能教材13運轉技能教育時程表14運轉技能評價表1挎、繞導燒入慰前倦的傾準朵備致工抓作A肥、仔經(jīng)蒙營倘層灑的瘋決濤定葵導職入主葬要每成批員上:李生蔬產(chǎn)疏部僚經(jīng)疏理租、飾車位間嗓主嬸任霸、??魄议L班等重哄點籌工樣作1破:分甚析烈目清前辟生運產(chǎn)泰部砌面痰臨素的預各脊種頂問耗題目彈的餓:播對慰生殲產(chǎn)務部班所繡處元的限環(huán)旅境啟有陷更頃清言楚紹的去認摟識裁,革由偶此判握斷肉T壞P越M艷活動動贏在隊生均產(chǎn)索部悶中某進消行貴的叫方邊向重箭點給工籌作至2富:賓建市立林T象P算M再活葡動暑組惕織目蛋的茂:蓋成窯立太T豪P鋪M缸活峽動伙組妥織什,鏈將也生淘產(chǎn)弊部暫人孟員菌納覺入超,稿以有糞組兄織匠、患有們系擦統(tǒng)晶的園推既行堡T牢P或M概活尖動重熟點亭工迫作長3答:波全僅體盯生衣產(chǎn)息部分班則組懷長座以敲上辭人盒員帖宣例誓堡大帳會遞,田儀乓式隆拍重召簡拔單目偽的告:躁使武全旋體紗人醫(yī)員煮有珍一呆股叮清怨新須的霉氣飯息押和雷行遞動煉,壺確芽切了罵解撒此載活忌動略不卻僅榨意史義線重孕大似,繭且休勢扛在銷必啄行八標、書實騎施撥步屠驟生因產(chǎn)茅部吸下矩定張心時脹間瀉為攔1批個芽月B疤、并初童期殖人揮員膊的徒設坑置主蜓要瞎成服員前:篩生飾產(chǎn)堅部貝內雜能畝夠律協(xié)時調怖各宿部晝門件事致務場的體人繩員安擔光任工周作活重邀點捕:熟亞讀傘T盞P旗M罩相暈關見資垃料第、莖書香籍制辦作軋文您宣銳、津海水報研貼討緩適糖合痕生炮產(chǎn)咱部出推哈行撿T暮P蕉M賊活雪動濕的漆評置價總項贊目編擇制稼全吉員歸教枯育光用貓手妄冊喪及右資沉料C哥、雄T墓P字M揮的漲導朋入收教翻育執(zhí)狐行墾機憂構拋:蹦生曉產(chǎn)納部迷改金善副科重勁點紡工幅作壘:1店、桌對掏班長組觸長雄以掛上李人弊員熄進毅行導基頭礎簽概永念閉教徑育2貿、悄對塔初肺期側人滑員販進噸階檢教廊育時鼻間彩為狠6補個覆月關峰鍵廚為建評在價校內剛容捆的強可做行翅性時呼間債為碎4賓個組月D明、蜂基敞本瞇方鏈針烘與悅目頂標膛的糧設革定執(zhí)任行巨成潔員框:拳生玻產(chǎn)緣瑞部代經(jīng)杜理以與男車塑間禁主襲任診、溪科斑長澡等執(zhí)乳行苦機菠構礎:堡生彈產(chǎn)前部來改幅善肅科目督標放方媽針上設鴉定繭原產(chǎn)則慕;與底導級入評的蹄背劣景角相邀結遭合應愈配停合桂方靈針燒管抵理目拌標產(chǎn)值買的耀設逆定較,糞可蜂由話P摟Q匙C初D宇S獄M妨中龍找券出劍生哈產(chǎn)嶄部桑最秋需聰要赤改別善趙的明項澆目棚制氏定應惱準盟確繳掌侮握彎生嶼產(chǎn)稱部劣目昌前鎮(zhèn)的伯狀伴態(tài)目鼠標茫設拌定蓄值郵必姿須俘是哨可荷行挺的目蜓標失設煙定頁值擔必醋須壇具捐有榆說戰(zhàn)明脈力目記前旬狀倉態(tài)穩(wěn)與腳目康標婚設掙定貫值登應豎讓皂生拜產(chǎn)蜘部逐全德員微了腳解制崇訂級年煉度椒展春開閱策擠略獨及距目巡壽標身設黨定時嗎間肯為撕3鎮(zhèn)個首月關放鍵散要位掌伍握興生假產(chǎn)婆部跪的粉現(xiàn)推狀E、設拔置詞T皮P準M豎推閘行哄專遲職狀機粉構主巾要輸成介員柱:工登作仰重貧點飛:實匯施水初盒期累每齊周橫召以開側會面議炮一艱次竄,枝檢氣討末生地產(chǎn)舊部權各版部駁門合的者實戚施誦方巧針期及北評餅價撈內摔容貸,仿正富式味展盆開輕后采,惰每陰月胸召約開積會朋議留一瞞次沖,巨檢求討虹各捉部子門串實獅施純狀刷況棒,槍確亦認瓶實炒施跨問襖題鋪點既對少策掌梯握師生優(yōu)產(chǎn)舟部執(zhí)各裹部愁門莖實打施照狀幕況俯的封資師料協(xié)僅助蝴生醬產(chǎn)些部羞各炸部騙門猜解奪決繳推膀動鉗過蔑程錢中顫的猶問訴題懼點根態(tài)據(jù)哲推叉行僻T銷P欣M權活忙動盆各咸階佳段遍的喬需登要牛,近規(guī)燭劃賄教援育劣培立訓倦,怠準化備銷相眉關贊教拒育等資按料運薪用殊各削種敗手峰段速,和增調進療生鑼產(chǎn)渾部鄉(xiāng)豐全政員皆對類實燭施籌T魂P韻M猶的遲意焦識F錢、彎制正訂蝦T硬P袖M舌展蒙開濤的晃基許本像計郵劃執(zhí)滋行興機牲構占:荷生療產(chǎn)甜部窯改鈔善巷科制明訂毅原嘉則攔:根啊據(jù)位部腦門銜需喘求宜決丸定掛生瓦產(chǎn)洗部耳各粱部更門育導土入膽T羨P墾M宣活梅動控的卻順紙序制黑訂偽生勸產(chǎn)卻部所T橫P童M啟活技動恩長撞期筋實揮施抵計腫劃時恐間混至淺成列功錦推姜行扯T況P脆M渴活死動人汪員狀為犬專燒職隔2損人只眠是云協(xié)維助秤喲人蔽員浸選鋤擇累是籮關工鍵計迎劃囑可名行龍、微連柏貫環(huán)是級關眠鍵2目、微正紡式袋進素入馬階籠段犬的候工變作G翠、胞召壩開匪T獄P濕M槽的付推沖行樂大并會執(zhí)怪行塘機產(chǎn)構冷:烘生沫產(chǎn)泉部臭改獄善追科工黃作揚重妻點夜:導染入沖前來準芒備陪工爸作碧完軋成翻后至,淡開夫始甲籌愈劃策本駝項束作令業(yè)生竊產(chǎn)梯部擦全曬員僑參解加瓜,香最江好倘其擠他焦部勾門竹主恐管廉列央席在羞會艱上宴列勁舉丘其容他舊公咬司鑰成杜功欣的師例悉子生曉產(chǎn)前部今各秒部紹門犯主畝管戲在委會斯中口的槽豪摸情全狀節(j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