行為面試實戰(zhàn)課件

行為面試實戰(zhàn)2023/10/7行為面試實戰(zhàn)行為面試實戰(zhàn)2023/8/3行為面試實戰(zhàn)1《人力資源經理的選擇》

一天，當一人力資源經理正在商業(yè)區(qū)行走時，突然被一輛公共汽車撞倒不幸死了。她的靈魂到了天堂，在天堂里，她遇到了天堂管理者St.Peter?！皻g迎你到天堂來”St.Peter說：在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你?！皼]有問題，讓我進去就是了?！边@個女經理回答說?！拔覀円彩沁@樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在地獄和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來世?！薄捌鋵?，我現(xiàn)在就能做決定，我愿意呆在天堂里?！薄皩Σ黄?，我們在電梯里，這個電梯可直達地獄。”行為面試實戰(zhàn)《人力資源經理的選擇》

一天，當一人力資源經理正在商業(yè)區(qū)行2地獄的門敞開著，人力資源經理發(fā)現(xiàn)她自己走出電梯，來到了一個漂亮的高爾夫球場。在遠處還有一個鄉(xiāng)村俱樂部，許多和她一起工作過的她的人力資源同行及人力資源教授站在她面前。他們都穿著晚禮服，并祝福她。他們走向她，吻她的臉并談論她們過去在一起的時光。他們進行了一局精彩的高爾夫比賽，晚上他們來到鄉(xiāng)村俱樂部，在那里她享用了烤肉及龍蝦構成的晚餐。她遇到了Devil，一個非常優(yōu)秀的人力資源經理，她開玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道這些人力資源經理們在這里過得這么愉快。離開的時間到了，當她走進電梯的時候，每一個人都和她握手并揮手向她告別。電梯直接上升上升，St.Peter正在等她?！艾F(xiàn)在你要在天堂里生活一天?！彼f。行為面試實戰(zhàn)地獄的門敞開著，人力資源經理發(fā)現(xiàn)她自己走出電梯，來到了一個漂3接下來的24小時里她在云層中遛達，彈著豎琴，唱著歌。她過得很愉快，當她明白這點時，24小時已經過去了。St.Peter走過來說，“現(xiàn)在你已經在地獄和天堂里各生活了一天，你必須做出選擇?！?。這個人力資源經理猶豫了一秒鐘回答道：“好的，我從來沒有想過我要進行選擇，我的意思是，天堂里的確很好，但是我認為我在地獄里會過得更好?！庇谑荢t.Peter將她送進電梯并且下降到了地獄。當電梯的門打開時，她發(fā)現(xiàn)自己站在一個荒涼的垃圾堆上，四周到處是垃圾和污物。她看見她的朋友們穿著破爛的衣服正在撿垃圾，并且把垃圾放在袋子里，這是作為晚餐的。Devil走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力資源經理結結巴巴地說，“昨天我來的時候這里有一個高爾夫球場和一個鄉(xiāng)村俱樂部，我們吃龍蝦，并且跳舞，玩得非常愉快。現(xiàn)在這里怎么就成了一個垃圾場并且我的朋友們也都很不幸呢？

TheDevil看著她呲著牙笑著說：“那是因為昨天我們在招聘，而今天你已經成了我們中的一員.”行為面試實戰(zhàn)接下來的24小時里她在云層中遛達，彈著豎琴，唱著歌。她過得很4中

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是怎么搞的??！行為面試實戰(zhàn)中

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合老板行為面試實5HR人力資源部—冤枉?。。。⌒袨槊嬖噷崙?zhàn)HR人力資源部—冤枉?。。?！行為面試實戰(zhàn)6選非人力資源經理的人力資源管理技巧留用育行為面試實戰(zhàn)選非人力資源經理的留用育行為面試實戰(zhàn)7您公司最難招的職位？行為面試實戰(zhàn)您公司最難招的職位？行為面試實戰(zhàn)8選楊利偉比我們在企業(yè)里選才容易得多行為面試實戰(zhàn)行為面試實戰(zhàn)9行為面試實戰(zhàn)行為面試實戰(zhàn)10挑人的標準到底是什么？行為面試實戰(zhàn)挑人的標準到底是什么？行為面試實戰(zhàn)11一個美國總統(tǒng)在中國甚至當不了

國家公務員---《華盛頓郵報》報道行為面試實戰(zhàn)一個美國總統(tǒng)在中國甚至當不了

國家公務員---《華盛頓郵報》12老師“罵死學生”被判刑1年重慶實驗學校15歲女生丁小婷因上課遲到而遭到班主任老師汪宗惠近1個小時的惡意辱罵。她先用木棍打她幾下，接著又開始辱罵：“你不看看你自己，又矮又丑又肥，你只能當一輩子老處女，你連坐臺的資格都沒有！”聽了老師的這些話后，丁小婷不堪受辱跳樓自殺。丁小婷的父親丁志剛悲憤交加，將罵死女兒的老師告上法庭，要求追究刑事責任2003年8月22日，重慶市渝中區(qū)法院對此案作出一審宣判，以侮辱罪判處被告人汪宗惠有期徒刑1年，緩刑1年。25日，丁志剛以一審法院量刑過輕為由，向重慶市第一中級法院提起上訴。一個學生可以被老師罵死行為面試實戰(zhàn)老師“罵死學生”被判刑1年重慶實驗學校15歲女生丁小婷因上課13一只蒼蠅可以打敗一個世界冠軍行為面試實戰(zhàn)一只蒼蠅可以打敗一個世界冠軍行為面試實戰(zhàn)14茫盲忙行為面試實戰(zhàn)茫盲忙行為面試實戰(zhàn)15行為面試實戰(zhàn)行為面試實戰(zhàn)16讓我們總結一下

一個美國總統(tǒng)在中國甚至當不了國家公務員一個學生可以被老師罵死一只蒼蠅可以打敗一個世界冠軍選楊利偉比我們在企業(yè)里選才容易得多智商IQ(IntelligenceQuotient）情商EQ(EmotionalQuotient)逆商AQ(AdversityQuotient)行為面試實戰(zhàn)讓我們總結一下一個美國總統(tǒng)在中國甚至當不了國家公務員智商I17

您公司最不成功的招聘是哪次？解決由此產生的問題花了多長時間？這個錯誤決策導致的損失是多少？問自己三個簡單的問題如果你舍不得花時間和精力來“招納賢士”，你將來在管理上碰到的困難會花去你更多的時間！行為面試實戰(zhàn)您公司最不成功的招聘是哪次？解決由此產生的問18共

贏行為面試實戰(zhàn)共

贏行為面試實戰(zhàn)19招聘規(guī)劃流程行為面試實戰(zhàn)招聘規(guī)劃流程行為面試實戰(zhàn)20

確定勝任某工作崗位

所需的預期業(yè)績

預期業(yè)績的三個組成成分：工作目標要完成目標遇到的最大障礙克服最大障礙需要的能力素質素質及素質模型行為面試實戰(zhàn)

確定勝任某工作崗位

所需的預期業(yè)績

預期業(yè)績的三個工作21冰山這是由在鈕芬蘭島st.johns擔任美商“全球海域石油鉆探公司”鉆油平臺項目任務經理所發(fā)來的冰山照片。為了確保鉆油平臺的作業(yè)安全，每當有冰山警報時，鉆油平臺就必須派遣潛水人員，以及任務專家，在所有冰山可能經過的路徑海域，盡快完成海況調查，并依據(jù)調查報告調派越洋型拖船，待命將冰山拖離任何可能危及鉆油平臺作業(yè)安全的區(qū)域

由于當天的海況出奇的風平浪靜，海水清澈無比，陽光又正好是直接照射的角度。所以鉆油平臺上的潛水人員，才得以拍攝下這幅冰山全貌的完美杰作！]行為面試實戰(zhàn)冰山這是由在鈕芬蘭島st.johns擔任美商“全球海域石油鉆22

勝任素質（Competency）篇50年代初由哈佛教授麥克里蘭(McClelland)博士在美國國務院嘗試應用,對外交官人選進行有效的識別和挑選，因為傳統(tǒng)的智商檢驗無法預測個人在某個工作崗位是否能有出色工作業(yè)績麥克里蘭博士在1973年發(fā)表的一篇文章“TestingforCompetencyRatherThanIntelligence”，標志著勝任素質運動的開端勝任素質的概念在企業(yè)界得到廣泛的應用行為面試實戰(zhàn)

勝任素質（Competency）篇行為面試實戰(zhàn)23能力模型的創(chuàng)始人---麥克里蘭勝任能力的應用起源于21世紀50年代初。那時，美國國務院感到以智力因素為基礎選拔外交官的效果不理想。許多表面上優(yōu)秀的人才，在實際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。在這種情況下，麥克里蘭博士應邀幫助設計一種能有效地預測實際工作業(yè)績的人員選拔方法。在此項目過程中，他應用了奠定勝任素質方法基礎的一些關鍵性的理論和技術，。如拋棄對人才條件的預設前提，從第一手材料出發(fā)，通過對工作表現(xiàn)優(yōu)秀與一般的外交官的具體行為特征的比較分析，識別能夠真正區(qū)分工作業(yè)績的個人條件。1973年,在“Testingforcompetencyratherthanintelligence”一文中，他引用大量的研究發(fā)現(xiàn)，說明濫用智力測驗來判斷個人能力的不合理性。并進一步說明人們主觀上認為能夠決定工作成績的一些人格、智力、價值觀等方面的因素，在現(xiàn)實中并沒有表現(xiàn)出預期的效果。因此，他強調離開被實踐證明無法成立的理論假設和主觀判斷，回歸現(xiàn)實，從第一手材料入手，直接發(fā)掘那些能真正影響工作業(yè)績的個人條件和行為特征，為提高組織效率和促進個人事業(yè)成功作出實質性貢獻。他把這樣發(fā)現(xiàn)的，直接影響工作業(yè)績的個人條件和行為特征稱為Competency（勝任能力）。行為面試實戰(zhàn)能力模型的創(chuàng)始人---麥克里蘭勝任能力的應用起24技能價值觀行為原因的分層模型會做，能做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這種事行為知道為什么要做知識人格特質自我定位驅動力（需求動機）行為面試實戰(zhàn)技能價值觀行為原因的分層模型會做，能做很重要，所以做行知道為25素質的冰山模型表象的潛在的行為價值觀、態(tài)度、社會角色，如客戶滿意自我形象，如自信個性特質內驅力、社會動機，如成就導向知識技能你也許能教會一只火雞去爬樹，但還是找一只松鼠來得容易一點行為面試實戰(zhàn)素質的冰山模型表象的潛在的行為價值觀、態(tài)度、社會角色，如客戶26素質的洋蔥模型個性/動機自我形象/社會角色價值觀/態(tài)度技能知識行為面試實戰(zhàn)素質的洋蔥模型個性/動機自我形象/社會角色價值觀/態(tài)度技能知27當人自身的素質和其工作/職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。知識態(tài)度性格工作/職位的要求行為面試實戰(zhàn)當人自身的素質和其工作/職位的要求產生很大重疊時，人們就容易28素質與行為的驅動關系合適的素質（適合做什么）+有效的行為方式（應該怎么做）=高績效（做了什么）素質驅動行為、行為產生績效成就動機

設定目標做到盡善盡美

持續(xù)改進不斷提高管理啟示：如果企業(yè)不關注員工成就動機的培養(yǎng)，員工的績效將不會有大的改進，企業(yè)的業(yè)績增長也會受到相應阻礙舉例：行為面試實戰(zhàn)素質與行為的驅動關系合適的素質（適合做什么）+有效的行為方式29王總的三個問題：1、這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認為自己的領導能力如何？2、你在團隊工作方面表現(xiàn)如何？因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得自己的團隊精神好嗎？3、這個職位是新近設立的，壓力特別大，并且需要經常出差，你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎？

候選人是這樣回答三個問題：第一個問題，我管理人員的能力非常強。實際上王總也并不知道好不好；第二個問題，我的團隊精神非常好。只能答YES，因為王總已經提供了太明顯的暗示，即希望我的團隊精神非常好；第三個問題，能適應，非常喜歡出差。實際上，如果把工作條件進行排行的話，我最痛恨的就是出差，還有就是占用自己的下班時間。但是老總的問話方式直截了當?shù)亟o我暗示，使我必須說“是”。招聘職位：高級營銷經理。行為面試實戰(zhàn)王總的三個問題：招聘職位：高級營銷經理。行為面試實戰(zhàn)30

1、管理能力方面：A)你在原來的公司工作時，有多少人向你匯報？你向誰匯報？B)你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的？舉個例子好不好？(行為式問題)

2、團隊協(xié)作能力方面：A)營銷經理和其他部門特別是人力資源部門經常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當時是怎么處理的？(情景式問題)B)作為高級營銷經理，你曾經在哪些方面做過努力以改善公司內部的溝通狀況？

3、能不能經常出差：A)以前公司的工作頻率如何？經常要加班嗎？多長時間出一次差？B)這種出差頻率影響到你的生活沒有？對這種出差頻率有什么看法？招聘職位：高級營銷經理。行為面試實戰(zhàn)招聘職位：高級營銷經理。行為面試實戰(zhàn)31確定完維度了，面試的問題怎么問呢？行為面試實戰(zhàn)確定完維度了，行為面試實戰(zhàn)32如何就維度來問問題？過去的行為能預見將來行為是一個人過去曾做過、說過的事實例子？行為面試實戰(zhàn)如何就維度來問問題？過去的行為能預見將來行為是一個人過去曾做336雙贏思維--維護候選人自尊.5掌控面試速度4好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做.3做個有效的傾聽者2身體語言告訴你的信息通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力1如何問問題—STAR行為面試法7注意自己的非語言性的信號...行為面試實戰(zhàn)65掌控面試速度4好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做.3做個有34過去的行為是未來行為的最好預言—Dr.PierreMornell

莫奈爾（精神病醫(yī)生）

<>行為面試實戰(zhàn)過去的行為是未來行為的最好預言—Dr.PierreMor35這樣的問話有效嗎？行為面試實戰(zhàn)這樣的問話有效嗎？行為面試實戰(zhàn)36避免無效提問的方法多問過去，少問將來---STAR行為面試法

行為面試實戰(zhàn)避免無效提問的方法多問過去，少問將來行為面試實戰(zhàn)37STAR方法目標Target行動Action結果Result情景Situation行為面試實戰(zhàn)STAR方法目標Target行動Action結果Res38SITUATION：了解該應聘者取得的工作業(yè)績是在一個什么樣的背景之下，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關。TASK：了解該應聘者都有哪些工作任務，每項任務的具體內容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經歷和工作經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。ACTION：了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動（ACTION），所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式。RESULT：每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。行為面試實戰(zhàn)SITUATION：了解該應聘者取得的工作業(yè)績是在一個什么樣39問題類型在面試中，“問”“聽”“觀”“評”是幾項重要而關鍵的基本功，提問方式的選擇，以及恰到好處地轉換、收縮、結束與擴展問題和問話，又有很多值得注意的技巧。（1）封閉式：只需要回答“是”或“不是”。一般封閉式提問表示招聘人員對應聘者答復的關注，或者想讓應聘者結束某一話題的談論。（2）開放式：開放式提問可以讓應聘者自由發(fā)表意見或看法，以獲取信息。一般在面試剛開始的時候運用，可以緩解緊張氣氛，讓應聘者充分發(fā)揮自己的水平。（3）引導式：問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何？……不是很好吧？”這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

行為面試實戰(zhàn)問題類型在面試中，“問”“聽”“觀”“評”是幾項重要而關鍵40問題類型（4）假設式：如“如果你處于這種狀況，你會怎樣安排呢？”。若是用的得當，可以讓你了解應聘者的想法和能力。（5）重復式：對應聘者回答的重復可以讓應聘者知道對方已經接受到他的信息，從而達到檢驗獲得信息準確性的目的。

（6）確認式：確認式提問可以鼓勵應聘者繼續(xù)與面試人員交流，例如“我明白你的意思！我接受這個原因！”（7）舉例式：又稱行為描述式，所提的問題并不集中在一個點上，而是一個連貫的工作行為。如“你以前在工作上遇到的最大困難是什么？你是怎樣分析，又是怎樣解決的？”這種問法可以鑒別應聘者所談問題的真實性，了解其實際解決問題的能力，是面試的核心技巧。行為面試實戰(zhàn)問題類型行為面試實戰(zhàn)41理論性問題、引導型問題和行為性問題如何使面試有效行為面試實戰(zhàn)理論性問題、引導型問題和行為性問題如何使面試有效行為面試實戰(zhàn)42適應能力在環(huán)境、任務、責任及人員都發(fā)生變化的情況下，可以保持原有工作效力的適應性，在優(yōu)先級改變的情況下接受計劃的意愿。在信息不確定或快速變化時進行管理容易調整去適應組織的變化并將變化視為機遇能否適應其當前任務和工作內容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式根據(jù)新的變化情況調整各項工作的優(yōu)先權以對突發(fā)事件和未預期的事件做出反應溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應它行為面試實戰(zhàn)適應能力在環(huán)境、任務、責任及人員都發(fā)生變化的情況下，可以保持43適應能力舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預期的事件，你是如何應對的？舉例說明當面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調整自己工作的情況你有多少個不同的老板？你和他們中哪一個合作的最有效率？當你的職能、部門和工作發(fā)生變化時，你曾遇到過什么樣的問題？你換過幾次工作？哪一個讓你最頭疼？如果給你一個完全不同于以前工作的安排，你認為要花多少時間去適應它？為什么？你是如何幫助你的同事來適應變化的？你希望你當前工作的哪些方面發(fā)生變化？為什么？行為面試實戰(zhàn)適應能力舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預期的事件44商業(yè)道德/誠信在整個供應鏈中有能力并愿意以誠實的、道德的方式利用商業(yè)機遇和進行商業(yè)運作給可實現(xiàn)的承諾，誠實地解釋問題及以規(guī)范、合理的方式完成他/她的承諾。重視所有參與他/她工作的人員的需要。在整個供應鏈中對所有參與人員使用相同的道德規(guī)范及標準。是否被認為是誠實、可靠的商業(yè)伙伴或同事。行為面試實戰(zhàn)商業(yè)道德/誠信在整個供應鏈中有能力并愿意以誠實的、道德的方式45商業(yè)道德/誠信每一個人有時候會不得不屈從或打破規(guī)則。你是否可以舉例你曾經遇到的這種情況。有時為了保證我們的諾言，人們不得不做出一些妥協(xié)。你不得不對你的標準做出以保證成功的最大妥協(xié)是什么？為什么？你是否遇到過這種情況，交付鏈中的某些人因糟糕的質量指責你的組織，或其他人因為是他們出的問題？你是如何做的？你是否遇到過，在供貨鏈中客戶或最終用戶被第三方所欺騙，但客戶卻想你的組織提出要求？你是如何處理的？是否遇到過這種情況，你的一個同事向你傳達單位里某人的流言蜚語？你的反應是什么？行為面試實戰(zhàn)商業(yè)道德/誠信每一個人有時候會不得不屈從或打破規(guī)則。你是否可46主動性“你是否曾經付出額外的努力，以幫助某一項工作繼續(xù)進行下去，你是如何做的，結果如何？”“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行動？”“在過去的六個月當中，你是否向上司提出過新的建議，哪些被接受了，你是如何做到的?！薄澳闶苓^何種獎勵，你是如何贏得這些獎勵的，同時還有多少人也得到了這些獎勵？”“在你的職責范圍內，你實行過哪些改變，你是如何確保他們得以執(zhí)行？”“為了改進工作或生產流程，你提出過哪些建議？”

行為面試實戰(zhàn)主動性行為面試實戰(zhàn)47主動性“你是否曾經付出額外的努力，以幫助某一項工作繼續(xù)進行下去，你是如何做的，結果如何？”“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行動？”“在過去的六個月當中，你是否向上司提出過新的建議，哪些被接受了，你是如何做到的。”“你受過何種獎勵，你是如何贏得這些獎勵的，同時還有多少人也得到了這些獎勵？”“在你的職責范圍內，你實行過哪些改變，你是如何確保他們得以執(zhí)行？”“為了改進工作或生產流程，你提出過哪些建議？”

行為面試實戰(zhàn)主動性行為面試實戰(zhàn)48主動性“你是否曾經付出額外的努力，以幫助某一項工作繼續(xù)進行下去，你是如何做的，結果如何？”“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行動？”“在過去的六個月當中，你是否向上司提出過新的建議，哪些被接受了，你是如何做到的?！薄澳闶苓^何種獎勵，你是如何贏得這些獎勵的，同時還有多少人也得到了這些獎勵？”“在你的職責范圍內，你實行過哪些改變，你是如何確保他們得以執(zhí)行？”“為了改進工作或生產流程，你提出過哪些建議？”

行為面試實戰(zhàn)主動性行為面試實戰(zhàn)49屢敗屢戰(zhàn)精神“你是否曾經與他人競爭，并失敗了，請舉例?！薄皩τ谀愕慕淌诨蛲碌呐u，你的反映如何？”“沒有哪位銷售人員可以每次都做成生意，你失去了一筆大訂單之后，你會怎么做？對于一些銷售人員來說，有時他們會懷疑：銷售對他們而言，是否是一項合適的職業(yè)，你是否也有過這種感受？為什么？你是怎么做的?！薄罢堈f說你曾經從一位客戶手中失去一筆訂單的經歷。”“你的客戶有時會對你表現(xiàn)出不感興趣或不友好，對此你是怎么做的，請舉出一個實例?！?/p>

行為面試實戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)精神行為面試實戰(zhàn)50毅力

“事情并不總是按照我們的想法進行的，你是否經歷過做出最大努力，但最終失敗了？請舉例。”“你沒有做成功的最大的一筆生意是什么？你是怎么做的？”“對于妨礙你完成工作的阻力，你是如何克服的？請舉例?！薄罢埮e出一個實例，你堅持克服反對意見，以證明產品或服務是如何地能夠滿足客戶要求的?！薄罢埮e出一個實例，你堅持某一立場或行動計劃，直到達至期望的目標，或該目標已不再可能達到?！?/p>

行為面試實戰(zhàn)毅力行為面試實戰(zhàn)51忍耐力“你工作中壓力最大的是哪一方面，為什么？你的反應如何？”“你的工作中是否經歷過某些沖突，你的反應如何？”“你是否曾經因為工作職責的重負而感到失去信心？請給出一個實例。”“工作中你和客戶、下屬或同事之間壓力最大的是哪些方面的問題？請給一個實例，說明你的行動或反應?！薄肮ぷ髦心闶欠衩鎸^道德觀或價值觀的沖突，你的反應如何？請給出一個實例?！薄爱斈闾幱谝粋€新的或不熟悉的工作環(huán)境，你的反應如何？請給出一個實例?！薄澳闶欠裨浢鎸^要求特別急的某種情況，例如：對體力或期限的要求，你的反應如何？請給出一個實例?！?/p>

行為面試實戰(zhàn)忍耐力“你工作中壓力最大的是哪一方面，為什么？你的反應如何52某公司財務經理面試題庫1.

在財務管理、預算管理、投資融資等方面，你有哪些經驗，請詳細介紹。請介紹工作中的具體事例。2.

你覺得自己最大的長處為何？你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？3.

在目前的工作上，你覺得做的比較好的是哪些方面？比較困難的部分在哪里？4.

請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。5.

你覺得你的經理（或同事）會給你什么樣的評語？6.

對于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？7.

你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎？8.

請描述目前金融行業(yè)內的財務管理狀況是怎樣的？9.

你對于我們公司了解多少？10.你認為這個保險行業(yè)在未來5年內的趨勢如何？行為面試實戰(zhàn)某公司財務經理面試題庫1.

在財務管理、預算管理、投531.

你的工作通常能在時限內完成嗎？2.

對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？3.

你認為"成功"的定義是什么？4.

你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以預算與成本核算這樣性質的工作而言，通常是容易引起各部門的一些意見的，你如何讓自己保持沖勁、堅持原則呢？5.

請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。6.

什么樣的管理風格是你所欣賞的？7.

你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？8.

談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。9.

如果你接到某個部門的抱怨電話，要求追加部門費用預算，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處理？10.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？行為面試實戰(zhàn)1.

你的工作通常能在時限內完成嗎？行為面試實戰(zhàn)54很難一針見血明顯在舉止上或言語上遲疑傾向于夸大自我（我是最好的之一）語言流暢，但象背書他在撒謊嗎—從說話方式上行為面試實戰(zhàn)很難一針見血他在撒謊嗎—從說話方式上行為面試實戰(zhàn)55候選人在夸大？

還是根本在撒謊？

-身體語言告訴你的信息說謊所引起的生理參量異常變化主要有：呼吸速率和容量異常，出現(xiàn)呼吸抑制和屏息；脈搏加快，血壓升高，輸出量增加及成分變化，導致面部、頸部皮膚明顯蒼白或發(fā)紅；皮下汗腺分泌增加，導致皮膚出汗，雙眼之間或上嘴唇首先出汗，手指和手掌出汗尤其明顯；眼睛瞳孔放大；胃收縮，消化液分泌異常，導致嘴、舌、唇干燥；肌肉緊張、顫抖，導致說話結巴，并出現(xiàn)一系列不自然的人體動作。這些生理參量受植物神經系統(tǒng)支配。植物神經系統(tǒng)的指揮中樞在下丘腦而不在大腦皮層，一般不受人的意識控制，而是自主的條件反射運動。

行為面試實戰(zhàn)候選人在夸大？

還是根本在撒謊？

-身體語言告訴你的信息說謊56可視性的,外表的：55%（非語言的）語調38%語言（即內容）7%如何判斷候選人答案的真實性溝通課上都會提起這樣的比例---艾伯特.梅拉比安行為面試實戰(zhàn)可視性的,外表的：55%語調38%語言（即內容）7%如何57說出的話（內容）7%---STAR聲音 38% 音頻/音調/音量/音質 語速、頓挫 聲音的吸引力 聲音的可信度視覺 55%眼神身體語言手勢面部表情看人不走眼的關鍵行為面試實戰(zhàn)說出的話（內容）7%---STAR聲音 38%視覺 58面試準備寒暄并開始面試結構化面試結束面試結構化面試的步驟及技巧行為面試實戰(zhàn)面試準備寒暄并開始面試結構化面試結束面試結行為面試實戰(zhàn)59面試準備至少15分鐘的準備時間瀏覽候選人的簡歷（瀏覽什么？）熟悉維度，每個維度要問的問題（STAR）和評估的尺度確保私密性，減少干擾（如何做？）行為面試實戰(zhàn)面試準備至少15分鐘的準備時間行為面試實戰(zhàn)60寒暄并開始面試目標：歡迎候選人并建立友好關系及信任我要做：介紹自己，握手確保雙方座位舒適且對方看不到你的筆記（強調記筆記的目的）解釋面試時間長度，程序及要談的問題行為面試實戰(zhàn)寒暄并開始面試目標：歡迎候選人并建立友好關系及信任行為面試實61結構化面試-時間及內容分配準備性面試只集中問和工作最有關的教育和經驗“指導”候選人闡述和工作最相關的教育情況談到以往工作時，多問當時的意愿，而非只問技能行為表現(xiàn)面試問“引導性”問題適當“探尋”總是“跟蹤” 獲得關于行為表現(xiàn)的信息行為面試實戰(zhàn)結構化面試-時間及內容分配準備性面試行為表現(xiàn)面試行為面試實戰(zhàn)62在面試計劃上直接做記錄讓候選人知道你在做記錄，但看不到寫什么如果候選人說完你還未記完，可用短時間記完不要猶豫不定，左涂右改面試后在下一位進來前整理記錄可用縮寫以保證速度切不可當場下結論做完整的關于行為表現(xiàn)的記錄行為面試實戰(zhàn)在面試計劃上直接做記錄做完整的關于行為表現(xiàn)的記錄行為面試實戰(zhàn)63傾聽時全神貫注傾聽是進行有效面試的根基！行為面試實戰(zhàn)傾聽時全神貫注傾聽是進行有效面試的根基！行為面試實戰(zhàn)64“每當我有困難結束一個銷售時，我總是花幾秒鐘考慮一下目前的形勢，看看我是否應該改變策略。我發(fā)現(xiàn)我的客戶在不同時間的表現(xiàn)很不同。我的訣竅是我可以從現(xiàn)場的討論中脫身來看看客戶是怎樣的背景和溝通方式。這樣一來，我就可以以客戶的情緒改變我的態(tài)度。用這個技巧總能幫助我戰(zhàn)勝銷售中的困難?！薄拔乙恢倍贾雷鳛橐粋€好的銷售人員應該很有條理性。例如，當你有很多事情需要同時做時，你確實需要逼迫自己有條理性。你不得不花時間準備“要做的事”核對單，承認自己有一些不重要的事不能做。對我來說，一個好的有組織的系統(tǒng)是我做事的關鍵?！甭犅牽矗汉蜻x人這樣的回答有效嗎？是行為證據(jù)（BEHAVIORALEVIDENCE）嗎？行為面試實戰(zhàn)“每當我有困難結束一個銷售時，我總是花幾秒鐘考慮一下目前的形65傾聽陷井打斷談話顯得太忙只挑想聽的聽忽略非語言性信號只看細節(jié)、事實，忽略整個全景“處理”信息不當行為面試實戰(zhàn)傾聽陷井打斷談話行為面試實戰(zhàn)66在面試計劃上直接做記錄讓候選人知道你在做記錄，但看不到寫什么如果候選人說完你還未記完，可用短時間記完不要猶豫不定，左涂右改面試后在下一位進來前整理記錄可用縮寫以保證速度切不可當場下結