2022年公司管理工作方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!公司管理工作方案為深化內(nèi)部改期，強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高全員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮并調(diào)整職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)步增長，結(jié)合實際制定方案。

一、指導(dǎo)思想

以市場為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)為杠桿，按照“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降”的原則，逐步推行項目管競爭制，不斷完善落實“按崗定薪、崗換薪變、按績?nèi)〕辍钡亩鄤诙嗟梅峙渲贫?，實行物質(zhì)文明和精神文明的整體推進(jìn)，干部職工福利穩(wěn)步提高，從而提高單位的市場競爭力和凝聚力。

二、機構(gòu)設(shè)置、定崗定員

按照“精簡高效、科學(xué)合理、利于工作”的原則，設(shè)置各機構(gòu)，確定相應(yīng)職數(shù)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人，即經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名。經(jīng)理副經(jīng)理均競聘上崗。

2、公司下設(shè)4個部門。

工程管綜合部：部門負(fù)責(zé)人1名，職員1名。生產(chǎn)經(jīng)營部：部門負(fù)責(zé)人1名，職員2名。綠化工程養(yǎng)護(hù)部：部門負(fù)責(zé)人1名，職員2—4名。

工程施工項目部。根據(jù)施工任務(wù)競聘項目負(fù)責(zé)人、施工員，分設(shè)市政工程項目部、園林工程項目部。項目部人員由項目負(fù)責(zé)人確定。

3、各部門負(fù)責(zé)人均競聘上崗，部門負(fù)責(zé)人選聘部門職員。

4、施工期間半年內(nèi)未選聘上的富余人員在項目部或養(yǎng)護(hù)部待崗，培訓(xùn)待崗期間只發(fā)基礎(chǔ)工資（職稱工資+工齡工資）

三、分配辦法

按照“沿襲歷史、改革創(chuàng)新”的原則，對項目部、養(yǎng)護(hù)部人員一律實行基礎(chǔ)工資與獎勵提成相結(jié)合的分配辦法，一定范圍內(nèi)體現(xiàn)多勞多得的分配制度，不斷提高干部職工的積極性。

1、院只負(fù)責(zé)承擔(dān)公司人員的基礎(chǔ)工資（即院定改革工資標(biāo)準(zhǔn)—基礎(chǔ)工資或崗位職務(wù)工資）。

2、項目部提成比例：

項目負(fù)責(zé)人：按所施工項目工程總造價的5-8‰提取。施工員：按照施工項目工程總造價的2-3‰提取。每個項目項目負(fù)責(zé)人和施工總的提成總額不得超過15‰。

工程完工，院負(fù)責(zé)兌現(xiàn)提成比例的50%，剩余提成年底決算后兌現(xiàn)。

3、養(yǎng)護(hù)部提成比例：

①計內(nèi)項目按養(yǎng)護(hù)費用的1-2%提取。養(yǎng)護(hù)費用按苗木費（含栽植）的10%-15%計算。

②計外（自接）養(yǎng)護(hù)工程按養(yǎng)護(hù)費用的10-20%提取。

4、項目部、養(yǎng)護(hù)部人員的施工補助、電話補助、加班補助等均在提成中。

5、綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部人員的施工補助、電話補助、加班補助等按項目部、養(yǎng)護(hù)部二部門的人均額度執(zhí)行。

6、項目部、養(yǎng)護(hù)部業(yè)務(wù)招待費按工程總價的千分之二考慮，由項目負(fù)責(zé)人憑證申報，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批、財務(wù)支付。每個項目業(yè)務(wù)招待費原則上不得超過3000元。

7、臨時聘請人員（司機）工資施工期間800元/月，閑時600元/月，其加班補助由項目部酌情考慮，每月不得超過200元。

四、管理模式

針對各崗位特點，對不同崗位采取不同的管理模式。

1、對綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實行目標(biāo)責(zé)任制管理。

2、對項目部、養(yǎng)護(hù)部實行目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合的管理辦法進(jìn)行管理。

五、經(jīng)營方式

1、由院長和分管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實工程項目。

2、所有確定的施工（養(yǎng)護(hù)）項目由院財務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)對該項目進(jìn)行成本核算，確定其工程成本、施工工期、質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、公司經(jīng)理根據(jù)相關(guān)專業(yè)（市政、園林）選聘項目負(fù)責(zé)人組建項目部，并與項目負(fù)責(zé)人簽訂施工合同（合同內(nèi)必須有成本、工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)）。

4、項目部負(fù)責(zé)落實施工隊伍，施工所需材料、機械報驗進(jìn)場。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、綜合部負(fù)責(zé)工程項目的施工預(yù)算（用工、用料、用車等），項目部進(jìn)場材料的驗收、工程量的統(tǒng)計，根據(jù)工程進(jìn)度申報工程款。

6、生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算、成本核算、工程的招投標(biāo)工作。

施工管理有關(guān)規(guī)定

一、施工管理

1、所有工程施工任務(wù)落實到公司，公司負(fù)責(zé)選聘項目負(fù)責(zé)人，組建項目部。

2、施工隊伍由項目負(fù)責(zé)人提出初步意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項目負(fù)責(zé)人與施工隊伍簽訂施工合同。

二、安全施工

1、認(rèn)真抓好施工中的材料管理，嚴(yán)格財物登記，收發(fā)制度。

2、認(rèn)真制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故。

三、優(yōu)質(zhì)施工

1、所有施工要求認(rèn)真、精細(xì)，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并要隨時保證施工現(xiàn)場干凈整潔、秩序井然。

2、嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各種苗木的成活率，單位單項工程的合格率和施工進(jìn)度。

四、工程用工材料采購的登記管理

1、合理用工，每日填寫用工單，每個星期五將用工單交與綜合部。

2、工程所需材料（包括苗木、水電、建筑材料等）的來源、價格及質(zhì)量（如苗木的規(guī)格、長勢等）一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項目部才能組織采購。

3、材料采購時，如需以現(xiàn)金購買，事先征得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。如先購后付錢，必須開具單位統(tǒng)一的材料單，購材單必須編號，不得事先以白條代替，事后補填購材單。

4、材料到場當(dāng)日，項目部須將購材單交綜合部并要求綜合部進(jìn)行驗收。

5、工程完工，項目部須在七日內(nèi)要求綜合部進(jìn)行單項工程全部材料驗收，綜合部須在十日內(nèi)對照全部的材料清單進(jìn)行驗收。

6、凡沒有進(jìn)行材料驗收的，一律不得進(jìn)行結(jié)賬；凡不按期申請材料驗收的，對項目部按材料價值的20%予以處罰。

五、獎懲辦法

1、施工過程中出現(xiàn)財物被盜，丟失的由項目部負(fù)責(zé)并賠償。

2、苗木成活率，工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，由項目部負(fù)責(zé)出資完成補植或維修。建設(shè)方為此提出的賠償要求由項目部負(fù)責(zé)。

3、苗木規(guī)格達(dá)不到要求，工程材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)達(dá)不到規(guī)定等級的，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，影響工程質(zhì)量和單位信益的，每例扣除1000元，造成建設(shè)方（業(yè)主）不滿意的所有損失由項目部（養(yǎng)護(hù)部）負(fù)責(zé)。

4、鼓勵職工外接工程承攬業(yè)務(wù)。對外接工程交與單位施工的，按院外接工程管理辦法執(zhí)行。嚴(yán)禁私自攬活和私自在外施工，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作待崗處理。

5、所有工程單獨建賬，由院財務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本核算（包括施工材料、用工、用車等）。稅后利潤在施工提成兌現(xiàn)后，單項工程凈利潤率超過35%（不含35%）的，按超出部分的30%進(jìn)行獎勵，計入提成總額。

7、其他單位或個人掛單位施工，按外接工程管理辦法執(zhí)行。

項目部職責(zé)

1、嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。綠化工程必須保證苗木成活率達(dá)95%以上，苗木合格率達(dá)98%以上。市政工程必須保證工程質(zhì)量合格率100%。

2、加強施工現(xiàn)場的材物管理及安全管理。

3、做好施工日志，定期上報施工進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)落實施工隊伍。

5、負(fù)責(zé)落實施工所需材料。

6、負(fù)責(zé)收集、整理、上報施工資料（包含隱蔽工程簽單、工程量簽單，工程變更通知單及竣工圖等）。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中組織協(xié)調(diào)。如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。

8、負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)（維修）期內(nèi)的管理。綠化工程與養(yǎng)護(hù)部辦理好交接手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收。

10、配合做好工程成本核算，工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)選聘施工員、選用司機，經(jīng)批準(zhǔn)后落實，組建項目部。項目部所有人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的安排。

2、負(fù)責(zé)確定施工隊伍，上報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工隊伍簽訂合同，合同內(nèi)容需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

3、負(fù)責(zé)確定施工過程中各種材料的來源渠道，并負(fù)責(zé)所需材料的順利到場。

4、負(fù)責(zé)施工過程中各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和把關(guān)。

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。

6、協(xié)助完成工程成本核算及工程結(jié)算工作。

7、負(fù)責(zé)督促搞好工程的后期管理及養(yǎng)護(hù)（維修）工作。

8、負(fù)責(zé)項目部人員獎勵提成的兌現(xiàn)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

養(yǎng)護(hù)部職責(zé)

1、嚴(yán)格按照施工合同要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、等級擬定全年養(yǎng)護(hù)計劃（用工、用材、用車等），報綜合部備案。

2、加強養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的財物管理及安全管理。

3、做好養(yǎng)護(hù)施工日志，定期（按季度）上報養(yǎng)護(hù)計劃。

4、負(fù)責(zé)整個養(yǎng)護(hù)過程中的組織協(xié)調(diào)，如用工、用車、購材及辦理施工所需相關(guān)手續(xù)等。

5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合部同施工項目負(fù)責(zé)人辦理好當(dāng)年施工項目的養(yǎng)護(hù)交接手續(xù)。

6、配合做好工程成本核算、工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。

7、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)機械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。

8、擬定部門耗材采購計劃，報綜合部審批采購。

9、參與驗收當(dāng)年施工項目的苗木采購及栽植。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)單位（公司內(nèi)）文字資料的收發(fā)、各類印章的管理。

2、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)公司各部門工作。

3、負(fù)責(zé)單位的財物登記管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程項目的施工預(yù)算（用工、用材、用機械等）。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、按設(shè)計方案及工程進(jìn)度，擬定施工材料購買計劃，并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。

6、根據(jù)施工進(jìn)度，擬報工程用款計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時劃撥到項目部。

7、按設(shè)計方案及工程進(jìn)度負(fù)責(zé)核實工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、機械用量等），組織工程質(zhì)量驗收（對各項目的工程量必須每星期檢查一次，并做好自查紀(jì)錄）。

8、負(fù)責(zé)單位職工的考勤及樓層衛(wèi)生管理工作。

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部做好成本核算及年底結(jié)賬工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)單位（公司）的資質(zhì)及個人資質(zhì)印章的管理。

2、負(fù)責(zé)單位及部門內(nèi)各種表格的制定、印刷及采購計劃。

3、負(fù)責(zé)單位文字資料的收發(fā)、文件的起草。

4、負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作、成本核算工作。

5、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)工作。招標(biāo)信息的搜集、整理、匯報，投標(biāo)文件的編輯、裝訂等工作。

6、嚴(yán)守工程信息秘密。

7、負(fù)責(zé)做好工程進(jìn)度報表，協(xié)助財務(wù)科做好工程款的回收。

8、協(xié)助院財務(wù)科做好各工程項目的成本核算及年底結(jié)賬工作。

9、協(xié)助綜合部搞好各項目的材料采購及單位內(nèi)部日常事務(wù)工作（考勤、衛(wèi)生等）。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇。公司內(nèi)部管理考核工作方案為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

一、量化考核的原則

（一）堅持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；

（二）堅持客觀、公正、科學(xué)，實事求是的原則；

（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

二、量化考核的內(nèi)容

（一）對象。公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

（二）形式：

為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。

（三）量化指標(biāo)。分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)。水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的實施辦法：

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負(fù)責(zé)第

一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

（一）職責(zé)

1、考核辦工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；

（3）負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護(hù)和監(jiān)督；

（4）負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理；

（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；

（6）負(fù)責(zé)每周，每月各項指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評比；

2、供熱管理處工作職責(zé)

（1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度；

（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)；

（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任；

（5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；

（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；

（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

（二）維修

1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件、小零配件、小電料、短鋼管、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理；

3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

（三）收費

1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦；

2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；

3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

（四）獎罰辦法

1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；

2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

3、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；

6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；

9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

第三篇：公司勞模工作室管理工作方案公司勞模（技術(shù)能手）工作室管理工作方案

為貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成尊重知識、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力，根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知》（工會"2013"7號）的精神和要求，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，構(gòu)建創(chuàng)新機制，推動公司職工隊伍建設(shè)和公司核心競爭力的提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

二、主要目標(biāo)

解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果，培育一批職工成長人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng)新文化。

三、組織機構(gòu)

成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長。陳瓊生

成員：江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民華

張振壁、陳志強

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會。主任。江金霞（兼）

成員：黃小榕、翁運凱、蘇寧、朱偉榮、翁昌優(yōu)占麗影

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審定工作方案，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，組織檢查工作落實情況；負(fù)責(zé)工作室的獎勵設(shè)置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎勵工作。

辦公室職責(zé)。負(fù)責(zé)制定工作方案，負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手（專家）創(chuàng)新工作室、qc攻關(guān)小組的籌建及申報、審批和命名；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項目管理工作；負(fù)責(zé)總結(jié)申報宣傳推廣優(yōu)秀成果。

四、工作室命名

（一）命名程序

1.基層單位班組提出申請。填寫《海南電網(wǎng)公司勞動模范（技術(shù)能手）工作室申報表》（見附錄a）和其他申報材料（與命名條件對應(yīng)的相關(guān)資料）一并報本單位工會。

2.各基層工會初審。各基層工會組織相關(guān)部門實地考察和審核，提出初審意見和建議。

3.公司工會審批和命名。通過公司工會審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾?！肮ぷ魇摇迸曝覒?yīng)懸掛于工作室所在的場所。

（二）命名條件

1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長、工作經(jīng)驗和組織能力的勞動模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個性化名稱命名。

2.有成員。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實行動態(tài)管理。

3.有場所。具備開展活動的場所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機、工器具等設(shè)施設(shè)備。

4.有經(jīng)費。工作室項目經(jīng)費有保障。

5.有計劃。每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預(yù)期成果。

6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理；

（3）活動經(jīng)費的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財務(wù)規(guī)定使用，確保用于工作室項目的支出；

（4）活動場所“三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；

（5）其他需要明確的要求。

五、工作室經(jīng)費

成立的課題統(tǒng)一納入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關(guān)規(guī)定申報專項經(jīng)費。工作室的年度項目經(jīng)費原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專項”項目中列支。經(jīng)費不超過5萬元的課題可由公司工會和基層工會經(jīng)費專項列支。基層單位應(yīng)保證?？顚Ｓ?、公開透明，符合相關(guān)財務(wù)制度。工作室項目鼓勵自主實施，原則上不能外委（實施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過項目總費用的30%。

六、工作室考核

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)

實行評分考核、星級認(rèn)定。評分項共4個一級指標(biāo)，12個二級指標(biāo)《公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表》（見附錄b）。星級最高為5星，通過命名的工作室最初沒有星級。根據(jù)每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。

（二）考核周期

考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會組織初審，并將結(jié)果于12月1日前上報網(wǎng)公司工會。

七、表彰獎勵

（一）工作室表彰獎勵

每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱號，給予一定物質(zhì)獎勵，并申報網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。

（二）成果表彰獎勵1.成果定義

工作室成果評比的主要依據(jù)是工作室在“項目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。

2.成果申報工作室成果由基層工會負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時于2014年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報公司工會，由公司工會會同科技部、設(shè)備部、企管部等部門對上報優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。

3.獎項設(shè)置

公司工會設(shè)立“勞動模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻(xiàn)的，增設(shè)特等獎。

4.表彰獎勵

（1）公司工會為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”的工作室頒發(fā)證書，并給予一定物質(zhì)獎勵。

（2）成果突出的項目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽稱號。該稱號的評比細(xì)則另行制定。

（3）根據(jù)成果評比結(jié)果，各基層工會結(jié)合本單位實際，給予優(yōu)秀工作室集體和個人相應(yīng)的表彰和獎勵，并將工作室活動成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。

（4）各單位要大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動獎?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽的評選。

（三）工會表彰獎勵

公司工會設(shè)立“優(yōu)秀組織獎”。每年年底，公司工會組織對各基層單位工會進(jìn)行評比，獲獎工會將獲得一定物質(zhì)獎勵。

八、成果推廣和交流學(xué)習(xí)

（一）公司工會組織制作《工作室優(yōu)秀成果登記》電子相冊或建立網(wǎng)絡(luò)展廳，展示工作室成果，實現(xiàn)知識共享，加強成果推廣。

（二）公司工會組織“工作室優(yōu)秀成果論壇”，加強工作室間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)協(xié)同攻關(guān)。

（三）公司工會每年將工作室優(yōu)秀成果推薦到公司科技論壇進(jìn)行展示。

九、相關(guān)要求

（一）制定實施細(xì)則。各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和工作實際制定工作室實施細(xì)則，確保技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)費支撐，并將實施細(xì)則反饋至公司工會。

（二）成立勞模（技術(shù)能手）工作室。勞模（技術(shù)能手）工作室工作由公司工會統(tǒng)一管理，各基層工會負(fù)責(zé)實施；勞模（技術(shù)能手）工作室的名稱報公司工會審定，同時將《公司勞模（技術(shù)能手）工作室申報表》（見附錄a）反饋至公司工會。

（三）課題立項。各單位按照工作實施細(xì)則，通過職工合理化建議、qc活動、“五小”成果、技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題攻關(guān)等活動形式，針對管理（作業(yè)）流程、生產(chǎn)工器具、作業(yè)方法及施工、運行、檢測、試驗等提出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行課題立項，同時填寫《公司勞模（技術(shù)能手）工作室課題立項書》（見附件），于4月1日前反饋至公司工會備案。

（四）組織實施。各單位按照申報課題制定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度等方面組織有關(guān)部門對課題實施情況進(jìn)行階段檢查和評估，并由各基層工會協(xié)同生技部門對存在問題給予及時指導(dǎo)，確保立項課題正常實施。

（五）完善機制。各單位要對工作情況分階段進(jìn)行歸納總結(jié)，提出工作開展中的好經(jīng)驗和好做法，并對評估后的職工創(chuàng)新成果進(jìn)行廣泛宣傳和成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷完善工作機制。各單位于2014年11月30日前將工作總結(jié)反饋至公司工會。

聯(lián)系人：黃小榕65317176

附件：

1.公司勞模（技術(shù)能手）工作室申報表2.公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表3.公司勞模（技術(shù)能手）工作室課題立項書

第四篇：賓館酒店管理公司工作方案賓館酒店管理公司工作方案

省x賓館是省委辦公廳下屬的事業(yè)單位，素有省的“國賓館”之稱，承擔(dān)著省絕大部分高端政務(wù)接待任務(wù)，賓館酒店管理公司工作方案。經(jīng)過十幾年的改革開放，體制創(chuàng)新，從一個幾十人的內(nèi)部招待所，逐步發(fā)展成擁有員工800余人，年營業(yè)額近億元的現(xiàn)代化酒店。從財政撥款，到自收自支，再到現(xiàn)在每年向省委辦公廳上繳近百萬元的管理費。x賓館的經(jīng)營管理跳躍式發(fā)展。在國有內(nèi)部招待機關(guān)向現(xiàn)代商業(yè)酒店過度方面積累了大量的實踐經(jīng)驗，形成了自身鮮明的特色，具有了一定的品牌效應(yīng)，x管理模式和管理方法已經(jīng)形成，并發(fā)揮著巨大作用。工作整體思路

酒店管理公司的發(fā)展，要依靠x賓館主體企業(yè)的發(fā)展，依托x賓館的品牌與優(yōu)勢，突出在政務(wù)接待和會議接待上的強項，強化從內(nèi)部招待所到現(xiàn)代化酒店轉(zhuǎn)換這一成功范例，將我們的品牌和成熟的管理模式向同性質(zhì)的賓館進(jìn)行推廣、復(fù)制。既增加賓館的經(jīng)濟(jì)增長點，又提高相關(guān)企業(yè)的接待能力和經(jīng)營水平，建立長期的友好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。（可考慮成立內(nèi)部接待服務(wù)聯(lián)合會。）

一、建立學(xué)習(xí)型組織：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，在思想上與黨中央保持高度一致。樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法行事。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)前酒店管理的新知識。跟上現(xiàn)代酒店發(fā)展的步伐。

3、學(xué)習(xí)星級酒店知識。掌握新的星級評定標(biāo)準(zhǔn)和星級評定辦法。

4、總結(jié)以前輸出管理酒店的經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的品牌擴張鋪路。

二、目標(biāo)市場。縣級以上招待所、政府廳局駐外地招待所、辦事處等。

在原先計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，幾乎各級政府部門都有自己的招待所。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，大部分依然保留了自己的內(nèi)部接待機構(gòu)?，F(xiàn)在的各級政府招待所都面臨轉(zhuǎn)型后效益和接待水平不高的困惑。這些內(nèi)部招待機構(gòu)，有的承包給個人經(jīng)營管理。個人承包經(jīng)營，降低執(zhí)行力，對設(shè)備設(shè)施破壞性使用，使國有資產(chǎn)流失。也有一部分改成獨立經(jīng)營，單獨核算的獨立經(jīng)營體。但是大部分還沒有跳出國有企業(yè)管理上的弊端，企業(yè)發(fā)展緩慢，硬件設(shè)施差，服務(wù)質(zhì)量低劣，沒有步入良性循環(huán)的軌道。還有一部分被政府包養(yǎng)，承擔(dān)政府接待任務(wù)和政務(wù)接待的職責(zé)，但是接待水平不如現(xiàn)代商務(wù)酒店，遇有重大政務(wù)活動，還是選擇當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)酒店，給當(dāng)?shù)亟哟哟蝿?wù)的圓滿完成，帶來諸多不便，規(guī)劃方案《賓館酒店管理公司工作方案》。

各級政府機構(gòu)每年都有人大、政協(xié)會議和大量的政務(wù)接待任務(wù)?，F(xiàn)在的地方主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，入住大中城市的賓館酒店。對自己所轄內(nèi)部招待所的服務(wù)質(zhì)量和硬件條件大都不滿意。

三、發(fā)展方向和主要任務(wù)。輸入現(xiàn)代化酒店管理知識。協(xié)助內(nèi)部接待機構(gòu)進(jìn)行硬件合理改造，提升接待能力和服務(wù)質(zhì)量，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使之與現(xiàn)代化酒店接軌。使各地的內(nèi)部招待機關(guān)像x賓館一樣，成為當(dāng)?shù)鼐频甑凝堫^酒店，帶動相關(guān)酒店服務(wù)水平的提升，成為政務(wù)活動中心。

四、工作方法。有計劃、有步驟的與省內(nèi)的165個縣市進(jìn)行聯(lián)系與洽談，考察有意向的內(nèi)部招待所。

五、主要服務(wù)形式：

1、全權(quán)委托管理。

管理方法：

與酒店所有者或業(yè)主簽訂全權(quán)委托管理合同，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐频甑木唧w情況，派駐整套領(lǐng)導(dǎo)班子，對酒店進(jìn)行全面的經(jīng)營管理，向酒店提供人力資源培訓(xùn)、招調(diào)等，提供酒店管理知識的培訓(xùn)，提供工程技術(shù)維護(hù)、信息等方面的咨詢服務(wù)。對酒店采購和酒店用品購置等項活動提供建議。按照x賓館的管理方法和管理模式，對酒店進(jìn)行現(xiàn)代化、專業(yè)化管理和培訓(xùn)，使其正常運轉(zhuǎn)，使雙方經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

收費方式：

按營業(yè)額商定管理費提取辦法和提取比例，根據(jù)實際經(jīng)營情況分檔或固定提取管理費，低于承諾的營業(yè)額不提取管理費；高于承諾的營業(yè)額，按比例調(diào)高管理費或待遇。

2、派駐協(xié)助管理

管理辦法：

雙方簽訂協(xié)助管理合同，派駐副總經(jīng)理或駐店總經(jīng)理，協(xié)助管理酒店。委派或招聘相關(guān)部門或項目的負(fù)責(zé)人，協(xié)助總經(jīng)理對各項具體工作或工程項目的實施。實行“x管理模式和管理方法”的培訓(xùn)，使酒店能在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的管理下正常運轉(zhuǎn)，使雙方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收。

收費方式：

每月預(yù)交固定管理費。派駐人數(shù)、職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和管理費數(shù)額等根據(jù)雙方酒店情況具體商定。

3、顧問咨詢管理

管理方法：

簽訂顧問咨詢管理合同，根據(jù)酒店的具體要求，派駐專業(yè)顧問或?qū)I(yè)技術(shù)人員，解決酒店各種專業(yè)化管理的具體問題，如：新酒店硬件設(shè)施設(shè)置，老酒店更新改造，裝修設(shè)計；財務(wù)管理或稅務(wù)籌劃；規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等專業(yè)性咨詢和顧問服務(wù)。

收費方式：

按照具體項目和工作時間長短、服務(wù)范圍等，雙方商定費用額度和給付方法。

4、加盟連鎖或特許經(jīng)營