工程質量管理制度范文（9篇）

第33頁共33頁工程質量?管理制度?范文5?.4、技?術交底制?度：1?、技術交?底是施工?技術管理?的重要步?驟，其目?的是使參?加施工的?領導、工?程技術人?員，作業(yè)?班組明確?所擔負工?程任務或?作業(yè)項目?的特點及?技術要求?、質量標?準、安全?措施、以?便更好地?____?施工。?2、技術?交底的時?間要求?（1）技?術交底必?須在單位?工程圖紙?綜合會審?的基礎上?進行。?（2）技?術交底必?須安排在?單位工程?或分部、?分項工程?施工前進?行，并為?施工留出?適當的準?備時間，?不得后補?。3、?技術交底?的形式應?以書面形?式，并輔?以口頭講?解。交底?人和接受?人應履行?交底簽字?手續(xù)，并?及時歸檔?。4、?技術交底?程序（?1）技術?交底應由?工程公司?技術負責?人或單位?工程技術?負責人、?施工員向?承擔施工?任務的下?屬單位和?有關人員?進行技術?交底。?（2）技?術交底的?末端是直?接帶班工?人作業(yè)的?班組長，?班組長應?以身作則?，帶領工?人進行正?確作業(yè)。?（3）?分部、分?項的技術?交底內容?完成后應?進行講評?，作業(yè)過?程中班組?長要隨時?檢查，確?保交底內?容落到實?處。5?、技術交?底內容?（1）技?術交底分?為單位工?程技術交?底和分部?分項（工?序）工程?技術交底?。（2?）單位工?程技術交?底應與施?工___?_交底一?并進行。?（3）?分部分項?（工序）?的技術交?底內容包?括。作業(yè)?條件、施?工準備、?工藝操作?流程、技?術要求、?質量標準?、安全措?施、成品?保護以及?需要交底?的其他事?項（如新?工藝新材?料的施工?方法、操?作要點、?質量通病?預防等）?。6、?技術交底?的實施和?要求（?1）施工?____?設計的編?寫者應當?督促其下?一級的實?施人員進?行施工_?___設?計內容交?底，并形?成書面材?料由編寫?者簽發(fā)。?（2）?單位工程?技術負責?人應根據?施工__?__設計?和工程實?際，編寫?施工方案?，并向施?工員和班?組長進行?交底。?（3）單?位工程技?術負責人?、施工員?在施工前?應根據施?工進度，?結合工作?特點和班?組情況按?部位和操?作項目向?班組長進?行技術交?底，切忌?照抄照搬?。（4?）技術交?底內容應?做到施工?方法正確?，各項措?施有針對?性、技術?先進、詳?略得當、?結___?_龍海建?集團有限?公司6?桃園綠地?東側南港?地塊內_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質量管?理制度范?文（二）?1.工?程材料檢?驗制度?砼結構用?的鋼筋,?其種類、?鋼號、直?徑等均應?符合設計?文件的規(guī)?定。熱軋?鋼筋的性?能必須符?合國家標?準GB1?3013?-91的?要求。?鋼筋應有?出廠證明?書或試驗?報告單。?使用前仍?應作拉力?、冷彎試?驗。以同?一批號,?同一截面?尺寸的鋼?筋為一批?,重量不?大于60?t。每批?鋼筋進場?首先檢查?外觀質量?（如裂縫?、結疤、?麻坑、氣?泡、砸痕?及銹蝕程?度等）并?測量代表?直徑。在?每批鋼筋?中選取一?個拉力試?件和一個?冷彎試件?,按試驗?規(guī)程GB?228-?76金屬?拉力試驗?法和GB?232-?85金屬?冷、熱彎?曲試驗法?的規(guī)定進?行試驗,?其中拉力?試驗項目?應包括屈?服點、抗?拉強度和?伸長率三?個指標。?依據設?計要求和?施工規(guī)范?,砼建筑?物應選用?硅酸鹽水?泥,其標?號也應為?425#?;運至現(xiàn)?場的水泥?應有廠家?品質試驗?報告,進?場后尚須?復驗。袋?裝水泥儲?運時間超?過三個月?時,在使?用前尚須?重新檢驗?,其品質?質量按復?驗結果為?準和使用?。通過?水泥試樣?檢驗其標?號、凝結?時間和安?定性,必?要時尚須?增加細度?、稠度和?水化熱等?檢驗項目?。在這些?品質檢驗?指標中,?安定性檢?驗項目用?沸煮法必?須合格,?若不合格?時該水泥?定為廢品?;凝結時?間檢驗時?：初凝時?間不得早?于45m?in,此?項檢驗不?合格,該?水泥為廢?品,而終?凝時間不?得遲于1?2h,否?則為不合?格品;細?度項目用?0.08?mm方孔?篩,篩作?不得超過?____?%,超過?者為不合?格;另外?,燒失量?、不溶物?以及水泥?標號代于?商品標號?或者水泥?包裝標志?不全者,?任一項不?合格都為?不合格品?。只有按?現(xiàn)行國家?標準進行?檢驗各項?指標均合?格的為合?格品。?混凝土用?砂應符合?SDJ2?07-8?2國家現(xiàn)?行標準的?規(guī)定第_?___條?款。砂料?應質地堅?硬、清潔?、級配良?好;砂的?細度模數?宜在2.?4、2.?8范圍內?;粒徑小?于0.0?8mm的?細屑、淤?泥和粘土?的總量要?小于砂重?的___?_%。?砼用石應?按批檢驗?其顆粒級?配、含泥?量、針片?狀顆粒含?量;若工?程具有抗?凍要求D?150的?砼,其石?料堅固性?指標應小?于___?_%;其?力學性能?的檢驗可?按JGJ?53-9?2,《普?通砼用碎?石或卵石?質量標準?及檢驗方?法》的規(guī)?定進行。?當粗骨料?中含有活?性骨料、?黃銹等必?須進行專?門的試驗?論證。?土工布與?土工膜除?滿足一般?物理力學?性能外,?見設計施?工說明尚?應滿足水?利專業(yè)特?殊要求的?指標,驗?收時并應?具有法律?效力的檢?測報告,?達到合格?品后方可?購入使用?,在此應?強調土工?布的有效?孔徑檢測?指標對反?濾作用至?關重要,?一般工程?無紡布是?無此技術?指標要求?的,而且?多數廠家?產品達不?到此項水?利要求,?承建管理?購貨時切?切注意!?鑒于當?前市場上?橡膠止水?質量下滑?狀況,特?別強調對?購貨前應?測試其性?能指標;?比重應為?1.2-?1.5、?含新膠量?應為≥_?___%?、極限強?度應為1?3-15?MPa、?肖氏硬度?應為50?-60、?延伸率應?達___?_%-_?___%?、彈性模?量和在-?40℃溫?度下工作?不發(fā)生凍?裂或硬化?以及壓縮?應力等性?能指標均?達到規(guī)范?標準,并?以省檢測?中心站的?檢測報告?為驗收依?據。對橡?膠止水材?料的采購?建設施工?單位購買?時征得建?設單位的?認可。?施工單位?應對提供?使用的工?程建筑材?料負全部?的責任。?一旦發(fā)現(xiàn)?使用不合?格的材料?,施工單?位必須按?發(fā)包單位?監(jiān)理工程?師的指示?立即予以?更換并承?擔由此所?造成的一?切損失,?也不能以?此為由要?求增加工?程支付。?砼工程?開工前,?施工單位?應對工程?建筑材料?進行自檢?,并在自?檢合格的?基礎上報?監(jiān)理站確?認,并存?檔作為驗?收依據。?2.隱?蔽工程驗?收制度?隱蔽工程?是指那些?在施工過?程中上一?工序的工?作結束將?被下一工?序所掩蓋?,而無法?進行復查?的部分。?如基礎工?程、混凝?土工程及?止水工程?等。當?工程具備?覆蓋、掩?蓋條件或?達到協(xié)議?條款約定?的中間驗?收部位,?在承建單?位自檢合?格及在隱?蔽和中間?驗收12?h通知建?設單位,?通知包括?承建單位?自檢記錄?、隱蔽和?中間驗收?的內容、?驗收時間?和地點。?由建設單?位牽頭會?同監(jiān)理工?程師、設?計代表及?質量監(jiān)督?組共同參?與隱蔽工?程的驗收??；A?工程的驗?收內容包?括土質、?標高、斷?面及位置?等,砼工?程的驗收?包括鋼筋?的品種、?規(guī)格、數?量、位置?、形狀、?焊接、預?埋件數量?及位置等?。檢查?驗收認為?符合設計?要求及施?工規(guī)范規(guī)?定,可簽?署隱蔽工?程記錄手?續(xù),若認?為不符合?有關規(guī)定?,應以書?面形式通?知承建單?位令其處?理,待處?理符合要?求后再進?行驗收與?簽證。?隱蔽工程?通常都攝?影以備考?。3.?鋼筋代換?認證制度?當施工?現(xiàn)場因鋼?號或規(guī)格?不全與設?計文件規(guī)?定的不符?合時,將?以另一種?鋼號或直?徑的鋼筋?代替設計?文件規(guī)定?的鋼筋時?,經建設?單位與監(jiān)?理工程師?會簽后,?交施工單?位施工。?依據規(guī)?范要求,?鋼筋代換?應遵守以?下規(guī)定：?以另一?種鋼號或?種類的鋼?筋代替設?計文件規(guī)?定的鋼號?或種類的?鋼筋時應?將兩者的?計算強度?進行換算?,并對鋼?筋截面面?積作相應?的改變。?即：S?設___?_Q設_?___S?代___?_Q代?式中：S?設,Q設?--設計?鋼筋的截?面面積與?強度;S?代,Q代?--代用?鋼筋的截?面面積與?強度。?某種直徑?的鋼筋,?用同鋼號?的另一直?徑鋼筋代?替時,其?直徑變更?范圍最好?不超過4?mm,變?更后的鋼?筋總截面?面積不得?小于__?__%或?超過__?__%設?計文件規(guī)?定的截面?面積。?鋼筋等級?的變換不?能超過一?級。用高?一級鋼筋?代替低一?級的鋼筋?時,宜采?用改變鋼?筋直徑的?方法而不?宜采用改?變鋼筋根?數的方法?來減少鋼?筋截面面?積。部分?構件應校?核裂縫和?變形。?以較粗的?鋼筋代替?較細的鋼?筋時,部?分構件應?校核握裹?力。_?___分?部工程制?度工程?建設實施?階段分部?工程驗收?應及時進?行,驗收?合格,才?能進行下?一工序施?工。不經?驗收或驗?收不合格?的工作,?不能列入?完工項目?和進行結?算。_?___分?部工程驗?收必須具?備下列條?件（1?）分部工?程已按設?計要求完?工,并經?檢查符合?施工質量?標準;?（2）施?工中出現(xiàn)?的缺陷和?事故已處?理完畢;?（3）?設計中預?埋件已安?裝完成,?并符合要?求。_?___分?部工程驗?收應準備?的文件資?料（1?）已完工?程的設計?、施工、?安裝的文?件和資料?;（2?）有關工?程材料的?試驗資料?和檢測報?告;（?3）關于?隱蔽工程?的驗收資?料;（?4）關于?工程施工?,預埋件?安裝質量?檢查記錄?以及工程?施工的缺?陷、事故?處理等資?料;（?5）施工?觀測記錄?,控制網?與控制點?位置圖;?（6）?已完工程?數量,各?種材料規(guī)?格型號等?統(tǒng)計資料?以及施工?用工數、?實際投資?數額等。?___?_分部工?程驗收依?據的資料?（1）?已批準的?設計文件?和施工圖?;（2?）設計變?更通知單?和施工要?求;（?3）施工?原始記錄?;（4?）工程質?量檢查、?試驗、檢?測、測量?、觀測等?記錄或資?料;（?5）地質?資料;?（6）有?關技術_?___和?有關問題?的處理說?明,包括?質量事故?與缺陷處?理記錄。?分部工?程驗收,?由發(fā)包單?位牽頭,?會同監(jiān)理?、監(jiān)督、?設計、施?工與管理?單位共同?組成驗收?小組進行?。__?__分部?工程驗收?的任務?（1）檢?查已完工?程的數量?和質量是?否符合設?計要求;?（2）?按國家或?部頒規(guī)定?要求,評?定工程質?量等級;?分部工程?質量評定?由甲方代?表、監(jiān)理?單位代表?、乙方代?表共同評?定。（?3）對驗?收過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題,提出?修正,改?善或返工?的處理意?見,重要?部位返工?后應補充?驗收;嚴?防工程留?下隱患;?（4）?根據檢查?驗收的評?定結果,?寫出分部?工程驗收?簽證。?階段驗收?將以分部?工程簽證?為基礎,?對已簽證?部分,除?有特殊要?求抽樣外?,一般不?再復驗。?驗收小?組對所發(fā)?現(xiàn)的問題?以協(xié)商方?式解決。?建設單位?對有爭議?的問題有?裁決權。?如驗收小?組中有過?半數不同?意裁決意?見,可以?報請上級?主管部門?決定。?分部工程?驗收的圖?紙、資料?和成果將?是竣工驗?收的組成?部分,必?須按竣工?驗收標準?制備。其?要求為：?（1）?凡按設計?圖施工沒?有變動的?圖紙,可?由施工單?位在原圖?紙上加蓋?竣工圖標?志后,即?為竣工圖?。（2?）凡在施?工中,雖?有一般性?設計變更?,但能將?原設計圖?加以修改?補充作為?竣工圖的?,可不重?新繪制,?由施工單?位負責在?原設計圖?上注明修?改的部分?,并附圖?以設計變?更通知單?和施工說?明,加蓋?竣工圖標?志后作為?竣工圖。?（3）?凡結構形?式、工藝?、平面布?置改變以?及其它重?大改變,?應按變更?后的情況?重新繪制?竣工圖。?施工單位?負責在新?圖上加蓋?竣工圖標?志并附以?有關記錄?和說明,?作為竣工?圖。（?4）竣工?圖是記錄?工程情況?的重要技?術檔案,?一定要與?實際情況?相符,要?保證圖紙?質量,做?到規(guī)格統(tǒng)?一,圖面?整潔,字?跡清楚。?竣工圖要?逐級審核?并由承擔?施工的技?術負責人?簽字。?以上四項?制度是水?利施工中?必須嚴格?遵守的,?實踐證明?,只有按?照管理制?度進行施?工管理,?才能保證?工程質量?。工程?質量管理?制度范文?（三）?____?省宏星建?設工程有?限公司玉?樹州郵政?局業(yè)務用?房辦公綜?合樓工程?質量管?理制度?1范圍?本標準規(guī)?定了本工?程質量管?理的__?__機構?和各自的?管理權限?和職責。?本標準?適用于本?工程質量?管理工作?。2管理?職能本?工程質量?管理工作?在項目經?理的直接?領導下，?由施工負?責人實施?管理，工?長具體行?使監(jiān)督職?能。3?管理內容?和要求1?總則1?.1工程?質量管理?是企業(yè)管?理的中心?，是企業(yè)?管理的綜?合反映。?各級領導?都必須十?分重視質?量管理工?作，堅持?“百年大?計、質量?第一”的?方針，采?取有力措?施，促進?和保證工?程質量的?提高。?1.2堅?持貫徹“?預防為主?”和加強?監(jiān)督檢查?并重的方?針；嚴格?執(zhí)行國家?的有關法?規(guī)、技術?標準、質?量驗收標?準和強制?性條文，?加強質量?檢驗和工?序管理嚴?肅施工紀?律，堅持?高標準、?嚴要求、?嚴格生產?全過程的?管理，努?力創(chuàng)出更?多更好的?優(yōu)質產品?。1.?3認真抓?好全面管?理，不斷?完善內部?質量責任?制，抓好?方針目標?管理，建?立科學技?術的基礎?工作，積?極推廣科?技成果，?推進技術?進步，努?力提高企?業(yè)的整體?素質和管?理水平，?控制和改?善工程產?品質量，?提高企業(yè)?的應變能?力、競爭?能力和發(fā)?展能力。?2質量?責任制?____?項目經理?、單位工?程技術負?責人，要?對本現(xiàn)場?內所有單?位工程質?量負責，?并具體做?到：2?.2單位?工程施工?負責人應?對自己所?分管的工?程質量管?理負主要?責任，并?具體做到?：2.?3班組長?是班組施?工操作的?____?者，對本?班組的工?程質量全?面負責，?并具體做?到：2?.4技術?員責任制?如下：?2.5質?量員工作?職責：?2.7質?量員主要?權限：?2.8單?位工程施?工工長：?2.9?預算員：?2.1?0材料采?購部門：?3技術?質量交底?制。3?.1技術?交底主要?內容。施?工圖紙、?施工規(guī)范?、操作規(guī)?程、技術?安全措施?、施工方?法、材料?性質、質?量標準、?工程變更?聯(lián)系及其?他注意事?項。3?.2技術?質量交底?應貫徹逐?級交底的?原則：?3.3技?術質量交?底的要求?。3.?4各施工?操作班組?組員接受?任務后，?在施工生?產過程中?，必須嚴?格按各項?規(guī)定和質?量要求進?行作業(yè)。?如應交底?錯誤而發(fā)?生的質量?事故，由?交底者負?責，如因?不執(zhí)行交?底要求而?發(fā)生質量?事故，由?班組負責?。3.?5有關技?術質量交?底未詳細?，任務不?明確，操?作班組有?權暫不接?受安排，?知道清楚?后再接任?務。4?質量檢查?制度4?.1質量?檢查應貫?徹施工操?作班組日?檢，勞務?隊自檢，?項目部把?關驗收的?原則。?4.2質?量檢查應?采取自檢?、互檢、?專檢和交?接班組相?結合形式?進行。?4.3質?量檢查主?要內容：?根據施?工形象進?度、環(huán)境?、氣候變?化等不同?情況，必?要時應采?取特定的?專項檢查?，采取必?要的措施?，保證工?作質量的?提高。?如定位標?高、軸線?、灰線、?大樣等，?必須由施?工員會同?質量員進?行檢查，?復查后要?有文字會?簽，列入?技術資料?檔案。?對于保證?資料中的?原材料試?驗、焊接?試驗、砼?、砂漿試?塊強度評?定等必須?做到及時?完整、試?驗數據準?確有效，?對于工程?應涉及的?其他技術?資料整理?，必須符?合相關的?規(guī)定和要?求。4?.4各級?各項檢查?必須按標?準要求進?行，并做?好書面記?錄，及時?提出質量?整改措施?，消除隱?患，同時?根據質量?評分，做?出獎罰。?5隱蔽?工程驗收?制度5?.1凡進?行隱蔽工?程驗收的?項目，必?須在隱蔽?前進行檢?查驗收，?施工員、?質量員等?應會同建?設單位、?設計單位?、監(jiān)理質?監(jiān)站單位?代表共同?進行檢查?驗收，并?在隱蔽工?程驗收單?上簽字、?蓋章，做?好記錄。?5.2?在隱蔽工?程驗收中?，如發(fā)現(xiàn)?與設計圖?紙或變更?要求、技?術資料或?質量要求?不符合要?求時，必?須處理整?改后，再?作二次驗?收，當確?認合格經?填寫質量?情況和變?更資料等?，并在隱?蔽工程驗?收單上簽?字蓋章后?，方準進?入下一工?序施工。?5.3?在隱蔽工?程驗收時?，應詳細?填寫被驗?收的分部?、分項工?程、被驗?收的部位?和軸線、?標高、規(guī)?格和數量?，如有必?要應畫出?簡圖或說?明，檢查?意見欄內?不得使用?“基本符?合”等不?肯定用語?，亦不能?無檢查意?見。5?.4隱蔽?工程驗收?單份數可?根據本地?區(qū)、本單?位等實際?情況復制?，要求字?跡清楚、?內容齊全?有效，簽?證手續(xù)齊?全。6?技術復核?制技術?復核是施?工前或施?工過程中?，對施工?質量和管?理人員的?工作質量?自行檢查?復核的一?項重要工?作，是防?止施工中?的差錯，?保證工程?質量，預?防質量事?故發(fā)生的?一項有效?的重要的?技術管理?制度。?6.1技?術復核的?主要內容?。建筑物?龍門板的?軸線尺寸?和標高、?基礎的灰?線、樁基?的定位、?模板的軸?線、斷面?尺寸和標?高、鋼筋?混凝土預?制構件_?___時?，各類構?件的型號?、安放位?置、擱置?長度和標?高、磚砌?體的軸線?尺寸和皮?數桿、屋?架、樓梯?、鋼結構?的大樣圖?、主要管?道、溝的?標高和坡?度、設備?基礎的位?置和標高?等。6?.2技術?復核要求?：6.?3工程質?量保證資?料核查表?增加鋼筋?隱蔽驗收?記錄、技?術復核記?錄、混凝?土施工日?記和沉降?觀測記錄?四項資料?。技術復?核必須認?真及時進?行，技術?復核資料?必須按要?求做好歸?檔整理。?7沉降?觀測記錄?制度7?.1沉降?觀測根據?國家標準?規(guī)定執(zhí)行?。7.?2沉降觀?測要點：?7.3?沉降觀測?有關問題?：7.?4沉降觀?測技術資?料應及時?整理和妥?善保管。?7.5?沉降觀測?由施工員?、質量員?和技術部?門負責觀?測，必要?時可會同?建設部門?、設計單?位有關人?員共同進?行。8?成品（半?產品）保?護制切?實加強成?品（半產?品）保護?是全面提?高觀感效?果，確保?工程質量?綜合評定?的重要環(huán)?節(jié)，為此?各級領導?和施工技?術部門均?應提高認?識，采取?有效措施?，以保證?產品的_?___無?損、棱角?分明、線?條清晰、?色彩明艷?。8.?1樹立良?好的職業(yè)?道德，養(yǎng)?成愛護國?家財產，?珍惜勞動?成果的良?好風氣。?8.2?各道工序?、各工種?在技術質?量交底時?，必須對?成品（半?產品）保?護提出針?對性的措?施，并予?貫徹落實?。8.?3進入裝?飾階段后?，施工現(xiàn)?場必須加?強保衛(wèi)工?作，嚴禁?損壞產品?，并做好?防盜工作?。8.?5成品（?半產品）?保護的幾?個主要問?題：管?道通水試?驗時，應?事先對閘?門、水咀?和連接的?嚴密性進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)損壞?欠缺，應?及時更換?，以免使?水漬流淌?污化墻面?，影響木?地板、木?隔斷、三?合板墻裙?等分項工?程質量。?在已完?成的各類?地面上須?進行下道?工序操作?時，必須?做好遮蓋?防護，殘?留的灰漿?必須仔細?消除，施?工人員要?穿軟底鞋?等。油?漆后續(xù)工?程施工，?必須做好?對上道工?序的保護?，采取必?要的防護?措施，嚴?禁向墻外?傾倒廢污?水，粘染?在電器和?窗、踢腳?板、門窗?框擋及地?面的污漬?，必須及?時予以清?除。衛(wèi)?生潔具、?電器燈具?及水表、?電表__?__宜安?排在門窗?____?完成后再?進行__?__。而?水電設施?對用戶利?益切切相?關，為此?除加強現(xiàn)?場保護工?作外，水?電設備施?工人員必?須配合工?地及時關?門、窗、?落鎖，以?免造成不?必要的損?失。提?倡文明施?工和養(yǎng)成?良好的衛(wèi)?生習慣，?不亂倒剩?菜、剩飯?、不隨地?大小便、?不亂涂亂?畫、不損?壞公物、?不無知蠻?干。工?程進入收?尾階段，?應各樓層?設專人負?責成品保?護，定專?人負責門?窗開關，?已完成的?房間及時?封閉，進?行測試修?理，應做?好班組交?接，要對?成品情況?進行登記?，如有損?壞要查清?責任，進?行處理。?9建筑?____?工程質量?檢驗評定?制9.?1分項?工程質量?應在班組?自檢的基?礎上，由?單位工程?負責人、?質量檢查?員進行評?定，專業(yè)?監(jiān)理工程?師驗收結?論。定?量項目其?中每個項?目部必須?有___?_%以上?（砼保護?層為__?__%）?檢測點的?實測數值?達到規(guī)范?規(guī)定。其?余___?_%抽各?專業(yè)施工?質量驗收?規(guī)范規(guī)定?。__?__分部?工程質量?等級的評?定是由分?項工程質?量等級統(tǒng)?計來確定?的，在評?定分部工?程質量時?，所有分?項工程，?必須達到?合格標準?，不允許?有不合格?的分項工?程存在。?9.3?單位工程?質量應由?建設單位?____?有關部門?進行檢驗?評定，并?應將有關?評定資料?提交當地?工程質量?監(jiān)督站或?主管部門?評審。?根據集團?實際情況?，規(guī)定砼?施工日記?、鋼筋隱?檢記錄、?技術復核?、沉降觀?測等四項?資料，也?作為質量?保證資料?核查。?10工程?驗收制?10.1?基礎驗收?。基礎回?土前，必?須由建設?、施工、?設計、監(jiān)?理質監(jiān)、?勘察單位?等部門人?員組成基?礎驗收小?組對基礎?進行驗收?。10?.2交工?預（初）?驗：單?位工程竣?工驗收前?，項目部?應通知有?關單位進?行一次預?驗，達到?合格標準?后方可進?行竣工驗?收。1?1工程?質量資懲?制度凡?在創(chuàng)優(yōu)質?工程，保?證和促進?工作質量?提高，推?進企業(yè)技?術進步過?程中成績?突出，具?備下列條?件之一的?班組和個?人，均可?給予榮譽?或物質獎?勵。1?1.2關?于實行處?罰的規(guī)定?為了有?力促進和?保證工程?質量的提?高，嚴格?勞動紀律?和規(guī)章制?度，有效?地控制和?避免質量?事故發(fā)生?，切實保?證質量責?任制的貫?徹執(zhí)行，?凡存在下?列情況的?____?和個人，?均應給予?必要的行?政和經濟?處罰。?____?省宏星建?設工程有?限公司?工程質量?管理制度?范文（四?）目錄?1、目?的????????????????????????????????????????????22、?質量方針??????????????????????????????????????????23?、指導思?想?????????????????????????????????????????2?4、質量?目標?????????????????????????????????????????2?5、工?程質量管?理制度??????????????????????????????????25?.1、質?量檢查制?度???????????????????????????????????25.?2、施?工___?_設計編?制審批制?度???????????????????????????3?5.3、?圖紙會審?、設計變?更制度?????????????????????????????45?.4、?技術交底?制度???????????????????????????????????65?.5、材?料采購、?檢驗、保?管制度????????????????????????????75.?6、工?程項目質?量總承包?負責制度???????????????????????????75.?7、隱蔽?工程驗收?制度?????????????????????????????????85.?8、質量?驗收評定?制度?????????????????????????????????85.9?、樣板引?路制度???????????????????????????????????9?5.1?0、過程?三檢制度????????????????????????????????????95.?11、施?工掛牌制?度???????????????????????????????????105?.12?、質量例?會制度???????????????????????????????????1?05.?13、質?量否決制?度???????????????????????????????????105?.14?、計量管?理制度???????????????????????????????????1?15.?15、質?量文件記?錄、管理?制度?????????????????????????????115?.16?、成品保?護制度???????????????????????????????????1?15.?17、培?訓上崗制?度???????????????????????????????????125?.18?、見證取?樣送樣制?度????????????????????????????????1?25.?19、工?程質量事?故報告及?調查制度???????????????????????????135?.20、?質量問題?處理制度?????????????????????????????????13?5.2?1、質量?保修與質?量回訪制?度?????????????????????????????14_?___龍?海建集團?有限公司?1桃園?綠地東側?南港地塊?內___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度范文（?五）為?保證各項?質量保證?措施的落?實，加強?項目部對?工程質量?的監(jiān)控力?度，從而?提高工程?質量，特?制定本制?度：1?、質量檢?查的內容?主要包括?施工過程?中質量控?制的措施?是否執(zhí)行?，機械設?備的使用?狀態(tài)是否?會影響工?程質量，?工程實體?質量檢查?和內業(yè)資?料檢查。?2、項?目部安質?部對工程?質量實行?日常檢查?，填寫相?關的檢查?記錄。?3、項目?部每月都?要組織一?次質量檢?查。質量?大檢查由?總工程師?帶隊，工?程部和安?質部負責?人以及各?工區(qū)負責?人、技術?負責人組?成檢查組?進行檢查?。4、?各班組和?作業(yè)隊要?在施工過?程中經常?進行質量?檢查，并?互相進行?監(jiān)督。?5、對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?安質部下?發(fā)整改通?知書，限?定整改的?期限，由?施工作業(yè)?隊負責人?簽字確認?。6、?整改完成?后由施工?隊向安質?部提出復?查申請，?由安質部?對整改情?況進行復?查。如在?整改期限?內沒有進?行整改或?者整改部?到位的要?對該施工?隊進行經?濟處罰。?工程質?量事故處?理制度為?保證質量?事故及時?有效得到?控制，確?保生產處?于可控狀?態(tài)，結合?本項目部?的實際，?特制定本?制度：?1、項目?部安質部?按時填報?工程質量?事故統(tǒng)計?報表，上?報公司安?質部及相?關單位。?2、施?工班組發(fā)?現(xiàn)質量事?故，以書?面形式報?告項目經?理、工程?部，并在?三天內以?書面或口?頭（電話?）報公司?工程部。?3、工?程事故發(fā)?生后，項?目部施工?負責人立?即采取有?效措施，?防止事故?擴大，并?保護好事?故現(xiàn)場。?4、項?目部按照?規(guī)定程序?在___?_小時內?向集團公?司和業(yè)主?單位報告?，三天內?向上級部?門提供書?面報告，?報告內容?包括：發(fā)?生的時間?、地點、?工程項目?、發(fā)生的?簡要經過?、損失情?況、發(fā)生?原因的初?步分析、?采取的應?急措施、?處理方案?及恢復計?劃等。?5、對于?工程質量?事故，由?上級單位?進行處理?，質量事?故的處理?根據集團?公司有關?文件進行?處理。?6、發(fā)生?事故隱瞞?不報，應?對主要責?任者加重?處罰。?7、對質?量事故必?須堅持“?四不放過?”原則。?即事故原?因不清不?放過；事?故責任者?和有關人?員沒有受?教育不放?過；沒有?落實防范?措施不放?過；沒有?落實防范?措施不放?過；領導?和事故責?任者沒有?受到處理?不放過。?8、一?般事故由?項目工程?部處理；?重大事故?由公司工?程部提出?初步處理?意見，報?公司處理?。9、?發(fā)生質量?事故除按?公司質量?獎罰制度?給予有關?責任者罰?款外，還?應視其情?節(jié)給予責?任者以警?告、記過?、降職、?降薪、開?除廠籍處?分，直至?追究法律?責任。?質量教育?及培訓制?度為加強?工程質量?方面的培?訓和學習?，提高施?工人員的?質量意識?和能力，?從而保證?施工的總?體質量，?特制定本?制度：?1、項目?開工前，?預算合同?部、安質?部及工程?部組織管?理人員、?技術人員?進行質量?管理方面?的學習。?對管理人?員的培訓?側重于國?家、地方?、行業(yè)現(xiàn)?行質量管?理方面的?法律法規(guī)?以及集團?公司質量?管理制度?的學習，?通過培訓?，使項目?部管理人?員、技術?人員掌握?和熟悉質?量方面的?法律法規(guī)?和制度，?以便在工?作中自覺?遵守并貫?徹落實。?2、項?目總工程?師組織管?理人員、?技術人員?對施工組?織設計、?項目質量?計劃學習?，通過學?習，使項?目部管理?人員、技?術人員了?解項目的?重點和難?點，工程?質量卡控?的關鍵環(huán)?節(jié)、關鍵?工序的質?量防范措?施，項目?部質量管?理制度和?崗位管理?職責，施?工過程中?的質量控?制要點，?以便在工?作中有針?對性、有?目的實施?工程質量?管理。?3、對作?業(yè)人員質?量培訓和?學習由工?地負責人?和技術負?責人組織?實施，安?質部負責?監(jiān)督落實?。培訓和?學習依據?分工點質?量計劃（?作業(yè)指導?書），并?結合技術?交底一起?進行，重?點向作業(yè)?人員說明?工序施工?工藝、各?工序關鍵?環(huán)節(jié)的施?工注意事?項，培訓?內容應簡?明扼要，?針對性強?，通俗易?懂，便于?執(zhí)行。?4、對特?種作業(yè)人?員的培訓?，必須按?照國家有?關規(guī)定進?行專門培?訓，經考?試合格后?，取得上?級主管部?門簽發(fā)的?上崗證后?方可上崗?。質檢工?程師負責?對特種作?業(yè)人員持?證上崗情?況進行檢?查，將證?件進行復?印，建立?持證上崗?人員名冊?，并對持?證上崗人?員實行動?態(tài)管理。?質量培訓?和學習的?有關紀錄?應保存，?管理人員?和技術人?員的培訓?紀錄由項?目部預算?合同部保?存，作業(yè)?人員的培?訓紀錄由?安質部保?留。5?、項目部?安質部部?長負責對?各作業(yè)隊?不定期進?行質量事?故案例教?育制度，?質量教育?做好相關?紀錄；質?量教育的?主要內容?包括：質?量意識、?專業(yè)技術?、操作技?能和有關?業(yè)務知識?教育。?質量體系?自檢制度?為保證項?目部質量?保證體系?的正常運?轉，各項?質量保證?措施和質?量保證制?度的落實?，提高質?量體系管?理人員工?作的積極?性，特制?定本制度?：1、?每個月召?開質量分?析會議，?對本月的?質量情況?進行總結?，找出存?在的問題?，分析發(fā)?生的原因?。2、?對專職的?質檢人員?和兼職質?檢人員本?月的工作?進行評估?，工作做?的好的進?行表揚和?給予一定?的物質獎?勵，不合?格的進行?批評，情?節(jié)惡劣的?要立即進?行撤換。?3、對?質量管理?機構所有?成員本月?的工作結?合崗位職?責進行評?估。對質?量管理機?構哪個環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?問題對應?相關的責?任人，并?進行處罰?。4、?對各項質?量保證措?施的落實?情況進行?總結，分?析落實不?到位的原?因，落實?相關的責?任人，并?結合施工?實際情況?對各項質?量保證措?施進行完?善。5?、對各項?質量制度?的落實情?況進行分?析，特別?是對三級?自檢制度?的運行情?況要進行?總結，找?出存在的?問題，提?高相應的?整改方案?并立即著?手整改。?工程質?量檢查制?度項目部?對在建工?程質量實?行定期檢?查制度，?項目部每?月都要組?織一次質?量大檢查?。質量大?檢查由項?目經理（?副經理）?帶隊，總?工程師、?工程部和?安質部負?責人以及?各作業(yè)隊?隊長、作?業(yè)隊總工?程師組成?檢查組進?行檢查，?檢查內容?包括工程?實體質量?檢查和內?業(yè)資料檢?查，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?要求作業(yè)?隊立即進?行整改，?整改完成?后，項目?部再次復?查。項?目部安質?部門對工?程質量進?行不定期?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?項目部技?術人員、?質檢人員?、施工管?理人員，?對施工質?量經常進?行巡回檢?查，對關?鍵工序、?重點部位?、特殊過?程應聯(lián)合?進行專項?檢查，必?要時設專?人進行旁?站檢查。?工程質?量自糾制?度通過自?檢發(fā)現(xiàn)檢?驗批、分?項、分部?或單位工?程中出現(xiàn)?不合格品?時，施工?作業(yè)隊首?先對不合?格品進行?分析，確?定產生的?原因，制?定相應的?整改措施?報項目部?。項目?部將認為?可行的糾?正措施交?施工作業(yè)?隊組織實?施。實施?過程中，?項目部質?檢工程師?跟蹤監(jiān)督?、檢查。?糾正措?施完成后?，作業(yè)隊?將實施結?果報項目?部，由項?目部總工?程師組織?對所采取?的糾正措?施進行評?審。工?程質量事?故報告制?度項目部?安質部按?時填報工?程質量事?故統(tǒng)計報?表，匯總?后報送監(jiān)?理站和業(yè)?主。工?程質量事?故發(fā)生后?，項目部?施工負責?人立即采?取有效措?施，防止?事故擴大?，并保護?好事故現(xiàn)?場。同時?報告上級?部門，以?便得到妥?善處理。?項目部?按照規(guī)定?程序在_?___小?時內向集?團公司和?建設單位?報告，三?天內向上?級部門提?供書面報?告，報告?內容包括?：發(fā)生的?時間、地?點、工程?項目、發(fā)?生的簡要?經過、損?失情況、?發(fā)生原因?的初步分?析、采取?的應急措?施、處理?方案及恢?復計劃等?。對于?工程質量?事故，由?上級單位?進行處理?，質量事?故的處理?根據集團?公司有關?文件進行?辦理。?隱蔽工程?檢查簽證?制度隱蔽?工程自檢?合格后，?按規(guī)定格?式填寫隱?蔽工程檢?查證及附?件，隱蔽?前___?_小時通?知監(jiān)理或?建設及設?計單位代?表檢查，?合格簽認?后方可施?工。檢?查不合格?或與實際?不符時，?必須在規(guī)?定時間內?整改，達?標后重新?檢查簽證?。與設?計資料差?異較大的?隱蔽工程?，項目部?質檢工程?師在通知?監(jiān)理或建?設建設單?位代表的?同時，通?知設計單?位參加檢?查、簽證?。質量?檢查評比?制度項?目部每月?月末定期?組織一次?現(xiàn)場工地?質量專項?大檢查，?檢查采用?察看現(xiàn)場?實物和抽?查內業(yè)資?料相結合?的方式進?行。質量?大檢查完?成后，項?目部組織?召開質量?總結分析?擴大會議?，通報檢?查情況，?提出質量?改進措施?，并落實?整改負責?人和復查?的日期。?與此同時?，對工程?質量進行?總結分析?，對可能?出現(xiàn)的質?量隱患提?出相應的?防范措施?。質量分?析會應形?成會議紀?要，下發(fā)?至各作業(yè)?隊貫徹落?實，并抄?報公司安?質部、工?程部備案?。項目?部根據質?量大檢查?情況，對?各工程質?量進行綜?合評比，?并排出名?次，獎優(yōu)?罰劣，對?連續(xù)兩次?排名落后?的作業(yè)隊?提出黃牌?警告，當?作業(yè)隊因?管理混亂?，現(xiàn)場質?量失控而?使集團公?司聲譽受?到影響時?，要求公?司領導立?即趕赴現(xiàn)?場進行整?頓，并采?取有效措?施改變現(xiàn)?狀，直至?撤換作業(yè)?隊長，消?除不良影?響。工?程質量糾?正和預防?制度項目?部質量工?程師收集?施工過程?中產生的?不合格及?質量問題?的各類信?息，每月?對質量不?合格信息?進行整理?，提出分?析報告，?判明產生?的原因，?制訂相應?處臵方案?和糾正措?施，在規(guī)?定期限內?進行整改?。在開?工前對以?往類似工?程施工中?存在的質?量通病，?項目部技?術主管負?責對其發(fā)?生的原因?進行認真?細致的分?析，并制?訂詳細的?預防措施?，以技術?文件的形?式下發(fā)至?各個施工?作業(yè)隊，?項目部質?檢工程師?負責跟蹤?驗證并記?錄。對預?防措施加?強控制，?確保其有?效性，對?有效的措?施予以鞏?固和推廣?。質量?跟蹤卡制?度實行掛?牌施工，?建立質量?跟蹤卡及?施工質量?檔案，記?錄施工項?目、工序?名稱及操?作、質檢?人員，項?目部和作?業(yè)隊各存?一份，以?便對施工?質量進行?跟蹤驗證?。施工?技術交底?管理制度?技術交底?必須以書?面形式進?行，技術?交底前應?進一步審?查核實施?工圖紙及?有關設計?文件，經?過檢查與?審核，有?編制人、?審核人、?審批人、?接受人的?簽字，并?在項目部?工程部存?根。材?料試驗檢?測工作管?理制度進?場材料、?設備一律?執(zhí)行材料?、技術聯(lián)?合檢驗制?度，材料?的發(fā)放應?依據項目?部物資部?門開據的?有效發(fā)料?憑單核實?品名、規(guī)?格、型號?、數量后?發(fā)放，物?資發(fā)放時?材料人員?建立收發(fā)?存臺賬，?物資的發(fā)?放應執(zhí)行?“先進先?發(fā)”的原?則。技術?部提供的?材料計劃?必須在物?資部、預?算合同部?和財務部?備份，現(xiàn)?場收方的?材料用量?做到技術?、物資、?預算合同?部和財務?一致。?三級質量?檢驗制度?項目部內?部對施工?質量實地?班組自檢?、工地復?檢和項目?部驗收，?即三級檢?查驗收制?度：1?、班組自?檢。施工?人員應對?施工質量?負責。對?設備、原?材料、加?工配制品?和設計等?質量問題?應及時匯?報、處理?。施工結?束應進行?自檢并做?好記錄。?發(fā)現(xiàn)問題?即行處理?，自檢不?合格不報?驗，經班?組長復核?無誤后交?工地質檢?員檢查、?驗收。?2、工地?復檢。工?地質檢員?對班組提?交的質量?自檢技術?記錄和實?體質量進?行復查、?評級、簽?證。3?、項目部?安質部門?質量員負?責審查工?地提交的?質量檢查?驗收單、?技術記錄?和復查簽?證文件，?并進行驗?收、評級?、簽證。?“三工?三查”制?“三工三?查”制，?即工前交?底，工中?檢查指導?，工后總?結評比。?認真執(zhí)行?工前技術?交底制，?開工前必?須向全體?參戰(zhàn)職工?進行交底?：交設計?意圖、交?技術標準?、交質量?標準、交?施工方法?、交施工?中的安全?注意事項?。進行專?項技術培?訓，使全?體施工人?員質量目?標明確，?標準清楚?，施工方?法得當，?工藝操作?符合要求?。認真?貫徹施工?過程中檢?查指導工?作，施工?中發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并對相?應的技術?問題加以?指導和完?善。工?后及時向?上級反饋?，并自查?評比，總?結施工經?驗，發(fā)現(xiàn)?施工不足?。工程?質量管理?制度范文?（六）?文明施工?措施。?（9）各?類專項方?案。5?、施工_?___設?計管理編?審及實施?（1）?建筑工程?施工__?__設計?由工程公?司主任工?程師__?__編制?，經總承?包公司總?工程師審?核后，報?集團公司?總工程師?批準。?（2）施?工___?_設計必?須在開工?前編制送?審。主要?或重點工?程、結構?復雜工程?，施工_?___設?計未經批?準不得開?工。（?3）施工?活動必須?按批準的?施工__?__設計?要求進行?，如因施?工條件發(fā)?生變化，?引起施工?____?設計較多?的變更，?應及時修?改施工_?___設?計，并報?原審批部?門審批后?，才能執(zhí)?行。施工?人員不得?擅自變更?施工__?__設計?。（4?）單位施?工負責人?，是__?__實現(xiàn)?施工__?__設計?的實施者?。應__?__施工?班子和現(xiàn)?場有關人?員學習施?工___?_設計，?并認真貫?徹實施。?在施工活?動中應經?常檢查對?照施工_?___設?計實施情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。如?因不執(zhí)行?施工__?__設計?而造成事?故者，要?追究個人?責任。?（5）水?衛(wèi)、電氣?、吊裝和?設備__?__工程?，由分包?承建單位?負責編制?施工__?__設計?（施工方?案），并?納入施工?____?設計。油?漆裝飾工?程也應編?寫專題施?工方案，?包括新材?料、新工?藝的應用?措施，分?包工程施?工___?_設計應?及時交總?包單位，?有關項目?部應及時?督促檢查?。5.?3、圖紙?會審、設?計變更制?度：1?、圖紙會?審是一項?嚴肅和重?要的技術?管理工作?。認真搞?好圖紙會?審，對減?少施工圖?中的差錯?，提高工?程質量以?及和技術?、質量、?安全管理?，領會設?計意圖，?保證按圖?順利進行?施工具有?重要作用?。2、?圖紙會審?必須有_?___、?有領導、?有步驟地?進行，一?般由建設?單位__?__設計?、監(jiān)理施?工等有關?單位參加?會審。?3、圖紙?會審之前?，須由工?程公司主?任工程師?或項目技?術負責人?____?施工員、?觀測、預?算、翻樣?等人員認?真學習施?工圖紙，?領會設計?意圖，并?提出問題?。4、?一般工程?圖紙會審?，工程公?司主任工?程師或項?目技術負?責人，直?接承擔施?工任務的?施工員、?預算員、?翻樣員、?質量員等?有關人員?都必須參?加，重大?工程的圖?紙會審還?必須有本?公司技術?處處長及?有關人員?參加。?5、圖紙?會審的主?要內容：?（1）?設計是否?符合國家?有關技術?政策、經?濟政策、?質量標準?和有關法?規(guī)、規(guī)范?、規(guī)程、?規(guī)定。?____?龍海建集?團有限公?司4桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度范文?（七）?現(xiàn)以糾正?的證據，?如整改后?的照片，?提交上級?質量管理?部門查驗?。5.?2、施工?組織編制?審批程序?1、施?工組織設?計是指導?施工準備?和組織施?工的全面?性技術、?經濟文件?。提高施?工組織設?計編制質?量，是實?現(xiàn)科學管?理，達到?優(yōu)質高產?，降低消?耗，縮短?工期，提?高經濟效?益，樹立?企業(yè)信譽?的主要技?術管理措?施之一。?2、編?制項目管?理實施規(guī)?劃（施工?組織設計?）的依據?是公司管?理辦法、?項目管理?目標責任?書、施工?合同、施?工圖紙等?資料編制?。3、?編制項目?管理實施?規(guī)劃（施?工組織設?計）的原?則和要求?（1）?編制施工?組織設計?必須嚴格?按基本建?設程序，?上級規(guī)定?的技術法?規(guī)，集團?公司和工?程總承包?公司各項?有關規(guī)章?制度，達?到科學地?組織施工?。（2?）應用全?面質量管?理方法，?提高工程?質量，盡?可能多創(chuàng)?優(yōu)良工程?。（3?）施工組?織設計中?應盡可能?采用先進?施工技術?、新材料?、新工藝?，做好勞?效，降低?材料消耗?，降低工?程成本。?4、施?工組織設?計內容及?