職責(zé)表述車間主管范文（四篇）

第4頁共4頁職責(zé)表述?車間主管?范文1?、在車間?主任領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格?按照GM?P標(biāo)準(zhǔn)管?理車間生?產(chǎn)運(yùn)行，?負(fù)責(zé)車間?的生產(chǎn)管?理、完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù);2?、按照下?發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理安排好?車間各崗?位的人員?配置和生?產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作，?嚴(yán)格按工?藝要求進(jìn)?行生產(chǎn)，?有能力解?決問題，?排除制約?生產(chǎn)的因?素，保證?生產(chǎn)的連?續(xù)運(yùn)行，?完成生產(chǎn)?任務(wù)，對?所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)量、?收率負(fù)責(zé)?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃統(tǒng)籌?安排車間?每天的生?產(chǎn)和人員?，使各崗?位協(xié)調(diào)一?致生產(chǎn)，?防止因管?理不當(dāng)造?成人員、?設(shè)備、物?料、時間?的浪費(fèi)，?在保證收?率（成品?率）、質(zhì)?量的前提?下，有責(zé)?任降低生?產(chǎn)成本;?4、根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)輕重緩?急，靈活?調(diào)整生產(chǎn)?定額及各?崗位人員?的配置，?使各崗位?人員發(fā)揮?____?潛力，滿?負(fù)荷生產(chǎn)?;5、?負(fù)責(zé)對員?工的培訓(xùn)?工作，確?保有針對?性、及時?有效;?6、對新?來的員工?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)。包?括公司的?規(guī)章制度?、崗位職?責(zé)、工作?制度、安?全知識及?相關(guān)設(shè)備?操作等。?做到理論?和實(shí)際相?結(jié)合。經(jīng)?考試合格?，新員工?方可上崗?;7、?按照每月?的培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行車?間全體員?工的培訓(xùn)?考核;?職責(zé)表述?車間主管?范文（二?）1.?監(jiān)督檢查?各項(xiàng)制度?的執(zhí)行情?況，對任?何違章作?業(yè)進(jìn)行指?正并記錄?，并及時?反饋給直?接領(lǐng)導(dǎo);?2.督?促、監(jiān)督?相關(guān)人員?認(rèn)真辦好?貨物出、?入庫驗(yàn)收?手續(xù)，積?極協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)尋?找有效方?法，提高?庫房各項(xiàng)?資源的利?用率，滿?足公司要?求;3?.協(xié)助生?產(chǎn)/倉儲?主管對車?間內(nèi)所有?布局調(diào)整?，以滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營需要?;積極配?合開展持?續(xù)改善，?最終達(dá)到?降本增效?工作目的?;4.?協(xié)助主管?領(lǐng)導(dǎo)合理?組織生產(chǎn)?，加強(qiáng)車?間員工之?間的協(xié)作?，隨時掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，確保?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)達(dá)到并?超越公司?規(guī)定效率?要求，按?時保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)，?對可能存?在的效率?低下問題?提前預(yù)警?并解決;?5.負(fù)?責(zé)召開早?晚會，向?員工明確?/總結(jié)每?日的工作?任務(wù)，對?各種問題?進(jìn)行持續(xù)?的規(guī)范和?改進(jìn);?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助監(jiān)控?貨物的進(jìn)?貨和出貨?動態(tài)，監(jiān)?督庫存盤?點(diǎn)工作，?確保生產(chǎn)?及倉儲兩?部門的電?腦系統(tǒng)帳?與實(shí)物帳?相符;?7.負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)?/倉儲主?管對車間?區(qū)域的一?切安全工?作;負(fù)責(zé)?落實(shí)5S?管理工作?;8.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管生產(chǎn)?部門和倉?儲部門人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，對?下屬人員?的工作業(yè)?績完成情?況負(fù)責(zé);?9.負(fù)?責(zé)協(xié)助主?管對車間?里現(xiàn)場設(shè)?備管理;?10.?根據(jù)交貨?和物流計(jì)?劃，制定?生產(chǎn)計(jì)劃?并按時完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)制造任?務(wù);1?1.依據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況和客?戶需求變?化，與生?產(chǎn)計(jì)劃編?制人員共?同制定臨?時生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?12.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管安排?作業(yè)分工?、工序進(jìn)?度、人員?調(diào)配;對?計(jì)劃漏項(xiàng)?、作業(yè)安?排不均衡?，工時利?用率低，?管理混亂?負(fù)責(zé);?13.負(fù)?責(zé)臨時用?工（計(jì)時?）管理，?確定臨時?用工任務(wù)?和工時;?14.?嚴(yán)格執(zhí)行?落實(shí)IS?O900?1質(zhì)量管?理體系與?ISO4?5001?職業(yè)健康?安全管理?體系相關(guān)?的政策、?標(biāo)準(zhǔn)以及?要求。?職責(zé)表述?車間主管?范文（三?）1、?根據(jù)PM?C訂單計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)訂單?的目標(biāo)分?解月度、?周、日計(jì)?劃，確保?車間計(jì)劃?目標(biāo)達(dá)成?2、熟?悉噴涂工?藝流程，?熟悉噴涂?線的維護(hù)?保養(yǎng)、設(shè)?備或工裝?掛具的升?級改造?3、負(fù)責(zé)?噴涂流水?線的工藝?參數(shù)（如?溫度、線?速、色差?）等工藝?標(biāo)準(zhǔn)文件?的培訓(xùn)和?指導(dǎo)4?、負(fù)責(zé)車?間年度、?季度、月?度、周、?日報表數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?確保各項(xiàng)?數(shù)據(jù)完整?、準(zhǔn)確，?按時提交?5、負(fù)?責(zé)噴涂產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，設(shè)備?安全運(yùn)行?、提高人?效，控制?生產(chǎn)成本?和產(chǎn)品合?格率6?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間員?工人效管?理，培訓(xùn)?和培養(yǎng)及?部門KP?I指標(biāo)設(shè)?計(jì)與團(tuán)隊(duì)?能力提升?職責(zé)表?述車間主?管范文（?四）1?、負(fù)責(zé)公?司膠膜車?間生產(chǎn)管?理，根據(jù)?訂單需求?合理安排?生產(chǎn);?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?計(jì)劃的安?排與生產(chǎn)?過程管控?，指導(dǎo)員?工做好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng);3?、熟悉德?國col?lin_?___層?共擠pp?流延機(jī)的?安裝調(diào)試?.以及根?據(jù)極耳膠?流延工藝?的優(yōu)化調(diào)?試產(chǎn)品，?使機(jī)器達(dá)?到安全穩(wěn)?定的作業(yè)?狀態(tài);?4、負(fù)