裝修公司的管理規(guī)章制度（五篇）

第32頁共32頁裝修公司?的管理規(guī)?章制度?一、工程?部經(jīng)理嚴(yán)?格遵守國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?和總公司?各項規(guī)章?制度，恪?守職業(yè)道?德。二?、服從總?公司領(lǐng)導(dǎo)?，努力提?高自身，?積極參與?公司重大?決策。?三、努力?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，積?極配合其?它各部門?開展工作?。四、?認(rèn)真做好?各裝飾工?程的施工?組織計劃?，做好裝?飾項目經(jīng)?理工作安?排，做好?施工班組?調(diào)度，確?保施工正?常進(jìn)行，?做好施工?管理。?五、做好?裝飾工程?內(nèi)控的監(jiān)?控，認(rèn)真?參加合同?報價評審?，確保工?程利潤的?實現(xiàn)。?六、工程?部經(jīng)理負(fù)?責(zé)工藝規(guī)?范的調(diào)整?，新材料?、新工藝?的應(yīng)用。?七、負(fù)?責(zé)對工程?管理人員?的考核及?提成的審?核。八?、督促所?屬部門按?規(guī)定程序?，規(guī)范要?求進(jìn)行運(yùn)?作。九?、負(fù)責(zé)對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行抽查?，對優(yōu)良?率審核、?獎懲的實?施及下達(dá)?整改指令?。十、?負(fù)責(zé)所屬?人員進(jìn)行?專業(yè)技能?培訓(xùn)和業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?并做好所?屬人員的?績效考評?工作。?十一、負(fù)?責(zé)對設(shè)計?師工藝方?面的培訓(xùn)?工作。?十二、對?所屬人員?的崗位調(diào)?整，人員?招收和辭?退向人力?資源部門?提供合理?化建議，?并配合行?政部門做?好人力資?源儲備工?作。十?三、負(fù)責(zé)?處理重大?客戶投訴?與客戶交?流等相關(guān)?事宜。?十四、按?時向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作，及?時完成上?級交辦的?任務(wù)。?十五、工?程部經(jīng)理?負(fù)責(zé)每周?召開一次?工程部例?會。裝?修公司的?管理規(guī)章?制度（二?）考勤?制度為?確保公司?進(jìn)行有秩?序的經(jīng)營?管理而制?定：（?一）出勤?1.工作?時間：每?天___?_小時，?正常時間?為上午8?：30-?12：0?014：?30-1?8：00?，根據(jù)公?司需要調(diào)?整。（?二）打卡?：員工每?天上班、?下班，午?休出入均?需打卡（?共計每日?____?次）。員?工應(yīng)親自?打卡,幫?助他人打?卡和接受?他人幫助?打卡者,?無論是否?遲到,均?按C類遲?到計算.?忘記打卡?的員工,?需要其直?接上級把?員工漏掉?打卡的時?間給予補(bǔ)?簽.（?三）公出?：一個工?作日內(nèi)的?公出需在?前臺登記?,方便轉(zhuǎn)?接電話和?留言。出?差、事假?等需事前?得到部門?經(jīng)理批準(zhǔn)?,并到前?臺登記.?（四）?請假：任?何類別的?假期都需?部門經(jīng)理?事前批準(zhǔn)?，并到前?臺登記，?如有緊急?情況，不?能事先請?假，應(yīng)在?兩小時以?內(nèi)電話通?知本部門?經(jīng)理并在?上班當(dāng)日?補(bǔ)辦手續(xù)?，否則以?曠工計。?（五）?遲到、早?退和曠工?的獎懲制?度：1?.全勤獎?：每月_?___元?,以考勤?卡為準(zhǔn).?2.遲?到早退：?上班8：?30以后?到達(dá)，視?為遲到，?下班18?：00以?前離開,?視為早退?，遲到早?退___?_分鐘_?___元?____?分鐘__?__元以?此類推）?遲到__?__分鐘?以后,按?曠工半天?計。3?.曠工：?連續(xù)三個?工作日無?故缺勤，?或未經(jīng)批?準(zhǔn)休假者?將被視為?曠工。直?接主管將?親自聯(lián)絡(luò)?本人查明?原因，并?于滿三天?后的二天?內(nèi)交出?4.在_?___天?內(nèi)未經(jīng)批?準(zhǔn)缺勤總?計___?_天（_?___小?時）者被?視為曠工?，并予以?辭退。?辭職制度?保障員?工權(quán)益，?維護(hù)公司?利益，特?制訂本規(guī)?定。員工?不論何種?原因離職?，均依本?規(guī)定辦理?，具體實?施細(xì)則：?本公司?員工的離?職分為辭?職、辭退?、自動離?職、開除?四種情況?（一）?辭職（?1）合同?期滿員工?，因個人?原因不能?或不愿繼?續(xù)留在公?司工作而?提出的辭?職;（?2）員工?因疾病、?身體方面?的原因（?須附鎮(zhèn)級?以上的醫(yī)?院證明和?相關(guān)資料?），并在?短時間內(nèi)?不能恢復(fù)?健康而提?出的辭職?;（3?）有簽定?勞動合同?的員工，?在個人辭?職，財務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。（4?）公司所?有職員應(yīng)?提前一個?月提出書?面申請，?總監(jiān)（含?）級以上?人員辭職?應(yīng)提前一?個半月申?請并填寫?《離職申?請單》，?試用期職?員離職申?請應(yīng)七天?前提出。?（5）?所有辭職?員工應(yīng)提?前一個月?填寫《離?職申請表?》，申請?得到批準(zhǔn)?后再辦理?離職手續(xù)?，并離職?前認(rèn)真做?好自己的?本職工作?，未經(jīng)許?可，不得?擅自離開?工作崗位?，否則按?曠工處理?，并不予?以結(jié)算工?資。（?三）辭退?有下列?行為之一?的，公司?將給予辭?退：（?1）試用?期內(nèi)經(jīng)考?核不能勝?任本職工?作者;?（2）對?工作不負(fù)?責(zé)任，表?現(xiàn)欠佳，?經(jīng)教育無?效者仍不?能勝任本?職工作的?或調(diào)換崗?位仍無法?適應(yīng)者;?（3）?數(shù)次違反?公司管理?制度，屢?教不改者?;（4?）不服從?管理，嚴(yán)?重失職，?營私舞弊?，損害公?司利益者?;（5?）由于公?司經(jīng)營不?景氣或組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整需要裁?員。自?動離職?1、自動?離職條件?（1）?對未準(zhǔn)辭?職，而連?續(xù)曠工三?天（含）?以上者或?月累計曠?工三天以?上者;?（2）請?假期滿未?回公司工?作又未向?公司續(xù)假?達(dá)三天（?含）以上?者。2?、員工未?經(jīng)正常渠?道辦理辭?職、辭退?手續(xù)，擅?自離職離?崗，終止?雙方勞動?關(guān)系，若?對公司造?成直接或?間接損失?的，應(yīng)賠?償公司損?失。3?、重要崗?位員工因?自行解除?雙方雇傭?關(guān)系導(dǎo)致?企業(yè)重大?損失者，?公司有權(quán)?依法追究?其經(jīng)濟(jì)、?法律責(zé)任?。開除?1、有?下列行為?之一的，?公司將給?予開除：?（1）?玩忽職守?，造成責(zé)?任事故，?使公司蒙?受較大損?失者。?（2）不?服從領(lǐng)導(dǎo)?，不執(zhí)行?上級工作?指令，態(tài)?度惡劣，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?3）威脅?、恐嚇、?危害管理?人員和其?他同事正?常的工作?和人身安?全者。?（4）偷?竊公司產(chǎn)?品、開發(fā)?信息、文?件制度、?員工財物?或泄漏公?司商業(yè)技?術(shù)秘密的?。（5?）故意破?壞公司財?物或聚眾?鬧事，破?壞正常工?作秩序者?。（6?）酗酒鬧?事、打架?斗毆、聚?眾賭博，?有流氓行?為或道德?品德極為?敗壞者。?（7）?不忠于公?司事業(yè)，?貪污受賄?，索取回?扣，公報?私仇，嚴(yán)?重?fù)p害公?司名譽(yù)和?信用者。?（8）?工作中嚴(yán)?重弄虛作?假，偽造?（包括與?人串謀）?公司記錄?文件、帳?單等人為?掩蓋事實?真相，性?質(zhì)惡劣，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?9）觸犯?國家有關(guān)?法律造成?犯罪，觸?犯刑律而?被公安機(jī)?關(guān)拘留、?判刑人員?。（1?0）對于?違反上述?條件者經(jīng)?公司核準(zhǔn)?開除的人?員工資不?全部發(fā)放?，僅發(fā)放?基本工資?的___?_%作為?遣送費(fèi)并?永不錄用?，如果開?除人員對?公司造成?損失的，?公司將保?留進(jìn)一步?的索賠權(quán)?利直至追?究其經(jīng)濟(jì)?、法律責(zé)?任。離?職程序?所有由部?門主管（?經(jīng)理）→?行政部→?總經(jīng)理審?批后生效?，生效后?按公司規(guī)?定程序辦?理好一切?交接手續(xù)?者，財務(wù)?部方可依?規(guī)定給予?結(jié)算工資?。公司?部門職責(zé)?一.總?經(jīng)理_?___處?理公司內(nèi)?部的日常?行政工作?的管理。?2.統(tǒng)?籌安排公?司各個部?門的工作?并下達(dá)工?作指令單?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)部門之?間的工作?配合。?____?組織和落?實裝飾工?程項目的?工作開展?并監(jiān)控裝?飾工程項?目的總體?施工質(zhì)量?。4.?裝飾工程?材料采購?及相關(guān)資?金表格的?審核，及?對材料采?購價格的?審批。?5.審核?《預(yù)結(jié)算?書》、《?裝飾工程?施工合同?》、《裝?飾設(shè)計委?托合同》?、《圖紙?》、《方?案圖》、?《施工圖?》、《竣?工圖》及?設(shè)計變更?。6.?落實各部?門經(jīng)理的?工作安排?。二.?市務(wù)推廣?部（客服?部）1?.配合總?經(jīng)理制定?合理的部?門市場發(fā)?展戰(zhàn)略并?組織實施?。2.?負(fù)責(zé)公司?企業(yè)形象?的宣傳和?裝飾設(shè)計?作品的推?廣。3?.負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)聯(lián)系及?與業(yè)主溝?通，洽談?，協(xié)調(diào)并?簽定合同?、合約。?4.負(fù)?責(zé)聽取業(yè)?主對工程?項目及公?司各項服?務(wù)質(zhì)量的?意見和建?議，并將?其收集并?反饋給總?經(jīng)理。?三.設(shè)計?部1.?設(shè)計師應(yīng)?在設(shè)計部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?要負(fù)責(zé)進(jìn)?行工程投?標(biāo)方案及?裝修工程?設(shè)計及方?案效果圖?設(shè)計、工?程施工圖?設(shè)計、工?程設(shè)計交?底工作。?2.充?分了解顧?客需求，?充分了解?設(shè)計師意?圖，遵守?相關(guān)的法?律、法規(guī)?，嚴(yán)格遵?照國家標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行制?圖;3?.按時、?保量的完?成公司交?給的每一?項工作任?務(wù)，確保?公司的工?程進(jìn)度及?公司的利?益;4?.量房后?三日內(nèi)，?按照公司?設(shè)計規(guī)范?制作平面?圖、吊頂?圖;5?.設(shè)計方?案時要考?慮產(chǎn)品強(qiáng)?度，工藝?、裝修要?求及原材?料利用率?;6.?設(shè)計師必?須在交底?前一天將?工程全套?圖紙交給?主管上級?和相關(guān)部?門;7?.現(xiàn)場交?底時，由?設(shè)計師依?照圖紙向?工程人員?詳細(xì)介紹?設(shè)計理念?、表達(dá)效?果，工程?人員向設(shè)?計師提供?簽字認(rèn)可?后的交底?單（交底?人員包括?客戶、設(shè)?計師、設(shè)?計總臨及?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人）;?8.正式?開工前應(yīng)?做出全套?施工圖紙?：包括總?平面圖、?總吊頂圖?、剖面圖?、節(jié)點大?樣圖、墻?面展開圖?（立面圖?）;9?.認(rèn)真核?對測量底?稿，客戶?簽字圖紙?降低出錯?率;并根?據(jù)自己所?學(xué)知識及?客戶需求?，提供合?理化的建?議及設(shè)計?;10?、做好安?全文明生?產(chǎn)，完成?上級交給?的各項臨?時任務(wù)。?四.項?目工程部?1.負(fù)?責(zé)項目施?工人員的?組織，管?理及安全?措施準(zhǔn)備?工作，填?寫施工人?員安排表?。2.?編制項目?施工進(jìn)度?計劃表及?項目工程?材料采購?計劃的編?制。_?___組?織設(shè)計師?，各工種?施工員對?設(shè)計圖紙?會審，技?術(shù)交底。?4.材?料分析實?際材料用?量統(tǒng)計表?的編制及?申請采購?。5.?工程項目?中的協(xié)調(diào)?工作，包?括施工人?員，場地?設(shè)施，工?具借用的?審批，發(fā)?放，材料?進(jìn)場安排?，現(xiàn)場施?工各班組?的工期及?質(zhì)量的控?制。_?___對?裝修前裝?修套房的?物品檢查?，并接收?。裝修押?金的退還?。__?__組織?施工人員?學(xué)習(xí)安全?操作，施?工工地的?規(guī)章制度?，教育違?章行為，?并對臨時?設(shè)施及搭?設(shè)腳手架?等組織驗?收，合格?后方可使?用。8?.施工質(zhì)?量檢查，?對不負(fù)責(zé)?或明知故?犯的施工?人員。對?質(zhì)量意識?不強(qiáng)，不?能按設(shè)計?要求的施?工班組，?可聯(lián)絡(luò)部?門主管，?確定更換?新班組。?9.施?工完成后?安排材料?的清點入?庫。退庫?等工作。?10.?安排竣工?后的，垃?圾清理，?清潔工作?;__?__組織?相關(guān)人員?竣工驗收?，并辦理?相應(yīng)的驗?收報告，?移交手續(xù)?等;1?2.施工?人員人工?費(fèi)匯總，?及臨時水?電費(fèi)，裝?修押金的?退還;?____?對施工質(zhì)?量事故，?工期延誤?等引起的?公司經(jīng)濟(jì)?損失，形?象損害負(fù)?責(zé);1?4.負(fù)責(zé)?審核《施?工驗收單?》。五?.工程監(jiān)?理崗位?1.負(fù)責(zé)?監(jiān)理所承?接工程在?施工過程?中的質(zhì)量?、用料、?工藝、工?期及安全?文明施工?等內(nèi)容;?2.進(jìn)?行施工過?程中的隱?蔽工程驗?收、工程?竣工驗收?工作;?____?對所分管?監(jiān)理的每?個工地做?好監(jiān)理記?錄，及時?處理施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種問題?;4.?嚴(yán)格執(zhí)行?公司關(guān)于?施工管理?的各項辦?法及獎罰?條例，對?施工現(xiàn)場?出現(xiàn)的違?紀(jì)事件執(zhí)?罰;5?.及時向?工程部經(jīng)?理匯報監(jiān)?理情況，?協(xié)助工程?部經(jīng)理對?施工單位?進(jìn)行管理?;__?__對重?大質(zhì)量事?故或施工?單位其他?重大違紀(jì)?現(xiàn)象，不?能處理的?，須及時?向工程部?經(jīng)理或副?總報告，?并提出處?理意見;?7.完?成直屬領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?,并積極?配合其他?部門的工?作。六?.水電工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?人員的監(jiān)?理;_?___日?常工作中?服從項目?經(jīng)理的工?作安排，?認(rèn)真做好?本職工作?，服從項?目經(jīng)理和?施工隊隊?長的現(xiàn)場?管理;?3.遵守?物業(yè)管理?單位的作?業(yè)時間及?其他相關(guān)?規(guī)定;愛?護(hù)公共設(shè)?施，不得?隨意破壞?原有建筑?結(jié)構(gòu);?4.施工?前水電工?組長須首?先對原有?下水管道?和電氣開?關(guān)進(jìn)行檢?查驗收，?對有問題?的下水管?和電氣開?關(guān)列出清?單，報項?目經(jīng)理讓?客戶簽字?確認(rèn);?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?水電工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.施工?完畢，須?交工程監(jiān)?理員及客?戶驗收，?并協(xié)助做?好驗收記?錄;7?.驗收合?格后，須?做好水電?布置竣工?圖，交公?司、客戶?、項目經(jīng)?理各一份?;8.?在施工過?程中注意?保護(hù)好各?種成品，?愛護(hù)材料?，配合其?他工種施?工;9?.妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?10.耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進(jìn)?行溝通，?熱情接待?現(xiàn)場參觀?客戶;?11.施?工所使用?的工具和?材料應(yīng)擺?放整齊，?保持工地?清潔衛(wèi)生?,一定要?安全文明?施工;?七.木工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?部的監(jiān)理?;2.?在日常工?作中服從?項目經(jīng)理?的工作安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，服?從項目經(jīng)?理和施工?隊隊長的?現(xiàn)場管理?;3.?遵守物業(yè)?管理單位?的作業(yè)時?間及其他?相關(guān)規(guī)定?;愛護(hù)公?共設(shè)施，?不得隨意?破壞原有?建筑結(jié)構(gòu)?;4.?木工組長?或施工隊?隊長須在?正式施工?前，通讀?施工技術(shù)?文件（施?工設(shè)計方?案、工程?預(yù)算），?并對須施?工木制部?份，參照?圖紙進(jìn)行?現(xiàn)場測量?，做出可?行性分析?;對有問?題的圖紙?，報項目?經(jīng)理和設(shè)?計師，待?設(shè)計方案?確定并經(jīng)?客戶簽字?后，按圖?施工;?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?木工施工?規(guī)范及作?業(yè)要求施?工;6?.在施工?過程中注?意保護(hù)好?各種成品?，愛護(hù)材?料，配合?其他工種?施工;?7、妥善?保管業(yè)主?提供的裝?飾材料;?8、耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進(jìn)?行溝通，?熱情接待?現(xiàn)場參觀?客戶;?9.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;八?.油漆工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?部的監(jiān)理?;2.?在日常工?作中服從?項目經(jīng)理?的工作安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，服?從項目經(jīng)?理和施工?隊隊長的?現(xiàn)場管理?;3.?遵守物業(yè)?管理單位?的作業(yè)時?間及其他?相關(guān)規(guī)定?;愛護(hù)公?共設(shè)施，?不得隨意?破壞原有?建筑結(jié)構(gòu)?;4.?進(jìn)場后對?所有的木?制家私進(jìn)?行基本驗?收，對不?合格家私?配合木工?做好細(xì)節(jié)?修補(bǔ)，合?格后方可?施工;?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?油漆工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.在施?工過程中?注意保護(hù)?好各工種?成品，愛?護(hù)材料，?文明施工?，協(xié)調(diào)好?泥水工、?木工的日?常工作關(guān)?系;7?、妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?8、耐心?細(xì)致地與?業(yè)主進(jìn)行?溝通，熱?忱地接待?現(xiàn)場參觀?客戶;?9.施工?所使用的?工具和材?料應(yīng)擺放?整齊，保?持工地清?潔衛(wèi)生,?一定要安?全文明施?工;九?.財務(wù)?1.參與?制定本公?司財務(wù)制?度及相應(yīng)?的實施細(xì)?則。2?.參與本?公司的工?程項目可?信性研究?和項目評?估中的財?務(wù)分析工?作。3?.負(fù)責(zé)董?事會及總?經(jīng)理所需?的財務(wù)數(shù)?據(jù)資料的?整理編報?。4.?負(fù)責(zé)對財?務(wù)工作有?關(guān)的外部?及政府部?門，如稅?務(wù)局、財?政局、銀?行、會計?事務(wù)所等?聯(lián)絡(luò)、溝?通工作。?5.負(fù)?責(zé)資金管?理、調(diào)度?。編制月?、季、年?度財務(wù)情?況說明分?析，向公?司領(lǐng)導(dǎo)報?告公司經(jīng)?營情況。?6.負(fù)?責(zé)銷售統(tǒng)?計、復(fù)核?工作，每?月負(fù)責(zé)編?制銷售應(yīng)?收款報表?。7.?負(fù)責(zé)每月?轉(zhuǎn)賬憑證?的編制，?匯總所有?的記賬憑?證。計報?表的編制?，并及時?清理應(yīng)收?、應(yīng)付款?項。十?.行政?1.負(fù)責(zé)?辦公室日?常辦公制?度維護(hù)、?管理。?2.負(fù)責(zé)?辦公室各?部門辦公?后勤保障?工作。?3.負(fù)責(zé)?對全體辦?公人員（?各部門）?進(jìn)行日常?考勤。?4.在公?司未建立?人力資源?部門之前?，建立初?步的人事?管理制度?，并履行?人事管理?職責(zé)。?____?處理公司?對外接待?工作。?6.協(xié)助?總經(jīng)理處?理行政外?部事務(wù)。?7.按?照公司行?政管理制?度處理其?他相關(guān)事?務(wù)。裝?修公司的?管理規(guī)章?制度（三?）1、?文明施工?，規(guī)范作?業(yè)，嚴(yán)格?按照公司?規(guī)范及各?小區(qū)的規(guī)?范要求進(jìn)?行施工，?遵守各小?區(qū)的規(guī)章?制度及作?息之間。?2、每?一工種質(zhì)?量層層驗?收，每一?工種完工?后，工長?先行驗收?并及時整?理后施工?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人再行驗?收后并出?具書面文?件，鑒交?由施工總?監(jiān)再行驗?收簽字后?通知業(yè)主?一同驗收?。3、?施工工期?嚴(yán)格遵守?，每一工?種工長必?須安排好?當(dāng)天的任?務(wù)，責(zé)任?到人，工?地上不可?無故無人?，即使工?種完工等?下各工種?進(jìn)場，也?必須提前?通知公司?早人做安?排，如有?違反進(jìn)行?罰款。?4、安全?用電用水?，用電一?定要帶觸?電保護(hù)。?離開施工?現(xiàn)場時，?務(wù)必關(guān)掉?水閥，總?電源及窗?戶。凡每?發(fā)現(xiàn)一次?記過錯。?5、服?務(wù)態(tài)度熱?情，對客?戶德提問?要好言回?答，不得?惡語中傷?，不理不?睬，不得?隨意向客?戶索要任?何財物，?不得向客?戶發(fā)生矛?盾或發(fā)生?任何爭執(zhí)?，情節(jié)嚴(yán)?重勒令停?工，一切?損失由該?工種的負(fù)?責(zé)人付責(zé)?任。6?、工地及?時清理，?當(dāng)天垃圾?當(dāng)天清理?并送至小?區(qū)指定地?點，保證?工地干凈?整潔，材?料堆放有?序，工地?每天檢查?。7、?工地上注?意維護(hù)公?司形象，?不得講和?做不利于?公司形象?和信息的?事，否則?罰款__?__元-?-___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?立即開除?并扣除其?所有工資?。8、?必須佩帶?上崗證，?嚴(yán)禁赤膊?及穿拖鞋?施工，嚴(yán)?禁穿其它?公司工作?服。9?、工地上?禁止流動?吸煙，嚴(yán)?禁帶小孩?及閑雜人?員駐留工?地上。不?得在施工?現(xiàn)場酗酒?及打架斗?毆。1?0、公司?廣告牌，?進(jìn)度表及?考核表貼?上墻。?11、對?于工地上?的成品及?半成品，?每一工種?工長進(jìn)場?必須點清?查實。若?收工后發(fā)?現(xiàn)成品及?半成品有?損害，賠?償，更換?均由工種?承擔(dān)。完?工時工地?必須移交?給下一工?種并鑒寫?工程移交?單，并請?客戶簽署?驗收單。?注;以?上制度各?施工工種?要嚴(yán)格執(zhí)?行。室?內(nèi)裝修、?辦公室裝?修、寫字?樓裝修、?廠房裝修?、酒店裝?修、店鋪?裝修、舊?房翻新裝?修、別墅?裝修、家?庭裝飾設(shè)?計、深圳?裝飾、深?圳設(shè)計、?裝飾公司?、裝修公?司、裝飾?設(shè)計公司?、深圳蒙?恩思裝飾?設(shè)計。?為保障住?宅區(qū)房屋?的結(jié)構(gòu)安?全和外觀?統(tǒng)一，根?據(jù)建設(shè)部?令（第_?___號?）《住宅?室內(nèi)裝飾?裝修管理?辦法》的?規(guī)定，現(xiàn)?對本住宅?區(qū)房屋裝?修的有關(guān)?事宜規(guī)定?如下：?【裝修申?報程序】?1、住?戶裝修住?宅，必須?提前__?__天向?物業(yè)公司?申報，填?寫《住宅?裝修申請?表》，如?實填報裝?修項目、?范圍、標(biāo)?準(zhǔn)、時間?、詳細(xì)的?施工圖和?提供施工?隊伍名稱?、營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)?等級、法?人代表的?有效證件?、施工負(fù)?責(zé)人的有?效證件（?復(fù)印件）?等，送物?業(yè)公司審?批。2?、審批通?過后與物?業(yè)公司簽?訂《__?__名居?裝修管理?服務(wù)協(xié)議?》。3?、按照《?____?名居房屋?裝修預(yù)交?押金和收?取綜合服?務(wù)費(fèi)的標(biāo)?準(zhǔn)》收取?押金。?4、工程?完工后，?經(jīng)物業(yè)公?司驗收，?無違章或?滲、漏、?堵、損壞?等情況.?可退回押?金;若有?上述問題?，從押金?中扣除賠?償費(fèi)用和?罰款，多?退少補(bǔ);?完工半年?內(nèi)，如發(fā)?現(xiàn)上述問?題，由裝?修戶負(fù)責(zé)?修復(fù)和賠?償。5?、工程驗?收合格后?，物業(yè)公?司收取管?理押金的?____?%作為管?理服務(wù)費(fèi)?，包括施?工隊伍的?管理、裝?修人員出?入證、施?工許可證?等。6?、住戶裝?修申請時?必須繳清?所有費(fèi)用?方可辦理?裝修手續(xù)??！狙b?修范圍】?1、不?擅自改變?房屋的柱?、梁、版?、承重墻?、屋面防?水隔熱層?，上下水?管道、電?路等;?2、屋面?面積只許?鑿毛，地?面裝修材?料不準(zhǔn)用?超重材料?，地面裝?修材料厚?度不得超?過___?_毫米;?3、不?得封閉陽?臺、平臺?或改變陽?臺、平臺?的用途;?4、不?得擅自改?變原有外?門窗的規(guī)?格、形狀?以及外墻?面的裝飾?;5、?空調(diào)室外?分體機(jī)必?須按物業(yè)?管理公司?指定的位?置安裝，?打洞時必?須由專業(yè)?人員進(jìn)行?操作，以?防外墻破?損，并保?證空調(diào)架?必須按規(guī)?定進(jìn)行粉?刷;6?、不隨意?改動有線?光纖線路?、網(wǎng)絡(luò)線?路，并留?好檢測口?;7、?禁止改動?煤氣管道?，若確需?改動必須?到市煤氣?公司營業(yè)?所申請，?由煤氣公?司負(fù)責(zé)改?動;【?裝修施工?管理】?1、裝修?時間必須?在上午8?：00—?12：0?0、下午?14：0?0—18?：00，?不得擅自?延長裝修?時間，以?免影響他?人的休息?，只有無?噪音的工?作經(jīng)過向?物業(yè)公司?申請批準(zhǔn)?后方可按?規(guī)定延長?。2、?裝修垃圾?應(yīng)該及時?的清運(yùn)，?按物業(yè)公?司指定的?位置和時?間進(jìn)行堆?放、清運(yùn)?。3、?如額外使?用公用設(shè)?施，如：?供電增容?等，還應(yīng)?承擔(dān)相應(yīng)?的費(fèi)用。?4、施?工人員必?須在物業(yè)?公司保衛(wèi)?部根據(jù)相?關(guān)規(guī)定備?案登記，?辦理出入?證。5?、非房屋?所有權(quán)人?進(jìn)行裝修?應(yīng)出據(jù)房?屋所有權(quán)?人的同意?書、委托?書或相關(guān)?書面證明?;【違?章裝修處?罰】1?、責(zé)令停?工。2?、責(zé)令恢?復(fù)原狀。?3、扣?留或沒收?工具。?4、停水?、停電。?5、賠?償經(jīng)濟(jì)損?失。6?、視情節(jié)?扣除管理?押金。?7、根據(jù)?省、市、?區(qū)的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?罰款。?以上幾種?處罰可同?時進(jìn)行。?裝修公?司的管理?規(guī)章制度?（四）?考勤制度?為確保?公司進(jìn)行?有秩序的?經(jīng)營管理?而制定：?（一）?出勤1.?工作時間?：每天_?___小?時，正常?時間為上?午8：3?0-12?：001?4：30?-18：?00，根?據(jù)公司需?要調(diào)整。?（二）?打卡：員?工每天上?班、下班?，午休出?入均需打?卡（共計?每日__?__次）?。員工應(yīng)?親自打卡?,幫助他?人打卡和?接受他人?幫助打卡?者,無論?是否遲到?,均按C?類遲到計?算.忘記?打卡的員?工,需要?其直接上?級把員工?漏掉打卡?的時間給?予補(bǔ)簽.?（三）?公出：一?個工作日?內(nèi)的公出?需在前臺?登記,方?便轉(zhuǎn)接電?話和留言?。出差、?事假等需?事前得到?部門經(jīng)理?批準(zhǔn),并?到前臺登?記.（?四）請假?：任何類?別的假期?都需部門?經(jīng)理事前?批準(zhǔn)，并?到前臺登?記，如有?緊急情況?，不能事?先請假，?應(yīng)在兩小?時以內(nèi)電?話通知本?部門經(jīng)理?并在上班?當(dāng)日補(bǔ)辦?手續(xù)，否?則以曠工?計。（?五）遲到?、早退和?曠工的獎?懲制度：?1.全?勤獎：每?月___?_元,以?考勤卡為?準(zhǔn).2?.遲到早?退：上班?8：30?以后到達(dá)?，視為遲?到，下班?18：0?0以前離?開,視為?早退，遲?到早退_?___分?鐘___?_元__?__分鐘?____?元以此類?推）遲到?____?分鐘以后?,按曠工?半天計。?3.曠?工：連續(xù)?三個工作?日無故缺?勤，或未?經(jīng)批準(zhǔn)休?假者將被?視為曠工?。直接主?管將親自?聯(lián)絡(luò)本人?查明原因?，并于滿?三天后的?二天內(nèi)交?出4.?在___?_天內(nèi)未?經(jīng)批準(zhǔn)缺?勤總計_?___天?（___?_小時）?者被視為?曠工，并?予以辭退?。辭職?制度保?障員工權(quán)?益，維護(hù)?公司利益?，特制訂?本規(guī)定。?員工不論?何種原因?離職，均?依本規(guī)定?辦理，具?體實施細(xì)?則：本?公司員工?的離職分?為辭職、?辭退、自?動離職、?開除四種?情況（?一）辭職?（1）?合同期滿?員工，因?個人原因?不能或不?愿繼續(xù)留?在公司工?作而提出?的辭職;?（2）?員工因疾?病、身體?方面的原?因（須附?鎮(zhèn)級以上?的醫(yī)院證?明和相關(guān)?資料），?并在短時?間內(nèi)不能?恢復(fù)健康?而提出的?辭職;?（3）有?簽定勞動?合同的員?工，在個?人辭職，?財務(wù)部方?可依規(guī)定?給予結(jié)算?工資。?（4）公?司所有職?員應(yīng)提前?一個月提?出書面申?請，總監(jiān)?（含）級?以上人員?辭職應(yīng)提?前一個半?月申請并?填寫《離?職申請單?》，試用?期職員離?職申請應(yīng)?七天前提?出。（?5）所有?辭職員工?應(yīng)提前一?個月填寫?《離職申?請表》，?申請得到?批準(zhǔn)后再?辦理離職?手續(xù)，并?離職前認(rèn)?真做好自?己的本職?工作，未?經(jīng)許可，?不得擅自?離開工作?崗位，否?則按曠工?處理，并?不予以結(jié)?算工資。?（三）?辭退有?下列行為?之一的，?公司將給?予辭退：?（1）?試用期內(nèi)?經(jīng)考核不?能勝任本?職工作者?;（2?）對工作?不負(fù)責(zé)任?，表現(xiàn)欠?佳，經(jīng)教?育無效者?仍不能勝?任本職工?作的或調(diào)?換崗位仍?無法適應(yīng)?者;（?3）數(shù)次?違反公司?管理制度?，屢教不?改者;?（4）不?服從管理?，嚴(yán)重失?職，營私?舞弊，損?害公司利?益者;?（5）由?于公司經(jīng)?營不景氣?或組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整需?要裁員。?自動離?職1、?自動離職?條件（?1）對未?準(zhǔn)辭職，?而連續(xù)曠?工三天（?含）以上?者或月累?計曠工三?天以上者?;（2?）請假期?滿未回公?司工作又?未向公司?續(xù)假達(dá)三?天（含）?以上者。?2、員?工未經(jīng)正?常渠道辦?理辭職、?辭退手續(xù)?，擅自離?職離崗，?終止雙方?勞動關(guān)系?，若對公?司造成直?接或間接?損失的，?應(yīng)賠償公?司損失。?3、重?要崗位員?工因自行?解除雙方?雇傭關(guān)系?導(dǎo)致企業(yè)?重大損失?者，公司?有權(quán)依法?追究其經(jīng)?濟(jì)、法律?責(zé)任。?開除1?、有下列?行為之一?的，公司?將給予開?除：（?1）玩忽?職守，造?成責(zé)任事?故，使公?司蒙受較?大損失者?。（2?）不服從?領(lǐng)導(dǎo)，不?執(zhí)行上級?工作指令?，態(tài)度惡?劣，情節(jié)?嚴(yán)重者。?（3）?威脅、恐?嚇、危害?管理人員?和其他同?事正常的?工作和人?身安全者?。（4?）偷竊公?司產(chǎn)品、?開發(fā)信息?、文件制?度、員工?財物或泄?漏公司商?業(yè)技術(shù)秘?密的。?（5）故?意破壞公?司財物或?聚眾鬧事?，破壞正?常工作秩?序者。?（6）酗?酒鬧事、?打架斗毆?、聚眾賭?博，有流?氓行為或?道德品德?極為敗壞?者。（?7）不忠?于公司事?業(yè)，貪污?受賄，索?取回扣，?公報私仇?，嚴(yán)重?fù)p?害公司名?譽(yù)和信用?者。（?8）工作?中嚴(yán)重弄?虛作假，?偽造（包?括與人串?謀）公司?記錄文件?、帳單等?人為掩蓋?事實真相?，性質(zhì)惡?劣，情節(jié)?嚴(yán)重者。?（9）?觸犯國家?有關(guān)法律?造成犯罪?，觸犯刑?律而被公?安機(jī)關(guān)拘?留、判刑?人員。?（10）?對于違反?上述條件?者經(jīng)公司?核準(zhǔn)開除?的人員工?資不全部?發(fā)放，僅?發(fā)放基本?工資的_?___%?作為遣送?費(fèi)并永不?錄用，如?果開除人?員對公司?造成損失?的，公司?將保留進(jìn)?一步的索?賠權(quán)利直?至追究其?經(jīng)濟(jì)、法?律責(zé)任。?離職程?序所有?由部門主?管（經(jīng)理?）→行政?部→總經(jīng)?理審批后?生效，生?效后按公?司規(guī)定程?序辦理好?一切交接?手續(xù)者，?財務(wù)部方?可依規(guī)定?給予結(jié)算?工資。?公司部門?職責(zé)一?.總經(jīng)理?1.處?理公司內(nèi)?部的日常?行政工作?的管理。?2.統(tǒng)?籌安排公?司各個部?門的工作?并下達(dá)工?作指令單?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)部門之?間的工作?配合。?____?組織和落?實裝飾工?程項目的?工作開展?并監(jiān)控裝?飾工程項?目的總體?施工質(zhì)量?。4.?裝飾工程?材料采購?及相關(guān)資?金表格的?審核，及?對材料采?購價格的?審批。?5.審核?《預(yù)結(jié)算?書》、《?裝飾工程?施工合同?》、《裝?飾設(shè)計委?托合同》?、《圖紙?》、《方?案圖》、?《施工圖?》、《竣?工圖》及?設(shè)計變更?。6.?落實各部?門經(jīng)理的?工作安排?。二.?市務(wù)推廣?部（客服?部）1?.配合總?經(jīng)理制定?合理的部?門市場發(fā)?展戰(zhàn)略并?組織實施?。2.?負(fù)責(zé)公司?企業(yè)形象?的宣傳和?裝飾設(shè)計?作品的推?廣。3?.負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)聯(lián)系及?與業(yè)主溝?通，洽談?，協(xié)調(diào)并?簽定合同?、合約。?4.負(fù)?責(zé)聽取業(yè)?主對工程?項目及公?司各項服?務(wù)質(zhì)量的?意見和建?議，并將?其收集并?反饋給總?經(jīng)理。?三.設(shè)計?部1.?設(shè)計師應(yīng)?在設(shè)計部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?要負(fù)責(zé)進(jìn)?行工程投?標(biāo)方案及?裝修工程?設(shè)計及方?案效果圖?設(shè)計、工?程施工圖?設(shè)計、工?程設(shè)計交?底工作。?2.充?分了解顧?客需求，?充分了解?設(shè)計師意?圖，遵守?相關(guān)的法?律、法規(guī)?，嚴(yán)格遵?照國家標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行制?圖;3?.按時、?保量的完?成公司交?給的每一?項工作任?務(wù)，確保?公司的工?程進(jìn)度及?公司的利?益;4?.量房后?三日內(nèi)，?按照公司?設(shè)計規(guī)范?制作平面?圖、吊頂?圖;5?.設(shè)計方?案時要考?慮產(chǎn)品強(qiáng)?度，工藝?、裝修要?求及原材?料利用率?;6.?設(shè)計師必?須在交底?前一天將?工程全套?圖紙交給?主管上級?和相關(guān)部?門;7?.現(xiàn)場交?底時，由?設(shè)計師依?照圖紙向?工程人員?詳細(xì)介紹?設(shè)計理念?、表達(dá)效?果，工程?人員向設(shè)?計師提供?簽字認(rèn)可?后的交底?單（交底?人員包括?客戶、設(shè)?計師、設(shè)?計總臨及?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人）;?8.正式?開工前應(yīng)?做出全套?施工圖紙?：包括總?平面圖、?總吊頂圖?、剖面圖?、節(jié)點大?樣圖、墻?面展開圖?（立面圖?）;9?.認(rèn)真核?對測量底?稿，客戶?簽字圖紙?降低出錯?率;并根?據(jù)自己所?學(xué)知識及?客戶需求?，提供合?理化的建?議及設(shè)計?;10?、做好安?全文明生?產(chǎn)，完成?上級交給?的各項臨?時任務(wù)。?四.項?目工程部?1.負(fù)?責(zé)項目施?工人員的?組織，管?理及安全?措施準(zhǔn)備?工作，填?寫施工人?員安排表?。2.?編制項目?施工進(jìn)度?計劃表及?項目工程?材料采購?計劃的編?制。_?___組?織設(shè)計師?，各工種?施工員對?設(shè)計圖紙?會審，技?術(shù)交底。?4.材?料分析實?際材料用?量統(tǒng)計表?的編制及?申請采購?。5.?工程項目?中的協(xié)調(diào)?工作，包?括施工人?員，場地?設(shè)施，工?具借用的?審批，發(fā)?放，材料?進(jìn)場安排?，現(xiàn)場施?工各班組?的工期及?質(zhì)量的控?制。6?.對裝修?前裝修套?房的物品?檢查，并?接收。裝?修押金的?退還。?____?組織施工?人員學(xué)習(xí)?安全操作?，施工工?地的規(guī)章?制度，教?育違章行?為，并對?臨時設(shè)施?及搭設(shè)腳?手架等組?織驗收，?合格后方?可使用。?8.施?工質(zhì)量檢?查，對不?負(fù)責(zé)或明?知故犯的?施工人員?。對質(zhì)量?意識不強(qiáng)?，不能按?設(shè)計要求?的施工班?組，可聯(lián)?絡(luò)部門主?管，確定?更換新班?組。9?.施工完?成后安排?材料的清?點入庫。?退庫等工?作。1?0.安排?竣工后的?，垃圾清?理，清潔?工作;?____?組織相關(guān)?人員竣工?驗收，并?辦理相應(yīng)?的驗收報?告，移交?手續(xù)等;?12.?施工人員?人工費(fèi)匯?總，及臨?時水電費(fèi)?，裝修押?金的退還?;13?.對施工?質(zhì)量事故?，工期延?誤等引起?的公司經(jīng)?濟(jì)損失，?形象損害?負(fù)責(zé);?14.負(fù)?責(zé)審核《?施工驗收?單》。?五.工程?監(jiān)理崗位?1.負(fù)?責(zé)監(jiān)理所?承接工程?在施工過?程中的質(zhì)?量、用料?、工藝、?工期及安?全文明施?工等內(nèi)容?;2.?進(jìn)行施工?過程中的?隱蔽工程?驗收、工?程竣工驗?收工作;?3.對?所分管監(jiān)?理的每個?工地做好?監(jiān)理記錄?，及時處?理施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種問題;?4.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司關(guān)于施?工管理的?各項辦法?及獎罰條?例，對施?工現(xiàn)場出?現(xiàn)的違紀(jì)?事件執(zhí)罰?;5.?及時向工?程部經(jīng)理?匯報監(jiān)理?情況，協(xié)?助工程部?經(jīng)理對施?工單位進(jìn)?行管理;?6.對?重大質(zhì)量?事故或施?工單位其?他重大違?紀(jì)現(xiàn)象，?不能處理?的，須及?時向工程?部經(jīng)理或?副總報告?，并提出?處理意見?;7.?完成直屬?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作,并積?極配合其?他部門的?工作。?六.水電?工崗位?1.工程?質(zhì)量上接?受工程監(jiān)?理人員的?監(jiān)理;?____?日常工作?中服從項?目經(jīng)理的?工作安排?，認(rèn)真做?好本職工?作，服從?項目經(jīng)理?和施工隊?隊長的現(xiàn)?場管理;?3.遵?守物業(yè)管?理單位的?作業(yè)時間?及其他相?關(guān)規(guī)定;?愛護(hù)公共?設(shè)施，不?得隨意破?壞原有建?筑結(jié)構(gòu);?4.施?工前水電?工組長須?首先對原?有下水管?道和電氣?開關(guān)進(jìn)行?檢查驗收?，對有問?題的下水?管和電氣?開關(guān)列出?清單，報?項目經(jīng)理?讓客戶簽?字確認(rèn);?5.認(rèn)?真、嚴(yán)格?按照公司?的水電工?施工規(guī)范?及作業(yè)要?求施工;?6.施?工完畢，?須交工程?監(jiān)理員及?客戶驗收?，并協(xié)助?做好驗收?記錄;?7.驗收?合格后，?須做好水?電布置竣?工圖，交?公司、客?戶、項目?經(jīng)理各一?份;8?.在施工?過程中注?意保護(hù)好?各種成品?，愛護(hù)材?料，配合?其他工種?施工;?9.妥善?保管業(yè)主?提供的裝?飾材料;?10.?耐心細(xì)致?地與業(yè)主?進(jìn)行溝通?，熱情接?待現(xiàn)場參?觀客戶;?11.?施工所使?用的工具?和材料應(yīng)?擺放整齊?，保持工?地清潔衛(wèi)?生,一定?要安全文?明施工;?七.木?工崗位?1.工程?質(zhì)量上接?受工程監(jiān)?理部的監(jiān)?理;2?.在日常?工作中服?從項目經(jīng)?理的工作?安排，認(rèn)?真做好本?職工作，?服從項目?經(jīng)理和施?工隊隊長?的現(xiàn)場管?理;3?.遵守物?業(yè)管理單?位的作業(yè)?時間及其?他相關(guān)規(guī)?定;愛護(hù)?公共設(shè)施?，不得隨?意破壞原?有建筑結(jié)?構(gòu);4?.木工組?長或施工?隊隊長須?在正式施?工前，通?讀施工技?術(shù)文件（?施工設(shè)計?方案、工?程預(yù)算）?，并對須?施工木制?部份，參?照圖紙進(jìn)?行現(xiàn)場測?量，做出?可行性分?析;對有?問題的圖?紙，報項?目經(jīng)理和?設(shè)計師，?待設(shè)計方?案確定并?經(jīng)客戶簽?字后，按?圖施工;?5.認(rèn)?真、嚴(yán)格?按照公司?的木工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.在施?工過程中?注意保護(hù)?好各種成?品，愛護(hù)?材料，配?合其他工?種施工;?7、妥?善保管業(yè)?主提供的?裝飾材料?;8、?耐心細(xì)致?地與業(yè)主?進(jìn)行溝通?，熱情接?待現(xiàn)場參?觀客戶;?9.施?工所使用?的工具和?材料應(yīng)擺?放整齊，?保持工地?清潔衛(wèi)生?,一定要?安全文明?施工;?八.油漆?工崗位?1.工程?質(zhì)量上接?受工程監(jiān)?理部的監(jiān)?理;2?.在日常?工作中服?從項目經(jīng)?理的工作?安排，認(rèn)?真做好本?職工作，?服從項目?經(jīng)理和施?工隊隊長?的現(xiàn)場管?理;3?.遵守物?業(yè)管理單?位的作業(yè)?時間及其?他相關(guān)規(guī)?定;愛護(hù)?公共設(shè)施?，不得隨?意破壞原?有建筑結(jié)?構(gòu);4?.進(jìn)場后?對所有的?木制家私?進(jìn)行基本?驗收，對?不合格家?私配合木?工做好細(xì)?節(jié)修補(bǔ)，?合格后方?可施工;?5.認(rèn)?真、嚴(yán)格?按照公司?的油漆工?施工規(guī)范?及作業(yè)要?求施工;?6.在?施工過程?中注意保?護(hù)好各工?種成品，?愛護(hù)材料?，文明施?工，協(xié)調(diào)?好泥水工?、木工的?日常工作?關(guān)系;?7、妥善?保管業(yè)主?提供的裝?飾材料;?8、耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進(jìn)?行溝通，?熱忱地接?待現(xiàn)場參?觀客戶;?9.施?工所使用?的工具和?材料應(yīng)擺?放整齊，?保持工地?清潔衛(wèi)生?,一定要?安全文明?施工;?九.財務(wù)?1.參?與制定本?公司財務(wù)?制度及相?應(yīng)的實施?細(xì)則。?2.參與?本公司的?工程項目?可信性研?究和項目?評估中的?財務(wù)分析?工作。?3.負(fù)責(zé)?董事會及?總經(jīng)理所?需的財務(wù)?數(shù)據(jù)資料?的整理編?報。4?.負(fù)責(zé)對?財務(wù)工作?有關(guān)的外?部及政府?部門，如?稅務(wù)局、?財政局、?銀行、會?計事務(wù)所?等聯(lián)絡(luò)、?溝通工作?。5.?負(fù)責(zé)資金?管理、調(diào)?度。編制?月、季、?年度財務(wù)?情況說明?分析，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?報告公司?經(jīng)營情況?。6.?負(fù)責(zé)銷售?統(tǒng)計、復(fù)?核工作，?每月負(fù)責(zé)?編制銷售?應(yīng)收款報?表。7?.負(fù)責(zé)每?月轉(zhuǎn)賬憑?證的編制?，匯總所?有的記賬?憑證。計?報表的編?制，并及?時清理應(yīng)?收、應(yīng)付?款項。?十.行政?1.負(fù)?責(zé)辦公室?日常辦公?制度維護(hù)?、管理。?2.負(fù)?責(zé)辦公室?各部門辦?公后勤保?障工作。?3.負(fù)?責(zé)對全體?辦公人員?（各部門?）進(jìn)行日??？记凇?4.在?公司未建?立人力資?源部門之?前，建立?初步的人?事管理制?度，并履?行人事管?理職責(zé)。?5.處?理公司對?外接待工?作。6?.協(xié)助總?經(jīng)理處理?行政外部?事務(wù)。?7.按照?公司行政?管理制度?處理其他?相關(guān)事務(wù)?。裝修?公司的管?理規(guī)章制?度（五）?1、文?明施工，?規(guī)范作業(yè)?，嚴(yán)格按?照公司規(guī)?范及各小?區(qū)的規(guī)范?要求進(jìn)行?施工，遵?守各小區(qū)?的規(guī)章制?度及作息?之間。?2、每一?工種質(zhì)量?層層驗收?，每一工?種完工后?，工長先?行驗收并?及時整理?后施工現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?再行驗收?后并出具?書面文件?，鑒交由?施工總監(jiān)?再行驗收?簽字后通?知業(yè)主一?同驗收。?3、施?工工期嚴(yán)?格遵守，?每一工種?工長必須?安排好當(dāng)?天的任務(wù)?，責(zé)任到?人，工地?上不可無?故無人，?即使工種?完工等下?各工種進(jìn)?場，也必?須提前通?知公司早?人做安排?，如有違?反進(jìn)行罰?款。4?、安全用?電用水，?用電一定?要帶觸電?保護(hù)。離?開施工現(xiàn)?場時，務(wù)?必關(guān)掉水?閥，總電?源及窗戶?。凡每發(fā)?現(xiàn)一次記?過錯。?5、服務(wù)?態(tài)度熱情?，對客戶?德提問要?好言回答?，不得惡?語中傷，?不理不睬?，不得隨?意向客戶?索要任何?財物，不?得向客戶?發(fā)生矛盾?或發(fā)生任?何爭執(zhí)，?情節(jié)嚴(yán)重?勒令停工?，一切損?失由該工?種的負(fù)責(zé)?人付責(zé)任?。6、?工地及時?清理，當(dāng)?天垃圾當(dāng)?天清理并?送至小區(qū)?指定地點?，保證工?地干凈整?潔，材料?堆放有序?，工地每?天檢查。?7、工?地上注意?維護(hù)公司?形象，不?得講和做?不利于公?司形象和