營運(yùn)總監(jiān)工作的基本職責(zé)模板（四篇）

第5頁共5頁營運(yùn)總監(jiān)?工作的基?本職責(zé)模?板督導(dǎo)?門店的運(yùn)?營管理工?作，完成?門店管理?任務(wù)，制?定各門店?營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?并監(jiān)督實(shí)?施;負(fù)?責(zé)建立各?門店規(guī)范?、高效的?運(yùn)營管理?體系并不?斷地優(yōu)化?和完善;?負(fù)責(zé)指?導(dǎo)和協(xié)調(diào)?各門店的?日常經(jīng)營?活動;?有較強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)管理?能力，能?組建、管?理一支專?業(yè)的營運(yùn)?團(tuán)隊(duì);?建立部門?及門店績?效制度，?持續(xù)不斷?改善運(yùn)營?績效指標(biāo)?;指導(dǎo)?并協(xié)助各?門店達(dá)成?營業(yè)目標(biāo)?，推動并?確保營業(yè)?指標(biāo)的順?利完成;?建立各?門店的現(xiàn)?場管理工?作執(zhí)行和?形成快速?反饋體系?及解決機(jī)?制;處?理各門店?現(xiàn)場各類?異常狀況?，協(xié)調(diào)門?店與其它?相關(guān)職能?部門工作?;加強(qiáng)?對各門店?的現(xiàn)場管?理與巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和預(yù)防?各類隱患?和突發(fā)事?件，加強(qiáng)?門店現(xiàn)場?管理規(guī)范?化;負(fù)?責(zé)各門店?的現(xiàn)場陳?列管理和?品質(zhì)管理?工作;?負(fù)責(zé)門店?庫存管理?及業(yè)務(wù)分?析工作;?負(fù)責(zé)及?協(xié)助各店?的客戶維?護(hù)管理工?作;協(xié)?助各門店?的經(jīng)營預(yù)?算制定和?達(dá)成，控?制經(jīng)營成?本;協(xié)?調(diào)與參與?新開店的?籌劃和營?運(yùn)工作?協(xié)助制定?門店督導(dǎo)?部門工作?計(jì)劃與工?作目標(biāo)，?進(jìn)行財(cái)務(wù)?預(yù)決算。?完成總?部交辦的?其他工作?任務(wù);?營運(yùn)總監(jiān)?工作的基?本職責(zé)模?板（二）?職責(zé)：?1.根?據(jù)企業(yè)年?度營運(yùn)計(jì)?劃，全面?負(fù)責(zé)區(qū)域?門店的整?體營運(yùn)規(guī)?劃，并制?定具有可?行性和階?段性的運(yùn)?營方案;?2.按?照公司確?立的目標(biāo)?管理要求?，負(fù)責(zé)制?定公司經(jīng)?營管理計(jì)?劃和方案?，并組織?實(shí)施;?3.建立?健全公司?組織管理?系統(tǒng)，制?定合理的?工作流程?，建立精?簡、高效?的操作架?構(gòu)體系;?4.負(fù)?責(zé)建設(shè)和?發(fā)展運(yùn)營?團(tuán)隊(duì)，及?相關(guān)崗位?的人員招?募及培訓(xùn)?鑒定，組?織開展員?工培訓(xùn)、?考核評價(jià)?及人才梯?隊(duì)建設(shè)工?作;5?.根據(jù)市?場行情及?公司的實(shí)?際情況，?組織制定?和執(zhí)行公?司整體營?銷計(jì)劃，?完成公司?既定銷售?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作，確?保部門系?統(tǒng)的有序?運(yùn)行;?6.與市?場部協(xié)作?，共同制?定運(yùn)營推?廣方案，?推動營銷?計(jì)劃的執(zhí)?行，把控?營銷推廣?效果，及?時(shí)給予調(diào)?整意見，?實(shí)現(xiàn)公司?品牌的推?廣7.?負(fù)責(zé)采取?有效措施?推動銷售?達(dá)成及利?潤貢獻(xiàn)?8.負(fù)責(zé)?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?費(fèi)用的管?理和控制?。任職?要求：?1、本科?及以上學(xué)?歷，市場?營銷、企?業(yè)管理等?相關(guān)專業(yè)?佳;2?、___?_年以上?連鎖咖啡?行業(yè)營運(yùn)?及管理經(jīng)?驗(yàn)，熟悉?咖啡行業(yè)?門店管理?工作，有?豐富的企?業(yè)資源優(yōu)?先;3?、熟悉團(tuán)?隊(duì)管理、?客戶管理?、熟悉店?務(wù)管理等?，熟悉咖?啡行業(yè)動?態(tài)及運(yùn)營?發(fā)展趨勢?;4、?領(lǐng)導(dǎo)才能?和商業(yè)理?念出眾，?較強(qiáng)的抗?壓能力。?營運(yùn)總?監(jiān)工作的?基本職責(zé)?模板（三?）1、?負(fù)責(zé)制定?運(yùn)營戰(zhàn)略?目標(biāo)，制?定運(yùn)營管?理培訓(xùn)計(jì)?劃，組織?實(shí)施落地?培訓(xùn);?2、負(fù)責(zé)?公司整體?直營店、?加盟店的?營運(yùn)管理?，實(shí)現(xiàn)連?鎖運(yùn)營制?度化、流?程化、專?業(yè)化、標(biāo)?準(zhǔn)化運(yùn)營?體系;?3、研究?分析市場?狀況、跟?蹤行業(yè)發(fā)?展趨勢、?競爭對手?動態(tài);?4、整合?資源，全?面統(tǒng)籌并?達(dá)成公司?下達(dá)的運(yùn)?營經(jīng)營管?理指標(biāo);?門店的營?業(yè)額、成?本、利潤?、顧客滿?意度、員?工發(fā)展等?綜合運(yùn)營?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，達(dá)成月?度、季度?、年度各?項(xiàng)預(yù)估指?標(biāo);對各?項(xiàng)成本進(jìn)?行有效的?控制;?5、結(jié)合?公司餐飲?的品牌定?位，不斷?提出優(yōu)化?運(yùn)營服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的策?略與方案?;6、?對公司所?制定的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和產(chǎn)品?/服務(wù)操?作規(guī)范等?的執(zhí)行情?況進(jìn)行追?蹤檢查，?及時(shí)反饋?相關(guān)建議?;7、?定期進(jìn)行?巡店檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)回?饋店長，?并制定改?善計(jì)劃;?同時(shí)監(jiān)督?其執(zhí)行情?況;8?、負(fù)責(zé)營?運(yùn)人才梯?隊(duì)建設(shè)，?對區(qū)域內(nèi)?店長及各?級管理人?員進(jìn)行思?想溝通及?工作輔導(dǎo)?，提高店?內(nèi)管理人?員的整體?管理能力?，從而提?升門店的?各項(xiàng)指標(biāo)?;9、?負(fù)責(zé)管理?協(xié)調(diào)分管?部門與其?他跨部門?（財(cái)務(wù)部?、人事行?政部、企?劃部、生?產(chǎn)加工中?心）之間?工作關(guān)系?及日常事?務(wù)決策;?營運(yùn)總?監(jiān)工作的?基本職責(zé)?模板（四?）職責(zé)?：1、?中層管理?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?級執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?3、制?定所負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的戰(zhàn)?略計(jì)劃包?括產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)、開?發(fā)管理和?實(shí)施，及?后期的市?場營銷;?4、制?定產(chǎn)品發(fā)?展時(shí)間表?，并控制?整個(gè)計(jì)劃?的進(jìn)程;?5、尋?找新的應(yīng)?用以促進(jìn)?產(chǎn)品的銷?售并延長?產(chǎn)品生命?周期;?6、負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?與生產(chǎn)該?系列產(chǎn)品?相關(guān)的職?能部門間?的協(xié)調(diào)工?作。任?職資格?1、市場?營銷、管?理類、廣?告類或相?關(guān)專業(yè)大?專以上學(xué)?歷;2?、具有家?電，家居?，衛(wèi)浴建?材類耐用?消費(fèi)品行?業(yè)的從業(yè)?背景，在?相關(guān)企業(yè)?任職品牌?經(jīng)理一年?以上;?3、熟悉?公關(guān)媒體?品牌推廣?運(yùn)作，具?有出色的?品牌策略?能