車間主任的崗位職責(zé)格式版（3篇）

第4頁共4頁車間主任?的崗位職?責(zé)格式版?1.負(fù)?責(zé)維修車?間生產(chǎn)調(diào)?度與日常?管理;?2.直接?負(fù)責(zé)機電?車間/鈑?噴車間的?人員及業(yè)?務(wù)管理;?___?_車間5?S、安全?生產(chǎn)及環(huán)?境管理;?4.監(jiān)?控維修設(shè)?備、工具?良好使用?并協(xié)助修?復(fù)，保養(yǎng)?和采購維?修設(shè)備;?5.每?月定期作?輔料預(yù)算?，并合理?控制輔料?成本;?6.督促?預(yù)約車輛?優(yōu)先進行?作業(yè);?____?車間現(xiàn)場?巡視，執(zhí)?行車輛維?修標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程及?時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場問題，?并對技工?進行指導(dǎo)?;__?__車輛?調(diào)度工作?。車間?主任的崗?位職責(zé)格?式版（二?）1.?負(fù)責(zé)匯總?和審核、?發(fā)布機械?加工的工?單指令并?負(fù)責(zé)其的?發(fā)布傳達?。2.?負(fù)責(zé)建立?和維護公?司的生產(chǎn)?作業(yè)規(guī)章?制度，確?保生產(chǎn)的?有序進行?。3.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?和檢查生?產(chǎn)的前期?準(zhǔn)備工作?的完成情?況，如原?材料的領(lǐng)?用、量具?的領(lǐng)用、?刀具及工?裝的準(zhǔn)備?和領(lǐng)用等?。4.?跟蹤生產(chǎn)?指令的生?產(chǎn)進度，?匯總生產(chǎn)?報表。根?據(jù)實際作?業(yè)情況進?行及時調(diào)?整，確保?如期完成?。5.?負(fù)責(zé)加工?區(qū)域的6?S管理（?制定,執(zhí)?行和監(jiān)督?）及人員?的技能培?訓(xùn)的安排?和評估。?6.負(fù)?責(zé)根據(jù)不?合格品處?理工藝，?并落實不?合格品的?處理（如?返工，分?揀等）?7.負(fù)責(zé)?監(jiān)督和檢?查現(xiàn)場作?業(yè)人員的?作業(yè)規(guī)范?情況，對?非規(guī)范的?生產(chǎn)操作?行為進行?培訓(xùn)和糾?正。8?.負(fù)責(zé)參?與制定糾?正及預(yù)防?措施，并?負(fù)責(zé)確保?這些措施?的執(zhí)行。?9.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場零?件的標(biāo)識?管理。確?保現(xiàn)場零?件的可追?溯性。?10.負(fù)?責(zé)匯總和?分析生產(chǎn)?中發(fā)生的?生產(chǎn)、設(shè)?備及產(chǎn)品?生產(chǎn)及質(zhì)?量問題，?并向上級?匯報。?11.負(fù)?責(zé)向技術(shù)?部反映現(xiàn)?場作業(yè)工?藝更改的?要求，并?經(jīng)批準(zhǔn)后?負(fù)責(zé)實施?。12?.負(fù)責(zé)落?實設(shè)備的?日常維護?保養(yǎng)的任?務(wù)。1?3.負(fù)責(zé)?監(jiān)督SA?P相關(guān)信?息的輸入?，及相關(guān)?的質(zhì)量記?錄的存檔?工作。?15.激?勵、指導(dǎo)?、考核下?屬的相關(guān)?工作1?6.完成?上級要求?的其它工?作任務(wù)。?車間主?任的崗位?職責(zé)格式?版（三）?1、在?公司生產(chǎn)?副總領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項管理?工作。處?理好企業(yè)?及客戶的?需求，制?定車間三?年滾動計?劃，編制?內(nèi)部管理?細節(jié)規(guī)章?制度。促?進車間各?類數(shù)據(jù)良?性發(fā)展負(fù)?責(zé)。2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項?指標(biāo)的完?成。3?、強化車?間主任是?“人力資?源___?_責(zé)人、?產(chǎn)品質(zhì)量?____?責(zé)人、制?造成本費?用___?_責(zé)人、?交期準(zhǔn)確?率___?_責(zé)人、?安全生產(chǎn)?____?責(zé)人”意?識。4?、將公司?下達的年?度生產(chǎn)任?務(wù)（含樣?單），分?解至各工?段、各工?段小組以?及崗位操?作員，重?點授權(quán)給?工段長、?各工段小?組長，通?過精心的?培訓(xùn)，培?養(yǎng)他們能?認(rèn)真完成?生產(chǎn)任務(wù)?。5、?貫徹逐級?領(lǐng)導(dǎo)、逐?級匯報原?則，落實?公司會議?精神、各?項管理制?度與措施?。6、?負(fù)責(zé)車間?的員工作?業(yè)安全、?設(shè)備安全?，清潔整?齊環(huán)境優(yōu)?美的文明?車間。加?強各項安?全意識培?訓(xùn)及預(yù)防?工作，有?效排除各?項安全隱?患。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)，?促進車間?生產(chǎn)效率?達到公司?訂單管理?中心下達?生產(chǎn)時間?效率。?8、對本?車間的生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律負(fù)責(zé)，?執(zhí)行完成?品管部門?下達的產(chǎn)?品終檢合?格率。?9、負(fù)責(zé)?并保證車?間一切生?產(chǎn)行為完?全按照生?產(chǎn)管理工?藝文件執(zhí)?行，對車?間生產(chǎn)過?程中存在?的工藝問?題主持召?開生產(chǎn)例?會，改善?車間生產(chǎn)?。配合完?成技術(shù)部?門的技改?項目，做?好車間I?SO管理?工作。?10、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強?對車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。11?、根據(jù)市?場旺、淡?季變化，?