職工技能培訓(xùn)制度范文（四篇）

第12頁共12頁職工技能?培訓(xùn)制度?范文9?、職工技?能培訓(xùn)制?度職工技?能培訓(xùn)制?度第一?條員工培?訓(xùn)的目標?與宗旨?1.為提?高員工素?質(zhì)，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊?伍，建立?學(xué)習(xí)型_?___。?2.培?訓(xùn)的目標?是通過不?斷提高員?工的知識?水平、工?作能力和?能動性，?把因員工?知識、能?力不足和?態(tài)度不積?極而產(chǎn)生?的人力成?本的浪費?控制在最?小幅度，?使員工達?到實現(xiàn)自?我的目標?。__?__公司?的培訓(xùn)制?度與員工?的職業(yè)生?涯設(shè)計相?結(jié)合，促?進公司與?個人的共?同發(fā)展。?4.培?訓(xùn)方針是?自我培訓(xùn)?與傳授培?訓(xùn)相結(jié)合?，崗位培?訓(xùn)與專業(yè)?培訓(xùn)相結(jié)?合。第?二條培訓(xùn)?的___?_策劃和?實施1?.總部人?力資源部?負責培訓(xùn)?活動的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負責?培訓(xùn)的具?體實施。?___?_公司其?它各部門?負責人應(yīng)?協(xié)助人事?行政部門?進行培訓(xùn)?的實施、?督促，同?時在公司?整體培訓(xùn)?計劃下_?___好?本部門內(nèi)?部的培訓(xùn)?。第三?條培訓(xùn)的?形式與方?法__?__公司?的培訓(xùn)形?式包括公?司內(nèi)部培?訓(xùn)、外派?培訓(xùn)和員?工自我培?訓(xùn)。內(nèi)部?培訓(xùn)又分?為員工職?前培訓(xùn)、?崗位技能?培訓(xùn)和員?工態(tài)度培?訓(xùn)。2?.職前教?育。公司?新入職人?員均應(yīng)進?行職前教?育，使新?入職員工?了解公司?的企業(yè)文?化、經(jīng)營?理念、公?司發(fā)展歷?程、管理?規(guī)范、經(jīng)?營業(yè)務(wù)等?方面內(nèi)容?。職前教?育由各公?司人事行?政部門統(tǒng)?一___?_、實施?和評估。?3.崗?位技能培?訓(xùn)。根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進?行崗位技?能培訓(xùn)，?并可視其?實際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓(xùn)由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓(xùn)計劃，?報人事行?政部門，?再將其匯?總報人力?資源部，?由人力資?源部根據(jù)?需求統(tǒng)籌?制定培訓(xùn)?方案，呈?報董事長?核準后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實施。?4.部?門內(nèi)部培?訓(xùn)。部門?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門?根據(jù)實際?工作需要?，對員工?進行小規(guī)?模的、靈?活實用的?培訓(xùn)。同?時各部門?經(jīng)理應(yīng)經(jīng)?常督導(dǎo)所?屬員工以?增進其處?理業(yè)務(wù)能?力，充實?其處理業(yè)?務(wù)應(yīng)具備?的知識，?必要時應(yīng)?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關(guān)的書籍?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門_?___，?定期向人?事行政部?門通報培?訓(xùn)情況。?5.外?派培訓(xùn)。?培訓(xùn)地點?在公司以?外，包括?參加各類?培訓(xùn)班、?管理人員?及專業(yè)業(yè)?務(wù)人員外?出考察等?。由公司?出資外培?的，公司?應(yīng)與參培?人員簽訂?培訓(xùn)合同?。__?__個人?出資培訓(xùn)?。由員工?個人參加?的各類業(yè)?余教育培?訓(xùn)，均屬?個人出資?培訓(xùn)。公?司鼓勵員?工在不影?響本職工?作的前提?下，參加?各種業(yè)余?教育培訓(xùn)?活動。員?工因考試?需占用工?作時間，?持準考證?，經(jīng)部門?負責人批?準辦理請?假手續(xù)。?7.臨?時培訓(xùn)。?各級管理?人員可根?據(jù)工作、?業(yè)務(wù)需要?隨時設(shè)訓(xùn)?，人事行?政部門予?以___?_和配合?。第四?條工作業(yè)?績及工作?能力特優(yōu)?、且與企?業(yè)有共同?價值觀的?員工可呈?請選派外?培或?qū)嵙?xí)?考察。?第五條培?訓(xùn)結(jié)束后?，要開展?評估工作?，以判斷?培訓(xùn)是否?取得預(yù)期?的效果。?評估的形?式包括：?考卷式評?估、實際?表演式評?估、實際?工作驗證?評估等。?第六條?培訓(xùn)過程?前、中、?后所有記?錄和數(shù)據(jù)?由人事行?政部門統(tǒng)?一收集、?整理、存?檔。第?七條公司?投入的培?訓(xùn)費用應(yīng)?嚴格按照?培訓(xùn)計劃?實施，杜?絕浪費現(xiàn)?象。第?八條各單?位（部門?）經(jīng)理（?主管）實?施員工培?訓(xùn)的成果?列為考績?的記錄，?作為年終?考核的資?料之一。?第九條?凡受訓(xùn)人?員在接獲?培訓(xùn)通知?時，應(yīng)在?指定時間?內(nèi)向__?__單位?報到，特?殊情況不?能參訓(xùn)，?應(yīng)經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準?。第十?條本制度?經(jīng)董事長?核準后實?施，修訂?時亦同。?___?_同達企?業(yè)管理有?限公司?職工技能?培訓(xùn)制度?范文（二?）為加?強技術(shù)信?息培訓(xùn)交?流，提升?職工技術(shù)?水平，培?養(yǎng)老中青?結(jié)合的技?術(shù)職工隊?伍，促進?企業(yè)技術(shù)?升級和產(chǎn)?品質(zhì)量不?斷提高，?不斷研發(fā)?新技術(shù)和?新產(chǎn)品，?特制定公?司技術(shù)培?訓(xùn)交流工?作制度。?一、隨?時培訓(xùn)交?流制1?、各相關(guān)?部門針對?發(fā)現(xiàn)的與?技術(shù)有關(guān)?的問題，?要及時到?相關(guān)技術(shù)?部門進行?反饋、交?流或講解?培訓(xùn)。?一是質(zhì)量?管理部門?要隨時將?發(fā)現(xiàn)或發(fā)?生的技術(shù)?質(zhì)量問題?，最遲于?問題發(fā)生?次日上午?反饋到責?任技術(shù)部?門。質(zhì)檢?處負責將?各環(huán)節(jié)檢?查問題，?售后服務(wù)?過程中的?問題，及?時反饋。?二是生?產(chǎn)部。在?計劃及落?實中、對?外協(xié)作、?外購過程?中的技術(shù)?相關(guān)問題?，及時到?各技術(shù)部?門講解、?交流。?三是各車?間。在生?產(chǎn)過程中?的技術(shù)問?題，由車?間主任負?責到各技?術(shù)部門講?解、交流?。四是?銷售處。?負責將市?場反饋的?技術(shù)質(zhì)量?信息，包?括存在的?問題、用?戶對技術(shù)?方面的抱?怨、同行?業(yè)先進技?術(shù)、長處?等及時反?饋，并由?相關(guān)負責?人到技術(shù)?部門進行?講解、交?流。2?、各技術(shù)?部門要主?動邀請、?組織上述?相關(guān)部門?講課、交?流，征求?意見或建?議，不斷?改進和完?善。各技?術(shù)部門要?指定專人?做好專門?的詳細問?題、整改?措施記錄?。3、?各技術(shù)部?門要將收?集到的問?題或信息?，最遲于?收集之日?起二日內(nèi)?匯總成書?面整改方?案報質(zhì)檢?處，并責?任到人，?限時整改?。逾期未?報，每拖?期一天扣?部長__?__元。?4、質(zhì)?檢處負責?督促各技?術(shù)部門及?時提報整?改方案，?并按整改?方案監(jiān)督?、落實、?考核。質(zhì)?檢處負責?上述技術(shù)?問題在今?后驗證效?果的檢查?、監(jiān)督考?核及反饋?。5、?以上各部?門負責人?要高度重?視，凡出?現(xiàn)與技術(shù)?相關(guān)的問?題，不及?時到技術(shù)?部門講解?、交流培?訓(xùn)的，將?根據(jù)情況?給予考核?____?元/次。?二、各?部門內(nèi)部?培訓(xùn)1?、每部門?每天不少?于一次培?訓(xùn)交流，?并要有內(nèi)?容、有效?果、有記?錄，每少?____?次扣__?__分，?月內(nèi)累計?滿___?_分，考?核部長_?___元?。2、?各部門要?按照前期?制定的內(nèi)?部培訓(xùn)計?劃，嚴格?執(zhí)行，不?打折扣，?確保效果?，并做好?培訓(xùn)記錄?。3、?各部門要?利用好白?板，可參?考成型機?、雙模技?術(shù)部門的?培訓(xùn)計劃?，重新理?順和細化?，制定每?月、每周?、每天的?學(xué)習(xí)計劃?，要明確?目標，有?計劃、有?組織、有?步驟地開?展培訓(xùn)或?交流。?4、各部?內(nèi)部要在?內(nèi)部培訓(xùn)?計劃的基?礎(chǔ)上，制?定內(nèi)部關(guān)?于培訓(xùn)交?流的管理?規(guī)定。?5、各部?要針對培?訓(xùn)交流的?內(nèi)容，加?強落實、?監(jiān)督和考?核，尤其?是針對需?要整改?的問題，?要徹底整?改，微機?圖、底圖?、藍圖要?整改徹底?、規(guī)范無?誤。否則?，沒有一?處不符，?考核部門?負責人_?___元?。三、?新產(chǎn)品總?結(jié)會制?1、在每?個新產(chǎn)品?試制完成?三日內(nèi)，?由各新產(chǎn)?品承包主?設(shè)計或項?目負責人?負責組織?所有相關(guān)?技術(shù)、質(zhì)?檢、工藝?、生產(chǎn)、?車間、供?應(yīng)、外協(xié)?等人員開?會進行總?結(jié)。2?、各相關(guān)?參與人員?均須書面?總結(jié)新產(chǎn)?品存在的?問題、整?改措施、?效果，今?后注意事?項、下一?步整改、?預(yù)防的措?施、辦法?等，以及?更好的優(yōu)?化改進意?見或建議?。3、?由主設(shè)計?或項目負?責人收集?匯總成整?改方案，?最遲于會?后___?_日內(nèi)報?質(zhì)檢處，?明確責任?人、完成?時間，并?進行徹底?整改完善?，避免重?復(fù)錯誤。?逾期未報?，每拖一?天考核部?長___?_元。?4、由質(zhì)?檢處負責?依據(jù)整改?方案監(jiān)督?、落實、?考核，每?次總結(jié)會?不少于通?報一次。?四、上?述規(guī)定，?各技術(shù)部?門、生產(chǎn)?、質(zhì)檢、?車間、銷?售等相關(guān)?部門、人?員要嚴格?遵守，形?成慣例，?及時培訓(xùn)?交流、答?疑解惑，?解決和杜?絕技術(shù)質(zhì)?量問題，?促進產(chǎn)品?技術(shù)升級?和質(zhì)量不?斷完善提?高。職?工技能培?訓(xùn)制度范?文（三）?為加強?技術(shù)信息?培訓(xùn)交流?，提升職?工技術(shù)水?平，培養(yǎng)?老中青結(jié)?合的技術(shù)?職工隊伍?，促進企?業(yè)技術(shù)升?級和產(chǎn)品?質(zhì)量不斷?提高，不?斷研發(fā)新?技術(shù)和新?產(chǎn)品，特?制定公司?技術(shù)培訓(xùn)?交流工作?制度。?一、隨時?培訓(xùn)交流?制1、?各相關(guān)部?門針對發(fā)?現(xiàn)的與技?術(shù)有關(guān)的?問題，要?及時到相?關(guān)技術(shù)部?門進行反?饋、交流?或講解培?訓(xùn)。一?是質(zhì)量管?理部門要?隨時將發(fā)?現(xiàn)或發(fā)生?的技術(shù)質(zhì)?量問題，?最遲于問?題發(fā)生次?日上午反?饋到責任?技術(shù)部門?。質(zhì)檢處?負責將各?環(huán)節(jié)檢查?問題，售?后服務(wù)過?程中的問?題，及時?反饋。?二是生產(chǎn)?部。在計?劃及落實?中、對外?協(xié)作、外?購過程中?的技術(shù)相?關(guān)問題，?及時到各?技術(shù)部門?講解、交?流。三?是各車間?。在生產(chǎn)?過程中的?技術(shù)問題?，由車間?主任負責?到各技術(shù)?部門講解?、交流。?四是銷?售處。負?責將市場?反饋的技?術(shù)質(zhì)量信?息，包括?存在的問?題、用戶?對技術(shù)方?面的抱怨?、同行業(yè)?先進技術(shù)?、長處等?及時反饋?，并由相?關(guān)負責人?到技術(shù)部?門進行講?解、交流?。2、?各技術(shù)部?門要主動?邀請、_?___上?述相關(guān)部?門講課、?交流，征?求意見或?建議，不?斷改進和?完善。各?技術(shù)部門?要指定專?人做好專?門的詳細?問題、整?改措施記?錄。3?、各技術(shù)?部門要將?收集到的?問題或信?息，最遲?于收集之?日起二日?內(nèi)匯總成?書面整改?方案報質(zhì)?檢處，并?責任到人?，限時整?改。逾期?未報，每?拖期一天?扣部長_?___元?。4、?質(zhì)檢處負?責督促各?技術(shù)部門?及時提報?整改方案?，并按整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核。?質(zhì)檢處負?責上述技?術(shù)問題在?今后驗證?效果的檢?查、監(jiān)督?考核及反?饋。5?、以上各?部門負責?人要高度?重視，凡?出現(xiàn)與技?術(shù)相關(guān)的?問題，不?及時到技?術(shù)部門講?解、交流?培訓(xùn)的，?將根據(jù)情?況給予考?核___?_元/次?。二、?各部門內(nèi)?部培訓(xùn)?1、每部?門每天不?少于一次?培訓(xùn)交流?，并要有?內(nèi)容、有?效果、有?記錄，每?少___?_次扣_?___分?，月內(nèi)累?計滿__?__分，?考核部長?____?元。2?、各部門?要按照前?期制定的?內(nèi)部培訓(xùn)?計劃，嚴?格執(zhí)行，?不打折扣?，確保效?果，并做?好培訓(xùn)記?錄。3?、各部門?要利用好?白板，可?參考成型?機、雙模?技術(shù)部門?的培訓(xùn)計?劃，重新?理順和細?化，制定?每月、每?周、每天?的學(xué)習(xí)計?劃，要明?確目標，?有計劃、?有___?_、有步?驟地開展?培訓(xùn)或交?流。4?、各部內(nèi)?部要在內(nèi)?部培訓(xùn)計?劃的基礎(chǔ)?上，制定?內(nèi)___?_培訓(xùn)交?流的管理?規(guī)定。?5、各部?要針對培?訓(xùn)交流的?內(nèi)容，加?強落實、?監(jiān)督和考?核，尤其?是針對需?要整改?的問題，?要徹底整?改，微機?圖、底圖?、藍圖要?整改徹底?、規(guī)范無?誤。否則?，沒有一?處不符，?考核部門?負責人_?___元?。三、?新產(chǎn)品總?結(jié)會制?1、在每?個新產(chǎn)品?試制完成?三日內(nèi)，?由各新產(chǎn)?品承包主?設(shè)計或項?目負責人?負責__?__所有?相關(guān)技術(shù)?、質(zhì)檢、?工藝、生?產(chǎn)、車間?、供應(yīng)、?外協(xié)等人?員開會進?行總結(jié)。?2、各?相關(guān)參與?人員均須?書面總結(jié)?新產(chǎn)品存?在的問題?、整改措?施、效果?，今后注?意事項、?下一步整?改、預(yù)防?的措施、?辦法等，?以及更好?的優(yōu)化改?進意見或?建議。?3、由主?設(shè)計或項?目負責人?收集匯總?成整改方?案，最遲?于會后_?___日?內(nèi)報質(zhì)檢?處，明確?責任人、?完成時間?，并進行?徹底整改?完善，避?免重復(fù)錯?誤。逾期?未報，每?拖一天考?核部長_?___元?。4、?由質(zhì)檢處?負責依據(jù)?整改方案?監(jiān)督、落?實、考核?，每次總?結(jié)會不少?于通報一?次。四?、上述規(guī)?定，各技?術(shù)部門、?生產(chǎn)、質(zhì)?檢、車間?、銷售等?相關(guān)部門?、人員要?嚴格遵守?，形成慣?例，及時?培訓(xùn)交流?、答疑解?惑，解決?和杜絕技?術(shù)質(zhì)量問?題，促進?產(chǎn)品技術(shù)?升級和質(zhì)?量不斷完?善提高。?職工技?能培訓(xùn)制?度范文（?四）9?、職工技?能培訓(xùn)制?度職工技?能培訓(xùn)制?度第一?條員工培?訓(xùn)的目標?與宗旨?1.為提?高員工素?質(zhì)，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊?伍，建立?學(xué)習(xí)型組?織。2?.培訓(xùn)的?目標是通?過不斷提?高員工的?知識水平?、工作能?力和能動?性，把因?員工知識?、能力不?足和態(tài)度?不積極而?產(chǎn)生的人?力成本的?浪費控制?在最小幅?度，使員?工達到實?現(xiàn)自我的?目標。?____?公司的培?訓(xùn)制度與?員工的職?業(yè)生涯設(shè)?計相結(jié)合?，促進公?司與個人?的共同發(fā)?展。4?.培訓(xùn)方?針是自我?培訓(xùn)與傳?授培訓(xùn)相?結(jié)合，崗?位培訓(xùn)與?專業(yè)培訓(xùn)?相結(jié)合。?第二條?培訓(xùn)的組?織策劃和?實施1?.總部人?力資源部?負責培訓(xùn)?活動的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門負責?培訓(xùn)的具?體實施。?___?_公司其?它各部門?負責人應(yīng)?協(xié)助人事?行政部門?進行培訓(xùn)?的實施、?督促，同?時在公司?整體培訓(xùn)?計劃下組?織好本部?門內(nèi)部的?培訓(xùn)。?第三條培?訓(xùn)的形式?與方法?____?公司的培?訓(xùn)形式包?括公司內(nèi)?部培訓(xùn)、?外派培訓(xùn)?和員工自?我培訓(xùn)。?內(nèi)部培訓(xùn)?又分為員?工職前培?訓(xùn)、崗位?技能培訓(xùn)?和員工態(tài)?度培訓(xùn)。?2.職?前教育。?公司新入?職人員均?應(yīng)進行職?前教育，?使新入職?員工了解?公司的企?業(yè)文化、?經(jīng)營理念?、公司發(fā)?展歷程、?管理規(guī)范?、經(jīng)營業(yè)?務(wù)等方面?內(nèi)容。職?前教育由?各公司人?事行政部?門統(tǒng)一組?織、實施?和評估。?3.崗?位技能培?訓(xùn)。根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對員工進?行崗位技?能培訓(xùn)，?并可視其?實際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓(xùn)由?人事行政?部門協(xié)同?其它各部?門共同進?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門提?出年度崗?位技能培?訓(xùn)計劃，?報人事行?政部門，?再將其匯?總報人力?資源部，?由人力資?源部根據(jù)?需求統(tǒng)籌?制定培訓(xùn)?方案，呈?報董事長?核準后，?由人力資?源部會同?各公司人?事行政部?門共同安?排實施。?4.部?門內(nèi)部培?訓(xùn)。部門?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門?根據(jù)實際?工作需要?，對員工?進行小規(guī)?模的、靈?活實用的?培訓(xùn)。同?時各部門?經(jīng)理應(yīng)經(jīng)?常督導(dǎo)所?屬員工以?增進其處?理業(yè)務(wù)能?力，充實?其處理業(yè)?務(wù)應(yīng)具備?的知識，?必要時應(yīng)?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關(guān)的書籍?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門組?織，定期?向人事行?