預(yù)制廠管理制度范文（四篇）

第23頁共23頁預(yù)制廠管?理制度范?文小構(gòu)?件預(yù)制廠?總結(jié)新?建通遼至?京沈高鐵?新民北站?鐵路項目?tlsg?-1標三?分部位于?____?省___?_市彰武?縣境內(nèi)，?起訖樁號?為dk3?0+83?8.86?-dk5?0+90?4.33?，全線長?____?km。占?線較長，?根據(jù)實際?情況、小?型構(gòu)件預(yù)?制廠的生?產(chǎn)能力及?最佳供應(yīng)?范圍，我?分部設(shè)計?三處小型?構(gòu)件預(yù)制?廠，各占?地面積為?____?m2、?____?m2、?____?m2。根?據(jù)現(xiàn)場施?工供應(yīng)需?求；小型?構(gòu)件預(yù)制?廠分段落?集中設(shè)置?，采用封?閉式管理?，四周設(shè)?置圍欄，?入口設(shè)置?大門和值?班室?？?慮施工生?產(chǎn)情況，?合理劃分?功能區(qū)為?辦公區(qū)、?生活區(qū)、?停車區(qū)、?原材存放?鋼筋加工?區(qū)、模板?存放清理?區(qū)、拌合?區(qū)、預(yù)制?區(qū)、二次?收面養(yǎng)生?區(qū)、拆模?二次養(yǎng)生?區(qū)、成品?存放區(qū)、?不合格產(chǎn)?品廢棄區(qū)?，小型構(gòu)?件預(yù)制廠?是一個從?原材料到?成品一條?龍流水線?生產(chǎn)的預(yù)?制廠。?一、施工?工藝過程?控制1?，原材的?存放。每?一批進場?的原材都?是嚴格經(jīng)?過實驗室?和監(jiān)理檢?驗合格后?進行使用?，不合格?產(chǎn)品一律?不使用。?鋼筋原材?全部下墊?上蓋，劃?分區(qū)域，?原材區(qū)、?彎曲區(qū)、?調(diào)直區(qū)、?半成品區(qū)?、加工區(qū)?、成品存?放區(qū)、樣?筋區(qū)。所?有鋼筋均?在構(gòu)建鋼?筋加工場?加工綁扎?。鋼筋的?綁扎嚴格?按有關(guān)規(guī)?范、規(guī)程?要求進行?，確保鋼?筋在其受?力位置滿?足要求。?鋼筋及預(yù)?埋件的規(guī)?格、形狀?、尺寸、?數(shù)量、間?距和長度?，接頭位?置必須符?合設(shè)計要?求和規(guī)范?規(guī)定。?鋼筋加工?應(yīng)符合以?下規(guī)定。?①光圓?鋼筋末端?彎曲成1?80°彎?鉤，彎曲?半徑dm?≥2.5?d，鉤端?應(yīng)留有不?小于3d?的直線段?；②受?拉熱軋帶?肋鋼筋的?末端應(yīng)采?用直角形?彎鉤，彎?曲半徑不?得小于鋼?筋直徑的?____?倍（hr?b400?），鉤端?應(yīng)留有不?小于鋼筋?直徑__?__倍（?hrb4?00）的?直線段。?2.場?地。合理?劃分區(qū)域?，設(shè)計好?養(yǎng)生區(qū)、?場地及清?洗區(qū)的排?水統(tǒng)一流?到沉淀池?，沉淀加?工二次利?用。3?.模板及?____?檢查。采?用材質(zhì)好?、柔性好?、光滑性?好、不易?變形的定?型模具，?模具應(yīng)定?期檢查，?對模內(nèi)偏?差較大，?棱邊變形?，板面局?部不平的?模具及時?修復(fù)或更?換，不合?格的模具?禁止使用?，模板使?用前要用?洗潔劑配?合高壓水?____?清洗干凈?（或布輪?打磨），?全面光滑?干凈無雜?物。模板?組裝時，?組裝部位?應(yīng)準確，?各連接件?應(yīng)連接牢?固，組裝?好后涂刷?脫模劑或?干凈機油?，采用噴?____?配合拖把?進行涂刷?要均勻邊?角無集油?，如有用?干凈海綿?擦除。經(jīng)?技術(shù)人員?檢查合格?后，方可?進行下道?工序的施?工。4?.砼入模?：混凝土?攪拌采用?拌和站集?中攪拌，?運輸車送?至現(xiàn)場。?立柱、上?下檻的預(yù)?制：檢查?立柱預(yù)埋?件的位置?是否準確?，上好立?柱的牛腿?處的盒子?，并用螺?栓固定。?為保證砼?在澆筑過?程中不出?現(xiàn)漏漿，?應(yīng)在立柱?的連接榫?頭處的預(yù)?埋螺桿洞?口處粘上?透明膠帶?。開始澆?筑砼，砼?在澆筑過?程中不應(yīng)?太快，當?澆筑至模?型的一半?位置時，?應(yīng)停止添?加砼約3?0s，待?構(gòu)件底層?的氣體排?出來后再?進行澆筑?砼，否則?會在脫模?后出現(xiàn)蜂?窩麻面。?在繼續(xù)澆?筑過程中?，應(yīng)同時?打開振動?臺或振動?棒處于工?作狀態(tài)。?總共振動?時間約_?___m?in，一?般情況下?，振動到?構(gòu)件表面?無明顯氣?泡冒出和?無下沉為?宜。振動?完成后，?利用干布?擦除模型?周邊的砼?。欄片?的預(yù)制：?欄片砼在?澆筑過程?中，應(yīng)在?砼澆筑1?/___?_時打開?振動臺處?于工作狀?態(tài)邊振搗?邊澆筑。?欄片振動?臺時間約?____?min，?一般情況?下，振動?到構(gòu)件表?面無明顯?氣泡冒出?和無下沉?為宜。振?動完成后?，利用干?布擦除模?型周邊的?砼。電纜?槽的預(yù)制?：電纜槽?砼在澆筑?過程中不?應(yīng)太快，?當澆筑至?模型的一?半位置時?，應(yīng)停止?添加砼約?30s，?待構(gòu)件底?層的氣體?排出來后?再進行澆?筑砼，否?則會在脫?模后出現(xiàn)?蜂窩麻面?。在繼續(xù)?澆筑中應(yīng)?同時打開?振動臺處?于工作狀?態(tài)。電纜?槽總共振?動時間約?____?min，?一般情況?下，振動?到構(gòu)件表?面無明顯?氣泡冒出?和無下沉?為宜。振?動完成后?，利用干?布擦除模?型周邊的?砼。5?.振搗成?型。砼振?搗采用振?搗平臺或?振動棒振?搗，根據(jù)?預(yù)制件尺?寸大小，?同種預(yù)制?件可多塊?同時平放?振搗，在?振搗混凝?土過程中?，應(yīng)加強?檢查支架?、模板等?穩(wěn)固情況?，當發(fā)現(xiàn)?有松動、?變形、移?位時，及?時處理。?檢查模板?支撐的穩(wěn)?定性和接?縫的密合?情況，以?防漏漿。?所有預(yù)制?塊澆注必?須連續(xù)進?行，不允?許多次澆?注。6?.脫模前?養(yǎng)生。待?混凝土初?凝后進行?二次收面?，表面光?滑直順，?____?小時后的?預(yù)制件用?土工布覆?蓋灑水養(yǎng)?生，在養(yǎng)?護區(qū)存放?整齊，保?持混凝土?潮濕。?7.脫模?及二次養(yǎng)?生。砼強?度達到設(shè)?計值的_?___%?后方可脫?模，時間?大約__?__小時?可脫模，?脫模時要?輕拿輕放?，加工吊?鉤配合膠?皮錘子進?行脫模，?避免損傷?預(yù)制件棱?角和裂縫?。脫模后?在進行一?次覆蓋二?次養(yǎng)生，?防止風吹?裂縫。?8.運輸?存放。用?膠皮包裹?好的叉刺?叉車運輸?到存放區(qū)?，存放整?齊、下面?前后全部?墊方木隔?開，防止?之間的損?壞。9?.檢查驗?收：對強?度合格的?預(yù)制塊進?行驗收，?按每工作?班產(chǎn)量的?____?%進行抽?檢，做好?原始記錄?，進行質(zhì)?量評定。?外觀要求?如下：a?、表面平?整；b、?輪廓清晰?，線條直?順；c、?無裂縫，?無缺棱掉?角現(xiàn)象，?無蜂窩、?麻面。對?驗收合格?批次，作?出明顯標?記、備用?。10?.廢棄區(qū)?域。對驗?收不合格?的預(yù)制件?，進行廢?棄區(qū)廢棄?。11?.運輸現(xiàn)?場。用汽?車吊進行?運輸，裝?車用人工?配合汽車?吊裝入車?箱，車箱?周圍用土?工布包裹?，預(yù)制件?下面前后?墊方木隔?開，防止?之間的損?壞。運輸?速度要慢?，防止顛?簸對預(yù)制?件造成裂?縫。運輸?到現(xiàn)場要?輕拿輕放?，避免損?傷預(yù)制件?棱角和裂?縫。二?、施工管?理控制?預(yù)制和_?___不?是同一個?單位，在?領(lǐng)取過程?中必須做?好三方管?理（預(yù)制?廠、項目?部、__?__隊伍?），項目?部制定了?管理辦法?和制度。?在每家_?___隊?伍領(lǐng)取前?必須辦理?委托單（?詳細段落?、委托人?、單位名?稱），在?委托單辦?理好之后?方可領(lǐng)取?。項目部?出具了三?聯(lián)單，在?每家__?__隊伍?領(lǐng)取中必?須三方當?面點清數(shù)?量簽好三?聯(lián)單，各?方拿好簽?完字的完?整單方可?離開，離?開后預(yù)制?廠不承擔?其他責任??？傊?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和指?導(dǎo)下，也?在我不懈?的努力下?，預(yù)制廠?和自己取?得了不錯?的成績。?預(yù)制廠?管理制度?范文（二?）一、?質(zhì)量生產(chǎn)?規(guī)章制度?1、學?習、貫徹?、落實黨?和國家及?上級有關(guān)?方針、政?策和文件?。2、?積極派人?參與全面?質(zhì)量管理?學習班或?召開的會?議，認真?推行全面?質(zhì)量管理?和落實會?議精神。?3、結(jié)?合本梁場?的質(zhì)量關(guān)?鍵（材料?、油料、?燃料等消?耗情況）?，積極開?展質(zhì)量管?理小組活?動，總結(jié)?成果資料?等工作，?指定好活?動計劃，?經(jīng)常檢查?和指導(dǎo)小?組活動。?4、辦?好全廠全?面質(zhì)量管?理，普及?學習班。?5、積?極開展“?上道工序?為下道工?序服務(wù)”?，做好宣?傳教育工?作，使小?組成員在?班組內(nèi)起?模范作用?，搞好班?組建設(shè)。?6、制?定全場方?針目標管?理規(guī)劃，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，積?極___?_和推進?規(guī)劃的落?實。7?、認真收?集和積累?全面質(zhì)量?管理和質(zhì)?量管理小?組活動的?原始資料?，按上級?要求即使?上報。?8、對加?強提高工?程質(zhì)量做?到顯著成?績的班組?和個人，?場按有關(guān)?規(guī)定給予?獎勵。獎?勵的條件?是：在全?面質(zhì)量管?理活動中?積極認真?，開拓進?取，主動?參與活動?，有創(chuàng)新?有明顯貢?獻；活動?成果突出?（經(jīng)濟效?益成果、?技術(shù)成果?、管理成?果），對?工作、生?產(chǎn)起了明?顯作用的?推動作用?，解決了?一兩各生?產(chǎn)___?_。二?、預(yù)制廠?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?1、安全?生產(chǎn)教育?培訓制度?為貫徹?“安全第?一、預(yù)?防為主”?的方針，?增強民工?的安全意?識和安全?防護能力?，減少傷?亡事故的?發(fā)生，保?證我廠施?工生產(chǎn)的?順利進行?，制定我?廠安全教?育培訓制?度。1?.1本廠?員工每年?必須接受?一次專門?的安全培?訓，培訓?方式可采?取集中培?訓或由廠?（場）自?行___?_培訓形?式進行。?特種工?種作業(yè)人?員必須通?過專業(yè)技?術(shù)培訓，?并取得崗?位操作證?后，方可?上崗。?國家和地?方有關(guān)安?全生產(chǎn)的?方針、政?策、法規(guī)?、標準、?規(guī)范、規(guī)?程和公司?安全規(guī)章?制度等，?教育培訓?的時間上?得少__?__學時?。工地?安全制度?、施工現(xiàn)?場環(huán)境、?工程施工?特點及可?能存在的?不安全因?素等。教?育培訓時?間不得少?于___?_學時。?本工種?的安全操?作規(guī)程、?事故案例?剖析、勞?動紀律和?崗位講評?等。教育?培訓的時?間不得少?于___?_學時。?1.2?建立協(xié)作?隊伍安全?教育制度?。1.?3實行安?全教育培?訓登記制?度沒有?接受安全?教育培訓?的職、勞?務(wù)工，不?得在施工?現(xiàn)場從事?作業(yè)或管?理活動。?1.3?建立安全?教育培訓?檢查制度?梁廠的?安全員負?責對安全?教育培訓?情況進行?監(jiān)督檢查?。發(fā)現(xiàn)沒?有履行安?全教育培?訓制度規(guī)?定的，將?追究主管?負責人的?責任。?2、安全?生產(chǎn)檢查?制度2.?1檢查要?求2.?2定期檢?查每月?____?一次安全?大檢查，?由主管生?產(chǎn)的副主?任主持，?施工、安?全、技術(shù)?、工班長?等有關(guān)人?員參加。?2.4?自檢、互?檢、交接?檢班組?作業(yè)前、?后對自身?的作業(yè)環(huán)?境和工作?程序進行?安全檢查?，及時消?除不安全?隱患。?交叉作業(yè)?時，班組?之間相互?檢查監(jiān)督?，共同遵?章守紀。?上道工?序完成的?設(shè)施移交?下道工序?前，由上?道工序班?組進行自?檢，確認?無誤時方?能移交下?道工序班?組；下道?工序班組?在使用前?，應(yīng)同上?道工序班?組共同進?行安全檢?查驗收，?確認無誤?后，下道?工序班組?方可使用?。屬于專?項檢查的?設(shè)施、設(shè)?備在使用?前，應(yīng)由?單位負責?人___?_施工員?、技術(shù)員?、安全員?、班組有?關(guān)人員進?行驗收，?特種機械?設(shè)備必須?經(jīng)地__?__府主?管部門驗?收，確認?合格后方?可交給下?道工序班?組使用。?3安全?技術(shù)措施?制度3?.1較大?的單位工?程和特殊?工程，在?編制施工?____?設(shè)計或施?工方案時?，必須單?獨編制安?全技術(shù)措?施和安全?管理方案?。3.?2施工現(xiàn)?場臨時用?電負荷超?過___?_kva?或用電設(shè)?備超過_?___臺?的，要編?制臨時用?電施工_?___設(shè)?計，做到?有設(shè)計依?據(jù)、計算?資料、詳?圖和文字?要求。用?電量低于?____?kva或?用電設(shè)備?少于__?__臺的?，可編制?臨時用電?技術(shù)措施?。3.?3安全技?術(shù)措施和?安全管理?方案是重?要的施工?技術(shù)文件?和安全管?理資料，?要由具有?施工經(jīng)驗?的技術(shù)人?員編寫，?并報上一?級技術(shù)負?責人審批?。一般工?程的施工?技術(shù)安排?和安全技?術(shù)措施與?安全管理?方案，由?場技術(shù)負?責人審批?。重點工?程和技術(shù)?難度較大?的工程，?其施組和?安全技術(shù)?措施由處?工程科審?批。3?.4安全?技術(shù)措施?和安全管?理方案要?在施工方?案確定之?后，工程?開工前編?制和審批?完成，沒?有安全技?術(shù)措施不?準施工，?如因設(shè)計?文件供應(yīng)?不全，可?分階段編?制。3?.5編制?安全技術(shù)?措施和安?全管理方?案要在針?對性1?高處作業(yè)?和懸空作?業(yè)的安全?防護。2?臨時用電?的防護措?施。3中?小型機具?的安全措?施。4模?板___?_與拆除?的安全措?施。5防?火、防雷?、防毒、?防爆的安?全措施。?1應(yīng)明?確實現(xiàn)目?標、指標?，實施范?圍類別。?2應(yīng)具?有控制方?法、技術(shù)?措施并且?可行，其?中包括相?關(guān)的意見?。3應(yīng)寫?明完成的?時間和進?度，有資?金預(yù)算、?資源要求?。4應(yīng)規(guī)?定責任單?位和負責?人。5應(yīng)?規(guī)定評審?時間和間?隔。3?.6冬季?、雨季施?工要編制?季節(jié)性安?全技術(shù)措?施。3?.7安全?技術(shù)措施?和安全管?理方案的?實施預(yù)?制場負責?人和技術(shù)?負責人應(yīng)?____?全體施工?管理人員?認真學習?和討論，?并在施工?中認真貫?徹執(zhí)行。?有較大?變動時，?必須由原?編制人、?審批人辦?理變更手?續(xù)，否則?任何人不?得自行變?更。責?任落實到?班組和個?人，并有?詳細的驗?收單。?12、應(yīng)?編制橋梁?生產(chǎn)各道?工序的安?全技術(shù)措?施，使各?項生產(chǎn)處?于安全受?控狀態(tài)。?4、機?械設(shè)備安?全管理制?度4.?1執(zhí)行公?司《機械?安全生產(chǎn)?管理辦法?》中的規(guī)?定。4?.2小型?機具安全?管理制度?4.3?各種施工?機具必須?建立維修?、保養(yǎng)卡?片，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行維修?、保養(yǎng)，?并且不定?期地檢查?其使用狀?況，發(fā)現(xiàn)?不合格的?嚴禁使用?。5、?防護用品?管理制度?執(zhí)行《?工程物資?管理辦法?》和《員?工勞動保?護用品發(fā)?放規(guī)定》?6、班?前安全活?動制度6?.1全體?職工必須?自覺遵守?國家政策?、法令、?遵守安全?生產(chǎn)各項?制度。加?強___?_紀律性?，服從管?理。6?.2班前?班組長要?對職工進?行安全思?想和安全?知識教育?，加強自?我安全保?護意識和?對他人人?身安全的?防護意識?。6.?3各班組?長要了解?職工身體?狀況。根?據(jù)職工身?體狀況分?配生產(chǎn)任?務(wù)。特種?作業(yè)人員?生病不得?從事特種?作業(yè)。?6.4任?務(wù)分配后?，各班組?長根據(jù)工?種特點，?結(jié)合本班?實際技能?水平，對?本班作業(yè)?人員進行?細致而深?入的安全?技術(shù)交底?和安全操?作規(guī)程講?解，作業(yè)?人員有權(quán)?拒絕執(zhí)行?違章指揮?命令。?6.5嚴?禁不了解?本工種安?全操作規(guī)?程的員工?和未持上?崗證的特?種作業(yè)人?員進入施?工現(xiàn)場作?業(yè)。6?.6進入?現(xiàn)場作業(yè)?班組必須?執(zhí)行自檢?、互檢、?交接檢制?度。遵守?安全操作?規(guī)程，聽?從指揮，?杜絕違章?指揮、違?章作業(yè)、?違反勞動?紀律行為?。7、?安全責任?目標管理?制度7?.1工廠?必須根據(jù)?與處上簽?訂的安全?目標責任?書中安全?管理目標?，細化分?解，并與?各部門及?工班簽訂?安全目標?責任書。?7.2?安全目標?責任書必?須明確事?故指標、?安全指標?和安全文?明工地達?到的標準?，及獎罰?硬指標。?8安全?管理考核?制度8.?1為確保?我廠安全?生產(chǎn)無事?故，施工?現(xiàn)場達到?安全文明?衛(wèi)生標準?，針對各?級安全生?產(chǎn)責任制?、安全目?標管理、?治安、消?防諸方面?的考核，?制定本制?度。8?.2我預(yù)?制場執(zhí)行?處上的《?目標、指?標考核辦?法》。?8.3單?位負責人?每半年對?管理人員?進行一次?考核。責?任制考核?共分優(yōu)秀?、稱職、?基本稱職?、不稱職?四檔。對?基本稱職?人員提出?要求以示?警告，對?不稱職的?調(diào)離工作?崗位。?9、消防?管理制度?9.1?以預(yù)防為?主、消防?相結(jié)合的?方針、按?照“誰主?管誰負責?”的原則?，實施逐?級負責制?，單位負?責人對本?單位的消?防負總責?。9.?2預(yù)制場?要設(shè)立防?火委員會?或消防領(lǐng)?導(dǎo)組，各?部門、辦?公和生產(chǎn)?、生活場?所均設(shè)防?火責任人?。制定用?火用電使?用易燃_?___物?品的各項?消防管理?制度和操?作規(guī)程。?9.3?預(yù)制場與?各部門、?工班每年?初均應(yīng)逐?級簽定防?火責任書?，層層落?實防火責?任制。?9.4預(yù)?制場按職?、民工總?數(shù)比例組?建義務(wù)消?防隊，定?期對消防?員進行業(yè)?務(wù)學習和?演練，提?高自防自?救能力。?9.5?經(jīng)常對員?工進行安?全防火的?宣傳教育?，使員工?做到“三?懂三會”?即懂本崗?火災(zāi)危險?，懂防火?措施，懂?滅火方法?，會使用?滅火器材?，會撲救?初期火災(zāi)?，會保護?火災(zāi)現(xiàn)場?。9.?6按規(guī)定?配備消防?器材，及?時對消防?器材進行?維修，加?強本單位?消防器材?的管理使?用。9?.7工廠?要確定消?防重點部?位，設(shè)置?防火標志?，經(jīng)常性?對本單位?的防火安?全進行檢?查，特別?是冬春季?及重大節(jié)?日的防火?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?9.8?因責任不?明確、措?施不落實?而發(fā)生火?災(zāi)，將按?《消防法?》和__?__有關(guān)?消防安全?管理辦法?對防火責?任人進行?處罰。?9.9對?本預(yù)制場?的消防工?作情況，?每年進行?一次總結(jié)?評比，實?施獎勵，?不斷推動?本單位消?防安全工?作。9?.10施?工現(xiàn)場使?用明火時?，必須按?照規(guī)定事?先辦理審?批手續(xù)，?作業(yè)人員?必須遵守?消防安全?規(guī)定，并?采取相應(yīng)?的消防安?全措施。?10、?安全生產(chǎn)?獎罰制度?10.?1為深入?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針、政?策，保證?勞動者在?勞動過程?中的安全?與健康，?樹立良好?的企業(yè)形?象，運用?經(jīng)濟獎懲?手段，促?進安全生?產(chǎn)工作的?開展，根?據(jù)《工程?一處安全?生產(chǎn)經(jīng)濟?獎罰辦法?》，特制?定本制度?。10?.2實行?安全生產(chǎn)?經(jīng)濟獎罰?，應(yīng)把思?想政治工?作同經(jīng)濟?獎罰手段?結(jié)合起來?，最大限?度地調(diào)動?廣大干部?職工、專?業(yè)人員安?全生產(chǎn)的?積極性。?10.?3獎勵?1在安全?生產(chǎn)工作?中提出了?具體建議?，經(jīng)實踐?效果明顯?，提高了?現(xiàn)場安全?可靠程度?者；2通?過小改、?小革、引?進、推先?，明顯提?高了施工?現(xiàn)場設(shè)施?或工藝的?安全可靠?程度者；?3發(fā)現(xiàn)?或排除了?重大隱患?、避免了?事故發(fā)生?者；4?認真研究?，摸索安?全生產(chǎn)規(guī)?律，在安?全生產(chǎn)工?作的理論?、方法、?實踐等方?面有所建?樹者。?凡符合上?述各款之?一的，應(yīng)?由所在部?門和班組?寫出書面?材料，連?同有關(guān)資?料、證書?、文件的?復(fù)印件，?一并報養(yǎng)?護中心領(lǐng)?導(dǎo)班子審?核，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)班子研?究通過后?，核發(fā)一?次性安全?生產(chǎn)貢獻?獎或通報?表彰。?10.4?處罰預(yù)?制場對發(fā)?生因工傷?亡事故的?責任人，?根據(jù)事故?調(diào)查報告?，按事故?責任輕重?，對事故?的責任人?按下列規(guī)?定給予經(jīng)?濟處罰，?事故主要?責任人承?擔事故發(fā)?生費用的?____?%，其他?責任人共?擔___?_%。?11安全?責任追究?制度1?1.1為?了有效地?防安全責?任事故的?發(fā)生，嚴?肅追究安?全事故的?責任，確?保安全生?產(chǎn)有序可?控，制定?本制度。?11.?2有下列?行為之一?的，逾期?未改正的?，造成嚴?重后果的?，對直接?責任人要?進行追究?處罰，構(gòu)?成犯罪的?要依照刑?法有關(guān)規(guī)?定追究刑?事責任。?預(yù)制廠?管理制度?范文（三?）預(yù)制?廠___?_年工作?總結(jié)及_?___年?工作規(guī)劃?___?_年，我?廠在上級?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?和大力支?持下，在?全廠職工?的共同努?力下，緊?緊圍繞年?度各項生?產(chǎn)經(jīng)營指?標，搶抓?機遇，按?照“依法?、從嚴、?精細”的?六字治企?方針，強?化制度的?落實，使?企業(yè)的管?理和發(fā)展?得到進一?步的推進?，現(xiàn)已完?成全年工?作目標，?現(xiàn)就__?__年的?工作總結(jié)?如下：3?90__?__24?0___?_190?390?____?190_?___1?903?90__?__16?0___?_190?390_?___1?____?1902?40__?__11?5___?_53?一、生產(chǎn)?經(jīng)營目標?完成情況?___?_年我廠?不斷加大?開拓市場?的力度，?使我廠在?市場中的?競爭力不?斷提升，?結(jié)止到_?___月?底主要指?標完成情?況如下：?1、產(chǎn)?值方面。?生產(chǎn)各種?型號電桿?2113?3根，涵?管___?_節(jié)，三?盤（底盤?、拉線盤?、卡盤）?____?塊，完成?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?萬元（不?含___?_%增值?稅）。?2、銷售?產(chǎn)值方面?。銷售各?種型號電?桿203?00根，?銷售各種?規(guī)格涵管?____?節(jié)，實現(xiàn)?銷售產(chǎn)值?____?萬元（不?含___?_%的稅?價），占?年度確保?產(chǎn)值__?__萬元?的___?_%，占?年度力爭?產(chǎn)值__?__萬元?的___?_%。?8、質(zhì)量?方面：合?格率達到?____?%.9?、安全設(shè)?備方面：?全年未發(fā)?生大的安?全設(shè)備事?故，設(shè)備?的完好率?____?%，使用?率___?_%；?三、市場?開發(fā)及招?投標情況?由于今?年輕集料?水泥砌塊?需求量有?所增加，?我廠在去?年的基礎(chǔ)?上有所增?加，雖然?沒有完成?任務(wù)，但?是在這種?市場環(huán)境?下，全疆?電桿生產(chǎn)?廠家普片?效益大幅?度下滑，?我廠取得?這樣成績?，我們感?到很欣慰?，很自豪?。四、?嚴把質(zhì)量?關(guān)、提升?企業(yè)形象?我們始?終牢記“?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?線”，只?有堅持以?質(zhì)量為本?的質(zhì)量管?理方針，?才能使企?業(yè)站的穩(wěn)?，走的更?遠。在質(zhì)?量上做到?分工明確?，責任到?人，嚴把?質(zhì)量關(guān)，?絕不允許?不合格產(chǎn)?品進入下?道工序。?嚴格的質(zhì)?量管理體?系運行和?過硬的產(chǎn)?品質(zhì)量為?企業(yè)進入?市場把好?了關(guān)、守?好了門，?使企業(yè)的?整體形象?得到提高?。五、?加強風險?防控，建?立完善安?全風險控?制機制?認真貫徹?“安全第?一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，堅持“?消除一切?安全隱患?，1確?保全員健?康安全”?的安全理?念，始終?牢記“安?全生產(chǎn)是?企業(yè)得以?發(fā)展的基?石”，把?安全工作?放在首位?，把職工?的生命財?產(chǎn)和社會?和諧穩(wěn)定?作為重點?，努力開?創(chuàng)安全工?作的新局?面。1?、建立健?全安全生?產(chǎn)責任制?，并層層?分解，逐?級簽訂安?全生產(chǎn)責?任書，明?確劃分發(fā)?生安全生?產(chǎn)事故及?環(huán)境事件?的責任，?逐級落實?，責任到?人。使?廣大職工?時時講安?全、人人?抓安全，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患立即?排除，堅?持按制度?落實、機?械落實、?責任落實?、經(jīng)濟落?實，堅決?制止各種?不安全的?隱患。在?生產(chǎn)現(xiàn)場?懸掛了規(guī)?范、全面?的宣傳標?識，確保?了全年安?全生產(chǎn)，?有力的保?證和促進?了各項工?作的順利?開展。?2、加強?職工安全?意識和自?我保護意?識的培訓?，對員工?實行“三?級”安全?教育，不?合格者不?上崗，全?年共培訓?員工__?__人次?，讓職工?了解安全?生產(chǎn)知識?，掌握事?故應(yīng)急措?施，提高?職工的安?全意識。?堅持每周?二、周?五安全例?檢制度，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，及時消?除不安全?隱患。?3、對特?種作業(yè)人?員進行崗?前安全培?訓及安全?學習和教?育，做到?持證上崗?，并給特?種作業(yè)人?員及有安?全隱患的?工作人員?購買意外?傷害險。?4、嚴?格事故追?究與獎懲?機制，運?行安全生?產(chǎn)責任體?系。制定?安全獎勵?制度，有?效控制生?產(chǎn)安全事?故風險。?實行安全?生產(chǎn)一票?否決制，?每月對各?個班組進?行安全生?產(chǎn)考核，?發(fā)生任何?安全事故?，一律扣?發(fā)該班組?當月安全?獎金，并?對安全工?作成績突?出的人員?和班組進?行獎勵。?第二部?分：我廠?存在的問?題與不足?一、人?員配置不?能滿足企?業(yè)快速發(fā)?展的要求?我廠職?工人員年?齡結(jié)構(gòu)不?合理，高?素質(zhì)人才?少，個別?崗位和管?理崗位缺?少高素質(zhì)?和多技能?人員，人?員結(jié)構(gòu)問?題制約我?廠的長遠?發(fā)展。為?了縮小與?先進企業(yè)?的差距，?明年我廠?將計劃引?進人才，?大力加強?人員的培?訓工作，?努力提高?員工綜合?素質(zhì)。?第三部位?：___?_年的工?作規(guī)劃與?措施新?的一年新?的開始，?我們要緊?緊圍繞企?業(yè)宗旨、?企業(yè)制度?、經(jīng)營理?念和企業(yè)?文化氛圍?，全面強?化精細管?理，著力?提高企業(yè)?贏利能力?和發(fā)展質(zhì)?量，增強?企業(yè)競爭?力和風險?能力，尋?找新的增?長點，_?___年?我廠的經(jīng)?營目標是?預(yù)計完成?銷售產(chǎn)值?____?萬元，職?工的工資?進一步提?高。為使?我們的企?業(yè)能在新?的一年里?有一個跨?越式的發(fā)?展，我們?對新的一?年的工作?做如下安?排：1?、明確戰(zhàn)?略構(gòu)想，?實現(xiàn)企業(yè)?跨越發(fā)展?；搞好市?場開發(fā)，?拓展生存?空間；準?確地給我?們的企業(yè)?定位，給?我們的產(chǎn)?品定位；?加強精神?文明建設(shè)?，提高員?工隊伍整?體素質(zhì)。?2、強?化市場意?識；強化?創(chuàng)新意識?；強化憂?患意識。?在新的一?年里，我?們要及時?發(fā)現(xiàn)人才?，嚴格管?理人才，?搞好人才?培訓。市?場開發(fā)戰(zhàn)?略，就是?站穩(wěn)本地?市場，盯?住周邊市?場。3?、實現(xiàn)二?大目標，?即。嚴格?管理，講?求效益，?創(chuàng)建一流?企業(yè)。面?向市場，?以人為本?，培育一?流隊伍。?4、繼?續(xù)宣傳貫?徹企業(yè)的?長遠目標?。企業(yè)的?長遠目標?一經(jīng)確立?，我們就?要注意保?持它的連?續(xù)性。在?新的一年?中我們要?對照周邊?企業(yè)，進?行企業(yè)與?企業(yè)、人?與人之間?的思想觀?念的比較?，肯定長?處，查找?不足，特?別要找出?我們在思?維方式、?思想觀念?、行為習?慣等方面?的缺陷和?差距；我?們要開展?“為企業(yè)?定位，為?產(chǎn)品定位?”的專題?討論活動?，要__?__干部?職工準確?地為我們?的企業(yè)定?位，也包?括為我們?企業(yè)的產(chǎn)?品定位，?要清醒地?認識到我?們在市場?上所處的?位置，從?而制定出?合適對路?的營銷戰(zhàn)?略。5?、進一步?提高安全?質(zhì)量環(huán)保?管理，維?護職工生?命健康和?企業(yè)社會?形象。切?實加強_?___領(lǐng)?導(dǎo)，切實?履行各級?職責，切?實防止各?類事故發(fā)?生。深入?推進項目?“程序化?、標準化?、規(guī)范化?”管理。?使全體員?工明白，?誠信守約?是贏得市?場、贏得?信譽、贏?得效益的?關(guān)鍵，用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)去?真正做到?“五個一?”的經(jīng)營?理念，一?切工作按?制度辦，?做到“四?個凡事”?，凡事有?法可依，?凡事有人?負責，凡?事有人監(jiān)?督，凡事?有據(jù)可查?。__?__年我?們加強管?理，提高?管理水平?，自我加?壓，搶抓?機遇，爭?取多中標?、多干活?、多結(jié)算?，保持企?業(yè)快速持?續(xù)發(fā)展，?爭取取得?更大的成?績。預(yù)?制廠管理?制度范文?（四）?預(yù)制廠_?___年?工作總結(jié)?及___?_年工作?規(guī)劃_?___年?，我廠在?上級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心和大?力支持下?，在全廠?職工的共?同努力下?，緊緊圍?繞年度各?項生產(chǎn)經(jīng)?營指標，?搶抓機遇?，按照“?依法、從?嚴、精細?”的六字?治企方針?，強化制?度的落實?，使企業(yè)?的管理和?發(fā)展得到?進一步的?推進，現(xiàn)?已完成全?年工作目?標，現(xiàn)就?____?年的工作?總結(jié)如下?：390?____?240_?___1?903?90__?__19?0___?_190?390?____?160_?___1?9039?0___?_1__?__19?0240?____?115_?___5?3一、?生產(chǎn)經(jīng)營?目標完成?情況_?___年?我廠不斷?加大開拓?市場的力?度，使我?廠在市場?中的競爭?力不斷提?升，結(jié)止?到___?_月底主?要指標完?成情況如?下：1?、產(chǎn)值方?面。生產(chǎn)?各種型號?電桿21?133根?，涵管_?___節(jié)?，三盤（?底盤、拉?線盤、卡?盤）13?574塊?，完成生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___萬?元（不含?____?%增值稅?）。2?、銷售產(chǎn)?值方面。?銷售各種?型號電桿?2030?0根，銷?售各種規(guī)?格涵管_?___節(jié)?，實現(xiàn)銷?售產(chǎn)值_?___萬?元（不含?____?%的稅價?），占年?度確保產(chǎn)?值___?_萬元的?____?%，占年?度力爭產(chǎn)?值___?_萬元的?____?%。8?、質(zhì)量方?面：合格?率達到_?___%?.9、?安全設(shè)備?方面：全?年未發(fā)生?大的安全?設(shè)備事故?，設(shè)備的?完好率_?___%?，使用率?____?%；三?、市場開?發(fā)及招投?標情況?由于今年?輕集料水?泥砌塊需?求量有所?增加，我?廠在去年?的基礎(chǔ)上?有所增加?，雖然沒?有完成任?務(wù)，但是?在這種市?場環(huán)境下?，全疆電?桿生產(chǎn)廠?家普片效?益大幅度?下滑，我?廠取得這?樣成績，?我們感到?很欣慰，?很自豪。?四、嚴?把質(zhì)量關(guān)?、提升企?業(yè)形象?我們始終?牢記“質(zhì)?量是企業(yè)?的生命線?”，只有?堅持以質(zhì)?量為本的?質(zhì)量管理?方針，才?能使企業(yè)?站的穩(wěn)，?走的更遠?。在質(zhì)量?上做到分?工明確，?責任到人?，嚴把質(zhì)?量關(guān)，絕?不允許不?合格產(chǎn)品?進入下道?工序。嚴?格的質(zhì)量?管理體系?運行和過?硬的產(chǎn)品?質(zhì)量為企?業(yè)進入市?場把好了?關(guān)、守好?了門，使?企業(yè)的整?體形象得?到提高。?五、加?強風險防?控，建立?完善安全?風險控制?機制認?真貫徹“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?堅持“消?除一切安?全隱患，?1確保?全員健康?安全”的?安全理念?，始終牢?記“安全?生產(chǎn)是企?業(yè)得以發(fā)?展的基石?”，把安?全工作放?在首位，?把職工的?生命財產(chǎn)?和社會和?諧穩(wěn)定作?為重點，?努力開創(chuàng)?安全工作?的新局面?。1、?建立健全?安全生產(chǎn)?責任制，?并層層分?解，逐級?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書，明確?劃分發(fā)生?安全生產(chǎn)?事故及環(huán)?境事件的?責任，逐?級落實，?責任到人?。使廣?大職工時?時講安全?、人人抓?安全，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患立即排?除，堅持?按制度落?實、機械?落實、責?任落實、?經(jīng)濟落實?，堅決制?止各種不?安全的隱?患。在生?產(chǎn)現(xiàn)場懸?掛了規(guī)范?、全面的?宣傳標識?，確保了?全年安全?生產(chǎn)，有?力的保證?和促進了?各項工作?的順利開?展。2?、加強職?工安全意?識和自我?保護意識?的培訓，?對員工實?行“三級?”安全教?育，不合?格者不上?崗，全年?共培訓員?工___?_人次，?讓職工了?解安全生?產(chǎn)知識，?掌握事故?應(yīng)急措施?，提高職?工的安全?意識。堅?持每周?二、周五?安全例檢?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?及時消除?不安全隱?患。3?、對特種?作業(yè)人員?進行崗前?安全培訓?及安全學?習和教育?，做到持?證上崗，?并給特種?作業(yè)人員?及有安全?隱患的工?作人員購?