生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述范文（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?描述范文?1、項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)全面生?產(chǎn)管理工?作的組織?和指揮者?，對(duì)工程?工期、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護(hù)負(fù)?有直接的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、?領(lǐng)導(dǎo)編制?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃?（年、季?、月、周?），負(fù)責(zé)?審定、考?核分包單?位月、周?計(jì)劃，并?組織貫徹?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?項(xiàng)目工程?施工組織?設(shè)計(jì)及既?定的方針?目標(biāo)，直?接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?安全生產(chǎn)?、文明施?工、施工?機(jī)械設(shè)備?、現(xiàn)場(chǎng)材?料等各項(xiàng)?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?總包各工?種間、總?包與各分?包間交叉?施工中相?互配合工?作，組織?對(duì)項(xiàng)目施?工資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?5、主持?本項(xiàng)目經(jīng)?理部的生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?計(jì)劃和完?成情況;?6、參?與工程各?階段的驗(yàn)?收工作，?具體負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故?、安全事?故和環(huán)境?污染事故?的調(diào)查，?并提出處?理意見;?7、負(fù)?責(zé)土建、?裝飾施工?管理全過?程的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?總體協(xié)調(diào)?，按照施?工組織合?理安排，?保證均衡?施工;?8、組織?人員對(duì)施?工過程中?的成品保?護(hù);9?、統(tǒng)籌項(xiàng)?目生產(chǎn)管?理現(xiàn)場(chǎng)，?與外部各?機(jī)構(gòu)單位?溝通聯(lián)系?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)描述?范文（二?）1.?承接發(fā)展?戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃?;制定二?級(jí)部門實(shí)?施方案;?2.貫?徹執(zhí)行公?司質(zhì)量管?理體系要?求，策劃?生產(chǎn)制程?控制能力?提升;?3.綜合?平衡年度?、月度生?產(chǎn)任務(wù)，?做到均衡?生產(chǎn)，滿?足訂單交?付;4?.策劃年?度人工效?能提升方?案、生產(chǎn)?績(jī)效管理?，建立制?造部門績(jī)?效考評(píng)體?系，提升?運(yùn)營(yíng)效率?;5.?根據(jù)生產(chǎn)?需要，識(shí)?別并組織?解決生產(chǎn)?中工藝技?術(shù)問題，?并檢查其?完成情況?，收集分?析不合格?/潛在不?合格信息?，為采取?糾正/預(yù)?防措施提?供依據(jù);?6.完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)下?達(dá)的各項(xiàng)?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?描述范文?（三）?1.負(fù)責(zé)?儀器車間?生產(chǎn)各項(xiàng)?事宜，落?實(shí)安全健?康和環(huán)境?在車間的?要求和實(shí)?施，是車?間安全文?明生產(chǎn)的?責(zé)任者。?2.制?定和推動(dòng)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度在儀器?車間落實(shí)?執(zhí)行，對(duì)?安全，質(zhì)?量，效率?、交期，?技術(shù)、設(shè)?備等各項(xiàng)?工作負(fù)全?責(zé)。_?___組?織安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織協(xié)調(diào)?產(chǎn)區(qū)的具?體排產(chǎn)，?并有效落?實(shí)到班組?和各個(gè)工?位，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4.制?定長(zhǎng)期排?產(chǎn)計(jì)劃和?生產(chǎn)模式?，合理規(guī)?劃產(chǎn)能（?人員，設(shè)?備，設(shè)施?，布局等?）并不斷?優(yōu)化。?5.提高?生產(chǎn)效率?，設(shè)備利?用率，改?善一次通?過率，推?動(dòng)精益生?產(chǎn)在工廠?的實(shí)施，?有效的優(yōu)?化和改善?成本。?6.領(lǐng)導(dǎo)?儀器車間?技術(shù)員的?培訓(xùn)工作?和技能的?提高，組?織技術(shù)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，積?極開展技?術(shù)革新、?工藝改進(jìn)?活動(dòng)，提?高產(chǎn)量質(zhì)?量，降低?消耗和員?工勞動(dòng)強(qiáng)?度。支持?質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。7?.掌握各?項(xiàng)醫(yī)療器?械的生產(chǎn)?規(guī)定，制?定醫(yī)療器?械的相關(guān)?流程并落?實(shí)到生產(chǎn)?嚴(yán)格執(zhí)行?。開展不?生產(chǎn)員工?良品意識(shí)?培訓(xùn)。按?照醫(yī)療器?械的各項(xiàng)?要求組織?生產(chǎn)并不?斷改進(jìn)，?領(lǐng)導(dǎo)各類?監(jiān)管部門?和機(jī)構(gòu)對(duì)?生產(chǎn)區(qū)域?的審核檢?查，并按?時(shí)改善。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)描述范?文（四）?1.參?與公司質(zhì)?量保證體?系的建立?與維護(hù);?負(fù)責(zé)編寫?生產(chǎn)技術(shù)?部的各項(xiàng)?程序、規(guī)?程、制度?等質(zhì)量文?件;2?.負(fù)責(zé)根?據(jù)公司的?產(chǎn)品特點(diǎn)?不斷優(yōu)化?生產(chǎn)工藝?流程并組?織執(zhí)行;?3.降?低成本，?提高生產(chǎn)?效率;?4.做好?潔凈廠房?、儀器生?產(chǎn)車間的?維護(hù)管理?，確保生?產(chǎn)環(huán)境符?合GMP?的要求;?5.培?訓(xùn)、檢查?、監(jiān)督車?間生產(chǎn)過?程中的安?全生產(chǎn)工?作，保障?車間人員?、財(cái)產(chǎn)安?全;6?.其他生?產(chǎn)管理工?作，包括?本部門人?員任用、?考評(píng)，做?到明確責(zé)?任到崗，?使各項(xiàng)工?作得以落?實(shí)到位。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)描述范?文（五）?1、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部管理?工作，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，達(dá)成?公司出貨?目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?組織擬訂?本部門工?作目標(biāo)、?工作計(jì)劃?、并及時(shí)?組織實(shí)施?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、檢?查、監(jiān)督?及控制;?3、負(fù)?責(zé)安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)?管理、勞?動(dòng)防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?專項(xiàng)工作?;4、?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流程、?新產(chǎn)品開?發(fā)方案審?定工作，?及時(shí)安排?、組織試?生產(chǎn)，不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;5?、制定部?門員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)本部門?員工做好?教育和管?控。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)描?述范文（?六）1?）根據(jù)公?司的發(fā)展?需求，擬?定生產(chǎn)部?管理目標(biāo)?和生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?實(shí)施,并?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃編制?原材料需?求計(jì)劃。?2）組?織和調(diào)整?資源配置?，并根據(jù)?生產(chǎn)的需?要提出新?增人員和?設(shè)備、設(shè)?施的建議?并報(bào)公司?審批。?3）負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?管理的各?項(xiàng)制度和?操作要求?，加強(qiáng)生?產(chǎn)部門現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作。引導(dǎo)?、激勵(lì)本?部門員工?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。4）?負(fù)責(zé)定期?進(jìn)行生產(chǎn)?、質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)分析，?向上級(jí)