2023年化工企業(yè)年度總結(jié)五篇

第頁共頁2023年化工企業(yè)年度總結(jié)五篇(精選)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。化工企業(yè)年度總結(jié)篇一1、在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！3、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目的完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。2、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、維修和使用維護(hù)。4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。在安防工作這兩年來，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。4、只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。5、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)展思想交流。1、開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火平安檢查。2、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步?？偟膩砜矗€存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍盜竊事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳進(jìn)步自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益；3、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美妙！化工企業(yè)年度總結(jié)篇二今年以來我工程部共完成皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備根底，如今正進(jìn)展機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安消費(fèi)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理方法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，進(jìn)步施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。應(yīng)該說我們應(yīng)該把平安消費(fèi)擺到首位，平安消費(fèi)始終貫穿于整個(gè)施工消費(fèi)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，裝備專職平安員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提早進(jìn)展平安隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實(shí)處。本錢管理一直是我工程部的弱項(xiàng)，我工程部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進(jìn)展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅(jiān)持要?jiǎng)?wù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按方案落實(shí)。為保證工程消費(fèi)順利進(jìn)展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建立，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)?；て髽I(yè)年度總結(jié)篇三我公司消防平安工作在上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊緊圍繞“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防平安工作方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，使公司的消防平安工作管理落到了實(shí)處。通過公司各部門、車間全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現(xiàn)消防平安設(shè)施完好有效、無火災(zāi)事故，努力完成了上年度消防平安工作方案任務(wù)；為公司的平安消費(fèi)提供了良好的消防平安根底保障，現(xiàn)將20xx年消防工作總結(jié)匯報(bào)如下：長期以來，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和外表化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣闊職工的喜歡火災(zāi)案例影像播放，消防器材使用講解示范等方式開展消防平安宣傳教育。在實(shí)際工作中，1月份春節(jié)放假前和放假后和6月份進(jìn)展二次全員大培訓(xùn)，4月份組織參加集團(tuán)公司消防重點(diǎn)部位平安管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，11月份組織參加了消防技能比武，進(jìn)展消防綜合應(yīng)急預(yù)案演練，開展火場(chǎng)逃陌生散、?；沸孤缁鹧菥?，通過培訓(xùn)和演練有效地進(jìn)步員工火災(zāi)防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的才能。積極組織開展六月平安月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深化開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、平安知識(shí)等的宣傳，有力地進(jìn)步了職工的消防平安和消防法制意識(shí)。我公司嚴(yán)格落實(shí)消防平安責(zé)任人、管理人員、特種作業(yè)等按國家有關(guān)規(guī)定參加公安消防監(jiān)視機(jī)構(gòu)及其他專業(yè)培訓(xùn)，并獲得職業(yè)資格證書，堅(jiān)決杜絕無證上崗。通過培訓(xùn)各消防平安管理人員的工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能得到明顯進(jìn)步，為消防平安工作平穩(wěn)有序開展打下堅(jiān)實(shí)根底。1、層層簽訂平安責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制。2、堅(jiān)持不斷推動(dòng)消防平安管理制度的落實(shí)，不斷完善管理制度，查漏補(bǔ)缺，消除人為因素帶來的隱患。3、加強(qiáng)消防平安檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)防火部位等防火防爆的監(jiān)管力度，落實(shí)每日巡查制度。4、按平安隱患排查整改制度及標(biāo)準(zhǔn)，公司積極組織消防平安檢查組綜合檢查、專人專項(xiàng)進(jìn)展全面檢查，公司每月定期檢查和綜合檢查組每星期不定期檢查；安?？茖Ｈ藢?duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)跟蹤、整改，有效防止出現(xiàn)老問題老不改，常查問題常在的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的隱患按考核制度責(zé)任到人發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年共檢查隱患73處，100%整改，其中對(duì)12期整改不及時(shí)進(jìn)展處分。5、嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管理，采取針對(duì)性的防范措施，加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)控。增強(qiáng)職工落實(shí)消防平安管理制度的主動(dòng)性，有效減少和防止消防平安事故的發(fā)生。全年共開出動(dòng)火作業(yè)證：383份，受限空間作業(yè)證：10份，重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)：30天/次。消防平安設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障，因此本著“一分消防投入，非常平安回報(bào)”的理念，我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防根底設(shè)施建立。為適應(yīng)在今后我公司消防工作開展的需要，加大了消防硬件投入。20xx年投資14.23萬元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)展了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。滅火器更換充罐：196具，新滅火器更換和增加：92具。水帶更換：72盤，水槍更換增加：79支。消防栓更換：36只，消防箱更換：35只。消防給水主管道更換三處、維修一處，增加消火栓一處4只。更換室外地上消火栓三只。以及其他平安防護(hù)用品防化服、防火服、防毒面罩口罩等使用應(yīng)急備用物品。1、對(duì)照平安標(biāo)準(zhǔn)化建立仍有差距，尤其是三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化需升二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，公司各車間應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建消防管理臺(tái)帳、班組防火檢查記錄欠缺。2、公司專兼職消防平安管理人員多數(shù)未參加公安消防監(jiān)視機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取證。3、公司個(gè)別車間主任、副主任不懂不會(huì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別，簽字批準(zhǔn)隨意很強(qiáng)，不懂得按標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)采取怎樣的平安防范措施。違章指揮現(xiàn)象突出，局部存在強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。4、氧氣乙炔皮管仍在使用屬淘汰產(chǎn)品，并且局部老舊、破損維修后、長度達(dá)不到平安求等仍在使用，車間主管領(lǐng)導(dǎo)得知情況后處理不及時(shí)。給排水污水處未申請(qǐng)動(dòng)火作業(yè)答應(yīng)，造成一人因氧氣管回火燒傷后仍堅(jiān)持使用老化皮管。5、電氣車間臨時(shí)用電管理不標(biāo)準(zhǔn)，局部未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏保的規(guī)定；機(jī)修車間局部如塑化槽內(nèi)防腐、塑料焊，不知應(yīng)屬受限空間作業(yè)及動(dòng)火作業(yè)，需辦理作業(yè)答應(yīng)證，車間主管領(lǐng)導(dǎo)消防平安管理意識(shí)不強(qiáng)。1、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，按照上級(jí)關(guān)于消防工作的一系列指示精神及詳細(xì)要求，進(jìn)一步加大消防平安監(jiān)察，全面加強(qiáng)各項(xiàng)平安消防工作，最大限度提升防控火災(zāi)才能，為公司經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的平安消防環(huán)境。2、根據(jù)《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》，全面落實(shí)法定代表人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)和其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，各部門、車間、班級(jí)和崗位的干部職工都要層層簽訂責(zé)任狀。全面落實(shí)消防平安責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體職工做好消防平安工作的積極性，形成人人關(guān)心消防平安，人人重視消防平安的群防群治、齊抓共管格局。要繼續(xù)將消防平安工作納入公司工作考評(píng)方案，對(duì)成績(jī)顯著或有特殊奉獻(xiàn)的職工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3、加強(qiáng)國家法律法規(guī)、部門規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，根據(jù)要求進(jìn)一步修訂完善消防平安教育、培訓(xùn)，防火巡查、檢查，平安疏散設(shè)施管理，火災(zāi)隱患整改，易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所防火防爆平安管理，消防設(shè)施、器材維護(hù)管理，值班制度，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，用火、用電、用氣及電氣設(shè)備的檢查和管理，消防平安工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容的消防平安管理制度。4、繼續(xù)加大消防平安的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，確保人人懂消防知識(shí)、能操作使用消防設(shè)施，會(huì)檢查火災(zāi)隱患，增加重點(diǎn)部位消防平安管理、作業(yè)人員的培訓(xùn)取證。5、加強(qiáng)消防平安隱患排查、整改，重點(diǎn)部位的防火檢查、巡查，消防設(shè)施、器材維護(hù)保養(yǎng)，消防平安防護(hù)用品用具裝備。認(rèn)真做好對(duì)本公司所有消防設(shè)施、器材檢查、檢修和養(yǎng)護(hù)工作。搞好月、季、年度檢查，做好檢查維修保養(yǎng)記錄，建立健全相關(guān)檔案，確保消防設(shè)施設(shè)備功能正常發(fā)揮。按標(biāo)準(zhǔn)配齊滅火器、消防水帶，對(duì)滅火器、消防栓落實(shí)日常檢查制度，做好檢查工作。6、嚴(yán)格特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)動(dòng)火作業(yè)要嚴(yán)格審查，確保平安預(yù)防措施到位，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。在新的一年按照公司平安方針目的，上級(jí)要求認(rèn)真落實(shí)完成好各項(xiàng)消防工作，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司新年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。化工企業(yè)年度總結(jié)篇四光陰飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步仍然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的承受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會(huì)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)心，同事們團(tuán)結(jié)發(fā)奮、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的根底。沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是xx專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開場(chǎng)，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深化的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開場(chǎng)，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)展的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到理論中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪抢碚撔缘摹Ｔ谝郧罢劦嚼碚撀?lián)絡(luò)實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧翱紤]問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到理論的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和理論又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的理論需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和施行；而我們?cè)诶碚撨^程中又不斷的進(jìn)展總結(jié)和考慮，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和理論又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過理論的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教誨我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的才能，以進(jìn)步自身的素質(zhì)層次。我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功績(jī)。經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)，也為個(gè)人的進(jìn)步創(chuàng)造更多的空間?；て髽I(yè)年度總結(jié)篇五20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié)、講流程、重成果、求開展，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全體員工齊心努力，獲得了一定成績(jī)，并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。略20xx年公司逐步建立推廣精細(xì)化管理新形式，建立《工作日志》制度，根據(jù)各崗工作職責(zé)，明確目的、權(quán)限、任務(wù)、管理范圍，層層抓落實(shí)。在《工作日志》推行初期，局部管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在不解，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理；有的以工作量大，工作忙，不善動(dòng)筆等為借口，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，為理解決這些消極思想，公司分別組織了基層管理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法，以此進(jìn)步精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)。現(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習(xí)慣，并能從中找出問題，改良工作方法，將其作為了管理工具。為了讓現(xiàn)場(chǎng)主管做到深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心”和“勤考慮、親自查、敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，在終端部門推行了6本一表，即：學(xué)習(xí)調(diào)研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數(shù)本、出入庫登記本、照更本，贈(zèng)品發(fā)放登記表。同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)主管巡店必要檢查工作，督察下店必須檢查工作，以此嚴(yán)密管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，努力做到事事有落實(shí)，件件有檢查。職能部門人員也是落實(shí)精細(xì)化管理的載體和參與者，為了使精細(xì)化管理落到實(shí)處，讓職能全員自覺地參與到理論中來，杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤”、“干滿點(diǎn)”就是成績(jī)的工作心態(tài)，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細(xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細(xì)化推動(dòng)職能工作整體工作程度?？傊?0xx年各個(gè)部門都積極的通過施行精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，努力提升自身綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理才能，積累管理經(jīng)歷，努力讓自己成為企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。為了確定企業(yè)長遠(yuǎn)開展目的，并為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目的謀劃策略和途徑，20xx年積極探究和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析^p和一種較長遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求確實(shí)定、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的分析^p，自身優(yōu)勢(shì)的分析^p、自身優(yōu)勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問題預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶”即守護(hù)至愛這一市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略定位，同時(shí)也將此策略定位貫穿始終，作為****品牌今后開展的方向和準(zhǔn)那么。為了躲避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象，突出****品牌特色，突出品牌印記，20xx年公司自主研發(fā)的**寶貝正式問世，公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費(fèi)者尤其是年輕一族的喜歡，而且此舉對(duì)品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動(dòng)作用，**寶貝無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時(shí)尚。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持把素質(zhì)、才能提升貫穿于管理隊(duì)伍建立的始終，是公司一直倡導(dǎo)和要求的。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實(shí)際需要認(rèn)真組織開展了銷售參謀培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn)?！惨弧场⒐芾韴F(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：首先在年初公司內(nèi)部進(jìn)展了兩期主題為《管理干部職業(yè)素質(zhì)提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理根底知識(shí)培訓(xùn)，還有銷售經(jīng)理、直屬店長現(xiàn)身說法，推廣他們的管理經(jīng)歷、成功方法。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)展了《銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析^p》培訓(xùn)，以及包括職能全員共同參與的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專題培訓(xùn)。在外派學(xué)習(xí)形式上，公司也加大了培訓(xùn)力度，讓更多的基層管理人員參與進(jìn)來，走出去，開闊眼界，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)管理理念、專業(yè)技術(shù)技能?！捕?、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：培訓(xùn)部按照全年工作方案，對(duì)不同工齡的員工進(jìn)展了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，共舉辦入職期培訓(xùn)9期162人次，專業(yè)培訓(xùn)6期411人次，素轉(zhuǎn)非培訓(xùn)2期98人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)2期208人次，特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。20xx年的培訓(xùn)除了將新員工培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)之外，對(duì)碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產(chǎn)品的培訓(xùn)加大了培訓(xùn)力度，屢次的主題培訓(xùn)穩(wěn)固了員工的專業(yè)根底，提