獎懲考核執(zhí)行方案

獎懲考核執(zhí)行方案1、制定背景為了更好地促進員工提升工作質量與效率，進一步推動企業(yè)文化建設，增強考核執(zhí)行力，制定獎懲考核執(zhí)行方案。2、目的與原則目的通過制定獎懲考核執(zhí)行方案，達到以下目的：借助獎懲機制提高員工的積極性與主動性，鼓勵員工對企業(yè)做出更大貢獻；改善員工的工作態(tài)度和行為習慣，提高員工的工作標準和質量；強化企業(yè)管理、監(jiān)督、激勵機制，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。原則目標明確，獎懲措施合理；獎懲公正、公開、透明；依據(jù)規(guī)定履行義務，優(yōu)先激勵、其次責罰；依據(jù)考核結果實行獎懲，實行分類考核。3、考核標準和獎懲措施設立獎懲措施，對于員工的工作績效進行量化考核，以確保獎懲公正，按照以下標準：3.1考核標準績效優(yōu)秀者個人考核結果達到95分及以上；服務客戶人數(shù)、完成業(yè)績、服務滿意度等考核指標排名靠前；對公司作出過較大貢獻者；無遲到早退、不打卡、無請假、無曠工等考勤違規(guī)情況。績效良好者個人考核結果達到85~94分之間；服務客戶人數(shù)、完成業(yè)績、服務滿意度等考核指標較好；對公司作出過一定貢獻；遲到早退時間共計不超過3次（不含5分鐘以內），打卡異常情況累計不超過3次?？冃枰嵘邆€人考核結果為80~84分之間；服務客戶能力、完成業(yè)績、服務滿意度等考核指標較差；對公司作出的貢獻不大；遲到早退時間共計4次及以上（不含5分鐘以內），打卡異常情況累計4次以上?？冃л^差者個人考核結果低于80分；服務客戶能力、完成業(yè)績、服務滿意度等考核指標表現(xiàn)極差；對公司作出的貢獻非常有限或沒有貢獻；遲到早退時間5次及以上、打卡異常情況累計5次及以上。3.2獎勵績效優(yōu)秀者月績效獎：￥1000~￥2000/月；工資漲幅：新工資=原工資+2%；優(yōu)先晉升。績效良好者月績效獎：￥500~￥1000/月；工資漲幅：新工資=原工資+1%；優(yōu)先培訓。3.3懲罰績效需要提升者具體懲罰措施根據(jù)個人新接受的改進計劃執(zhí)行，如培訓、調整和實名通報?？冃л^差者降薪：降低當月工資10%~50%；暫停月績效獎勵；組織項目和工作任務調整；違規(guī)處罰通知書。4、執(zhí)行方案4.1績效考核執(zhí)行程序績效考核應該由員工本人和其直接上級共同進行；每個季度評估一次，持續(xù)時間為一個月；每季度末，評估結果在部門內公示，員工可申訴，人力資源部最終作出決定；獎懲方案最遲在次月執(zhí)行。4.2獎懲管理流程確定考核標準及獎懲措施；通過通知、會議、述職報告等方式向員工公布；嚴格按照標準進行考核；根據(jù)考核結果進行獎懲分級，依次執(zhí)行獎懲措施；監(jiān)聽教育績效良好者，確定晉升計劃；完成獎懲記錄與考核結果匯總；進行管理分析評估?？偨Y通過制定獎懲考核執(zhí)行方案，可以有效提高員工工作積極