某公司《企業(yè)發(fā)展憲章 》

某公司《企業(yè)發(fā)展憲章

》第一章總則第一條

為了在***集團(tuán)內(nèi)確立統(tǒng)一的價(jià)值觀，以統(tǒng)一的理念來(lái)指導(dǎo)與規(guī)范***的一切行為，從而確保發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，確保***的事業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)健康發(fā)展，特制定本憲章。第二條《***企業(yè)憲章》是***集團(tuán)宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理***集團(tuán)發(fā)展中重大關(guān)系的基本準(zhǔn)繩，也是指導(dǎo)各子公司制訂發(fā)展規(guī)劃和各類(lèi)規(guī)章制度、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理政策的根本。第三條

***控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控股集團(tuán)）和各子公司制定與執(zhí)行的發(fā)展規(guī)劃和各類(lèi)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、政策都必須以憲章為根本的指導(dǎo)原則，不得與憲章相抵觸。集團(tuán)內(nèi)的任何組織或者個(gè)人都沒(méi)有超越憲章的特權(quán)。第四條

控股集團(tuán)和各子公司實(shí)施法人治理，各公司在遵循充分發(fā)揮“主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性”的原則下，行使經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)。第五條

控股集團(tuán)為了“大***”利益的需要，可以依照法律、法規(guī)及本憲章的規(guī)定對(duì)子公司的資源實(shí)行合理調(diào)配。第六條

***集團(tuán)的所有員工都有義務(wù)保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)不受到侵害。禁止任何組織或者個(gè)人用任何手段侵占或者損壞公司的財(cái)產(chǎn)。第七條

《***企業(yè)憲章》在控股集團(tuán)及各子公司高管充分討論的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)董事局會(huì)議審議通過(guò)后，由集團(tuán)董事局主席簽字頒布實(shí)施。***集團(tuán)的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《***企業(yè)憲章》，領(lǐng)會(huì)并認(rèn)同其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。第二章企業(yè)理念一、核心理念第八條

***的使命：為社會(huì)而生存，為行業(yè)而努力。－－－－－－－－－－***的核心價(jià)值觀：－－－－－－－－－－二、基本理念第九條

***的經(jīng)營(yíng)理念：－－－－－－－－－－經(jīng)營(yíng)方針：－－－－－－－－－－第十條行為準(zhǔn)則：認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。***精神：－－－－－－－－－－***作風(fēng)：－－－－－－－－－－生存法則：－－－－－－－－－－第十一條***的用人理念：－－－－－－－－－－***的用人原則：－－－－－－－－－－第十二條

***提倡－－－－－－－－－－第十三條

***倡導(dǎo)“有作為才有地位”，并努力為員工施展才能創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。第十四條

***的動(dòng)力與責(zé)任：－－－－－－－－－－三、基本價(jià)值觀第十五條

***的文化觀：－－－－－－－－－－第十六條

***的質(zhì)量觀：－－－－－－－－－－。第十七條

***的利潤(rùn)觀：－－－－－－－－－－第十八條

***的人才觀：“合適”即人才。在認(rèn)同***文化的前提下，只要符合***的崗位需求，能為***的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就是***的人才。員工是***的核心資源，主動(dòng)工作、高度負(fù)責(zé)的員工是***最大的財(cái)富。是否認(rèn)同***文化并按***文化的要求認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，是檢驗(yàn)是否合格“***人”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感是“***人”的基本要求。第十九條

***的福利觀：培訓(xùn)是員工最大的福利。要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和科學(xué)的管理，引導(dǎo)***的員工成為訓(xùn)練有素的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第二十條***的顧客觀：顧客就是***賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤。第二十一條***的品牌觀：品牌是企業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)的體現(xiàn)。第二十二條***的工作觀：－－－－－－－－－－四、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與分配第二十三條

價(jià)值追求：實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是***的永恒追求。公司價(jià)值最大化的目標(biāo)是持續(xù)做強(qiáng)、做大，在發(fā)展過(guò)程中積極回報(bào)社會(huì)，為提升人類(lèi)生活品質(zhì)、促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。員工價(jià)值最大化的目標(biāo)是安居樂(lè)業(yè)、事業(yè)有成，實(shí)現(xiàn)人生理想。第二十四條

價(jià)值的實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值最大化的基礎(chǔ)；員工的個(gè)人價(jià)值在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的過(guò)程中得以體現(xiàn)。***追求在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。一方面，***要使認(rèn)同***的模范員工真正得到實(shí)惠，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，要不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。第二十五條

價(jià)值分配形式：***通過(guò)薪酬變化、職位升遷、股權(quán)激勵(lì)及榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式，使員工的勞動(dòng)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成企業(yè)的中堅(jiān)力量和保持對(duì)企業(yè)的有效控制，使企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是***不斷探索的方向。***可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式包括：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)、紅利，以及其它人事待遇（包括榮譽(yù)）。第二十六條

價(jià)值分配原則：績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，永續(xù)發(fā)展，是***價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。第二十七條

價(jià)值分配的合理性：***遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在企業(yè)內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第三章發(fā)展戰(zhàn)略一、投資與發(fā)展戰(zhàn)略第二十八條

***努力使籌資方式多元化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。逐步建立支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。第二十九條

***要最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)集團(tuán)各企業(yè)的管理能力、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。***在制定重大投資決策時(shí)，不片面追逐今天的高利潤(rùn)項(xiàng)目，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三十條

***進(jìn)入新的領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)企業(yè)的整體擴(kuò)張。優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化應(yīng)緊緊圍繞資源共享展開(kāi)，對(duì)于其它相關(guān)度低但有誘惑力的項(xiàng)目要慎重介入，避免分散有限的資源。***要在企業(yè)發(fā)展的不同階段積極探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。只有當(dāng)***確信能夠在該領(lǐng)域中做出與眾不同的貢獻(xiàn)并有利于集團(tuán)的永續(xù)發(fā)展時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。外延的擴(kuò)張依賴(lài)于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。第三十一條

***在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。第三十二條

***在進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場(chǎng)，以及與***有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。資本經(jīng)營(yíng)和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長(zhǎng)，有利于效益的增長(zhǎng)，有利于集團(tuán)企業(yè)組織和文化的統(tǒng)一性。第三十三條

集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)應(yīng)制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段不同，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的方法和措施也不同。二、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略第三十四條

企業(yè)成長(zhǎng)的牽引：機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是***企業(yè)成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。第三十五條

企業(yè)成長(zhǎng)的速度：***追求在合理利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。***必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，***必須成為領(lǐng)先者。第三十六條

企業(yè)成長(zhǎng)的管理：***不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給集團(tuán)企業(yè)組織造成的脆弱態(tài)勢(shì)和滋生隱蔽的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。***堅(jiān)持“多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理”，在促進(jìn)集團(tuán)迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的努力，促使企業(yè)管理更加專(zhuān)業(yè)、靈活和更為有效。始終保持?jǐn)U張與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三十七條

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向：***在中短期內(nèi)要進(jìn)一步鞏固和提升***的核心業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的地位，要注意重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，使***從一個(gè)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂薪^對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。***過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，并非只有大行業(yè)才能孵化大企業(yè)?！白鲂袠I(yè)的數(shù)一數(shù)二”是***今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。第三十八條

***的經(jīng)營(yíng)模式是：在品牌戰(zhàn)略的指引下，靠產(chǎn)品質(zhì)量和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在最短的時(shí)間里形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的良性循環(huán)，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，以最優(yōu)的性?xún)r(jià)比駕馭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而不斷塑造和提升品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。***將按照這一經(jīng)營(yíng)模式的要求建立***的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)作能力。不斷構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是***競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。第三十九條

經(jīng)營(yíng)資源的配置：***堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在選定的戰(zhàn)略點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，一旦決定要做，就要集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在資源的分配上，要努力消除不利于資源合理配置與有效利用的各種障礙。對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的配置中，對(duì)優(yōu)秀人才的配置特別重要。***的方針是使最優(yōu)秀的人才擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第四十條

戰(zhàn)略聯(lián)盟：***重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利的基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。第四十一條

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：***要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。要以顧客滿(mǎn)意度作為衡量工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。第四十二條

市場(chǎng)定位：***的市場(chǎng)定位是：不滿(mǎn)足于總體銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，而必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。特別是新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售份額更為重要。品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。第四十三條

市場(chǎng)拓展：戰(zhàn)略市場(chǎng)爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。***既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。市場(chǎng)拓展是企業(yè)的一種整體動(dòng)作，要通過(guò)影響每個(gè)員工的切身利益?zhèn)鬟f市場(chǎng)壓力，不斷提高企業(yè)的整體響應(yīng)能力。第四十四條

資源共享：市場(chǎng)變化的隨機(jī)性、市場(chǎng)布局的分散性和企業(yè)產(chǎn)品的多樣性，要求前方營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求***能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場(chǎng)先機(jī)和形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。因此，必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過(guò)事先策劃與現(xiàn)場(chǎng)求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置與共享。第四十五條

生產(chǎn)戰(zhàn)略和布局：***的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在大規(guī)模銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上建立敏捷的生產(chǎn)體系，因地制宜地采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無(wú)止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，使企業(yè)的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際大公司的水準(zhǔn)。順應(yīng)集團(tuán)事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營(yíng)地域國(guó)際化的趨勢(shì)，***應(yīng)按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、比較成本原則和貼近顧客原則，在全國(guó)和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。三、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略第四十六條

技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：***的目標(biāo)是：發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的技術(shù)支撐體系。第四十七條

顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著***的產(chǎn)品方向。***的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，同時(shí)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。在選擇研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要敢于打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。第四十八條

***應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的五大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究系統(tǒng)、產(chǎn)品規(guī)劃研究系統(tǒng)，市場(chǎng)規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究系統(tǒng)，以及產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)。第四十九條

技術(shù)創(chuàng)新是***產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，必須建立“四新”（即新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備）的應(yīng)用體系。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第七章接班人與憲章修改第一百零二條

***人經(jīng)多年積累而形成的企業(yè)文化，包括價(jià)值理念、行為習(xí)慣、管理方法和經(jīng)驗(yàn)，是***的寶貴財(cái)富，必須繼承和發(fā)揚(yáng)，這是各級(jí)主管的責(zé)任。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，是***的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。第一百零三條

對(duì)接班人的要求：只有舉賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)導(dǎo)，成為控股集團(tuán)和子公司各級(jí)職務(wù)的接班人。***堅(jiān)持“賢者居上，能者居中，智者居偏，平者居下”的原則。中層以上領(lǐng)導(dǎo)任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退（不能晉升更高的職位）。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。***要制度化地防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及接班人腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。當(dāng)***的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明***的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。不能就事論事，必須從制度上尋找根源。第一百零四條

接班人的產(chǎn)生：企業(yè)各級(jí)職務(wù)的接班人在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生。***企業(yè)高速成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，以及企業(yè)的民主決策、崗位競(jìng)聘制度和團(tuán)隊(duì)文化，為領(lǐng)導(dǎo)型人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。***要堅(jiān)定不移地向第一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。發(fā)揚(yáng)他們的艱苦奮斗和勇于向未知領(lǐng)域探索的精神；發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩的胸懷，堅(jiān)持和不斷完善***公正合理的價(jià)值