每日工作計(jì)劃表app9篇(大全)

第頁共頁最新每日工作方案表app9篇(大全)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。每日工作方案表app篇一二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四;今年對自己有以下要求1：每月要增加3個(gè)以上的新客戶。2：每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會喪失這個(gè)客戶。4：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。6：客戶遇到問題，不能置之不理必需要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。7：自信是非常重要的，擁有安康樂觀用心向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。五;今年銷售任務(wù)額為1000萬為了今年的銷售任務(wù)平均每月我要努力完成到達(dá)84萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。每日工作方案表app篇二1、提早到崗，查看病區(qū)交班本、夜間護(hù)理記錄及出院終末病歷完成情況。2、08：00—08：30參加晨會交班和床頭交接班，做好一天護(hù)理工作安排，根據(jù)病區(qū)病人數(shù)、護(hù)士資歷及病情，合理分配護(hù)士分管病人。床頭交班重點(diǎn)看新入院和危重患者護(hù)理工作完成情況及質(zhì)量。檢查晨間護(hù)理完成情況。3、08：30—11：00參與并指導(dǎo)新入院、危重、手術(shù)、特殊病人患者護(hù)理，進(jìn)展病房管理檢查及護(hù)理員、清潔工的工作質(zhì)量，周一參加科主任查房。4、11：00—12：00進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查。5、14：30—15：30巡視病房，征求患者意見。探視新入院、治療的病人，檢查責(zé)任護(hù)士宣教落實(shí)情況。周二、周五參加醫(yī)囑大查對。6、15：30—16：00參加交接班，檢查白班護(hù)理工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理存在問題，解決問題。布置夜間工作重點(diǎn)。7、16：00—17：00指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士協(xié)助病人進(jìn)展康復(fù)鍛煉。8、17：00—17：30下班前查看病區(qū)情況，特別是查看當(dāng)日一級護(hù)理患者病情進(jìn)展，給予護(hù)士指導(dǎo)。9、完成上級的指令性任務(wù)。設(shè)想：爭取日后每天夜班下班之前，帶著全科工作人員及患者開展保健操！每日工作方案表app篇三工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一是通過以“防災(zāi)減災(zāi)”、“平安消費(fèi)月”和“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)為平臺，組織相關(guān)部門、企業(yè)開展平安消費(fèi)預(yù)案、法規(guī)政策和應(yīng)急知識宣傳普及工作，以集中宣講、發(fā)放傳單、平安消費(fèi)宣傳版報(bào)、畫報(bào)等形式，增強(qiáng)全民應(yīng)急意識。二是組織各縣市區(qū)、企業(yè)按照預(yù)案管理的相關(guān)規(guī)定，開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)，通過桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等，使部門明確職責(zé)，企業(yè)落實(shí)責(zé)任，員工進(jìn)步應(yīng)急技能。在平安消費(fèi)宣傳月期間，聯(lián)絡(luò)中央省屬或重點(diǎn)企業(yè)，開展一次市級預(yù)案的演練，檢驗(yàn)我市平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案的適用性、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)〔領(lǐng)域〕為重點(diǎn)，以班組、車間一線職工為對象，深化開展平安消費(fèi)月應(yīng)急演練周活動(dòng)，催促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門、縣市區(qū)、企業(yè)相應(yīng)開展演練活動(dòng)，完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年開展一次現(xiàn)場處置方案演練。各縣市區(qū)安監(jiān)部門要結(jié)合本地實(shí)際，會同有關(guān)部門或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預(yù)案演練。主動(dòng)對接市局“四大三基”的培訓(xùn)方案，將全市平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)法規(guī)、應(yīng)急管理的有關(guān)要求納入整體培訓(xùn)方案中，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種專業(yè)人員和縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)專題培訓(xùn)中增加應(yīng)急管理的內(nèi)容，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援內(nèi)容的培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位人員應(yīng)急知識的培訓(xùn)，進(jìn)步現(xiàn)場處置才能?？偨Y(jié)推廣重點(diǎn)企業(yè)一線員工應(yīng)急培訓(xùn)經(jīng)歷，推動(dòng)企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)工作深化開展。積極與省局應(yīng)急中心聯(lián)絡(luò)，催促巴陵石化、長嶺煉化、平江礦山救援隊(duì)等專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍，通過走出去、請進(jìn)來等形式，開展以新技術(shù)、新裝備、新戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)的救援隊(duì)伍指戰(zhàn)員培訓(xùn)和訓(xùn)練，全面提升應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)才能。推動(dòng)平安消費(fèi)應(yīng)急管理大檢查工作常態(tài)化。一是將應(yīng)急管理執(zhí)法檢查納入市局20xx年度行政執(zhí)法工作方案范疇，應(yīng)急中心參與執(zhí)法檢查活動(dòng)，組織開展以應(yīng)急預(yù)案編制與培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊(duì)伍建立和重大危險(xiǎn)監(jiān)控、應(yīng)急物資儲藏等為主要內(nèi)容的應(yīng)急管理大檢查工作，全年隨機(jī)抽查10家消費(fèi)經(jīng)營企業(yè)，其中?；?家、礦山3家、煙花爆竹3家，推動(dòng)各地區(qū)、各單位應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案審查，要求各企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定開展預(yù)案備案工作，加強(qiáng)預(yù)案編制過程的形式審查和備案后施行情況的執(zhí)法檢查，將風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急資調(diào)查報(bào)告納入備案內(nèi)容。三是探究開展企業(yè)與專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍簽訂救護(hù)協(xié)議，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織各類應(yīng)急隊(duì)伍開展對效勞范圍內(nèi)企業(yè)的預(yù)防性檢查，積極參加隱患排查治理工作。協(xié)助效勞企業(yè)修訂完善預(yù)案，制定整改方案，建立重大危險(xiǎn)檔案，為有效施行救援做好準(zhǔn)備。一是貫徹落實(shí)國務(wù)院安委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急管理工作的企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、地方政府屬地責(zé)任。對照《市平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，建立和完善事故應(yīng)急處置工作制度，加強(qiáng)事故應(yīng)急處置警示教育，加大落實(shí)相關(guān)制度的力度，推進(jìn)事故應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究，進(jìn)步事故應(yīng)急處置工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。二是加快應(yīng)急救援管理系統(tǒng)建立。積極向市政府和省局匯報(bào)，懇求支持解決專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)國家應(yīng)急平臺體系建立和平安消費(fèi)應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃的要求、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，爭取建立我市平安消費(fèi)挪動(dòng)應(yīng)急小平臺，與省局、各救援基地和相關(guān)部門互聯(lián)互通。添置必要的個(gè)體防護(hù)、檢測、通訊設(shè)施、設(shè)備，依托專家支持，優(yōu)選處置預(yù)案，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急資、物質(zhì)、器材和裝備，確?？茖W(xué)、平安、有效施救。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步施行的原那么，推進(jìn)平安消費(fèi)應(yīng)急救援應(yīng)用系統(tǒng)建立，依托現(xiàn)有根底設(shè)施、設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)和根本應(yīng)用支撐平臺，實(shí)現(xiàn)根本應(yīng)急救援指揮功能。三是科學(xué)指導(dǎo)事故現(xiàn)場處置。按照相關(guān)工作程序，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，理解情況，科學(xué)施行現(xiàn)場救援，堅(jiān)決遏制事故擴(kuò)大和晉級，確保不發(fā)生次惹事故。加強(qiáng)與巴陵石化危化基地、平江礦山救援隊(duì)的聯(lián)絡(luò)與溝通，依托專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍開展對本轄區(qū)突發(fā)事件的處置。一是繼續(xù)推進(jìn)縣市區(qū)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建立，完善組織體系，落實(shí)裝備專職人員，建立健全工作職責(zé)和管理制度，充分發(fā)揮各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管作用。各縣市區(qū)要充分認(rèn)識平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作的極端重要，要克制困難，按照要求完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，裝備人員。二是建立健全企業(yè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫。要及時(shí)把經(jīng)過專家審查的企業(yè)和部門預(yù)案建立臺賬，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)修訂和完善預(yù)案，建立政府與企業(yè)互相銜接的預(yù)案體系，進(jìn)步預(yù)案的針對性、實(shí)用性和操作性。要加快預(yù)案備案工作，及時(shí)將企業(yè)預(yù)案錄入國家總局?jǐn)?shù)據(jù)庫，力爭到達(dá)備案率100%的目的。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急專家?guī)?，調(diào)查理解我市應(yīng)急物質(zhì)和資，完善應(yīng)急資數(shù)據(jù)庫。每日工作方案表app篇四隨著經(jīng)濟(jì)的開展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率、致死率高，嚴(yán)重影響患者的身心安康并給個(gè)人、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治的重心那么在社區(qū)，慢性病的社區(qū)預(yù)防是慢性病防治最有效的手段，社區(qū)慢性病的防治工作的好壞接關(guān)系到慢性病防治的效果。我中心充分認(rèn)識慢性病防治的重要性，將慢性病防治工作納入根本公共衛(wèi)生工程效勞的考核目的，創(chuàng)造支持性的環(huán)境，走“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的道路。根據(jù)》要求，特制定高血壓慢性病防治工作方案。一、工作目的1.通過施行國家根本公共衛(wèi)生效勞高血壓管理工程，對城鄉(xiāng)居*的高血壓等慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素施行預(yù)措施，減少吸煙、飲酒不良生活方式等主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。2.對明確診斷的高血壓等慢性非傳染性疾病登記建檔率達(dá)98%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性非傳染性疾病安康體檢率到達(dá)98%以上;對明確診斷的高血壓等主要慢性非傳染性疾病標(biāo)準(zhǔn)管理率達(dá)60%;以上對明確診斷的高血壓、等主要慢性非傳染性疾病血壓控制率到達(dá)40%以上。二、主要措施(一)高血壓患者管理根據(jù)《高血壓患者管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上轄區(qū)居*每年首診測血壓;居*診療過程測量血壓;安康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與我中心聯(lián)絡(luò);居*安康檔案建立過程中詢問等。2.建立高血壓患者安康檔案。建立高血壓患者安康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)展體檢、咨詢、隨訪與安康干預(yù)等，將與活動(dòng)記錄在居*安康檔案中進(jìn)展登記，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)我中心對高血壓患者登記的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)高血壓登記標(biāo)準(zhǔn)要求。在對高血壓患者施行安康管理過程中，要用好安康檔案，不斷充實(shí)和豐富安康檔案內(nèi)容。3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。4.高血壓患者安康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)展一次免費(fèi)安康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)才能的一般檢查和血常規(guī)。5、加強(qiáng)安康教育和安康促進(jìn)，定期開展高血壓專題知識講座及群眾宣傳，普及社區(qū)居*高血壓的防治知識，控制各種危險(xiǎn)因素，進(jìn)步人群的安康意識。每日工作方案表app篇五參加造價(jià)工程師的學(xué)員大多都是上班族，每天只能抽出下班時(shí)間安排復(fù)習(xí)。很多學(xué)員因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間不夠而擔(dān)憂不已。為理解答學(xué)院的疑惑，消除學(xué)員緊張的情緒。國內(nèi)首家造價(jià)工程師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)——建立工程教育網(wǎng)的造價(jià)名師結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)歷，為廣闊考生總結(jié)出來了一套每日學(xué)習(xí)方案安排，考生可以根據(jù)自身情況參考進(jìn)展。早上6點(diǎn)-8點(diǎn)：一日之計(jì)在于晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充分，是學(xué)習(xí)的黃金時(shí)段。可安排對功課的全面復(fù)習(xí)。早上8點(diǎn)-9點(diǎn)：據(jù)試驗(yàn)結(jié)果顯示，此時(shí)人的耐力處于最正確狀態(tài)，正是承受各種“考驗(yàn)”的好時(shí)間?？砂才烹y度大的攻堅(jiān)內(nèi)容。上午9點(diǎn)-11點(diǎn)：試驗(yàn)說明這段時(shí)間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進(jìn)展“突擊”，可事半功倍。正午13點(diǎn)-14點(diǎn)：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。下午15點(diǎn)-16點(diǎn)：調(diào)整后精神又振，試驗(yàn)說明，此時(shí)長期記憶效果非常好?？珊侠戆才拍切┬琛坝谰糜洃洝钡臇|西。黃昏17點(diǎn)-18點(diǎn)：試驗(yàn)顯示這是完成復(fù)雜計(jì)算和比擬消耗腦力作業(yè)的好時(shí)間。這段時(shí)間適宜做復(fù)雜計(jì)算和費(fèi)力作業(yè)。晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排?？煞謨扇蝸韺W(xué)習(xí)，《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》《工程造價(jià)案例分析^p》等科目穿插安排;也可作難易交替安排。對于工作了一天的上班族來說，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约?，做一些易記易背的單?xiàng)選擇題，不要長篇大論地去看一些復(fù)雜僵硬的知識點(diǎn)。要合理利用時(shí)間，爭取做一題對一題，看一題背一題。6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價(jià)案例分析^p》，9：50-11：50機(jī)動(dòng)安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建立工程技術(shù)與計(jì)量(土建)》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》;晚上2個(gè)小時(shí)復(fù)習(xí)《管理根底理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時(shí)間機(jī)動(dòng)。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握好。在總體方案的根底上，注意小塊的時(shí)間安排，既要抓緊時(shí)間，又該有張有弛，這樣才能以一個(gè)較好、較正常的心態(tài)去參加考試，才能考好!每日工作方案表app篇六一、指導(dǎo)思想：20xx年我校的教務(wù)工作以黨的十八大精神和科學(xué)開展觀及各級教育行政部門的文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的教育方針政策。在學(xué)校整體工作方案的指導(dǎo)下,以進(jìn)步課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)工作的管理與指導(dǎo)，抓常規(guī)養(yǎng)習(xí)慣，抓教學(xué)提質(zhì)量。堅(jiān)持以德育為先，質(zhì)量為本，堅(jiān)決不移地走“質(zhì)量立校、特色興校、管理強(qiáng)?！敝?，全面落實(shí)素質(zhì)教育。二、工作思路：狠抓教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建立，以求真、務(wù)實(shí)、求精的工作態(tài)度和工作熱情，以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為核心，以隊(duì)伍建立為龍頭，以專業(yè)提升為抓手，以課程改革為驅(qū)動(dòng)，以才能培養(yǎng)為主線，通過營造獨(dú)特的學(xué)校文化、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍、強(qiáng)大的骨干專業(yè)和過硬的教育質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)文化立校、師資興校、特長強(qiáng)校和質(zhì)量譽(yù)校，合力打造學(xué)校核心競爭力，進(jìn)一步提升學(xué)校品牌，彰顯特色。三、主要工作及要求：(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教育觀念進(jìn)一步更新。隨著“學(xué)習(xí)型社會”概念的深化人心，作為一名老師應(yīng)通過各種途徑積極閱讀、學(xué)習(xí)有關(guān)新的教學(xué)理念，通過學(xué)習(xí)，更新觀念，將先進(jìn)的教育教學(xué)理念浸透性地應(yīng)用于整個(gè)教學(xué)過程。1、全體老師樹立以人為本的思想，通過各科教學(xué)使全體學(xué)生的才能、素質(zhì)及思想、態(tài)度、情感、價(jià)值觀得到和諧、安康、全面開展。2、老師在教學(xué)過程中要與學(xué)生積極互動(dòng)、共同開展。要處理好傳授知識與培養(yǎng)才能的關(guān)系，注重學(xué)生獨(dú)立性、自主性的培養(yǎng)。(二)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度。1、抓教學(xué)方案的制定和落實(shí)，使教學(xué)工作有序進(jìn)展。教學(xué)方案統(tǒng)率著整個(gè)教學(xué)過程，是指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是教務(wù)處檢查教學(xué)工作的重要根據(jù)，為此，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，在研究課程標(biāo)準(zhǔn)、課程特點(diǎn)的根底上，科學(xué)地制訂好教研組、備課組工作方案和各學(xué)科教學(xué)方案已成為搞好教學(xué)工作的首要任務(wù)。各任課老師要在做好學(xué)科教學(xué)方案整體規(guī)劃的同時(shí)，注重對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展分析^p、取舍，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，以增強(qiáng)方案的實(shí)用性、針對性和可操作性，力爭做到有方案可依，有方案必依，符合課改的要求，突出學(xué)科的特點(diǎn)。2、強(qiáng)化過程管理，進(jìn)步教學(xué)效率。(1)研究落實(shí)和把握好各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。①加強(qiáng)集體備課的組織與管理，進(jìn)步備課質(zhì)量。要重視學(xué)情調(diào)查，由教什么，怎么教向?qū)W生怎么學(xué)轉(zhuǎn)變，要重視興趣激發(fā)，重過程疏導(dǎo)，重方法指導(dǎo)，重才能培養(yǎng)。備課要充分，目的要明確。要求做到課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際相結(jié)合;根本知識、根本技能、智力開發(fā)相結(jié)合;德育浸透、知識體系及心理素質(zhì)相結(jié)合。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，教務(wù)處將常規(guī)教學(xué)檢查融入平常的教學(xué)過程之中，采取分學(xué)科、分小組進(jìn)展，每月至少檢查一次，將結(jié)果及時(shí)告訴給年級組長和任課老師，年級組長負(fù)責(zé)及時(shí)反響信息，提出改良意見，不斷完善和進(jìn)步備課程度，確保課堂教學(xué)的容量、密度和內(nèi)容能面向全體學(xué)生。②上課要精細(xì)、方法要靈敏：要求做到不上無準(zhǔn)備、無教案的課，不上無目的、無要求的課，不上無容量、無密度的課。上課過程中要注意觀察理解學(xué)生的感受和反響，要教得扎實(shí)，講得到位，練得科學(xué)。要充分表達(dá)老師的主導(dǎo)地位和學(xué)生的主體地位。師生互動(dòng)得當(dāng)，信息反響及時(shí)。③訓(xùn)練要及時(shí)、容量要恰當(dāng)：要重視根底訓(xùn)練，作業(yè)分層要求，抓好錯(cuò)題過關(guān)，提倡“小題大做”。④輔導(dǎo)要及時(shí)、針對性要強(qiáng)：要求特別重視個(gè)別輔導(dǎo)，充分表達(dá)面向全體學(xué)生，為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨。充分發(fā)揮分類輔導(dǎo)、分層推進(jìn)的作用，為根底較差的學(xué)生提供開展的時(shí)機(jī)，為成績優(yōu)秀的學(xué)生提供更廣闊的上升空間。⑤測評要科學(xué)、難度要適中：要求根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和學(xué)生的實(shí)際情況，確定次數(shù)、難度、題量，要有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和下階段的教學(xué)工作，重在發(fā)揮測評的診斷功能，同時(shí)要根據(jù)中考改革的情況，深化研究，把握好學(xué)科教學(xué)的深度和廣度。(2)抓教學(xué)過程管理，標(biāo)準(zhǔn)老師的教學(xué)行為。教學(xué)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，本學(xué)年在注重教學(xué)質(zhì)量目的管理的同時(shí)，將著力加強(qiáng)教學(xué)過程的管理。①加強(qiáng)隨堂聽課、查課的力度。本學(xué)期，教務(wù)處將組織對任課老師進(jìn)展隨堂聽課、跟蹤聽課，催促老師重視并實(shí)在落實(shí)好平時(shí)的課堂教學(xué)，且把新的教學(xué)理念浸透在平時(shí)的教學(xué)中，使學(xué)生有更大的收益。學(xué)校管理成員每學(xué)期累計(jì)聽課不得低于20節(jié)，老師每學(xué)期累計(jì)聽課不得低于15節(jié)。二查早晚自習(xí)輔導(dǎo)的情況，要求輔導(dǎo)老師準(zhǔn)時(shí)到班，做好學(xué)生的考勤、輔導(dǎo)工作，實(shí)在履行輔導(dǎo)老師的工作職責(zé)。②加大教學(xué)工作檢查的力度：本學(xué)期除期中、期末兩次常規(guī)檢查外，將不定期抽查老師備課及作業(yè)修改情況并及時(shí)記載，作為學(xué)期完畢考核的根據(jù)之一。③加強(qiáng)學(xué)生對老師的民主評議：根據(jù)學(xué)校的工作作要求，不定期地對老師教學(xué)工作的滿意度進(jìn)展學(xué)生測評，及時(shí)反響測評結(jié)果，并做好相關(guān)記載。④要嚴(yán)抓教學(xué)方案的制定和落實(shí)，做到科任老師制定方案細(xì)心、用心，教研組長把關(guān)專心、精心，教務(wù)處審核耐心、盡心。嚴(yán)格考試紀(jì)律，加強(qiáng)考風(fēng)建立，學(xué)校提倡在同年級中實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一分析^p;學(xué)期大考，必須班會強(qiáng)調(diào)，大會發(fā)動(dòng)，監(jiān)考老師標(biāo)準(zhǔn)操作，各方面都嚴(yán)格要求，一絲不茍，確保全面、真實(shí)地反映教學(xué)質(zhì)量，為職能部門和學(xué)校掌握情況、進(jìn)展決策提供準(zhǔn)確的根據(jù)。(三)組織開展形式多樣的科組教研活動(dòng)1、開展有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。本學(xué)期老師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案分為兩局部，即每兩周，由教務(wù)處、教研組組織，以開展專題學(xué)習(xí)、上示范課、研討課等形式展開;堅(jiān)持每周集體備課，共同研究課程改革方案及教改措施;大膽進(jìn)展課程改革，著手組織編寫實(shí)用性和針對性的校本教材，探究本學(xué)科校本課程的開發(fā)。2、開展傳、幫、帶活動(dòng)，開展對新老老師的培訓(xùn)活動(dòng)。為了讓新老師和功底不太扎實(shí)的老師能迅速站穩(wěn)講臺，以教研組依托，實(shí)行校本培訓(xùn)工程，采取多種方法和措施，促進(jìn)和幫助老師盡快成長。3、學(xué)校的名師、學(xué)科帶頭人、骨干老師老師擔(dān)當(dāng)著學(xué)科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步的艱巨重任，是學(xué)校開展必須嚴(yán)密依靠的中堅(jiān)力量，在教學(xué)活動(dòng)中要起示范和帶動(dòng)作用，各教研組在安排公開課時(shí)，力爭讓優(yōu)秀老師、學(xué)科帶頭人、骨干老師上示范課或研討課。青年老師應(yīng)該虛心向骨干老師學(xué)習(xí)，在教學(xué)過程中務(wù)實(shí)進(jìn)取、進(jìn)步青年老師的創(chuàng)新精神和理論才能，加快老師專業(yè)化培養(yǎng)進(jìn)程。(四)做好多媒體室、電子閱覽室、備課室、圖書室、實(shí)驗(yàn)室、音體美專用教室的教學(xué)功能;推進(jìn)信息技術(shù)、充分利用我校現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資的作用，為進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量服好務(wù)。(五)開展各類活動(dòng)，進(jìn)步學(xué)生綜合素質(zhì)。豐富多彩的課余活動(dòng)具有很強(qiáng)的理論性、愉悅性、興趣性，在學(xué)校教育教學(xué)中具有其獨(dú)特的目的、意義。一是使課堂教學(xué)得以延伸和補(bǔ)充;二是有利于對個(gè)別學(xué)生的因材施教;三是有利于學(xué)生綜合素質(zhì)和綜合才能的進(jìn)步。本學(xué)期，圖書室要加大開放力度，積極向?qū)W生推薦一些合適他們閱讀的優(yōu)秀書籍，擴(kuò)大他們的視野，豐富他們的閱歷，各位語文老師要結(jié)合平時(shí)的閱讀教學(xué)教給學(xué)生寫作技能，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)持寫日記或?qū)懼苡浀牧?xí)慣，并做好修改、記錄、反響、評講等工作，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成勤于積累和作后再修改的習(xí)慣，進(jìn)步學(xué)生的.語文素養(yǎng)。積極做好校內(nèi)各學(xué)科競賽活動(dòng)的籌劃、組織和評定工作，以此突出學(xué)生的個(gè)性開展，拓寬學(xué)生的開展空間，展示學(xué)生的各方面的才華，豐富校園生活。(六)做實(shí)畢業(yè)班教育教學(xué)工作，力爭中考獲得輝煌成果畢業(yè)班教育教學(xué)是本學(xué)期學(xué)校教學(xué)工作的中心和重點(diǎn)，加強(qiáng)對畢業(yè)班教育教學(xué)的管理和課堂教學(xué)研究是一切工作的重中之重。本學(xué)期，畢業(yè)班工作要緊緊圍繞畢業(yè)班工作方案開展，要狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，要向中考要成績;平時(shí)工作除抓好常規(guī)工作外，要向尖子生要成績，教育教學(xué)要向尖子生傾斜，學(xué)校要為尖子生學(xué)習(xí)、生活鋪路搭橋;教務(wù)處要加強(qiáng)對畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)的分析^p和研討，對學(xué)科教學(xué)要定期進(jìn)展檢測，對考試的成績和得失要做深化的分析^p為后階段復(fù)習(xí)提供方向性指導(dǎo);要廣取考試信息，積極參加各方面的教學(xué)研討活動(dòng);要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，讓尖子生更尖。畢業(yè)班要做好中考體育測試和理化實(shí)驗(yàn)操作測試的訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，做到目的明確、方案在先、施行到位。每日工作方案表app篇七1、準(zhǔn)備工作：a、道路安排b、需要拜訪和聯(lián)絡(luò)的客戶的詳細(xì)資料c、銷售工具：容許客戶應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)2、早9：30點(diǎn)之前出發(fā)。3、每周五下午16：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司。(1)銷售員匯總個(gè)人一周業(yè)績以及總結(jié)。(拜訪客戶的情況；收獲和市場的難題)(2)新客戶參加檔案做好記錄以便下次拜訪(3)信息整理反響銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必須對搜集有效的____進(jìn)展分析^p，并將分析^p結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日22點(diǎn)前上傳到公司指定郵箱。預(yù)約拜訪每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進(jìn)展懲罰(特殊情況需說明)。1、每天按照工作方案和詳細(xì)的方案拜訪。2、每天早會需匯報(bào)業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。3、工作總結(jié)的內(nèi)容：詳細(xì)的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售中遇到的問題(包括客戶的問題)，銷售額、本周回款的落實(shí)及下周回款的預(yù)測(原定目的回款有無變動(dòng)/差額的追補(bǔ)方案)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競品在當(dāng)?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn)。4、二十四小時(shí)開機(jī)，假如沒能接聽公司，在看到未接后，必須回復(fù)。5、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次，立即開除。6、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個(gè)人一周工作的指標(biāo)、目的認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會上交負(fù)責(zé)人。7、每周的工作總結(jié)及案例分析^p，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)展呈現(xiàn)。8、每天登門拜訪不得低于10個(gè)意向客戶；每周至少簽單有效客戶不少于3個(gè)(a、必須拿到訂餐卡不少于10張；b、見到客戶經(jīng)理不少于5人；c、見到負(fù)責(zé)人不少于2人)。9、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對應(yīng)，記錄內(nèi)容要求字體工整，內(nèi)容完好、真實(shí)有效，弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，第一次提出警告，第二次扣款50元，嚴(yán)重將予以辭退。10、預(yù)約，前一個(gè)工作日晚上應(yīng)提早準(zhǔn)備好20個(gè)有效的資料，作為第二天電銷的資料。有特殊情況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到答復(fù)后，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)展辦理。有特殊工作時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成交待工作。每日工作方案表app篇八做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目的是什么，更重要的是如何到達(dá)這一目的，所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時(shí)的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1。建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3。建立清楚的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4。利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5。以“為您效勞我最正確”為宗旨，在進(jìn)步人員效勞程度，加強(qiáng)效勞意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的