員工教育培訓(xùn)管理制度

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工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范zzz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,切實(shí)履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé),促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和工作力量的提高,依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定本細(xì)則。

其次條本方法所稱職工培訓(xùn)是指依據(jù)工作需要和將來進(jìn)展對員工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、管理學(xué)問、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并根據(jù)集團(tuán)及工貿(mào)公司要求組織落實(shí)公司的教育培訓(xùn)管理工作。

第四條綜合辦公室承當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)職責(zé)如下:

(一)貫徹落實(shí)上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對接及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓(xùn)打算,并根據(jù)上級公司要求組織落實(shí);

(四)負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和使用;

(五)協(xié)作完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

第五條各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)。各類培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報銷工作。

第三章教育培訓(xùn)主要形式和類別

第六條教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、連續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

(一)崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進(jìn)行企業(yè)文化背景、基本技能、平安學(xué)問、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

(二)崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進(jìn)行管理力量提升、專業(yè)學(xué)問更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

(三)特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、特地的平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)平安技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

(四)崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員力量和業(yè)務(wù)水平的資格取證培訓(xùn)。

(五)連續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量、實(shí)踐力量和創(chuàng)新力量的培訓(xùn)。

(六)職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)。

(七)學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職討論生等形式,獲得國家教育部承認(rèn)的?？?、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。

第七條教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部托付培訓(xùn)為輔(以下簡稱“內(nèi)部培訓(xùn)”和“外部培訓(xùn)”)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或托付業(yè)務(wù)部門組織并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理。

(二)外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

1.外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿意培訓(xùn)項(xiàng)目需求狀況下,由培訓(xùn)管理部門托付外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的高端培訓(xùn)、技術(shù)溝通等培訓(xùn)項(xiàng)目。

2.外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團(tuán)公司要求員工必需持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè)力量和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

第八條對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章年度教育培訓(xùn)打算

第九條公司年度教育培訓(xùn)打算包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目,制定程序如下:

(一)公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培訓(xùn)意向打算(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報工貿(mào)公司人力資源部。

(二)工貿(mào)公司人力資源部于次年3月底前下達(dá)審核后的年度教育培訓(xùn)打算,公司綜合辦公室根據(jù)年度教育培訓(xùn)打算組織實(shí)施。

(三)未列入年度培訓(xùn)打算的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)列入補(bǔ)充打算后方可組織實(shí)施。

第五章教育培訓(xùn)運(yùn)行程序

第十條內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門依據(jù)年度教育培訓(xùn)打算填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知并牽頭組織實(shí)施,業(yè)務(wù)部門予以協(xié)作。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進(jìn)行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十一條外委培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門依據(jù)年度教育培訓(xùn)打算填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,協(xié)作綜合辦公室優(yōu)選外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》開展培訓(xùn)工作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、《外委培訓(xùn)項(xiàng)目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十二條外派培訓(xùn)一般程序如下:

(一)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)看法后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》(見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參與。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與外派培訓(xùn)時,須經(jīng)經(jīng)理批

準(zhǔn)。

(三)培訓(xùn)結(jié)束后,參與培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費(fèi)用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績考核指標(biāo)體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機(jī)制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機(jī)結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓(xùn)狀況作為一項(xiàng)考核指標(biāo);專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升時要考核其接受連續(xù)教育的學(xué)時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達(dá)不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學(xué)時;技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學(xué)時。

第十六條平安培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必需經(jīng)過平安生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

(二)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危急化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得少于72學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第十七條員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和支配主動參與培訓(xùn)。對不仔細(xì)參與培訓(xùn)及考核不合格者,由本人承當(dāng)培訓(xùn)期間全部費(fèi)用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的,除本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)外,應(yīng)給與培訓(xùn)費(fèi)用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰:

(一)培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的;

(二)培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)峻影響培訓(xùn)課程進(jìn)度的;

(四)培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條員工參與三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。

第十九條員工參與一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項(xiàng)津貼,停發(fā)績效工資;參與半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

其次十條職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進(jìn)行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點(diǎn)、量入為出。

其次十一條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取。依據(jù)國家及集團(tuán)公司、工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團(tuán)及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負(fù)責(zé)管理使用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)確保經(jīng)費(fèi)的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

其次十二條公司以下達(dá)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)打算為掌握總額,在打算范圍內(nèi)合理支配培訓(xùn)項(xiàng)目,包括各類培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、打算外培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育嘉獎預(yù)算及其他有關(guān)教育培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算。

其次十三條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的適用范圍如下:

(一)經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出,包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi)中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費(fèi)補(bǔ)助);

(二)舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書印刷費(fèi)及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費(fèi)等;

(三)員工參與的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費(fèi)用;

(四)用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費(fèi)用;

(五)員工崗位自學(xué)成才嘉獎費(fèi)用;

(六)培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費(fèi)用;

(七)員工培訓(xùn)教育管理費(fèi)用;

(八)有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

其次十四條以下各項(xiàng)開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍:

(一)內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項(xiàng)勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的工資等;

(二)員工個人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品,應(yīng)由員工個人自理;

(三)開展員工教育培訓(xùn)必需購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四)員工個人參與學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參與的在職教育所需費(fèi)用應(yīng)由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費(fèi)用,其一次性單項(xiàng)支出較高的,應(yīng)從其他管理費(fèi)用中支出;

(六)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造、項(xiàng)目引進(jìn)、討論開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在項(xiàng)目費(fèi)用中列支;

(七)工會組織的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目,其費(fèi)用在工會經(jīng)費(fèi)中列支;

(八)與平安生產(chǎn)相關(guān)的宣揚(yáng)。教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在平安生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

其次十五條綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理臺賬,與財務(wù)資產(chǎn)部門定期核對,確保全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)掌握在打算范圍內(nèi)。

第八章總結(jié)與考評

其次十六條綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下工作實(shí)施狀況進(jìn)行書面總結(jié)并上報工貿(mào)公司。

(一)培訓(xùn)打算編制及完成狀況;

(二)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用狀況;

(三)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等建設(shè)狀況;

(四)培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行狀況;

(五)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)狀況;

(六)培訓(xùn)課程和教材開發(fā)狀況;

(七)其他培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r。

第十章附則

其次十七條本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十八條本方法未盡事宜,根據(jù)國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

其次十九條本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件1:

員工教育培訓(xùn)打算(意向打算)表

序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施類別時間支配(季度)對象類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算(萬元)承辦單位業(yè)務(wù)部門實(shí)施部門備注

內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)一二三四經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)操作服務(wù)人均每天培訓(xùn)費(fèi)人均每天食宿費(fèi)人均交通費(fèi)合計

1

合計

填報單位(部門)蓋章:填報時間:填報人:聯(lián)系電話:附件2:

培訓(xùn)項(xiàng)目審批表

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

打算屬性打算內(nèi)打算外

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容:

經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人看法:年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人看法:年月日

業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)看法:年月日培訓(xùn)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)看法:年月日

費(fèi)用審核:審核人:培訓(xùn)管理部門蓋章:年月日

注:1.由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,在“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱”一欄中填寫本部門名稱。

2.培訓(xùn)項(xiàng)目審批表一式兩份,財務(wù)資產(chǎn)部門保存1份,培訓(xùn)管理部門備案1份。

附件3:

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

(提綱范本)

一、培訓(xùn)目的

二、培訓(xùn)對象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)方式

五、培訓(xùn)時間

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

七、培訓(xùn)人數(shù)

八、課程支配

九、師資配備

十、培訓(xùn)考核

十一、培訓(xùn)組織與管理

十二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十三、培訓(xùn)相關(guān)要求

附件4:

外委培訓(xùn)項(xiàng)目合同

甲方:

乙方:

為提升甲方增添,在互相信任支持的基礎(chǔ)上,利用乙方培訓(xùn)資源,托付乙方對甲方員工進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商全都,現(xiàn)雙方就托付培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議:

第一條培訓(xùn)時間:

其次條培訓(xùn)地點(diǎn):

第三條培訓(xùn)對象及人數(shù):

第四條培訓(xùn)方式:

第五條培訓(xùn)內(nèi)容:

第六條費(fèi)用及支付:

第七條雙方職責(zé)

(一)甲方職責(zé)

(二)乙方職責(zé)

第八條合同的變更及違約責(zé)任

(一)因不行抗力的緣由使本合同無法完全履行或無法履行,任何一方可以變更或解除本合同。

(二)本合同一經(jīng)簽訂,對雙方均具有法律約束力。任何一方單方終止本合同,視為違約,若甲方違約,則;若乙方違約,除全額退還所收取的培訓(xùn)費(fèi),還應(yīng)向甲方支付全額培訓(xùn)費(fèi)的。

第九條雙方認(rèn)為需要商定的其他事項(xiàng)

第十條附則

(一)雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商進(jìn)行解決;在協(xié)商后仍不能達(dá)成共識時,應(yīng)通過甲方注冊地所在法院訴訟解決。

(二)本協(xié)議未盡事宜,甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,就簽訂本協(xié)議全部附件與本協(xié)議具有同等效力。

(三)本協(xié)議一式兩份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章):乙方(蓋章):

授權(quán)代表簽字:授權(quán)代表簽字:

簽訂地點(diǎn):簽訂時間:年月日

附件5:

外派培訓(xùn)申請表

業(yè)務(wù)部門外派培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)總費(fèi)用

外派培訓(xùn)人員名單

序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)/工種手機(jī)號碼

申請培訓(xùn)理由:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人看法:年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人看法:年月日

附件6:

學(xué)歷教育申請表

姓名性別誕生年月

部門(單位)位)參與工作時間工作崗位

本企業(yè)工齡職務(wù)職稱

第一學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校

擬報考院校擬學(xué)習(xí)方式擬學(xué)習(xí)時間

擬申請專業(yè)擬申請學(xué)歷擬申請學(xué)位類別

擬討論方向(碩士以上填)寫)估計學(xué)費(fèi)

工作經(jīng)受起止日期工作單位部門職務(wù)/工種

教育經(jīng)受起止日期學(xué)校專業(yè)學(xué)歷(學(xué)位)

(簽字前,請仔細(xì)核對上述內(nèi)容)誠信承諾書我保證所供應(yīng)的上述信息真實(shí)、精確,并愿意承當(dāng)由于上述信息虛假所帶來的一切責(zé)任和后果。員工簽字:日期:年月日

部門看法部門負(fù)責(zé)人簽字:部門蓋章:日期:年月日

附件7:

學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議

(范本)

甲方:

乙方:

乙方參與了學(xué)校專業(yè)的學(xué)歷教育,并于年月日取得了國家承認(rèn)的畢業(yè)證(學(xué)位證)。乙方本次學(xué)習(xí)屬于甲方打算內(nèi)學(xué)歷教育。依據(jù)甲方《教育培訓(xùn)管理方法》規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商全都,結(jié)合乙方申請,現(xiàn)就甲方賜予乙方嘉獎及嘉獎后乙方為甲方供應(yīng)工作的服務(wù)年限事宜商定如下:

一、乙方本次學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)(不含學(xué)歷教育期間乙方發(fā)生的資料費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等)共計人民幣元。甲方嘉獎乙方合計人民幣元。

二、甲方賜予乙方嘉獎后,乙方承諾自本協(xié)議簽訂之日起,為甲方供應(yīng)工作的最低服務(wù)期為年。起止日期,服務(wù)年限以嘉獎之日起計算。

三、乙方承諾遵守甲方的組織管理和工作支配等人力資源管理制度,因個人緣由不能履行服務(wù)期限商定時,向甲方支付違約金。違約金=嘉獎費(fèi)用×尚未履行的服務(wù)期月數(shù)(缺乏一月按一個月計算)÷服務(wù)期限總月數(shù)。

四、本協(xié)議一式二份,雙方各持一份(甲方所持文本歸入本人人事檔案)。本協(xié)議作為甲乙雙方所簽勞動合同的附件,自雙方簽訂之日起生效,具同等法律效力。

甲方(蓋章):乙方(簽字):

授權(quán)代表簽字:身份證號碼:

石油公司員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

石油銷售公司員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,切實(shí)履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé),促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和工作力量的提高,依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定以下管理方法。

其次條本方法所稱職工培訓(xùn)是指依據(jù)工作需要和將來進(jìn)展對員工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、管理學(xué)問、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并根據(jù)集團(tuán)級產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求組織落實(shí)公司的教育培訓(xùn)管理工作。

第四條綜合辦公室承當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)職責(zé)如下:

(一)貫徹落實(shí)上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對頂及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓(xùn)打算,并根據(jù)上級公司要求組織落實(shí);

(四)負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和使用;

(五)協(xié)作完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

第五條各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)。各類培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報銷工作。

第三章教育培訓(xùn)主要形式和類別

第六條教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、連續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

1.崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進(jìn)行企業(yè)文化背景、基本技能、平安學(xué)問、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進(jìn)行管理力量提升、專業(yè)學(xué)問更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、特地的平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)平安技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

4.崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員力量和業(yè)務(wù)水平的資格取證培訓(xùn)。

5.連續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量、實(shí)踐力量和創(chuàng)新力量的培訓(xùn)。

6.職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)。

7.學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職討論生等形式,獲得國家教育部承認(rèn)的?？?、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。

第七條教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部托付培訓(xùn)為輔(以下簡稱'內(nèi)部培訓(xùn)'和'外部培訓(xùn)')。

1.內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或托付業(yè)務(wù)部門組織并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理。

2.外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿意培訓(xùn)項(xiàng)目需求狀況下,由培訓(xùn)管理部門托付外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的高端培訓(xùn)、技術(shù)溝通等培訓(xùn)項(xiàng)目。

外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團(tuán)公司要求員工必需持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè)力量和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

第八條對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章年度教育培訓(xùn)打算

第九條公司年度教育培訓(xùn)打算包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目,制定程序如下:

1.公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培訓(xùn)意向打算(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部。

2.產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部于次年3月底前下達(dá)審核后的年度教育培訓(xùn)打算,公司綜合辦公室根據(jù)年度教育培訓(xùn)打算組織實(shí)施。

3.未列入年度培訓(xùn)打算的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)列入補(bǔ)充打算后方可組織實(shí)施。

第五章教育培訓(xùn)運(yùn)行程序

第十條內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門依據(jù)年度教育培訓(xùn)打算填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知并牽頭組織實(shí)施,業(yè)務(wù)部門予以協(xié)作。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進(jìn)行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十一條外委培訓(xùn)一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門依據(jù)年度教育培訓(xùn)打算填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,協(xié)作綜合辦公室優(yōu)選外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》開展培訓(xùn)工作。

4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、《外委培訓(xùn)項(xiàng)目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十二條外派培訓(xùn)一般程序如下:

1.經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)看法后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求主動選派參與培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》(見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參與。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與外派培訓(xùn)時,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.培訓(xùn)結(jié)束后,參與培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費(fèi)用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理

活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績考核指標(biāo)體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機(jī)制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機(jī)結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓(xùn)狀況作為一項(xiàng)考核指標(biāo);專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升時要考核其接受連續(xù)教育的學(xué)時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達(dá)不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學(xué)時;技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學(xué)時。

第十六條平安培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必需經(jīng)過平安生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危急化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得少于72學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第十七條員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和支配主動參與培訓(xùn)。對不仔細(xì)參與培訓(xùn)及考核不合格者,由本人承當(dāng)培訓(xùn)期間全部費(fèi)用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的,除本人承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)外,公司應(yīng)給與培訓(xùn)費(fèi)用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰:

(一)培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的;

(二)培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)峻影響培訓(xùn)課程進(jìn)度的;

(四)培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條員工剛參與三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。

員工參與一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項(xiàng)津貼,停發(fā)績效工資;參與半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

第十九條職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進(jìn)行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點(diǎn)、量入為出。

其次十條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取。依據(jù)國家及集團(tuán)公司、經(jīng)銷公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團(tuán)及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負(fù)責(zé)管理使用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)確保經(jīng)費(fèi)的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

其次十一條公司以下達(dá)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)打算為掌握總額,在打算范圍內(nèi)合理支配培訓(xùn)項(xiàng)目,包括各類培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、打算外培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育嘉獎預(yù)算及其他有關(guān)教育培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算。

其次十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的適用范圍如下:

1.經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出,包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi)中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費(fèi)補(bǔ)助);

2.舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書印刷費(fèi)及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費(fèi)等;

3.員工參與的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費(fèi)用;

4.用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費(fèi)用;

5.員工崗位自學(xué)成才嘉獎費(fèi)用;

6.培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費(fèi)用;

7.員工培訓(xùn)教育管理費(fèi)用;

8.有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

以下各項(xiàng)開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍:

(一)內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項(xiàng)勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的工資等;

(二)員工個人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品,應(yīng)由員工個人自理;

(三)開展員工教育培訓(xùn)必需購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四)員工個人參與學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參與的在職教育所需費(fèi)用應(yīng)由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費(fèi)用,其一次性單項(xiàng)支出較高的,應(yīng)從其他管理費(fèi)用中支出;

(六)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造、項(xiàng)目引進(jìn)、討論開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在項(xiàng)目費(fèi)用中列支;

(七)與平安生產(chǎn)相關(guān)的宣揚(yáng)。教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在平安生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

其次十三條綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理臺賬,與財務(wù)部門定期核對,確保全年培訓(xùn)經(jīng)