華成課程目錄介紹 V1.0

華成企業(yè)管理咨詢有限公司簡介公司定位：專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理華成企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的咨詢公司，主要客戶是對創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理、研發(fā)IT實施有迫切需求的中國企業(yè)。華成咨詢?nèi)诤蠂H先進(jìn)的管理理念、管理方法和多年中國企業(yè)的管理實踐，致力于為中國企業(yè)導(dǎo)入業(yè)界最佳實踐，提升核心競爭力。華成咨詢擁有高素質(zhì)的講師團(tuán)隊和顧問團(tuán)隊，具有博士、碩士學(xué)歷及五年以上知名企業(yè)中高層管理經(jīng)驗背景，具有豐富的創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理、IT實施的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。華成咨詢自2001年開始從事管理咨詢及培訓(xùn)業(yè)務(wù)，每年在全國各大城市舉辦公開課和內(nèi)訓(xùn)超過200場以上，完成咨詢項目近50個，已經(jīng)為兩千多家企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。公司理念：專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新專業(yè)(Professionalism)：華成咨詢專注于企業(yè)的核心價值鏈，從創(chuàng)新管理、市場管理到研發(fā)管理，強(qiáng)調(diào)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動公司能力的提升，幫助中國企業(yè)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”；務(wù)實(Pragmaticism)：華成咨詢的講師和咨詢顧問均有在國內(nèi)外大公司工作的實際經(jīng)驗，都曾經(jīng)從工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)等工作崗位上干起，具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗；華成咨詢的顧問團(tuán)隊已完成了近50個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)成功的實現(xiàn)了研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變；■創(chuàng)新(Innovation):華成咨詢的講師團(tuán)隊不斷從咨詢的實踐中總結(jié)案例，完善培訓(xùn)課程體系，同時加強(qiáng)和國內(nèi)外領(lǐng)先的研發(fā)管理咨詢機(jī)構(gòu)的合作，吸收國際經(jīng)驗，不斷豐富培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)內(nèi)涵，華成咨詢所有課程都申請了著作權(quán)保護(hù)，著作權(quán)登記號為：2006404344。戰(zhàn)略合作伙伴PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)IBD公司(InnovationBusinessDevelopment,Inc.)KPMG公司(畢馬威印度公司)

注：華成tm、PromotingInnovationT?、NPD-CMMI?.FDEAT?.Hands-To-HandsT?為華成公司注冊商標(biāo)。華成咨詢基于企業(yè)核心價值鏈的課程體系華成咨詢認(rèn)為培訓(xùn)要緊緊圍繞企業(yè)的核心價值鏈，企業(yè)產(chǎn)出層的核心流程體系包括市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、供應(yīng)鏈管理流程，華成咨詢按照這些流程體系來設(shè)計課程清單如下：類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班一一如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(PromotingInnovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理(TechnologyInnovationandProductInnovation)2天RDM003創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流稈型研發(fā)組織(Market-orientedProcessOrganizationofR&D)1天RDM004研發(fā)變革管理(ChangeManagementinR&D)1天研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理(Market-DrivenNPDProcessManagement)2天RDM011研發(fā)項目管理(R&DProjectManagement)2天RDM012軟件項目管理(SoftwareProjectManagement)2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制(R&DProjectPlan&Control)2天RDM014產(chǎn)品需求管理(RequirementsManagement)2天RDM015產(chǎn)品測試管理(Testing)2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)(Piloting)2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理(R&DQualityManagement)2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(NPDSimulation)3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務(wù)(CMM/CMMI)2天RDM020研發(fā)項目的組合管理(多項目管理)(ManagingMultipleProjectsinR&D)2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)(CBB)2天RDM022如何提升研發(fā)組織的能力(HowtoupgradeProcessCapabilityofR&D)2天RDM023系統(tǒng)工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用(TheApplicationofSystemEngineeringinNPD)2天研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(R&DPerformaneeManagement)2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理(SuccessProductManager)2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)(R&DExcellentEmployee)2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理(IntellectualPropertyManagement)2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理(FinanceandCostManagement)1天RDM056從技術(shù)走向管理一一研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(TheLeadershipandExecutiveofR&DManager)2天

RDM057研發(fā)溝通管理(CommunicationManagementofR&D)2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃(TrainingandCareerPathofR&DEmployee)2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升(UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee)2天市場管理MM001產(chǎn)品市場管理(ProductMarketingManagement)2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理(ProductStrategyandRoadMapManagement)2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理(ProductLaunchandMarketingManagement)2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理(ProductPreSaleManagement)2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略(ITStrategyandPlanofR&D)2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM：ProductDataManagement)2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計(R&DitArchitecture)2天MC精品課程MC001卓越的項目管理實踐(ExcelleneeProjectManagementPractice)2天MC002確定和管理IT項目需求(DefiningandManagingITProjectsRequirements)2天MC003IT項目的成本估算(CostEstimationforITProject)2天華成公司顧問式培訓(xùn)的服務(wù)流程FDEAT?華成公司結(jié)合給上千家中國高科技企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的實踐，總結(jié)出一套適合中國國情的培訓(xùn)方法論一一FDEAT?，為企業(yè)提供量身定制的培訓(xùn)解決方案。針對每一個客戶的培訓(xùn)需求我們均會按照這個標(biāo)準(zhǔn)的流程來執(zhí)行，保證培訓(xùn)效果。Focus（需求調(diào)研和分析）：了解到客戶需求后，華成會組織專門的項目團(tuán)隊來響應(yīng)客戶需求，團(tuán)隊成員包括培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)實施服務(wù)人員，分工明確，各司其職。Develop（培訓(xùn)課程開發(fā)）華成公司為企業(yè)提供培訓(xùn)的核心理念是“關(guān)注并滿足客戶需求”，“培訓(xùn)費用只占培訓(xùn)成本中很小的一部分，更重要的是參訓(xùn)學(xué)員的時間成本、觀念成本”，所以培訓(xùn)課程一定要針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行開發(fā)，量身定制。Execute（培訓(xùn)實施）華成公司每年在北京、上海、深圳等地召開近百場公開課，已經(jīng)形成了非常完善的培訓(xùn)現(xiàn)場實施和管理流程。培訓(xùn)實施完成后華成公司會及時對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，向客戶輸出《培訓(xùn)總結(jié)報告》。ActionPlan（制定行動計劃）華成公司的講師在培訓(xùn)實施后會輔導(dǎo)企業(yè)制定后續(xù)的行動計劃，讓培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容在企業(yè)中能夠很好的貫徹和執(zhí)行下去，在實施的過程中有問題，講