水務(wù)集團(tuán)公司組建方案

--z.z.格外慎重,改革步伐明顯慢于其它國有企業(yè),由此積存的沖突和問題更加錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔.現(xiàn)在排水一般都由城市市政治理部門治理,仍屬于事業(yè)性目前狀況看,兩者的聯(lián)系日益親熱,城市供排水部門由同一政府機(jī)構(gòu)管理,如市自來水總公司和城市排水都屬市城管局治理,現(xiàn)污水處理費(fèi)是由自來水代收,包含水費(fèi)中,收繳后由自來水公司劃撥排水公司,由排水公司投入建立污水處理廠和其它排水設(shè)施,但排污費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了于城市經(jīng)濟(jì)開展.城市供水企業(yè)現(xiàn)行的治理體制與當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的水務(wù)集團(tuán)組建案格外慎重,改革步伐明顯慢于其它國有企業(yè),由此積存的沖突和問題更加錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔.現(xiàn)在排水一般都由城市市政治理部門治理,仍屬于事業(yè)性目前狀況看,兩者的聯(lián)系日益親熱,城市供排水部門由同一政府機(jī)構(gòu)管理,如市自來水總公司和城市排水都屬市城管局治理,現(xiàn)污水處理費(fèi)是由自來水代收,包含水費(fèi)中,收繳后由自來水公司劃撥排水公司,由排水公司投入建立污水處理廠和其它排水設(shè)施,但排污費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了于城市經(jīng)濟(jì)開展.城市供水企業(yè)現(xiàn)行的治理體制與當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的水務(wù)集團(tuán)是當(dāng)?shù)卣跈?quán)特經(jīng)營城市涉水事務(wù)的現(xiàn)代企業(yè),主要職能是負(fù)責(zé)治理市區(qū)輸水,制水,配水,污水處理等供水體系中的國有資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù),參與城市供排水設(shè)施工程設(shè)計(jì)和建立依托技術(shù),治理,資本,人才等優(yōu)勢(shì),以全資,控股,參股等式參與本地區(qū)及其它領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營,負(fù)責(zé)飲水深度的開發(fā)與應(yīng)用。一、組建水務(wù)集團(tuán)的必要性雖然近幾年一些城市供排水企業(yè)進(jìn)展了改革,但大局部城市供排排水顧排水一塊,缺乏統(tǒng)一規(guī)章,資源不能得到有效配置.由于社會(huì)對(duì)供排水企業(yè)的關(guān)注度極高,因而供排水企業(yè)的經(jīng)營行為和改革措施都水企業(yè)照舊是典型的國有企業(yè),供水與排水照舊別離,供水顧供水一塊,雖然近幾年一些城市供排水企業(yè)進(jìn)展了改革,但大局部城市供排排水顧排水一塊,缺乏統(tǒng)一規(guī)章,資源不能得到有效配置.由于社會(huì)對(duì)供排水企業(yè)的關(guān)注度極高,因而供排水企業(yè)的經(jīng)營行為和改革措施都質(zhì),雖然有的城市成立了排水,但仍沒有實(shí)現(xiàn)供排水一體化運(yùn)作.而從質(zhì),雖然有的城市成立了排水,但仍沒有實(shí)現(xiàn)供排水一體化運(yùn)作.而從建立現(xiàn)代化污水處理廠所需的巨大資金,城市污水處理狀況明顯落后建立現(xiàn)代化污水處理廠所需的巨大資金,城市污水處理狀況明顯落后要求存在差距.企業(yè)部治理不,運(yùn)行本錢偏高是影響供水企業(yè)和虧損的要求存在差距.企業(yè)部治理不,運(yùn)行本錢偏高是影響供水企業(yè)和虧損的壟斷被行政性壟斷所替代,這種地域性的行政壟斷,使供水企業(yè)潛在的壟斷被行政性壟斷所替代,這種地域性的行政壟斷,使供水企業(yè)潛在的重要因素.與其它國有企業(yè)明顯不同之處在于城市供水企業(yè)的自然性能量不能有效發(fā)揮,供水企業(yè)的規(guī)經(jīng)濟(jì)效益更加難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)部深層次的問題不能得到有效解決,供用水雙的沖突日益加劇.在確定程度上,城市供水企業(yè)的改革比其它國有企業(yè)的改革更加困難.重要因素.與其它國有企業(yè)明顯不同之處在于城市供水企業(yè)的自然性能量不能有效發(fā)揮,供水企業(yè)的規(guī)經(jīng)濟(jì)效益更加難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)部深層產(chǎn)業(yè)化開展，對(duì)園區(qū)輸水、供水、排水、中水回用污水排放等實(shí)行一體化運(yùn)營治理，加強(qiáng)園區(qū)水源治理力度，提高制水、供水質(zhì)量，水務(wù)供水始終堅(jiān)持以“效勞園區(qū)，奉獻(xiàn)社會(huì)〞為宗旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市輸水,供水,排水,污水處理等實(shí)行一體化運(yùn)營治理,組建融供水,排水等于一體的大型水務(wù)集團(tuán),促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值.實(shí)行供排水一體化運(yùn)作,組建水務(wù)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化整合,企業(yè)技術(shù)開發(fā),水質(zhì)檢驗(yàn)和經(jīng)營治理面的力氣都能得到加強(qiáng),有利于降低本錢,提高效率,快速提升企業(yè)規(guī)并充分發(fā)揮規(guī)模效益;有利于利用企業(yè)的籌資力氣解決污水處理設(shè)施建立資金問題,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),快速提升城市污水處理力氣;有利于污水業(yè)務(wù)真正轉(zhuǎn)為企業(yè)化運(yùn)作,提高運(yùn)行效率,加之水務(wù)產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)具有開展?jié)摿Φ男袠I(yè),重視水資源的利用,實(shí)行可持續(xù)開展戰(zhàn)略,進(jìn)一步推動(dòng)污水資源化.另外,成立水務(wù)集團(tuán)后,對(duì)水務(wù)集團(tuán)進(jìn)展產(chǎn)權(quán)多元化改制,引進(jìn)其它戰(zhàn)略投資者,可以有效抑制單一，全部制國有企業(yè)缺乏活力的弊端,真正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作;有利于建立和完善企業(yè)的法人治理構(gòu)造,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度;有利于科學(xué)決策和健全鼓團(tuán)程序可考慮先由自來水公司組建“供水集團(tuán)“,然后由“供水集團(tuán)“作為主發(fā)起人,將自來水公司全部水廠,供水管網(wǎng),供水加壓站,全部在建供水工程以及相關(guān)負(fù)債等全部生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以及城市排水部門團(tuán)程序可考慮先由自來水公司組建“供水集團(tuán)“,然后由“供水集團(tuán)“作為主發(fā)起人,將自來水公司全部水廠,供水管網(wǎng),供水加壓站,全部在建供水工程以及相關(guān)負(fù)債等全部生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以及城市排水部門20勵(lì),約束和監(jiān)視機(jī)制,造就水務(wù)行業(yè)真正的企業(yè)家和人才。集團(tuán)公司要具有相對(duì)穩(wěn)定的組織形式和精干的治理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一決策和治理。勵(lì),約束和監(jiān)視機(jī)制,造就水務(wù)行業(yè)真正的企業(yè)家和人才。集團(tuán)公司要具有相對(duì)穩(wěn)定的組織形式和精干的治理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一決策和治理。二、水務(wù)集團(tuán)的組建水務(wù)集團(tuán)是當(dāng)?shù)卣跈?quán)特經(jīng)營城市涉水事務(wù)的現(xiàn)代企業(yè),主要水務(wù)集團(tuán)是當(dāng)?shù)卣跈?quán)特經(jīng)營城市涉水事務(wù)的現(xiàn)代企業(yè),主要職能是負(fù)責(zé)治理市區(qū)輸水,制水,配水,污水處理等供水體系中的國有資本,人才等優(yōu)勢(shì),以全資,控股,參股等式參與本地區(qū)及其它領(lǐng)域的供資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù),參與城市供排水設(shè)施工程設(shè)計(jì)和建立依托技術(shù),治理,職能是負(fù)責(zé)治理市區(qū)輸水,制水,配水,污水處理等供水體系中的國有資本,人才等優(yōu)勢(shì),以全資,控股,參股等式參與本地區(qū)及其它領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營,負(fù)責(zé)飲水深度的開發(fā)與應(yīng)用.組建水務(wù)集排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營,負(fù)責(zé)飲水深度的開發(fā)與應(yīng)用.組建水務(wù)集發(fā)起設(shè)立水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司,經(jīng)營城市水業(yè),可考慮暫不引入外來發(fā)起設(shè)立水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司,經(jīng)營城市水業(yè),可考慮暫不引入外來屬的污水處理廠,污水泵站及其污水管網(wǎng)等,剝離出來出資投入,共同資金,這樣操作起來比較便.待成立水務(wù)集團(tuán)后,再考慮引入外資和民營資本.水務(wù)集團(tuán)組建架構(gòu)及分工.水務(wù)集團(tuán)以水務(wù)集團(tuán)公司為母公司,屬的污水處理廠,污水泵站及其污水管網(wǎng)等,剝離出來出資投入,共同資金,這樣操作起來比較便.待成立水務(wù)集團(tuán)后,再考慮引入外資和民以專業(yè)化分工,分類經(jīng)營的各專營公司為子(分)公司構(gòu)建以資產(chǎn)為紐筆者市自來水總公司作為模擬操作對(duì)象,進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工,并求教帶的母子公司體制.水務(wù)集團(tuán)依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,對(duì)權(quán)屬企業(yè)行使資產(chǎn)收益,重大決策,選擇經(jīng)營者等出資人權(quán)利,統(tǒng)一擔(dān)當(dāng)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任.以專業(yè)化分工,分類經(jīng)營的各專營公司為子(分)公司構(gòu)建以資產(chǎn)為紐筆者市自來水總公司作為模擬操作對(duì)象,進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工,并求教于同行:于同行:水務(wù)集團(tuán)設(shè)機(jī)構(gòu).以原自來水公司的設(shè)機(jī)構(gòu)為根底進(jìn)展適當(dāng)調(diào)9個(gè)部室:1,辦公室,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)日常行政事務(wù),文秘,檔案及公務(wù)車輛調(diào)配治理工作.2,給排水開展部,負(fù)責(zé)給排水運(yùn)行治理的調(diào)度,受理給排水增用戶申請(qǐng)和給排水工程設(shè)計(jì)施工,驗(yàn)收,決算的監(jiān)視治理.3,生產(chǎn)治理中心,全面負(fù)責(zé)供排水生產(chǎn)供給工作的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控治理,負(fù)責(zé)控水,污水處理,水質(zhì)監(jiān)測(cè)的指導(dǎo).4,方案財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案制訂和統(tǒng)計(jì)考核工作,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn),資金治理,財(cái)務(wù)預(yù)決算.5,經(jīng)濟(jì)治理辦公室,負(fù)責(zé)各單位本錢,利潤考核和審計(jì)工作,經(jīng)濟(jì)合同治理工作.6,平安保衛(wèi)部,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)平安生產(chǎn),交通平安和治安綜合治理.7,人力資源部,負(fù)責(zé)人事,勞資,職工福利,勞保,職工教育等面工作.8,三總師辦公室(總經(jīng)濟(jì)師,總工程師,總會(huì)計(jì)師),負(fù)責(zé)企業(yè)中規(guī)劃編制,工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),資金籌措和運(yùn)作,負(fù)責(zé)對(duì)工程建立工程,技改工程進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)科技工程立項(xiàng)及課題爭(zhēng)論工作.技術(shù)推廣應(yīng)用工作.9,黨委辦公室,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)的黨務(wù),宣傳,政治思想和精神文明建立工作.水務(wù)集團(tuán)黨組織和工會(huì),團(tuán)委等群團(tuán)組織,依據(jù)黨章?,CI:會(huì)法?等有關(guān)要求一并設(shè)立.在黨組織的設(shè)立上,按市委部署,公司設(shè)立黨委,下屬單位設(shè)立假設(shè)干黨支部.將水務(wù)集團(tuán)中嚴(yán)密層企,I4個(gè)不具有法人資格的分公司:1,原水分公司,保證原水供給,治理原水管道和原水泵站.2,制水分公司,負(fù)責(zé)各凈水廠運(yùn)行和治理,確保自來水供給.3,供水6州所,主營水廠以下到各終端用水戶的配水業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)治理維護(hù),加壓泵站及高位水池治理及抄表,收費(fèi)等營業(yè)工作.4,水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心,負(fù)責(zé)自來水的取樣化驗(yàn)和污水排放及處理后水質(zhì)的化驗(yàn)監(jiān)測(cè).(24個(gè)具有法人資格的子公司:l,排水有限責(zé)任公司,專營污水處理廠.負(fù)責(zé)市區(qū)排水管網(wǎng)的治理維護(hù)和排水泵站的運(yùn)行治理.2,給排水工程公司,為具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè),擔(dān)當(dāng)市外給水,排水工程和增用戶的給排水安裝,給排水的應(yīng)急搶修等.3,給排水,負(fù)責(zé)承攬給排水工程,工藝和管網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及增給排3,給排水,負(fù)責(zé)承攬給排水工程,工藝和管網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及增給排水用戶的工程設(shè)計(jì).4,物資供給公司,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)主要生產(chǎn)物資及設(shè)備材料的招標(biāo),選購,保管,供給等.人員安置應(yīng)遵循保持穩(wěn)定,局部調(diào)整,人隨事走,妥當(dāng)安置的原則.原自來水公司和排水公司其下屬機(jī)構(gòu)依法確定勞動(dòng)關(guān)系的職工,由水務(wù)集團(tuán)全部接收,統(tǒng)一調(diào)配使用.原自來水公司三產(chǎn)單位,原則上推向市場(chǎng),自主經(jīng)營,不再列入水務(wù)集團(tuán)組建圍.三、工作原則法人治理原則。依據(jù)?公司法?對(duì)集團(tuán)公司權(quán)屬單位通過改企、公司。政府主導(dǎo)、共同參與的原則。在園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)統(tǒng)一部署穩(wěn)步推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)組建工作。在財(cái)政、開發(fā)建立公司、水利設(shè)施局等部門、各屬地政府及供水企業(yè)各司其職，親熱協(xié)作，共同完成組建工作。市場(chǎng)運(yùn)作、依法實(shí)施的原則。在組建水務(wù)集團(tuán)的同時(shí)，充分發(fā)全園區(qū)統(tǒng)一的制水、供排水運(yùn)營和治理平臺(tái)。統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推動(dòng)的原則。結(jié)合當(dāng)前園區(qū)水務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真搞好調(diào)查爭(zhēng)論，科學(xué)編制組建案，指導(dǎo)組建工作。處理好改革、開長。以人為本，提高效益的原則。組建過程中，充分敬重民意，做優(yōu)化配置現(xiàn)有的技術(shù)、治理、人力等資源，實(shí)現(xiàn)集約化治理，最大限度地降低本錢，提高工作效率和治理水平。樂觀穩(wěn)妥原則。對(duì)組建工作中的一系列問題，認(rèn)真搞好調(diào)查爭(zhēng)論，制訂科學(xué)密、便于操作的工作案，確保平穩(wěn)過渡。優(yōu)化配置原則。通過供排水一體化改革，將專業(yè)性質(zhì)類同、分屬不同條塊的技術(shù)、治理、人才等資源實(shí)行優(yōu)化組合和合理配置，實(shí)現(xiàn)集約化治理，最大限度地降低本錢，提高經(jīng)營效率和效益。四、整合對(duì)象及業(yè)務(wù)圍1、整合對(duì)象。以現(xiàn)有的甘河水務(wù)為依托，管委會(huì)從開發(fā)公司將1、整合對(duì)象。以現(xiàn)有的甘河水務(wù)為依托，管委會(huì)從開發(fā)公司將水處理公司全部資產(chǎn)回購之后無償〔有償〕劃撥給水務(wù)集團(tuán)，同時(shí)注銷水處理公司的法人資格。銷水處理公司的法人資格。2、由開發(fā)公司投資的水務(wù)公司在建工程通過財(cái)務(wù)決算劃轉(zhuǎn)給水務(wù)集團(tuán)，水務(wù)集團(tuán)以資產(chǎn)證券化的收益進(jìn)展歸還。通過資金重組，人2、由開發(fā)公司投資的水務(wù)公司在建工程通過財(cái)務(wù)決算劃轉(zhuǎn)給水務(wù)集團(tuán)，水務(wù)集團(tuán)以資產(chǎn)證券化的收益進(jìn)展歸還。通過資金重組，人員合理調(diào)配，以科學(xué)的法將兩公司整合組建為甘河水務(wù)集團(tuán)。3維護(hù)、收費(fèi)、城市道路運(yùn)營、道路和橋梁建立的制冷，城市根底設(shè)施科研設(shè)計(jì)，水表銷售等業(yè)務(wù)。五、集團(tuán)開展規(guī)劃〔一〕開展目標(biāo)立足園區(qū)、輻射邊地區(qū)，將水務(wù)集團(tuán)培育成為跨區(qū)域經(jīng)營、法人團(tuán)通過發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，進(jìn)展資本擴(kuò)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在〔二〕主要措施1、構(gòu)建運(yùn)營治理全模式。由分散治理，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一治理；由本地經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營；由政府投入，實(shí)現(xiàn)面對(duì)市場(chǎng)投融資；由多頭收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一收費(fèi)；由各自維護(hù)，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)統(tǒng)一維護(hù)。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、資本擴(kuò)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。2拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，開拓甘河、多巴兩個(gè)市場(chǎng)，加大技術(shù)創(chuàng)投入，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做強(qiáng)、做大、做優(yōu)水務(wù)集團(tuán)，成為全市的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。六、水務(wù)集團(tuán)職能負(fù)責(zé)治理園區(qū)輸水、制水、配水等供水體系中的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)治理園區(qū)輸水、制水、配水等供水體系中的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)治理污水處理、中水回用等領(lǐng)域的國有資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)供水、污水處理設(shè)施的維護(hù)與治理，參與園區(qū)供排水設(shè)施工程設(shè)計(jì)和建立。依托技術(shù)、治理、資本、人才等優(yōu)勢(shì)，以全資、控股、參股等式參與園區(qū)及其它領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營。負(fù)責(zé)供水、污水處理系統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和生活、工業(yè)用水及污水處理費(fèi)用的收繳。負(fù)責(zé)飲水深度的開發(fā)與應(yīng)用。七、建立完善的集團(tuán)治理模式立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)的保值增值。〔一〕建立完善的法人治理構(gòu)造依據(jù)?公司法?的要求，本著精簡(jiǎn)、效能的原則，組建集團(tuán)董事依據(jù)?公司法?的要求，本著精簡(jiǎn)、效能的原則，組建集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的開展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益，是公司的決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)視作用。經(jīng)理層，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！捕臣瘓F(tuán)框架獨(dú)立運(yùn)營，依據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)做好相應(yīng)的工作。母公司：甘河水務(wù)集團(tuán)子公司/分公司：集團(tuán)下設(shè)生產(chǎn)部門：東區(qū)水廠、西區(qū)水廠、青坡治理站、污水處理廠。集團(tuán)下設(shè)行政部門：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮部、黨群部、營業(yè)部、勞資部、安環(huán)部、工程部等。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各子公司要從大局動(dòng)身，親熱協(xié)作，依據(jù)職責(zé)分工，共同做好組建工作。集團(tuán)組織框架圖?！哺奖?〕八、人員處置集團(tuán)全部接收，統(tǒng)一調(diào)配使用。1總的原則是整體穩(wěn)定、局部調(diào)整、人隨事走、妥當(dāng)安置。水務(wù)集團(tuán)組建后，在保持人員總體穩(wěn)定根底上，對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔一局部人才予以充實(shí)；對(duì)桶裝水等第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)后，再進(jìn)展必要調(diào)整。2和?省勞動(dòng)合同條例?等規(guī)定，在公正自愿、協(xié)商全都的根底上，與職工訂立勞動(dòng)合同，依法規(guī)勞動(dòng)關(guān)系。二是水務(wù)集團(tuán)成立后，全部依法簽訂定勞動(dòng)合同的在職員工的社保必需依法向有關(guān)機(jī)構(gòu)繳納。3、員工工資薪酬，福利待遇依據(jù)員工在崗工齡、工作表現(xiàn)、出度并依據(jù)集團(tuán)年終完成的生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)行年薪制的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。九、分析兩司合并與下設(shè)子公司、分公司利弊?！惨弧硟伤竞喜⒗追治?、利① 有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一安排和調(diào)度，從而提高治理水平和工作效率。② 用本錢。③ 生產(chǎn)力度。④ 財(cái)務(wù)整合，有效的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。⑤ 能加快企業(yè)開展，盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。⑥ 有助于企業(yè)整合資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成生活供水、工業(yè)供水、污水處理等