假如我是部長(zhǎng)演講稿

假設(shè)我是部長(zhǎng)演講稿演講：***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們,下午好：我演講的題目是：假設(shè)我是部長(zhǎng)。進(jìn)入****一年多來(lái)，我從一個(gè)剛出校門(mén)的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個(gè)人稱野戰(zhàn)軍的責(zé)任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個(gè)挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)、表現(xiàn)自我的舞臺(tái)！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責(zé)任的重要性，尤其是部長(zhǎng)是工作量最大，責(zé)任最重的那個(gè)人，看著部長(zhǎng)舉重假設(shè)輕的樣子，偶爾我也會(huì)問(wèn)自己：如果我是部長(zhǎng)，我是否也會(huì)得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無(wú)夢(mèng)，我也如此……假設(shè)我是部長(zhǎng)，首先是提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團(tuán)結(jié)，就是人和！一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。其次，我會(huì)認(rèn)真掌握部門(mén)員工的才能及特長(zhǎng)，因?yàn)橹挥姓莆諉T工的個(gè)人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到適宜的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來(lái)提高員工的工作水平。假設(shè)我是部長(zhǎng)，我不但會(huì)結(jié)合實(shí)際掌握整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝狀況，進(jìn)廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學(xué)習(xí)的熱潮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動(dòng)，增加車(chē)間各班組的聯(lián)絡(luò)，來(lái)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車(chē)間及公司的各種活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，來(lái)增強(qiáng)車(chē)間的活力、凝聚力。假設(shè)我是部長(zhǎng)，首先會(huì)定期檢查員工的工作進(jìn)度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)加以改良實(shí)施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。假設(shè)我是部長(zhǎng)，我會(huì)以真誠(chéng)、熱情、平易近人的工作態(tài)度對(duì)待每一位員工，讓他們把車(chē)間當(dāng)成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時(shí)候，我會(huì)盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問(wèn)題，共度難關(guān)。大家在一起工作，日常生活中，難免會(huì)有磕磕拌拌，會(huì)有因誤會(huì)而引起的不愉快，我會(huì)“動(dòng)之以情、曉之以理〞，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說(shuō)服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團(tuán)結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂(lè)觀的心態(tài)，正確地對(duì)待生活，對(duì)待工作，對(duì)待不快樂(lè)和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。假設(shè)我是部長(zhǎng)，我會(huì)認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。也許，我的這些見(jiàn)解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能多為我的想法多提珍貴議見(jiàn)，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。同