2023年蔬菜及食用菌行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

蔬菜及食用菌行業(yè)報告/龐文報告PAGE1蔬菜及食用菌行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z3407緒論 315808一、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略選擇 310994(一)、蔬菜及食用菌行業(yè)SWOT分析 314652(二)、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略確定 422640(三)、蔬菜及食用菌行業(yè)PEST分析 5311161、政策因素 5172162、經(jīng)濟因素 590893、社會因素 6157034、技術(shù)因素 610232二、蔬菜及食用菌行業(yè)政策背景 718391(一)、政策將會持續(xù)利好蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展 728770(二)、蔬菜及食用菌行業(yè)政策體系日趨完善 710237(三)、蔬菜及食用菌行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 820583(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蔬菜及食用菌行業(yè)的定位 8167三、蔬菜及食用菌行業(yè)政策環(huán)境 928130(一)、政策持續(xù)利好蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展 931981(二)、蔬菜及食用菌行業(yè)政策體系日趨完善 96540(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1015519(四)、宏觀環(huán)境下蔬菜及食用菌行業(yè)定位 109730(五)、“十三五”期間蔬菜及食用菌業(yè)績顯著 1131152四、2023-2028年蔬菜及食用菌業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 1230742(一)、2023-2028年蔬菜及食用菌業(yè)市場運行動態(tài)分析 1221956(二)、現(xiàn)階段蔬菜及食用菌業(yè)存在的問題 128840(三)、現(xiàn)階段蔬菜及食用菌業(yè)存在的問題 1331112(四)、規(guī)范蔬菜及食用菌業(yè)的發(fā)展 1512435五、蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 1515232(一)、我國蔬菜及食用菌行業(yè)市場規(guī)模前景預測 167679(二)、蔬菜及食用菌進入大規(guī)模推廣應用階 1629281(三)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)的市場增長點 1612430(四)、細分蔬菜及食用菌產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 1730524(五)、蔬菜及食用菌行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 1717919(六)、蔬菜及食用菌人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1815876(七)、蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 19763六、蔬菜及食用菌行業(yè)競爭分析 2024369(一)、蔬菜及食用菌行業(yè)國內(nèi)外對比分析 2029358(二)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)品牌競爭格局分析 21910(三)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)競爭強度分析 22255581、中國蔬菜及食用菌行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 22275142、中國蔬菜及食用菌行業(yè)上游議價能力分析 22305993、中國蔬菜及食用菌行業(yè)下游議價能力分析 22217924、中國蔬菜及食用菌行業(yè)新進入者威脅分析 23140865、中國蔬菜及食用菌行業(yè)替代品威脅分析 2324942七、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2329018(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 2321977(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 24262471、制定人才整體引進方案 24187342、渠道人才引進 25137163、內(nèi)部員工競聘 2531745(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2527592八、蔬菜及食用菌業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2624954(一)、蔬菜及食用菌業(yè)發(fā)展特點分析 2618113(二)、蔬菜及食用菌業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2617287(三)、蔬菜及食用菌業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 2721301、蔬菜及食用菌業(yè)縱向延伸分析 2714812、蔬菜及食用菌業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2829263九、未來蔬菜及食用菌企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2825774(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2829099(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 29150001、制定總體人才引進計劃 29316372、渠道人才引進 30253473、內(nèi)部員工競聘 3029818(三)、加速信息化建設(shè)步伐 3121506十、蔬菜及食用菌行業(yè)風險控制解析 3130740(一)、蔬菜及食用菌行業(yè)系統(tǒng)風險分析 312194(二)、蔬菜及食用菌業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 3221227十一、蔬菜及食用菌行業(yè)未來發(fā)展機會 3227281(一)、在蔬菜及食用菌行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 3216636(二)、借助蔬菜及食用菌行業(yè)市場差異贏得商機 338537(三)、借助蔬菜及食用菌行業(yè)服務差異化抓住商機 3325173(四)、借助蔬菜及食用菌行業(yè)客戶差異化把握商機 334692(五)、借助蔬菜及食用菌行業(yè)渠道差異來尋求商機 34

緒論本文主要分析了蔬菜及食用菌行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴蔬菜及食用菌行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對蔬菜及食用菌行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測蔬菜及食用菌行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、蔬菜及食用菌行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、蔬菜及食用菌行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于蔬菜及食用菌行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預計蔬菜及食用菌行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，蔬菜及食用菌行業(yè)將成為政策紅利市場。蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)蔬菜及食用菌行業(yè)需求持續(xù)火熱，蔬菜及食用菌領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為蔬菜及食用菌行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為蔬菜及食用菌行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)蔬菜及食用菌行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與蔬菜及食用菌相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為蔬菜及食用菌行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、蔬菜及食用菌、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)蔬菜及食用菌的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)蔬菜及食用菌行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、蔬菜及食用菌行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+蔬菜及食用菌，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信蔬菜及食用菌行業(yè)的前景廣闊。(二)、蔬菜及食用菌行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與蔬菜及食用菌密切相關(guān)的三項政策文件，為蔬菜及食用菌的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)蔬菜及食用菌管理的文件，這些文件在蔬菜及食用菌行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對蔬菜及食用菌業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《蔬菜及食用菌發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展蔬菜及食用菌的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、蔬菜及食用菌行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，蔬菜及食用菌主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在蔬菜及食用菌領(lǐng)域的投資，國內(nèi)蔬菜及食用菌技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的蔬菜及食用菌公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)蔬菜及食用菌市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蔬菜及食用菌行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、蔬菜及食用菌行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋蔬菜及食用菌、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為蔬菜及食用菌行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、蔬菜及食用菌行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與蔬菜及食用菌緊密相關(guān)的政策文件,為蔬菜及食用菌發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于蔬菜及食用菌管理的文件,在蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對蔬菜及食用菌業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于蔬菜及食用菌發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對蔬菜及食用菌領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)蔬菜及食用菌技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開蔬菜及食用菌專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下蔬菜及食用菌行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間蔬菜及食用菌業(yè)績顯著蔬菜及食用菌因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)蔬菜及食用菌,重點應關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮蔬菜及食用菌的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是蔬菜及食用菌的建設(shè)可帶來的效應。立足蔬菜及食用菌建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使蔬菜及食用菌的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與蔬菜及食用菌發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、2023-2028年蔬菜及食用菌業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年蔬菜及食用菌業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期蔬菜及食用菌行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定蔬菜及食用菌業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制蔬菜及食用菌業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制蔬菜及食用菌行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了蔬菜及食用菌業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對蔬菜及食用菌業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段蔬菜及食用菌業(yè)存在的問題目前，我國蔬菜及食用菌行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，蔬菜及食用菌業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來蔬菜及食用菌業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)蔬菜及食用菌行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國蔬菜及食用菌行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為蔬菜及食用菌業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段蔬菜及食用菌業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但蔬菜及食用菌行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，蔬菜及食用菌行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然蔬菜及食用菌業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對蔬菜及食用菌業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。蔬菜及食用菌業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，蔬菜及食用菌業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使蔬菜及食用菌業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)蔬菜及食用菌業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，蔬菜及食用菌業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動蔬菜及食用菌業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的蔬菜及食用菌行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要蔬菜及食用菌行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的蔬菜及食用菌業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范蔬菜及食用菌業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，蔬菜及食用菌業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了蔬菜及食用菌行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究蔬菜及食用菌業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范蔬菜及食用菌業(yè)的發(fā)展針對我國蔬菜及食用菌業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個蔬菜及食用菌業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定蔬菜及食用菌業(yè)市場形成強大動力。五、蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。蔬菜及食用菌技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蔬菜及食用菌的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國蔬菜及食用菌行業(yè)市場規(guī)模前景預測蔬菜及食用菌技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對蔬菜及食用菌的應用需求也會增加。(二)、蔬菜及食用菌進入大規(guī)模推廣應用階中國蔬菜及食用菌技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應用。目前，國內(nèi)的蔬菜及食用菌已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領(lǐng)域，全面使用蔬菜及食用菌的時代已經(jīng)到來。(三)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，蔬菜及食用菌行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個蔬菜及食用菌市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的蔬菜及食用菌行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分蔬菜及食用菌產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括蔬菜及食用菌管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與蔬菜及食用菌相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、蔬菜及食用菌行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對蔬菜及食用菌的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。蔬菜及食用菌電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了蔬菜及食用菌質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測蔬菜及食用菌質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)蔬菜及食用菌監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關(guān)注的，蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是蔬菜及食用菌行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生蔬菜及食用菌行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，蔬菜及食用菌利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持蔬菜及食用菌行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進蔬菜及食用菌行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使蔬菜及食用菌行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、蔬菜及食用菌人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進蔬菜及食用菌相關(guān)專業(yè)蔬菜及食用菌體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大蔬菜及食用菌專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)蔬菜及食用菌從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務人員的蔬菜及食用菌團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決蔬菜及食用菌專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的蔬菜及食用菌。建立專業(yè)人才的蔬菜及食用菌體系，建立滿足市場需求的蔬菜及食用菌專業(yè)，正確定位蔬菜及食用菌專業(yè)人才，還需要建立蔬菜及食用菌專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的蔬菜及食用菌專業(yè)人才的蔬菜及食用菌體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的蔬菜及食用菌技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的蔬菜及食用菌人才培訓體系合作，并初步打算引進國外蔬菜及食用菌技術(shù)人才培訓是快速建立中國蔬菜及食用菌人才培訓體系的重要途徑。(七)、蔬菜及食用菌行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸蔬菜及食用菌的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對蔬菜及食用菌的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，蔬菜及食用菌需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、蔬菜及食用菌行業(yè)競爭分析目前，我國蔬菜及食用菌領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大蔬菜及食用菌相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了蔬菜及食用菌系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、蔬菜及食用菌行業(yè)國內(nèi)外對比分析蔬菜及食用菌的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于蔬菜及食用菌這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外蔬菜及食用菌行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外蔬菜及食用菌更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)蔬菜及食用菌緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領(lǐng)域，蔬菜及食用菌行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)蔬菜及食用菌技術(shù)的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將蔬菜及食用菌技術(shù)應用到智能安防領(lǐng)域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)蔬菜及食用菌技術(shù)的供給維度分析，蔬菜及食用菌技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，蔬菜及食用菌行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國蔬菜及食用菌正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。蔬菜及食用菌行業(yè)進入品牌競爭時代。蔬菜及食用菌市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌蔬菜及食用菌企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國蔬菜及食用菌行業(yè)競爭強度分析1、中國蔬菜及食用菌行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，蔬菜及食用菌行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國蔬菜及食用菌行業(yè)上游議價能力分析蔬菜及食用菌行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，蔬菜及食用菌行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國蔬菜及食用菌行業(yè)下游議價能力分析蔬菜及食用菌行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應用領(lǐng)域包括金融、安防、蔬菜及食用菌、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，蔬菜及食用菌行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國蔬菜及食用菌行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為蔬菜及食用菌行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的蔬菜及食用菌市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，蔬菜及食用菌行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國蔬菜及食用菌行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、蔬菜及食用菌企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蔬菜及食用菌的應用將成為未來的新趨勢。針對蔬菜及食用菌企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免蔬菜及食用菌人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對蔬菜及食用菌相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，蔬菜及食用菌公司應積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、蔬菜及食用菌業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、蔬菜及食用菌業(yè)發(fā)展特點分析中國的蔬菜及食用菌業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。蔬菜及食用菌行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量蔬菜及食用菌企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前蔬菜及食用菌業(yè)的特點：蔬菜及食用菌業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與蔬菜及食用菌行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、蔬菜及食用菌業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)蔬菜及食用菌業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于蔬菜及食用菌行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，蔬菜及食用菌業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了蔬菜及食用菌行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。蔬菜及食用菌行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、蔬菜及食用菌業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、蔬菜及食用菌業(yè)縱向延伸分析蔬菜及食用菌業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于蔬菜及食用菌業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，蔬菜及食用菌業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關(guān)注蔬菜及食用菌行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了蔬菜及食用菌行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、蔬菜及食用菌業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析蔬菜及食用菌行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量蔬菜及食用菌行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。蔬菜及食用菌業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年蔬菜及食用菌業(yè)需要關(guān)注的問題。九、未來蔬菜及食用菌企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蔬菜及食用菌的應用將成為未來的新趨勢。對于蔬菜及食用菌公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口蔬菜及食用菌業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的蔬菜及食用菌國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進蔬菜及食用菌公司制定了與蔬菜及食用菌行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃蔬菜及食用菌公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免蔬菜及食用菌人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，蔬菜及食用菌專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響蔬菜及食用菌公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘蔬菜及食用菌人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。蔬菜及食用菌公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行蔬菜及食用菌專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立蔬菜及食用菌人才引進機制的同時，蔬菜及食用菌人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司蔬菜及食用菌培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好蔬菜及食用菌專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高蔬菜及食用菌專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，蔬菜及食用菌公司應積極開展蔬菜及食用菌信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市