2022年公司年度評優(yōu)方案1

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為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。

二、評選期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、獎項設(shè)立

1、優(yōu)秀項目部獎

評選范圍。各項目部、物資租賃和勞務(wù)公司。

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

2、優(yōu)秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

3、優(yōu)秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經(jīng)理、主管技術(shù)員，各科室負責(zé)人以及各分管經(jīng)理。評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

4、優(yōu)秀員工獎

評選范圍：2012年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

5、最佳新人獎

評選范圍。2012年6月1日后入職的員工。

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應(yīng)將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本年度工作總結(jié)”、“00公司評優(yōu)申請表”。

五、評選依據(jù)

1、員工個人年度工作總結(jié)反映情況

2、直接上司評議意見

3、評審小組評審情況

4、公司領(lǐng)導(dǎo)意見

5、公司考核得分情況

六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項目部獎、優(yōu)秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優(yōu)秀管理人員獎、優(yōu)秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進行統(tǒng)一審核。

4、審核確定。審核小組對候選人進行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)人進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****

副組長：*****

組員：******

執(zhí)行機構(gòu)：******

1、優(yōu)秀項目部獎

⑴該項目部組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%，為公司在社會上創(chuàng)造良好的聲譽。⑵能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

⑶工程進度按計劃完成。

⑷項目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。

⑸項目部內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。

⑹本年度無安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀科室獎

⑴該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%以上。

⑵能積極配合其他各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。⑶工作任務(wù)按規(guī)定時間完成。

⑷部門內(nèi)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。

⑸部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。

⑹本年度無重大工作失誤。

3、優(yōu)秀管理人員獎

⑴嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人。

⑵服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑶工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在公司員工中有較好口碑的。⑷能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可。

⑸搞好團結(jié)，部門成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

⑺全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天

4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴嚴格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)（最佳新人獎不包括這一項），并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。

⑷對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

⑸全年違反公司管理制度事例在5次以內(nèi)（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。

⑹全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天（最佳新人要求事假天數(shù)不超過5天，病假天數(shù)不超過5天）

五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團隊建設(shè)與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評優(yōu)”工作的積極作用，評出團隊真正的“優(yōu)秀”，確實起到推動團隊建設(shè)的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優(yōu)”工作進行一次動員，做好正面引導(dǎo)。

3、每輪“評優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據(jù)。

***********有限公司

2012-12-3

第二篇：公司評優(yōu)方案2013年公司評優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風(fēng)雨，步伐堅實。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎項設(shè)置及評選條件

1、個人獎項⑴優(yōu)秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門年度kpi指標(biāo)完成情況良好；

3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金⑵服務(wù)明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務(wù)部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻；

4、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

⑶優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好，具有強烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+⑷銷售標(biāo)兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績效考核平均分在80分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好，具有強烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、年度績效考核平均分在80分以上；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

（6）優(yōu)秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務(wù)部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務(wù)意識；

2、部門內(nèi)員工累計受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

評選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1.總牽頭。綜合部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。

2.評審小組：

為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：

l

組成初審小組，對候選人進行初審；

l

準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

l

主持相應(yīng)獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1.

獎項數(shù)量確定原則。公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2.參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)。參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫。獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補充評選。

（3）三個除外：

l

除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標(biāo)兵獎”；

l

除總經(jīng)理、副總\部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

3、順序原則。按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復(fù)獲獎。

4.優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優(yōu)的員工；

l

外埠員工；

l

職務(wù)低的員工；

（三）評選流程

①部門第一負責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關(guān)時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。

第三篇：公司評優(yōu)活動方案篇一：評優(yōu)評先活動方案

2013年度評優(yōu)活動方案

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2013年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

評委會：董事長總經(jīng)理

組長：劉迎春

成員：丁薇

由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。

二、評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

評選條件：

?；疽螅涸戮銮诼蔬_98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

。績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。

。工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：

。截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

?；疽螅涸戮銮诼蔬_98%以上。

。工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

。工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評選條件。。截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

?；疽螅涸戮銮诼蔬_98%以上，年度小紅花評選第一名。

。工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，

吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。

。工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：

。截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

。基本要求：月均出勤率達98%以上。

。管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。。管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名

評選條件：

?？冃怀觯?/p>

為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

。管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

。對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

。創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；

。對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

。遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

。基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

。行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

。月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工。截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

。工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。

。執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、時間安排

1、各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會于2013年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優(yōu)秀員工評選活動方案

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

一、目的：

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：2011年9月30日

四、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

4、團隊意識。積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎勵。給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦。負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費用預(yù)算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

2011-9-18篇三：公司月度評優(yōu)方案

xxxx公司

月度優(yōu)秀員工評選方案

為了進一步激勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強員工以自身能力來體現(xiàn)自身價值的意識，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時也進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵、促進、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評比的工作。

一、參評對象

月度優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（含臨時工），經(jīng)理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。

注：

1、月度優(yōu)秀員工評選成績做為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、臨時工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

二、名額分配

參選部門有。綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計部）、工程部、高爾夫項目部、保安部。

根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設(shè)計、前期、預(yù)算、監(jiān)察、

財務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機）2人；

工程部：1人；高爾夫項目部：2人；保安部：5人；

以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動情況適量增減名額。

三、評選方式

1、每月5日前進行上月優(yōu)秀員工的評選工作，并將結(jié)果在周例會上公布。

2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報分數(shù)進行排名，并將結(jié)果上報副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理根據(jù)評選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評比活動的公平公正性。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤。占總成績的20%?？荚u月應(yīng)無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績效。占總成績的50%?？荚u月個人績效分數(shù)在96分（含）以上；

3、綜合素質(zhì)。占總成績的30%。工作中團結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團隊精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認可；

五、獎勵辦法

對月度優(yōu)秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報表揚。

六、評比要求

各部門要及時了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認真負責(zé)，對所報的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。

希望全體員工要對此工作有正確的認識，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績獻出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門：考評月度：年月

部門負責(zé)人：

篇四：公司績效考核評優(yōu)實施方案

公司績效考核評優(yōu)實施方案

a部份：績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則。個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責(zé)人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于2012年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責(zé)人對其他各部門負責(zé)人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評優(yōu)評先

一、評比內(nèi)容（建議）

1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

。全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

。愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；

。無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

。無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好；

。團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

。服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進柜組條件。完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

。評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

。遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

。團隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

。新品銷售率高，在同行中名列前茅；

。協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；

。服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標(biāo)達到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

資訊提供：人資部篇五：先進員工評選活動策劃方案

2010年“華廈之星”評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。

3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評選方法：

1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

第四篇：公司年度評優(yōu)評先方案xx有限公司

二○一一年度評優(yōu)評先方案

為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限。自2011年12月20日起至2012年1月10日止。

三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx副組長：xxxx執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評選說明

（一）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（二）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（a4紙打?。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵

1、先進單位、先進部門評選對象：各單位、各部門評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)）；

②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上；

⑤本年度無安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選程序。由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵。每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。

2、先進工作者

評選對象：公司全體員工評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

②工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，

在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；

④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）

評選程序。由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵元

3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序。由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

2011

xxx有限公司

年12月17日

第五篇：【年終獎】

公司年終獎評優(yōu)方案公司年終獎評優(yōu)方案

公司年終獎評優(yōu)方案1

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

一、獎項設(shè)置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、2011年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：（以下

順序不代表排名先后）

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進步獎

a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎評優(yōu)方案2

第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則?！?/p>