價(jià)值經(jīng)營和革新

價(jià)值

經(jīng)營和革新打招呼是?打招呼

:打招呼是要做的事情あぃさつ:拆墻行禮:去找Greeting:接近Mind的

轉(zhuǎn)換Skill提高問題解決方法熟識改善的Leader教育的目的知識(Knowledge)態(tài)度(Attitude)技術(shù)(Skill)習(xí)慣(Habit)看問題的眼睛組織力強(qiáng)化要領(lǐng)Marketingknow-how]

LeaderShip基本要素打破固定觀念變化推進(jìn)Leader挑戰(zhàn)精神指向顧客會(huì)議進(jìn)行技法顧客對應(yīng)要領(lǐng)問題解決技法的適用Marketing技法ActionPlan樹立活躍的組織文化創(chuàng)造改善提案的習(xí)慣化創(chuàng)意性想法查找學(xué)習(xí)及共有活性化擁有均衡的感覺的革新推進(jìn)Leader

培育教育的目的未來???的?????????????變化是?世界性未來學(xué)者

AlvinToffler

○○在我們的生活中深透進(jìn)來的過程永遠(yuǎn)的強(qiáng)者是沒有的Globle市場支配的超強(qiáng)大企業(yè),在戰(zhàn)爭中比過去任何時(shí)候更加煩忙的興旺盛衰的故事展開.68年間世界

1等的GM,在一瞬間面臨破產(chǎn)的危機(jī).反面,7年前

16億元的價(jià)格也賣不掉的Google,在瞬時(shí)間加倍的威脅Microsoft(MS)的亞星.這游戲的法則是

變化和革新.

傳統(tǒng)的強(qiáng)者們是

對環(huán)境變化的?????對應(yīng)來急???的反面

稱為‘快速的追蹤者(fastfollower)’的后發(fā)者們

以革新為武裝起來,作為新興強(qiáng)者急浮上.強(qiáng)大企業(yè)的興望盛衰周期是越來越短的趨勢.這游戲的法則是

○○和○○.在庫工程人間系統(tǒng)環(huán)境/機(jī)械/其他品質(zhì)SQCSPCTQCCWQCQualityCircleJITFishboneDiagramZDVETaguchiMethodReliabilityEngineeringPPMPPB6sigmaQMTQMQualityFunctionDeploymentHouseofQualityISO9000SeriesLineStopPoka-YokeMRPMRPIIZeroInventoryKanbanSystemULayoutSLayoutILayoutOptimalProd.TechnologyLOBQ-ControlStandardizationCellSMEDAPTGTFMSCAD/CAMCAECIMMarmonyEventJob-EnrichmentJob-EnlargementJob-RotationGreenBoardOJTSuggestionSYS.E&TrainingCIMJITLeanSystemSynchronizedProductionPaperlessOfficeMISERPBPR5SPMTPMMyMachineVarietyReductionProg.ConcurrentEngineeringBenchMarking經(jīng)營革新技法的種類ChangceChane我不是有力量的強(qiáng)者,也不是頭腦發(fā)達(dá)的天才.只是每天新的面貌在變化著.這就是我成功的密決.‘Change(變化)’的g更換為

c.不就成為‘Chance(機(jī)會(huì))’?在變化中必有隱藏著機(jī)會(huì).-JackWelchGE會(huì)長,WilliamH.Gates

microsoft

會(huì)長

-我們的公司是哪一流企業(yè)?制

品勞

動(dòng)

力IntellectualProperty技

術(shù)3流企業(yè)2流企業(yè)1流企業(yè)GlobalStandard超一流企業(yè)4流企業(yè)持續(xù)性的成長企業(yè)的話頭

人才/價(jià)值經(jīng)營創(chuàng)意力尊重失敗的認(rèn)證圓滿的

Communication顧客中心透明的經(jīng)營開放性組織文化能力主義

人事制度論理經(jīng)營稱贊文化FUN經(jīng)營明確的

賞罰分明我們在完全更換的

Paradigm里生活.ParadigmShift鉆石

1Carat

元石價(jià)值是?鉆石1Carat

加工價(jià)格是?鉆石1Cara

消費(fèi)者價(jià)格是?30-50$(韓幣

:3萬元-5萬元)5500$(韓幣:5百5十萬元)8500$(韓幣:8百5十萬元)您的價(jià)值是?Sisyphus

被神們下了地獄Sisyphus不斷地把很重的石頭推到山頂?shù)男塘P.但是這石頭被自身的重量從山頂上重親滾到下面.沒有比做沒有用和希望的勞動(dòng)更可怕的刑法的神們的想法很有道理.Sisyphus的神化??(Caums)的“Sisyphus

的神化”中附加價(jià)格業(yè)務(wù)效率化和生產(chǎn)性目的人方法業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素我的生產(chǎn)性是?

(1)總上班時(shí)間

(2)做業(yè)務(wù)的時(shí)間人

(3)業(yè)務(wù)成果上有效的時(shí)間方法

(4)經(jīng)營成果上有效的時(shí)間目的

(5)業(yè)績關(guān)連的時(shí)間機(jī)會(huì)

3無??(むだ,無馱)不必要目的<手段無理(むり,無理)不合理目的>手段??(むら,斑)不均一目的><手段工程Loss作業(yè)Loss動(dòng)作Loss搬運(yùn),放置Loss缺貨Loss作業(yè)指示Loss熟練度Loss不良Loss工程分析及改善,工程設(shè)定作業(yè)分析及改善(M/MC)動(dòng)作分析及改善(S/T設(shè)定)J.I.T(采購,外地,工程管理)生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)制動(dòng)機(jī)賦予(OJT,的式教育,福利后生)自主點(diǎn)檢,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)者Loss管理者Loss實(shí)施Loss方法LossLay-out及物流改善Loss節(jié)儉方案-人為Loss類型Loss(不良,Scrap,丟朱,折舊化)無形Loss收率Loss價(jià)值Loss在庫LossJ.I.T(在庫最小化)VE收率管理SQC及TQCLoss節(jié)儉方案-資材Loss故障Loss作業(yè)準(zhǔn)備,調(diào)整

Loss速度降低Loss一時(shí)停止Loss不良,修整Loss初期Loss設(shè)備效率管理(TPM)停止Loss速度Loss不良LossLoss節(jié)儉方案-設(shè)備Loss過剩在庫和在庫消減不良機(jī)械故障剩余原因更換時(shí)間過多工程間能力不均等工程管理的未備外住管理的未備對過剩在庫的問題點(diǎn)隱避對在庫消減的問題點(diǎn)表出水面池子=工廠

/水面

=在庫在庫的浪費(fèi)百貨點(diǎn)

倒閉倒閉征兆..警告設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,征兆300291緊急失敗學(xué)

:Heinrich

法則建筑物上玻璃要是破碎的話

?臟的衛(wèi)生間會(huì)搞垮生意?油漆掉落的食堂是?第一次

15秒

?不好吃的快餐不好呢?還是不笑的乘務(wù)員更不好呢?非常慢的網(wǎng)頁的話

?

破碎的玻璃窗看F1競賽時(shí)為了注油·

換輪胎在比賽中賽車往停車位進(jìn)來的我們可以看到.PIT是

circuit

內(nèi)側(cè)上各Team的Camp擺放的一種整備所間指導(dǎo)所.競賽車的燃料供應(yīng),更換輪胎,機(jī)械異常修理而做PITStop.賽車的燃料箱容量是

120L,燃料是

每L

1.7㎞.如果把燃料裝滿時(shí)可以跑

200㎞左右,

要是跑總路程

300㎞左右的話必需在中間需要加油.

[事例]汽車競賽

PIT戰(zhàn)術(shù)我的改善參與是

?TOYOTA和改善改善問題的類形1.發(fā)生形問題2.探索形問題3.設(shè)定形問題

品質(zhì)經(jīng)營=價(jià)值(品質(zhì)哲學(xué))+系統(tǒng)(制度)+改善技法(方法論)?品質(zhì)經(jīng)營的構(gòu)成原則1.從第一開始正確地做(Doitrightthetime)原則2.萬個(gè)里面發(fā)生一個(gè)不良品也不能傳給顧客原則3.不良品供給顧客時(shí)迅速采取措施?品質(zhì)經(jīng)營的3大基本原則品質(zhì)經(jīng)營(TQM)的構(gòu)成和基本原則

(1)顧客最優(yōu)先(CustomerOriention)

品質(zhì)經(jīng)營的最核心

(2)持續(xù)性的改善(ContinuousImprovement)

為了更好的品質(zhì)等

持續(xù)的做改善努力品質(zhì)經(jīng)營是重視Process,

改善活動(dòng)是活用問題解決技法,各種統(tǒng)計(jì)技法等體系性的技法

(3)全員參與

組織的全面性的成果提高而收集組織構(gòu)成員的智慧?Team活動(dòng)

還有事務(wù)者的權(quán)限強(qiáng)化,提高責(zé)任意識?組織發(fā)展的貢獻(xiàn)

(4)源流

管理

最初要做好.1:10:100的法則

(5)先手

管理

顧客要求有之前做的“先行形(Proactive)系統(tǒng)”

(6)重點(diǎn)

管理

Pareto的原理(80%的結(jié)果是

根據(jù)20%的原因)品質(zhì)經(jīng)營(TQM)的基本哲學(xué)對設(shè)備強(qiáng)的員工的必需條件1階段異常發(fā)現(xiàn)能力的階段?看設(shè)備的缺陷看做為缺陷?設(shè)備改善的思考方式,推進(jìn)方式熟悉在身體2階段條件設(shè)定能力的階段?設(shè)備的技能結(jié)構(gòu)了解?正確點(diǎn)檢的能力擁有3階段維持管理能力的階段?設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系理解的能力有?品質(zhì)異常的預(yù)知和發(fā)現(xiàn)原因的能力有4階段對設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者培育階段?設(shè)備維修正確維修的能力????????!實(shí)力不是

○○○!實(shí)力是

?初飯經(jīng)歷

18年的???(安孝珠)

連米立個(gè)數(shù)準(zhǔn)確地猜出來的初飯名將.為了做一個(gè)海鮮初飯,抓一把就是

3百

50顆,安孝珠

抓2百

80顆,女性顧客訂減肥用的,就抓2百78顆.

公開式的演試試范

10次中

8次一顆也不缺,都準(zhǔn)確.

專門家是美麗的.在他們那兒魅力.(極致美)帶來的感動(dòng).在那美麗的背后隱藏著別人不知道的汗水和眼淚.一定的追求

革新Leader

持續(xù)做以前的事情

怪別人

不接受新的信息無能變化的3大原則CHANGE從‘我’

開始從‘小’

開始‘現(xiàn)在’開始RogerBannister

的偉大性人間的界限,在心中!4分之的墻

=心理的障墻碼的1英里

4分的神化1954.5月

3分59秒

4新記錄!!

現(xiàn)記錄

:3分

43秒

13(1999)“挑戰(zhàn)并看結(jié)果的一位年輕人”

行政Paradigm

熱情“改善魂”大野耐一(TOYOTA

革新系統(tǒng)的創(chuàng)始者)

1等企業(yè)的文化要想知道就徹底知道!一次改善的決不要回到原位!知道的話既時(shí)實(shí)施改善!PRO十訓(xùn)PRO是把生命掛在工作的人.PRO是把不可能的變成可能的人.PRO是自身的工作感到自信的人.PRO是看清未來,工作的人.PRO是比起時(shí)間以目標(biāo)中心為工作的人.PRO是向高的