工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制職能及管理規(guī)定

工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定二OO六年四月十二日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程中心運(yùn)行機(jī)制31.1運(yùn)行原則31.1.1“抓大放小”的原則31.1.2人、事權(quán)相對(duì)統(tǒng)一的原則31.1.3“運(yùn)作”和“監(jiān)督”相分離的原則31.1.4目標(biāo)和過程控制互為呼應(yīng)的原則3目標(biāo)一致原則31.1.6信息資源共享原則31.1.7責(zé)任和權(quán)力對(duì)等原則41.1.8合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則4\o"CurrentDocument"1.2支撐運(yùn)行的工具4121建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助e—MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、時(shí)效性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。41.2.2表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄，可確保可追溯性，以便問責(zé)。41.3工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣4\o"CurrentDocument"工程中心組織架構(gòu)圖16\o"CurrentDocument"各部門/崗位職能/職責(zé)163.1總經(jīng)理163.1.1項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織；163.1.2在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量等）合同；16負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合同簽訂及其價(jià)款支付、5萬元以上的工程變更）的議決；163.1.4沖突（合同爭(zhēng)議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；16重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰〈暫〉停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)施期間有負(fù)面影響的管制指令/示等）的協(xié)調(diào)。16總工程師16負(fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管理目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；163.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)；163.2.3提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃；173.2.4負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；173.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定；17針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況；17定期或不定期開展工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績(jī)效檢查與評(píng)比；17按月（每月25日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、工程變更管17理與控制績(jī)效；17參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工程TOC\o"1-5"\h\z竣工（消缺）初步驗(yàn)收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收；173.3副總經(jīng)理17負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門經(jīng)理以上（中心部門經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)）薪酬初審及其季度工作績(jī)效考核；17監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況；17監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；17負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開的組織；173.3.5公司CI及VI系統(tǒng)管理和推介宣貫；17\o"CurrentDocument"項(xiàng)目工程管理細(xì)則17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。17工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程:17立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá)18\o"CurrentDocument"工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表184.2工程發(fā)包管理19工程招標(biāo)管理19\o"CurrentDocument"工程合同管理20\o"CurrentDocument"合同管理的內(nèi)容20\o"CurrentDocument"適用范圍22\o"CurrentDocument"4.3.4合同管理的流程224.3.5合同管理的表格224.3工程投資控制38工程量計(jì)量管理384.3.2工程期中合同價(jià)款支付管理38\o"CurrentDocument"工程結(jié)算管理47工程結(jié)算的條件：484.3.3.2工程結(jié)算的原則：484.3.3.3工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書的編制要求：484.3.3.4職責(zé)504.3.3.5工程結(jié)算管理程序：504.3.3.6工程最終合同價(jià)款結(jié)算與支付辦理流程514.3.3.7報(bào)告和記錄511）工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表51\o"CurrentDocument"2）工程結(jié)算書（不予）受理通知書513）工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書審查表52工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定工程中心運(yùn)行機(jī)制1.1運(yùn)行1.1.1抓“大放小”的原則，就是各項(xiàng)目事關(guān)工程發(fā)包、材料設(shè)備價(jià)格、合同初始價(jià)格擬/審定、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程里程碑進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程、消防工程質(zhì)量終端事項(xiàng)須經(jīng)工程中心最終評(píng)審確認(rèn)后再呈報(bào)董事長(zhǎng)，而工程發(fā)包、合同初始價(jià)格擬制、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、消防工程中間技術(shù)性控制與管理及其他事項(xiàng)，則由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理。人、事權(quán)相對(duì)統(tǒng)一的原則，就是各項(xiàng)目工程系統(tǒng)各崗位人員除工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理的聘任和其工作績(jī)效需通過工程中心考查外，其他專業(yè)人員由各項(xiàng)目自行聘任和設(shè)定其職責(zé)與事權(quán)，但須報(bào)工程中心行政人力資源部備案。1.1.3“運(yùn)作”和“監(jiān)督”相分離的原則，就是按項(xiàng)目法運(yùn)行，項(xiàng)目各具體工作/任務(wù)事項(xiàng)全部由各項(xiàng)目自行計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理，工程中心就1.3表列職責(zé)矩陣事項(xiàng)實(shí)施事前、事中檢查、控制、監(jiān)督，若有質(zhì)疑，董事長(zhǎng)是一切事項(xiàng)的最終決策權(quán)人。目標(biāo)和過程控制互為呼應(yīng)的原則，就是目標(biāo)的設(shè)定要建立在項(xiàng)目固有特點(diǎn)及行業(yè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，盡可能地科學(xué)、合理，有一定的裕度，目標(biāo)下達(dá)前要經(jīng)過公開而充分的討論，甚至可咨詢類比參考業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目。在項(xiàng)目工作實(shí)施過程中，既要就事論事盯著此事項(xiàng)目標(biāo)，又要統(tǒng)攬全局，以利項(xiàng)目工作整體推進(jìn)。目標(biāo)一致原則，工程中心的審查也罷，檢查、監(jiān)督也罷，只是為確保各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再建的一道防火墻。1.1.6信資源共享原則，各項(xiàng)目應(yīng)按照工程中心的規(guī)定，及時(shí)向工程中心統(tǒng)計(jì)上傳事關(guān)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備價(jià)格管理、合同管理（工程發(fā)包、合同初始價(jià)格擬/審定、1.1.6信工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣工程技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算管理、工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的信息，由工程中心歸集并定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。1.1.7責(zé)任和權(quán)力對(duì)等原則1.1.8合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則1.2支撐運(yùn)行的工具建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助e—MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、時(shí)效性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄，可確保可追溯性，以便問責(zé)。程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼縮寫注釋：決策—決策；核準(zhǔn)—核準(zhǔn)；關(guān)注—關(guān)注；審查—審查；評(píng)審—評(píng)審；評(píng)估—評(píng)估；決策—檢查；抽查—抽查；監(jiān)督——參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件:T1II1工程中心—序列工程管理內(nèi)容1董事長(zhǎng)總經(jīng)理1副總經(jīng)理總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部行政人力資源部成本合約部卜總L__—1—工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理—1.1項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)思i提出參與"1J了解了解卜彳了解L1.2項(xiàng)目開發(fā)工程規(guī)劃論證|決策參加參與參加了解了解1.3工程規(guī)劃構(gòu)思技術(shù)詮釋審查評(píng)審評(píng)審參與工程設(shè)計(jì)任務(wù)書|核準(zhǔn)_|審查評(píng)審參與了解1.4.1—工程使用功能設(shè)定決策核準(zhǔn)評(píng)審參與了解—1.4.2工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定核準(zhǔn)評(píng)審審查參與卜"1評(píng)審評(píng)審1.4.3工程設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)定丨監(jiān)督抽查了解卜21J工程計(jì)劃管理d卜卜」"1br2.1工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃決策核準(zhǔn)1□—審查了解「1評(píng)審—2.2工程執(zhí)行計(jì)劃（包括目標(biāo)）了解2.3工程計(jì)劃執(zhí)行（包括目標(biāo)）關(guān)注監(jiān)督?jīng)Q策了解卜廠2廠工程計(jì)劃調(diào)整（包括目標(biāo)）|評(píng)估審查了解3工程招標(biāo)管理3.1工程招標(biāo)管理辦法決策核準(zhǔn)1□評(píng)審參與備案草擬r3.2工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參加參加參加參加3.3工程招標(biāo)原則1決策核準(zhǔn)審查了解參加提出卜「3廠工程評(píng)/定標(biāo)原則決策核準(zhǔn)□審查了解參加提出L3.5項(xiàng)目單位工程招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)審查了解評(píng)審評(píng)審r3.6設(shè)計(jì)招標(biāo)決策核準(zhǔn)_|—評(píng)估評(píng)審了解—L--_3.6.1招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)評(píng)估評(píng)審I3.6.2招標(biāo)文件丨決策丨核準(zhǔn)審查丨評(píng)審備案丨備案I3.6.3招標(biāo)邀請(qǐng)公告?zhèn)浒竔3.6.4|招標(biāo)文件發(fā)放3.6.5|評(píng)標(biāo)比選13.6.3招標(biāo)邀請(qǐng)公告?zhèn)浒竔3.6.4|招標(biāo)文件發(fā)放3.6.5|評(píng)標(biāo)比選1決策參加參加參加參加代碼縮寫注釋：決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督-—參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件工程中心序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)總經(jīng)理I副總經(jīng)理丨總工程師丨設(shè)計(jì)部丨工程部設(shè)計(jì)部|成本合約部序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)總經(jīng)理I副總經(jīng)理丨總工程師丨設(shè)計(jì)部丨工程部設(shè)計(jì)部|成本合約部3.6.6|設(shè)計(jì)合同簽定決策丨核準(zhǔn)審查丨備案丨了解審查|3.7|單位工程招標(biāo)3.7.1招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)3.7.1招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)審查了解審查3.7.2招標(biāo)文件3.7.3招標(biāo)邀請(qǐng)公告I3.7.4招標(biāo)文件發(fā)放3.7.5標(biāo)底控制價(jià)|3.7.6|評(píng)標(biāo)比選|3.8|單位工程直接發(fā)包|發(fā)包計(jì)劃3.8.2發(fā)包比選原則3.8.3發(fā)包比選文件3.8.4邀請(qǐng)潛在承包單位（不少于三家）3.8.5比選文件發(fā)放|3.8.6發(fā)包控制價(jià)3.8.7評(píng)審比選r■；4工程變更管理3萬元以下工程變更14.1.11［變更技術(shù)審查i1111111111111備案11協(xié)作1i審查i1111111■14.1.2111變更商務(wù)審查i卜T11I1111核準(zhǔn)11T11I11111111111111111111111111111F1i審查14.213萬兀以上工程變更i卜—-I——T1111I---I——-I—T1111111111111—I————F-1114.2.1|變更技術(shù)審查1卜T1核準(zhǔn)11T1審查11協(xié)作11審查'11卜十代碼縮寫注釋：決策—決策；核準(zhǔn)—核準(zhǔn)；關(guān)注—關(guān)注；審查—審查；評(píng)審—評(píng)審；評(píng)估—評(píng)估；決策—檢查；抽查—抽查；監(jiān)督——參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件廠IT「T~序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)「工程中心11總經(jīng)理1副總經(jīng)理總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部行政人力資源部成本1合約部丨14.2.2變更商務(wù)審查決策核準(zhǔn)T審查：4.3工程變更月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表---I—-I-I—T卜I—I—15工程合同管理■5.1標(biāo)的金額5萬兀以下的合同T卜15.1.1合同條件文本備案核準(zhǔn)T審查卜審查15.1.2合同價(jià)格擬制備案核準(zhǔn)T評(píng)審評(píng)審審查i5.1.3合同評(píng)審備案核準(zhǔn)T審查評(píng)審卜審查]5.1.4合同管理臺(tái)帳備案T備案卜審查!卜5.1.5"1合同執(zhí)行報(bào)告卜卜備案"1d監(jiān)督*巡查卜一一一-j■5.1.6合同收尾與評(píng)價(jià)監(jiān)督/評(píng)估---I——-I—--檢查-I—T參加卜I—I—評(píng)審5.2標(biāo)的金額5萬兀以上的口同T卜5.2.1合同條件文本卜核準(zhǔn)審查審查卜卜審查1r--—5.2.2__--——--——--————-———-———-—合同價(jià)格擬制「-———核準(zhǔn)「-—————評(píng)審__―——-——--]—-———-—1評(píng)審——-——-■]—-———1評(píng)審「―——―—-「—————1-審查1卜5.2.3"1合同評(píng)審卜核準(zhǔn)卜審查"1d審查"1評(píng)審卜一一一-1審查丨15.2.4合同管理臺(tái)帳「?jìng)浒?r備案「審查I卜5.2.5"1合同執(zhí)行報(bào)告卜備案"1d監(jiān)督"1巡查卜一一一-j「5.2.6合同收尾與評(píng)價(jià)「監(jiān)督/評(píng)估1檢查r參加「「1評(píng)審15.3合同簽定卜簽定簽審簽審卜卜備案!r6工程投資控制i6.1i11工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)i1111i11111111111111111111111111■6.2工程設(shè)計(jì)質(zhì)量|F111I111FT1111111T11Ii11卜T11I111FT11I111卜T11I111F111I111F111II116.3工程材料設(shè)備質(zhì)量i1-i———1111-i——I———T11I---I——-I—--111卜——--1111—-I—T11卜I—|11卜I—I—-|11卜—————-IJ-11代碼縮寫注釋：決策—決策；核準(zhǔn)—核準(zhǔn)；關(guān)注—關(guān)注；審查—審查；評(píng)審—評(píng)審；評(píng)估—評(píng)估；決策—檢查；抽查—抽查；監(jiān)督——參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件r「「I工程中心i序列I]6.4I-|6.5I-|6.6j_|6.7r6.8I|6.8.1j_|6.8.2rI6.9工程管理內(nèi)容:董事長(zhǎng):!-1i總經(jīng)理i1副總經(jīng)理i11i總工程師i111規(guī)劃1111設(shè)計(jì)部11111i工程部i1行政人力1111資源部111i1成本1合約部1工程施工質(zhì)量F11111h--—————1111r-i-niii111iiiH工程預(yù)算1-I-I1111111111111iiiiiii1————:-n?口冃-冃:[丄程量計(jì)量1111T~1I-~|11L1L-f-"IIii1ii■i工程中期合同價(jià)款支付F111卜?"11--1iiiIiI1iiF工程索賠i1111T~1I-~111L1L-f-"IiiiI：1iii———1技術(shù)審查1F111111111111II1■iH商務(wù)審查1F1111T11卜?"11--111Ii11F丄程結(jié)算11111T~1I-~111I"1L-f-"1iIi1ii-11i工程質(zhì)量管理i1i1r1i■)iii-i\i7I-|7.1|工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定|7.2|地基與基礎(chǔ)分部工程7.2.1地基持力層標(biāo)高7.2.2一地基換填厚度7.2.3…地基處理措施/方案7.2.4基坑支護(hù)措施/方案]7蘭…地下防水工程_……L?26一地基與基礎(chǔ)分部其他分項(xiàng)工?程質(zhì)量.]一一727一地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收[7.3主體結(jié)構(gòu)分部工程「「「T十T7.3.17.3.27.47.4.1［主體結(jié)構(gòu)分部其他分項(xiàng)工程質(zhì)量i111111111111111111111111111i1II11111111i|主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收iF111I1111~111Ii1111111I111iiIIi1FT11I11111I111H消防工程1-I-I111——-I—111i11ii1-I——111ii1————i消防工程施工過程質(zhì)量i11T~1I-~1I-1卜TL"1代碼縮寫注釋：決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督-—參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件11i1■11111r111111工程中心序列卜j7.4.2|工程管理內(nèi)容消防工程專項(xiàng)竣工驗(yàn)收11董事長(zhǎng)1i-i11總經(jīng)理4111副總經(jīng)理1r111總工程師}「11規(guī)劃1設(shè)計(jì)部1-\I111工程部卜\行政人力資源部成本合約部7.5111其他分部分項(xiàng)工程111-7.61111工程質(zhì)量季度檢查評(píng)比1I-1i1111~111卜111111"1III1nt1111I-17.7單位/項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收111I----d卜111FT1111i8i11i工程進(jìn)度管理i1111I1卜11111I-1IInt11118.11工程一級(jí)基線進(jìn)度計(jì)劃111111I----d1卜11111h--—-_-1FTIIii8.2工程一級(jí)基線進(jìn)度執(zhí)行h—111I----H卜111h--—FTiiH8.3工程一級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整1I-1111111卜111111"1TiiiiI-118.3.1工程一級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整評(píng)估報(bào)告111111i111d11卜11111111111FTiiIII1ii8.3.2工程一級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整對(duì)投資的影響h—11111I----H1卜11111h--—FT11iiH8.3.3工程一級(jí)基線進(jìn)度調(diào)整資源需求分析iI-1i1111"111卜111111"1IITI1iiI-18.4工程形象進(jìn)度月報(bào)111d1卜111FTIIj18.5111單位工程工期設(shè)定「1111[-―—--―——1「]——■]「〔——-———-—-8.61零星工程工期設(shè)定1I-11~11卜11"1TI-8.7單位/項(xiàng)工程形象進(jìn)度進(jìn)展評(píng)比1111111[111I「iii8.81工程合同工期確認(rèn)1I-1111~111卜1111"1TiiI-r119111工程其他計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理9.11工程人力資源計(jì)劃1h—111I----H1卜111H----_-1FT119.29.39.49.5［工程在崗人員月度績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表ii11111111i11111111IIi■工程項(xiàng)目“立項(xiàng)”計(jì)劃|1111111d11Iiii111卜111I11111I111F+I1II11工程進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃111ii1卜--I——-I—I—|11ii1————+11I工程材料設(shè)備月度采購(gòu)計(jì)劃|I-11"i1卜1I-1十代碼縮寫注釋：決策一決策；核準(zhǔn)一核準(zhǔn)；關(guān)注一關(guān)注；審查一審查；評(píng)審一評(píng)審；評(píng)估一評(píng)估；決策一檢查；抽查一抽查；監(jiān)督-—參與；組織一組織；協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)；實(shí)施一實(shí)施；執(zhí)行一執(zhí)行；協(xié)作一協(xié)作；編制一編制；了解一了解；草擬一草擬；提出一提出；HJ—函件■—工程中心序列工程管理內(nèi)容董事長(zhǎng)總經(jīng)理—副總經(jīng)理總工程師r規(guī)劃設(shè)計(jì)部L工程部—行政人力資源部成本合約部9.6工程資金需求計(jì)劃F9.7工程材料設(shè)備月度采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表————9.8工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表I-~1~19.9工程月度投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表—h--——F9.1工程合同價(jià)款支付統(tǒng)計(jì)月報(bào)表I-~1~19.11工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表F10安全生產(chǎn)文明施工管理——10.1—專項(xiàng)工程安全施工措施/方案I-—~1———~1—10.2工程安全生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表10.3工程安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評(píng)比—————11工程技術(shù)管理—————11.1優(yōu)化工程設(shè)計(jì)h—11.2—施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審——————-———-——―——廠__————__—-———-—11.3工程施工組織總設(shè)計(jì)11.4—單位工程施工組織設(shè)計(jì)————————r——11.5重大/專項(xiàng)施工措施方案工程中心組織架構(gòu)圖（圖一）XXX投資置業(yè)有限公司（下文中“公司”，前后無特別限制或修飾語者，是她的簡(jiǎn)稱）工程中心與各項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)間采用職能式組織與項(xiàng)目式組織形式的折中，即采用復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式便于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施、管理項(xiàng)目，在決策時(shí)擁有較大的權(quán)力和靈活性，以免受工程中心職能部門的制肘。同時(shí)，在工程中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，各職能部門專家可根據(jù)各項(xiàng)目工作量的大小與強(qiáng)弱，組織相應(yīng)的職能小組（尤其是在招標(biāo)前期標(biāo)底控制價(jià)編制與竣工結(jié)算審查，可組織造價(jià)編審職能小組），對(duì)項(xiàng)目能提供有力的專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)工程中心監(jiān)管與項(xiàng)目自主管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各部門/崗位職能/職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理，是公司工程的最高管理者代表。負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制事關(guān)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全局的工作包括：項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量等）合同；負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合同簽訂及其價(jià)款支付、5萬元以上的工程變更）的議決；沖突（合同爭(zhēng)議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰〈暫〉停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)施期間有負(fù)面影響的管制指令/示等）的協(xié)調(diào)?？偣こ處熦?fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管理目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)；提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定；針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況；定期或不定期開展工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績(jī)效檢查與評(píng)比；按月（每月25日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、工程變更管理與控制績(jī)效；參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工程竣工（消缺）初步驗(yàn)收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門經(jīng)理以上（中心部門經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)）薪酬初審及其季度工作績(jī)效考核；監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開的組織；3.3.5公司CI及VI系統(tǒng)管理和推介宣貫；項(xiàng)目工程管理細(xì)則工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程:

立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá)工程中心綜合各項(xiàng)目公司在建/實(shí)施工程任務(wù)及其進(jìn)展情況，統(tǒng)籌下達(dá)已立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表（制式見下）XXX投資置業(yè)有限公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表YA—xx（項(xiàng)立）字（2006）—xx號(hào)呻人會(huì)簽意見欄項(xiàng)目公司監(jiān)總程工工程RH立口程工RH牡立口奴約成合m二S經(jīng)總長(zhǎng)-nrtT士壬一t工程發(fā)包管理工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：陳志鴻副組長(zhǎng)：林如衡組員：工程中心總工程師、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理；各項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職能組長(zhǎng)是工程招標(biāo)的唯一決策者；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作的主持；由項(xiàng)目工程總監(jiān)提出并組織編制項(xiàng)目單位工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)原則(包括合同條件、評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則)、而后的招標(biāo)文件，送項(xiàng)目經(jīng)理、工程中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，呈報(bào)組長(zhǎng)最終確認(rèn)；委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、向潛在合格投標(biāo)人工程招標(biāo)投標(biāo)邀請(qǐng)函的發(fā)布、投標(biāo)人投標(biāo)文件的接收、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告工作由工程中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；中標(biāo)通知書的簽發(fā)由工程中心負(fù)責(zé)，傳遞由項(xiàng)目工程總監(jiān)執(zhí)行。工程招標(biāo)流程招標(biāo)(包括工程合同)向建設(shè)行政主管部門備案事宜由項(xiàng)目報(bào)建專員負(fù)責(zé)實(shí)施。工程直接發(fā)包(包括指定分包商)管理工程直接發(fā)包流程：

工程總監(jiān)按規(guī)定格式提交工程直接Y工程直接發(fā)包流程圖否審查與監(jiān)宰工程總監(jiān)按規(guī)定格式提交工程直接Y工程直接發(fā)包流程圖否審查與監(jiān)宰工程直接發(fā)包報(bào)告表（制式見下頁）項(xiàng)目工程總監(jiān)應(yīng)在每個(gè)招標(biāo)/發(fā)包工程招標(biāo)/發(fā)包工作結(jié)束后，7個(gè)日歷天內(nèi)將未招標(biāo)發(fā)包工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上傳至工程中心。統(tǒng)計(jì)表制式如下：XXX投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目未發(fā)包/招標(biāo)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（XX未包計(jì)）字***號(hào)一2006序號(hào)工程名稱工程簡(jiǎn)介發(fā)包計(jì)劃備注（建筑）面積（m2：工程類別結(jié)構(gòu)形式工程內(nèi)容主要分項(xiàng)工程工稈量招標(biāo)發(fā)包直接發(fā)包發(fā)包起止時(shí)間暫估價(jià)款填表說明：本表面積可能是建筑面積、裝飾裝修面積、幕墻面積、道路面積；上傳至工程中心可以電子版的形式報(bào)送；"XX"—填注項(xiàng)目公司名；“***”為自然流水號(hào)。4.3工程合同管理4.3.1.合同管理的內(nèi)合同管理內(nèi)容包括合同條件草擬、合同談判、合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底、合同執(zhí)行的檢查監(jiān)督、合同收尾、合同后評(píng)價(jià)。合同文件備案：工程合同簽定后7個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)將以下資料送工程中心成本合約部備案：合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件合同專用及通用條款或合同書標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙已標(biāo)價(jià)的工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書雙方在合同簽定前有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分XXX投資置業(yè)有限公司XX工程直接發(fā)包報(bào)告表(XX直包)字第(2006)-***號(hào)金額單位：萬元工程名稱工程類別合同工期(日歷天)合同價(jià)款計(jì)價(jià)方式合同價(jià)格形式暫估合同價(jià)款工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履約保證金預(yù)付款中期付款次數(shù)額度比率結(jié)算時(shí)限保留金違約金其他發(fā)包工程范圍及內(nèi)容項(xiàng)目合格潛在承包人主體資格聯(lián)系人電話地址名稱主體資質(zhì)關(guān)鍵管理人員執(zhí)業(yè)資格合格潛在承包人1合格潛在承包人2合格潛在承包人3會(huì)簽意見欄項(xiàng)目工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程中心成本合約部工程部總工程師總經(jīng)理董事長(zhǎng)填表說明：上傳至工程中心可以電子版的形式報(bào)送；“XX”一填注項(xiàng)目公司名?！?**”為自然流水號(hào)。4.3.2.適用范圍因公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需為其提供工程、材料設(shè)備、服務(wù)或其產(chǎn)品買賣交易合同的管理本規(guī)定所稱合同包括工程勘察設(shè)計(jì)合同、工程委托監(jiān)理合同、工程委托代理招標(biāo)合同、工程施工合同、工程材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程技術(shù)咨詢合同等方面的工程合同。4.3.4合同管理的流程合同管理的表格萬元以上的工程變更需提前萬元以上的工程變更需提前7個(gè)日歷天提出申請(qǐng)，還須經(jīng)工程中心成本合約部、工程部、總工程師、設(shè)計(jì)人員審查，總經(jīng)理XXXXXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目XXXXXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程合同管理臺(tái)帳序?號(hào)■合同名稱合同主題合同主體合同效期合同價(jià)格形式合同價(jià)格確定方式合同價(jià)格標(biāo)的物要表征）數(shù)量合同期限保法名稱法定代表授權(quán)代表單價(jià)總價(jià):結(jié)束

工程變更指令（更令）字第號(hào)工程名稱承包商合同編號(hào)變更令編號(hào)變更令簽發(fā)人承包商計(jì)價(jià)委托代理人簽收發(fā)出日期作為合同規(guī)定的變更，指令進(jìn)行下列變更（用V說明）增加代替方法高程品質(zhì)取消質(zhì)量順序位置特征改變進(jìn)度尺寸種類形狀工程變更描述（文字說明變更內(nèi)容）此變更令計(jì)價(jià)方式BOQ單價(jià)計(jì)日工價(jià)計(jì)價(jià)說明：從BOQ單價(jià)中扣除新定單價(jià)按報(bào)價(jià)定額計(jì)價(jià)此變更指令對(duì)工程造價(jià)及工期的影響，請(qǐng)審查批示專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目公司工程部工程總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工程中心成本合約部作為欠費(fèi)，記錄在案工程部總工程師總經(jīng)理注：3萬元以下的工程變更須經(jīng)工程中心駐項(xiàng)目造價(jià)工程師審查，同時(shí)工程變更確認(rèn)后5個(gè)日歷天內(nèi)報(bào)工程中心備案；3

確認(rèn)后方可予以變更。XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目口頭變更指令確認(rèn)函更確）字（2006）第號(hào)承與承給發(fā)號(hào)編同合位RH立口程工者認(rèn)確令指更變口頭指示內(nèi)容說明一令指a由指詩頭指口浸述上卑對(duì)UO述此焙上在帔12力

合同事件執(zhí)行責(zé)任確認(rèn)表責(zé)確）字第號(hào)合同事件主題合同事件發(fā)生時(shí)間主送當(dāng)事人合同地位關(guān)鍵人合同事件終止時(shí)間抄送相干方合同事件延展時(shí)間合同事件范圍、內(nèi)容該合同事件的影響工期進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量施工順序其他該合同事件責(zé)任界定確認(rèn)會(huì)簽欄關(guān)鍵責(zé)任人事件執(zhí)行指令人委托代理人相干方事件關(guān)聯(lián)執(zhí)行人委托代理人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目公司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程中心成本合約部總經(jīng)理本表適用于項(xiàng)目工程承包商間因提供材料設(shè)備、施工、服務(wù)招致的紛爭(zhēng)，公司為消除紛爭(zhēng)，促使合同目的的實(shí)現(xiàn)而調(diào)解所做出的他們均能接受的責(zé)任界定。XXXXXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目XXXXXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程/作事務(wù)聯(lián)系單文件版式：A版文件更新：無文件編碼:YA—xxx/建議（001）文件名：文件主題：主送：抄送：抄報(bào)：性質(zhì)：□設(shè)計(jì)□進(jìn)度/工期□質(zhì)量□投資/估價(jià)oHSE□合同/招標(biāo)□技術(shù)□變更□計(jì)統(tǒng)□組織/協(xié)調(diào)□需回復(fù)時(shí)限個(gè)日歷天；□不需回復(fù)會(huì)簽見欄項(xiàng)經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工中心主管部門總工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)XXXXXX投資置業(yè)有限公司XXXXXX投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目歸檔合同/變更指令目錄（XX歸目）字第號(hào)第頁，共頁序文件編號(hào)文件名稱文件主題責(zé)任主體簽署/發(fā)日期歸檔日期備注XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目XX工程招標(biāo)原則審查表招標(biāo)原則項(xiàng)目?jī)?nèi)容說明標(biāo)的名稱招標(biāo)方式投標(biāo)人主體資格售標(biāo)書時(shí)間地點(diǎn)投標(biāo)截止或開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)踏勘招標(biāo)答疑招標(biāo)范圍技術(shù)說明或圖紙質(zhì)量、職業(yè)健康與安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)底計(jì)價(jià)方式材料、設(shè)備價(jià)格采用標(biāo)的物合同價(jià)格形式投標(biāo)保函金額

續(xù)上頁標(biāo)的物合同期限見意查審pi二理監(jiān)場(chǎng)現(xiàn)項(xiàng)目公司noLAJ*E工程中心RM立口魅約成合長(zhǎng)-nrtT4I

xxx投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目工程施工采購(gòu)合同條件審查表合同主題審批意見審批人倍部門建議或?qū)Σ吆贤?dāng)事人主體資格項(xiàng)目公司工程總監(jiān)標(biāo)底范圍項(xiàng)目經(jīng)理合同價(jià)格形式工程中心成本合約部合同價(jià)格確定方式合同價(jià)款支付方式工程部合同暫估總價(jià)總工程師保留金財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量、職業(yè)健康與安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合同期限總經(jīng)理稅金與行政規(guī)費(fèi)違約責(zé)任董事長(zhǎng)

其他條件

合同評(píng)審表（合）審GC執(zhí)行字第001—2006號(hào)合同擬簽訂日期合同編號(hào)（工程）房字（2006）第005號(hào)類別合同名稱（主題）合同相對(duì)方項(xiàng)次名稱/姓名聯(lián)系電話主體從業(yè)資質(zhì)/格法定代表人標(biāo)的額（元）委托代理人合同履行期限地址會(huì)簽見項(xiàng)公司工程部經(jīng)辦人簽字：年月日經(jīng)理簽字：年月日工程總監(jiān)簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日工中心成本合約部簽字：年月日總工程師/（【工程】副總）簽字：年月日財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日董事長(zhǎng)（法人代表）審定意見簽字：年月日注：本評(píng)審表適用于自行評(píng)審的合同，且加蓋公司法人章的合同，各評(píng)審人員應(yīng)從本專業(yè)/職責(zé)角度對(duì)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，如沒有意見的，應(yīng)當(dāng)填寫“同意”，只簽名不填寫意見或只簽同意不簽名的，均視為不同意，公司印章管理人員不應(yīng)當(dāng)履行蓋章手續(xù)。

xxx投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目單位工程合同管理（）月報(bào)表金額單位：萬元（XX合同月報(bào)）字第號(hào)；第頁，共頁工程名稱合同期限開丄合同主題口同編號(hào)竣工生效時(shí)間保修期相對(duì)方合同總價(jià)期中合同價(jià)款支付記錄月份123456金額月份789101112金額變更記錄索賠記錄質(zhì)量記錄工期/進(jìn)度記錄HES記錄材料供應(yīng)記錄其他施工面積統(tǒng)計(jì)分析：復(fù)核：審查：批準(zhǔn)：說明：工程名稱應(yīng)和項(xiàng)目工程分解碼的工程名稱一致。數(shù)值保留兩位小數(shù)。（XX合同月報(bào)）"XX"填制公司與工程名。

項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃表此表包括項(xiàng)目要實(shí)施的永久工程之主體房屋建筑物、項(xiàng)目總平面供水、燃?xì)?、電力、熱力、通信、污雨水管線綜合購(gòu)的材料和設(shè)備，工程技術(shù)咨詢類合同發(fā)包如：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、紅線放樣釘樁與竣工測(cè)圖合同、樁基施工勘察測(cè)合同等。由各項(xiàng)目公司在每月28日向工程中心成本合約部填報(bào)。

此表包括項(xiàng)目要實(shí)施的永久工程之主體房屋建筑物、項(xiàng)目總平面供水、燃?xì)?、電力、熱力、通信、污雨水管線綜單位工程招標(biāo)計(jì)劃編制人：審核人：審查人：簽發(fā)人：編制人：審核人：審查人：簽發(fā)人：共頁，第頁工作項(xiàng)目名稱時(shí)間安排（年-月-日）結(jié)果交付責(zé)任人備注開始結(jié)束委托招標(biāo)代理合同潛在投標(biāo)人資格預(yù)審合格投標(biāo)人確定投標(biāo)邀請(qǐng)函投遞發(fā)出招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件出售現(xiàn)場(chǎng)踏勘澄清答疑抽取訐標(biāo)專家投標(biāo)保證金/函提交投標(biāo)文件遞交開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)招投標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒钢袠?biāo)通知書發(fā)放合同談判合同簽訂合，道路、環(huán)境景觀工程，還包括公司需采購(gòu)的材料和設(shè)備，工程技術(shù)咨詢類合同發(fā)包如：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、紅線放樣釘樁與竣工測(cè)圖合同、樁基施工勘察與檢測(cè)合同、沉降觀測(cè)合同、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同等。由各項(xiàng)目公司在單位工程招標(biāo)計(jì)劃確認(rèn)后3個(gè)日歷天內(nèi)向工程中心成本合約部填報(bào)。

XX工程（議標(biāo)）發(fā)包計(jì)劃表共頁，第頁工作項(xiàng)目名稱時(shí)間安排（年-月-日）結(jié)果交付責(zé)任人備注開始結(jié)束議標(biāo)小組成立議標(biāo)文件編制議標(biāo)文件出版潛在議標(biāo)人資格預(yù)審合格議標(biāo)人確定議標(biāo)邀請(qǐng)函投遞發(fā)出議標(biāo)文件發(fā)放議標(biāo)保證金/函提交現(xiàn)場(chǎng)踏勘澄清答疑報(bào)價(jià)文件遞交合同基礎(chǔ)價(jià)格預(yù)算與議標(biāo)人進(jìn)行合同談判合同簽訂合同履行計(jì)劃人：審查人：批準(zhǔn)人：簽發(fā)人：說明：本表所稱工程（議標(biāo)）發(fā)包是指法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定可以不進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的工程或服務(wù)，如停車場(chǎng)管理系統(tǒng)，環(huán)境景觀工程，基坑支護(hù)、降水與地基處理、暖通、安保等專業(yè)工程，樁基檢測(cè)，沉降觀測(cè)，大宗材料采購(gòu)，總平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。大宗材料采購(gòu)，總平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。大宗材料采購(gòu)，總平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。大宗材料采購(gòu)，總平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。xxx投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目單位工程招標(biāo)工作（商務(wù)部分）評(píng)價(jià)表金額單位：萬元（XX標(biāo)評(píng)）字第號(hào)共頁，第頁工程名稱中標(biāo)單位工程編碼招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)方式招標(biāo)時(shí)長(zhǎng)標(biāo)底價(jià)中標(biāo)價(jià)/標(biāo)底價(jià)中標(biāo)價(jià)增減額招標(biāo)范圍工作評(píng)價(jià)擬稿人：審查人：本表由工程中心成本合約部合同管理師、造價(jià)工程師在工程合同簽定后14個(gè)日歷天內(nèi)提交

四川永安投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目

工程合同交底記錄表交底時(shí)間地點(diǎn)合同主題工程名稱合同期限開始合同編號(hào)完成生效時(shí)間保修期承包商主持人交底人合同主管人交底互動(dòng)關(guān)注事項(xiàng)（標(biāo)的范圍界定、計(jì)量計(jì)價(jià)與支付條件、合冋期限、合冋終止條件、其他）參加交底人員簽名

XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程合同條款澄清解釋或更正記錄表（XX合釋/更）字2006-XX號(hào)主送單位抄送單位澄清解釋時(shí)間地點(diǎn)合同主題工程名稱合同期限開始合同編號(hào)完成生效時(shí)間保修期承包商合同主管人合同條件擬稿人模糊或歧義條款澄清或釋義更正為條款號(hào)原文字內(nèi)容會(huì)簽公司項(xiàng)目公司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收表xx（竣）房字（2006）第XXX號(hào)；共2頁，第1頁

工程竣工驗(yàn)收表

示“項(xiàng)目名稱"，第XXX號(hào)中"XXX"為自然流水號(hào)。

XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程合同履約證書（履約證）字第號(hào)致承包商工程名稱合同主題合同編號(hào)生效時(shí)間合同義務(wù)完成日期貴方已按照合同的約定履行了其主要義務(wù)，我方出具本合同履約證書，以資確認(rèn)。但請(qǐng)貴方在本合同履約證書簽發(fā)后14日內(nèi)履行完畢以下應(yīng)負(fù)的合同義務(wù)或附隨義務(wù)否則我方所簽發(fā)的合同履約證書屆時(shí)自行失效，同時(shí)我方將按照合同的約定追索貴方的責(zé)任：專此簽發(fā)!發(fā)包人（簽章）法定代表人或其委托代理人（簽字）：年月日工程投資控制工程量計(jì)量管理計(jì)量依據(jù)：公司與承包商簽訂的合同；國(guó)家或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的統(tǒng)一的計(jì)量計(jì)價(jià)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則。計(jì)量的原則：公正、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、公開計(jì)量的原則。計(jì)量條件：工程實(shí)物已完工或其作業(yè)后實(shí)物形態(tài)消亡的須在作業(yè)前計(jì)量；工程質(zhì)量符合合同約定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求；相應(yīng)的工程技術(shù)資料須齊備。需以簽證確認(rèn)形式計(jì)量的：工程施工對(duì)象作業(yè)前實(shí)物定形尺寸不能準(zhǔn)確丈量，作業(yè)后實(shí)物形態(tài)發(fā)生消亡的工程，需以估量的方法簽證確認(rèn)計(jì)量；工程施工對(duì)象作業(yè)后實(shí)物定形尺寸可準(zhǔn)確丈量，隱蔽前若不及時(shí)簽證其定形尺寸，隱蔽后計(jì)量有較大活口的工程，需以簽證形式確認(rèn)計(jì)量；公司和承包商簽訂的合同、國(guó)家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額/規(guī)范允許按實(shí)計(jì)取費(fèi)用的工作內(nèi)容，需以簽證形式確認(rèn)計(jì)量。計(jì)量行為規(guī)則：須承包商申報(bào)在前，計(jì)量行為發(fā)生在后；須承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師與預(yù)算工程師同時(shí)在場(chǎng)(若缺席而代理，須有書面委托書)，并當(dāng)即判斷簽證確認(rèn)。計(jì)量程序：承包商在合同規(guī)定提前告知的時(shí)間，對(duì)需以簽證形式確認(rèn)計(jì)量的工程向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請(qǐng)；監(jiān)理工程師在接到承包商計(jì)量申請(qǐng)后，在合同規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的時(shí)間內(nèi)，告知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師，并約請(qǐng)承包商一道檢查、核實(shí)所報(bào)工程是否符合計(jì)量條件；經(jīng)核查，若符合計(jì)量條件，則當(dāng)場(chǎng)予以簽證確認(rèn)計(jì)量；若不滿足計(jì)量條件，則令承包商限期整改至滿足計(jì)量條件止，才予以計(jì)量。4.3.1.6計(jì)量簽證單計(jì)量簽證單制式：A4幅面打印紙，四份；計(jì)量簽證單發(fā)放留存：承包商一份，專業(yè)監(jiān)理工程師留存一份，預(yù)算工程師一份，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師一份歸檔備查。計(jì)量行為的內(nèi)部監(jiān)控工程中心預(yù)算工程師對(duì)計(jì)量行為進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)有可能：超出工程合同承包范圍，而又無“工程變更指令”的工程；或因承包商原因造成返工的工作量；承包商未按合同規(guī)定向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師申請(qǐng)計(jì)量，且已隱蔽，再申請(qǐng)計(jì)量的工程；承包商未按合同規(guī)定向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師申請(qǐng)計(jì)量，且工程施工對(duì)象作業(yè)后實(shí)物形態(tài)消亡的工程；質(zhì)量不符合合同約定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，任一方有計(jì)量動(dòng)機(jī)的情形進(jìn)行預(yù)警，并告工程中心成本合約部經(jīng)理；對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師有此不良動(dòng)機(jī)者，由項(xiàng)目考評(píng)。計(jì)量流程(見圖三)報(bào)告和記錄1)工程量簽證計(jì)量單一YA-xxXM(量計(jì))字第號(hào)-2006,YA-xxXM(量計(jì))字第號(hào)附圖-2006錯(cuò)誤！鏈接無效。工程量簽證計(jì)量流程xxx投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目工程量簽證計(jì)量單YA-YA-xxXM（量計(jì)）字第號(hào)-2006工程名稱合同編號(hào)承包商報(bào)簽日期致專業(yè)監(jiān)理工程師：先生我方已完成等分項(xiàng)工程，根據(jù)合同的約定，已具備計(jì)量條件，請(qǐng)貴工程師于年月曰時(shí)分到現(xiàn)場(chǎng)核查予以確認(rèn)簽證計(jì)量。承包商計(jì)量計(jì)價(jià)委托代理人（簽字）：專業(yè)監(jiān)理工程師簽收時(shí)間：年月日時(shí)分分項(xiàng)工程名稱單位工稈量簡(jiǎn)化計(jì)算式備注會(huì)簽欄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師工程部經(jīng)理工程中心預(yù)算工程師承包商委托計(jì)量計(jì)價(jià)代理人

xxx投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目工程量簽證計(jì)量單YA-xxXM（量計(jì)）字第號(hào)附圖-2006工程名稱合同編號(hào)承包商報(bào)簽時(shí)間附圖：會(huì)簽欄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師工程部經(jīng)理工程中心預(yù)算工程師承包商計(jì)量計(jì)價(jià)委托代理人填表說明：1.（量計(jì)）字A*B號(hào)，A——合同號(hào)，B——工程簽證計(jì)量單流水號(hào)；我方已完成C等分項(xiàng)工程，C——應(yīng)概括將計(jì)量工程的工藝/工序特征;會(huì)簽意見欄,須手書簽署。工程期中合同價(jià)款支付管理工程期中合同價(jià)款撥付程序1）承包商在具備合同約定的合同期中價(jià)款支付條件時(shí)，填制“XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表”（以下簡(jiǎn)稱“申請(qǐng)表”）一式四份，首先向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并按表列部門/人順序簽審；2）若核查出承包商呈報(bào)的工程期中合同價(jià)款支付申請(qǐng)所描述的工程狀態(tài)與合同約定的支付期中價(jià)款條件不相符合，應(yīng)向承包商出具“工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付不予受理通知書”；3）在獲得批準(zhǔn)后，將本期需支付的期中合同價(jià)款額按“xx工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付額基礎(chǔ)報(bào)表”（以下簡(jiǎn)稱“基礎(chǔ)報(bào)表”，見附件二）制式編制四份，并由承包商或其委托代理人、承包商計(jì)價(jià)委托代理人簽字，同時(shí)加蓋公章；4）報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)/總監(jiān)理工程師簽署審查意見；5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主概預(yù)算師審查工程量及其價(jià)值。在承包商計(jì)價(jià)委托代理人與業(yè)主概預(yù)算師取得一致意見后，錄入計(jì)算機(jī)按同樣制式生成“XX工程期中合同價(jià)款支付確認(rèn)報(bào)表”（以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”）一式四份后；6）一并將經(jīng)過前述相應(yīng)程序批復(fù)、審查的申請(qǐng)表、基礎(chǔ)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)工程中心成本合約部、總工程師審查后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理稽核，總經(jīng)理經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)批示簽發(fā)，連同承包商申報(bào)的申請(qǐng)表、基礎(chǔ)報(bào)表，送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一份留存，工程中心成本合約部一份、檔案室一份歸檔留存，項(xiàng)目工程總監(jiān)一份，返承包商一份。工程期中合同價(jià)款支付證書的簽發(fā)和管理1）在工程期中合同價(jià)款支付證書的簽發(fā)之前，承包商應(yīng)提交支付工程人工工資、材料設(shè)備費(fèi)/分包商費(fèi)用等支付計(jì)劃表，并需相應(yīng)債權(quán)人或其代理人在計(jì)劃表上簽字確認(rèn)知曉，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目工程總監(jiān)、工程中心工程部備查；2）工程期中合同價(jià)款支付證書的簽發(fā)：當(dāng)期的“合同期中價(jià)款支付證書”，必須是在上期的已獲工程中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理；3）在具備上述條件后，工程中心成本合約部填制“xx工程期中合同價(jià)款支付證書"（見附錄B）一式四份，報(bào)業(yè)工程中心總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽發(fā)，工程中心成本合約部部一份、財(cái)務(wù)經(jīng)理一份、檔案室一份歸檔留存，項(xiàng)目工程總監(jiān)一份，返承包商一份。工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表、基礎(chǔ)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的內(nèi)容、深度及表現(xiàn)形式（見后）。工程期中合同價(jià)款的支付及管理1）承包商攜“xx期中合同價(jià)款支付證書”到工程中心辦理撥付財(cái)務(wù)手續(xù)；2）若上期期中合同價(jià)款，承包商未按支付計(jì)劃支付給相應(yīng)債權(quán)人，在指令承包商償付相應(yīng)債權(quán)人權(quán)益無效后，必要時(shí)，工程中心可指令分割承包商當(dāng)期期中合同價(jià)款直接支付給其債權(quán)人，并追索承包商的合同責(zé)任。工程期中合同價(jià)款支付流程圖（見圖四）報(bào)告和記錄（見后附表）1）工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表——xx-XM（請(qǐng)付）字第號(hào)-2006；2）工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付不予受理通知書——xx-XM（款請(qǐng)付不理）字號(hào)-2006；3）工程期中合同價(jià)款支付額基礎(chǔ)報(bào)表YA-xxXM（中款付基表）字第號(hào)-20064）工程期中合同價(jià)款支付統(tǒng)計(jì)確認(rèn)報(bào)表——xx-XM（款付確表）字第號(hào)-2006；5）承包商支付其分包商分包合同期中價(jià)款計(jì)劃表一一xx-XM（付分包計(jì)）字第號(hào)-2006；6）工程期中合同價(jià)款支付證書xx-XM（中款付證）字第號(hào)-2006。出具期中合同價(jià)款

支付申請(qǐng)不予受理

通知書工程期中合同價(jià)款支付申依據(jù)合同，核查工程與合同條件相符與合同支付條件不符現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目工程部'工程總監(jiān)程中心工程部、總工程業(yè)監(jiān)理工程師/概預(yù)程師依據(jù)合同，審查呈計(jì)量計(jì)價(jià)準(zhǔn)確,承包商申報(bào)

工程期中合同價(jià)款

支付額基礎(chǔ)報(bào)表承包商與我方概預(yù)算工程師取得一致意見總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)，工程中心概預(yù)算工程師、成本合約部經(jīng)理、總工程師簽署工程期中合同價(jià)款支付統(tǒng)計(jì)承包商提交支付其

分包商分包合同

期中價(jià)款計(jì)劃表總監(jiān)理工程師,項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān),工程中心概預(yù)算工程師、成本合約部理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理,董事長(zhǎng)審查簽署確認(rèn)意見V工程期中合同價(jià)款支付

證書1調(diào)解或1調(diào)解書或2裁定書或2仲裁或3訴訟3判決書我方財(cái)務(wù)辦理\

撥付手續(xù)工程期中合同價(jià)款支付流程圖XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表YA-xxXM（請(qǐng)付）字第號(hào)-2006工程名稱口同編號(hào)合同主題致監(jiān)理工程師：我們已按合同的約定，準(zhǔn)確、完整、全面地履行了合同期中義務(wù)，達(dá)到合同期中付款條件，特申請(qǐng)付款。請(qǐng)核查！承包商（簽字/蓋章）:申請(qǐng)日期：年月日會(huì)簽欄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師業(yè)項(xiàng)目工程工程部經(jīng)理工程總監(jiān)工程中心工程部總工程師總經(jīng)理說明：本表用于實(shí)體或有形工程填報(bào)。

XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表YA-xxXM（款請(qǐng)付）字號(hào)-2006稱名同合商蓋包和承裁號(hào)編同合題主同合合同價(jià)款支付記錄價(jià)總同合蟲審查意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理m二謔帀劊工理師監(jiān)程總工業(yè)主項(xiàng)目工程部工程部經(jīng)理監(jiān)總程工工程中心RM立口魅約成合m二理經(jīng)總長(zhǎng)-nrtT4I說明：本表用于我方委托承包商進(jìn)行的巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、委托監(jiān)理、招標(biāo)代理、樁基檢測(cè)、沉

降觀測(cè)等技術(shù)咨詢服務(wù)合同期中價(jià)款的申請(qǐng)支付表，并代“基礎(chǔ)報(bào)表”。金額單位元，數(shù)值保留整數(shù)。XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付（不）予受理通知書XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付（不）予受理通知書YA-xxXM（款請(qǐng)付不理）字第xx-***號(hào)-2006XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付（不）予受理通知書XX工程期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付（不）予受理通知書YA-xxXM（款請(qǐng)付不理）字第xx-***號(hào)-2006承包商名稱送達(dá)人承包商簽收人合同編號(hào)送達(dá)時(shí)間簽收時(shí)間合同主題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢杳、核實(shí)，貴方所呈報(bào)工程期中合同價(jià)款支付申請(qǐng)所描述的工程狀態(tài)與合同約定的支付期中價(jià)款條件不相符合，不同意受理工程期中合同價(jià)款支付申請(qǐng)。與合同約定不相符合的具體事項(xiàng)如下：專此通知！時(shí)間：二OO年月曰核查人擬稿人承包商簽收意見批準(zhǔn)人簽發(fā)人簽收時(shí)間說明：承包商呈報(bào)的工程期中合同價(jià)款支付申請(qǐng)，不符合合同約定條件不受理的，應(yīng)向承包商開具本通知書，告知承包商其工程狀態(tài)與合同約定不相符合的具體事項(xiàng)，同時(shí)須在一個(gè)日歷日內(nèi)一次性以書面形式告知承包商。逾期不告知的，自收到申請(qǐng)表之日起即視為受理。在承包商申請(qǐng)被受理之日，視為工程期中合同價(jià)款支付辦理法律行為的開始。XXXX工程期中合同價(jià)款承包商：工程名稱：中標(biāo)綜合單價(jià)分解工工程項(xiàng)目人工費(fèi)直接工程費(fèi)直接費(fèi)中標(biāo)綜合單價(jià)本期本年初至報(bào)告期開工至報(bào)告期合同暫估牛標(biāo)本期本年初至報(bào)告期開工至報(bào)告期中標(biāo)總量

編碼名稱合計(jì)工程師簽收意見：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師簽收意見：工程名稱：承包商：合同編號(hào)：審查日期：05.1.1005.1.11（范例）中標(biāo)綜合單工程項(xiàng)目工程量合價(jià)——F-—■其中直接工程費(fèi)直接費(fèi)中標(biāo)綜合單價(jià)本期本年初至報(bào)告期開工至報(bào)告期合同暫估牛標(biāo)本期本年初至報(bào)告期開工至報(bào)告期中標(biāo)總量編碼稱

名總監(jiān)理工程師（簽字）：承包商或其委托計(jì)量計(jì)價(jià)代理人（簽字）：工程中心概預(yù)算管理師（簽字）：工程中心成本合約部經(jīng)理（簽字）：承包商支付其分包商分包合同期中價(jià)款計(jì)劃表xx（付分包計(jì)）字第號(hào)-2006工程名稱：承包商（簽字/蓋章）：金額單位：元共頁，第頁分包商名稱應(yīng)支付金額本期計(jì)劃支付金額支付時(shí)間分包商法定代表人或其委托代理人簽字備注說明："xx（付分包計(jì)）’中"xx”填注承包商名。分包商包括專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、性能等指標(biāo)檢驗(yàn)測(cè)試服務(wù)提供方，該類分包合同原則上應(yīng)提交業(yè)主項(xiàng)目工程總監(jiān)、工程中心工程部備案。金額數(shù)值保留整數(shù)，時(shí)間按范例“06.1.12”填寫。

XX工程期中合同價(jià)款支付證書合同名稱承包商（簽字/蓋章）口同編號(hào)合同主題：合同價(jià)款支付條件：合同價(jià)款支付記錄合同總價(jià)生效日至本期前支付累計(jì)本年初至本期前支付累計(jì)本期應(yīng)支付其中甲供材料款會(huì)簽意見總監(jiān)理工程師業(yè)項(xiàng)工程部經(jīng)理工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工中心概預(yù)算管理師成本合約部經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)金額單位：元YA-xxXM（中款付證）字第號(hào)-2006工程結(jié)算管理工程結(jié)算的條件：工程已竣工驗(yàn)收，且建設(shè)行政主管部門——建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站已出具驗(yàn)收結(jié)論意見，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同約定要求；有齊全、完整、簽字完善的竣工驗(yàn)收備案資料，和進(jìn)當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館資料，并已按合同的約定移交；施工材料設(shè)備供/提貨單完整；期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表、“基礎(chǔ)報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”齊全；已簽訂工程缺陷期保修合同；和項(xiàng)目相干方無遺留責(zé)任糾紛事項(xiàng)；符合合同辦理工程結(jié)算時(shí)間的約定。工程結(jié)算的原則：合同居先原則，就是須按照合同的約定，確定計(jì)量計(jì)價(jià)與調(diào)整的范圍；合法性原則，就是須依據(jù)合同所約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)取合同結(jié)算價(jià)款；客觀、事實(shí)求是的原則，就是在編審結(jié)算中須以事實(shí)為依據(jù)，核查結(jié)算支撐材料的真實(shí)性。工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書的編制要求：紙張幅面大小統(tǒng)一為A4(僅可少量A3)；工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書涉及的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件編排順序：工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書封面；xx項(xiàng)目工程最終合同結(jié)算價(jià)款確認(rèn)、支付證書；xx項(xiàng)目工程最終合同價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)表；xx項(xiàng)目工程最終合同結(jié)算價(jià)款審查表；xx項(xiàng)目工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)總表;最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)副表（制式按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的執(zhí)行）；xx項(xiàng)目工程量簽證計(jì)量單；設(shè)計(jì)變更/技術(shù)核定單；XX項(xiàng)目工程變更指令；XX項(xiàng)目口頭變更指令確認(rèn)函；xx項(xiàng)目工程/作事務(wù)聯(lián)系/處理單；施工組織設(shè)計(jì)措施/方案；合同副本原件（至少一份中有）。3）xx項(xiàng)目工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)總表（以下簡(jiǎn)稱總表）與最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)副表（以下簡(jiǎn)稱副表）的關(guān)系：總表分項(xiàng)的工程量、價(jià)是副表相應(yīng)分項(xiàng)的工程量、價(jià)的和；4）最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書的副表計(jì)列要求按兩篇四部分：第一篇：屬于合同計(jì)量計(jì)價(jià)（或調(diào)整計(jì)價(jià)）的部分：a）土石方工程簽證計(jì)量部分b）施工圖部分：±0.000米以下非土石方部分±0.000米以上部分c）設(shè)計(jì)變更／技術(shù)核定、工程變更指令、工程量（非土石方）簽證計(jì)量單等部分d）施工組織技術(shù)措施／方案部分第二篇：不屬于合同計(jì)量計(jì)價(jià)（或調(diào)整計(jì)價(jià)）的部分。這部分主要是土石方工程簽證計(jì)量單，設(shè)計(jì)變更／技術(shù)核定、工程變更指令、工程量（非土石方）簽證計(jì)量單，施工組織技術(shù)措施／方案變化引起工程建造量上的變化，但其價(jià)款/值未達(dá)到合同約定予以計(jì)量計(jì)價(jià)（或調(diào)整計(jì)價(jià)）進(jìn)入合同最終價(jià)款的條件。職責(zé)1）檔案專業(yè)負(fù)責(zé)審查：A.竣工驗(yàn)收備案資料和進(jìn)當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館資料是否符合備案和進(jìn)館的標(biāo)準(zhǔn)和要求；B.承包商提交結(jié)算書中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料是否和歸檔資料一致。2）工程部負(fù)責(zé)審查：承包商和項(xiàng)目相干方（包括人工工資、供貨商、分包商）有無遺留責(zé)任糾紛事項(xiàng)。3）成本合約部負(fù)責(zé)審查：A.合同執(zhí)行的完整性、全面性、準(zhǔn)確性；B.期中合同價(jià)款申請(qǐng)支付表、“基礎(chǔ)報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”、期中合同價(jià)款支付證書是否齊全；工程缺陷期保修合同簽訂與否；提交審查結(jié)算書中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料是否屬于合同計(jì)價(jià)和調(diào)整的范圍；是否符合合同約定的計(jì)價(jià)方式；或計(jì)量計(jì)價(jià)是否符合國(guó)家或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的統(tǒng)一的工程計(jì)量計(jì)價(jià)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定；計(jì)算的量或數(shù)值是否準(zhǔn)確,計(jì)算依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及構(gòu)造規(guī)范的要求；稅費(fèi)計(jì)取是否符合合同的約定、合法,是否準(zhǔn)確。工程結(jié)算管理程序：1）承包商向業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師申報(bào)“XX工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表”見表YA-xxXM（結(jié)申審）字第號(hào)—2006）—式四份；2）在上述申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，承包商向業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師申報(bào)符合編制要求的工程結(jié)算書一式四份，方始進(jìn)入審查程序；若不符合要求應(yīng)向承包商出具XX工程結(jié)算書（不予）受理通知書（見表YA-XM（結(jié)算書理）字第XX——**號(hào)—2006）；3）工程中心成本合約部組織承辦部門/人審查，在工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書審查表（見表YA-xxXM（結(jié)算書理）字第xx——**號(hào)一2006）上簽署意見。在獲得雙方對(duì)審查結(jié)論取得一致意見后，承辦部門/人方可填制“”工程最終合同結(jié)算價(jià)款確認(rèn)、支付證書”（見表YA-xxXM（款終付確）字第號(hào)一2006）一式四份，雙方簽字確認(rèn)后，工程中心成本合約部一份，財(cái)務(wù)部一份、檔案專業(yè)一份歸檔案，承包商一份；4）承包商攜“xx工程最終合同結(jié)算價(jià)款確認(rèn)、支付證書”至業(yè)主財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)，同時(shí)：5）承包商還應(yīng)提交最終尚應(yīng)支付工程人工工資、材料設(shè)備費(fèi)或分包商等的費(fèi)用表，并需相應(yīng)債權(quán)人或其代理人在表（見表YA-xxXM（付分包終計(jì)）字第號(hào)一2006）上簽字確認(rèn)知曉，報(bào)工程中心工程部備查，方可劃撥最終尚應(yīng)支付其合同價(jià)款的余額；6）若在期中合同價(jià)款里，承包商未按“支付計(jì)劃表”支付價(jià)款給相應(yīng)債權(quán)人，在指令承包商償付相應(yīng)債權(quán)人權(quán)益無效后，必要時(shí)，工程中心可指令分割承包商應(yīng)獲的最終合同價(jià)款余額直接支付給其債權(quán)人，并追索承包商的合同責(zé)任。4.3.3.6工程最終合同價(jià)款結(jié)算與支付辦理流程（見圖）報(bào)告和記錄（見后）1）工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表——YA-xxXM（結(jié)申審）字第號(hào)—2006；2）工程結(jié)算書（不予）受理通知書一A-xxXM（結(jié)算書理）字第xx——**1=1號(hào)2006；3）工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書審查表——YA-xxXM（結(jié)算書理）字第xx——**號(hào)—2006；4）工程最終合同結(jié)算價(jià)款統(tǒng)計(jì)總表——YA-xxXM（結(jié)統(tǒng)總序第號(hào)—2006；5）工程最終合同結(jié)算價(jià)款確認(rèn)、支付證書——YA-xxXM（款終付確）字第號(hào)—2006；6）承包商支付其分包商分包合同最終價(jià)款余額計(jì)劃表——YA-xxXM（付分包終計(jì)）字第號(hào)—2006。XX工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表XX工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表YA-xxXM（結(jié)申審）字第號(hào)一2006附錄A：不符合合同結(jié)算條件承包商符合合同結(jié)算條件舫不予受理通知書專業(yè)/總監(jiān)理工程師綜合管理部經(jīng)營(yíng)管理部商務(wù)經(jīng)理工程最終合同

價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表甲方現(xiàn)場(chǎng)代表承包商申報(bào)匸程最終合同價(jià)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與否、真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性并合同款結(jié)算計(jì)價(jià)書審查表上簽專業(yè)/總監(jiān)理工程師、綜合管理部甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)、審查計(jì)價(jià)書的計(jì)量計(jì)價(jià)符合合同承包商與甲方不能達(dá)成—致意見話1調(diào)解或2仲裁或3訴訟承包商簽署確認(rèn)意見工程最終合同

結(jié)算價(jià)款確認(rèn)

'支付證書總監(jiān)理工程師

經(jīng)營(yíng)管理部、商務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、甲方（商務(wù)）副總經(jīng)理

甲方法定代表人簽署確認(rèn)意見甲方財(cái)務(wù)撥款工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)與支付辦理流程1調(diào)解書或2裁定書或3判決書號(hào)扁同合\)/天/(V期工同合商包承題主同合期日工竣M章講蓋仇簽日z(\[L-縉月程年加期眇商日痊包請(qǐng),L承申'核面杳一全審師'請(qǐng)程整。工完請(qǐng)rm一-J-J3璉已申監(jiān)方此/一、一乙4J+i與,4致件容內(nèi)杳一審從立口^陷林否程量案諺圍收收咲乜?jī)L僉宀同H工簽厶口劇竣110O束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1接資館案