2023年路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

目錄TOC\h\z2613序言 313160一、路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)發(fā)展模式分析 323238(一)、路面?zhèn)鞲衅鞯赜蛴忻黠@差異 330138二、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 417379(一)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅魇袌?chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 417868(二)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)結(jié)構(gòu)分析 524211(三)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)各因素（PEST）分析 6198831、政策因素 6218322、經(jīng)濟(jì)因素 6317963、社會(huì)因素 7227424、技術(shù)因素 728330(四)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 82608(五)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)特征分析 816395(六)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)相關(guān)政策體系不健全 926341三、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)政策環(huán)境 913321(一)、政策持續(xù)利好路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展 930389(二)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)政策體系日趨完善 108916(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升 1010945(四)、宏觀環(huán)境下路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)定位 1129712(五)、“十三五”期間路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)績(jī)顯著 118977四、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略選擇 1210931(一)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)SWOT分析 1230096(二)、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略確定 1320639(三)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)PEST分析 13106721、政策因素 13184792、經(jīng)濟(jì)因素 14302853、社會(huì)因素 15315084、技術(shù)因素 1531626五、2023-2028年路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 1522838(一)、2023-2028年路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 1516574(二)、現(xiàn)階段路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)存在的問(wèn)題 1628527(三)、現(xiàn)階段路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)存在的問(wèn)題 1616047(四)、規(guī)范路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的發(fā)展 1823905六、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略保障措施 1816550(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 1927317(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 20315231、制定人才整體引進(jìn)方案 20162502、渠道人才引進(jìn) 20279653、內(nèi)部員工競(jìng)聘 218338(三)、加速信息化建設(shè)步伐 212541七、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)“專(zhuān)業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 2222588(一)、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 22207011、”專(zhuān)業(yè)化能力“對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的重要性 2229761(二)、怎樣培養(yǎng)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的業(yè)務(wù)能力 2231339八、未來(lái)路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 243673(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2414590(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 25145131、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 25250642、渠道人才引進(jìn) 26142743、內(nèi)部員工競(jìng)聘 268804(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2615328九、路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)投資分析 2718800(一)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)投資趨勢(shì)分析 278226(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 2813719(三)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 288587(四)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)投資收益 2911747十、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 3022699(一)、在路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 3026516(二)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 3020746(三)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 3117993(四)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)客戶(hù)差異化把握商機(jī) 3113590(五)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 324802十一、“疫情”對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 3231350(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的建議 321125(二)、關(guān)于路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 336629(三)、突破路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)疫情的策略 33

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買(mǎi)，特此申明。一、路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)發(fā)展模式分析(一)、路面?zhèn)鞲衅鞯赜蛴忻黠@差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅魇袌?chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)用戶(hù)需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶(hù)的不同新需求。以上都有利路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)結(jié)構(gòu)分析路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類(lèi)原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶(hù)組成。(三)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國(guó)家對(duì)于路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),有研究報(bào)告指出路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好路面?zhèn)鞲衅黝I(lǐng)域,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)低門(mén)檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過(guò)渡到2、3、4線城市,將路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)科技體驗(yàn)。二、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)路面?zhèn)鞲衅魇袌?chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,路面?zhèn)鞲衅魇袌?chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)路面?zhèn)鞲衅魇袌?chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)特征分析通過(guò)對(duì)比路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)分為四類(lèi)。分別為創(chuàng)新型路面?zhèn)鞲衅鳌?chuàng)投型路面?zhèn)鞲衅?、媒體型路面?zhèn)鞲衅?、產(chǎn)業(yè)型路面?zhèn)鞲衅骱头?wù)型路面?zhèn)鞲衅?。此?由于路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),路面?zhèn)鞲衅鞣?wù)類(lèi)型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類(lèi)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型路面?zhèn)鞲衅鞫嘤善髽I(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)探索的核心方向之一。(六)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅鞯恼唧w系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于路面?zhèn)鞲衅鞯膬r(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏路面?zhèn)鞲衅飨鄳?yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。三、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋路面?zhèn)鞲衅?、大?shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開(kāi)數(shù)據(jù)表明公出臺(tái)三項(xiàng)與路面?zhèn)鞲衅骶o密相關(guān)的政策文件,為路面?zhèn)鞲衅靼l(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于路面?zhèn)鞲衅鞴芾淼奈募?在路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì),發(fā)展處了我國(guó)關(guān)于路面?zhèn)鞲衅靼l(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)路面?zhèn)鞲衅黝I(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)專(zhuān)利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專(zhuān)利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來(lái)了爆發(fā),至2015年末全年新增專(zhuān)利已達(dá)到1398例,專(zhuān)利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專(zhuān)利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)路面?zhèn)鞲衅鲗?zhuān)利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶(hù)訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)績(jī)顯著路面?zhèn)鞲衅饕蚱渚哂形锫?lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)路面?zhèn)鞲衅?重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮路面?zhèn)鞲衅鞯奈锫?lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來(lái),運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是路面?zhèn)鞲衅鞯慕ㄔO(shè)可帶來(lái)的效應(yīng)。立足路面?zhèn)鞲衅鹘ㄔO(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使路面?zhèn)鞲衅鞯纳a(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)的成果與實(shí)惠。2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與路面?zhèn)鞲衅靼l(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來(lái)3~5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。四、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱(chēng)形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國(guó)家對(duì)于路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)需求持續(xù)火熱，路面?zhèn)鞲衅黝I(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國(guó)路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)存在市場(chǎng)門(mén)檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專(zhuān)業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與路面?zhèn)鞲衅飨嘟Y(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、路面?zhèn)鞲衅鳌?G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)路面?zhèn)鞲衅鞯钠占?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2023-2028年路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)槁访鎮(zhèn)鞲衅鳂I(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶(hù)對(duì)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)，路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國(guó)目前的路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大。總之，路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。六、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，路面?zhèn)鞲衅鞯膽?yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。針對(duì)路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級(jí)管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)管理；2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，增設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和線下門(mén)店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門(mén)重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對(duì)人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要避免路面?zhèn)鞲衅魅瞬旁俅瘟魇??？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)價(jià)方式，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀是否趨同。綜合評(píng)價(jià)是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對(duì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對(duì)路面?zhèn)鞲衅飨嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如，財(cái)務(wù)職位需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對(duì)性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，讓新員工快速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)等，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，路面?zhèn)鞲衅鞴緫?yīng)積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號(hào)向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶(hù)反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場(chǎng)變化做出新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。七、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)“專(zhuān)業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說(shuō)過(guò)：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁耍偸窍胪ㄟ^(guò)“策略”取勝。1、”專(zhuān)業(yè)化能力“對(duì)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)和組織必須能夠感知客戶(hù)和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能?chē)@其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的業(yè)務(wù)能力突出路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力的主要途徑。路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)于那些無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過(guò)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)品的銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門(mén)擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門(mén)合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無(wú)法改變?yōu)樘囟蛻?hù)群提供特定產(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)流程優(yōu)化帶來(lái)的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來(lái)的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。八、未來(lái)路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，路面?zhèn)鞲衅鞯膽?yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于路面?zhèn)鞲衅鞴景l(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口路面?zhèn)鞲衅鳂I(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的路面?zhèn)鞲衅鲊?guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并增加一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門(mén)下的部門(mén)改組為裝配部門(mén)和包裝部門(mén)。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)路面?zhèn)鞲衅鞴局贫伺c路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃路面?zhèn)鞲衅鞴究梢园慈税才怕毼?，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免路面?zhèn)鞲衅魅瞬诺脑俅瘟魇??？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評(píng)估，路面?zhèn)鞲衅鲗?zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響路面?zhèn)鞲衅鞴镜南鄳?yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘路面?zhèn)鞲衅魅瞬?，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。路面?zhèn)鞲衅鞴究梢耘c會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行路面?zhèn)鞲衅鲗?zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立路面?zhèn)鞲衅魅瞬乓M(jìn)機(jī)制的同時(shí)，路面?zhèn)鞲衅魅瞬排嘤?xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司路面?zhèn)鞲衅髋嘤?xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好路面?zhèn)鞲衅鲗?zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高路面?zhèn)鞲衅鲗?zhuān)業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，路面?zhèn)鞲衅鞴緫?yīng)積極開(kāi)展路面?zhèn)鞲衅餍畔⒒ㄔO(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶(hù)反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場(chǎng)變化。九、路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近年來(lái)我國(guó)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國(guó)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過(guò)渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入路面?zhèn)鞲衅黝I(lǐng)域的新興企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)并購(gòu)方式切入具有快速布局的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),伴隨路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門(mén)檻也會(huì)隨之提高。截止2020年底,我國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過(guò)330億人民幣。按投資事項(xiàng)所處輪次來(lái)看,2020年我國(guó)路面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項(xiàng)相對(duì)較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新招商將成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺(tái)招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞路面?zhèn)鞲衅鳘?dú)角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動(dòng)服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開(kāi)放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長(zhǎng)帶動(dòng)路面?zhèn)鞲衅鞅ㄊ桨l(fā)展。(三)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)(1)服務(wù)更新速度慢路面?zhèn)鞲衅鞣?wù)更新速度緩慢,不能及時(shí)適應(yīng)用戶(hù)的需求。(2)服務(wù)體驗(yàn)有待提高路面?zhèn)鞲衅鞣?wù)體驗(yàn)不良,無(wú)法獲得更多用戶(hù)的青睞。(3)信息不對(duì)稱(chēng)不能為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足路面?zhèn)鞲衅餍畔⒒枨蟆?4)咨詢(xún)與管理不夠路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)現(xiàn)有的咨詢(xún)角度不能側(cè)重用戶(hù)需求與痛點(diǎn)。(四)、中國(guó)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)投資收益從路面?zhèn)鞲衅鞯耐顿Y收益來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)的路面?zhèn)鞲衅鏖_(kāi)發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣(mài)、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對(duì)于大型公司則存在路面?zhèn)鞲衅鹘ㄔO(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式、路面?zhèn)鞲衅鹘ㄔO(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式。路面?zhèn)鞲衅鞒a(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是路面?zhèn)鞲衅黜?xiàng)目最大的偏利點(diǎn)。在路面?zhèn)鞲衅鞴芾矸矫?由于種種服務(wù)形勢(shì)有別于其他資源,因此,路面?zhèn)鞲衅鞣?wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對(duì)用戶(hù)的需求,路面?zhèn)鞲衅鞣?wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的市場(chǎng)需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、前景預(yù)測(cè)等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)以往投資回報(bào)率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長(zhǎng)率分析,未來(lái)幾年的路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會(huì)達(dá)到120%以上。十、路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶(hù)基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。路面?zhèn)鞲衅髌髽I(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的路面?zhèn)鞲衅鳟a(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求。(2)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷(xiāo)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷(xiāo)售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷(xiāo)售價(jià)格。(二)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷(xiāo)售條件和銷(xiāo)售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷(xiāo)售價(jià)格差異，分銷(xiāo)差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售價(jià)格。(三)、借助路面?zhèn)鞲衅餍袠I(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶(hù)，我們?cè)诼访鎮(zhèn)鞲衅餍袠I(yè)服務(wù)中對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶(hù)，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶(hù)分為VIP服務(wù)客戶(hù)和一般服務(wù)客戶(hù)，為VIP服務(wù)客戶(hù)建立VIP客戶(hù)服務(wù)團(tuán)