工程部管理制度及崗位職責

工程部管理制度及崗位職責工程部管理制度及崗位職責一、工程部管理制度1.1工程部職責工程部是負責企業(yè)的工程建設、維護與改造等事宜的部門。具體職責如下：1）依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展情況，制定根據(jù)工程建設的實際情況，調(diào)配技術資源，優(yōu)化項目管理流程，加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保證項目的順利進行；2）制定科學合理的工程計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程建設進度的合理性、安全性、效益性和質(zhì)量，保障項目目標的實現(xiàn)；3）負責組織協(xié)調(diào)項目實施中的技術評估、方案設計、設備采購、工程建設、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)控、項目驗收和移交等工作；4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力、技術及其他資源，制定合理的預算方案，確保預算資金的使用效果；5）建立健全的工程文件管理制度，確保工程建設過程中的各類證明、材料及數(shù)據(jù)保存完整。1.2工程部人員管理1）制定工程部崗位職責、要求及工作計劃，建立并維持科學、合理、有效的人員管理制度，為工程部培養(yǎng)、選擇、訓練、激勵和評價人才，加強部門的整體工作能力，提高績效；2）著重對工程部員工的職業(yè)道德和工作素質(zhì)進行教育和管理，強化員工的責任和擔當意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和協(xié)作性；3）完善員工績效考評制度，按照崗位職責、工作計劃和績效目標進行考核，適當獎懲員工，提高員工績效；4）制定培訓計劃，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，以適應企業(yè)技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展的需要。1.3工程部質(zhì)量管理1）嚴格把關工程建設的質(zhì)量，貫徹“質(zhì)量第一”的原則，建立并執(zhí)行一套科學、合理的質(zhì)量管理體系；2）建立完善的工程質(zhì)量管理檔案，定期開展工程質(zhì)量分析，總結(jié)和提高工程建設的質(zhì)量水平；3）在工程建設中，對設備和材料進行嚴格把關、驗收和管理。對未達到要求的設備和材料，要立即停止在工程建設中的使用。二、工程部崗位職責2.1工程經(jīng)理1）制定企業(yè)工程建設計劃及實施方案；2）負責協(xié)調(diào)工程項目各個部門之間的工作，確保工程項目按照計劃順利進行并達到預期效果；3）負責組建工程建設項目團隊，考核其績效、推進工作進展、提出發(fā)改意見等；4）負責組織并審核所有工程施工計劃、工程變更設計和施工報告，確保施工按照計劃進行；5）建立并執(zhí)行安全、質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生標準、規(guī)程及操作程序。2.2工程設計師1）根據(jù)現(xiàn)有工程和市場需求，確定企業(yè)工程項目實施方案；2）編制工程項目的預算及實施計劃，控制項目成本；3）對工程方案進行計算、模擬及現(xiàn)場檢驗，保證工程方案可行性；4）編制詳細的工程圖紙以及相關技術資料，保證工程施工的準確性。2.3工程質(zhì)量監(jiān)督員1）對企業(yè)工程項目進行日常巡視和監(jiān)督，確保工程施工符合國家標準及相關標準；2）在規(guī)定時期內(nèi)編制工程驗收報告，并按照規(guī)定的程序進行驗收；3）對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢驗，檢查施工及驗收合格情況及時匯報。2.4工程施工員1）負責現(xiàn)場工程監(jiān)督和安全管理的組織和管理工作；2）負責工程施工的進度、質(zhì)量和安全等方面的實施管理，確保工程施工按照計劃進行并達到預期效果；3）負責制定工程施工方案及現(xiàn)場施工報告，