項目管理工作流程

工程管理工作流程隨著社會的不斷進步開展，工程管理越來越受到大家的重視，從事工程管理工作的人才也越來越多。接下來了工程管理工作流程，歡迎查看。一、立項審批工程單位委托有相關資質(zhì)的單位編制《工程可行性研究報告》、《工程建議書》，報經(jīng)濟開展局審批。二、規(guī)劃選址工程單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。工程單位報市住建局，取得《選址意見書》。三、用地預審工程公司提出工程用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。四、環(huán)評、安評、風險評估工程單位委托相關資質(zhì)單位編制《工程環(huán)評報告》、《工程安評報告》、《工程風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。五、土地征遷國土局進展勘測定界，簽訂征地合同，進展土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進展），取得土地使用證。六、用地規(guī)劃許可辦理工程單位到住建局辦理《建立用地規(guī)劃許可證》。七、工程規(guī)劃許可辦理工程單位到市住建局辦理《建立工程規(guī)劃許可證》。八、招標代理工程單位確定招標代理機構九、勘察、設計招投標要求：單項合同估算價在三十萬以上的，或低于三十萬元，但工程總投資在五佰萬元以上的。招標公告；承受報名；資格預審，發(fā)放資格預審合格通知書；招開答疑會，勘察現(xiàn)場；發(fā)放招標文件及答疑紀要；遞交投標文件、開標、評標、確定中標人；中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。十、工程規(guī)劃方案工程單位委托設計單位進展工程規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點工程召開方案評審會議。十一地質(zhì)勘察設計單位出具地勘任務書，工程單位委托相關資質(zhì)單位進展用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》?？辈靾蟾嫘杞?jīng)相關資質(zhì)單位審查。十二、初步設計及施工圖設計設計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進展工程初步設計。市發(fā)改委組織召開初步設計評審會。根據(jù)初步設計進展施工圖設計。十三、施工圖審查工程單位委托相關資質(zhì)單位進展施工圖審查。審查完成后，設計單位交付施工圖。十四、工程報建工程單位到市住建局辦理工程工程報建，填寫報建表備案。十五、工程量清單、限價編制工程單位委托造價咨詢機構，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。十六、施工、監(jiān)理招投標要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但工程總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標要求同設計）招標公告招標代理機構招標公告。按受報名發(fā)放資格預審文件。資格預審發(fā)放招標文件。招開答疑會議，勘察現(xiàn)場工程單位、設計單位參加，會議完畢向投標人發(fā)答疑紀要。工程量清單核對招標招投標會議遞交投標文件、開標、評標，確定中標人。中標通知中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。十七、履約保證繳納中標單位收到中標通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂根據(jù)招標文件內(nèi)容，工程單位與中標單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。十九、施工許可工程單位到市住建局辦理《建立工程施工許可證》，所項提供資料：19.1規(guī)劃許可證勘察、設計、監(jiān)理合同、及備案施工圖審查批準書環(huán)保部門出具的認可文件或準許使用文件勞保統(tǒng)籌已交證明平安文明施工措施費撥付證明施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、平安生產(chǎn)許可證、“三類人員”平安考核合格證書處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的備案證書工程施工承包合同建立單位和施工單位辦理工程保險的保險單建立單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)立文明工地承諾書分包企業(yè)相關證明文件工程質(zhì)量保證及平安措施相關資料建立單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明質(zhì)量平安監(jiān)視委托書中標通知書稅務登記證/報驗登記其他相關文件二十、開工工程用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設計已審批?？偙O(jiān)工程師下發(fā)“開工令”二十一、工程分步分項驗收根據(jù)施工組織設計，所有分步分項驗收需由建立單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位五方共同進展預驗收，預驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進展正式驗收。二十二、竣工驗收施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責任主體進展竣工驗收。二十三、施工資料整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。二十四、資料備案工程單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。二十五、竣工決算施工單位根據(jù)招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。二十六、工程決算審計工程單位將工程批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進展工程決算審計。1、工程整體管理工程整體管理貫穿工程啟動到工程收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關系。2、工程范圍管理工程范圍的管理也就是對工程應該“包括什么”和“不包括什么”進展相應的定義和控制。3、工程進度管理工程進度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進展的管理。4、工程本錢管理工程本錢管理為使工程本錢控制在方案目標之內(nèi)所作的預測、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。5、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量那么是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。6、工程管理工程人力資源管理包括制訂人力資源管理方案、工程團隊組建、團隊建立和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與工程的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與工程有關的人員——工程負責人、客戶、為工程做出奉獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮工程團隊的作用。7、工程溝通管理工程溝通管理是為了