銷售會議紀(jì)要范文_第1頁
銷售會議紀(jì)要范文_第2頁
銷售會議紀(jì)要范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

篇一:關(guān)于銷售公司的會議紀(jì)要】關(guān)于集團銷售公司的會議紀(jì)要會議時間:2014年2月12日上午10:30分會議地點:集團三樓小會議室主持人:程偉平參會人員:楊旭、魏豪、時燕燕、李亞男、杜修龍董立禹、金圓、楊娟記錄:鄔春濤2014年2月11日上午,程總召集集團銷售部就銷售公司相關(guān)問題達(dá)成了以下決議事項。一、關(guān)于雞、豬銷售虧損問題1、雞苗銷售1月份出苗8批,數(shù)量714100羽,月均價0.55元,虧損104萬元。2、生豬計劃銷售商品肥豬7700頭,實際銷售商品肥豬9138頭,1月份實際超出計劃238頭,虧損263萬元。二、關(guān)于雞苗銷售工作計劃1、明天上午之前由魏豪、楊旭拿出兩個銷售公司的考核方案交程總2、按雞苗銷售情況看,平均每月120萬,其中自養(yǎng)35萬,外銷85萬,85萬中湖北占比70%,山東20%,河南10%。3、湖北銷售價格0.53,河南0.48,山東0.24,以后將同比湖北的銷售價格進行考核;4、由魏豪將每月85萬外銷計劃詳細(xì)列至客戶;5、安排魏豪出去跑市場,增加省內(nèi)客戶資源。三、關(guān)于生豬銷售工作計劃1、死豬由銷售公司負(fù)責(zé),免費提供給無害化,保留票據(jù);2、每月楊旭必須將本月僵豬、商品小豬情況報告余總。以往合格率為87%,不合格13%,由余總拿出改進方案呈送董事辦;3、下午將元月14日損耗明細(xì)單交由程總,今后高鑫豬場生豬銷售必須經(jīng)場長、程總簽字方可出售;4、未達(dá)斤兩商品小豬出售時必須打簽呈給老板;5、每月7日前銷售公司召開例會,由楊娟追蹤,如沒有如期完成由處罰楊娟200元;6、每天楊旭將生豬食品內(nèi)部采購生豬出肉率與市場外采出肉率進行對比,并報程總。如相差過大,按差價10%處罰楊旭;8、所有淘汰母豬進屠宰場必須經(jīng)程總簽字。7、今后僵豬、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字;7、今后僵豬、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字;Bi四、關(guān)于控制銷售公司下月虧損程總要求,銷售公司2月份虧損不得超過300萬元,其中雞苗虧損不得超過50萬元,生豬虧損不得超過250萬元。【篇二:銷售部會議紀(jì)要模板】會議記錄會議主題:銷售部例會會議主持人:記錄人:參加會議人員:會議時間:2013年月日時分地點:公司二樓培訓(xùn)室會議時長:遲到人員:其他特殊原因:請假人員:會議內(nèi)容1、2、3、4、5、67、8、9、10、11、1/1【篇三:營銷月例會會議紀(jì)要】5月營銷月例會會議紀(jì)要時間:xxxx年xx月xx日地點:第xxx會議室參加人員:公司高層領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理主持人員:xxx會議記錄人:xxx會議議程安排:1、2、3、紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定xx月份工作計劃本次月例會由xxx主持,會議用時共計約xxx小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由xxx開始,各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:1、關(guān)系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報x總審閱四、制訂職能部門內(nèi)部召開早會制度。會上xx提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論