項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

工程經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、全面負(fù)責(zé)工程管理工作，是工程合同履行和本錢控制的第一責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程的生產(chǎn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；6、全面負(fù)責(zé)本工程的平安管理工作，是本工程的平安管理第一責(zé)任人；7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作；8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表工程部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表工程部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決工程生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決工程管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。10、生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好工程的方案質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制、和后勤考勤工作；2）組織落實工程貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進(jìn)行工程周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。11、工程部內(nèi)部管理工作：1）抓好工程部的平安生產(chǎn)，催促、支持平安喘氣平安生產(chǎn)管理工作；2）負(fù)責(zé)對工程部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；3）對工程部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；4）組織做好工程部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對工程部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；7）負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實；8）負(fù)責(zé)工程部人員、資金的方案的上報工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；10）負(fù)責(zé)對工程部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。12、工程分包管理工作：1）組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；3）組織工程人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作；4）負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)工程部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本工程部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本工程部集中保管；15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；16、對下屬人員所反響的困難及時進(jìn)行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。工程經(jīng)理的權(quán)限工程經(jīng)理在工程過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。工程經(jīng)理的具體權(quán)限如下：1、對工程工程的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；2、有權(quán)對工程經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退；3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；4、審批零星材料的采購，提出工程部內(nèi)部的分配決策5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在工程的實施過程中工程經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限：1)前期準(zhǔn)備階段：前期工程預(yù)算和工程組織方案以及技術(shù)問題可以向工程指揮部請求指導(dǎo)；有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出工程變更；提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。2)施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С郑鶕?jù)工程的重要程度，緊急狀況配送材料；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3)施工階段：有權(quán)合理支配工程資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位；在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；在工程中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持；有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場施工員是一名受工程經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程工程施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程工程進(jìn)行全面管理的工程部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家公布的?建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程工程的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、平安工作負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產(chǎn)方案。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分局部項的檢測。7、負(fù)責(zé)施工方案安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度方案編制月或旬施工方案進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)方案施工，保證工程如期完成。8、根據(jù)施工方案做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、平安防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。10、按照平安操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及平安的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通平安設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格前方可進(jìn)行工程工程的施工。11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。材料員崗位職責(zé)：1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供給部采購,零星材料及變更材料由工程部材料員采購；2、掌握本工程的總方案及月、周方案,并編制工程材料供給方案；3、根據(jù)材料供給方案進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按方案進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供給方案；9、對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；10、掌握材料供給價格及預(yù)算價格,如材料供給價格等于或高于預(yù)算價格要及時反響信息給工程部；11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處分?，F(xiàn)場驗收程序工程所需材料到到場后，由工程部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合工程部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系興旺，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)