XX清障施救服務(wù)管理方案

xxxx有限公司清障施救服務(wù)

管理方案高速馬路清障救援工作是一個(gè)困難、全面的系統(tǒng)工程，必需建立一個(gè)快速、平安、高效的高運(yùn)馬路清施救體系，以確保清障施救工作自始至終有序、有力、有效地運(yùn)行。一、主動聯(lián)系，完善高速馬路清障施救服務(wù)體系。1、建立健全與高運(yùn)路政、高速交警、經(jīng)營單位“四位一體”的聯(lián)勤聯(lián)動工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，起到了剛好處置突發(fā)事務(wù)的保障作用，充分依托轄區(qū)內(nèi)高速路政大隊(duì)綜合協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)清障施救過程中處置的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的協(xié)作和溝通，制定綜合協(xié)作聯(lián)勤聯(lián)動方案，主動協(xié)調(diào)、處置合力、齊抓共管，以達(dá)到清障高效率、施救高效能。2、完善路巡互動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與路政、交警路面巡查的無縫對接,剛好、精確地為高速馬路清障施救供應(yīng)必備、剛好和精確的信息支持服務(wù)。3、主動主動與高速馬路搶修隊(duì)聯(lián)系，發(fā)揮其協(xié)助清障職能。搶修隊(duì)因其管理方式敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)方式快捷、信息渠道通暢和操作方法多樣等特點(diǎn)而成為高速馬路清障施救中一支不行忽視的協(xié)助力氣.使之成為高運(yùn)馬路清障施救服務(wù)體系力氣的有力補(bǔ)充，為打造高速馬路清障施救服務(wù)良好社會形象發(fā)揮主動的作用。4、主動參加路政三級救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。主動融入高速路政建立的支隊(duì)以“三級值班室”為中心，路政大隊(duì)以路巡路查為重點(diǎn)，清障施救隊(duì)以救助為核心三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成信息暢通、聯(lián)勤聯(lián)動的工作格局。5、規(guī)范工作運(yùn)作程亭。清障施救依據(jù)快捷、便民、平安、高效的原則，由接警、施救和回訪三個(gè)環(huán)節(jié)組成，凡是司乘人員須要幫助的事項(xiàng)，只需撥打路政電話清96122。6、探究創(chuàng)新服務(wù)方式。主動探究實(shí)踐，大膽創(chuàng)新方式方法，使高速馬路救助服務(wù)更加具有生命力。一是推行“需求式”服務(wù)。依據(jù)司乘人員的不同困難和求助須要.最大限度為司乘人員供應(yīng)幫助；二是推行“互動式”服務(wù)。主動回訪車主，了解救助過程中清障施救隊(duì)員的服務(wù)看法，實(shí)現(xiàn)與車主之間的信息暢通和雙向互動；三是推行“溫情式”服務(wù)。對因交通事故造成重大經(jīng)濟(jì)損失的車主，主動減免救助服務(wù)費(fèi)，給以人文關(guān)懷；四是推行“疏導(dǎo)式”服務(wù)。對司乘人員普遍關(guān)切關(guān)注的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，要求清障施救隊(duì)員剛好說明收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、列明具體的項(xiàng)目清單并逐個(gè)說明，幫助理順心情、化解疑問。二、落實(shí)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理1、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)工作的要求建立平安管理體系，堅(jiān)持以人為本、平安發(fā)展的理念，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，以劇烈的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更大的力度，仔細(xì)落實(shí)路政總隊(duì)總隊(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)的部署和要求，著力抓好平安生產(chǎn)工作。公司確立總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)指揮調(diào)度部門負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)，仔細(xì)做到：組織、責(zé)任、制度、檢查四落實(shí)。公司對車輛、司乘人員駕駛和停車場平安責(zé)任逐級落實(shí)，責(zé)任到人，措施到人。同時(shí)，常常性地對平安生產(chǎn)制度、規(guī)章規(guī)范的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，留意把平安檢查、交接班檢查和和平安生產(chǎn)隱患相結(jié)合相等合，適時(shí)監(jiān)控、監(jiān)督，形成平安生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)體系。2、仔細(xì)抓好車輛設(shè)備和停車場等關(guān)鏈部位的平安管理，工作車輛設(shè)備和停車場的平安是XXX公司平安工作的基礎(chǔ)，公司主動實(shí)施制度化管理，制定嚴(yán)格的管理制度要求每位員工按平安生產(chǎn)要求、操作規(guī)范程序和車輛管理方法進(jìn)行操作。公司常常進(jìn)行檢查、抽查，從而有效約束和規(guī)范員工的行為。公司通過加強(qiáng)交接班管理對停車場車輛停放平安進(jìn)行盤查，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查平安隱患，如對入停的事故和違章車輛，剛好切斷車輛電源，并進(jìn)行防火檢查，杜絕擔(dān)心全隱患。同時(shí)，公司留意加強(qiáng)平安教化和員工的崗位培訓(xùn)，并把平安生產(chǎn)和績效考核緊密掛鉤，強(qiáng)化了員工的責(zé)任心，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，確保公司的平安運(yùn)營。3、加大資金投入增設(shè)平安設(shè)備建立應(yīng)預(yù)案，為進(jìn)一步提高公司平安工作實(shí)力，公司加大了資金投入，為停車場配備了消防器材和防火設(shè)備，一旦出現(xiàn)火情，可以有效處置；為拖車車輛、駕駛?cè)藛T配備了防火、防暑、防凍相應(yīng)設(shè)備。公司為提高應(yīng)急處理實(shí)力和平安施救實(shí)力，探討制定并不斷主善高速馬路施救應(yīng)急方案.進(jìn)行了多次演練和實(shí)際救援、協(xié)調(diào)、協(xié)作、指揮實(shí)力得到良好熬煉，確保了妄全行駛、平安施救。4、執(zhí)行八項(xiàng)禁止制度。(1)禁止清障施教人員不掛牌上崗。清障施教人員在作業(yè)申必需佩戴印有單位、姓名、照片、工種、編號、投訴電話的工作證，向服務(wù)對象表明自己的身份。(2)禁止施救人員不出示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。清障施救隊(duì)員必需隨車攜帶收費(fèi)文件，運(yùn)用文明用語、向當(dāng)事人告知收費(fèi)項(xiàng)目并出示物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；遇施救服務(wù)對象有異議的應(yīng)做好細(xì)致說明。(3)禁止清障施救人員平安裝備不全上路作業(yè)。清障施救人員施救作業(yè)必需隨車攜帶搶修工具、交通標(biāo)記牌、反光錐筒、照明燈等平安裝備。(4)禁止不按規(guī)范設(shè)置平安警示標(biāo)記。清障施救作業(yè)必需按規(guī)定設(shè)置平安警示標(biāo)記并保持足夠的平安距離。(5)禁止超時(shí)限計(jì)算清障費(fèi)、超里程計(jì)算空駛費(fèi)和收費(fèi)不開票等亂收費(fèi)。清障施救隊(duì)必需確保擁有適合路面作業(yè)須要的施救車輛，并合理支配駐守地段，避開增加當(dāng)事人不應(yīng)有的費(fèi)用支出；清障施救作業(yè)人員不得以“坑、蒙、騙、敲”等非正常手段私自收取費(fèi)用；不得超物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；不得收費(fèi)不開票和多收費(fèi)少開票。(6)禁止違法駕車。清障施救作業(yè)人員駕車行駛時(shí)不得違反交通法規(guī),不得無駕駛證或無車輛行駐證駕駛、不按規(guī)定懸掛機(jī)動車號牌。違法掉頭等。(7)票止運(yùn)用路政或警用標(biāo)識。清障施救人員作業(yè)時(shí)必需統(tǒng)一穿著橘黃色救援搶險(xiǎn)作業(yè)裝，不準(zhǔn)穿著疑似路政服飾的工作服裝，損害高速路政形象，清障施救車輛必需安裝橘黃色標(biāo)記燈具，不準(zhǔn)安裝警燈、噴涂路政或警察標(biāo)識。(8)禁止冒充路政、交警扣證、罰款。嚴(yán)禁清障施救人員冒充路政交警扣留駕駛證、行駛證，違法罰款或以交通違法相要挾收取費(fèi)用三、強(qiáng)化教化，進(jìn)一步強(qiáng)化清障施教人員培訓(xùn)為進(jìn)一步強(qiáng)化清障施救的工作力度，規(guī)范清障施救的工作操作流程，提高應(yīng)急、突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力，預(yù)防二次事故、預(yù)防重特大交通事故的發(fā)生，總結(jié)以往事故預(yù)防和交通管控措施閱歷。我公司常常組織清障施救人員進(jìn)行培訓(xùn)，找出不足，明確措施，進(jìn)一步提高清障施救人員的責(zé)隨意識，防范意識，大局意識，服務(wù)意識，進(jìn)一步提高清障施救人員的工作效率，操作流程，管事效率與處置突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的處置實(shí)力和水平。1、充分相識當(dāng)前嚴(yán)峻的交通平安形勢，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想.消退僥幸心理，動員和組織廣闊清障施救人員，扎實(shí)地做好事故現(xiàn)場的清理工作，預(yù)防二次事故的發(fā)生。2、強(qiáng)化自身意識，責(zé)隨意識，服務(wù)意識，加強(qiáng)對員工的思想動員，充分發(fā)揮救援施救人員的自身優(yōu)勢，的確增加“職責(zé)教化”、“宗旨教化”、“人性化教化”。3、始終換位思索問題，關(guān)切當(dāng)事人的疾苦。堅(jiān)持合情、合理、合法的人性化原則，以真誠、熱忱、周到的方式方法嚴(yán)格、規(guī)范的操作流程做好事故現(xiàn)場的清撤工作，服務(wù)好司乘人員，服務(wù)好社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4、最大限度的消退平安隱患，營造轄區(qū)良好的通車秩序，為人民群眾蓄造一個(gè)良好的出行環(huán)境。5、堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針，努力提升二次事故的防范實(shí)力，清障施救的處置實(shí)力，改進(jìn)工作方法、細(xì)化工作措施，提高事故現(xiàn)場剛好清撤的工作力度。6、進(jìn)一步規(guī)范事故現(xiàn)場剛好清撤的操作流程，強(qiáng)化清障施救人員協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)隨意識.進(jìn)一步提高清障施救人員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力和水平。7、加強(qiáng)清障施救人員自我防護(hù)的平安教化，制定切實(shí)可行的防護(hù)措施，增加防護(hù)裝備。保證自身平安的實(shí)力和水平。8、進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)清障施救人員監(jiān)督管理，增加協(xié)作單位的工作規(guī)范和水平，站在維護(hù)社會穩(wěn)定和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的高度，規(guī)范收費(fèi)問題，增加服務(wù)理念。四、面對將來，建立健全長效管理機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行《江西省高速馬路清障施救管理規(guī)定試試細(xì)則（暫行）》，進(jìn)一步規(guī)范高運(yùn)馬路清障施救工作，實(shí)行“事前介入、事中監(jiān)督、事后回訪”等寺式，不斷強(qiáng)化自身監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)水平，杜絕“馬路三亂”行為發(fā)生；不斷完善清障施救相關(guān)管理制度，創(chuàng)新清障施救服務(wù)方式；不斷強(qiáng)化清障施救監(jiān)管，建立健全監(jiān)管長效機(jī)制，要求清障施教人員熟識清障施教作業(yè)原則、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、救援設(shè)備、操作規(guī)范、施救程序、責(zé)任追充等方面的具體規(guī)定，要求清障施救隊(duì)員在服務(wù)中必需向車主發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡，確保車主對清障施救收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的知情權(quán)，確保車主的合法權(quán)益。2、深化五項(xiàng)措施為民服務(wù)。(1)向社會公開清障施救服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范清障施救服務(wù)行為，提高辦事效率。(2)加大路面巡邏頻率，剛好幫助困難司乘人員。(3)剛好、快速出警，當(dāng)即告知當(dāng)事人施救服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(4)仔細(xì)對待投訴事務(wù)，剛好查明事實(shí)真相，妥當(dāng)解決當(dāng)事人的合理訴求。(5)公開服務(wù)承諾、推行微笑服務(wù)，真心為民排擾解困。2、做好“四個(gè)強(qiáng)化”確保服務(wù)到位。(1)強(qiáng)化工作原則。本著“規(guī)范管理、按章收費(fèi)、快速反應(yīng)、平安暢通、服務(wù)群眾”的愿則，全面提高清障施救服務(wù)水平，著力規(guī)范清障施救行為。(2)強(qiáng)化工作責(zé)任，明確職責(zé)，明確人員，明確范圍、明確目標(biāo),不斷提高清障施救工作的實(shí)力，加強(qiáng)廉潔意識，健全廉政工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“吃、索、卡、”行為。(3)強(qiáng)化工作流程。統(tǒng)一各種