你不得不知20條商界金科玉律

你不得不知的20條商界金科玉律---------人類思想的基石，千年智慧的結(jié)晶1.帕金森定律

一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自已工作；三是聘用兩個水平比自已更低的人當助手。

解決“帕金森定律”的癥結(jié)，就必須把用人權(quán)放在一個公正、公平、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。最需要注意的是，不要將用人權(quán)放在一個被招聘者的直接上司手里。

2.華盛頓合作定律

一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。（中國版“三個和尚”）

你這樣做是不行的，你會累垮的。你承擔的事情太繁重，光靠你個人是無法完成的。3.木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。

只有想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。

“木桶定律”還告訴領(lǐng)導(dǎo)者，在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”。4.杜拉克原則

精力、金錢和時間，應(yīng)該用于使一個優(yōu)秀的人變成一個卓越的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。

杜拉克原則關(guān)注的是人的成長，組織或個人應(yīng)該千方百計地創(chuàng)造條件，把精力、金錢和時間都用在發(fā)揮人的優(yōu)點上，而讓人的缺點不要干擾優(yōu)點的發(fā)揮，也就是做到揚長避短。

彼得.杜拉克說：“我們用人的決策，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。理論成功地闡述了經(jīng)濟制度的演講，道格拉斯.諾思于1993獲得諾爾經(jīng)濟學(xué)獎。

“路徑依賴”類似于物理學(xué)中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。這是因為經(jīng)濟生學(xué)與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使人們一旦選擇走上某一路徑，就會在以后的發(fā)展中得到不斷的自我強化。

對組織來說一種制度形成后，會形成某種既得利益的壓力集團。他們對現(xiàn)存路徑有著強烈的要求，他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙選擇新的路徑，哪怕新的體制更有效率。

知錯就改，善莫大焉。不干可干可不干的事，不做可有可無的人，這應(yīng)該是做人的基本品格。12、蘑菇定律

初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜路腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。

無論多么優(yōu)秀的人才，初次工作都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對成長的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。

消除不切實際的幻想；沒有人會刻意注意你；磨去棱角，適應(yīng)社會；多做事，少抱怨。13、奧卡姆剃刀

“奧卡姆剃刀”是一種“反動的”哲學(xué)。人類文明的不斷發(fā)展，就是不斷為這個世界增添新的內(nèi)容，而“奧卡姆剃剃刀”卻不斷向我們的文明成果發(fā)出挑戰(zhàn)，指出許多東西實際上是有害無益的，而我們正在被這些自己制造的麻煩壓垮。

優(yōu)秀企業(yè)的一個主要特征，就是他們知道保持事情簡單化的重要性，不管多復(fù)雜的事情都能簡化，變得簡單易行。復(fù)雜的事情，龐大的信息量對于人們來說往往都是累贅。

組織的高效來自簡潔。而簡潔來自毫不留情地剃除掉所有復(fù)雜繁瑣的事物。

“簡單是一種美”，“簡單至上”是企業(yè)持續(xù)成長的法寶，它們應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動中。14、馬太效應(yīng)

這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源—金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。

貧者越貧，富者越富。

成功是成功之母。

朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，因此更加出名。

----規(guī)模效應(yīng)

----齒輪效應(yīng)。大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。

----領(lǐng)先效應(yīng)。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

----資源優(yōu)勢。比如在賭場上，一個人本錢越多，贏的錢也可能越多。擁有豐富的資源意味著擁有更強的抗風(fēng)能力，也意味著擁有更加優(yōu)勢的地位和更強的潛力。

----聚集效應(yīng)。越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。

----鎖定效應(yīng)。當用戶從一種品牌的技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本，當轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權(quán)。

----光環(huán)效應(yīng)。當一個人在別人心目中有較好的形象時，他會被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也把他良好的品質(zhì)賦予了他，這就是心理學(xué)上的“光環(huán)效應(yīng)”。一些知名品牌很自然地被人們賦予了光環(huán)，從而吸引了更多的消費者。15、鲇魚效應(yīng)

一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。

鲇魚效應(yīng)的道理很簡單，無非就是人們通過引入外界的竟爭者來激活內(nèi)部的活力。

生命在于運動。

打破平衡，制造緊張。不做井底之蛙。

人的潛能是無限的?！蚌郁~效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個組織中需要有幾條“鲇魚”，“鲇魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個組織帶來能量釋放的連鎖反應(yīng)。16、光環(huán)效應(yīng)

人們對人的某種品質(zhì)或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，掩蓋了對這個人的其他品質(zhì)或特點的認識。

拍廣告片的多數(shù)是那些有名的星、影星，而很少見到那些名不風(fēng)經(jīng)傳的小人物，明星推出的商品更容易得到大家的認同。

一個作家一旦出名，以前壓在箱底的稿件全然不愁發(fā)表，所有著作不愁銷售。

“情人眼里出西施”說的就是一種戀人間的光環(huán)效應(yīng)。17、羊群效應(yīng)

羊群是一種很散亂的組織。平時，大家在一起盲目地左沖右撞；后來，一只頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就一哄而上，你搶我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠處還有更好的青草。

用羊群來比喻沒有自已的判斷力、經(jīng)常盲從的普通大眾。

要想讓羊群變成狼群，必須找到好的領(lǐng)頭羊。18、多米諾效應(yīng)

不論是在政治、軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸、堵塞漏洞，就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。19、蝴蝶效應(yīng)

一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。

事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。20、皮格馬利翁效應(yīng)

每一個孩子都可能成為非凡的天才，一個孩子能不能成為天才，取決于家長和老師能不能像對待天才一樣愛他、期望他、教育他。

欣賞你的孩子。不應(yīng)吝嗇對孩子的贊美。努力發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點。贊賞孩子的每一次進