關于人才培養(yǎng)建議

第關于人才培養(yǎng)建議

第一篇:人才培養(yǎng)建議人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面：由于不同單位對人才的需求層次不同，因而學校要注重專業(yè)人才培養(yǎng)的三角形結(jié)構(gòu)，特別要重視一般大學、高職、高專學校自動化人才的培養(yǎng)。

實踐教學環(huán)節(jié)：學校要建立穩(wěn)定的實踐教學基地。建議國家制定相應的法令法規(guī)，提倡全社會支持學校的實踐教學，確立用人單位在終身教育上的法律責任和義務。

教學改革：對于創(chuàng)新教育、素質(zhì)教育的考核體系，應提出量化性的指標，便于執(zhí)行和考核。

1、更新觀念，樹立科學人才觀。加強科學人才觀宣傳，樹立科學的人才觀，努力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。一是樹立人才資源是第一資源的意識和堅持以人為本的`科學發(fā)展觀，把人才工作放到政治經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的高度來考慮。

2、樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服重使用輕培養(yǎng)、重引進輕使用的不良傾向。

3、樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的近視病與武大郎開店式妒才心態(tài)。

4、樹立人人都可以成才的人才觀念，在堅持德才兼?zhèn)錁藴实那疤嵯拢矣诓痪幸桓襁x人才，真正做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風。

5、樹立全市一盤棋，推進良性流動的人才觀，克服人才單位、部門所有的狹隘意識。

6、是樹立廣納人才觀念，既重視開發(fā)利用本地人才，也積極吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之風。

第二篇:人才培養(yǎng)建議全國企業(yè)共青團工作電視電話會議明確指出：輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團組織在促進企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在。本文結(jié)合企業(yè)實際和建筑企業(yè)的特點，淺談一下企業(yè)共青團組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對策建議。

一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.個人成長短期計劃書活動。針對建筑企業(yè)工作地點變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點，公司共青團在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中采取了個人成長短期計劃書活動，這是一項公司全部青年參與的活動，以青年職工制定短期計劃為主，讓他們進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個人成長短期計劃書活動在幫助青年職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進作用，大多數(shù)青年職工通過活動的開展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒有Ч?，活動小組會對每個青年各階段的完成情況進行調(diào)查匯總，并在每期活動結(jié)束時對表現(xiàn)較好的青年職工和活動開展較好的基層單位進行評比表彰。2.項目青年課堂活動。為了提升項目青年職工的業(yè)務知識水平，提高他們的語言表達能力，在項目上建立良好的青年學習制度，促進學習型團組織的形成。公司共青團從2023年起在項目上開展了青年課堂活動，由兩級機關各職能部門負責人、工程公司領導、項目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預算造價、施工技術等專業(yè)的內(nèi)容。部分項目根據(jù)自身實際，還將開課時間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫作、一建二建考試輔導等內(nèi)容。隨著活動的持續(xù)開展，吸取以往的經(jīng)驗，青年課堂更加切合實踐，并且與施工節(jié)點、施工難點緊密結(jié)合，更具實效性和實用性。為了鍛煉青年職工的表達能力，在課程設置上還會讓一些項目青年輪流做導師。每期活動結(jié)束后也會對優(yōu)秀學員和優(yōu)秀青年課堂進行表彰獎勵。3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動。思想上的引導和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動自2023年正式啟動，每年都會分別開展一期先進典型示范教育活動和一期以企業(yè)文化為主線的企業(yè)榮譽感教育活動，有時還會邀請公司職能部門的負責人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動交流。先進典型示范教育的開展積極宣揚了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來了思想上的正確引導。企業(yè)榮譽感教育主要以座談會、知識競賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開展，讓青年職工加深對企業(yè)的了解和認識，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽感，增加他們對企業(yè)的熱愛之情，對青年職工思想教育起到了極大的推動作用。4.特種兵計劃活動。特種兵計劃活動是公司共青團組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項活動是專門針對公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財務、造價、項目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過競賽選拔、推薦上報等方式讓四類崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立特種兵人才庫，并對他們定期進行系統(tǒng)的有針對性的專項培訓培養(yǎng)，制訂切實可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應工作崗位，快速成長成才。同時，活動小組還將對這些人員進行全過程的跟蹤考核，及時從各基層單位以及負責培訓的各業(yè)務部門了解和收集他們德、能、勤、績情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專門的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領導崗位、項目經(jīng)理崗位和其他關鍵崗位。

二、存在的問題

1.項目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對于建筑企業(yè)來說，項目基層一線是青年職工聚集最多的地方，因此，項目青年人才培養(yǎng)工作開展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對性不強的問題，如何采取有效措施解決這些問題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務。2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類專業(yè)大學畢業(yè)生為主，文科類畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺悟高、文字寫作能力和語言表達能力強、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點偏向生產(chǎn)一線的施工人員、技術人員、造價人員等，而忽略了對青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。3.缺乏專業(yè)的培訓。目前，公司共青團組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專業(yè)性培訓，培訓力度和針對性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項耗時長且任務艱巨的工作，缺乏專業(yè)的培訓，就會停滯不前，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議

1.采取青年職工喜聞樂見的形式，加強青年職工思想引導工作。采取建立微信群、微信公眾平臺等形式，向青年職工宣傳黨的路線、政策、方針以及企業(yè)文化建設，讓他們能夠借助新媒體手段進行教育學習的同時，也能暢所欲言，談自己的感受和體會。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過每年開展思想教育系列活動，如先進典型示范教育、理論讀書月活動、青春奉獻交流活動、青年發(fā)展理論學習教育活動等，培養(yǎng)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模式。必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要以及青年職工的需求，開展青年人才能力素質(zhì)提升工程。目前，公司財務隊伍、造價隊伍、項目經(jīng)理隊伍、政工隊伍人才較為匱乏，對此，公司應該對這四類隊伍的青年從業(yè)人員進行能力培養(yǎng)，通過組織對外交流學習、定期開展技能培訓、組織內(nèi)部培訓和外部專家授課的方式等，提高四類人員的技能水平。同時，通過開展針對四類人員的技能比拼活動，將表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工進行重點培養(yǎng)，放入青年人才交流庫中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和推薦后備人才。另一方面，要積極了解青年職工的需求，要通過下基層、座談會、調(diào)查問卷等方式了解他們想要得到哪些方面的培訓和培養(yǎng)，來有針對性地制定培訓的方案措施。3.大力探索項目青年人才培養(yǎng)工作。每一個施工項目的施工環(huán)境、施工進度、項目特點、技術特點、人力資源等方面都存在差異，因此，要開展好項目青年人才培養(yǎng)工作，必須緊密結(jié)合每一個施工項目的實際情況，有針對性地抓重點、抓關鍵，使青年人才培養(yǎng)工作取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青團將把項目青年人才培養(yǎng)工作作為重點之一，積極發(fā)揮青年文明號、青年突擊隊的作用。第一，要圍繞各個施工項目實際特點，開展具有各自特色的品牌活動，如技術QC基礎工作較好的項目，可以圍繞技術QC創(chuàng)新方面，創(chuàng)建青年人才培養(yǎng)品牌活動。第二，要圍繞項目部爭優(yōu)奪杯的各項目標，開展各類競賽活動，如青年職工演講比賽、征文大賽、青年安全示范崗競賽、知識競賽等，讓青年職工為實現(xiàn)爭優(yōu)奪杯各項目標做出貢獻。第三，要結(jié)合項目部對人才的實際需求情況和青年職工所需，有針對性地開展各項技能培訓、一幫一、師帶徒活動。通過開展系列活動，使青年職工在助推項目施工中的積極作用凸顯出來。4.加強對外交流，擴展青年視野。建筑行業(yè)也是需要多學習、多交流的行業(yè)，尤其是一些先進施工技術的運用、優(yōu)秀管理經(jīng)驗的實行更需要青年職工去多學習、多交流。公司可以搭建平臺，組織青年員工到外部的優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項目去學習交流，讓青年職工增長知識、開闊視野、提升技能水平。5.加強與社會教育機構(gòu)合作。借助高等院校、社會教育機構(gòu)等外部培訓機構(gòu)，通過與其合作加強對青年職工的培養(yǎng)力度和培養(yǎng)效果?？梢愿鶕?jù)不同崗位類別，將公司內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旰髠淙瞬胚M行針對性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以產(chǎn)學研相結(jié)合的模式，提升他們的業(yè)務知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。6.探索青年人才激勵機制，提高青年職工工作積極性。一是建立青年人才交流庫。建立青年人才交流庫，將各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工以及青年骨干放入人才交流庫中，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。企業(yè)在今后的用人選人上，要優(yōu)先考慮進入青年人才交流庫中的職工，以規(guī)范企業(yè)選人用人機制和提高青年職工工作積極性。二是逐步推廣競聘上崗工作。公司應結(jié)合實際、不斷探索，在項目上和兩級機關里一些重要崗位實行青年職工競聘上崗試點，并且逐步推行，使有能力的青年人才能夠脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供真正有能力的人才。

第三篇:人才培養(yǎng)建議摘要在我國，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱。組織通過對員工的職業(yè)生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機制。因此，職業(yè)生涯管理的最終目標是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。作者以國有企業(yè)為研究對象，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

關鍵詞國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國企業(yè)較為關注的一個問題，很多國外企業(yè)已經(jīng)開始實施職業(yè)生涯規(guī)劃設計并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業(yè)中，這方面的意識還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻精神的關鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀角度上來看，人才問題關系到國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；從微觀層面來看，這一課題的研究對國有企業(yè)在激烈的人才競爭中如何生存和發(fā)展，具有理論指導和實際借鑒意義。

一、完善企業(yè)職位架構(gòu)

要做好職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應崗位的空缺替補計劃，如何做出等等，都應該有明確的規(guī)定。對員工來說，一系列崗位的變動，就是職業(yè)發(fā)展的機會。從清晰明確的職位結(jié)構(gòu)中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點和聯(lián)結(jié)點。對于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設計管理人員職業(yè)生涯，對與標準有差距的管理人員實施針對性培訓。

二、建立健全培訓機制

一是完善內(nèi)部培訓機制。加強培訓力度、創(chuàng)新培訓形式，適應公司發(fā)展對人才的新要求。綜合考慮人員新老結(jié)構(gòu)，學歷結(jié)構(gòu)等因素，組織開展有針對性的內(nèi)部培訓，從需求調(diào)研出發(fā)，做好全程組織、結(jié)果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作。以引導鼓勵為重點，大力營造適合青年員工成長的內(nèi)部環(huán)境。二是完善外部培訓環(huán)境。在引進來的基礎上，也要加快步伐，走出去，向先進企業(yè)學經(jīng)驗，向標桿企業(yè)找差距，向成熟企業(yè)求卓越。同時，擴大外部培訓影響，逐步形成公司特色化培訓模式，引入優(yōu)質(zhì)培訓項目，在知識的分享和交流中，激發(fā)創(chuàng)新意識。

三、建立健全激勵機制

健全、科學的激勵機制，能夠回報經(jīng)營者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動性，全身心的為企業(yè)投入，同時還能體現(xiàn)其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵體系。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵平臺，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵員工學技術，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準及薪酬發(fā)放管理的調(diào)整和優(yōu)化，推動員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績效、實現(xiàn)人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內(nèi)容豐富化、擴大化；通過員工勞動競賽和班組升級達標、合理化建議和課題攻關工程實現(xiàn)員工的充分參與；通過鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，以名命名等方法所產(chǎn)生的工作動力遠比外在激勵要深刻和持久。建立精神激勵體系，使員工外有壓力、內(nèi)有動力，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

四、豐富職業(yè)發(fā)展途徑

員工職業(yè)目標的實現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑，所以企業(yè)一定要對構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標的實現(xiàn)。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會。第一，利用晉升彌補空缺職位，保證組織工作正常運行。第二，利用晉升有效激勵員工，促進企業(yè)效益提高。第三，晉升有利于員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動。通過崗位流動競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進員工素質(zhì)，增強管理水平。通過開展崗位流動管理，創(chuàng)造崗位有限、晉升無限機制，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

五、加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化與服務品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業(yè)中進行了有益的實踐探索，并有了較快的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設的不斷深化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務品牌來強化員工的品牌意識和服務意識。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。

第四篇:人才培養(yǎng)建議摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的重要支柱，是我國新時代努力前進的強大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊伍的偉大建設，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點對象。

關鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

一、國有企業(yè)的青年人才隊伍建設的現(xiàn)狀

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團隊合作精神淡薄，看重個人發(fā)展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運營中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級技術的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質(zhì)基礎的時代，人才流失，在短時間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

二、國有企業(yè)青年人才隊伍建設的對策

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結(jié)合當今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢，規(guī)劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連，關心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成形成想干事，干好事，多干事的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機制，規(guī)劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質(zhì)人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)走后門等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運決定著企業(yè)的命運，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

第五篇:人才培養(yǎng)建議隨著時代的發(fā)展，越來越多的大學生走進歷史的舞臺，逐漸成為國家建設的棟梁。如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術骨干的決定性因素。

隨著時代的發(fā)展，越來越多的大學生走進歷史的舞臺，逐漸成為國家建設的棟梁。青年是祖國的未來、事業(yè)的希望，青年人才則是人才隊伍的源頭，因此，做好青年人才隊伍的建設和培養(yǎng)工作逐步成為各企業(yè)人力資源部門的核心內(nèi)容。我個人認為：學歷是知識水平的一種體現(xiàn)，在學歷的基礎之上，如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術骨干的決定性因素。

一、加強青年員工對企業(yè)文化的學習。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)精神和價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響到青年員工的精神世界，極大限度地發(fā)揮青年員工的工作熱情，從被動做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鍪拢瑥钠髽I(yè)能給我?guī)硎裁聪蛭夷転槠髽I(yè)創(chuàng)造什么的方向發(fā)展，并且在出現(xiàn)問題的時候能夠積極主動地承擔責任、分析原因、找尋解決方法，避免發(fā)生重復性的錯誤，使每一位青年員工都能夠在快樂的工作中不斷成長。因此，在加速企業(yè)文化建設的同時，加強對青年員工進行企業(yè)文化的學習工作勢在必行。

二、引導青年員工樹立正確的人生觀和價值觀。目前，絕大多數(shù)的青年員工都是剛參加工作不久甚至是剛邁出大學校園的畢業(yè)生，對人生的認識還處于迷茫期，極易受到社會不良思想的影響，因此，只有幫助青年員工樹立起正確的人生觀和價值觀，激發(fā)出他們獻身企業(yè)，愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責任感才能使其在復雜的社會生活中不偏離、不迷失，從而引導青年員工正確認識和處理個人、集體、社會之間的關系，不遺余力地投身到工作中去，自覺承擔起肩負的責任與使命，積極地將自己所學的文化知識與工作實踐相結(jié)合，不斷地開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)石油天然氣行業(yè)的新時代奉獻自己的全部精力。

三、定向培訓取代計劃培訓。在青年人才培養(yǎng)方面，一直以來我們都存在著一個誤區(qū)，認為人才等同于全才，于是按照各種計劃對青年員工開展多種多樣的培訓工作，而這種計劃培訓方式不僅沒有達到預期的目的，甚至造成了青年員工經(jīng)歷了大量培訓后完全不知道學到了什么的怪象發(fā)生，許多領導都會很詫異為什么會有這么奇怪的現(xiàn)象發(fā)生，其實道理很簡單，第一次的培訓內(nèi)容還沒有完全研究透徹，便要硬著頭皮去參加第二次培訓，久而久之，由于沒有太多的時間去鉆研研究，直接導致青年員工將各次培訓的培訓內(nèi)容堆積在一起，造成了知識的混淆，結(jié)果就出現(xiàn)了經(jīng)歷了多次培訓卻不知道學到了什么的怪象，長此下去，人才也只會變得越來越平庸，甚至是成為廢材。干一行，學一行，鉆一行，精一行這句話充分體現(xiàn)了專的必要性，只有在專的前提下，才有更多的時間和精力去深入研究，朝著高、精、尖的專業(yè)性人才不斷邁進。

四、三個平臺助力青年成才。作為剛邁入社會不久的新生代人群，青年員工有著許多先天性優(yōu)勢，思想活躍、敢想敢干、勇于創(chuàng)新，尤其是在對待新生事物上，青年員工能夠迅速地接受新生事物，發(fā)表出自己對新生事物的獨到見解，并在有條件的情況下將想法付諸于實踐。因此，為青年員工搭建合理的成才平臺將能夠促進其施展自己的才華，發(fā)揮自己的潛能。首先是學習平臺，作為剛踏上工作崗位的青年員工，工作經(jīng)驗的匱乏及實踐操作能力的羸弱是其最大的缺陷，因此，建立一個充滿專業(yè)技師引導青年員工、青年員工之間進行知識交流等多項培養(yǎng)方式的綜合性學習平臺，讓廣大青年員工在知識分享機制下不斷學習技術、鉆研技術、提高專業(yè)技能，全面促進青年員工成長腳步；其次是激勵平臺，絕大多數(shù)的青年員工對自己的未來都有著一個盲目的長遠目標，缺乏對自身正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也導致許多青年員工在工作崗位上經(jīng)歷了一點挫折之后便開始意志消極，對自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至對自己的發(fā)展前途感到機會渺茫，而此時，建立一套以公平、公正、公開為原則，以引導青年員工樹立自信心和激發(fā)青年員工潛能為目的的激勵平臺，有助于青年員工確信通過自身的努力完全能夠在未來的工作中事業(yè)有成，從而重新喚起青年員工的成就感和積極性；最后是發(fā)展平臺，青年員工是一個活躍的群體，他們熱情奔放，他們不安于現(xiàn)狀，他們對未來充滿著希望，他們希望能夠迅速在社會中實現(xiàn)自身價值，因此，在保證全局生產(chǎn)的情況下，為青年員工提供一個良好的發(fā)展平臺，對青年員工實行擇優(yōu)提供發(fā)展機遇，不僅能夠讓青年員工有足夠的空間施展拳腳，同時，還能夠讓青年員工為了爭取到發(fā)展機遇，積極主動地學習專業(yè)知識，努力提高專業(yè)技能，以在機遇競爭中脫穎而出。

未來是屬于青年人的，做好青年員工的培養(yǎng)工作毋庸置疑，我們應當本著以人為本的企業(yè)理念，重視人才，培養(yǎng)人才，珍惜人才，加速青年員工培養(yǎng)機制的建設工作，全面促進青年人才的快速成長，迅速成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

第六篇:人才培養(yǎng)建議一、樹立科學的人才觀，把好進人關

把人才強隊作為地勘經(jīng)濟發(fā)展的基本戰(zhàn)略。各級領導要重視人才的引進及培養(yǎng)，牢固樹立起以人為本的科學人才觀，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識人才在地勘經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵性、基礎性和決定性作用，把人才工作納入單位總體工作之中，把人才強隊戰(zhàn)略作為加快地勘事業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。把有限的編制用來招收主專業(yè)的人才。每年都要少量連續(xù)的從不同的學院招收學生，保持人才的層次性和多樣性。

二、培訓應該成為一種重要的激勵方式

從馬斯洛的需求層次理論我們知道，當勞動者的收入水平達到一定程度時，需要的層次會隨之提高。在物質(zhì)利益基本滿足的情況下，與物質(zhì)獎勵相比，大家更愿意選擇參加一定量培訓的形式來作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。可以說，培訓已成為最大的獎勵。

第一我們要將培訓本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工充電的機會，會使他們感覺單位對自己的發(fā)展是很重視的，而且在單位培訓機會的分配上，必須本著公平競爭，擇優(yōu)培訓的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。

第二要改變過去重學歷培訓輕技能培訓的舊觀念，近幾年畢業(yè)的學生并不缺少學校的專業(yè)知識，最缺的應該是實踐和新的方法手段，特別地質(zhì)專業(yè)人才最需要的是野外的實踐經(jīng)驗，這需要大量工作的積累和師傅的引導，因此我們每年都到二級單位了解職工工作中有什么技術、技能上的需求是否有新技術新方法需要推廣是否有新的規(guī)范要學習如果是普遍性的就匯同人事、工會、總工辦三家在職工集中的雨季舉辦培訓班，這種培訓班特別有針對性，對于新來的學生提高技能特別有效，而且最廉價。個別性問題就單獨為他們請師傅，或外派培訓。

第三要把學歷培訓做為一種獎勵，那些對單位發(fā)展有重大貢獻的技術骨干需要加強科研能力提升，此時送他們參加學歷培訓就等于從實踐又回到理論，會更有實效。

第四要根據(jù)培訓的效果對參加培訓的人員進行物質(zhì)、精神或晉升激勵。在單位中參加培訓的人往往都希望盡早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，單位如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。

三、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造有利于人才成長的良好氛圍

要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新機制，建立一套嚴謹而又充滿活力的管理機制。一是創(chuàng)新選拔機制。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制。二是創(chuàng)新分配機制，完善分配激勵制度。地勘單位要逐步建立起符合地勘單位特點、體現(xiàn)崗位績效向一線專業(yè)技術人員傾斜的薪酬制度，同時要不斷深化單位內(nèi)部分配制度改革，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)各類人才的價值。三是大力推進地勘文化建設，重視職工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，永葆地勘單位三榮精神，最終做到用先進的文化凝聚人才，用真摯的情誼感動人才，用良好的待遇吸引人才。

四、優(yōu)化育才環(huán)境，敢于啟用青年人才，加快青年專業(yè)技術人才的成長步伐

目前，我們院員工較多，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，青年職工偏多，工程師、高工人員較少，如果仍沿用原來的條條框框按部就班的聘任制度，顯然不太合適。近幾年，在啟用青年同志，擔當專業(yè)負責、技術負責方面，院里已取得顯著的成效，也積累了一定的經(jīng)驗。

為了順應行業(yè)發(fā)展的需要，加快青年人才培養(yǎng)進程，尚應進一步解放思想，放寬工齡、職稱等條件的束縛，按現(xiàn)代企業(yè)的人才管理體制，建立合理的用人機制，大膽啟用青年技術干部，堅持能者上，庸者下的用人方針，在科研和生產(chǎn)工作中，讓更多的年青人唱主角，挑重擔。

在基層配備選拔過程中，將知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)擺在優(yōu)先位置，尤其是在各專業(yè)負責人、現(xiàn)場設代等崗位上，由青年同志擔任，充分發(fā)揮青年同志在基層管理崗位上敢闖敢干、勇于創(chuàng)新的初生牛犢的精神，在實踐中學習，在學習中實踐，施展才干，實現(xiàn)報負。無疑，這既加快了青年人才的成長步伐，也符合院生產(chǎn)工作的實際需要。

五、結(jié)語

總之，加強單位人才的培養(yǎng)，是關系到經(jīng)濟發(fā)展的一件十分重要的大事，面對新機遇、新形勢，必須堅定不移地推進人才強隊的戰(zhàn)略，加強人才的培養(yǎng)工作，為經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供人力資源保證。

第七篇:人才培養(yǎng)建議1、著力研究，提高對企業(yè)人才工作的認識。

人才培養(yǎng)是企業(yè)的義務，也是對員工負責的表現(xiàn)，更是贏得員工忠誠的重要手段。人才是企業(yè)中的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)如果沒有充足人才資源做支撐，將無法適應經(jīng)濟市場化、知識化的要求。抓緊培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的青年人才，加快企業(yè)人才資源開發(fā)，構(gòu)成有利于人才發(fā)展的工作機制，是有效的促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵任務。

人才工作在黨和國家工作全局中的地位和作用越來越突出。這既貼合歷史發(fā)展的規(guī)律，也貼合人才這一動態(tài)概念特點。為企業(yè)如何順應發(fā)展提升競爭力指明了方向，所以將企業(yè)的人才工作落到實處，才能為企業(yè)的發(fā)展供給充足的人才保證，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的作用。

2、多措并舉，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)途徑。

人才培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，對人才當培養(yǎng)目標明確之后，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，經(jīng)過多種途徑，促進人才的迅速成長。

(一)政治素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)不一樣時期的發(fā)展需要，舉辦領導干部培訓班、后備干部培訓班，青年干部黨的知識學習班等。使領導干部到達掌握理論、加強黨性、增長知識、鍛煉本事。加強管理人才職業(yè)道德教育。企業(yè)管理人才要具備實事求是的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風才能取信于廣大職干人員，樹立起良好的形象。經(jīng)常利用反面案例進行廉政勤政教育。

(二)領導本事的培養(yǎng)。讀書學習是培養(yǎng)人才本事的一個重要方面。必須系統(tǒng)地學習領導科學理論，掌握現(xiàn)代管理知識和技術，按照不一樣層次人才的需要和知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地學幾門領導科學，提高人才的管理本事和水平。

(三)業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)。對業(yè)務拔尖的人才，要逐人詳細做好業(yè)務方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事工作的同時，不影響業(yè)務的發(fā)展。必要時，要有計劃地為其配備好各種梯隊，保證人才有從事業(yè)務工作的良好的環(huán)境條件，要避免因?qū)θ瞬攀褂貌缓侠恚斐扇瞬诺睦速M。

(四)要尊重個體價值。尊重個體價值體現(xiàn)最為直接的就是對付出勞動、實現(xiàn)創(chuàng)造的勞動者給予必要的榮譽、職位、經(jīng)濟激勵。重要的是要建立人才收入與經(jīng)濟效益、工作業(yè)績、個體貢獻掛鉤的分配機制，大力推進知識、資本等要素參與分配，并針對不一樣的需求分別施以保健因素或激勵因素，從而滿足各類人才不一樣的心理需求，更大限度地調(diào)動各方面人才的進取性，最大限度地激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮知識在創(chuàng)新中的作用。

(五)要用人所長。建立科學的人才分類標準，是用人所長的關鍵。要按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人才三個類別，把人才細分為尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等階梯層次，合理配置，有效開發(fā)，讓尖端人才有榮耀，高級人才有空間，中級人才有階梯，基礎人才有盼頭。在人才的選拔、任用、考核標準中，應力求準確、明晰、實用，盡量剔除繁瑣的、模糊的、不合理的要求，既不誤選又不求全責備，有專長就讓其發(fā)揮、有潛能就去發(fā)掘，做到選用一名人才，就樹立一面旗幟。

3、人企結(jié)合，加大企業(yè)人才工作力度。

人才工作，是經(jīng)濟發(fā)展中的一項戰(zhàn)略性工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)，從微觀角度來看，它關系著個人自身價值的體現(xiàn)和發(fā)展空間;從宏觀的角度來看它關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是決定企業(yè)成敗最為關鍵的因素之一，加大企業(yè)人才工作力度至關重要。

(一)高層黨政干部人才隊伍建設。在堅持黨管人才的原則下，切實加強實施人才戰(zhàn)略的組織領導。堅持干部隊伍年輕化和德才兼?zhèn)湓瓌t，建設一支以具有較高領導水平的高層次黨政領導人才為重點的高素質(zhì)的人才隊伍。

(二)專業(yè)技術人才隊伍建設。科學技術是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟時代的科學技術突飛猛進，給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了極大的推動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，培養(yǎng)大批能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才，必須首先提高專業(yè)技術人員的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新本事，健全和規(guī)范專業(yè)技術人才評選考核制度，帶動各專業(yè)技術人才隊伍的建設。

第八篇:人才培養(yǎng)建議眼下，正值高校畢業(yè)生踏出校門尋找工作之際，無論是網(wǎng)絡還是各大人才市場，應屆大學生的求職信息都是鋪天蓋地，有些連續(xù)找了好幾個月工作的大學生甚至打出零工資的招牌來吸引用人單位的注意。

針對大學生就業(yè)狀況，記者日前走訪了徐州各大人才市場。在現(xiàn)場記者隨時都會看見拿著簡歷一臉迷茫的大學生，他們之中有很多都是繞了會場幾圈后仍沒投出一份簡歷的，說起其中的原因，一位姓趙的應屆大學生說：我這個專業(yè)比較偏，技術含量也不是很高，所以特別難找，有時好不容易找到個合適的，還要求有幾年工作經(jīng)驗。從簡單的表述中，記者聽出了小趙無奈的語氣。

與此同時，現(xiàn)場記者也看到了一些用人單位高舉用人牌、但遲遲招不到人的現(xiàn)象。這種情況引發(fā)了很多人的思考：一方面是苦苦求職的大學生，另一方面又是高薪招聘、但又招不到人才的用人單位。就此情況，招聘會相關負責人解釋說：現(xiàn)在很多企業(yè)提供的都是技術型崗位，IT行業(yè)的人才更是非常缺乏。一般來說這些崗位都需要有一定的實踐經(jīng)驗，但很多大學生的動手能力比較弱，再加上專業(yè)不對口，就出現(xiàn)了眼前這種現(xiàn)象。

在企業(yè)呼喚技術型人才的同時，我們也看到諸如徐州新華電腦專修學校這類以電腦教育為主的IT職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與電腦教育相關的IT高職類院校發(fā)展日趨成熟，同時逐漸形成了具有初等、中等、高等職業(yè)教育相互銜接、學歷教育和職業(yè)培訓并舉的教育體系框架。同時，在整個職業(yè)教育的發(fā)展中，與電腦有關的技術型專業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，市場上此類人才更是供不應求。

根據(jù)徐州新華電腦專修學校就業(yè)辦負責人張主任講，今年夏季畢業(yè)的學生絕大多數(shù)在畢業(yè)前期就被用人單位搶購一空，但現(xiàn)在還時常有單位打電話過來要人，明年暑期畢業(yè)的學生現(xiàn)在就有單位正在洽談預定事宜。

為何職業(yè)院校培養(yǎng)出來的技術型人才如此受市場歡迎？徐州新華電腦專修學校的蘇主任道出了其中原因，對于職業(yè)技術學校來說，有其他高校不可比擬的一大優(yōu)勢專業(yè)設置靈活，學校會根據(jù)市場變化和需求調(diào)整專業(yè)，讓每一位學生都能學到符合市場需求的技術。

據(jù)悉，徐州新華電腦學校目前開設了諸如環(huán)境藝術設計、網(wǎng)絡傳媒、廣告設計、網(wǎng)絡技術等市場上非常熱門的專業(yè)。同時針對那些家庭比較困難、但成績優(yōu)異的學生，還特別開展助學計劃。

第九篇:人才培養(yǎng)建議存在問題：

一是人才隊伍基礎薄弱。許多鄉(xiāng)村醫(yī)生是由赤腳醫(yī)生轉(zhuǎn)型而來，專業(yè)基礎薄弱，綜合素質(zhì)較低，而基本公共衛(wèi)生服務任務重、要求高，許多鄉(xiāng)村醫(yī)生難以完成工作任務。近年來，我市基層衛(wèi)生院人員數(shù)量雖然有了一定增長，但速度遠遠跟不上門急診和住院人次數(shù)的增長水平。

二是基本藥物種類范圍狹窄。藥品統(tǒng)一招標及銷售零利潤后，藥價便宜了，但藥品種類偏少，群眾對長期習慣使用的好藥、廣告藥不在目錄內(nèi)難以接受；傳統(tǒng)的基層衛(wèi)生院大多以藥養(yǎng)醫(yī)，實施藥物零差價銷售后，基層衛(wèi)生院業(yè)務收入和利潤銳減，國家對基層衛(wèi)生院的補助有限，醫(yī)務人員工作積極性降低。

三是基礎設施落后?；鶎有l(wèi)生院標準化設施建設和改造缺乏專項資金保障，部分衛(wèi)生院雖然通過職工集資、銀行貸款等方式籌集資金，購置了B超、心電圖機等常規(guī)設備，但受技術條件和就醫(yī)意識的限制，設備利用率并不高；基層衛(wèi)生院環(huán)境差、條件艱苦，職工福利待遇較低、缺乏深造學習機會，人員流動頻繁。

四是醫(yī)患矛盾突出。患者及家屬對醫(yī)療服務的期望值不斷加大，媒體對醫(yī)療糾紛的肆意渲染，導致醫(yī)療機構(gòu)公信力下降，醫(yī)患矛盾日益增多，醫(yī)鬧現(xiàn)象時有發(fā)生，醫(yī)務人員心里壓力增大、精神負擔加重，收治病人的積極性和主動性降低。

對策建議：

一是強化隊伍建設，提升服務水平。按照國家標準結(jié)合實際制定醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)人員編制，實行動態(tài)管理；建立短缺和高級專業(yè)人才綠色通道，吸引大學本科、中級職稱以上人員到基層衛(wèi)生院工作，使優(yōu)秀人才引得進、留得住、起作用。

二是放寬準入條件，增加藥品種類。在藥品零利率基礎上，適當放寬療效好、價格適中藥品準入條件，增加常用藥范圍；加強基本藥物政策和合理用藥知識宣傳，提高醫(yī)務人員及農(nóng)民對基本藥物的知曉率，營造良好的基本藥物制度認知環(huán)境。

三是落實配套措施，增強發(fā)展?jié)摿?。建議將基層衛(wèi)生服務機構(gòu)業(yè)務用房納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務配套，予以優(yōu)先保障；縣級醫(yī)療機構(gòu)可將閑置或富余的設備提供給基層衛(wèi)生院使用，避免資源浪費，減少基層衛(wèi)生院資金支出。

四是科學正確引導，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，使醫(yī)務人員正確處理與患者關系，同時，營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)氛圍，使醫(yī)務人員有更多精力投入到醫(yī)療服務工作中；積極引導新聞媒體對醫(yī)療衛(wèi)生工作做客觀、公正、全面的宣傳報道，營造建立和諧醫(yī)患關系的良好氛圍。

第十篇:人才培養(yǎng)建議1、多措并舉，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)途徑

人才培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，對人才當培養(yǎng)目標明確之后，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種途徑，促進人才的迅速成長。

(一)政治素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，舉辦領導干部培訓班、后備干部培訓班，青年干部黨的知識學習班等。使領導干部達到掌握理論、加強黨性、增長知識、鍛煉能力。加強管理人才職業(yè)道德教育。企業(yè)管理人才要具備實事求是的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風才能取信于廣大職干人員，樹立起良好的形象。經(jīng)常利用反面案例進行廉政勤政教育。

(二)領導能力的培養(yǎng)。讀書學習是培養(yǎng)人才能力的一個重要方面。必須系統(tǒng)地學習領導科學理論，掌握現(xiàn)代管理知識和技術，按照不同層次人才的需要和知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地學幾門領導科學，提高人才的管理能力和水平。

(三)業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)。對業(yè)務拔尖的人才，要逐人詳細做好業(yè)務方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事工作的同時，不影響業(yè)務的發(fā)展。必要時，要有計劃地為其配備好各種梯隊，保證人才有從事業(yè)務工作的良好的環(huán)境條件，要避免因?qū)θ瞬攀褂貌缓侠?，而造成人才的浪費。

(四)要尊重個體價值。尊重個體價值體現(xiàn)最為直接的就是對付出勞動、實現(xiàn)創(chuàng)造的勞動者給予必要的榮譽、職位、經(jīng)濟激勵。重要的是要建立人才收入與經(jīng)濟效益、工作業(yè)績、個體貢獻掛鉤的分配機制，大力推進知識、資本等要素參與分配，并針對不同的需求分別施以保健因素或激勵因素，從而滿足各類人才不同的心理需求，更大限度地調(diào)動各方面人才的積極性，最大限度地激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮知識在創(chuàng)新中的作用。

(五)要用人所長。建立科學的人才分類標準，是用人所長的關鍵。要按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人才三個類別，把人才細分為尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等階梯層次，合理配置，有效開發(fā)，讓尖端人才有榮耀，高級人才有空間，中級人才有階梯，基礎人才有盼頭。在人才的選拔、任用、考核標準中，應力求準確、明晰、實用，盡量剔除繁瑣的、模糊的、不合理的要求，既不誤選又不求全責備，有專長就讓其發(fā)揮、有潛能就去發(fā)掘，做到選用一名人才，就樹立一面旗幟。

2、著力研究，提高對企業(yè)人才工作的認識

人才培養(yǎng)是企業(yè)的義務，也是對員工負責的表現(xiàn)，更是贏得員工忠誠的重要手段。人才是企業(yè)中的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)如果沒有充足人才資源做支撐，將無法適應經(jīng)濟市場化、知識化的要求。抓緊培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的青年人才，加快企業(yè)人才資源開發(fā)，形成有利于人才發(fā)展的工作機制，是有效的促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵任務。

人才工作在黨和國家工作全局中的地位和作用越來越突出。這既符合歷史發(fā)展的規(guī)律，也符合人才這一動態(tài)概念特點。為企業(yè)如何順應發(fā)展提升競爭力指明了方向，因此將企業(yè)的人才工作落到實處，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才保證，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的作用。

3、人企結(jié)合，加大企業(yè)人才工作力度

人才工作，是經(jīng)濟發(fā)展中的一項戰(zhàn)略性工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)，從微觀角度來看，它關系著個人自身價值的體現(xiàn)和發(fā)展空間;從宏觀的角度來看它關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是決定企業(yè)成敗最為關鍵的因素之一，加大企業(yè)人才工作力度至關重要。

(一)高層黨政干部人才隊伍建設。在堅持黨管人才的原則下，切實加強實施人才戰(zhàn)略的組織領導。堅持干部隊伍年輕化和德才兼?zhèn)湓瓌t，建設一支以具有較高領導水平的高層次黨政領導人才為重點的高素質(zhì)的人才隊伍。

(二)專業(yè)技術人才隊伍建設?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟時代的科學技術突飛猛進，給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了極大的推動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，培養(yǎng)大批能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才，必須首先提高專業(yè)技術人員的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，健全和規(guī)范專業(yè)技術人才評選考核制度，帶動各專業(yè)技術人才隊伍的建設。

第十一篇:人才培養(yǎng)建議在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家越來越重視人才隊伍的建設，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊伍建設的重要性，只有建立完善的人才隊伍，才能良好的促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進、使用、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當前人才隊伍建設工作中存在的問題進行全面分析，并根據(jù)相應問題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標準體系等，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進性作用。

隨著我國社會主義市鼉赫體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊伍的建設，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展。

當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設的主要表現(xiàn)

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟市場當中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當中，一直都是堅持以經(jīng)營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當前國有企業(yè)人才隊伍建設當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設良好的人才隊伍。

當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設中存在的不足之處

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)?？墒菍τ诋斍暗膰衅髽I(yè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領導并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發(fā)展的關鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重。人才招聘工作當中，學歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業(yè)市場當中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術都是需要不斷地更新和學習，只有這樣才能更好地應對時代發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則。可是從當前國有企業(yè)用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養(yǎng)的形式開展相應工作，一般都是在必須要運用到技術型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導致專業(yè)技術人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

實現(xiàn)國有企業(yè)人才隊伍良好建設的有效策略

通過對當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設情況進行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊伍的建設，并且要建設完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

正確認識人才隊伍建設工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當中，領導人員的思想觀念以及工作決策是關系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關鍵環(huán)節(jié)，領導人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領導層進行思想引導，將正確的思想觀念意識滲透到領導思想當中，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

建立科學合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展，就必須要建立科學合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學、有效的專業(yè)技術人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊伍的建設，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標和任務的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發(fā)展，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設計激勵機制時，應該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓教育。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進，保障國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓活動，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學有效的提升工作人T的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強其職業(yè)道德水平，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

國有企業(yè)應重視人才戰(zhàn)略的實施。首先，應樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當前實際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標。其次，要建立科學合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發(fā)展，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設的關鍵。

國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關鍵，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制，明確當前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎。

第十二篇:人才培養(yǎng)建議人才問題是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。

一、重育人，提高人才隊伍建設的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強公司教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的高度，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當增加培訓機會，做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位受培人員分散、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)帶頭人。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

二、重留人，堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機會、給予職工關心等多方式留人，保證了人才隊伍的基本穩(wěn)定。

一是堅持以人為本，在尊重個人意愿、相互平等的基礎上和人才進行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關鍵專業(yè)技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

三、重引人，提高經(jīng)濟效益、加強品牌文化建設、多層次激勵吸引人才。

一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上引進我們需要的，留住我們優(yōu)秀的。二是加強企業(yè)品牌文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

第十三篇:人才培養(yǎng)建議人才是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關鍵要素。習近平總書記指出，推動鄉(xiāng)村人才振興，要把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐。近年來，各地堅持人才引進、培養(yǎng)、使用和管理并重的原則，著力創(chuàng)新人才管理工作機制，切實優(yōu)化人才工作環(huán)境，開發(fā)提升人才能力素質(zhì)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，不斷推動人才振興發(fā)展。但是，依然存在一些問題亟待解決。

一、存在的問題及原因

一是人才招不來?；鶎影l(fā)展相對落后，基礎設施相對不全，與優(yōu)質(zhì)資源多、工資收入高的發(fā)達城市相比，鄉(xiāng)村還存在優(yōu)質(zhì)資源匱乏、發(fā)展機會受限、持續(xù)發(fā)展空間不足等問題，基層的現(xiàn)實條件讓優(yōu)質(zhì)人才望而卻步，造成基層人才短缺，一些鄉(xiāng)村致富能手、技術骨干、管理人才等本土人才向城市流動，同時外來優(yōu)秀人才又難以留在鄉(xiāng)村。

二是人才留不住?；鶎庸ぷ鞣睆腿唠s，基層工作人員往往一個人要承擔幾個人的工作，工資待遇與工作強度不成正比，繁瑣的工作任務、巨大的工作壓力讓他們選擇逃離基層。政府已出臺了一系列政策，為各類人才打造平臺、創(chuàng)造發(fā)展機會。但也還存在鄉(xiāng)村人才引進機制不規(guī)范、激勵機制不到位、流動機制不靈活等問題，體制機制障礙成為鄉(xiāng)村人才留不住的首要原因，導致優(yōu)秀人才供給不足。

三是人才上不去。高素質(zhì)人才短缺，普遍缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的投資管理、資本經(jīng)營等人才?；鶎尤瞬艑W習深造的機會少，培訓形式和內(nèi)容相對單一，發(fā)展空間小，晉升渠道不夠暢通，難以適應鄉(xiāng)村外向型經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實需要。部分鄉(xiāng)村人才難以進入當?shù)夭块T選人用人的視野，缺乏相應的激勵機制。

二、對策及建議

（一）在引上做文章。要完善引進機制。依據(jù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，明確人才引進方向，多舉措吸進大批懂技術、懂市場、懂農(nóng)業(yè)的專門實用人才，重點引進農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、環(huán)境治理、文化傳播等人才。注重人才回流，讓曾經(jīng)走出去的成功人士走回來，把在外積累的經(jīng)驗、技術以及資金帶回本土，改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的困局。同時，對返鄉(xiāng)發(fā)展特色旅游、電子商務、綠色農(nóng)業(yè)的人才適當降低準入門檻，實行更加開放的人才引進政策，努力構(gòu)建以政府為主導的引進方式。要創(chuàng)新激勵機制。對致力于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的實用型、科技型、創(chuàng)業(yè)型人才在用地住房、稅費減免、金融服務等方面給予扶持，制定合理的收益分配政策，將技術、知識等要素納入到鄉(xiāng)村人才評價體系，不斷完善獎勵辦法，提高人才的收入水平。要暢通流動機制。堅持不求所有，但求所用的柔性引進原則，梳理引才引智并重的理念，采用靈活的人才流動方式。鼓勵優(yōu)秀企業(yè)家、科技達人、專家學者等利用空余時間到鄉(xiāng)村實地講學或投資興業(yè)，為他們在本職單位與鄉(xiāng)村之間的流動提供便利條件。暢通鄉(xiāng)村基層人才向上流動渠道，對于那些對鄉(xiāng)村振興事業(yè)作出突出貢獻的優(yōu)秀人才給予重用或提拔，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。

（二）在留上下功夫。各地已經(jīng)制定了關于進一步聚集人才創(chuàng)新發(fā)展的若干意見，但對縣一級來說，鄉(xiāng)土人才的獎勵政策還沒有普惠性。要降低政策實施門檻。將鄉(xiāng)土人才納入進來，用政策留住人才，尤其是鄉(xiāng)村企業(yè)家、種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人，從培養(yǎng)成才、吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、引進外來人才三個維度同時進行。針對不同類型的人才，從貸款扶持、營商環(huán)境、政治待遇、后勤保障等不同角度下工夫，切實為致富帶頭人提供政策支持，創(chuàng)造條件給人才發(fā)揮作為的空間。要厚植人才發(fā)展沃土。營造愛才敬才的社會環(huán)境，不斷加強電視、網(wǎng)絡、報紙等新聞媒體對鄉(xiāng)村人才政策與人才事跡的廣泛宣傳，讓尊重知識、尊重人才成為良好的社會風尚，鼓勵各類人才投入到鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中，增強他們的自豪感和榮譽感。改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境，加大對鄉(xiāng)村基礎設施建設的持續(xù)投入，提升教育、醫(yī)療、文化等公共服務的供給水平和質(zhì)量，充分考慮鄉(xiāng)村人才的工作生活實際，為在鄉(xiāng)村施展才華的各類人才提供宜居的生活環(huán)境，竭盡所能幫助解決各種困難，為人才扎根基層創(chuàng)造良好條件，增強他們的幸福感和安全感。要培育先進的人才文化。營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，用心用情全面呵護投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)的各類人才，使廣大鄉(xiāng)村地區(qū)成為人人皆可成才、人人盡展其才的大舞臺，增強各類人才的歸屬感和認同感。

（三）在育上求突破。要構(gòu)建人才梯隊，分層次、分領域、分方向地實施定向分類培養(yǎng)，重點加大高精尖端、技術創(chuàng)新等高端型人才以及土專家田秀才等實用型人才培養(yǎng)力度。要注重學用結(jié)合，依托農(nóng)業(yè)院校、科研單位、職業(yè)教育、技能培訓等平臺，強化鄉(xiāng)村人才理論結(jié)合實踐能力，按照農(nóng)民點餐、專家掌勺、政府買單的方式，實施專家授課＋課堂培訓＋基地實訓＋創(chuàng)業(yè)指導＋扶持政策＋新型職業(yè)農(nóng)民的精準培育，集教育培訓、認定管理、政策扶持、跟蹤服務全程化于一體，努力培育一批愛農(nóng)村、懂技術、會經(jīng)營的鄉(xiāng)村人才隊伍。要培育致富能人，發(fā)掘和選育一批受教育程度高、思維活躍、有拼勁闖勁的生產(chǎn)能手和經(jīng)營能人，帶動農(nóng)民就業(yè)促增收。充分利用職業(yè)培訓機構(gòu)，通過專家授課、專題講座、參觀學習等方式，重點對本土性人才和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員開展有關蔬菜種植、苗木栽培、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品流通等技能性培訓，提升他們對實用性技術的運用能力以及對現(xiàn)代生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、科技知識的了解和掌握。同時，要把課堂搬到田間地頭與項目基地，尤其是要讓置身于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的外來人才親身實踐，增強理論聯(lián)系實際的能力以及對鄉(xiāng)村實際情況的認知能力，強化鄉(xiāng)村振興的智力支撐。

（四）在用上見實效。要強化憑能力用干部，以實績論英雄的用人導向，把能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用