物流經(jīng)理崗位職責(zé)匯編

1/1物流經(jīng)理崗位職責(zé)匯編1

物流經(jīng)理崗位職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率

5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括：談判、評選、簽約等工作)

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

物流經(jīng)理崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車皮的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷和支付并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理；

3、負(fù)責(zé)編制火車車皮計(jì)劃和汽車運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車的管理；

4、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的安全工作，負(fù)責(zé)貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作；

5、協(xié)助上級(jí)實(shí)施對下級(jí)的管理和考評；

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制；

7、完成經(jīng)理安排的其它工作。

企業(yè)對物流調(diào)度要求

要求A

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車皮的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷和支付并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理；

3、負(fù)責(zé)編制火車車皮計(jì)劃和汽車運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車的管理；

4、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的安全工作，負(fù)責(zé)貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作；

5、協(xié)助上級(jí)實(shí)施對下級(jí)的管理和考評；

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制；

7、完成經(jīng)理安排的其它工作。

要求B

崗位職責(zé)：

1、物流部所有配送車輛的管理,配送線路的調(diào)整安排；

2、車輛各項(xiàng)數(shù)據(jù)的登記整理匯總,各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確；

3、發(fā)貨環(huán)境的整理整頓,執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)；

4、督促并指導(dǎo)駕駛員安全培訓(xùn),送貨員業(yè)務(wù)知識(shí)；

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的相應(yīng)工作以及安排；

要求C

1.要求正直正派富有正氣2.負(fù)責(zé)調(diào)車，裝貨現(xiàn)場監(jiān)管及在途跟蹤3.有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)4.能吃苦耐勞，才能給自己的職業(yè)生涯做更好的規(guī)劃5.公司提供住宿，有食宿補(bǔ)貼

物流經(jīng)理崗位職責(zé)3

1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;

2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);

4對各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核;

5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā);

6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營管理等工作；

2、制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營方案及年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理；

3、建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；

4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才；

5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界的聯(lián)系、溝通、會(huì)議和關(guān)系的保持；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判；

7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實(shí)際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)6

一、銷售經(jīng)理的崗位描述：

1、市場調(diào)研和分析

做好市場調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場預(yù)測，把握市場機(jī)會(huì)，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、制訂營銷策略

營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

3、組建銷售隊(duì)伍

負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)

二、日常管理：

負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶管理，以及對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

三、制定銷售代表崗位職責(zé)：

1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);

2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo);

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價(jià)辦法;

5、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

6、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

7.、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃;

8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;

9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價(jià)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)分管市場部、計(jì)投部和建材部工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、運(yùn)營、營銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作;

3、負(fù)責(zé)分管部門人員的管理及培養(yǎng);

4、組織與招商運(yùn)營相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;

5、負(fù)責(zé)制定分管部門年度、季度工作計(jì)劃及落實(shí)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、年度、季度、月度部門工作計(jì)劃及總結(jié)

2、根據(jù)公司指標(biāo)，分解并制定部門考核指標(biāo)，貫徹執(zhí)行

3、年度部門費(fèi)用預(yù)算及日常費(fèi)用控制

4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化

5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程

6、負(fù)責(zé)公司對外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理

7、負(fù)責(zé)物流部部內(nèi)日常工作管理

8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)

9、部門的整體運(yùn)營工作

物流經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。

3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

5、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；

2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)；

3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價(jià)反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流

物流經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)物流工作；

2、制定部門工作計(jì)劃、完善工作流程；

3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉儲(chǔ)物流承接商及自營倉庫的日常運(yùn)作，確保公司各銷售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成；

4、管控倉儲(chǔ)物流費(fèi)用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的安全；

5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷存，提供商品入庫、出庫、準(zhǔn)確庫存報(bào)表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預(yù)警，為公司提供決策建議支持；

6、為入庫時(shí)效、庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

7、公司交辦的其他工作。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)編寫物流管理部崗位職責(zé)說明書并監(jiān)督執(zhí)行；績效激勵(lì)方案制定，組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；

3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費(fèi)用預(yù)算方案，經(jīng)確定后組織實(shí)施并控制；

4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫資源的合理利用。

6、按計(jì)劃組織月度，季度盤點(diǎn)；

7、擬定部門工作計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn)，以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等；

8、負(fù)責(zé)組織藥品報(bào)損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等；

9、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)14

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并確保經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃的順利完成；

2、制訂、完善物流公司的各項(xiàng)管理和服務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)日常管理工作，確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營車輛、人員的日常管理及公司人、財(cái)、物的管轄調(diào)配、考核和各項(xiàng)綜合管理工作；

4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計(jì)劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，有效控制運(yùn)輸成本；

5、確保運(yùn)輸管理工作按計(jì)劃實(shí)施，且高質(zhì)量、高效率運(yùn)營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；

尋求外部物流業(yè)務(wù)資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團(tuán)發(fā)展?；锪魇聵I(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收；

6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施；

7、在物流管理工作中，依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)QHSE管理規(guī)定。

8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)