專業(yè)技術(shù)自我鑒定

專業(yè)技術(shù)自我鑒定專業(yè)技術(shù)自我鑒定篇一

本人于_____年12月進(jìn)入__工程有限職責(zé)公司，時(shí)至今日，已達(dá)十九年之久?；仡欉@十九年來(lái)的工作，我參加的工民建工程，每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的熬煉，都是一次閱歷的積累。在這十九年中，我已從一個(gè)涉世未深的同學(xué)成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

自從我踏入工作崗位后，就開(kāi)頭在建筑工地項(xiàng)目部，參與管理工作，在這期間，靠著對(duì)建筑事業(yè)的不懈追求和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)很多成果和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。任職期間，我在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)考核均為優(yōu)秀。同時(shí)，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽(yù)稱號(hào)。代表我所在的項(xiàng)目部，參與過(guò)多次大、中型工程的疑難研討會(huì)。也多次代表公司參與各類工程質(zhì)量方面的評(píng)比，取得了較好的成果。

我慶幸在包鋁建安工程有限職責(zé)公司工作，我更慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)給了我寬闊的進(jìn)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。在我內(nèi)心深處布滿了對(duì)公司的愛(ài)。一顆感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。

1992年12月至1993年3月，在此期間我任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，仔細(xì)完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我進(jìn)取的向有閱歷的同事們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作本領(lǐng)都有很大的提高。在此期間我參加工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及圖紙會(huì)審，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確定。我參加的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎(jiǎng)。在工作中，我時(shí)刻提示自我要踏實(shí)、仔細(xì)持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。于1993年3月取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，20__年11月21日評(píng)委助理工程師。

20__年11月至今，我為包鋁建安公司修理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合修理工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著自我的學(xué)問(wèn)，于20__年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)高校土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書(shū)。

十九年的工作有甜有苦，勞碌著、努力著，將這幾年的工作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注包鋁集團(tuán)建安工程有限公司進(jìn)展，切身想到包鋁集團(tuán)建安工程公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決包鋁集團(tuán)建安工程公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)包鋁集團(tuán)建安工程有限公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。我于20__年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，自覺(jué)理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自我的不足，在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，時(shí)刻不忘自我是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從今刻做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自我的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問(wèn)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

1.要有“必需要”的決心:一個(gè)人不是必需要的時(shí)候，連小石頭都可攔住他的去路，僅有“必需要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。

2.要有劇烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo)。只要能找出一個(gè)勝利的理由，你就能夠勝利!

3.信任:勝利者先信任，后觀察，目標(biāo)打算策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。

4.做事:勝利者情愿做一般人不情愿做的事，勝利者情愿做一般人不敢做的事，勝利者做一般人做不到的事。

5.對(duì)待問(wèn)題:你要了解解決問(wèn)題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你必需信任你能解決全部問(wèn)題。

6.不要找借口:勝利者找方法，失敗者找借口;要?jiǎng)倮筒灰薪杩冢杩诰碗y以勝利;當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你選擇勝利的開(kāi)頭。

7.不怕困難:勝利者“喜愛(ài)苦痛”。

8.學(xué)習(xí)閱歷:勝利者學(xué)習(xí)別人的閱歷，一般人學(xué)習(xí)自我的閱歷。

9.絕不放棄:勝利者絕不放棄，放棄者絕不勝利。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，包鋁建安公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，并且多次獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)(部級(jí))優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)稱號(hào)、建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集團(tuán)體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的日常平安工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)規(guī)程及平安規(guī)范，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》，以及勞動(dòng)政策和法規(guī)。深化現(xiàn)場(chǎng)，搞好三級(jí)教育及做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開(kāi)造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司詳細(xì)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同資料進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案。組織編制作業(yè)方案，并下達(dá)施工任務(wù)，參加簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

3.作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，工作進(jìn)取主動(dòng)，具有較強(qiáng)的職責(zé)心和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能嚴(yán)格要求自我，誠(chéng)懇守信，說(shuō)話做事站在公司的立場(chǎng)，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。

4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)支配，對(duì)上周工作進(jìn)行仔細(xì)評(píng)價(jià)，工作中消失的不當(dāng)之處應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行整改措施。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效掌握，并與方案及預(yù)算比較分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

6.對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作資料作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)支配，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。

7.嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料選購(gòu)人員做好選購(gòu)掌握工作，確保全部材料均到達(dá)業(yè)主及規(guī)范要求，并掌握好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

8.嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核，支出別人的不足，幫忙別人提高，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長(zhǎng);對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)仔細(xì)審核，合理支付，不該支付的堅(jiān)決不支付。

9.帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素養(yǎng)。

10.必需搞清晰建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)情景，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情景，障礙物的處理情景，按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨情景。

11.依據(jù)材料預(yù)算，組織工長(zhǎng)、施工員編制材料選購(gòu)方案，由選購(gòu)員理解市場(chǎng)價(jià)格后，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

12.依據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

13.行使項(xiàng)目部平安、消防第一職責(zé)人的全部職責(zé)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要準(zhǔn)時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

四、主要業(yè)績(jī)

上述閱歷使我在任項(xiàng)目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項(xiàng)目、中鋁鋁電解合金化重點(diǎn)試驗(yàn)廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴(kuò)建工程順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ鳎⑶以诎X135ka電解槽系列技改項(xiàng)目公共設(shè)施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽(yáng)極組裝車間工程取得中國(guó)有色金屬工業(yè)(部級(jí))優(yōu)質(zhì)工程。

五、評(píng)價(jià)

以上是我工作十幾年以來(lái)，所從事的主要專業(yè)技術(shù)工作的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，再加上自我的不斷評(píng)價(jià)閱歷，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定。在今后的工作中，我要連續(xù)鞏固提高自我的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步做好本職工作。

專業(yè)技術(shù)自我鑒定篇二

一、扎實(shí)工作

在體育會(huì)展中心項(xiàng)目的安裝組整整9個(gè)月。我們進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)頭，能夠說(shuō)雄偉大氣是我們對(duì)會(huì)展中以及體育奧體中心的第一印象。不得不說(shuō)，華夏工人給我樹(shù)立了良好的形象，使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入項(xiàng)目部開(kāi)頭，我就明白自我的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自我就要有一桶水”。由于我明白要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣安裝施工，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情景要做到心中有數(shù)。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷提高

在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問(wèn)。從最簡(jiǎn)潔的制造規(guī)范畫(huà)起，到畫(huà)完整的一套圖紙，那里既有自我的勤奮好學(xué)，更離不開(kāi)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅僅細(xì)心幫我審核還急躁的給我講解，非常感謝同事們的幫忙，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我相對(duì)其他工程師參與工作不久，所以在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，準(zhǔn)時(shí)組織閱歷教訓(xùn)，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)施工管理學(xué)問(wèn)，使自我在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自我更快的成熟起來(lái)。

四、自我鑒定

雖然我到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間僅有不到一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和提高。既豐富了學(xué)問(wèn)，又提高了自我的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自我在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

鑒定近一年來(lái)的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，僅有不斷的仔細(xì)鑒定，發(fā)覺(jué)不足，努力改正，才能得到更快的提高，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

專業(yè)技術(shù)自我鑒定篇三

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一評(píng)價(jià)匯報(bào)。

一、進(jìn)度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在_月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。

工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面:

1、我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在幻想化的情景下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情景消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_(kāi)_房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，并且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以往消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，堅(jiān)持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)掌握

在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)于施工過(guò)程中消失的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低__月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

專業(yè)技術(shù)自我鑒定篇四

本人于1992年12月進(jìn)入__工程有限職責(zé)公司，時(shí)至今日，已達(dá)十九年之久?；仡欉@十九年來(lái)的工作，我參加的工民建工程，每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的熬煉，都是一次閱歷的積累。在這十九年中，我已從一個(gè)涉世未深的同學(xué)成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

自從我踏入工作崗位后，就開(kāi)頭在建筑工地項(xiàng)目部，參與管理工作，在這期間，靠著對(duì)建筑事業(yè)的不懈追求和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)很多成果和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。任職期間，我在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)考核均為優(yōu)秀。同時(shí)，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽(yù)稱號(hào)。代表我所在的項(xiàng)目部，參與過(guò)多次大、中型工程的疑難研討會(huì)。也多次代表公司參與各類工程質(zhì)量方面的評(píng)比，取得了較好的成果。

我慶幸在包鋁建安工程有限職責(zé)公司工作，我更慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)給了我寬闊的進(jìn)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。在我內(nèi)心深處布滿了對(duì)公司的愛(ài)。一顆感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。

1992年12月至1993年3月，在此期間我任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，仔細(xì)完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我進(jìn)取的向有閱歷的同事們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作本領(lǐng)都有很大的提高。在此期間我參加工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及圖紙會(huì)審，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確定。我參加的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎(jiǎng)。在工作中，我時(shí)刻提示自我要踏實(shí)、仔細(xì)持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。于1993年3月取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，20__年11月21日評(píng)委助理工程師。

20__年11月至今，我為包鋁建安公司修理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合修理工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著自我的學(xué)問(wèn)，于20__年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)高校土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書(shū)。

十九年的工作有甜有苦，勞碌著、努力著，將這幾年的工作簡(jiǎn)要鑒定如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注包鋁集團(tuán)建安工程有限公司進(jìn)展，切身想到包鋁集團(tuán)建安工程公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決包鋁集團(tuán)建安工程公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)包鋁集團(tuán)建安工程有限公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。我于20__年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，自覺(jué)理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自我的不足，在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，時(shí)刻不忘自我是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從今刻做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自我的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問(wèn)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

1.要有“必需要”的決心:一個(gè)人不是必需要的時(shí)候，連小石頭都可攔住他的去路，僅有“必需要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。

2.要有劇烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo)。只要能找出一個(gè)勝利的理由，你就能夠勝利!

3.信任:勝利者先信任，后觀察，目標(biāo)打算策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。

4.做事:勝利者情愿做一般人不情愿做的事，勝利者情愿做一般人不敢做的事，勝利者做一般人做不到的事。

5.對(duì)待問(wèn)題:你要了解解決問(wèn)題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你必需信任你能解決全部問(wèn)題。

6.不要找借口:勝利者找方法，失敗者找借口;要?jiǎng)倮筒灰薪杩?，要借口就難以勝利;當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你選擇勝利的開(kāi)頭。

7.不怕困難:勝利者“喜愛(ài)苦痛”。

8.學(xué)習(xí)閱歷:勝利者學(xué)習(xí)別人的閱歷，一般人學(xué)習(xí)自我的閱歷。

9.絕不放棄:勝利者絕不放棄，放棄者絕不勝利。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，包鋁建安公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，并且多次獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)(部級(jí))優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)稱號(hào)、建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集團(tuán)體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的日常平安工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)規(guī)程及平安規(guī)范，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》，以及勞動(dòng)政策和法規(guī)。深化現(xiàn)場(chǎng)，搞好三級(jí)教育及做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開(kāi)造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司詳細(xì)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同資料進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案。組織編制作業(yè)方案，并下達(dá)施工任務(wù)，參加簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

3.作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，工作進(jìn)取主動(dòng)，具有較強(qiáng)的職責(zé)心和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能嚴(yán)格要求自我，誠(chéng)懇守信，說(shuō)話做事站在公司的立場(chǎng)，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。

4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)支配，對(duì)上周工作進(jìn)行仔細(xì)鑒定，工作中消失的不當(dāng)之處應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行整改措施。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效掌握，并與方案及預(yù)算比較分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

6.對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作資料作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)支配，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。

7.嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料選購(gòu)人員做好選購(gòu)掌握工作，確保全部材料均到達(dá)業(yè)主及規(guī)范要求，并掌握好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

8.嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核，支出別人的不足，幫忙別人提高，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長(zhǎng);對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)仔細(xì)審核，合理支付，不該支付的堅(jiān)決不支付。

9.帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素養(yǎng)。

10.必需搞清晰建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)情景，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情景，障礙物的處理情景，按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨情景。

11.依據(jù)材料預(yù)算，組織工長(zhǎng)、施工員編制材料選購(gòu)方案，由選購(gòu)員理解