數(shù)據(jù)治理咨詢項(xiàng)目投標(biāo)文件技術(shù)方案

**數(shù)據(jù)治理咨詢項(xiàng)目**數(shù)據(jù)治理咨詢項(xiàng)目1公司簡(jiǎn)介 4 82項(xiàng)目需求理解 2.1項(xiàng)目背景及目標(biāo) 2.2項(xiàng)目主要工作內(nèi)容 3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案 3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類 3.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研 3.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 3.5分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 3.6數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射 3.7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 3.8數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與增強(qiáng) 4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè) 4.1數(shù)據(jù)治理體系的概念 4.2數(shù)據(jù)治理體系評(píng)估診斷 4.3數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì) 4.4數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施路線圖 4.5數(shù)據(jù)治理體系制度建設(shè)及落地指導(dǎo) 5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案概述 5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) 5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則 5.4數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案 6.1數(shù)據(jù)體系架構(gòu)建設(shè)規(guī)劃 6.2數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實(shí)施路線 6.3階段性目標(biāo)及計(jì)劃 7項(xiàng)目實(shí)施方案 7.1項(xiàng)目計(jì)劃 7.2項(xiàng)目組織架構(gòu)及費(fèi)用 7.4項(xiàng)目管理方案 7.5項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃 7.6知識(shí)培訓(xùn)方案 7.7項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避措施 8知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明 9現(xiàn)場(chǎng)XX實(shí)施優(yōu)勢(shì) 1公司簡(jiǎn)介1公司簡(jiǎn)介嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時(shí)代的售與分銷等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要客戶涵蓋眾多財(cái)富500強(qiáng)企中國(guó)/亞太地區(qū)市場(chǎng)隨著對(duì)創(chuàng)造和捕捉商業(yè)價(jià)值的不懈追求，越來(lái)越多的企業(yè)正在尋找兼具堅(jiān)實(shí)的技術(shù)背●測(cè)試服務(wù)XX是一流的面向歐美全球2000強(qiáng)企業(yè)的IT服務(wù)提供商，我們以靈活多樣的交付模式為客戶提供端到端的IT項(xiàng)目實(shí)施，降低總成本同時(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與業(yè)務(wù)擴(kuò)展。作為一站式服務(wù)提供商，我們能夠優(yōu)化產(chǎn)品生命周期并幫助您取得成功。我們的解決方案不僅注重提高附加值和性能，而且靈活安全，并具有快速方便的升級(jí)能力。憑借優(yōu)異的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程、豐富的領(lǐng)域知識(shí)、先進(jìn)的工具和專業(yè)的資源管理，XX為全球客戶提供全方位的BPO解決方案。作為客戶資源的戰(zhàn)略性延伸，我們注重與客戶建立深厚持久的關(guān)系，并為客戶帶來(lái)巨大價(jià)值，致力于成為企業(yè)新時(shí)代的合作伙伴。依托離岸開(kāi)發(fā)中心(ODC)最佳實(shí)踐，提供專業(yè)的BPO解決方案，旨在幫助企業(yè)降低成本和改善業(yè)績(jī)，從而更專注于為客戶和股東提供專業(yè)服務(wù)。1.1.5靈活的交付模式XX始終全力以赴，保證交付超預(yù)期的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果。我們根據(jù)客戶需求，提供多種靈活的交付方式：●應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與維護(hù)(ADM)●業(yè)務(wù)流程外包(BPO)●企業(yè)應(yīng)用服務(wù)●IT基礎(chǔ)設(shè)施管理外包策略●離岸開(kāi)發(fā)中心(ODC/CDC)●產(chǎn)品本地化服務(wù)(PGS/LGE)PacteraTechnologyInternationalLtd.成立于2012年，由領(lǐng)先的IT服務(wù)公司海輝軟件(國(guó)際)集團(tuán)公司(納斯達(dá)克股票代碼：HSFT)與文思信息技術(shù)有限公司(紐交所股票>2012～文思與海輝達(dá)成“平等合并”,成立XX技術(shù)有限公司>2012～收購(gòu)頂尖的咨詢公司澳大利亞BearingPoint>2012～收購(gòu)三贏偉業(yè)，中國(guó)民航業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者>2011～收購(gòu)總部位于香港的Lifewood,該公司致力為全球企業(yè)提供創(chuàng)新的BPO服務(wù)>2011～收購(gòu)屢獲殊榮的管理咨詢公司NouvEON,該公司總部設(shè)在美國(guó)北卡羅來(lái)納州夏>2010～成立墨爾本分公司>2010～海輝于2010年在納斯達(dá)克證券交易所上市(納斯達(dá)克股票代碼：HSFT)>2010～收購(gòu)美國(guó)加利福尼亞州舊金山市的云計(jì)算公司EchoLane>2009～成立倫敦分公司>2007～文思于2007年在紐約證券交易所上市(紐交所股票代碼：VIT)>2007～位列IDC中國(guó)面向歐美市場(chǎng)軟件外包提供商第一名，至今一直排名首>2003～在美國(guó)佐治亞州亞特蘭大市成立分公司>2003～公司整體通過(guò)軟件成熟度5級(jí)認(rèn)證>2002～成為通用電氣在中國(guó)的第一個(gè)全球開(kāi)發(fā)中心>2002～獲得IS09001認(rèn)證>2001～成立日本東京分公司1996～海輝成立>1995～文思成立我們的原則我們的社區(qū)服務(wù)。目前為止，已有2170名員工參加過(guò)71場(chǎng)EAP研討會(huì)。2011被51job評(píng)選為中國(guó)最佳100人力資源典范企業(yè)-XX擁有CMMI服務(wù)模型認(rèn)證以及其他行業(yè)認(rèn)證，從而鞏固了我們作為卓越外包服務(wù)提供案、研發(fā)等團(tuán)隊(duì)，是目前國(guó)內(nèi)積累時(shí)間最長(zhǎng)、行業(yè)應(yīng)用積累最多，覆蓋行業(yè)最廣，客戶數(shù)金融數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)咨詢和實(shí)施團(tuán)隊(duì)(來(lái)自Teradata,Oracle,HP)等眾多優(yōu)秀人才。與解決方案，復(fù)制并推廣到其它客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額并提高獲利能力；提供BIU平臺(tái)解決方案、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)解決方案、IT研發(fā)等"所有服務(wù)領(lǐng)域。量分析與決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與BASELII等。業(yè)務(wù)需BIBusinessIntelligence-數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理的梳理與落地-BIU咨詢、閉環(huán)CRM營(yíng)銷咨詢、營(yíng)銷策略與分析等-數(shù)據(jù)挖掘“專業(yè)外包”BI單元的人力發(fā)展基地，培養(yǎng)BI單元所需通方向的技術(shù)發(fā)展。結(jié)合XX原有的24000多人的專業(yè)外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們已經(jīng)形成國(guó)內(nèi)規(guī)模多年來(lái)一直專注于BI領(lǐng)域，在行業(yè)積累了大量的實(shí)踐經(jīng)文思商業(yè)智能事業(yè)部在BI領(lǐng)域不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)■配套技術(shù)平臺(tái)包括統(tǒng)一報(bào)表管理平臺(tái)、管理駕駛艙、開(kāi)放數(shù)據(jù)平臺(tái)、部門(mén)BI分析、財(cái)務(wù)分析。統(tǒng)一>計(jì)財(cái)管理信息系統(tǒng)>結(jié)算運(yùn)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)定量分析應(yīng)用我們擁有具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的DW/BI實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)擁有8年以上的DW和BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有超過(guò)30個(gè)以上的金融客戶。優(yōu)化等數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)棘手的技術(shù)難題方面，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。具有實(shí)施TB所有的BI項(xiàng)目統(tǒng)一采用我們實(shí)施方法論和項(xiàng)目管理方法論進(jìn)行實(shí)施，我們數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)方通過(guò)對(duì)**數(shù)據(jù)治理(管控)現(xiàn)狀的評(píng)估、同時(shí)對(duì)比行業(yè)最佳實(shí)踐診斷分析**數(shù)據(jù)治理(管控)的差距，制定適合**的數(shù)據(jù)治理(管控)能力發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施路線圖；2.2項(xiàng)目主要工作內(nèi)容搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，根據(jù)**的實(shí)際情況、結(jié)合外部監(jiān)管需求、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立一套標(biāo)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，完成客戶、產(chǎn)品、合約、交易、渠道等主題基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制1、客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個(gè)人客戶、公司客戶、同業(yè)客戶等從基本信息、財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)信息、關(guān)聯(lián)信息、管理信息、聯(lián)系信息、往來(lái)信息、重要事件等8個(gè)2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)**業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定義全信合的產(chǎn)品清單，以及定義產(chǎn)3、合約數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)行內(nèi)一些主要業(yè)務(wù)進(jìn)行信息項(xiàng)設(shè)定，并針對(duì)每個(gè)信息項(xiàng)4、交易數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是為滿足日常管理分析需要，定義在發(fā)生一筆交易時(shí)，在系5、渠道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)**服務(wù)窗口情況，規(guī)劃設(shè)定全行信合的渠道清單，以及根據(jù)**日常分析管理需求，結(jié)合同行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立一套滿足日常管理分析、監(jiān)建立一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各崗位職責(zé)和功能、變更流程、管理?！鐾ㄟ^(guò)調(diào)研訪談、調(diào)查問(wèn)卷、資料分析等方式，從業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)技術(shù)等方面對(duì)全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，基于數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研與差距分析成果，規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理體系總體框架，內(nèi)容包基于數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)成果，提出全行數(shù)據(jù)體系建設(shè)策略和發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀的未來(lái)3至5年的數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理、結(jié)合未來(lái)**數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，其中包括數(shù)據(jù)服務(wù)的業(yè)務(wù)和管理模基于數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)成果，制定全行的管理政策及組織工作章程，明確數(shù)據(jù)管理制定數(shù)據(jù)管理考核辦法，明確數(shù)據(jù)管理考核工作的組織與流程組織職責(zé)和工作流程，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量的職責(zé)分工、數(shù)據(jù)質(zhì)則管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)、分析、整改通過(guò)對(duì)核心系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根據(jù)規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系架構(gòu)提出實(shí)施路線圖。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中定義的數(shù)據(jù)范圍，廣義地說(shuō)，應(yīng)包括IT系統(tǒng)中的全部數(shù)據(jù)。但從標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性出發(fā)，一般主要包括IT系統(tǒng)中需要與其他系統(tǒng)(包括人機(jī)間)進(jìn)行交換數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：定義數(shù)據(jù)，滿足不同系統(tǒng)間(含人機(jī))交換和共享需求標(biāo)準(zhǔn)框架標(biāo)準(zhǔn)框架現(xiàn)狀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)施映射標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行維護(hù)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)目前的狀況包括哪些?如何?……標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么樣的?這些內(nèi)容都在哪兒?…標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何執(zhí)行?…如何維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)?1)業(yè)務(wù)需求采集限度減少業(yè)務(wù)人員的工作量，能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助業(yè)務(wù)人員了解標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的背景以及必要對(duì)包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)之間的關(guān)系(數(shù)據(jù)流向)、重要業(yè)務(wù)規(guī)則在系統(tǒng)中的構(gòu)/字典規(guī)范化、樣本數(shù)據(jù)案例等，便于問(wèn)題的匯總以及標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)1)工作范圍確定造計(jì)劃)、有代表性(涵蓋普遍性業(yè)務(wù))的系統(tǒng)確定后續(xù)詳細(xì)映射的工作范圍。針對(duì)重要信息(如證件種類、渠道代碼等)或者差異很大，而且跟先期規(guī)劃重點(diǎn)相關(guān)的5)回顧和檢查此階段的工作目標(biāo)是要回答“標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何執(zhí)行”,針對(duì)現(xiàn)有系3)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建議編寫(xiě)結(jié)合業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和實(shí)施難度分析結(jié)果，根據(jù)上一階段的系統(tǒng)執(zhí)行情況調(diào)研結(jié)果，針對(duì)目前急迫解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題確定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方向，執(zhí)行建議應(yīng)作為實(shí)施方案的主要參考文檔。4)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案編寫(xiě)與項(xiàng)目組或具體系統(tǒng)技術(shù)人員通過(guò)會(huì)議、郵件或訪談的形式進(jìn)行充分溝通和交流，相互合作編寫(xiě)實(shí)施方案，包括具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行方式、執(zhí)行步驟等。5)實(shí)施方案審批將標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案提交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行論證和評(píng)審。此階段的工作目標(biāo)是要回答“如何管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合**的數(shù)據(jù)管理需求和機(jī)制，培養(yǎng)管理員負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，在全行范圍內(nèi)培訓(xùn)和宣講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。1)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法制定：制定相關(guān)的管理辦法，用以規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的使用、維護(hù)與管理，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性，推動(dòng)數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，促進(jìn)信息在全行范圍內(nèi)的共享。該辦法需由相關(guān)部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：定期對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全行內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，制定培訓(xùn)時(shí)間表，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員和培訓(xùn)時(shí)間。3)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)更新：收集整理各部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更新需求，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，分期分批地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新、發(fā)布等工作。◆工作目標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類作為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)是：◆明確標(biāo)準(zhǔn)定義范圍——結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，明確標(biāo)準(zhǔn)化主題的定義范圍，指明未來(lái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向?！舸_定主題定義目的——明確各主題標(biāo)準(zhǔn)化的目的，即標(biāo)準(zhǔn)定義所能帶來(lái)的的業(yè)務(wù)/技術(shù)價(jià)值，為后期推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施奠定基礎(chǔ)?！裘鞔_主題定義內(nèi)容——根據(jù)主題標(biāo)準(zhǔn)化目的明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作的側(cè)重點(diǎn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專有類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存量分析交易量分析基本類數(shù)據(jù)客戶主題合約主題產(chǎn)品主題交易主題渠道主題一、客戶定義一、客戶定義五、總生有法七在客十、月業(yè)客戶補(bǔ)充問(wèn)系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研：對(duì)包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)之間的關(guān)系(數(shù)據(jù)流向)、重要3.4.一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理過(guò)程4.系續(xù)特殊數(shù)據(jù)處理原則5.和其他系統(tǒng)的關(guān)系(一)和信貨管理系統(tǒng)(CMS)的關(guān)系(二)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)及決策分析性系統(tǒng)的關(guān)系6.數(shù)據(jù)模型6.1.E-K圖45米3業(yè)6變.不的大米可上研生業(yè)率產(chǎn)E/主業(yè)交態(tài)更人人增客聲技的邊內(nèi)稅性發(fā)主業(yè)變者客產(chǎn)Pm戶隨開(kāi)有時(shí)名戶魯?shù)葢魻钣?jì)中擊了個(gè)貨夢(mèng)有十廣A客戶cnt行目上容客戶記En,通過(guò)新LCXT基i品的客en,生：式定O上1i26已是的常過(guò)力下的和行事產(chǎn)業(yè)電行容產(chǎn)(可戶地的的害產(chǎn)于機(jī)安號(hào)工產(chǎn)一速于廣等產(chǎn)支文電度害戶定文信報(bào)聲未在桃行用立位果產(chǎn)，將與往用體發(fā)主業(yè)任過(guò)中指產(chǎn)電文理戶復(fù)?仟ATP運(yùn)界戶三+A*Y對(duì)B產(chǎn)3.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1)方法原則確定2)信息視圖定義·信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì)涉及到·信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì)涉及到人。借款人是銀行信貸產(chǎn)品的使用者，是客戶；評(píng)估機(jī)構(gòu)不是銀行信貸產(chǎn)品的使用者，因而不是客戶?！€(gè)貸業(yè)務(wù)中所登記的配偶信息，應(yīng)屬于客戶的“關(guān)聯(lián)人”,不是客戶。使用·客戶使用銀行產(chǎn)品，必然與銀行發(fā)生往來(lái)，通常會(huì)有合同、賬戶或其他類型的協(xié)議?！げ糠謽I(yè)務(wù)在特定的場(chǎng)景下，可以不簽署協(xié)議，例如：現(xiàn)金匯款，雖然客戶沒(méi)有和銀行簽訂協(xié)議，但客戶使用了銀行提供的產(chǎn)品，因此也屬于客戶。1)客戶定義對(duì)手不是客戶?！ゃy行代理銷售的基金本身是金銷售是銀行提供的產(chǎn)品。2)客戶分類1)產(chǎn)品定義2)產(chǎn)品分類產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)第四產(chǎn)品自營(yíng)活期活期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理不約定期限、可隨時(shí)存取并按期給付利息的存款。自營(yíng)定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次存入，到期一次性支取本息的存款。自營(yíng)定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，每月固定存額，到期一次性支取本息的存款。自營(yíng)定期取息取息貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次性存入，分次支取利息，到期一次支取本金的存款。自營(yíng)定期貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，本金一次性存入，按約定期次和金額支取本金，到期一次性支取利息的存款。自營(yíng)定期教育教育貨幣，由我行出具存款憑證，辦理約定期限、利率，每月固定存額、用于教育目的的專項(xiàng)定期儲(chǔ)蓄存款，是一種專門(mén)為學(xué)生支付非義務(wù)教育所需教育金的專項(xiàng)儲(chǔ)蓄，具有儲(chǔ)戶特定、存期靈活、總額控制、利率優(yōu)惠、利息免稅的特點(diǎn)。自營(yíng)自營(yíng)通知通知期，支取時(shí)需提前一定時(shí)間通知我行，約定支取日期和金額的存款。1)合約定義某種特定的產(chǎn)品合約是基于銀行的某種特定某種特定的產(chǎn)品合約是基于銀行的某種特定的產(chǎn)品而簽訂的。銀行受保險(xiǎn)公司的委托，想簽訂的契約內(nèi)容。包括票據(jù)、信用證、賬戶、電子簽約等?！ず霞s是銀行與客戶、交易對(duì)手之間針對(duì)某種特定產(chǎn)品而簽訂的契約關(guān)系，是客戶和銀行往來(lái)的重要載體，如賬戶、銀行與其客戶簽訂的合同、票據(jù)等。銀行與客戶間簽訂的契約關(guān)系定范圍內(nèi)2)合約分類細(xì)渠道主題所描述的是當(dāng)事雙方(主要是指客戶和銀行)進(jìn)行交互和接觸的手段及方法，渠道定義，及明確"什么是渠道",明確納入渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道本質(zhì)和內(nèi)涵。2)機(jī)構(gòu)分類基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息編碼信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息名稱信息基本信息狀態(tài)信息基本信息基本信息國(guó)家代碼基本信息基本信息基本信息郵政編碼基本信息物理地址生效時(shí)間基本信息物理地址失效時(shí)間電子地址電子地址類型電子地址電子地址電子地址電子地址生效時(shí)間電子地址電子地址失效時(shí)間2.使用范圍廣：在全行范圍內(nèi)公用4.且至少滿足以下條件之一：f)管理需求：日常經(jīng)營(yíng)管理需求指標(biāo)2.拆分：如果一個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式中隱含了其它指標(biāo)需求，則把該指標(biāo)拆分為多個(gè)指a)監(jiān)管部門(mén)指定的指標(biāo)保留原狀，不予合并。如正常類貸款遷徙率、關(guān)注類貸款遷徙●由于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行正在逐步從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型，但是較大程度上還是處于“以產(chǎn)品為中心”的運(yùn)營(yíng)模式，所以項(xiàng)目組在針對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的指標(biāo)體系梳理中特別增加有我國(guó)銀行特色的“業(yè)務(wù)指標(biāo)”分類，便于產(chǎn)品管理需要?！裨摲诸愂侨薪y(tǒng)一的，但并非全行唯一分類標(biāo)準(zhǔn)。它并不排斥不同部門(mén)不同應(yīng)用場(chǎng)景下對(duì)指標(biāo)的分類或分組。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理a)比例類指標(biāo)，如果是部分與整體之比，則命名為：××占比，否則，命名為：××b)時(shí)點(diǎn)金額指標(biāo)：××余額。該指標(biāo)的日均值，變化量，變化比例則分別命名為：×d)兩個(gè)或數(shù)個(gè)差異指標(biāo)的名稱，在標(biāo)準(zhǔn)名稱中加適用范圍的簡(jiǎn)稱(人行、銀監(jiān)會(huì)、行內(nèi)等)以示區(qū)別。指標(biāo)信息項(xiàng)按照信息項(xiàng)目的不同用途可分為名稱、管理、計(jì)算維度、度量、其他等5示例(指標(biāo)整理時(shí)維度清單):信息項(xiàng)含義名稱指標(biāo)編碼1.是每一個(gè)指標(biāo)的唯一標(biāo)識(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生。2.編碼規(guī)則："指標(biāo)類別編碼一指標(biāo)序號(hào)",其中指標(biāo)類別編號(hào)見(jiàn)指標(biāo)分類表，指標(biāo)序號(hào)按照指標(biāo)定義的先后順序依次產(chǎn)生。3.在不調(diào)整某指標(biāo)類別歸屬的前提下，編碼一旦產(chǎn)生，不再更改；如指標(biāo)歸類進(jìn)行了調(diào)整，則按照編碼規(guī)則重新編號(hào)，原編碼失效，且其他指標(biāo)也不得使用該失效編碼。指標(biāo)名稱指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義后的名稱。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義和相關(guān)用途。管理管理部門(mén)指標(biāo)提出部門(mén)。同一指標(biāo)不能歸屬2個(gè)發(fā)起部門(mén)。歸屬業(yè)務(wù)線發(fā)起部門(mén)所屬的業(yè)務(wù)線。指標(biāo)類型總行統(tǒng)一規(guī)定類型名稱，從管理的角度對(duì)指標(biāo)的分類。特色標(biāo)識(shí)對(duì)在某些方面的特殊性進(jìn)行標(biāo)識(shí)。統(tǒng)計(jì)維度選擇機(jī)構(gòu)維度下的具體統(tǒng)計(jì)維度。(參見(jiàn)《公共維度列表》)幣種維度選擇幣種維度下的具體統(tǒng)計(jì)維度。(參見(jiàn)《公共維度列表》)時(shí)間維度指標(biāo)統(tǒng)計(jì)跨度?？蛇x維度1除機(jī)構(gòu)/幣種之外的其他可能維度的具體統(tǒng)計(jì)維度，可在備選維度中至多選擇2個(gè)進(jìn)行組合。具體計(jì)算公式。度量類型選擇指標(biāo)所屬度量類型。計(jì)算類型選擇指標(biāo)涉及的計(jì)算類型。計(jì)算頻度系統(tǒng)計(jì)算指標(biāo)的頻率。歸屬業(yè)務(wù)線幣種度度量類型計(jì)算數(shù)據(jù)粒度量計(jì)1日事遜-銀行卡課道日單日事道-鎮(zhèn)行卡集通出日1-31計(jì)害外日工作目標(biāo)工作內(nèi)容名疏戶視數(shù))客產(chǎn)性息CU2006CMS01統(tǒng)Qxuaz.戶CSTV/-1跳x戶類型CU2357CM501CU2337CM501保資管建系納款)客產(chǎn)健息1統(tǒng)選款)客產(chǎn)健草工作目標(biāo)工作內(nèi)容客戶信息模型客戶信息模型√對(duì)于缺礎(chǔ)信息項(xiàng)，在相系統(tǒng)升根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，給出具體的實(shí)施操作建議，包括實(shí)施時(shí)機(jī)、操作流程、牽頭責(zé)任部門(mén)等。針對(duì)每個(gè)納入到管理體系的指標(biāo)，進(jìn)行源系統(tǒng)滿足度的分析，并映射具體的源表、字段的取數(shù)規(guī)則。對(duì)滿足度較差的指標(biāo)，進(jìn)行后續(xù)使用影響分析以及源系統(tǒng)改造或調(diào)整建議。3.8數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與增強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立發(fā)布、變更核準(zhǔn)、定期復(fù)審和執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，為規(guī)范相關(guān)流程，需制定相關(guān)的“管理辦法”,各部門(mén)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、使用、維護(hù)和執(zhí)行相關(guān)的人員開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。辦法中應(yīng)明確：本項(xiàng)目對(duì)客戶、機(jī)構(gòu)和公共代碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析和統(tǒng)一定義后，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布就會(huì)作為**指導(dǎo)源系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。隨著時(shí)間推移，業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀在不停變化，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不能適用**現(xiàn)狀，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和增強(qiáng)工作。依靠建立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和增強(qiáng)，讓標(biāo)準(zhǔn)始終滿足**需求和現(xiàn)4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)4數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)數(shù)據(jù)治理(DataGovernance)是國(guó)外銀行業(yè)自90年代興起的概念，業(yè)界權(quán)威組織Gartner對(duì)數(shù)據(jù)治理的定義是“數(shù)據(jù)治理是根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理政策，通過(guò)組織人員、流程DataManagementAssociation)認(rèn)為“數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的權(quán)威性和控制性活動(dòng)(規(guī)劃、監(jiān)控和強(qiáng)制執(zhí)行)"。從具體來(lái)講就是在企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)中成立數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)(或虛擬組織),確定數(shù)據(jù)治理各層級(jí)技術(shù)等方面對(duì)全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并參照同業(yè)銀行領(lǐng)先實(shí)踐，對(duì)全行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行差距分析，提出改進(jìn)建議。2主定13成長(zhǎng)成長(zhǎng)期評(píng)估模型從數(shù)據(jù)治理的影響因素進(jìn)行評(píng)估，用以評(píng)估銀行的數(shù)據(jù)治理綜合水平。啟動(dòng)期在理解期，企業(yè)在業(yè)務(wù)處理方面大量投資進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，在這個(gè)階段，我國(guó)大量地引進(jìn)了歐美先進(jìn)國(guó)家的軟硬件。企業(yè)開(kāi)始在數(shù)據(jù)層面尋求突破，初步意識(shí)到數(shù)據(jù)資源所具有的價(jià)值，開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)的再利用，主要的應(yīng)用領(lǐng)域偏好客戶管理、績(jī)效管理，手段以簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析為主。臨時(shí)人員無(wú)以項(xiàng)目為依托的臨時(shí)Office文檔分散的數(shù)據(jù)有明確職責(zé)；系統(tǒng)內(nèi)、部門(mén)內(nèi)的固數(shù)據(jù)集市專職組織；人員增長(zhǎng)；分工細(xì)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)專職組織；人員、分工常態(tài)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)專職組織：人員、分工常態(tài)化；數(shù)據(jù)服務(wù)；信息服務(wù)和管理部等。這些部門(mén)有歸屬信息技術(shù)部的，也有歸都有明文發(fā)布的企業(yè)數(shù)據(jù)治理章程，數(shù)據(jù)治理工作具有比較高的業(yè)數(shù)據(jù)治理流程在分配數(shù)據(jù)管理權(quán)時(shí)，是以數(shù)據(jù)域而非以項(xiàng)數(shù)據(jù)治理流程貫穿從數(shù)據(jù)政策規(guī)劃到軟件開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理到運(yùn)維管理等多種管數(shù)據(jù)治理委員會(huì)制定了詳細(xì)周全的溝通和培訓(xùn)計(jì)劃，并且定這些最佳實(shí)踐都可以在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中作為參考依據(jù)，為**的數(shù)通過(guò)書(shū)面訪談和現(xiàn)場(chǎng)訪談中的知識(shí)宣講環(huán)節(jié)在全行更廣泛的范圍內(nèi)營(yíng)造數(shù)據(jù)治理的氛數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)治理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能管理數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?nèi)容管理元數(shù)據(jù)管理技術(shù)圖4-2DAMA數(shù)據(jù)管理環(huán)境元素框架活動(dòng)交付結(jié)果各種支撐技術(shù)(主要是軟件工具)、標(biāo)準(zhǔn)和合約、產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)學(xué)習(xí)曲線。組織和文化⑦⑧首先是數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，闡明為什么企業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。其次是數(shù)據(jù)治理關(guān)注的重④決策權(quán)4.3.2XX數(shù)據(jù)治理體系框架戰(zhàn)略初據(jù)標(biāo)推制度流程專題數(shù)耗質(zhì)年數(shù)規(guī)主市周期實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)運(yùn)維數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)治理體系框架數(shù)據(jù)治理部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行層角色技術(shù)部門(mén)執(zhí)行層角色流程是數(shù)據(jù)治理工作可以有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理的各專題和組成的職責(zé)總體概括起來(lái)在以下四個(gè)工作職責(zé)范圍內(nèi)：統(tǒng)籌規(guī)劃管理其中，統(tǒng)籌規(guī)劃與跟蹤監(jiān)控是數(shù)據(jù)治理組織主要開(kāi)展的工作，執(zhí)行落實(shí)與日常管理是數(shù)據(jù)治理相關(guān)業(yè)務(wù)/技術(shù)部門(mén)的執(zhí)行層開(kāi)展的工作。統(tǒng)籌規(guī)劃工作職責(zé)是數(shù)據(jù)治理工作的總體規(guī)劃部分包括以下幾個(gè)內(nèi)容：路線圖規(guī)劃制訂數(shù)據(jù)治理發(fā)展路線圖規(guī)劃，包括組織的規(guī)劃、制度的規(guī)劃、各治理專題的發(fā)展規(guī)劃、以及數(shù)據(jù)治理支撐技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃。政策與規(guī)劃制訂政策與規(guī)劃制訂的管理，主要包括以下的內(nèi)容：制訂數(shù)據(jù)管理制度和管理政策。制訂數(shù)據(jù)治理相關(guān)主題的管理辦法制訂數(shù)據(jù)治理的指標(biāo)和考核辦法制訂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查指標(biāo)制訂數(shù)據(jù)安全和隱私規(guī)范制訂數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范培訓(xùn)與推廣數(shù)據(jù)治理相關(guān)角色理解數(shù)據(jù)治理工作流程和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制>數(shù)據(jù)使用者清楚數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的管理流程開(kāi)發(fā)者清楚在軟件生命周期的數(shù)據(jù)治理規(guī)范，以及合規(guī)檢查流程系統(tǒng)運(yùn)維者清楚運(yùn)維管理中的數(shù)據(jù)治理規(guī)范，以及處理流程問(wèn)題管理會(huì)議數(shù)據(jù)治理協(xié)調(diào)會(huì)議定期的數(shù)據(jù)治理簡(jiǎn)報(bào)和郵件規(guī)范實(shí)施模型和數(shù)據(jù)庫(kù)的概要設(shè)計(jì)模型和數(shù)據(jù)庫(kù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中，根據(jù)數(shù)據(jù)治理制訂的規(guī)范(例如：數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范、數(shù)據(jù)生命周期規(guī)范等)制訂具體的服務(wù)水平合約內(nèi)容(例如：對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求、對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)的要求等)。數(shù)據(jù)治理專題管理數(shù)據(jù)質(zhì)量日常運(yùn)維管理數(shù)據(jù)安全日常運(yùn)維管理數(shù)據(jù)生命周期規(guī)范執(zhí)行提供數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控性能安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)時(shí)效性監(jiān)控性能和容量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)治理沖突解決數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)沖突數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沖突數(shù)據(jù)質(zhì)量沖突>數(shù)據(jù)命名規(guī)范和定義沖突>問(wèn)題分類(所屬專題、出現(xiàn)和解決日期、類型等)績(jī)效考核數(shù)據(jù)治理績(jī)效考核根據(jù)規(guī)劃流程中制訂的各專題考核指標(biāo)進(jìn)行考核，績(jī)效考核內(nèi)容主要包數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查專題規(guī)劃專題規(guī)劃4.4數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施路線圖近期目標(biāo)(2011-2012)中期目標(biāo)(2013-2014)遠(yuǎn)期目標(biāo)(2015-2016)階段目標(biāo)搭建框架、制訂規(guī)范、急用先行步推戶管理升級(jí)、全員參與、全面落實(shí)規(guī)劃體系規(guī)劃和實(shí)施路線圖規(guī)劃：體系規(guī)劃和實(shí)施路線圖規(guī)劃的修訂和調(diào)整計(jì)劃制訂當(dāng)期的治理工作計(jì)劃組織架構(gòu)數(shù)據(jù)治理工作組的明確角色分工：據(jù)治理專崗。明確工作組內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)的角色。成立數(shù)據(jù)治理專職組織；技術(shù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理角色：明確各亞務(wù)部門(mén)的四大認(rèn)責(zé)角色。賦予數(shù)據(jù)治理組織更多的職責(zé)和權(quán)限。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理辦法：元數(shù)據(jù)管理辦法：數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理辦法：元數(shù)據(jù)管理辦法：數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范。服務(wù)水平協(xié)議：數(shù)據(jù)成本與定價(jià)辦法：數(shù)據(jù)治理其他專題管理辦法。調(diào)整和推廣：對(duì)試行的管理辦法進(jìn)行調(diào)整和推廣。定期開(kāi)展培訓(xùn)與交流：以某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程為示范，試行：元數(shù)據(jù)管理流程：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程：數(shù)據(jù)生命周期定義流程。以某生產(chǎn)系統(tǒng)為示范，試行：數(shù)據(jù)質(zhì)量解決流程：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程：定期開(kāi)展培訓(xùn)與交流：試行數(shù)據(jù)泊理考核機(jī)制：試行服務(wù)水平協(xié)議：試行數(shù)據(jù)成本評(píng)估：廣泛推廣數(shù)據(jù)治理的流程；針對(duì)流程的問(wèn)題進(jìn)行流程修訂：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程；建立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控、反饋機(jī)制：建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)機(jī)制：元數(shù)據(jù)管理流程。定期開(kāi)展培訓(xùn)與交流：數(shù)據(jù)治理高階流程的豐富和完全面推廣服務(wù)水平協(xié)議：全面推廣數(shù)描成本評(píng)估：全面推廣數(shù)據(jù)治理考核。專題規(guī)劃結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)域分類：數(shù)據(jù)域認(rèn)責(zé)試點(diǎn)：集成軟件開(kāi)發(fā)管理：手工維護(hù)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣。推廣數(shù)據(jù)域認(rèn)責(zé)。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)常態(tài)化。三個(gè)主題：機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、代碼：部分指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)主題：全部指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其他主題：交易，地址，細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)；集成到運(yùn)維管理：數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析。定期執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析：對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與考核。推廣質(zhì)量評(píng)估與考核；規(guī)范數(shù)據(jù)字典核板：收集匯總數(shù)據(jù)字典：確保元數(shù)據(jù)的完善和準(zhǔn)確；納入部分業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)。移主要系統(tǒng)。據(jù)歸檔按照數(shù)據(jù)城。數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)保留與歸檔、數(shù)據(jù)隱私與安全等數(shù)據(jù)治核單各業(yè)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)需求的收集、整理，并在需求管理平臺(tái)提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增/變更需求。計(jì)劃財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專員根據(jù)收集到的標(biāo)準(zhǔn)需求，牽頭開(kāi)展定制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和審核落地計(jì)劃等工作。信息技術(shù)部在日常軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核以及參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審。EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(1T),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(),)(計(jì)劃財(cái)務(wù)部)(計(jì)劃財(cái)務(wù)部)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)操作員(業(yè)務(wù)開(kāi)參與)是準(zhǔn)束希求(業(yè)務(wù)部門(mén))工(分行、申請(qǐng)時(shí)間□新增□變更□落地原因說(shuō)明【說(shuō)明該需求的主要業(yè)務(wù)原因】【說(shuō)明該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求的詳細(xì)情況，或附件說(shuō)明】需求提出部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總行相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員意見(jiàn)：總行業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)質(zhì)里管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的問(wèn)題收集、整理和提交，以及提供業(yè)務(wù)確認(rèn)口總行業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)質(zhì)里管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)的問(wèn)題收集、整理和提交，以及提供業(yè)務(wù)確認(rèn)口徑；計(jì)劃財(cái)務(wù)部指派人員擔(dān)任數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專員，統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量工作進(jìn)展。信息技術(shù)部主要協(xié)助分析尋找數(shù)據(jù)質(zhì)量原因。10分，最小扣分值為0分。2.關(guān)鍵主題數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)是對(duì)特定數(shù)據(jù)主題范圍內(nèi)的特定數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)質(zhì)量水題(如客戶、產(chǎn)品等主題),結(jié)合考評(píng)期內(nèi)全行重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題選取。分值說(shuō)明通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的一套完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)治理旋和著是CMS中外市光使的教操由于是業(yè)務(wù)人員-選平臺(tái)a會(huì)得新-定平臺(tái)下外會(huì)額字版子在空相字符者序段里面有存在不是bshAAA2有獻(xiàn)配款序?yàn)榭招允酗h吸金上制率接費(fèi)效字段CNVUSD的據(jù)，對(duì)于資對(duì)工市飄吸全nt對(duì)公護(hù)能at既時(shí)族信使合管表GHTGS司MuA公礦借述四酸數(shù)題011606,由于常業(yè)務(wù)目除方空的設(shè)工花主建間缸關(guān)HL不同的寫(xiě)教據(jù)倉(cāng)庫(kù)物通未主鍵E1過(guò)種爆否工花強(qiáng)無(wú)班個(gè)供合同表中關(guān)聯(lián)清土應(yīng)應(yīng)了分用上更起日戰(zhàn)于或等于度各止日的記ehshh又驗(yàn)吸產(chǎn)RWA系統(tǒng)應(yīng)果猶的bnn一人民市理財(cái)客戶協(xié)議表(銀行賬號(hào))產(chǎn)品編號(hào)-之(產(chǎn)品編號(hào))產(chǎn)品信息表(備注2=1表示機(jī)構(gòu)可以購(gòu)買(mǎi))r(客戶編號(hào))客戶信息表，證件類型nuli/6/12/16SSB(PB\ACTP活期賬戶約定檔)、行所號(hào)+業(yè)務(wù)品種+幣別+銀行賬戶(CUSBRHIIACTACTIITRXCUR|IACTACN)USTDAP(對(duì)公客戶資料附加信息檔)/*SSB客戶賬戶關(guān)聯(lián)*/selectt1.CUSBRH,t1.ACTACT,t1.TRXCUR,t1.ACTACN,t2.tdacer1組織機(jī)構(gòu)代碼ssb.pbactptl,ssb.custdapt2heret1.cuscif=t2;cuscif*人民幣理財(cái)*/selecttBANKACCNOIDENNUMIDENromRFPSCONTRACTtRFPSPRODUC___sherePRODUCTNOPRODUCindt3.IDENTYPEin(','andtCUSTNDCUSTNO/*SASB跟人民幣關(guān)聯(lián)*/********************************************************************************************/*開(kāi)放式基金YJT*/zit.gdk(基金賬戶庫(kù)，gdkhdm賬號(hào)跟客戶資料關(guān)聯(lián))->gdzjzh---(SSB)--->(CUSBRHIIACTACTIITRXCURIIACTACN)JCDM,基金賬戶庫(kù)，YJKHZLK客戶資料庫(kù)*YJT賬戶客戶關(guān)聯(lián)*/與SASB關(guān)聯(lián)*/SASBCUSBRHIIACTACTIITRXCURIIACTAC*********************************************************/否是途是否是是否是是否現(xiàn)存數(shù)據(jù)量較小且相對(duì)獨(dú)立，可以通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)提出差錯(cuò)單方式提取數(shù)據(jù)，源系統(tǒng)內(nèi)部名客戶名次清理不可修贛內(nèi)即證件號(hào)A0AAA5AAAAAAS158615513YYTYYYYYYYYY156-人民幣對(duì)已出現(xiàn)的涉及到程序缺陷的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化控制，由業(yè)務(wù)部門(mén)提供的邏輯源系統(tǒng)進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則規(guī)則描述檢查客戶名稱字段值是否為空客戶bailrati02檢查法定結(jié)構(gòu)字段代碼值是否合法客戶03檢查組織類型字段代碼值是否合法組織類型客戶CTbailrati04客戶狀態(tài)為正常的非個(gè)人客白檢查組細(xì)類刑與法定結(jié)一致性客戶hailrate05檢查證件類型數(shù)據(jù)錄入是否在規(guī)定的代碼值范圍內(nèi)證件類型客戶檢查公司地址字段數(shù)據(jù)錄入是否為空公司地址客戶bailrate<0:SEIFCT5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)◆完整性：主要包括實(shí)體缺失、屬性缺失、記錄缺失和字段值缺失四◆合法性：主要包括格式、類型、值域和業(yè)務(wù)規(guī)則◆擴(kuò)展性：該系統(tǒng)數(shù)據(jù)體系在不滿足業(yè)務(wù)需求時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展的可能性與復(fù)雜度量)可能源于以下方面：代碼的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題碼，使得許多代碼不能歸類到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)編碼，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析循數(shù)據(jù)約束規(guī)則(如唯一性、引用性、非空等),所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。該5.4數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系規(guī)劃是逐級(jí)論證的過(guò)程，結(jié)論的合理性是層段都是下一階段的基礎(chǔ)，各階段合理性都需要詳細(xì)論證，規(guī)劃要與企業(yè)愿景和企業(yè)文化保持高度一致，規(guī)劃要對(duì)非技規(guī)劃過(guò)程要參考同業(yè)最佳實(shí)踐，要融合數(shù)據(jù)治理工作組所有專家的知識(shí)、意見(jiàn)和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)與數(shù)據(jù)治理采取相同的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)參考而非沒(méi)有章法，隨意而為；多重視角說(shuō)的是規(guī)劃要站在不同的角度論證，同時(shí)涵蓋IT部門(mén)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系確認(rèn)流程描述的是創(chuàng)建和變更數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系也即數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣時(shí)要遵循數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)內(nèi)部審查首先由數(shù)據(jù)治理小組或數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)部門(mén)牽頭組織當(dāng)次審查的臨時(shí)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣可以唯一指定數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)復(fù)用起使用數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣可以有效識(shí)別某類數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)干系人，包括所有者、管理者和滿鼓道墨后工如6**數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施路線6**數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施路線數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理源系統(tǒng)境內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等外部互聯(lián)網(wǎng)等盒統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集/交換/調(diào)度平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)區(qū)服務(wù)層用戶訪問(wèn)層報(bào)表意詞平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)平會(huì)主動(dòng)探素平合數(shù)高挖掘平臺(tái)指標(biāo)庫(kù)維度教據(jù)匯總數(shù)籍高層決第用戶運(yùn)營(yíng)管理用戶業(yè)務(wù)分析用戶業(yè)務(wù)按作用戶集成型數(shù)據(jù)區(qū)書(shū)光地視圈隔離語(yǔ)義層定義數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)戰(zhàn)略決第管理鎮(zhèn)行戶村銀用大數(shù)據(jù)平臺(tái)并表管理匯總當(dāng)事課通產(chǎn)品交盒協(xié)議整體邏輯架構(gòu)規(guī)劃13項(xiàng)平臺(tái)或功能構(gòu)件，簡(jiǎn)單說(shuō)明如下：序號(hào)說(shuō)明1依托于數(shù)據(jù)管理平臺(tái)部署數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)管理功能；總體規(guī)劃2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的安依托于行內(nèi)統(tǒng)一運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)軟硬件功能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)安全管理；與數(shù)據(jù)安全與災(zāi)備建設(shè)項(xiàng)目3ODS平臺(tái)負(fù)責(zé)支持貼源存儲(chǔ)層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并且對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)總體規(guī)劃4數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)負(fù)責(zé)支持主題模型層、共性加工層、業(yè)務(wù)能力層模型存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)服務(wù)；同時(shí)滿足主動(dòng)式數(shù)據(jù)探索和模型實(shí)驗(yàn)室需要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和服務(wù)；總體規(guī)劃5報(bào)表查詢平臺(tái)滿足統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)、管理駕駛艙等以報(bào)表查詢類為主的應(yīng)用功能建設(shè)專題規(guī)劃6應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)滿足專有計(jì)算、展示引擎的應(yīng)用工具類產(chǎn)品部署平臺(tái)；專題規(guī)劃7主動(dòng)探索平臺(tái)滿足業(yè)務(wù)用戶基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主動(dòng)式數(shù)據(jù)探索服務(wù)功能建設(shè)；專題規(guī)劃8數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)滿足支持深入決策的挖掘模型構(gòu)建、驗(yàn)證、監(jiān)控以及模型管理功能建設(shè)；專題規(guī)劃9數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)門(mén)戶滿足基于集成型數(shù)據(jù)區(qū)面向各種用戶訪問(wèn)的多種應(yīng)用模式、功能集成；與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)門(mén)實(shí)時(shí)決策區(qū)滿足基于總線獲取數(shù)據(jù)，基于內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)決策分析的功能建設(shè)；專題規(guī)劃大數(shù)據(jù)處理區(qū)滿足基于批量、實(shí)時(shí)流數(shù)據(jù)的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理功能的建設(shè)；專題規(guī)劃區(qū)滿足數(shù)據(jù)歸檔以及支持歷史數(shù)據(jù)訪問(wèn)；專題規(guī)劃、與統(tǒng)一采集/交換/調(diào)度平臺(tái)滿足全行統(tǒng)一非實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換功能；滿足統(tǒng)一的作業(yè)調(diào)度處理；專題規(guī)劃管理分析類系統(tǒng)(4.1)統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)(4.2)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)(4.3)主動(dòng)探索平臺(tái)E(4.4)數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)(8.1)大數(shù)據(jù)處理/流數(shù)據(jù)處理引擎大數(shù)據(jù)平臺(tái)(8.2)歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)原始業(yè)系統(tǒng)有了技術(shù)架構(gòu)，我們會(huì)針對(duì)各模塊給出一些技術(shù)方案策略和建議，并在咨詢階段和項(xiàng)目實(shí)施階段加以細(xì)化和實(shí)現(xiàn)。技術(shù)方案大致包括：數(shù)據(jù)平臺(tái)硬件選型、應(yīng)用服務(wù)體系選型策略、統(tǒng)一訪問(wèn)門(mén)戶、數(shù)據(jù)管控體系實(shí)施策略、平臺(tái)管控策略、歷史數(shù)據(jù)初始化策略、分行支持策略等?；\統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一般數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實(shí)施路線分準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)階段、應(yīng)用建設(shè)與管控提升階段、全面推廣與持續(xù)優(yōu)化階段。如下圖所示。型施展價(jià)值近期中期遠(yuǎn)期近期中期遠(yuǎn)期本次咨詢將為數(shù)據(jù)管控體系實(shí)施及數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施打下良好基元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)1.部署數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)；2.梳理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量規(guī)則；3.支持規(guī)則定義和執(zhí)行：4.形成檢核后的質(zhì)量分析報(bào)告：建立元數(shù)據(jù)管理規(guī)范1.梳理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)管理需求：2.制定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)模版與規(guī)1.部署數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)。事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。3.滿足標(biāo)準(zhǔn)的增刪改查功能。中期目標(biāo)(建立元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))1.部署元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；2.實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)體系信息瀏覽和影響性分析功能；深化基于業(yè)務(wù)檢核體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程。擴(kuò)充為企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)管理的同時(shí)，滿足標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)映射管理。(5)門(mén)戶建設(shè)(2)ODS/(3)EDW平臺(tái)建設(shè)(5)門(mén)戶優(yōu)化(2)ODS/(3)EDW平臺(tái)維護(hù)/優(yōu)化第二階段(5)門(mén)戶優(yōu)化(2)ODS/(3)EDW平臺(tái)維護(hù)/優(yōu)化**數(shù)據(jù)體系架構(gòu)實(shí)施第一階段，階段性目標(biāo)及計(jì)劃安排如下：管控流程梳理(部分平(6.3)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)建設(shè)(5)門(mén)戶建設(shè)UAT測(cè)試投產(chǎn)(5)門(mén)戶建設(shè)邏銀模型設(shè)計(jì)匯總層設(shè)計(jì)匯總層開(kāi)發(fā)、測(cè)試歷史數(shù)據(jù)遷移總體7項(xiàng)目實(shí)施方案7項(xiàng)目實(shí)施方案-34343434數(shù)據(jù)乘阿線體系aaaaaaaaasn數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顧問(wèn)(基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)梳理2人)(核心指標(biāo)梳理1人)(專有類標(biāo)準(zhǔn)梳理1人)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理(客戶、機(jī)構(gòu)、代碼、產(chǎn)品、渠道等)分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理(核心指標(biāo))升(各1人)。數(shù)據(jù)質(zhì)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)里程碑編號(hào)預(yù)計(jì)完成時(shí)間1第1周完成項(xiàng)目啟動(dòng)并提交：《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》細(xì)化及甲乙雙方資源安排2第14周完成**數(shù)據(jù)治理體系評(píng)估診斷，數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)治理體系制度建設(shè)及落地指導(dǎo)等工作，并提交：《數(shù)據(jù)治理體系現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告》《數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》《數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》《管理信息中心職能規(guī)劃及發(fā)展路線圖》《數(shù)據(jù)管理政策》《數(shù)據(jù)管理工作考核辦法》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃》3第18周完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢，并提交：《基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《分析類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《專有類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異分析及落地建議》4第22周完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，提交：《數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)表》完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案等工作，并提交：《數(shù)據(jù)質(zhì)量度量規(guī)則定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、改進(jìn)方案和實(shí)施方案》《數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案》《**數(shù)據(jù)架構(gòu)體系實(shí)施規(guī)劃》6第24周匯報(bào)與評(píng)審，修改定稿并提交：《匯報(bào)與評(píng)審材料》7.2項(xiàng)目組織架構(gòu)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)咨詢組數(shù)據(jù)治理組質(zhì)量咨詢組人月費(fèi)用132331475000112.500項(xiàng)目經(jīng)理500006300,000咨詢專家750001.2593,750高經(jīng)順問(wèn)影文紅500003.5175,000高級(jí)題間中至50000162,500資課專家未腸7500093,750基礎(chǔ)效據(jù)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)圓問(wèn)王最500006300,000間300005150.000分析遞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職閱朱曉蓮300005150,000間鄭澤理30000390,000數(shù)據(jù)質(zhì)量顏問(wèn)1高級(jí)限問(wèn)范偉500004.75237,500數(shù)據(jù)質(zhì)量限問(wèn)2目張新政5咨詢?cè)u(píng)重Total最終報(bào)價(jià)(RMB)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校哈爾濱工業(yè)大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部個(gè)人簡(jiǎn)介現(xiàn)任XX商業(yè)智能事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，主要為客戶提供BI咨詢與實(shí)施專業(yè)服務(wù)。他本人在IT行業(yè)有近十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)在于BI系統(tǒng)分析與應(yīng)用規(guī)劃、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、BI項(xiàng)目實(shí)施方法與項(xiàng)目管理等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明高級(jí)經(jīng)理東南融通高級(jí)顧問(wèn)高級(jí)開(kāi)發(fā)架構(gòu)設(shè)計(jì)、組長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明北京銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行新FTP項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行資本管理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目售前、人員準(zhǔn)備、需求分析、進(jìn)度把控民生銀行管會(huì)多維盈利分析項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)管會(huì)多維盈利分析POC、架構(gòu)設(shè)民生新管會(huì)數(shù)據(jù)集市項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)理民生ECIF升級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目POC、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控北京銀行零售評(píng)分卡項(xiàng)目項(xiàng)目管理、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)。分、催收評(píng)分的實(shí)施及業(yè)務(wù)對(duì)接，為二期資產(chǎn)分池和風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)計(jì)算及未來(lái)全行風(fēng)險(xiǎn)集市實(shí)施打下良好基礎(chǔ)民生銀行ECIF項(xiàng)目參與并見(jiàn)證民生新核心上線。指導(dǎo)完成民生客戶信息平臺(tái)和客戶服務(wù)總覽、客戶積分、客戶評(píng)級(jí)、客戶回單、存抵貸等大小十幾個(gè)應(yīng)用北京銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)前端組長(zhǎng)負(fù)責(zé)前端需求分析、模型設(shè)計(jì)，主導(dǎo)完成了倉(cāng)庫(kù)門(mén)戶、指標(biāo)管理、即席查詢等。并參與了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)部分源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)研完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、需求調(diào)研，參與需求分析、模型設(shè)計(jì)、ETL設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、調(diào)度開(kāi)發(fā)等庫(kù)項(xiàng)目售前階段負(fù)責(zé)需求調(diào)研，實(shí)施階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、需求調(diào)研、需求分析、技術(shù)支持，項(xiàng)目成功實(shí)施，客戶認(rèn)可度高郵政業(yè)務(wù)量收二期參與需求調(diào)研、需求分析、模型設(shè)計(jì)。作為指標(biāo)組組長(zhǎng)，主導(dǎo)指標(biāo)管理、指標(biāo)填報(bào)、指標(biāo)展現(xiàn)、指標(biāo)報(bào)表的開(kāi)發(fā)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)管理決策信息系統(tǒng)項(xiàng)目參與需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)中郵物流綜合信息平臺(tái)高級(jí)開(kāi)發(fā)作為架構(gòu)組成員，參與了POC、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)框架搭建。作為系統(tǒng)組組長(zhǎng)，主導(dǎo)系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，作為報(bào)表組組長(zhǎng)，主導(dǎo)報(bào)表管理平臺(tái)、報(bào)表和多維分析的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目高級(jí)開(kāi)發(fā)參與需求分析、模型設(shè)計(jì)、指標(biāo)管理模塊、指標(biāo)分解模塊的開(kāi)發(fā)能力與資質(zhì)能力詳述2、應(yīng)用系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與規(guī)劃資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名喬家偉工作年限畢業(yè)學(xué)校吉林大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)___咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介在IT行業(yè)有十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)在于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)以及邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目以及前端應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施方案，報(bào)表前端展現(xiàn)研發(fā)等。加入文思創(chuàng)新之前，曾在神州數(shù)碼、東南融通、北京高偉達(dá)公司工作，參加過(guò)多個(gè)行業(yè)管理信息系統(tǒng)、ODS系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)施，積累了豐富的行業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明北京XX金信軟件有限公司咨詢顧問(wèn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理東南融通北京高偉達(dá)組長(zhǎng)小組管理，程序開(kāi)發(fā)。軟件工程師軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))2014-11天津農(nóng)商銀行市客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。中國(guó)銀行藍(lán)圖項(xiàng)目-公司信貸管理項(xiàng)目不良資產(chǎn)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。中信理財(cái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。中信銀行稅控管理平臺(tái)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。民生ECIF客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。中國(guó)建設(shè)銀行卡綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)客戶需求溝通、整體業(yè)務(wù)設(shè)項(xiàng)目管理。中國(guó)工商銀行聯(lián)名卡數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理，主要交易的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試，參與了制卡數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分類和分級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì)。能力與資質(zhì)能力詳述1、OGNOS8.X系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)transformer、Framework以及配置調(diào)優(yōu)都有著較深厚的實(shí)戰(zhàn)功底，并能夠通過(guò)SUNONELDAP結(jié)合cognos自帶權(quán)限對(duì)cognos8進(jìn)行權(quán)限控制。2、熟練使用建行AUTOSC、中信ETLPLUS和民生EOD等作業(yè)調(diào)度工具。3、DB2、ORACLE、SYBASE、TERADATA等多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)單的調(diào)優(yōu)以及問(wèn)題解決能力；4、熟練使用STRUTS、SPRING、HIBERNATE框架，并深刻理解MVC、SOA思想。5、熟練使用POWERDESIGNER、ERVIN建模工具，MAVEN項(xiàng)目管理工具、SVN版本管理工具。資質(zhì)認(rèn)證無(wú)參與培訓(xùn)無(wú)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校北京航空航天大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部級(jí)首席解決方案專家個(gè)人簡(jiǎn)介負(fù)責(zé)BUBI華北區(qū)交付，解決方案提煉，數(shù)據(jù)管控咨詢等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明負(fù)責(zé)商業(yè)智能事業(yè)部華北區(qū)部門(mén)交付東南融通負(fù)責(zé)商業(yè)智能事業(yè)部華北區(qū)部門(mén)交付項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)北京銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)咨詢專家數(shù)據(jù)管控咨詢民生銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢專家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量咨詢民生銀行EDW二期項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和咨詢規(guī)劃期項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和咨詢規(guī)劃民生銀行ECIF項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)民生銀行ECIF項(xiàng)目負(fù)責(zé)整體管理，并參與系統(tǒng)整體架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)整體管理和咨詢規(guī)劃能力與資質(zhì)能力詳述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)資質(zhì)認(rèn)證>參與培訓(xùn)姓名邱文紅工作年限畢業(yè)學(xué)校江漢石油學(xué)院最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部高級(jí)技術(shù)咨詢顧問(wèn)在銀行業(yè)具有10多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。主要專長(zhǎng)于銀行業(yè)務(wù)咨詢與分析、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)的搭建與實(shí)施、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的咨詢與實(shí)施、銀行數(shù)據(jù)的分析和挖掘。先后參與和主導(dǎo)了北京銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一期、二期、三期項(xiàng)目的建設(shè)，天農(nóng)商新一代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，濱海銀行信貸系統(tǒng)、濱海銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明高級(jí)技術(shù)咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)模型部門(mén)的日常管理，指導(dǎo)項(xiàng)目、模型人員的日常工作。協(xié)助項(xiàng)目解決遇到的問(wèn)題東南融通需求分析師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)源系統(tǒng)分析、模型設(shè)計(jì)司負(fù)責(zé)信貸系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理佛山通寶股份有限公司師負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明北京銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一期、二期、三期項(xiàng)目專家咨詢專家協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作，規(guī)劃、梳理項(xiàng)目組的工作流程，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)各層的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)流程；業(yè)務(wù)模型人員日常培訓(xùn)；解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題。參與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管控咨詢庫(kù)項(xiàng)目專家協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理梳理項(xiàng)目日常管理工作，培訓(xùn)項(xiàng)目組人員開(kāi)展日常工作，模型相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；和行方高層溝通項(xiàng)目問(wèn)題和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、客戶溝通、的梳理和解決方案的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、溝通工作；業(yè)務(wù)范圍的確定和解決方案的編求設(shè)計(jì)文檔供開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)；山西省農(nóng)村信用社信負(fù)責(zé)前期需求調(diào)研、解決方案的確定，需求開(kāi)發(fā)的日常管理，項(xiàng)目全省上線的協(xié)調(diào)和溝通；新疆農(nóng)村信用社信負(fù)責(zé)需求開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)工作，協(xié)助開(kāi)發(fā)人員解決項(xiàng)目中碰到技術(shù)難題和項(xiàng)目具體實(shí)施方案的確立。能力與資質(zhì)能力詳述1、熟悉銀行業(yè)務(wù)，對(duì)銀行的日常管理具有較深的理解資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名尹軍工作年限畢業(yè)學(xué)校最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部三級(jí)技術(shù)咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介現(xiàn)任文思創(chuàng)新公司咨詢顧問(wèn)，主要為金融行業(yè)客戶提供信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)咨詢和服務(wù)。本人在IT行業(yè)有七年多的豐富經(jīng)驗(yàn)，主要擅長(zhǎng)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)咨詢與實(shí)施工作，擁有較為豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明管理北京銀行零售打分卡項(xiàng)目組北京正信嘉華管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)咨詢師信用風(fēng)險(xiǎn)咨詢和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)咨詢等相關(guān)工作啟捷(北京)公司管理光大銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目組、中國(guó)進(jìn)出口銀行風(fēng)險(xiǎn)咨詢等工作北京中軟融鑫程有限公司構(gòu)師管理民生銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目組、南京銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目組、廣發(fā)銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目組、中國(guó)光大銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目組及其相關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)方面工作項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))北京銀行零售打分卡項(xiàng)目管理北京銀行零售打分卡項(xiàng)目組并對(duì)相關(guān)零售信用風(fēng)險(xiǎn)提供業(yè)務(wù)咨詢等工作富滇銀行市場(chǎng)高級(jí)咨詢顧問(wèn)參與研究富滇銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)咨詢項(xiàng)目別、計(jì)量和金融產(chǎn)品研究等相關(guān)工作富滇銀行信用風(fēng)險(xiǎn)咨詢項(xiàng)目高級(jí)咨詢顧問(wèn)參與研究富滇銀行信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量和金融產(chǎn)品研究等相關(guān)工作中國(guó)光大銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理中國(guó)光大銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目組并參與研究中國(guó)進(jìn)出口銀行信用風(fēng)險(xiǎn)金融產(chǎn)品研究等工作中國(guó)光大銀行控制項(xiàng)目管理中國(guó)光大銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目并負(fù)責(zé)零售存款業(yè)務(wù)的盈利分析等工作數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師管理廣發(fā)銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目并負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等相關(guān)工作南京銀行項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師管理南京銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)并負(fù)責(zé)將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)產(chǎn)品化等工作民生銀行架構(gòu)師、ETL工負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、ETL開(kāi)發(fā)及其產(chǎn)品化設(shè)計(jì)等工作能力與資質(zhì)能力詳述1、熟練掌握ETL開(kāi)發(fā)流程、數(shù)據(jù)集建設(shè)、數(shù)據(jù)建模2、掌握SQLServer、Oracle、DB2等主流數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用設(shè)計(jì)、性能4、掌握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的主流金融產(chǎn)品估值定價(jià)方法、VaR、原理、設(shè)計(jì)、收益率分析等相關(guān)知識(shí)。資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)2007.1-2008.6中軟國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)工程師培訓(xùn)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校北京郵電大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部個(gè)人簡(jiǎn)介在商業(yè)智能領(lǐng)域有豐富的咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)在于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型咨詢和實(shí)施，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)咨詢與實(shí)施、商業(yè)智能應(yīng)用解決方案咨詢規(guī)劃、客戶管理及精細(xì)化營(yíng)銷咨詢規(guī)劃與實(shí)施，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)集市、管理會(huì)計(jì)集市的咨詢規(guī)劃和實(shí)施。先后主導(dǎo)和參與了中信銀行、洛陽(yáng)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、華夏銀行等多家銀行的數(shù)據(jù)模型，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)集市、精確營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目咨詢和實(shí)施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明資深咨詢專家融行業(yè))業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)金融行業(yè))高級(jí)軟件工程師郵電部數(shù)據(jù)所軟件工程師郵政綠卡工程軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))華夏銀行風(fēng)險(xiǎn)集市主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)集市的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從集市需求調(diào)研，系統(tǒng)調(diào)研，模型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)施全過(guò)程。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行新一劃項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)主導(dǎo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)價(jià)值評(píng)估體系構(gòu)建，覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)能力層規(guī)劃。洛陽(yáng)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)模型顧問(wèn)設(shè)計(jì)和實(shí)施中信銀行數(shù)據(jù)架構(gòu)詢項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)高階模型咨詢規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及落地驗(yàn)證。中國(guó)聯(lián)通數(shù)據(jù)模型咨詢服務(wù)咨詢顧問(wèn)中國(guó)聯(lián)通EDW數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)中國(guó)移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范編制咨詢顧問(wèn)參與年度經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范的編制，主要參與數(shù)據(jù)模型規(guī)范及業(yè)務(wù)規(guī)范編制中國(guó)郵政百名商函級(jí)管理培訓(xùn)PM&咨詢顧問(wèn)整開(kāi)辦了3期培訓(xùn)班吉林移動(dòng)數(shù)據(jù)分析咨詢顧問(wèn)電信行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷活動(dòng)管理平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)蒙移動(dòng)EDW二期電信行業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施數(shù)據(jù)模型咨詢顧問(wèn)主導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)蒙移動(dòng)EDW一期數(shù)據(jù)模型咨詢顧問(wèn)能力與資質(zhì)能力詳述1、行業(yè)數(shù)據(jù)模型規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名王霞工作年限5畢業(yè)學(xué)校大連交通大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介在商業(yè)智能領(lǐng)域有比較豐富的咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)構(gòu)咨詢規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理咨詢、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)咨詢決方案咨詢規(guī)劃與實(shí)施。先后主導(dǎo)和參與項(xiàng)目：銀行類，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、錦州銀行、濰坊城商行、北京銀行等；金融機(jī)構(gòu)類，上海交銀金融交易租賃公司、上海嘉銀金融服務(wù)有限公司；政府類，北京高級(jí)法院、檢察院、審計(jì)局、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、證監(jiān)會(huì)等；軍方類，空二、空八、航空五院等的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建設(shè)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析挖掘、報(bào)表平臺(tái)建設(shè)(監(jiān)管類、非監(jiān)管類)等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目咨詢和實(shí)施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)需求分析、模型建設(shè)咨詢顧問(wèn)解決方案、需求交流及咨詢規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))北京銀行信用臺(tái)負(fù)責(zé)模型建設(shè)及模型團(tuán)隊(duì)管理；負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)需求分析、整理及落地。系統(tǒng)負(fù)責(zé)模型建設(shè)及需求分析設(shè)咨詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)整體規(guī)劃咨詢上海嘉銀金融平臺(tái)建設(shè)咨詢咨詢師負(fù)責(zé)報(bào)表平臺(tái)建設(shè)整體規(guī)劃咨詢上海交銀金融臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集市、報(bào)表平臺(tái)建設(shè)整體規(guī)劃咨詢，完成方案及投標(biāo)文件的編寫(xiě)及述標(biāo)工作國(guó)家稅務(wù)總局咨詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理策略規(guī)劃咨詢臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)整體規(guī)劃咨詢及方案編寫(xiě)空八基礎(chǔ)資源庫(kù)建設(shè)咨詢項(xiàng)咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)、前臺(tái)應(yīng)用、三方合作的咨詢規(guī)劃及方案編寫(xiě)目中國(guó)進(jìn)出口銀行反洗錢(qián)系統(tǒng)咨詢師及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成反洗錢(qián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)分析、KETTLE數(shù)據(jù)流向分析、完成前臺(tái)系統(tǒng)與后臺(tái)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)取數(shù)口徑分析中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行數(shù)據(jù)平臺(tái)咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)整體規(guī)劃咨詢，包括平臺(tái)整體規(guī)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃，完成數(shù)據(jù)整合平臺(tái)技術(shù)方案編寫(xiě)、方案匯報(bào)交流、負(fù)責(zé)投標(biāo)合同-技術(shù)部分編寫(xiě)、負(fù)責(zé)談判技術(shù)交流建設(shè)咨詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)整體規(guī)劃咨詢及方案編寫(xiě)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)二期負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目咨詢規(guī)劃，包括平臺(tái)架構(gòu)建設(shè)規(guī)則、元數(shù)據(jù)管理規(guī)劃輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理，完成整體把控，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目周情況匯報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)落地及團(tuán)隊(duì)管理寬帶平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)客戶需求交流及平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)，完成方案編寫(xiě)，完成POC的搭建工作北京檢察院報(bào)詢項(xiàng)目咨詢師負(fù)責(zé)報(bào)表平臺(tái)論證方案編寫(xiě)及客戶交流北京高級(jí)法院“信息球”項(xiàng)目負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)落地；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品功能的對(duì)接，產(chǎn)品功能的落地實(shí)施能力與資質(zhì)能力詳述資質(zhì)認(rèn)證參與培訓(xùn)姓名郭琳娜工作年限4畢業(yè)學(xué)校西安工程大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)需求模型師個(gè)人簡(jiǎn)介郭琳娜現(xiàn)任XX技術(shù)有限公司商業(yè)智能需求模型師，熟悉銀行業(yè)務(wù)，本人在IT行業(yè)有近4年的豐富經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)在于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)需求分析、功能設(shè)計(jì)以及邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)等。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明需求分析和模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))ECIF系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目需求模型負(fù)責(zé)新增業(yè)務(wù)需求的分析調(diào)研、模型設(shè)計(jì)、ETL詳細(xì)設(shè)計(jì)；ECIF應(yīng)用(回單)升級(jí)業(yè)務(wù)需求咨詢與支持，并協(xié)助解決升級(jí)過(guò)程中遇到的相關(guān)(需求模型)問(wèn)題。市項(xiàng)目組需求模型參與民生銀行管會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市銀行所有產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研。ECIF需求增補(bǔ)項(xiàng)目需求模型負(fù)責(zé)民生銀行回單新增需求的分析調(diào)研以及開(kāi)發(fā)測(cè)試。ETL工程師前期主要負(fù)責(zé)ECIF平臺(tái)ETL開(kāi)發(fā)以及測(cè)試工作，理解BI架構(gòu)以及ETL實(shí)施方法論；后期重點(diǎn)負(fù)責(zé)ECIF客戶回單業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)及配合業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試，數(shù)據(jù)核對(duì)及其文檔制作，在積累業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)了解數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝。能力與資質(zhì)能力詳述11、ETLAutomation,對(duì)該工具的ETL開(kāi)發(fā)、作業(yè)調(diào)度、JOB并行、性能優(yōu)化均有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12、Teradata,ORACLE等多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備ORACLE,Teradata,SQLServer等數(shù)據(jù)庫(kù)有簡(jiǎn)單的調(diào)優(yōu)以及問(wèn)題解決能力資質(zhì)認(rèn)證銀行從業(yè)資格證書(shū)參與培訓(xùn)姓名工作年限畢業(yè)學(xué)校西安工程大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)___數(shù)據(jù)模型顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介現(xiàn)任XX公司商業(yè)智能數(shù)據(jù)模型顧問(wèn)，主要為金融行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)軟件研發(fā)與維護(hù)服務(wù)。致力于BI領(lǐng)域，對(duì)BI架構(gòu)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的ETL開(kāi)發(fā)、倉(cāng)庫(kù)建模等BI相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。具備扎實(shí)的BI理論基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理及主數(shù)據(jù)管理等知識(shí)，在相關(guān)實(shí)施上有較深的理解和運(yùn)用。熟悉金融行業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉財(cái)務(wù)核算。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明北京達(dá)策信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)BusinessOne售后技術(shù)支持司數(shù)據(jù)模型顧問(wèn)數(shù)據(jù)平臺(tái)模型設(shè)計(jì)、應(yīng)用需求分析項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))月ECIF升級(jí)項(xiàng)目據(jù)庫(kù)由Dteradata遷移到DB2,設(shè)計(jì)所有模型，腳本的以及基本調(diào)度的變動(dòng)。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：升級(jí)中遇到所有模型問(wèn)題分析與處理。新增需求的分析、設(shè)計(jì)以及跟蹤上線。負(fù)責(zé)應(yīng)用1:通過(guò)手機(jī)號(hào)查詢客戶信息加工出業(yè)務(wù)所需所有涉及給客戶發(fā)送短息源系統(tǒng)的客戶以及客戶簽約產(chǎn)品的基本信息，提供webservce服務(wù)給運(yùn)維及客戶，供其查詢。負(fù)責(zé)應(yīng)用2:司法查控加工出所有客戶購(gòu)買(mǎi)的期貨、證券、基金的賬戶以及產(chǎn)品的基本信息；所有客戶賬戶基本信息，以及計(jì)算出各項(xiàng)賬戶余額信息；webservce服務(wù)給下游系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)責(zé)應(yīng)用3:流水整合分析整合民生所有產(chǎn)品系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)的流水，使流水規(guī)范化、完整化。并為民生積分、回單、SA等應(yīng)用提供流水。其他應(yīng)用如：零利貸、小額賬戶管理費(fèi)、客戶分層2013年11月2014年4月民生財(cái)務(wù)集市項(xiàng)目組民生財(cái)務(wù)集市項(xiàng)目組致力于為建設(shè)民生新管會(huì)等應(yīng)用服務(wù)，為民生數(shù)據(jù)平臺(tái)的一部分。分賬戶、客戶、渠道設(shè)計(jì)。加入多維度分析元素。于實(shí)現(xiàn)。含：客戶金融資產(chǎn)、交易明細(xì)、客戶維度匯總、客戶產(chǎn)品持有梳理。月2013年10月民生數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目民生數(shù)據(jù)平臺(tái)涵蓋民生所有源系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分層(緩沖層、近源層、整合層、應(yīng)用層)設(shè)計(jì)、分主題(客戶、事件、合同、資產(chǎn)、渠道、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、公共)整合。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：合同主題模型設(shè)計(jì)。分析合同主題下的所有源數(shù)據(jù)如何入平臺(tái)，并提供ETL人員開(kāi)發(fā)所需的邏輯處理映射文檔。月2013年5月民生ECIF項(xiàng)目組何入平臺(tái)，并將自己負(fù)責(zé)分析的部分進(jìn)行邏輯建模，提供ETL人員開(kāi)發(fā)所需的邏輯處理映射文檔；負(fù)責(zé)一部分?jǐn)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)一部分倉(cāng)庫(kù)的物理建模。2、應(yīng)用分析設(shè)計(jì)：分析設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提出的應(yīng)用需求，并撰寫(xiě)供ETL人員開(kāi)發(fā)時(shí)參考的邏輯處理說(shuō)明文檔。開(kāi)發(fā)完成并通過(guò)組內(nèi)測(cè)試后聯(lián)系各個(gè)源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，并跟進(jìn)進(jìn)度保證按計(jì)劃上2012年12012年6民生數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)從事ETL開(kāi)發(fā)，ADMS工具管理。能力與資質(zhì)能力詳述1、熟悉Teradata、DB2數(shù)據(jù)庫(kù)2、熟悉ETL開(kāi)發(fā)流程以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)常用算法，熟悉平臺(tái)腳本自動(dòng)化開(kāi)發(fā)軟件ADMS。3、熟悉銀行基本業(yè)務(wù)，如：存貸款，票據(jù)、國(guó)際結(jié)算，債券等業(yè)務(wù)。4、精通維度建模方法，熟練Erwin/PowerDesigner的使用方法。5、了解：perl、Linux命令資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證姓名鄭澤琪工作年限畢業(yè)學(xué)校南開(kāi)大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)___一級(jí)咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介現(xiàn)任XX公司商業(yè)智能咨詢與服務(wù)部軟件研發(fā)工程師，主要為金融行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)軟件需求與咨詢服務(wù)。本人在IT行業(yè)有四年的需求分析及原型設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期參與金融行業(yè)、支付機(jī)構(gòu)的IT項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。加入XX之前，曾在中油瑞飛、高陽(yáng)金信工作，參加金融行業(yè)客戶信息管理系統(tǒng)、ODS系統(tǒng)的實(shí)施等項(xiàng)目，積累了豐富的行業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，于2014年7月加入XX。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明XX技術(shù)有限公司咨詢顧問(wèn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及數(shù)據(jù)管控咨詢高陽(yáng)金信信息科技有限公司中油瑞飛信息科技有限公司咨詢顧問(wèn)出具金融行業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)咨詢解決方案項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))安邦集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)十大主題如客戶、產(chǎn)品、公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)化工作；集團(tuán)或銀行整體數(shù)據(jù)管控架構(gòu)體東莞銀行數(shù)據(jù)管控項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)落地方案制定；中國(guó)人民銀行備付金監(jiān)管項(xiàng)目需求分析師負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶引導(dǎo)需求、需求收集聯(lián)網(wǎng)理財(cái)項(xiàng)目需求分析師負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶引導(dǎo)需求、需求收集昆侖銀行ECIF項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)/需求主要負(fù)責(zé)昆侖銀行ECIF項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)方案論證等咨詢工作昆侖銀行內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)梳理昆侖銀行各部門(mén)業(yè)務(wù)流程并在Aris系統(tǒng)中建模、梳理昆侖銀行各項(xiàng)制度、參與昆侖銀行內(nèi)控測(cè)試、流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建模等能力與資質(zhì)能力詳述姓名范偉工作年限6畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部技術(shù)咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介在商業(yè)智能領(lǐng)域有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要專長(zhǎng)在于企業(yè)級(jí)BI類項(xiàng)目的架構(gòu)與實(shí)施。先后參與了PICC,新華，豐田汽車，民族證券，光大銀行，北京銀行等多家保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析挖掘、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施工作。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明咨詢顧問(wèn)上海安碩ETL小組開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)愛(ài)必克項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理東南融通工程師前后臺(tái)開(kāi)發(fā)工作項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))北京銀行信用卡數(shù)據(jù)平臺(tái)咨詢顧問(wèn)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的體系架構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)ETL小組成員進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)ETL的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，把控ETL小組的進(jìn)度與質(zhì)量。民族證券數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三期負(fù)責(zé)民族證券數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三期的維護(hù)與支持，完成后臺(tái)數(shù)據(jù)加工及前臺(tái)報(bào)表的開(kāi)發(fā)。工程師負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)表開(kāi)發(fā)，以及項(xiàng)目的管理工程師根據(jù)業(yè)務(wù)涉及的模型，開(kāi)發(fā)完成系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)加工，從數(shù)據(jù)的采集到組裝，直至對(duì)前端的查詢。工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物理，業(yè)務(wù)建模開(kāi)發(fā)，并通過(guò)工具完成固定報(bào)表，靈活報(bào)表及門(mén)戶的開(kāi)發(fā)、發(fā)布工作。能力與資質(zhì)能力詳述姓名張新政工作年限5畢業(yè)學(xué)校天津工業(yè)大學(xué)最高學(xué)歷所在部門(mén)金融事業(yè)群商業(yè)智能部技術(shù)咨詢顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介主要從事BI相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施工作，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)需求分析、BI模型設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、ETL等工作，對(duì)維度模型設(shè)計(jì)、關(guān)系模型設(shè)計(jì)有豐富經(jīng)驗(yàn)，在B]數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目、銀行數(shù)倉(cāng)等項(xiàng)目有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。自參加工作后先后參加經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、支付數(shù)據(jù)中心、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)中心、銀行企業(yè)客戶信息中心等相關(guān)項(xiàng)目的需求與實(shí)施工作，在項(xiàng)目實(shí)施中有豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、實(shí)施等經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司名稱工作職責(zé)說(shuō)明技術(shù)咨詢顧問(wèn)模型設(shè)計(jì)、需求調(diào)研、ETL開(kāi)發(fā)吉貝克技術(shù)有限公司BI實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理、BI設(shè)計(jì)、ETI開(kāi)發(fā)軟通動(dòng)力NET開(kāi)發(fā)BI設(shè)計(jì)、管理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷(由近至遠(yuǎn))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明(稍微詳細(xì)一點(diǎn))中國(guó)民生銀行ECIF負(fù)責(zé)ECIF系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)、ETL開(kāi)發(fā)、新需求接入等工作泰康人壽企業(yè)信息平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)需求調(diào)研、BI模型設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及ETL開(kāi)發(fā)等工作，涉及個(gè)、團(tuán)、銀、網(wǎng)絡(luò)等不同部門(mén)業(yè)務(wù)需求調(diào)研、確認(rèn)。聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心上層應(yīng)用設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、BI設(shè)計(jì)、BI開(kāi)發(fā)、ETL開(kāi)發(fā)等工作，業(yè)務(wù)上包括資金歸集、話費(fèi)支付、網(wǎng)銀支付等。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)NET開(kāi)發(fā)、BI開(kāi)發(fā)能力與資質(zhì)能力詳述現(xiàn)任文思海輝副總裁負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)金融業(yè)務(wù)群