質(zhì)量計(jì)劃修改(新龍)及質(zhì)量計(jì)劃-新增貨種

廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）新龍大橋質(zhì)量計(jì)劃一、前言廣州南部地區(qū)快速路位于廣州市南部，貫穿番禺南北，北接廣州環(huán)城高速公路南環(huán)線，南接龍穴島深水港，是廣州南部地區(qū)未來道路主骨架網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。新龍?zhí)卮髽蚴菑V州南部地區(qū)快速路的重點(diǎn)橋梁工程項(xiàng)目，該工程位于珠江三角洲平原區(qū)番禺珠江河口段，起點(diǎn)為番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)，終點(diǎn)為龍穴島西堤岸新港區(qū)，是快速路最南端的一座特大橋，先后跨十七涌和龍穴南水道，按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。是南沙開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程之一，該橋的建成對(duì)廣州南部地區(qū)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了本項(xiàng)目工程滿足合同需要，確保工程在項(xiàng)目施工期間嚴(yán)格按照已制定的具體質(zhì)量要求，滿足創(chuàng)廣州市樣板工程的目標(biāo)，特制定新龍大橋工程《質(zhì)量計(jì)劃》。1工程概況1.1工程名稱：廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）快速路新龍大橋。1.2建設(shè)地點(diǎn)：廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）快速路新龍大橋工程位于珠江三角洲平原區(qū)番禺珠江河口段，起點(diǎn)為番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)，終點(diǎn)為龍穴島新港區(qū)，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為K63+770.007，終點(diǎn)樁號(hào)為K66+256.007。1.3工程功能：是根據(jù)廣州南部地區(qū)開發(fā)的總體規(guī)劃以及南沙新港港區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，由廣州市安排建設(shè)的重點(diǎn)橋梁設(shè)施工程，是南沙開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程。1.4工程規(guī)模：全橋長(zhǎng)2486m。1.5結(jié)構(gòu)類型：橋跨組合為26×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，橋梁全寬28.5m。1.6開工日期：20**年6月28日，計(jì)劃完工日期為2004年3月28日。1.7主要工程特點(diǎn)1.7.1主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)行車速度80km/h.設(shè)計(jì)荷載：引橋?yàn)槌鞘?A級(jí)，主橋?yàn)槠?超20級(jí)，掛車-120級(jí)。設(shè)計(jì)洪水頻率：300年一遇。地震動(dòng)參數(shù)g：Ⅶ度，按Ⅷ度設(shè)防。1.7.2主要工程概況本工程工程量大，工期短，投入大。地層、地質(zhì)條件不良，進(jìn)場(chǎng)條件不便利，供水、供電條件不利。1.7.2.1上部結(jié)構(gòu)：主橋?yàn)?6×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，其中跨越龍穴南水道主橋采用（110+200+110）m現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)剛構(gòu)，設(shè)置一個(gè)通航孔；引橋?yàn)?0m、50m預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼先簡(jiǎn)支后連續(xù)T梁。1.7.2.2下部結(jié)構(gòu)：主橋基礎(chǔ)為φ2.5m大孔徑深水基樁，雙幅分離式承臺(tái)，，墩身為雙薄壁墩，兩個(gè)次邊墩結(jié)構(gòu)與水中引橋墩相同。引橋下部基礎(chǔ)為φ1.5m、φ1.8m、φ2.5m基樁，雙柱式墩身。8主要工程數(shù)量1.8.1基樁：基樁總計(jì)為318根，其中：第一工區(qū)直徑為150cm的共148根，直徑為180cm的共64根，直徑為250cm的共22根；直徑為250cm的基樁共106根（其中防撞墩基樁20根）。1.8.2主橋箱梁：本主橋箱梁雙線共4個(gè)0＃塊，全橋共100對(duì)現(xiàn)澆箱梁塊段，共6個(gè)合攏段。1.8.3引橋T梁：本合同段共有50mT梁120片，共有30mT梁624片。1.9本橋技術(shù)特點(diǎn)和施工難點(diǎn)：鉆孔灌注樁樁徑大（直徑為2.5m），箱梁懸澆塊段自重大，T梁跨徑大。全橋工程量大，工期緊。鉆孔樁的難度在于對(duì)砼的拌和的連續(xù)性和生產(chǎn)速度要求高，且地質(zhì)條件差，土層多為軟土。水中套箱主要為水中引橋受潮水影響較大。掛籃設(shè)計(jì)承載力和剛度以及掛籃自重要求較高。T粱臺(tái)座基礎(chǔ)處理和吊裝難度較大。征地尚未解決。1.10本工程的特殊過程1.10.1特殊過程：鉆孔灌注樁施工以及預(yù)應(yīng)力張拉施工，另外包括鋼筋焊接以及大體積砼施工。1.11現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.11.1地形地貌：橋位處屬典型三角洲平原地貌，地形平坦，地勢(shì)開闊低平，一般地面高程為5.5～7.0m，河床穩(wěn)定，沿岸建有防洪堤，地貌類型單一。1.11.2地質(zhì)條件：區(qū)內(nèi)表層土為第四系全新統(tǒng)海陸交互相沉積巖（Q4m+al）、沖洪積（Q3al+pl）的覆土所蓋，根據(jù)鉆孔勘察揭示，主要巖土有：人工填筑土、粉土、粘土、軟土、砂土、花崗片麻巖，其中軟土厚度為22.3～41.7m。區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)為飽和砂土的液化現(xiàn)象，江水、海水漲退潮水流對(duì)岸邊基礎(chǔ)的沖刷及深基礎(chǔ)水下施工中的涌流砂現(xiàn)象。高烈度地震區(qū)，區(qū)內(nèi)埋深20m以上的中、細(xì)砂、粉土一般為液化土，液化等級(jí)輕微～中等。1.11.3水文情況：蕉門水道的洪水主要由裊洲水道排泄，因此，龍穴南水道大體上呈淤積的趨勢(shì)，但進(jìn)程緩慢。龍穴南水道受南海潮水的影響大于受珠江洪水的影響，受兩者共同作用，即在珠江漲洪水時(shí)又遭遇南海的漲潮潮流頂托。珠江口的潮汐屬不規(guī)則半日混合潮，每日出現(xiàn)兩次高潮和兩次低潮，但有日不等現(xiàn)象。區(qū)內(nèi)地表水以江河、溝水及魚塘水為主。地下水則以砂、礫石層中的孔隙水較豐富，在對(duì)珠江和鉆孔中取水樣化學(xué)分析，表水及地下水都屬Cl-Na+型，珠江水對(duì)砼有結(jié)晶弱腐蝕性及弱碳酸鹽侵蝕性。1.11.4氣象情況：橋位所在區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮詺夂颍瑴嘏瘽駶?rùn)，本地區(qū)冬夏的風(fēng)向季節(jié)變化比較顯著，春季至初秋多偏南風(fēng)，秋季至冬末多偏北風(fēng)或偏東風(fēng)。3～4月份為冬～夏風(fēng)向轉(zhuǎn)換期，9月份為夏～冬風(fēng)向轉(zhuǎn)換期。港址處的常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向?yàn)槠玁E~E向，大于6級(jí)風(fēng)的天數(shù)為35天。橋位處于珠江入?？?，易受臺(tái)風(fēng)及熱帶風(fēng)暴的影響。1.11.5交通運(yùn)輸情況：新墾鎮(zhèn)、萬頃沙范圍內(nèi)跨越1～19涌道路標(biāo)準(zhǔn)較低，橋梁荷載限載為15t，重型車輛不得通行，同時(shí)從此道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)約有一段3km的堤岸，頂寬較窄，只可允許小汽車通行，龍穴島側(cè)根本不具備陸地通行條件，因此該橋施工時(shí)的設(shè)備及材料的轉(zhuǎn)運(yùn)主要靠船運(yùn)解決。1.12建設(shè)單位：廣州高速公路總公司1.13設(shè)計(jì)單位：鐵道部第二勘察設(shè)計(jì)院1.14監(jiān)理單位：廣州市穗高工程監(jiān)理工程有限公司1.15質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廣州市政園林質(zhì)量監(jiān)督站二、公司質(zhì)量管理方針公司方針：信守合同，專業(yè)施工，安全高效，用路橋人智慧雕塑時(shí)代精品，營(yíng)建綠色工程，不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。方針釋義：信守合同：忠實(shí)履行合同，處處為顧客著想，持續(xù)滿足顧客要求和期望。專業(yè)施工：質(zhì)量責(zé)任重于山，實(shí)事求是，一絲不茍，以最高專業(yè)水平提供第一流品質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全高效：在施工全過程時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，高效快速完成施工任務(wù)。智慧：體現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。雕塑時(shí)代精品：樹立第一次就把工作做好的思想，精心組織，精心施工精益求精，不斷追求高目標(biāo)，以過程精品創(chuàng)造時(shí)代的路橋工程精品。不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一：體現(xiàn)公司以人為本、從嚴(yán)治企、持續(xù)改進(jìn)的管理原則，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，關(guān)注環(huán)保，關(guān)愛員工，維護(hù)公眾和員工健康安全，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件，保持公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三、質(zhì)量計(jì)劃編制目的、適用范圍1.質(zhì)量計(jì)劃編制目的：使項(xiàng)目在全橋不同的施工階段都能按照一個(gè)準(zhǔn)則去進(jìn)行控制，能依據(jù)合同規(guī)定，業(yè)主的要求和公司及本項(xiàng)目的決策制定本項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。能嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。能確保本工程有一套完善的質(zhì)量保證體系，能規(guī)范項(xiàng)目施工管理，能建立有效的控制體系并使其有效的運(yùn)行，使項(xiàng)目在工程質(zhì)量、職業(yè)健康、施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面均能滿足要求，生產(chǎn)能按照計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)，確保工程的最終評(píng)優(yōu)。適用范圍：通過質(zhì)量計(jì)劃的制定和質(zhì)量體系的運(yùn)行，能對(duì)本工程各階段的施工狀況、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)各職能部門的設(shè)置和管理以及對(duì)施工人員在施工過程中的行為進(jìn)行有效控制，從而使全橋施工始終處于受控狀態(tài)，使工程的質(zhì)量得到有效保障。四、編制依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的的制定：由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行策劃（下頒發(fā)令）制定并組織人員進(jìn)行編寫。同時(shí)確保編制的計(jì)劃在運(yùn)行過程中能得到各方面的認(rèn)可，又能確保計(jì)劃得到有效地控制并得到有效地實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)2.1遵循本工程在投標(biāo)時(shí)與業(yè)主簽訂的合同文件條款以及本地區(qū)對(duì)工程施工的具體施工要求以及創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程的相關(guān)文件。2.2遵循設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工的編制以及控制。遵循最新使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)行編制。2.3嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃、施工組織及方案的編制。2.4嚴(yán)格按照本公司的貫標(biāo)要求以及發(fā)布的相關(guān)程序文件、項(xiàng)目策劃報(bào)告進(jìn)行編制。從而使質(zhì)量計(jì)劃的編制有法可依，有據(jù)可行，同時(shí)又比較具有實(shí)用性。2.5施工中必須有完善的質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)工程施工，根據(jù)已制定質(zhì)量策劃進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的編制和過程控制，確保工程在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面都能滿足項(xiàng)目總體制定的目標(biāo)。五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1根據(jù)工程建設(shè)需要，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，路橋華南工程有限公司新龍大橋項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七個(gè)職能部門：技術(shù)部、質(zhì)檢部、合約部、物資部、生產(chǎn)安全部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部以及辦公室，組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示。1.2由于本工程工期緊，施工作業(yè)面廣，為確保工期，本工程項(xiàng)目設(shè)置三個(gè)作業(yè)工區(qū)：第一工區(qū)負(fù)責(zé)西岸引橋施工；第二工區(qū)負(fù)責(zé)主橋施工；第三工區(qū)負(fù)責(zé)主橋以東引橋的施工任務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.項(xiàng)目各部門職能分配2.1項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是工程項(xiàng)目的最高管理者和決策者，對(duì)工程全過程施工負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)目總工程師全面主持本項(xiàng)目工程技術(shù)與工程質(zhì)量的管理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理主持本項(xiàng)目資源配置和生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，以及各施工作業(yè)隊(duì)間的協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目總工程師與項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，合理解決工程質(zhì)量與進(jìn)度的沖突。2.3各職能部門全面直接管理各現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的具體工作。各職能部門權(quán)限明確、職責(zé)分明。2.3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)全橋技術(shù)工作，負(fù)責(zé)全橋施工技術(shù)方案的編制及上報(bào)，參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全橋的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對(duì)全橋質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔。并負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交以及歸檔。同時(shí)對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)工作進(jìn)行總體策劃。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)全橋項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)全橋的砼配合比試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)砼施工控制，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料的整理。測(cè)量組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃以及全橋的控制測(cè)量工作。2.3.3合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作和公司同業(yè)主簽定的項(xiàng)目工程承包合同履行過程的跟蹤管理，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量的核算與結(jié)算工作。2.3.4安全部參與項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)全橋施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，并對(duì)各作業(yè)隊(duì)的施工安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)全橋安全生產(chǎn)計(jì)劃的策劃、制定和編制上報(bào)，負(fù)責(zé)全橋現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理并確保安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2.3.5生產(chǎn)機(jī)械部負(fù)責(zé)全橋機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)工作。2.3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算等具體財(cái)務(wù)工作。2.3.7經(jīng)理辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的總控管理，負(fù)責(zé)人力資源管理及項(xiàng)目形象策劃工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的具體職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系已正式下發(fā)。2.3.8項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成垂直指揮系統(tǒng)，確保各級(jí)工作指令與生產(chǎn)計(jì)劃的快速準(zhǔn)確的下達(dá)并得到落實(shí)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要人員名單如下：姓名職務(wù)職稱備注郭主龍項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師譙蘭志項(xiàng)目總工高級(jí)工程師雷志超項(xiàng)目副經(jīng)理工程師賈紀(jì)文項(xiàng)目副經(jīng)理工程師王鳳萍項(xiàng)目副經(jīng)理工程師費(fèi)永忠項(xiàng)目副書記（副經(jīng)理）政工師于光輝財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)師李曉波副總工工程師江國(guó)強(qiáng)辦公室主任章從旭技術(shù)部長(zhǎng)工程師楊占群質(zhì)檢部長(zhǎng)工程師李華斌副經(jīng)理兼合約部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師林安明物資部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師高富全生產(chǎn)安全部長(zhǎng)劉朝霞機(jī)械部長(zhǎng)工程師馬長(zhǎng)明試驗(yàn)室主任高級(jí)工程師李明測(cè)量組長(zhǎng)工程師張安注冊(cè)安全主任注冊(cè)安全主任3.職能部門間的相互協(xié)調(diào)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是個(gè)統(tǒng)一的整體，下屬各職能機(jī)構(gòu)因職責(zé)和分工不同，各職能部門之間是相對(duì)獨(dú)立但又是相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)受外界干擾因素的影響，在生產(chǎn)過程中難免發(fā)生沖突和干擾，因此需要有效的協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行。3.2工程項(xiàng)目的施工過程中技術(shù)部門必須與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，充分了解設(shè)計(jì)意圖；質(zhì)檢部門與監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便了解監(jiān)理工程師的滿意程度和目標(biāo)控制要求；與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，以便甲方的期望值和滿意程度。3.3聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，下屬各職能機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的原則為：對(duì)于內(nèi)部各職能部門或作業(yè)隊(duì)間的沖突和干擾，原則上由上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；對(duì)于外部的干擾因素，在經(jīng)過初步評(píng)價(jià)干擾源的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理委托相關(guān)職能部門進(jìn)行解決。六、項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)本工程特點(diǎn)，提出如下目標(biāo)要求，圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和量化管理，分解目標(biāo)要求，以便于控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良化；安全操作規(guī)范化；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化；員工行為文明化。同時(shí)提出確保在建分項(xiàng)工程合格率100%,在建分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，重大工程質(zhì)量責(zé)任事故0案/次，顧客滿意度90%以上。確?！皬V州市優(yōu)良樣板工程”，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程。營(yíng)建綠色工程：從工程投標(biāo)到工程交付使用全過程，努力做到預(yù)防污染并最大限度地減少污染，節(jié)能降耗，文明施工。滿足公司的質(zhì)量方針：信守合同，專業(yè)施工，安全高效，用路橋人智慧雕塑時(shí)代精品，營(yíng)建綠色工程，不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。建精品工程，使業(yè)主滿意。確保各分部分項(xiàng)工程保質(zhì)保量的完成。2、質(zhì)量目標(biāo)控制：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，必須從兩個(gè)方面進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)在人員和施工工藝兩個(gè)部分。質(zhì)量目標(biāo)的縱向分解：主要為施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝的體現(xiàn)：主要是在工程施工中將質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)細(xì)化到各分部、分項(xiàng)的施工中，并對(duì)施工過程中的施工方案以及施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制（針對(duì)各分項(xiàng)的具體施工安排，項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案，包括具體施工工藝、資金、人員、施工機(jī)具、物資的落實(shí)和安排以及進(jìn)度計(jì)劃的編制），并編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)具體的操作人員進(jìn)行交底，確保每項(xiàng)施工均處于受控狀態(tài)。保證各分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良品率95％，并滿足創(chuàng)“廣州優(yōu)良樣板工程”的施工目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)縱向分解圖序號(hào)分部工程目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)保證措施資金、人員、物資、機(jī)械、技術(shù)1引橋下部工程優(yōu)良引橋基樁優(yōu)良編制合理的施工工藝和計(jì)劃（并編制特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。2引橋系梁、橋臺(tái)編制合理的施工工藝和計(jì)劃，落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中應(yīng)該作什么。3引橋墩身4引橋蓋梁5主橋下部工程主墩基樁優(yōu)良編制合理的施工工藝和計(jì)劃（并編制特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。6主墩承臺(tái)編制合理的施工工藝和計(jì)劃，落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中應(yīng)該作什么。7主墩墩身8主墩0＃塊編制合理的施工工藝和計(jì)劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。9引橋上部工程T梁預(yù)制施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計(jì)劃（并編制張拉工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。10T梁架設(shè)及整體化施工編制合理的施工工藝和計(jì)劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。11主橋上部施工箱梁懸澆施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計(jì)劃（并編制張拉工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。12箱梁中跨合攏施工13箱梁邊跨合攏施工14橋面系工程護(hù)欄施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計(jì)劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。15橋面施工16橋面附屬工程施工質(zhì)量目標(biāo)的橫向分解：：主要從人員的控制進(jìn)行控制，包括項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各職能部門和關(guān)鍵崗位的劃分及其職責(zé)（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門入職條件見下表），明確各自在項(xiàng)目施工中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工管理的落實(shí)?，F(xiàn)項(xiàng)目部已對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的分工以及職責(zé)和其權(quán)限進(jìn)行了明確的規(guī)定，并已進(jìn)行掛牌。質(zhì)量目標(biāo)橫向分解（各部門管理目標(biāo)）序號(hào)領(lǐng)導(dǎo)、部門管理目標(biāo)1項(xiàng)目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)大橋管理工作，確保全橋總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2項(xiàng)目總工程師落實(shí)全橋技術(shù)質(zhì)量工作，確保各分部分項(xiàng)工程能按照大橋質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行，并確保能達(dá)到評(píng)優(yōu)目標(biāo)；3項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全橋生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，確保生產(chǎn)目標(biāo)在滿足質(zhì)量的前提下按期完成；4項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政建設(shè)，為前線施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍；5技術(shù)部對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案編制的完成率達(dá)到100％，建立完善的技術(shù)管理制度，確保部門各種資料的完善；6質(zhì)檢部指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保在建項(xiàng)目分項(xiàng)工程合格率100％，其他各項(xiàng)指標(biāo)均滿足全橋質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)全橋檢驗(yàn)活動(dòng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)全橋資料的收集、整理，組織工程的交工和預(yù)驗(yàn)收工作；7合約部完成項(xiàng)目部的合同管理工作，確保全橋計(jì)量工作的完成，及時(shí)做好工程變更、追加索賠工作，完成部門資料的編寫、收集工作；8生產(chǎn)安全部確保機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，落實(shí)全橋生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保全橋生產(chǎn)能按照項(xiàng)目部總體計(jì)劃按期完成，確保項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)率達(dá)100％，完成項(xiàng)目制定的安全指標(biāo)；9機(jī)械部確保機(jī)械設(shè)備的使用，確保項(xiàng)目施工的需要；10物資部負(fù)責(zé)全橋物資管理工作，編制物資需求計(jì)劃并落實(shí)物資采購工作，確保全橋材料的11財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)全橋財(cái)務(wù)管理工作12經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)的管理，后勤人力資源以及文件資料的收發(fā)13測(cè)量組對(duì)全橋測(cè)量工作的控制和操作以及資料的收集14實(shí)驗(yàn)室原材料的檢驗(yàn)和報(bào)批,配合比的設(shè)計(jì)和報(bào)批，現(xiàn)場(chǎng)施工控制新龍大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的入職條件崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理入職條件項(xiàng)目經(jīng)理必須具備公司部門正、付職人員的資格和條件，而且還應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱，大專以上文化程度。曾擔(dān)任過大型以上路橋工程的項(xiàng)目經(jīng)理，且無虧損紀(jì)錄，無重大責(zé)任事故，業(yè)績(jī)突出。職責(zé)全面履行與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；組織項(xiàng)目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；保證項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)及其所需的資源。權(quán)限有權(quán)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員聘任和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職能分配。根據(jù)需要參加公司管理評(píng)審會(huì)，組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理評(píng)審決定。根據(jù)項(xiàng)目需要，合理配置資源，審核項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃和年、月、季施工計(jì)劃。除“四新”工程外，組織編制、審批、實(shí)施并保持項(xiàng)目QEOES管理策劃書。組織項(xiàng)目在公司指導(dǎo)下編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案（含安全技術(shù)和環(huán)保方案）。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱項(xiàng)目總工入職條件受過高等教育，具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過多座大型橋梁施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)、組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；組織獲取、更新和監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)，質(zhì)量法規(guī)與規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。權(quán)限主管開展和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。主持編制工程施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)、開展質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計(jì)劃。主持解決重大施工技術(shù)質(zhì)量問題。主持質(zhì)量重大事故和大事故的討論分析，審定上報(bào)處置方案，并有權(quán)對(duì)責(zé)任人員提出處理建議。主持項(xiàng)目工程預(yù)驗(yàn)收、交竣工驗(yàn)收。主持項(xiàng)目工程質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施，并評(píng)價(jià)其有效性。參與合同評(píng)審，審定合同評(píng)審中的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱項(xiàng)目副經(jīng)理入職條件項(xiàng)目付經(jīng)理除應(yīng)具備公司部門正、付職人員的資格和條件外，還應(yīng)具有一級(jí)或二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，具有助理以上技術(shù)職稱，中專以上文化程度，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；職責(zé)行使經(jīng)理授予的職責(zé)權(quán)，指導(dǎo)和組織開展各自主管業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。主持制訂生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、各各區(qū)及作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。權(quán)限行使經(jīng)理授予的職責(zé)權(quán)限，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置不足，設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，影響工期，有權(quán)要求增配資源和提出修改建議，對(duì)違反安全操作規(guī)程，破壞文物、影響環(huán)境，不按工藝技術(shù)組織施工等行為有權(quán)立即制止，對(duì)造成后果的有權(quán)處理，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的違法、違章行為有權(quán)制止，參與有關(guān)質(zhì)量的重大決策，協(xié)助主任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)，參與質(zhì)量事故的處理。主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體布置，對(duì)工程工期、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)主要管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)責(zé)任單位部門人員提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰建議。參與合同評(píng)審和合格分承包方的選定，參與過程成本控制。主持制立應(yīng)急狀態(tài)的技術(shù)保護(hù)措施，負(fù)責(zé)部署出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的搶險(xiǎn)，保護(hù)員工、設(shè)備、物資和工程安全。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱項(xiàng)目黨支部書記入職條件受過高等教育，具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有參加過多座大型橋梁黨政管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的思想作風(fēng)建設(shè)及廉政建設(shè)，支持項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)動(dòng)黨員作群眾工作。掌握思想動(dòng)態(tài)，對(duì)公司員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行思想政治教育。抓好黨群干部自身的建設(shè)。權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、工表團(tuán)組織的工作，以揮職工代表大會(huì)開展活動(dòng)、行使權(quán)力。主持制訂項(xiàng)目精神文明建設(shè)、思想政治工作的計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與項(xiàng)目重大問題的研究和決策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策以及公司的決策得到貫徹執(zhí)行。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱項(xiàng)目管理者分代表入職條件受過高等教育，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，有參加過多座大型橋梁管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)項(xiàng)目管理者分代表由項(xiàng)目經(jīng)理指定，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的推動(dòng)、運(yùn)行和保持。權(quán)限指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的策劃、建立、運(yùn)行和培訓(xùn)工作。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱物資部部長(zhǎng)入職條件受過高等教育，具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有參加過多座大型橋梁物資管理經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)接受公司生產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)物資部主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全體系工作。制定并組織實(shí)施物資計(jì)劃，采購、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放、廢用物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)，向本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)審簽送本部門以外的計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)解決供需，保證及時(shí)供應(yīng)，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施。權(quán)限主持制定物資管理制度，劃分物資崗位職責(zé)與權(quán)限，明確崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。有權(quán)決定一般物資的采購，擬定大宗和重要物資采購合同報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購，合同簽訂，對(duì)內(nèi)外調(diào)拔和調(diào)劑。有權(quán)根據(jù)工作需要向主管領(lǐng)導(dǎo)提出聘用和解聘物資人員的建議和獎(jiǎng)懲。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱經(jīng)理辦公室主任入職條件有參加過多座大型橋梁管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)全面主持經(jīng)理辦公室的工作，履行本部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本部門人員安排，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系工作。負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、管理和利益分配（獎(jiǎng)勵(lì)和處罰）。負(fù)責(zé)審簽發(fā)往本部門以外的通知、報(bào)表和其他資料。負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織策劃，對(duì)外來人員的接待。負(fù)責(zé)生活用房的管理，控制用地、建房面積和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)供水、供電、通訊、行政用車、生活設(shè)施、辦公設(shè)施、辦公用品、辦公用具的管理。負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部防火、防盜及保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)擬定和組織實(shí)施文明施工規(guī)章制度和廣告宣傳，樹立企業(yè)形象。負(fù)責(zé)印章的管理工作，負(fù)責(zé)文件和資料的保密工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、規(guī)章制度的起草、工地宣傳、簡(jiǎn)訊編印。負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審所需資料，主管項(xiàng)目?jī)?nèi)部體系審核。權(quán)限行使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)給予的權(quán)限。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱技術(shù)部部長(zhǎng)入職條件具有專業(yè)技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力以及語言、文字表達(dá)能力，具有參加過多座大型橋梁技術(shù)方案設(shè)計(jì)和編制工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。熟悉標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。負(fù)責(zé)具體實(shí)施新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及安全保證措施，并對(duì)最終技術(shù)負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目部制定的月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)分管工作內(nèi)人工、材料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量，安全保證措施。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料(含記錄)的收發(fā)、登記、編目、整理歸檔和保管。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)入職條件具有參加過多座大型橋梁的施工調(diào)度管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)參與編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，并對(duì)個(gè)作業(yè)隊(duì)的施工安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本部門使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)，登記編制、整理歸檔和保管。權(quán)限全面主持本部門工作，負(fù)責(zé)本部門的人員安排，并落實(shí)其職責(zé)及權(quán)限。對(duì)本部門職員工作的表現(xiàn)情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的意見并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。對(duì)施工中的違規(guī)違章行為，提供不真實(shí)資料的行為有權(quán)制止并向上級(jí)反映，提出給予處罰。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱機(jī)械部部長(zhǎng)入職條件具有大專以上學(xué)歷，參加過ISO9002質(zhì)量體系管理培訓(xùn)，有過多座大型橋梁機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定規(guī)程，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)；根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃、合同要求編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)部合理安排使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備租賃業(yè)務(wù)以及協(xié)助完成項(xiàng)目進(jìn)退場(chǎng)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督作業(yè)層的設(shè)備管理工作；建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，做好機(jī)械設(shè)備各種原始記錄和上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部鋼構(gòu)件加工，配合專業(yè)化公司、協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部設(shè)備需求與調(diào)配關(guān)系。權(quán)限履行項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械職責(zé)，執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)程；有權(quán)考核內(nèi)部機(jī)械操作人員，對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、缺乏責(zé)任心操作人員提出處理意見；定期檢查設(shè)備的安全情況，參與機(jī)械設(shè)備事故分析、處理工作，確保設(shè)備安全使用。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位?？己伺c獎(jiǎng)罰崗位名稱質(zhì)檢部部長(zhǎng)入職條件參加過大型橋梁的施工，具有施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛橋梁建設(shè)，熟悉質(zhì)檢工作。職責(zé)在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及臨時(shí)技術(shù)管理（辦法）制度，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的質(zhì)量檢查計(jì)劃；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參與工程的一般不合格品的評(píng)審，參與制定處理方案并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工。參與對(duì)一般工程事故的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。權(quán)限負(fù)責(zé)本部門的人員安排、教育培訓(xùn)和利益分配，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；質(zhì)量檢查貫穿施工全過程，查檢工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施；監(jiān)督和檢查并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好技術(shù)資料管理工作，負(fù)責(zé)匯編竣工資料；根據(jù)竣工原始資料填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎(jiǎng)罰七、項(xiàng)目主要工藝過程圖及適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程和工程資料清單1全橋施工工藝過程為確保大橋的施工，為保證新龍大橋工程能按照甲方的工期要求順利完成，結(jié)合本橋施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部從工程開工就對(duì)全橋制定了施工工藝過程圖。具體工藝過程如下頁圖示：工藝過程圖2本橋適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1）、專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)：公路鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范（JTJ023-85）公路橋涵地基設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（JTJ024-85）公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（JTJ025-86）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（附局部修訂條文）（JTJ041-2000）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ018-96）工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-93）公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ054-94）公路工程金屬試驗(yàn)規(guī)程（JTJ055-83）☆公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ058-2000）公路工程水泥砼試驗(yàn)規(guī)程（JTJ053-94）公路工程水質(zhì)分析操作規(guī)程（JTJ056-84）公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(JTJ077-95)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文招標(biāo)文件質(zhì)檢站下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃監(jiān)理下發(fā)實(shí)施細(xì)則2）、專業(yè)專用標(biāo)準(zhǔn)：公路橋梁板式橡膠支座（JT/T4-93）公路橋梁盆式橡膠支座（JT391-99）公路橋梁板式橡膠支座成品力學(xué)性能檢測(cè)規(guī)則（JTT3132.3-90）公路橋梁橡膠伸縮縫裝置（JT/T327-97）預(yù)應(yīng)力砼鋼絞線（GB/T5224-95）預(yù)應(yīng)力用錨具、夾具和連接器（GB/T14370-93）公路橋梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線用YM錨具、連接器規(guī)格系列（JT329.1-97）公路橋梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線用錨具、連接器試驗(yàn)方法及檢驗(yàn)規(guī)則（JT329.2-97）3工程施工資料1、全橋測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)資料和施工放樣資料2、全橋試驗(yàn)配合比報(bào)驗(yàn)資料、原材料檢驗(yàn)資料，砼施工檢查表以及砼強(qiáng)度報(bào)驗(yàn)單。3、基樁施工原始記錄報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表4、承臺(tái)系梁施工原始記錄報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表5、墩身施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表6、引橋蓋梁施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表7、T梁預(yù)制施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表8、支座、T梁安裝施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表9、0＃塊施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表10、箱梁施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表11、中跨箱梁合攏段施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表12、邊跨箱梁合攏段施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表13、T梁梁體體系轉(zhuǎn)換施工資料報(bào)驗(yàn)和評(píng)定14、護(hù)欄施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表15、橋面施工原始資料報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)和評(píng)定表16、全橋附屬工程施工報(bào)驗(yàn)17、竣工資料的編制和歸檔18、竣工圖紙的編制19、工程施工技術(shù)總結(jié)4項(xiàng)目所需編制的施工方案1、總體施工組織設(shè)計(jì)方案2、全橋安全生產(chǎn)施工方案3、工地臨時(shí)用電方案4、基樁施工方案5、基樁生產(chǎn)應(yīng)急方案6、全橋工程創(chuàng)優(yōu)方案7、安全生產(chǎn)預(yù)警方案8、承臺(tái)、系梁施工方案9、墩身施工方案10、預(yù)制場(chǎng)設(shè)置和T梁預(yù)制方案11、T梁架設(shè)方案12、蓋梁施工方案13、0＃塊施工方案14、箱梁懸澆施工方案15、箱梁中跨合攏施工方案16、箱梁邊跨合攏施工方案施工17、橋面系施工方案18、全橋質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃19、測(cè)量施工實(shí)施細(xì)則20、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室施工實(shí)施細(xì)則八、項(xiàng)目施工的具體管理要求及法律法規(guī)、管理體系記錄清單1項(xiàng)目施工管理1）、實(shí)施管理程序：（以產(chǎn)品生產(chǎn)過程的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全過程管理。）2)、具體質(zhì)量管理模式：針對(duì)特定的工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上制定具體、詳細(xì)的施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是在公司質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行分解與細(xì)化，量化指標(biāo)應(yīng)分項(xiàng)、分部、單位逐級(jí)落實(shí)，并形成文件。進(jìn)行全面質(zhì)量管理即通過全面的、全過程的、全員參與的及以科學(xué)的態(tài)度，全面采用科學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作計(jì)劃是質(zhì)量管理目標(biāo)所采取的具體措施的策劃。質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)、組織的落實(shí)。對(duì)有關(guān)質(zhì)量信息（計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)際數(shù)據(jù)、資料等）的匯總、分析和處理的過程，形成質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。編制項(xiàng)目管理具體的管理制度（具體的制度經(jīng)理部已制定），從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工的管理，確保全橋管理工作的落實(shí)。將項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的運(yùn)行與實(shí)際施工進(jìn)行結(jié)合，從而使工程質(zhì)量得到有效的控制2項(xiàng)目施工所需法律法規(guī)1）、中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法2）、公路工程施工監(jiān)理辦法3）、關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定4）、公路工程質(zhì)量管理辦法5）、中華人民共和國(guó)合同法和計(jì)量法6）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3質(zhì)量體系文件1）、文件控制程序。2）、記錄控制程序。3）、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序。4）、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序。5）、法律法規(guī)獲取與識(shí)別程序。6）、信息交流程序。7）、招投標(biāo)與合同管理程序。8）、項(xiàng)目策劃程序。9）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境程序。10）、成品保護(hù)程序。11）、分包方評(píng)價(jià)和管理程序。12）、計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序。13）、污染物控制程序。 14）、能源、資源管理程序。15）、化學(xué)危險(xiǎn)品程序。16）、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序。17）、產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量程序。18）、顧客滿意度評(píng)價(jià)程序。19）、績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量程序。20）、不合格控制程序。21）、糾正和預(yù)防措施控制程序。22）、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序。23）、管理品評(píng)審程序。24）、數(shù)據(jù)分析程序。25）、物資管理分冊(cè)。26）、人力資源管理分冊(cè)。27）、生產(chǎn)管理分冊(cè)。28）、技術(shù)管理分冊(cè)。29、質(zhì)量管理分冊(cè)。30）、安全管理分冊(cè)。4項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行清單記錄項(xiàng)目管理和質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，按照的QEOHS管理體系相關(guān)程序文件的進(jìn)行實(shí)施，并包含質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄清單，具體清單運(yùn)行情狀如下：1）、對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的內(nèi)部以及外來文件合資料的控制，防止使用失效或作廢的文件，須嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》。2）、為確保按要求提供證實(shí)工程產(chǎn)品符合性、QEOHS管理體系運(yùn)行有效性和持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可追溯性和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》。3）、對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》。4）、為確保本工程在施工活動(dòng)、過程和服務(wù)中能夠得到有效控制，降低施工中的危險(xiǎn)因素及施工的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以確保職工健康、安全，因此必須嚴(yán)格遵守《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》5）、對(duì)于本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求，必須遵循《法律法規(guī)獲取與識(shí)別程序》。對(duì)于本工程規(guī)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系信息交流與協(xié)商的內(nèi)容、方法、渠道和要求，則必須遵循《信息交流程序》。6）、本項(xiàng)目合同簽定前、合同實(shí)施中修訂內(nèi)容的全過程，要嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)與合同管理程序》。7）、為確保項(xiàng)目部生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目施工管理，建立有效的控制體系，使項(xiàng)目在工程質(zhì)量、職業(yè)健康、施工安全、環(huán)境保護(hù)的管理活動(dòng)中建立一套符合項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。須遵循《項(xiàng)目策劃程序》。8）、為保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)施工的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境嚴(yán)格控制。必須在開工前對(duì)影響工程質(zhì)量的因素的進(jìn)行控制。因此必須執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境程序》。9）、為對(duì)施工成品的符合性提供有效的保護(hù)，防止成品損壞，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)程序》。10）、為了規(guī)范有序地設(shè)立項(xiàng)目核心操作層實(shí)體，促進(jìn)兩層分離管理模式的健康發(fā)展，本項(xiàng)目工程分包前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況對(duì)分承包方評(píng)價(jià)和對(duì)分承包方實(shí)施分承包合同評(píng)定以及對(duì)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需勞務(wù)分包方的評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行《分包方評(píng)價(jià)和管理程序》。11）、為規(guī)范檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（特指檢測(cè)設(shè)備）的安全、有效地管理與控制，以保證檢測(cè)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、施工安全、環(huán)境管理體系的符合性、有效性的要求。需執(zhí)行《計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序》。12）、為了有效控制污染物（揚(yáng)塵、煙塵、有毒有害氣體的排放、噪聲、廢水、廢棄物）滿足相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求，須嚴(yán)格執(zhí)行《污染物控制程序》。13）、為合理、有效的利用資源、能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《能源、資源管理程序》。14）、為滿足施工生產(chǎn)需要，對(duì)項(xiàng)目使用的各類易燃、易爆、油品及化學(xué)危險(xiǎn)品（具體指：氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料、油類、乙醇等）進(jìn)行有效控制，預(yù)防發(fā)生爆炸、火災(zāi)和對(duì)環(huán)境的污染。嚴(yán)格按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，特制執(zhí)行《化學(xué)危險(xiǎn)品程序》。15）、為了預(yù)防或減少潛在施工安全事故或緊急情況對(duì)施工安全造成的影響，對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及危險(xiǎn)品泄露、洪水、臺(tái)風(fēng)進(jìn)行預(yù)防和控制及處理，保證人員、機(jī)械設(shè)備和材料的安全，需執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。16）、對(duì)于顧客提供的材料、產(chǎn)品以及施工過程各項(xiàng)工序、半成品、成品的檢驗(yàn)、放行和最終交付各個(gè)施工階段的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量程序》。17）、為獲取對(duì)工程和服務(wù)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠使社會(huì)、顧客滿意數(shù)據(jù)，并掌握科學(xué)的顧客滿意度測(cè)評(píng)方法，正確加以分析和應(yīng)用，以不斷滿足和增強(qiáng)顧客的滿意度，取得良好的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，及時(shí)了解顧客滿意程度。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《顧客滿意度評(píng)價(jià)程序》。18）、為保證環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的有效運(yùn)行，通過測(cè)量與監(jiān)測(cè)，進(jìn)行定量、定性分析和判斷，便于采取糾正與預(yù)防控制措施，為確保項(xiàng)目部生產(chǎn)范圍內(nèi)活動(dòng)、資源的利用與機(jī)械的合理運(yùn)行。特制定《績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量程序》。19）、施工生產(chǎn)過程及產(chǎn)品發(fā)生不合格處理，執(zhí)行《不合格控制程序》。20）、產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。21）、對(duì)本公司QEOHS管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)的實(shí)施與管理。執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》。22）、對(duì)公司QEOHS管理體系評(píng)審活動(dòng)。通過對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，從而確保公司QEOHS管理體系的適宜性、充分性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。此過程必須嚴(yán)格執(zhí)行《管理品評(píng)審程序》。23）、《數(shù)據(jù)分析程序》適用于在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中數(shù)據(jù)的收集和分析。通過對(duì)公司生產(chǎn)管理活動(dòng)，與顧客溝通及其它信息的數(shù)據(jù)收集、基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，用以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，從而達(dá)到改進(jìn)的目的。24）、對(duì)本項(xiàng)目的物資及工程設(shè)備的采購活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理分冊(cè)》。25）、本項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照《人力資源管理分冊(cè)》進(jìn)行控制26）、《生產(chǎn)管理分冊(cè)》適用于本項(xiàng)目在工程施工前、施工期和保修期按合同要求，向顧客提供有關(guān)服務(wù)和工程保修期內(nèi)向顧客提供的作用和維修服務(wù)。九、臨時(shí)建筑、臨時(shí)水電的設(shè)置及要求項(xiàng)目臨時(shí)建筑、臨時(shí)水電以及生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)置必須按照業(yè)主和地方部門對(duì)安全、文明、環(huán)保施工要求進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)有能滿足施工的需求。1碼頭由于進(jìn)場(chǎng)道路條件限制，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)全部為水運(yùn)方式，在橋址兩岸側(cè)均設(shè)置上料碼頭：砂石料上岸碼頭以及結(jié)構(gòu)鋼材上料碼頭。砂石料上岸碼頭將砂石料輸送至料場(chǎng)進(jìn)行存放。結(jié)構(gòu)材料和設(shè)備上岸碼頭：由于甲供材料船只為250t以上的大型船只，?？克簧疃纫?.5～3.0m，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，考慮到材料的裝卸以及設(shè)備的上岸需要，因此設(shè)碼頭設(shè)為型鋼平臺(tái)結(jié)構(gòu)。碼頭為鋼管樁基礎(chǔ)。2便橋、施工便道考慮陸地0＃臺(tái)至16＃墩的施工，在新墾鎮(zhèn)跨越17涌河道設(shè)置施工便橋。棧橋高度須滿足通航要求。便橋采用φ63cm鋼管樁基礎(chǔ)，每個(gè)墩位設(shè)置單排雙根鋼管樁，便橋的搭設(shè)考慮與鉆孔工作平臺(tái)相結(jié)合，因此水中墩位處棧橋進(jìn)行加寬處理。便橋的設(shè)計(jì)荷載考慮砼輸送車荷載（即30t）以及50t履帶吊機(jī)進(jìn)行控制設(shè)計(jì)，由于河床地層土為軟土，軟－流塑狀態(tài)，樁側(cè)摩阻力只有20Kpa，因此鋼管樁打入土深度約為12～15m左右，具體深度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)從一工區(qū)生產(chǎn)用地位置向0＃臺(tái)方向設(shè)置一寬為6m的施工便道，便道長(zhǎng)度約500m，便道采用吹砂填筑，路面為35cm厚碎石層，路面基層填筑為粘土。施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆穼挾葹?.0m，考慮施工通行需要，設(shè)計(jì)荷載為汽—20級(jí)。場(chǎng)內(nèi)便道分為進(jìn)場(chǎng)主干便道和次便道，主干便道與次便道相結(jié)合，以確保施工便道能達(dá)到場(chǎng)內(nèi)各功能區(qū)域。由于該地區(qū)地質(zhì)條件差，便道采取片石或宕渣填筑，面層采取固結(jié)硬化措施，同時(shí)設(shè)置兩側(cè)防排水溝，以保證路基承載力和穩(wěn)定。3生活、辦公區(qū)布置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要布置在新墾岸圍墾區(qū)側(cè)，在主線橋22?！?6＃墩北側(cè)范圍內(nèi)，同時(shí)為第一工區(qū)的生產(chǎn)、生活用地。第二工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施均停放在水中，生活場(chǎng)地與第一工區(qū)共用。龍穴島岸側(cè)65＃臺(tái)后主要布置為第三工區(qū)的生產(chǎn)用地和生活用地。生活、辦公區(qū)盡量與生產(chǎn)區(qū)分開，避免施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪音和粉塵對(duì)辦公、生活區(qū)的影響，以保證職工身心健康。考慮避防臺(tái)需要，生活和辦公用房按磚房建筑進(jìn)行修建，根據(jù)需要設(shè)置一定的加固預(yù)防措施。辦公、生活區(qū)要布置整齊、舒適、干凈、衛(wèi)生，各種配套服務(wù)設(shè)施齊全，以滿足職工生活和辦公需要。4供水、供電方案1）、施工用水由于橋址區(qū)內(nèi)地表、地下水都屬于Cl--Na+型，不能作為施工生產(chǎn)用水，只能靠外供。第一工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活用水到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的2～4″水管解決，考慮儲(chǔ)備需要設(shè)置50m3蓄水池。第三工區(qū)的生產(chǎn)、生活用水只能靠船運(yùn)解決，在預(yù)制場(chǎng)地設(shè)置120m3左右的蓄水池。2)、施工用電由甲方在施工前期提供的第一臺(tái)500KVA的變壓器正在安裝過程中，根據(jù)工程建設(shè)需要，此變壓器主要為主墩工程施工提供服務(wù)，同時(shí)也作為第一工區(qū)臨建設(shè)施施工的電力供應(yīng)系統(tǒng)，并配備后備發(fā)電機(jī)組。由于前期電力供應(yīng)緊張，作為基樁鉆孔施工的鉆機(jī)均為自帶電力系統(tǒng)。(1)、第一工區(qū)開工初期的施工準(zhǔn)備以及生產(chǎn)生活設(shè)施的建設(shè)，主要靠安裝并已投入使用的500KVA的高壓變電設(shè)備提供電力供應(yīng)，同時(shí)將該變壓器的電力通過水底電纜輸送至主墩提供主墩施工的電力供應(yīng)。待由甲方提供安裝的另一臺(tái)315KVA的變壓器安裝投入使用后，兩臺(tái)高壓變電輸送設(shè)備可同時(shí)為第一、二工提供施工的電力供應(yīng)。第一工區(qū)的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)靠前期為主墩平臺(tái)搭設(shè)服務(wù)的一臺(tái)200KW的康明斯發(fā)電機(jī)組來提供。(2)、第二工區(qū)為主墩前期施工需要，進(jìn)行主墩平臺(tái)搭設(shè)時(shí)，每個(gè)主墩投入一臺(tái)200KW的康明斯發(fā)電機(jī)組，待西岸側(cè)的500KVA變壓器安裝完成并通過水底電纜接入主墩后，將此兩臺(tái)200KW的發(fā)電機(jī)組一臺(tái)作為第一工區(qū)的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)，另一臺(tái)作為主墩施工的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)直接安裝在主墩平臺(tái)上。但前期作為主墩基樁施工的電力供應(yīng)主要靠自帶電力系統(tǒng)的鉆機(jī)來解決。(3)、第三工區(qū)由于該工區(qū)只能靠發(fā)電供應(yīng)生產(chǎn)和生活用電，我項(xiàng)目部投入一臺(tái)500KW的發(fā)電機(jī)組，提供鋼筋加工等生產(chǎn)設(shè)施以及生活用電的需要，同時(shí)配置一臺(tái)300KW的備用發(fā)電機(jī)組。5料場(chǎng)、倉庫、車間平面布置考慮到本項(xiàng)目所有結(jié)構(gòu)主材均為船運(yùn)方式，料場(chǎng)的布置盡量靠近堤岸，以便上料進(jìn)場(chǎng)堆放。料場(chǎng)的布置考慮本工區(qū)內(nèi)砼的生產(chǎn)需要以及適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備容量，在料場(chǎng)設(shè)置分隔倉，以適應(yīng)各種規(guī)格材料的堆放需要，料場(chǎng)內(nèi)地基基礎(chǔ)進(jìn)行固化處理，并做好防排水措施。除砂石料外的其他容易受自然條件影響的各種結(jié)構(gòu)材料，如鋼材、水泥等必須入庫存放，倉庫要干燥，通風(fēng)，為防潮需要，基礎(chǔ)采用枕木進(jìn)行墊高處理。水泥倉庫、鋼筋棚、加工車間布置位置詳見施工平面圖布置。6文明施工圍蔽、綠化、場(chǎng)地硬化施工場(chǎng)地圍蔽：為便于施工場(chǎng)地的管理，采用設(shè)圍欄將施工臨時(shí)用地進(jìn)行界定，并樹立警示標(biāo)志，只留必要的出入口，為確保人身、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安全，在進(jìn)出口設(shè)置警衛(wèi)，統(tǒng)一控制進(jìn)出場(chǎng)的一切車輛和人員。場(chǎng)地綠化：對(duì)生活、辦公以及生產(chǎn)用地的邊界以及空地進(jìn)行綠化，從而美化施工環(huán)境?？偩G化面積按15～25％的用地面積進(jìn)行控制，以滿足總體綠化效果。場(chǎng)地硬化：由于場(chǎng)內(nèi)地質(zhì)差，地表水豐富，因此施工場(chǎng)地內(nèi)便道、預(yù)制場(chǎng)以及各種結(jié)構(gòu)加工廠房位置必須進(jìn)行硬化處理，硬化采取底部吹填砂，面層填筑摻加一定比率的水泥石粉混合物，并進(jìn)行碾壓密實(shí)處理?？紤]到防排水需要，在施工臨建場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置主、次排水溝，排水溝溝底設(shè)置采用漿砌片石砌筑，其施工嚴(yán)格按照污水排放要求進(jìn)行設(shè)置，確保施工場(chǎng)地內(nèi)的積水順利排泄。7水上設(shè)備、船只避臺(tái)場(chǎng)地由于橋址位于珠江三角洲平原圍墾區(qū)，受臺(tái)風(fēng)影響大，為確保水上作業(yè)船只和設(shè)備安全，在十七涌河道內(nèi)設(shè)置避風(fēng)港，同時(shí)將該河道口的河床進(jìn)行吹砂處理，使水位深度滿足施工船只?？康男枰?。8通訊新墾鎮(zhèn)側(cè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)所在地可同新墾鎮(zhèn)電信部門聯(lián)系安裝固定電話線路，但龍穴島岸側(cè)無法提供固定電話線路，根據(jù)項(xiàng)目需要配置一定數(shù)量的無線對(duì)講機(jī)，并安裝主站臺(tái)，擴(kuò)大電磁波輻射范圍，以供施工生產(chǎn)調(diào)度和聯(lián)系需要，同時(shí)在龍穴島岸側(cè)配置一定數(shù)量的移動(dòng)電話，以作為緊急時(shí)的聯(lián)系需要。9臨時(shí)用地占地表用途面積（m2）需用時(shí)間用地位置一、臨時(shí)工程西岸側(cè)1、施工便道235020**.6~2004.30#臺(tái)～9#墩橋軸線上游側(cè)20m2、施工便道288020**.6~2004.316#～27#橋軸線上游側(cè)20m3、施工便道78020**.6~2004.325#～27#橋軸線下游側(cè)20m4、碼頭54020**.6~2004.328#橋軸線下游側(cè)20m東岸側(cè)1、施工便道220020**.6~2004.3橋臺(tái)橋軸線下游側(cè)20m2、碼頭52220**.6~2004.363#橋軸線下游側(cè)20m二、生產(chǎn)及生活設(shè)施西岸側(cè)1、臨時(shí)住房650020**.6～2004.324#~27#墩位上游側(cè)2、辦公用房屋230020**.6～2004.325#~27#墩位上游側(cè)3、生產(chǎn)設(shè)施950020**.6～2004.319#~25#墩位上游側(cè)4、料庫230020**.6～2004.323#~25#墩位間上游側(cè)5、拌和樓、試驗(yàn)室980020**.6～2004.324#~27#墩位間下游側(cè)東岸側(cè)1、臨時(shí)住房200020**.6～2004.3橋臺(tái)后下游側(cè)2、辦公用房屋80020**.6～2004.3橋臺(tái)后下游側(cè)3、生產(chǎn)設(shè)施760020**.6～2004.3橋臺(tái)后下游側(cè)4、料庫90020**.6～2004.3橋臺(tái)后下游側(cè)5、預(yù)制場(chǎng)、存梁區(qū)840020**.8～2003.1265＃橋臺(tái)臺(tái)后合計(jì)（m2）59372十、全橋施工工期安排為保證全橋施工計(jì)劃的順利完成，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將全橋的施工作業(yè)劃分為三個(gè)工區(qū)。第一工區(qū)主要負(fù)責(zé)主橋西側(cè)引橋0＃臺(tái)～30＃墩的施工，施工路線長(zhǎng)986m；第二工區(qū)主要負(fù)責(zé)主橋兩個(gè)主墩的施工，施工路線長(zhǎng)420m；第三工區(qū)設(shè)置在龍穴島岸側(cè)，主要負(fù)責(zé)主橋東側(cè)引橋33＃墩～65＃臺(tái)的施工，即6跨50m和26跨30m橋跨結(jié)構(gòu)的施工，施工路線長(zhǎng)1080m。（一）、主橋施工安排作為控制工期的主橋下部工程，考慮投入的機(jī)械設(shè)備，施工時(shí)間安排如下：1、主墩下部結(jié)構(gòu)施工安排安排GF300型鉆機(jī)和GYD250鉆機(jī)以及GYD400型鉆機(jī)各一臺(tái)進(jìn)行鉆孔施工，根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際成孔時(shí)間，計(jì)劃在20**年9月1日～2003年5月5日完成基樁施工、承臺(tái)施工、墩身施工以及0＃塊的施工2、主墩上部結(jié)構(gòu)箱梁施工，共投入2套掛藍(lán)，計(jì)劃在2003年3月27日～2003年12月11日完成。3、主橋箱梁合攏段施工，具體施工安排在2003年11月18日～2003年11月28日完成，左幅邊跨現(xiàn)澆段施工安排在2003年8月28日～2003年11月28日完成，左幅邊跨合攏段施工安排在2003年11月29日～2003年12月13日完成；右幅中跨合攏段施工安排在2003年11月12日～2003年12月22日完成，右幅邊跨現(xiàn)澆段施工安排在2003年9月21日～2003年12月21日完成，右幅邊跨合攏段施工安排在2003年12月22日～2004年1月5日完成。（二）、東引橋施工1）、下部結(jié)構(gòu)施工安排共安排鉆機(jī)12臺(tái)（其中4臺(tái)為原主墩GF300型鉆機(jī)及GYD250型鉆機(jī)），計(jì)劃在20**年10月1日～2003年9月30日完成基樁、系梁和橋臺(tái)、墩身以及蓋梁的施工。2）、引橋上部結(jié)構(gòu)施工，具體時(shí)間安排為：T梁預(yù)制場(chǎng)在20**年11月1日2003年11月30日完成；T梁架設(shè)安排在2003年2月10日～22004年1月26日進(jìn)行。（三）、西引橋施工共安排鉆機(jī)11臺(tái)（其中2臺(tái)為主墩鉆機(jī)），計(jì)劃在20**年9月1日～2004年進(jìn)行基樁、系梁、橋臺(tái)、墩身以及蓋梁的施工。T梁預(yù)制安排在20**年10月20日～2003年12月10日完成，T梁架設(shè)安排在2003年1月25日～2004年1月26日完成。（四）、橋面系施工橋面系施工時(shí)間安排在為2003年2月20日～2004年3月15日。施工中必須對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行合理安排，并定期召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查施工計(jì)劃的完成情況，從而做出針對(duì)性的安排和調(diào)整，從而確保最終的工期目標(biāo)。十一、項(xiàng)目質(zhì)量檢查及管理體系過程檢查策劃1.項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立質(zhì)量保證體系框圖見下圖：項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組織保證體系質(zhì)量第一滿足用戶需要預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)首先確定管理機(jī)構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。通過有計(jì)劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實(shí)，依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實(shí)施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實(shí)施中取得的好經(jīng)驗(yàn)，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績(jī)予以鞏固。2.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是正確實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量計(jì)劃得到實(shí)施的具體體現(xiàn)，其主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化工作：指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量工作：作好計(jì)量工作，目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點(diǎn)是:保證計(jì)量器具和儀表設(shè)備的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國(guó)家的檢定規(guī)程進(jìn)行檢定；采用新的測(cè)量技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。3.質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是對(duì)項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。3.1對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：積極參與設(shè)計(jì)方案的討論、審定和圖紙會(huì)審。特別是對(duì)一些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計(jì)方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計(jì)部門。3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；一要講究科學(xué)地編制程序和方法，二在編制時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到設(shè)計(jì)優(yōu)化。從全場(chǎng)性，單位工程，作業(yè)條件、臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)等的施工準(zhǔn)備工作中，檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。3.3材料半成品的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運(yùn)輸；物資進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存保管和加工。按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)的配套供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。3.4設(shè)備的控制要做到在用施工機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對(duì)與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。3.5施工過程的質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程中工藝的管理；加強(qiáng)施工過程中的工序控制；加強(qiáng)施工中的試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目制定具體的檢查制度，并定期對(duì)工程質(zhì)量管理、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)將月質(zhì)量檢查記錄報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，并應(yīng)形成準(zhǔn)確、詳實(shí)的記錄。5.工程質(zhì)量保證措施以爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工隊(duì)伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作，在施工中建立ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。5.1技術(shù)措施5.1.1實(shí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。5.1.2實(shí)行對(duì)施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，及施工過程中作業(yè)隊(duì)對(duì)工序進(jìn)行自檢，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。5.1.3實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)不合格的堅(jiān)決返工重來。5.2質(zhì)量措施5.2.1為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。5.2.2實(shí)施科學(xué)管理，科學(xué)合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。5.2.3實(shí)行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每到工序進(jìn)行自檢，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個(gè)施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。5.2.4建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，對(duì)嚴(yán)格按照要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5制定技術(shù)資料管理辦法，設(shè)專職資料管理人員，嚴(yán)格按照《技術(shù)資料管理辦法》要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時(shí)、準(zhǔn)確完整。5.3工藝技術(shù)、工序自檢控制5.3.1由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工中的各分項(xiàng)工程和臨時(shí)工程技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對(duì)工班進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。5.3.2由質(zhì)檢部實(shí)行工序自檢控制。對(duì)每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個(gè)施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。6.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)行對(duì)等重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對(duì)于工程質(zhì)量搞的好的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。十二、項(xiàng)目技術(shù)管理程序1.技術(shù)管理的目的加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)管理責(zé)任保證體系責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師測(cè)量室試驗(yàn)室質(zhì)檢組分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分承包方作業(yè)隊(duì)3.技術(shù)管理工作：3.1圖紙的會(huì)審3.1.1內(nèi)部圖紙審核：在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對(duì)圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備工作。3.1.2設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審：設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總（主任）工程師和項(xiàng)目部技術(shù)部長(zhǎng)參加，對(duì)會(huì)審認(rèn)可的問題要形成會(huì)議紀(jì)要文件。紀(jì)要中要具體記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審還應(yīng)包括交樁工作，交樁分路線的導(dǎo)線控制樁、中線樁、轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁；大橋、特大橋的橋位樁、基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等主要控制樁位。形成的會(huì)議紀(jì)要需有設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位三方會(huì)簽各執(zhí)一份。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對(duì)控制樁位的復(fù)測(cè)恢復(fù)定線和施工條件的調(diào)研在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進(jìn)行場(chǎng)首先對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，恢復(fù)定線。核對(duì)建設(shè)單位交付的橋涵中線樁、三角網(wǎng)及基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁的位置，并埋設(shè)穩(wěn)固的保護(hù)樁；補(bǔ)充需要的橋涵中心樁；測(cè)定及埋設(shè)墩、臺(tái)的位置樁和方向樁；補(bǔ)充施工需要的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)；其他施工測(cè)量。3.3現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工條件調(diào)研：3.3.1根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。3.3.2對(duì)橋位附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和測(cè)試。3.3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。3.3.4識(shí)別對(duì)人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察和測(cè)試形成記錄，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商：除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項(xiàng)目無權(quán)修改設(shè)計(jì)，如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要代換時(shí)，可以向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書面資料請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)。工程洽商單一定要有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主監(jiān)理或業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件進(jìn)行控制和保存。4.提出變更設(shè)計(jì)的原則：4.1設(shè)計(jì)中有明顯的不合理或錯(cuò)誤的。4.2在不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。4.3實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施的。4.4實(shí)施過程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計(jì)可減少施工難度，縮短工期的。4.5由設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)。5.施工過程控制本項(xiàng)目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制；以確保產(chǎn)品符合國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計(jì)》和施工準(zhǔn)備計(jì)劃；組織主要工程管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底并作好記錄。5.1.1按照《施工組織設(shè)計(jì)》要求和施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃，各部門在開工前應(yīng)完成：生產(chǎn)部和安全機(jī)械部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，物資部準(zhǔn)備合格的原材料，經(jīng)理辦安排適宜的工作環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。5.1.2由經(jīng)理辦準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，技術(shù)部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。5.1.3測(cè)量組完成工程復(fù)測(cè)，試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理確認(rèn)。5.1.4總工程師主持編制項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實(shí)施。5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總工程師組織編制質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到部門和人員。5.1.6項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，總工程師組織編寫開工報(bào)告送業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程5.2.1嚴(yán)格按國(guó)家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工。5.2.2對(duì)特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.2.3質(zhì)檢部質(zhì)檢員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。5.2.4項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)（見專項(xiàng)安全方案、施工組織項(xiàng)目質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)框圖）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量5.3.1各分項(xiàng)工程（工序）開工前由專職安全員進(jìn)行安全交底；由技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書），詳細(xì)說明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由技術(shù)部完成。5.3.2工序質(zhì)量控制項(xiàng)目部實(shí)行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報(bào)建立檢查。5.3.3安全機(jī)械部按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)工作安全有序。5.3.4項(xiàng)目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。5.3.5出現(xiàn)質(zhì)量重大波動(dòng)時(shí)，由總工程師組織相關(guān)部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可。5.3.6施工員按《質(zhì)量記錄控制程序》，作好施工過程各種記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。5.3.7項(xiàng)目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8按設(shè)計(jì)圖紙組織施工；業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)變更通知組織施工，并對(duì)變更項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)。5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況在汛期來臨前制定防洪措施；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。5.3.10項(xiàng)目部每月由質(zhì)檢部長(zhǎng)和安全員組織（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時(shí)由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。5.4制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃5.4.1技術(shù)部提供施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，由合約部編制年、季、月度計(jì)劃。5.4.2生產(chǎn)部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每日工作計(jì)劃，并實(shí)施。5.4.3領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，在工期緊迫時(shí)每天召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。5.5依據(jù)施工進(jìn)度情況及施工階段質(zhì)量要求進(jìn)行資源配置5.5.1人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書和施工需要向上級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報(bào)勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。5.5.2設(shè)備：由機(jī)械工程師制訂調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司《機(jī)械管理?xiàng)l理》，確保設(shè)備利用率不少于65%。5.5.3工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。5.5.4根據(jù)合同要求施工前為測(cè)量組和實(shí)驗(yàn)室配置滿足需要和精確度的設(shè)備。5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫自檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)證為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。5.7當(dāng)工程需要進(jìn)行分承包時(shí)：對(duì)分承包合同中有關(guān)技術(shù)管理，質(zhì)量要求和進(jìn)度要求等內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，交底由技術(shù)部與合約部組織。5.8當(dāng)工程由于各方面原因需要提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)時(shí)，由技術(shù)部提出變更報(bào)告，待批準(zhǔn)后按變更設(shè)計(jì)執(zhí)行。5.9應(yīng)急狀態(tài)：本項(xiàng)目可預(yù)測(cè)的災(zāi)害應(yīng)為洪水和臺(tái)風(fēng)，技術(shù)部在總體施工組織設(shè)計(jì)上應(yīng)制訂相關(guān)應(yīng)急方案。5.10在移交產(chǎn)品前：采取必要的防護(hù)和隔離措施，施工期間，質(zhì)檢員要對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，如出現(xiàn)產(chǎn)品受損，應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。6.施工過程中關(guān)鍵過程和特殊過程的界定：關(guān)鍵過程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響、起關(guān)鍵作用的過程。其中包含鉆孔灌注樁施工，主墩承臺(tái)、套箱施工、預(yù)應(yīng)力張拉，鋼筋焊接，掛籃箱梁施工。本項(xiàng)目的特殊過程：鉆孔灌注樁施工，預(yù)應(yīng)力張拉，鋼筋焊接，大體積砼。6.1特殊過程為產(chǎn)品質(zhì)量、特性不能在成品上得到完全檢驗(yàn)的過程。它的特性為，在后續(xù)過程或使用時(shí)才能反映出來；過程的功能性能指標(biāo)無法檢測(cè)或只能破壞性檢測(cè)；在以后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)中不能檢測(cè)過程的結(jié)果。6.2關(guān)鍵過程和特殊過程施工的施工準(zhǔn)備6.2.1熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法令、法規(guī)的熟悉，根據(jù)關(guān)鍵過程和特殊過程的自身特點(diǎn)和質(zhì)量計(jì)劃，在施工前編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。在編制施工方案中強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：施工流程；施工組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)計(jì)算（對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)計(jì)算，必須附有詳細(xì)的計(jì)算過程，并符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。）；工程環(huán)境（對(duì)于一些需在特殊條件下才能進(jìn)行施工的特殊過程，需作出具體規(guī)定。）；記錄表格準(zhǔn)備；質(zhì)量保證措施。6.2.2關(guān)鍵過程和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制：內(nèi)容包括需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，并具有可行性）、組織實(shí)際運(yùn)作的各過程步驟、資源配置、明確的程序（試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查和審核大綱及過程的執(zhí)行程序）、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法、預(yù)防措施、質(zhì)量保證采取的其他措施。6.3資源的配置關(guān)鍵過程和特殊過程施工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員及管理人員進(jìn)行合理安排，并根據(jù)操作規(guī)程對(duì)人員資格作出規(guī)定。對(duì)原材料必須做明確的規(guī)定。對(duì)設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)過程的施工需要，配備相適應(yīng)的設(shè)備（具體見施工組織設(shè)計(jì)），對(duì)所配備的設(shè)備必須滿足使用要求。6.4.關(guān)鍵過程和特殊過程文件審批程序和過程控制：對(duì)于一般性的關(guān)鍵過程和特殊過程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備查。對(duì)重大（含非常規(guī)性）的關(guān)鍵過程和特殊過程施工組織設(shè)計(jì)（方案）及作業(yè)指導(dǎo)書，