企業(yè)文化手冊(cè)樣本

A公司企業(yè)文化手冊(cè)第一篇公司簡(jiǎn)介第二篇企業(yè)文化體系第二篇核心理念善用資源 服務(wù)建設(shè)企業(yè)精神誠(chéng)信務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)向上文化理念三寬（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松）三力（向心力、凝聚力、親和力）企業(yè)文化核心價(jià)值觀績(jī)效、和諧、責(zé)任企業(yè)文化：以人為本、和諧發(fā)展。努力營(yíng)造“四個(gè)和諧” ，即：與自然和諧，善用資源；與社會(huì)和諧，服務(wù)建設(shè)；與競(jìng)爭(zhēng)者和諧，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。講績(jī)效，指要追求持續(xù)一流的績(jī)效，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講責(zé)任，指公司要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。第三篇企業(yè)形象設(shè)計(jì)★企業(yè)標(biāo)志中心對(duì)稱的幾何圖案堅(jiān),同心”圍繞”的感覺(jué)中心對(duì)稱的幾何圖案堅(jiān),同心”圍繞”的感覺(jué)標(biāo)志說(shuō)明新標(biāo)識(shí)代表集團(tuán)的核心理念 :同心圍繞、實(shí)有力，它代表了“中國(guó)建材”這一國(guó)家興辦的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。由兩個(gè)正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個(gè)整體。既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力；又暗示著“四方四維”的“八方”概念，是資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的意象；是“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的產(chǎn)業(yè)理念；是企業(yè)成長(zhǎng)壯大呈現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。整體圖案又象一座高樓大廈平面圖，象征著我國(guó)的建材行業(yè)和國(guó)際化的建材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。如果讓8個(gè)正方形從四周圍來(lái)居中'就立刻成^一□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■:…，：“銳□□□□□□□將它與一個(gè)能聯(lián)想起我們由此得到了一個(gè)內(nèi)骨骼強(qiáng)有力的符號(hào)8個(gè)正方形的八邊形虛實(shí)相生

將它與一個(gè)能聯(lián)想起我們由此得到了一個(gè)內(nèi)骨骼強(qiáng)有力的符號(hào)第四篇管理模式第四篇5N（即五化）一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；，操作性（要簡(jiǎn)制度化：體現(xiàn)三性 ——一致性（大原則、大制度一致），操作性（要簡(jiǎn)單、可操作），國(guó)際性（不斷改進(jìn)、與國(guó)際接軌） ；流程化：事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享。產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律要銜接；數(shù)字化：目標(biāo)定數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。5c（即五集中）市場(chǎng)營(yíng)銷集中采購(gòu)集中財(cái)務(wù)集中技術(shù)集中投資決策集中51（即五KPI,五關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）噸水泥/噸熟料凈利潤(rùn)售價(jià)及售量成本費(fèi)用現(xiàn)金流資產(chǎn)負(fù)債率第五篇規(guī)章制度一、勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班。公司員工上下班須親自按公司上下班打卡管理制度規(guī)定的時(shí)間 （上班前20分鐘，下班后20分鐘之內(nèi)）打卡或簽到，不得請(qǐng)人代打卡，也不得代他人打卡，每發(fā)現(xiàn)一次超時(shí)打卡或代他人打卡， （確因工作原因需超時(shí)打卡者，須有部門負(fù)責(zé)人出具的書面說(shuō)明） ，扣當(dāng)事人5分；2、主管級(jí)以上管理人員由行政人事處統(tǒng)一考勤，離開(kāi)公司除應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，還須告知行政人事處，做不到扣當(dāng)事人 5分；3、嚴(yán)格遵守公司休假管理規(guī)定，正常班次人員每月輪休 4天，輪休不得跨月累計(jì)連休， 因事需請(qǐng)假者要書面填寫請(qǐng)假單， 經(jīng)流程批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。休假要先請(qǐng)假后休假，不得先休假后補(bǔ)請(qǐng)假。多休假或因事離開(kāi)崗位未請(qǐng)假者， 每人次扣10分，嚴(yán)重者按曠工論處，每曠工 1天，扣款 200元，全年連續(xù)曠工 15天（含）或累計(jì)曠工 30天（含）以上，除扣款外，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；4、因工作原因流動(dòng)性較大和事物性較多的崗位員工 （如：銷售人員、處室和工段領(lǐng)導(dǎo)） 可不按時(shí)打卡上下班， 但打卡仍然是考勤的重要依據(jù)。確因工作原因不能打卡者，需有部門負(fù)責(zé)人提供的書面說(shuō)明，做不到者扣3分；5、無(wú)故遲到或早退 5至20分鐘，每人次扣1分；遲到或早退 21至60分鐘以內(nèi)，每人次扣 3分；遲到或早退 60分鐘以上者視為曠工，每人次扣10分；上班打卡后不及時(shí)到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。6、員工工作期間睡崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn) 1次，扣當(dāng)事人2分；二、工作紀(jì)律

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)指令及履行本部門職責(zé)不力的，每次扣部門負(fù)責(zé)人2、按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等，遲到的扣遲到部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1分，責(zé)任人導(dǎo)5分，紀(jì)要未按要求落實(shí)的一項(xiàng)考核責(zé)任人3、中層以上人員無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷；4、不按規(guī)定開(kāi)關(guān)路燈或發(fā)生長(zhǎng)明燈現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5、嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣區(qū)域分管部門責(zé)任人6、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣部門責(zé)任人5分/次；7、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)人管，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人8、發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，視情節(jié)每次扣責(zé)任人9、文檔、資料、檔案管理不規(guī)范，視情節(jié)每次扣部門負(fù)責(zé)人相關(guān)責(zé)任人2分；10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，每次扣 2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任單位11、做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門5分；12、不按時(shí)交考核表或考核不認(rèn)真，每次扣部門進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人5分，相關(guān)責(zé)任人2分；15分，相關(guān)責(zé)任人2分；1分；無(wú)故缺席的扣缺席部門領(lǐng)2分；5分；2分；5元/次；5-10分；2-5分，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行3分。5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣做不到扣部門 2分；2分；管理人員認(rèn)真2分；組織各專項(xiàng)檢查活動(dòng)等，14、各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到每次扣部門2分；管理人員認(rèn)真2分；組織各專項(xiàng)檢查活動(dòng)等，16、考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每次扣部門2-5分；17、職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；18、職員崗位變動(dòng)、18、職員崗位變動(dòng)、調(diào)整按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；19、按月完成培訓(xùn)計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)扣部門19、按月完成培訓(xùn)計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)扣部門2分；20、固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，做不到每次扣部門2分；21、嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹(shù)木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分；22、月度工作計(jì)劃未完成，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分；23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5分；24、安全習(xí)慣性違章每發(fā)生一起扣5分；21、嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹(shù)木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分；22、月度工作計(jì)劃未完成，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分；23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5分；24、安全習(xí)慣性違章每發(fā)生一起扣5分；25、各種收塵設(shè)備完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣部門2分;26、發(fā)生環(huán)境污染情況，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門5-10分；27、擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分；28、未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。30、部門員工辭職，部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。31、各部門《江西南方報(bào)》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣2分；10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。30、部門員工辭職，部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。31、各部門《江西南方報(bào)》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣2分；格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1