2023年業(yè)績(jī)承諾變更(9篇)

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業(yè)績(jī)承諾變更篇一

姓名：

身份證號(hào)：

部門(mén)：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理方法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶經(jīng)理須積極協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置明白。在風(fēng)險(xiǎn)處理明白前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理明白出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的狀況，全額賠償并承受相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n＜70%按實(shí)際完成比例(百分比確切到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)狀況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：

業(yè)務(wù)類型

分派比例

融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)

履約類、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)

保證金收益

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)收入

存量業(yè)務(wù)績(jī)效比例

新增業(yè)務(wù)績(jī)效比例

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成狀況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分派比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。

五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分派，之后的所有獎(jiǎng)金分派給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理方法》具體執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）

日期：年月日

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核：

擔(dān)保公司復(fù)核：

綜管部門(mén)備案：

總裁核準(zhǔn)：

說(shuō)明：本個(gè)人承諾書(shū)為勞動(dòng)合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個(gè)人實(shí)際薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行。

業(yè)績(jī)承諾變更篇二

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成以下承諾條款店(代表人：)承諾：

1、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由店完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jī)。平均每月完成萬(wàn)元。平均每日營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分派，每個(gè)月后根據(jù)完成狀況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店1月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;2月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。3月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;4月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。5月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;6月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。7月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;8月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。9月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;10月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。11月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必需完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫(xiě)，與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必需遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤(rùn)率必需在成本良性控制下保證在%;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5、店長(zhǎng)參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分派;

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分派：店面員工分派單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分派依照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日依照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律依照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績(jī)效：

9、店長(zhǎng)的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績(jī)效分派(營(yíng)業(yè)績(jī)效、管理績(jī)效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

3000(占總薪資的25%);

(占總薪資的20%);

100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績(jī)承諾變更篇三

1、我方承諾：我公司積極協(xié)同發(fā)包方，做好與建設(shè)單位合作的其它單位的協(xié)調(diào)工作。

3、我方承諾：外單位提出遷改線路或遷移光纜時(shí)，我公司全權(quán)出面交涉和組織實(shí)施。

4、我方承諾：安全、文明施工,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。在日常維護(hù)工作中,嚴(yán)格遵守評(píng)比方安全施工規(guī)則投標(biāo)服務(wù)承諾書(shū)范文投標(biāo)服務(wù)承諾書(shū)范文。涉及到評(píng)比方機(jī)房設(shè)備時(shí),應(yīng)有評(píng)比方在場(chǎng)協(xié)同才能實(shí)施,確保評(píng)比方的設(shè)備安全。

5、我方承諾：具體的服務(wù)要求以代維公司和邀請(qǐng)人簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

6、我方承諾：對(duì)于評(píng)比方組織的設(shè)計(jì)會(huì)審、割接和工程驗(yàn)收工作，中選方必需派員全程參與。

7、我方承諾：中選方應(yīng)負(fù)責(zé)并解決其代維人員在代維等本項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的食宿、交通、通信并保*其人身安全等投標(biāo)服務(wù)。

8、我方承諾：我公司參與維護(hù)的人員的人身安全、車輛的安全一律由我公司負(fù)責(zé)。

9、我方承諾：我方維護(hù)人員需進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行例行檢查或故障處理時(shí)，嚴(yán)格遵守競(jìng)賽方有關(guān)的機(jī)房管理規(guī)定。我方若在施工中使業(yè)務(wù)受影響的，按故障進(jìn)行考核。

10、我方承諾：當(dāng)發(fā)生重大故障時(shí)，我方無(wú)條件無(wú)償協(xié)同競(jìng)賽方進(jìn)行參

業(yè)績(jī)承諾變更篇四

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理方法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶經(jīng)理須積極協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置明白。在風(fēng)險(xiǎn)處理明白前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理明白出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的狀況，全額賠償并承受相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成狀況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分派比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分派，之后的所有獎(jiǎng)金分派給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理方法》具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

日期：20xx年x月x日

業(yè)績(jī)承諾變更篇五

姓名部門(mén)職務(wù)

我莊重承諾：

1、我對(duì)自己管理職責(zé)范圍的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、流程已通曉，我具備完成本職工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)盡忠職守做好我分管的工作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，對(duì)質(zhì)量不好的工作及不好的行為絕不放過(guò)。

2、我深知質(zhì)量、成本及進(jìn)度等控制對(duì)公司的生存至關(guān)重要，我作為公司的一員，必需積極進(jìn)取，為公司降低成本、提升質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。我知道在工作中確定有新問(wèn)題、新事物不斷出現(xiàn)，但我一定不斷努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力，并卓越地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我不會(huì)因新事物的出現(xiàn)做不好而推卸責(zé)任。并且，我會(huì)與公司所有部門(mén)主動(dòng)、積極、密切、無(wú)間地協(xié)同，將公司的事情作為自己的事盡心盡力去完成，并主動(dòng)承受相應(yīng)責(zé)任。假使我做不好工作，將會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失甚至危及公司的生存。我也深知那是我沒(méi)有能力，同時(shí)，也意味著我不能在公司繼續(xù)工作下去。我也深知公司對(duì)做不好工作的人會(huì)給予經(jīng)濟(jì)處分及請(qǐng)他離開(kāi)。由于我很明白任何一個(gè)公司假使質(zhì)量、成本及進(jìn)度等都控制不好的話，則公司會(huì)破產(chǎn)關(guān)門(mén)！我明了知道自己的工作職責(zé)：（備注：如一人同時(shí)兼多項(xiàng)工作時(shí)，則在空白處填寫(xiě)其余工作職責(zé)）

1、監(jiān)視管理工作。包括工程質(zhì)量的監(jiān)視、工程的施工成本控制、工程進(jìn)度的督促，以及與各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接等。

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我明了本人工作職責(zé)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

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備注：以上是范例，請(qǐng)各項(xiàng)目部針對(duì)人員分工、職責(zé)、要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有不完善之處，給予補(bǔ)充及完善。

我愿意對(duì)自己分管的所有工作負(fù)責(zé)，我一定會(huì)依照公司要求完成所有任務(wù)。假使做不好工作，我寧愿受到公司的處罰！

承諾人：項(xiàng)目總經(jīng)理（見(jiàn)證人）：

日期：日期：

（本承諾書(shū)一式肆份，集團(tuán)人力資源部、項(xiàng)目部/人力資源管理部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)視部和個(gè)人各執(zhí)一份。見(jiàn)證人為承諾人的直接上級(jí)，對(duì)本承諾書(shū)的內(nèi)容真實(shí)性負(fù)審核責(zé)任，并對(duì)承諾人的工作進(jìn)行管理和評(píng)估。）

業(yè)績(jī)承諾變更篇六

——機(jī)關(guān)、單位組織涉密人員簽定保密承諾書(shū)，此次保密承諾書(shū)簽定活動(dòng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)涉密人員的保密教育和管理，提高保密意識(shí)，加強(qiáng)保密責(zé)任，落實(shí)涉密人員的保密法律義務(wù)，確保國(guó)家機(jī)要安全。

涉密人員在了解有關(guān)保密法規(guī)制度，知悉應(yīng)當(dāng)承受的保密義務(wù)和法律責(zé)任的前提下，做出以下承諾：

1、認(rèn)真遵守國(guó)家保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)，不提供虛假個(gè)人信息，自愿接受保密審查。

2、不違規(guī)記錄、存儲(chǔ)、復(fù)制國(guó)家機(jī)要信息，不違規(guī)留存國(guó)家機(jī)要載體;不以任何方式泄露所接觸和知悉的國(guó)家機(jī)要;未經(jīng)單位審查批準(zhǔn)，不擅自發(fā)表涉及未公開(kāi)工作內(nèi)容的文章、著述;離崗時(shí)，自愿接受脫密期管理，簽訂保密承諾書(shū)。

3、涉密崗位的相關(guān)人員要進(jìn)行保密知識(shí)教育，要求涉密人員帶頭履行承諾，帶頭學(xué)習(xí)保密知識(shí)，把握保密技能，真正做到懂保密、會(huì)保密、善保密。

4、《保密承諾書(shū)》簽訂后，將建立保密承諾檔案，保密承諾執(zhí)行狀況納入干部年度考核內(nèi)容，對(duì)不履行保密義務(wù)的將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

違反以上承諾，自愿承受黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任和法律后果。

承諾人簽名:——

——年——月——日

業(yè)績(jī)承諾變更篇七

1.維修人員上門(mén)服務(wù)必需嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來(lái)用戶的不滿。

服務(wù)終止后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)視卡并向用戶說(shuō)明服務(wù)監(jiān)視項(xiàng)目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺(jué)遵守上級(jí)下達(dá)的處分通報(bào)。

2.確保用戶滿意的關(guān)鍵人物:任何一位有機(jī)遇同客服打交道的的人特別上門(mén)服務(wù)的人員是最正確關(guān)鍵。

用戶評(píng)價(jià)上門(mén)服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面:

①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識(shí)④、工作經(jīng)驗(yàn)、⑤處理事務(wù)的能力。

以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承受上級(jí)下達(dá)的處分。

3.我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)制定一下方案:

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行;

(2)抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。

不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡(jiǎn)單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹(shù)立顧客對(duì)品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)視!

業(yè)績(jī)承諾變更篇八

個(gè)人目標(biāo)承諾書(shū)

※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！

簡(jiǎn)介

《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分派的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您由于晉升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最終一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。

※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個(gè)及以內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個(gè)下限不超5%，單個(gè)上限不超30%；※年中回想、評(píng)估時(shí)間：20xx年x月x日至x日；※年度評(píng)估時(shí)間：20xx