工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練

課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程背景：產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程目的：l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓2、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法3、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題4、學習溝通，團隊意識及如何有效執(zhí)行5、學習基本管理手法有效管理下屬6、掌握了解后80與90后員工的方法及途徑7、掌握后80＆90輔導員工的方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程大綱：第一節(jié)：車間主管的角色認知與職責1、車間主管的職責與作用2、車間主管的正確觀念與心態(tài)3、車間主管應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)主管8、班組長心目中合格的生產(chǎn)主管二、車間主管的人際關系溝通與協(xié)調(diào)1、人與人相處的方式2、人際關系的種類3、人際關系的重要性4、認識自我，欣賞和尊重他人5、人際關系之“道”6、溝通的意義和障礙7、良好溝通的原則8、如何與上司溝通和相處9、如何與同事溝通和相處10、如何與部屬溝通和相處三、車間主管如何培養(yǎng)部屬員工1、激勵部屬工作意愿2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己3、要真心關心和愛護自己的部屬4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管5、工作的計劃與跟蹤6、培育部屬的最佳方法7、培訓有效性8、工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討9、分組討論，發(fā)表自己的心得體會四、生產(chǎn)主管如何進行時間管理1、時間管理的意義與重要性2、時間管理的原則和方法A、抓住最佳時間和時機B、有效工作時間的運籌、C、提高單位時間利用率D、找尋片段零碎時間E、時間管理的障礙真諦F、“二八”時間管理法G、第二象限組織法五、現(xiàn)場品質(zhì)管理1、品質(zhì)的意識2、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則3、PDCA循環(huán)4、如何擬定計劃5、決定達成目標的方法6、如何實施——教育、訓練7、工作實施8、如何調(diào)查9、查檢要因10、如何處置11、再發(fā)防止措施12、質(zhì)量控制中的標準化六現(xiàn)場成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢2、企業(yè)存在的現(xiàn)象3、成員儀容不整4、設備布置不合理5、設備保養(yǎng)不當6、物品隨意擺放7、通道不暢8、什么是浪費9、凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、HR、場地和時間的部分都是浪費11、工廠中常見的八大浪費12、不良、修理的浪費13、加工的浪費14、動作的浪費15、搬運的浪費16、庫存（含中間在制品）的浪費17、制造過多（早）的浪費（最大）18、等待的浪費19、管理的浪費20、工廠中可避免的浪費21、員工的不良習慣導致工廠的浪費，如何消除員工的不良習慣七、現(xiàn)場目視管理1、目視管理及目視管理的作用2、減少語言文字傳播的誤解3、代替繁瑣的說明4、易建立共識5、用在工作管理中，可有效傳達工作中的相關訊息6、目視管理的應用范圍A、作業(yè)管理B、排程管理C、品質(zhì)管理D、設備管理E、環(huán)境管理7、目視管理的實施重點8、制定目標9、從5S開始11、確立物品放置方法的標示12、確立并標示基準用顏色協(xié)調(diào)13、力求標準化14、目視管理應用范例15、現(xiàn)場管理的金科玉律16、找出問題的真因17、為找真因，不應過分考慮懲罰18、刨根問底，連問數(shù)個為什么19、找出真因的正確方法八、交期保證--生產(chǎn)計劃與JIT實務1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)4、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂5、JIT生產(chǎn)計劃如何應付訂單的隨時增減變更6、JIT生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式九、現(xiàn)場問題分析與解決1、異常問題與解決問題的思考點2、問題處理的分析方法及解決問題方法3、挖掘問題的類型和問題的再認識4、問題改善的思考步驟A、現(xiàn)狀把握B、原因分析C、要因分析D、診斷過程的手法月E、改善對策提出與評價F、改善案例實施G、效果確認H、標準化5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式參考十、現(xiàn)場安全管理－－白國周班組管理法1、白國周其人2、理念引領法、3、班前禮儀法4、指令處理法5、“三不少”隱患排查法、6、“三必談”身心調(diào)適法、7、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、8、互助聯(lián)保法、9、手指口述交班法、10、親情和諧法十一、打造高效執(zhí)行力1、執(zhí)行難的原因2、執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析3、個人與集體的目標是否一致4、各自做得好不等于全體做得好5、培養(yǎng)員工良好的習慣6、優(yōu)秀的執(zhí)行力7、執(zhí)行的保障8、執(zhí)行能力的活力曲線9、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行能力≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡講師簡介：李慶遠老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》《工廠一線成本管控》《全員設備保養(yǎng)(TPM)》《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務》出版發(fā)行。李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。李老師服務的客戶有（包含但不限于）：機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司電子、電腦、手機及配件企業(yè)：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司家用電器、電梯行業(yè)：格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、金融.稅政府機關：信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設計行業(yè)：深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：福州嘉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