物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案(薦)2篇

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案(薦)2篇物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案

一、引言

物業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)關(guān)鍵性的決策，它直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量和效率。一個(gè)高效的物業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提供高品質(zhì)的服務(wù)，為業(yè)主和租戶創(chuàng)造更好的居住和工作環(huán)境。

二、組建目標(biāo)

1.提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足業(yè)主和租戶的需求。

2.提高物業(yè)管理的效率，降低運(yùn)營成本。

3.建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，形成良好的工作氛圍。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體管理和決策。

2.運(yùn)營管理部：負(fù)責(zé)物業(yè)管理的日常運(yùn)營和管理。

3.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)與業(yè)主和租戶的溝通和協(xié)調(diào)。

4.維修保養(yǎng)部：負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)物業(yè)安全和秩序維護(hù)。

四、崗位職責(zé)分析

1.總經(jīng)理辦公室

.-物業(yè)經(jīng)理人

-總經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體管理和決策。

-行政助理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常事務(wù)管理和文件歸檔。

2.運(yùn)營管理部

-運(yùn)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)管理的日常運(yùn)營和管理。

-配套服務(wù)專員：負(fù)責(zé)各類配套服務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，如清潔、垃圾處理等。

-市場(chǎng)推廣專員：負(fù)責(zé)物業(yè)品牌推廣和市場(chǎng)營銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

3.客戶服務(wù)部

-客戶服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)與業(yè)主和租戶的溝通和協(xié)調(diào)。

-投訴處理專員：負(fù)責(zé)處理業(yè)主和租戶的投訴，并及時(shí)解決問題。

-管家(專門為業(yè)主提供服務(wù))：負(fù)責(zé)為業(yè)主提供個(gè)性化的服務(wù)，并滿足其需求。

4.維修保養(yǎng)部

-維修保養(yǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

-技術(shù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

-環(huán)境保護(hù)專員：負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，如綠化、園藝等。

5.安全保衛(wèi)部

-安全保衛(wèi)經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)安全和秩序維護(hù)工作。

-保安人員：負(fù)責(zé)巡邏和維護(hù)物業(yè)的安全和秩序。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施

1.制定明確的工作目標(biāo)和績效考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作。

2.定期舉辦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

3.建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議和意見。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。

5.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和潛力，提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

六、預(yù)算和資源需求

根據(jù)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和需求，制定相應(yīng)的預(yù)算，包括人力資源、培訓(xùn)、設(shè)備和物資等方面的需求。確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資源支持工作需求。

預(yù)算和資源需求是物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的重要考慮因素，以下是一些常見的預(yù)算和資源需求：

1.人力資源：根據(jù)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和需求，確定所需的人力資源數(shù)量，包括管理人員、運(yùn)營人員、客戶服務(wù)人員、維修人員、安保人員等。這其中還需要考慮到各個(gè)崗位的職責(zé)和工作負(fù)荷。

2.培訓(xùn)：為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的預(yù)算，包括職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)整體的水平。

3.設(shè)備和物資：確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的設(shè)備和物資支持工作需求。這包括辦公設(shè)備、維修工具、清潔用品、保安器材等。根據(jù)工作需要進(jìn)行合理的采購和配備。

4.技術(shù)支持：根據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn)和需求，歸納和采納先進(jìn)的技術(shù)和軟件，提高物業(yè)管理的效率和便捷性。這可能涉及到投資和采購信息化系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控等。

5.營銷和宣傳：為了提高物業(yè)公司的知名度和影響力，需要有相應(yīng)的預(yù)算用于市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、活動(dòng)策劃等。這有助于吸引更多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員加入，同時(shí)吸引更多的客戶和業(yè)主。

6.資金管理：確保擁有足夠的預(yù)算來滿足團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營和支出需求。監(jiān)控和管理資金的流動(dòng)，避免資源的浪費(fèi)和不必要的支出。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力。

2.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3.定期評(píng)估和調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷，避免過度勞累和心理壓力。

八、評(píng)估和改進(jìn)

定期對(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，了解團(tuán)隊(duì)的工作情況、成果和問題，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)關(guān)注和支持。

篇2：家居官方商城電子商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案

家居官方商城電子商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案

版本號(hào)：1.0

項(xiàng)目名稱：

實(shí)施部門：

策劃人員:

發(fā)布時(shí)間：

序言3

一、成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.3

1、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.4

2、籌建小組的工作職能及工作范疇4

二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工6

1、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置:7

2、人員管理及組織結(jié)構(gòu).7

3、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)8

4、網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求9

三、網(wǎng)站開發(fā)流程10

團(tuán)隊(duì)成員選擇的3個(gè)原則:13

序言

根據(jù)目前的發(fā)展情況，如果我們希望打造疆內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的家居連鎖電子商務(wù)平臺(tái)，肯定是需要有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行研發(fā)及后期維護(hù)運(yùn)營。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是部門的負(fù)責(zé)人，假設(shè)十幾到二十號(hào)人的團(tuán)隊(duì)，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的重點(diǎn)。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓技術(shù)研發(fā)給投資方帶來更大的效益。

一、成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.

1、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.

在開始工作的前期、需要由二至三名核心人員建立籌備小組。落實(shí)辦公場(chǎng)地、增置設(shè)施、形成辦公氣氛。為了吸引人才建議考慮辦公地點(diǎn)放在交通較方便或人才比較集中的市區(qū)。

這些工作都需要公司對(duì)此項(xiàng)目充分的重視及相當(dāng)?shù)臎Q心!并能夠及時(shí)為項(xiàng)目的進(jìn)行資源調(diào)配，才能更好促進(jìn)項(xiàng)目工作的開展效率。

2、籌建小組的工作職能及工作范疇.

1)人才招聘及吸納

通過在人才網(wǎng)上招聘、專場(chǎng)招聘、人才挖掘等方式對(duì)人才進(jìn)行吸納。

2)建立部門目標(biāo)，建立共同愿景

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。

3)促進(jìn)部門關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。

4)制定部門規(guī)范

沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員同規(guī)范，遵從規(guī)范。

5)確立及提升部門領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在珠寶電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營中，面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。

6)建立需求溝通及情報(bào)搜集

目前各行業(yè)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?，我們電子商?wù)網(wǎng)站的建設(shè)及發(fā)展必需違繞著公司的發(fā)展及市場(chǎng)的變化而發(fā)展，如果我們對(duì)市場(chǎng)情報(bào)不了及或者了解分析不及時(shí)我們?nèi)菀讜?huì)與市場(chǎng)脫軌。為了有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及電子商務(wù)的發(fā)展，我們時(shí)刻保持對(duì)情報(bào)的及時(shí)搜集及分析。

7)建立對(duì)網(wǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)檔案

網(wǎng)站的開發(fā)及搭建最大的難度就是前期的策劃及架構(gòu)的設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站工程的核心就是在于他的技術(shù)架構(gòu)的完整及他的擴(kuò)展性還有他的可利用易維護(hù)性能的優(yōu)秀。當(dāng)網(wǎng)站工程建成后，我們需要能夠很簡易的管理及維護(hù),需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，網(wǎng)站的開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文檔必需得規(guī)范及完整。

二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工

一個(gè)公司網(wǎng)站運(yùn)營首先要組織一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。技術(shù)過硬，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本。

組建技術(shù)過硬網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，首先就是找人，"人才'才是最重要的。術(shù)有專攻，人盡其材,找對(duì)人做對(duì)事。

1、電子商務(wù)部(團(tuán)隊(duì))人員配置:

若開展電子商務(wù)信息化需要做些什么樣的工作呢?需要什么樣的人?

①網(wǎng)站負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營;

②網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化;

③美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通;

④后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能;

⑤網(wǎng)站推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;

⑥網(wǎng)站營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;

⑦網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息;

⑧網(wǎng)站內(nèi)容編輯人員：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;

⑨用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);

⑩服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供;

2、人員管理及組織結(jié)構(gòu).

網(wǎng)站運(yùn)營

技術(shù)主管

網(wǎng)站策劃

程序員

美工/網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站編輯

推廣人員

營銷人員

電子商務(wù)部人員配備方案

商務(wù)主管

3、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)

通常的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成如下：

以上網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員組成是一般意義上的，每個(gè)公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是以自己的需要來確實(shí)定的。如若組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一般3-8人就可以。當(dāng)然，這3-8人一定要業(yè)務(wù)過硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無窮的，在承擔(dān)公司網(wǎng)站運(yùn)營上是一點(diǎn)沒有問題的，因?yàn)樗麄兙哂羞\(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，策劃快，操作快。

如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對(duì)來說大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，前期最好也不要超過20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒有問題的。也就說在招聘或安排團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最好吸納綜合能力強(qiáng)而全面的人員來到你們的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)中，這樣是會(huì)事半功倍的。

編號(hào)職位

崗位負(fù)責(zé)要求

配備人數(shù)

1運(yùn)營經(jīng)理

負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)營，管理網(wǎng)站1名

網(wǎng)站策劃

對(duì)網(wǎng)站需求分析及進(jìn)行組織策劃功能1名

技術(shù)主管

負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合1名

5美工/設(shè)計(jì)

對(duì)網(wǎng)站的前臺(tái)、用戶體驗(yàn)及頁面的設(shè)計(jì)2-3名

7網(wǎng)站編輯

網(wǎng)站內(nèi)容管理,設(shè)計(jì)專題及充實(shí)1-2名

8網(wǎng)絡(luò)推廣

負(fù)責(zé)網(wǎng)站市場(chǎng)推廣及宣傳任務(wù)1-2名

9客服人員

負(fù)責(zé)網(wǎng)站客服及營銷商務(wù)活動(dòng)(業(yè)務(wù))不限

合計(jì)約12-20人

注：部分人員可以兼多個(gè)職位。

網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求

1)網(wǎng)站負(fù)責(zé)經(jīng)理職位要求：也可稱運(yùn)營網(wǎng)站站長。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等。

2)網(wǎng)站技術(shù)主管職位要求:

負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合，根據(jù)需求策劃對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能整合。

3)美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是不可缺少的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。

4)編輯的要求：這個(gè)職位是在網(wǎng)站建立后團(tuán)隊(duì)中一個(gè)比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶來粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計(jì)一些專題，處理圖片和完成一些次要活動(dòng)的策劃工作。

7)網(wǎng)站運(yùn)營要求：在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)營時(shí)，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。

三、網(wǎng)站開發(fā)流程

網(wǎng)站UI效果圖

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定

文件名命名規(guī)范制定

程序代碼解釋規(guī)范

策劃評(píng)審及代碼測(cè)試

需求分析

功能/架構(gòu)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

功能審核

評(píng)審/測(cè)評(píng)

劃分功能模塊

整體設(shè)計(jì)開發(fā)文檔

UI效果圖評(píng)審

DEMO演示評(píng)審

功能演示評(píng)審

網(wǎng)站功能嵌入

網(wǎng)站內(nèi)測(cè)

網(wǎng)站公測(cè)

項(xiàng)目完工

否

功能開發(fā)

功能演示/審核

項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)之前都需要定制一個(gè)開發(fā)約定和規(guī)則，這樣有利于項(xiàng)目的整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼維護(hù)和擴(kuò)展。由于Web項(xiàng)目開發(fā)的分散性、獨(dú)立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的約定和規(guī)則顯得尤為重要。本文檔將定制一系列約定和規(guī)則，他們分別包括組件團(tuán)隊(duì)、文件夾命名規(guī)則、文件名命名規(guī)則、程序代碼編程風(fēng)格、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)約定。這些規(guī)則和約定需要與開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和維護(hù)人員共同討論定制，將來開發(fā)都將嚴(yán)格按規(guī)則或約定開發(fā)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)范，一個(gè)優(yōu)良可行的規(guī)范可以使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)范都不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)不存在對(duì)與錯(cuò)，也許有些地方與你當(dāng)前使用的習(xí)慣相駁，很多地方都有爭(zhēng)議。比如很多人習(xí)慣設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫時(shí)采用自動(dòng)增長字段，而有些人(像我這樣的人)就堅(jiān)決反對(duì)，各自都有比較充分的理由闡述自己的觀點(diǎn)，所以只好根據(jù)具體情況來采用相應(yīng)的策略。

我們?cè)賹?duì)以上的內(nèi)容作以具體分析。

按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團(tuán)隊(duì)人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運(yùn)營五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。

網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的改進(jìn)，以及營銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)(美工)，客戶的廣告頁面的設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站頁面改進(jìn)的工作。

程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功能的改進(jìn)，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護(hù)工作。

網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的測(cè)試，基本內(nèi)容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)