生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案范文（四篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)調(diào)度部?提效降本實?施方案范文?要充分認?識到公司開?展“開源節(jié)?流、降本增?效”，推行?精細化管理?工作的重要?意義。當前?全國煤炭市?場形勢低迷?，推動“開?源節(jié)流、降?本增效”，?實行精細化?管理工作迫?在眉睫，在?今后的一段?時期內(nèi)，都?需要我們將?精細化管理?工作持續(xù)不?斷的抓實、?抓細、抓牢?。由于過去?管理粗放，?特別是在成?本管理上，?水平低、效?率低，造成?生產(chǎn)成本高?，浪費現(xiàn)象?嚴重，人浮?于事的情況?至今在采掘?隊伍中仍有?出現(xiàn)。結(jié)合?公司實際，?生產(chǎn)調(diào)度部?就如何進一?步抓好提效?降本管理工?作做出以下?具體要求。?1、設(shè)備?管理方面。?一是加強材?料領(lǐng)用環(huán)節(jié)?管理，從源?頭上最大限?度的降低材?料消耗。每?月由部門牽?頭對礦物資?供應(yīng)庫房及?采煤隊隊級?庫房開展清?倉查庫工作?，了解和掌?握三機配件?的消耗及庫?存情況，以?便及時補充?及調(diào)整計劃?，主要易損?件必須做到?有備無患，?同時還要做?到不閑置、?不浪費的原?則；二是加?強設(shè)備使用?管理，減少?設(shè)備空轉(zhuǎn)和?長時間使用?現(xiàn)象(檢修?、交接班及?空閑時間，?工作面液壓?泵站及橋轉(zhuǎn)?、溜子、皮?帶等設(shè)備及?時停機，并?做到停機即?停水的原則?)；三是加?強設(shè)備檢修?維護和無計?劃中斷生產(chǎn)?影響管理，?嚴格按三機?管理辦法考?核執(zhí)行；四?是要引進和?培養(yǎng)電鉗人?員，加大對?設(shè)備的維護?檢修質(zhì)量。?2、煤質(zhì)?管理方面。?一是加強綜?采工作面地?質(zhì)綜合排查?分析，減少?斷層影響工?作面煤質(zhì)；?二是健全和?完善原煤分?裝、分運、?分儲系統(tǒng)，?合理安排采?煤工作面割?煤與檢修時?間，保證優(yōu)?質(zhì)煤質(zhì)量，?減少煤質(zhì)污?染；三是加?大現(xiàn)場監(jiān)管?和煤質(zhì)隱患?查處力度，?并嚴格考核?執(zhí)行。3?、材料管理?方面。一是?嚴格按照質(zhì)?量標準化相?關(guān)要求，對?材料進行堆?碼并掛牌管?理；二是加?強材料回收?復(fù)用工作，?采煤工作面?機、風巷煤?幫側(cè)支護的?錨網(wǎng)、錨盤?進行超前回?撤，統(tǒng)一堆?放運出地面?進行復(fù)用；?三是加強對?支護材料的?管理，機、?風巷施工的?密集支柱必?須進行回收?，若發(fā)現(xiàn)丟?失支柱，原?價賠償；四?是風巷為沿?空留巷支護?的巷道，對?能夠回撤出?的工字鋼、?π梁等支護?材料，必須?進行回收，?確實不能回?撤的必須匯?報相關(guān)部門?并經(jīng)現(xiàn)場確?認后方可丟?失；五是對?出井各種材?料和設(shè)備進?行監(jiān)控，及?時通知相關(guān)?單位和部門?進行回收，?防止材料設(shè)?備丟失。?1、加大各?掘進隊成本?考核力度，?施工過程節(jié)?約、源頭控?制，降低各?項費用支出?；2、加?大修舊利廢?力度，建立?材料回收利?用管理臺賬?，鼓勵掘進?隊伍回收錨?索托盤、鎖?具、木料、?枕木、道釘?、軌道等可?以多次使用?的材料，實?行多收多獎?的政策。制?定材料回收?獎懲辦法，?確定回收范?圍，明確回?收價格，核?定回收工期?，落實獎懲?兌現(xiàn)；3?、嚴格光面?____工?序，各掘進?隊在打眼過?程中，控制?眼距，“堅?持多打眼，?少裝藥”，?有效控制炸?材的消耗；?4、在滿?足支護要求?的情況下，?優(yōu)化施工設(shè)?計，最大限?度降低支護?材料費用；?5、加強?廢舊巷道的?密閉管理，?在巷道密閉?前，由機運?部財管組牽?頭，生產(chǎn)技?術(shù)部、安監(jiān)?處協(xié)助監(jiān)管?密閉前材料?的回收，務(wù)?必做到“閉?前料清”；?6、提高?工人現(xiàn)場業(yè)?務(wù)水平，加?強各施工隊?在支護過程?中的管理，?減少支護材?料的失效率?；7、嚴?格按設(shè)計斷?面進行施工?，嚴禁巷道?超挖，多施?工錨桿；?8、遇特殊?地質(zhì)構(gòu)造時?，及時更改?支護參數(shù)(?如遇全巖時?，可暫不施?工錨索)；?9、磧頭?轉(zhuǎn)矸時，必?須使用穩(wěn)樁?進行轉(zhuǎn)矸，?嚴禁施工錨?桿來轉(zhuǎn)矸；?10、牽?引設(shè)備時，?嚴禁使用巷?道內(nèi)支護好?的錨桿或錨?索進行起吊?、牽引，避?免在起吊、?牽引過程中?，造成錨桿?或錨索失效?。重新進行?____次?支護；1?1、堅持以?“科學管理?、靈活運用?、全員參與?”的材料管?理原則，進?一步壓縮成?本。12?、強化材料?領(lǐng)用制度，?提高材料較?舊領(lǐng)新率，?制定專項礦?材料領(lǐng)用管?理辦法，將?較舊領(lǐng)新的?管理流程明?確到辦法內(nèi)?，強化礦材?料領(lǐng)用管理?及核算；?13、嚴把?質(zhì)量關(guān)，不?能以偷工減?料的方式來?壓縮成本，?必須嚴格執(zhí)?行質(zhì)量標準?化和施工設(shè)?計要求。?生產(chǎn)調(diào)度部?提效降本實?施方案范文?（二）對?標一流降本?提效堅決?完成___?_年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)中?鹽運城鹽化?集團有限公?司___?_年中鹽運?化將以化工?提價調(diào)結(jié)構(gòu)?、日化增量?擴市場為核?心，以深化?改革、細化?管理、技術(shù)?創(chuàng)新為抓手?，以加強和?改進黨建和?思想政治工?作為保障，?對標一流，?降本提效，?全面完成總?公司下達的?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，奮力實?現(xiàn)中鹽運化?、南風化工?科學發(fā)展的?新跨越。?一、強化市?場營銷，提?升銷量和盈?利在日化?營銷方面，?一是完成日?化銷售部向?銷售公司的?轉(zhuǎn)制，使銷?售公司真正?成為市場競?爭的主體。?二是加大品?牌推廣力度?。今年，擬?聘請成龍作?為“奇強”?品牌的形象?____人?，同時，加?大廣告投入?，提高產(chǎn)品?影響力和知?名度。三是?加強銷售渠?道和網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，抓好一?級客戶隊伍?，完善客戶?管理和終端?網(wǎng)絡(luò)，在做?好傳統(tǒng)日化?渠道的基礎(chǔ)?上，加快拓?展鹽業(yè)、勞?保、郵政、?電信等專特?渠道，提高?銷量和市場?占有率。四?是加快產(chǎn)品?銷售結(jié)構(gòu)調(diào)?整步伐，推?進新老產(chǎn)品?的升級換代?，加強主導?產(chǎn)品和高附?加值產(chǎn)品的?銷售，提高?盈利水平。?在化工產(chǎn)?品銷售上，?一是___?_市場發(fā)展?態(tài)勢，隨時?掌握市場信?息，擴市場?，增銷量，?調(diào)價格；二?是優(yōu)化產(chǎn)品?銷售結(jié)構(gòu)，?拓展化工產(chǎn)?品精細化、?高端化、高?利潤市場，?為其量產(chǎn)提?供市場支持?。二、狠?抓降本提效?，確保扭虧?增盈一是要?把抓成本管?理作為提高?產(chǎn)品競爭力?的重要手段?，建立成本?管理責任制?，提高成本?控制能力。?二是根據(jù)經(jīng)?營目標，細?化量化，明?確責任，加?強考核，確?保落實到位?。三是層層?制訂降本提?效、扭虧增?盈方案，倒?逼成本，倒?逼售價。四?是深化節(jié)約?型企業(yè)建設(shè)?，從產(chǎn)、供?、銷、管每?個環(huán)節(jié)、工?序、崗位入?手，制訂目?標措施，降?消耗，降費?用，增效益?。五是優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?擴大高盈利?產(chǎn)品，淘汰?虧損產(chǎn)品。?六是加強生?產(chǎn)經(jīng)營的事?前、事中、?事后控制，?跟蹤虧損單?位和產(chǎn)品，?及時采取措?施。七是及?時研析市場?態(tài)勢和生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?減少經(jīng)營風?險。三、?深化改革創(chuàng)?新，增強企?業(yè)活力全面?推進企業(yè)經(jīng)?營管理體制?機制的改革?創(chuàng)新。一是?按照發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃的設(shè)?計，修訂完?善和創(chuàng)新管?理制度和流?程，明確職?責，定編定?崗定員。二?是創(chuàng)新日化?銷售體制機?制，提高完?善日化公司?運行機制，?在營銷隊伍?建設(shè)、渠道?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、?經(jīng)銷商隊伍?建設(shè)、內(nèi)部?運行模式等?方面實現(xiàn)新?突破，使其?成為利潤中?心。三是整?合供應(yīng)資源?，降低采購?成本。四是?推進日化和?化工業(yè)務(wù)的?模擬事業(yè)部?運作模式。?五是實行目?標責任考核?和以業(yè)績?yōu)?導向的薪酬?激勵制度。?簽訂生產(chǎn)經(jīng)?營目標和工?作目標責任?書。六是進?行主輔分離?，解決遺留?問題，減輕?負擔。四?、加強企業(yè)?管理，提升?經(jīng)營水平一?是大力推行?全面預(yù)算管?理，完善預(yù)?算管理流程?和制度，并?嚴格執(zhí)行；?層層落實預(yù)?算指標，有?效控制經(jīng)營?風險。二是?推進信息化?管理，推進?辦公自動化?、人力資源?管理和薪酬?管理信息化?。三是抓好?資金管理，?加強資金的?預(yù)算和調(diào)度?工作，加強?貨款回收，?降低應(yīng)收賬?款和存貨占?用抓好資產(chǎn)?負債管理。?四是抓好加?強和改進質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)管理?、環(huán)保管理?、現(xiàn)場管理?、節(jié)能減排?等基礎(chǔ)管理?，提升企業(yè)?管理水平。?五、加強?技術(shù)進步，?增添發(fā)展后?勁一是推進?重大工程項?目的實施，?建設(shè)淮安_?___萬噸?硝鹽聯(lián)產(chǎn)項?目和___?_南風__?__萬噸硝?鹽聯(lián)產(chǎn)項目?；完善衡陽?南風治水和?運城元明粉?分公司的背?壓發(fā)電工程?；實施硫酸?鋇技術(shù)改造?項目，探索?硫化堿新工?藝和產(chǎn)硝新?技術(shù)。二是?抓好生產(chǎn)技?術(shù)支持項目?和新材料應(yīng)?用技術(shù)的研?究。三是加?快日化產(chǎn)品?更新?lián)Q代、?特色化和化?工產(chǎn)品精細?化的開發(fā)，?提升附加值?。四是實施?短平快技改?項目，增加?效益。六?、承接中鹽?發(fā)展戰(zhàn)略，?做好氯堿項?目建設(shè)和芒?硝重組工作?一是要完成?____萬?噸氯堿項目?一期工程的?征地、設(shè)備?招標、廠區(qū)?規(guī)劃等工作?，及早動工?；二是抓好?芒硝集團重?組工作，提?高對芒硝資?源和市場的?控制力。?生產(chǎn)調(diào)度部?提效降本實?施方案范文?（三）一?、加強宣傳?，提高生產(chǎn)?車間員工降?本增效意識?。1、開?展形式多樣?的宣傳，大?力宣傳降本?增效的重要?性、緊迫性?和長期性，?增強生產(chǎn)員?工的憂患意?識、危機意?識和責任感?。2、通?過宣傳和教?育，使生產(chǎn)?員工養(yǎng)成節(jié)?約的習慣，?從平日小事?做起，節(jié)約?一張紙，一?度電，積少?成多。做到?人人崇尚簡?樸節(jié)約，形?成浪費可恥?，節(jié)約光榮?的良好風尚?。3、實?施人性化管?理，提高生?產(chǎn)一線員工?的工作積極?性，使員工?在日常工作?中自覺的為?企業(yè)節(jié)約生?產(chǎn)成本，出?力獻策，這?樣降本增效?才不流于形?式，不是一?種短期行為?，使企業(yè)在?降本增效活?動中真正得?到實效。?二、突出重?點，全面推?進降本增效?。1、加?強對車間設(shè)?備的維護保?養(yǎng)工作，對?軸承等重點?部位、部件?定時檢查、?定時加油，?避免造成大?修，保證設(shè)?備的最佳性?能，從而節(jié)?約成本；加?強設(shè)備運行?過程的運行?質(zhì)態(tài)檢查，?及時發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，把事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)。?2、嚴格要?求生產(chǎn)操作?人員，按照?崗位操作規(guī)?程規(guī)范操作?，生產(chǎn)過程?中杜絕人為?差錯，造成?不必要的損?失；同時嚴?禁設(shè)備無故?空運行，加?強對漏料的?回收，最大?限度的避免?生產(chǎn)和操作?過程中可能?出現(xiàn)的浪費?細節(jié)。3?、盡可能杜?絕或減少生?產(chǎn)操作過程?中的跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象，主要針?對包裝和散?裝發(fā)貨操作?方面，想方?設(shè)法改變或?改善現(xiàn)有狀?況；同時要?求生產(chǎn)操作?人員養(yǎng)成良?好的工作習?慣，及時開?停機，小到?及時開關(guān)燈?，做到人走?燈滅，杜絕?長明燈現(xiàn)象?，從而減低?電力消耗。?4、卸船?入庫方面，?受各方面條?件及因素影?響，應(yīng)該說?有一定的節(jié)?約空間，重?點在這幾個?方面加強注?意：①操作?人員的操作?技能，特別?是吸泵清倉?操作，以期?盡可能提高?清倉速度，?節(jié)約電耗；?如果每船在?原來基礎(chǔ)上?能縮短0.?5h的話，?實際可節(jié)約?用電約12?0kwh；?②條件允許?的情況下，?合理安排吸?泵和絞龍船?卸機同時作?業(yè)，節(jié)約卸?船時間，減?少電耗；一?般情況下每?船(以15?00t/船?為例)可減?少卸船2h?左右，預(yù)計?比不能同時?作業(yè)情況可?節(jié)約用電約?260kw?h；③加強?和運輸船員?的協(xié)調(diào)和溝?通，換船或?調(diào)船配合方?面減少空擋?或脫節(jié)現(xiàn)象?，從而杜絕?設(shè)備空運行?浪費動力。?④加強對所?卸船只的檢?查和監(jiān)控，?保證水泥在?運輸途中未?有受潮等因?素造成的損?耗現(xiàn)象，保?證清倉干凈?。以上幾?點是本生產(chǎn)?車間在__?__年度降?本增效活動?中的實施方?案，我們將?在實踐中進?一步總結(jié)和?提高，從而?切實改善日?常工作中可?能存在的浪?費問題，力?爭在降本增?效中作出貢?獻。生產(chǎn)?調(diào)度部提效?降本實施方?案范文（四?）“身邊?的降本提效?”活動總結(jié)?為積極應(yīng)?對煤炭行業(yè)?新的嚴峻形?勢，為__?__的發(fā)展?獻計獻策，?根據(jù)集團公?司《___?_開展“身?邊的降本提?效”系列活?動____?》([__?__]__?__號)精?神和處“身?邊的降本提?效”實施方?案的工作部?署，___?_結(jié)合自身?實際，以“?精細化管理?”為中心，?緊緊圍繞成?本管理、用?工管理、材?料設(shè)備管理?、壓縮非生?產(chǎn)性支出、?加強結(jié)算管?理、科技創(chuàng)?新等方面切?實做好降本?提效工作。?活動初期?，____?專門召開降?本提效專題?會議，整體?規(guī)劃，認_?___署，?成立了“身?邊的降本提?效”領(lǐng)導小?組，制定了?《身邊的降?本提效實施?方案》。廣?泛開展合理?化建議活動?立項，通過?召開座談會?、發(fā)放征求?意見表等各?種形式，_?___動員?全體職工結(jié)?合工作崗位?，圍繞經(jīng)營?管理、降本?提效等主題?，獻計獻策?。截止到目?前，全處范?圍內(nèi)共篩選?征集活動立?項____?余條，上報?集團公司_?___條。?在活動中?，____?在集團工會?和處黨委的?指導下，使?終將“降本?提效”作為?一項重要工?作來抓，通?過以下七個?方面進一步?加強降本提?效活動的開?展，隨著活?動立項的逐?步實施和深?化，“降本?提效”活動?成效顯著。?一、加強?成本管理，?規(guī)范責任目?標體系，加?大考核力度?。加強生產(chǎn)?經(jīng)營和成本?監(jiān)管，不斷?完善成本預(yù)?測、決策、?計劃、核算?、控制、考?核和成本分?析所組成的?成本管理方?法體系。不?斷提高成本?管理意識，?建立基層成?本核算制度?，實行預(yù)算?控制制度，?強化目標成?本管理，嚴?格做到考核?目標成本并?與激勵機制?相結(jié)合，實?行精細化管?理，向管?理要效益。?二、加強?用工管理，?嚴格工資審?批流程。定?員定崗，進?行崗位資源?優(yōu)化配置，?加大對工資?的審批和管?理，使崗位?和人工成本?優(yōu)化配置。?成立了以處?長張詩坤為?組長、__?__書記王?生奎為副組?長的清理脫?離工作崗位?職工領(lǐng)導小?組。對統(tǒng)計?出脫離工作?崗位的人員?進行篩選逐?一清理；并?按照集團要?求在___?_年___?_月和__?__年__?__月先后?____次?下調(diào)全處管?理人員工資?，工資下調(diào)?后處機關(guān)工?資每月減少?約____?萬元，比同?期下降了_?___%，?項目部機關(guān)?每月減少約?____萬?元，比同期?下降了__?__%。此?外，處勞資?部門還加大?了對工資的?審批和管理?，嚴格把關(guān)?，嚴審系數(shù)?、禁止超發(fā)?。控制工資?總額在當月?的計件效益?工資審批金?額的范圍內(nèi)?，并且禁止?私自發(fā)放任?何形式的獎?金。制定了?管理人員配?備指導標準?，要求各部?門嚴格執(zhí)行?并由處勞資?部門實時監(jiān)?督，引用人?像識別考勤?技術(shù)，從根?本上杜絕了?____的?現(xiàn)象。三?、加強材料?和設(shè)備的管?理，降低物?資采購成本?。機材科根?據(jù)該處管理?規(guī)定及公司?《資產(chǎn)管理?辦法》，及?時制定了新?的《機電設(shè)?備管理規(guī)定?》，進一步?規(guī)范施工設(shè)?備購置、調(diào)?撥、退庫、?大修及報表?上報工作。?并嚴格執(zhí)行?全處統(tǒng)一的?集中采購制?度，加大對?物資管理工?作的考核和?監(jiān)督，在項?目部廣泛開?展“修舊利?廢”活動，?減少材料和?設(shè)備的購入?，有效降低?生產(chǎn)成本。?全處共收到?“身邊的降?本提效”立?項____?條，節(jié)約資?金____?余萬元。其?中處機修廠?上半年維修?攪拌機__?__臺、傘?鉆____?臺、抓巖機?____臺?、回柱絞車?____臺?、調(diào)度絞車?____臺?、底卸式吊?桶____?m3和__?__m3各?____臺?、座鉤式吊?桶____?m3的__?__臺、鉆?機____?臺、天輪直?徑800?mm的__?__個、直?徑____?m的___?_個，節(jié)省?資金約__?__余萬元?。四、進?一步壓縮非?生產(chǎn)性支出?，確保降本?提效活動落?到實處。一?是嚴格按照?處《差旅費?報銷制度》?執(zhí)行標準，?規(guī)范出差補?助費用審批?流程，從嚴?控制出差人?數(shù)。規(guī)定凡?是到項目部?檢查的人員?，一律吃住?在辦事處。?檢查人員到?達辦事處后?首先要報道?考勤，離開?辦事處時也?要考勤，在?辦事處時每?天正?？记?，人力資源?部負責審核?，財務(wù)科每?月統(tǒng)計處機?關(guān)人員出差?報銷記錄。?二是加強業(yè)?務(wù)招待費管?理。嚴格核?算和報賬制?度，禁止超?范圍、超標?準、超權(quán)限?列支業(yè)務(wù)招?待費，超標?的不予報銷?，招待費支?出金額超過?____元?的必須事先?匯報，由處?長簽字審批?方可報銷。?堅決杜絕內(nèi)?部招待，嚴?格控制與外?界不必要的?宴請。三是?加強公車管?理和公車使?用。辦公室?每月上報車?輛行駛公里?及車輛的油?耗統(tǒng)計報表?，財務(wù)科提?供駕駛員報?銷過路費、?行車補助。?小車班每月?上報全處機?動車輛的保?養(yǎng)、報審、?使用情況報?表。截止_?___月底?，處小車班?公里總數(shù)_?___公里?，去年一至?____月?份總公里數(shù)?為____?公里，比去?年同期下降?了____?%，節(jié)省資?金____?多元。截止?____月?底，全處非?生產(chǎn)性支出?相比去年同?期下降約_?___%，?“降本提效?”活動初顯?成效。五?、加強結(jié)算?管理，努力?提高營業(yè)收?入。建立和?完善結(jié)算管?理制度，對?工程結(jié)算實?行動態(tài)監(jiān)管?。在工程結(jié)?算方面，對?每個工程竣?工結(jié)算的細?節(jié)問題進行?全方位、多?專業(yè)推敲，?字斟句酌，?科學規(guī)劃竣?工結(jié)算策略?，確保結(jié)算?額最大化。?今年以來，?____二?期工程竣工?結(jié)算在審計?公司審核數(shù)?的基礎(chǔ)上又?據(jù)理力爭，?追回___?_余萬元。?____煤?礦風井井筒?工程竣工結(jié)?算，與__?__甲方多?次溝通，查?資料找證據(jù)?，挽回審?減額___?_余萬元。?六、以“?科技創(chuàng)新”?帶動降成本?，增效益。?為推