超市招商方案模板（5篇）

第14頁共14頁超市招商方?案模板為?進(jìn)一步改善?我街道投資?環(huán)境，把我?街道辦事處?明年的招商?引資工作早?安排，早落?實(shí)，抓緊抓?好，抓出成?就，做好_?___五的?工作規(guī)劃，?全力以赴抓?好招商引資?各項(xiàng)工作，?根據(jù)我區(qū)《?招商引資工?作考核辦法?》精神及考?核辦法的有?關(guān)規(guī)定，特?制定如下工?作方案：?一、堅(jiān)持發(fā)?展是第一要?務(wù)。堅(jiān)持?“引進(jìn)來”?與“走出去?”并舉的戰(zhàn)?略，圍繞以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心不動(dòng)搖?，按照市領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)要求?和我市“_?___五”?規(guī)劃，做好?擴(kuò)大開放和?招商引資工?作，以“環(huán)?境友好型、?資源節(jié)約型?”，不斷擴(kuò)?大我街道利?用外來投資?規(guī)模，推動(dòng)?我辦經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)調(diào)整和增?長方式轉(zhuǎn)變?，加速實(shí)現(xiàn)?我區(qū)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)的跨越式?發(fā)展。二?、堅(jiān)持區(qū)政?府制定的“?五年再創(chuàng)一?個(gè)新區(qū)”的?工作思路。?堅(jiān)持區(qū)政?府制定的“?五年再創(chuàng)一?個(gè)新區(qū)”的?工作思路。?發(fā)展戰(zhàn)略和?依托城市壯?大三產(chǎn)，加?強(qiáng)投資方向?性指導(dǎo)，用?心引進(jìn)貼合?先進(jìn)街道辦?事處優(yōu)化經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)，具?備資源優(yōu)勢?和區(qū)域優(yōu)勢?的項(xiàng)目，引?導(dǎo)投資流向?主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)?業(yè)，并對我?街道四個(gè)村?進(jìn)行道路硬?化改造，突?出自身優(yōu)勢?，加強(qiáng)科技?投入和基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?加強(qiáng)引進(jìn)項(xiàng)?目和項(xiàng)目建?設(shè)工作，一?條龍為投資?商協(xié)商服務(wù)?，并且將在?辦事處設(shè)立?“投資商家?意見投訴站?”，對我街?道各相關(guān)部?門進(jìn)行監(jiān)督?，為商家?guī)?給最大化的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?三、抓好?項(xiàng)目前期工?作，提高招?商引資效率?。深入企?業(yè)、基層，?結(jié)合實(shí)際制?作一批可實(shí)?施項(xiàng)目，對?重點(diǎn)項(xiàng)目要?做到必須的?深度。要充?分利用好招?商項(xiàng)目庫。?及時(shí)將招商?引資項(xiàng)目庫?中的項(xiàng)目進(jìn)?行歸類、更?新、調(diào)整，?利用招商引?資項(xiàng)目冊、?政府信息網(wǎng)?站、市內(nèi)外?新聞媒體進(jìn)?行宣傳推介?，把我辦的?招商項(xiàng)目信?息向國內(nèi)外?傳遞。四?、不斷創(chuàng)新?招商方式，?提高招商引?資的針對性?和實(shí)效性。?要利用全?街道工作人?員、在外創(chuàng)?業(yè)人員、各?類商會(huì)聯(lián)系?廣泛的特點(diǎn)?，動(dòng)員他們?參與我辦的?招商引資與?經(jīng)濟(jì)協(xié)作，?不斷拓寬招?商與協(xié)作渠?道。不斷加?強(qiáng)招商人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)。透過多?種渠道和途?徑，努力培?養(yǎng)一支適應(yīng)?對內(nèi)對外開?放的高素質(zhì)?工作人員。?超市招商?方案模板（?二）一、?主辦方介紹?廣東外語?外貿(mào)大學(xué)國?際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)?易學(xué)院勤工?儉學(xué)會(huì)，簡?稱經(jīng)貿(mào)勤儉?，以為學(xué)院?學(xué)生，提供?一個(gè)服務(wù)平?臺(tái)與心靈家?園為宗旨，?積極協(xié)助勤?工儉學(xué)生的?生活學(xué)習(xí)。?我們有一?個(gè)專門的人?才庫，運(yùn)行?高效合理，?可以為這次?"我們在一?起"的公益?活動(dòng)方案的?征集比賽召?集許多人才?，提供許多?優(yōu)秀的公益?活動(dòng)方案。?經(jīng)貿(mào)勤儉?的口號是:?Striv?eford?reams?!一直以來?，經(jīng)貿(mào)勤儉?保持著開展?優(yōu)良精品活?動(dòng)的傳統(tǒng):?____年?____月?，響應(yīng)學(xué)院?"學(xué)會(huì)感恩?、學(xué)會(huì)感動(dòng)?"的精神，?組織了經(jīng)貿(mào)?學(xué)院"情暖?心靈,感動(dòng)?廣外"班級?感恩文化建?設(shè)系列大賽?，引起了校?內(nèi)外廣大的?關(guān)注，且該?活動(dòng)以每年?一屆的形式?開展至今。?____年?____月?經(jīng)貿(mào)勤儉與?國泰君安證?券有限公司?、中國人壽?廣州分公司?、中德安聯(lián)?人壽保險(xiǎn)有?限廣州分公?司、美國友?邦保險(xiǎn)有限?公司廣州分?公司、建設(shè)?銀行等十多?家公司和機(jī)?構(gòu)合作，舉?辦一場廣外?大實(shí)習(xí)兼職?招聘會(huì)，為?勤工儉學(xué)的?同學(xué)們提供?實(shí)習(xí)兼職崗?位，落到實(shí)?處，幫助到?有需要的同?學(xué)。___?_年___?_月，順迎?經(jīng)貿(mào)學(xué)院第?一屆校友會(huì)?的成立，協(xié)?助學(xué)院舉辦?"對話企業(yè)?高層--論?當(dāng)代大學(xué)生?所需素質(zhì)"?的經(jīng)貿(mào)校友?論壇，邀請?了包括美國?總統(tǒng)圓桌會(huì)?議議員徐耀?良先生等經(jīng)?貿(mào)學(xué)院尊敬?校友與同學(xué)?們展開了關(guān)?于大學(xué)生發(fā)?展的多元交?流，響應(yīng)熱?烈。在汶川?大地震發(fā)生?半年后，勤?儉舉行了一?場哀悼逝者?、同時(shí)激勵(lì)?人心的"汶?川大地震半?年祭"。_?___年_?___月，?我會(huì)承辦了?校級性的大?型活動(dòng)"南?湖國旅?馬爾代夫杯?"，體現(xiàn)了?經(jīng)貿(mào)勤儉活?動(dòng)的多樣性?，提高了學(xué)?會(huì)的影響力?和知名度。?____年?____月?開始的面向?勤儉服務(wù)對?象進(jìn)行的訪?談?wù){(diào)研活動(dòng)?立會(huì)至今，?經(jīng)貿(mào)勤儉多?次與多家知?名商家成功?地交流與合?作，開展過?諸如講座、?展銷等形式?的活動(dòng)，獲?得了諸多好?評，規(guī)劃方?案《公益活?動(dòng)方案招商?策劃書》。?二.活動(dòng)?背景:改?革開放以來?，中國的經(jīng)?濟(jì)不斷發(fā)展?，許多老百?姓都過上了?小康生活。?然而還有一?群人，他們?孤獨(dú)，他們?無助，他們?需要我們的?幫助。他們?是社會(huì)的弱?勢群體--?失學(xué)兒童，?孤獨(dú)老人等?。同時(shí)，經(jīng)?濟(jì)迅速發(fā)展?也帶來了很?多環(huán)境問題?，由于環(huán)境?惡化引起的?各種災(zāi)禍也?嚴(yán)重影響了?很多人生活?。廣東外?語外貿(mào)大學(xué)?國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)?易學(xué)院勤工?儉學(xué)會(huì)本著?"勤儉永遠(yuǎn)?站在需要幫?助的人身邊?"的宗旨，?開展此次主?題為"我們?在一起"的?公益活動(dòng)方?案的征集比?賽，希望能?夠喚醒大家?做公益的想?法，并讓他?們付諸行動(dòng)?，幫助更多?需要幫助的?人。三.?活動(dòng)目的:?廣東外語?外貿(mào)大學(xué)國?際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?學(xué)院勤工儉?學(xué)會(huì)希望能?夠通過開展?照片展以及?主題為"我?們在一起"?的公益活動(dòng)?方案的征集?比賽，使大?家更加關(guān)注?公益活動(dòng)，?并且付諸行?動(dòng)，投入到?公益活動(dòng)中?來，在大學(xué)?中興起一股?做公益的風(fēng)?氣同時(shí)幫助?身邊需要幫?助的人。另?一方面，在?這一次活動(dòng)?中，既能提?高貴公司的?知名度，也?能為貴公司?樹立良好形?象。四.?活動(dòng)主題:?超市招商?方案模板（?三）六.?活動(dòng)地點(diǎn)?校道(照片?展及宣傳)?課室(復(fù)賽?場地)七?.宣傳方式?(續(xù)上表?)八.市?場分析改?革開放以來?，中國的經(jīng)?經(jīng)濟(jì)不斷?發(fā)展，許多?老百姓都過?上了小康生?活。于是，?在物質(zhì)生活?相對穩(wěn)定的?情況下，人?們開始更多?地關(guān)注慈善?事業(yè)。商家?如果從慈善?事業(yè)入手，?在群眾中樹?立優(yōu)秀的品?牌形象，積?極進(jìn)取的公?司文化，這?樣會(huì)更容易?被消費(fèi)者所?接受。消費(fèi)?者也會(huì)更有?意愿選擇形?象良好的商?家的商品。?商家的無形?資產(chǎn)就會(huì)顯?著增加，在?與激烈商業(yè)?競爭中更有?優(yōu)勢，為商?家的長遠(yuǎn)發(fā)?展打下了牢?固的基礎(chǔ)。?(1)主?辦方可行性?:我們經(jīng)?貿(mào)學(xué)院是廣?外中最大的?，人數(shù)最多?的一個(gè)學(xué)院?。并且學(xué)院?里各部門都?很活躍，總?是能帶動(dòng)整?個(gè)學(xué)校一起?活動(dòng)。并且?，我們與大?學(xué)城其他高?校的聯(lián)系頗?為頻繁，到?時(shí)候能邀請?外校部門的?同學(xué)們參與?其中。況且?，這次我們?舉辦的這個(gè)?活動(dòng)這么有?意義，屆時(shí)?活動(dòng)參與人?數(shù)上萬不是?問題。(?2)時(shí)間可?行性:如?今正是新學(xué)?期伊始，大?家的課余時(shí)?間很寬裕，?有充分的時(shí)?間關(guān)心學(xué)習(xí)?以外的活動(dòng)?。并且能積?極地參與到?其中。并且?正是因?yàn)檎n?余時(shí)間很多?，學(xué)生此時(shí)?的消費(fèi)能力?是很強(qiáng)的。?商家在這時(shí)?候做宣傳，?宣傳的效果?很快就能體?現(xiàn)出來。?(3)活動(dòng)?形式可行性?:這次我?們舉辦的這?個(gè)公益活動(dòng)?策劃大賽，?是迎合社會(huì)?發(fā)展的需要?。商家也能?從中獲得無?形資產(chǎn)，為?商家占領(lǐng)消?費(fèi)者市場提?供便利。?總而言之，?這次活動(dòng)，?商家能從中?獲得的收益?，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于付出的。?可見這次活?動(dòng)是可行的?。九.經(jīng)?費(fèi)預(yù)算十?.備注(?1)策劃書?中涉及的對?其他物資的?贊助，可與?貴公司協(xié)商?后決定贊助?方式;(?2)在活動(dòng)?期間，貴公?司可派負(fù)責(zé)?人到現(xiàn)場視?察宣傳工作?的進(jìn)程和效?果;(3?)活動(dòng)結(jié)束?后，如商家?需要，可為?貴公司提供?宣傳工作反?饋;(4?)若貴公司?對本次活動(dòng)?的細(xì)節(jié)有不?清楚的地方?，我們將由?專人向貴公?司提供詳細(xì)?解答十一?、聯(lián)系方式?地址:廣?州市番禺區(qū)?小谷圍大學(xué)?城廣東外語?外貿(mào)大學(xué)?單位:廣東?外語外貿(mào)大?學(xué)國際經(jīng)濟(jì)?貿(mào)易學(xué)院勤?工儉學(xué)會(huì)?超市招商方?案模板（四?）___?_超市位于?商貿(mào)中心地?帶，是一家?集購物、休?閑、美食、?娛樂為一體?的大型綜合?性現(xiàn)代化購?物中心。超?市總建筑面?積____?平方米，賣?場面積__?__平方米?。超市采用?計(jì)算機(jī)結(jié)算?售貨系統(tǒng)，?安裝有大型?中央空調(diào)、?自動(dòng)扶梯、?自動(dòng)消防噴?淋及電子監(jiān)?控系統(tǒng)等現(xiàn)?代化設(shè)施設(shè)?備。公司?以“顧客至?上、提高服?務(wù)、迎合消?費(fèi)需求、領(lǐng)?導(dǎo)消費(fèi)時(shí)尚?”為己任，?全力打造一?流購物場所??，F(xiàn)面向社?會(huì)隆重招商?，具體招商?方案如下：?一、招商?范圍：1?、食品類：?休閑食品?、膨化食品?、奶粉、餅?干、煙酒、?飲料、冷飲?、干果、糧?油、調(diào)味品?、罐裝制品?、熟食、特?色小吃、糕?點(diǎn)、主食廚?房、面包、?蛋糕坊、腌?臘制品。?2、生鮮類?：海鮮、?水產(chǎn)、生肉?、蔬菜、水?果、豆制品?現(xiàn)場制作、?醬菜、干菜?、蛋類。?3、百貨類?：洗滌日?化、辦公文?具、紙制品?、陶瓷玻璃?制品、日雜?用品、不銹?鋼制品、木?制竹編品、?塑料制品、?箱包、體育?用品、玩具?、鞋類、床?上用品、針?織、婦女用?品、服裝、?圖書音像、?小家電、自?行車。二?、招商時(shí)間?：年___?_月___?_日—年_?___月_?___日。?三、招商?對象及條件?：1、具?備一定經(jīng)營?能力和經(jīng)濟(jì)?實(shí)力的廠家?、公司或個(gè)?人，地域不?限、資信可?靠、可長期?合作;2?、具有良好?的職業(yè)道德?，自覺遵守?國家各項(xiàng)法?律、法規(guī)和?企業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度;?3、組織?觀念強(qiáng)，能?自覺接受管?理和監(jiān)督;?4、對所?經(jīng)營的商品?具有透徹的?市場分析能?力、超前的?經(jīng)營理念以?及市場機(jī)遇?的把握能力?;5、能?夠按規(guī)定及?時(shí)交納各種?費(fèi)用。四?、合作方式?：1、供?貨商：是指?由供貨人按?照與超市所?簽協(xié)議的約?定條款，為?超市提供商?品和有關(guān)支?持的廠家、?公司或個(gè)人?。本方式有?兩種形式：?①供貨商按?進(jìn)價(jià)供貨，?超市制定商?品售價(jià);②?供貨商提供?商品建議售?價(jià)，購物中?心按核定的?比例提取利?潤。2、?聯(lián)營：是指?由超市有償?提供場地，?供貨方自主?經(jīng)營、費(fèi)用?自理、按月?結(jié)算的合作?方式。3?、招租：?五、招商程?序：1、?報(bào)名：①?報(bào)名時(shí)間：?年____?月____?日，地點(diǎn)：?②報(bào)名需?提交的有關(guān)?資料：A?、報(bào)名者資?格認(rèn)證資料?：營業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)登記?證、衛(wèi)生許?可證的復(fù)印?件;報(bào)名者?如為代理商?的，需提供?廠家的授權(quán)?代理書復(fù)印?件及其它相?關(guān)資料。?B、商品品?質(zhì)認(rèn)證資料?：產(chǎn)品合格?證、衛(wèi)生檢?驗(yàn)報(bào)告、廠?家生產(chǎn)許可?證、廠家衛(wèi)?生許可證外?埠商品進(jìn)賣?場所在地銷?售許可證、?商標(biāo)注冊證?、條碼證明?的復(fù)印件及?其它相關(guān)資?料。C、?上述資料提?交前必須加?蓋有單位紅?色印章或報(bào)?名主體責(zé)任?人的親筆簽?名，同時(shí)上?述資料必須?在證件有效?期內(nèi)。D?、商品報(bào)價(jià)?單：商品條?碼、商品名?稱、單位、?規(guī)格、供貨?價(jià)、建議零?售價(jià)、產(chǎn)地?、保質(zhì)期、?報(bào)價(jià)時(shí)間等?。E、提?供必要的商?品樣品(實(shí)?物)。2?、報(bào)名者資?質(zhì)審查時(shí)間?：年___?_月___?_日—年_?___月_?___日。?3、以電?話形式通知?報(bào)名者談判?時(shí)間和地點(diǎn)?：通知時(shí)?間：年__?__月__?__日—年?____月?____日?4、談判?，確定供貨?商或聯(lián)營伙?伴，并以書?面形式告知?對方;時(shí)?間：___?_月___?_日—年_?___月_?___日?5、雙方簽?訂協(xié)議并交?納有關(guān)費(fèi)用?(樣品、商?品信息列表?)。時(shí)間?：____?月____?日—年__?__月__?__日招?商電話：聯(lián)?系人：超?市招商方案?模板（五）?一、招商?原則招商?之前，對整?個(gè)超市進(jìn)行?統(tǒng)一設(shè)計(jì)和?規(guī)劃，充分?考慮不同品?種以及同種?品種不同風(fēng)?格檔次之間?的互補(bǔ)促進(jìn)?作用。超?市統(tǒng)一運(yùn)營?包含五個(gè)方?面的內(nèi)容：?統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)?控、統(tǒng)一招?商管理、統(tǒng)?一營銷、統(tǒng)?一服務(wù)監(jiān)督?和統(tǒng)一管理?。這其中"?布局設(shè)計(jì)管?理與統(tǒng)一招?商管理"又?是后面三個(gè)?統(tǒng)一工作的?基礎(chǔ)和起源?。這項(xiàng)工作?的成敗得失?不僅決定了?超市經(jīng)營者?前期的規(guī)劃?是否成功，?而且決定著?后期購物中?心商業(yè)運(yùn)營?的管理能否?成功。第?一基本原則?：先進(jìn)行布?局設(shè)計(jì)和招?商工作，后?進(jìn)行規(guī)劃設(shè)?計(jì)。許多超?市經(jīng)營者沒?有委托專家?進(jìn)行布局設(shè)?計(jì)和品項(xiàng)布?局，招商過?程中發(fā)現(xiàn)想?進(jìn)來的大供?應(yīng)商和聯(lián)營?戶，發(fā)現(xiàn)許?多規(guī)劃設(shè)計(jì)?不符合自己?的要求，臨?時(shí)做變動(dòng)的?較多。我公?司不僅遵守?購物中心各?品項(xiàng)經(jīng)營黃?金比例，而?且不斷創(chuàng)新?，不僅考慮?品項(xiàng)比例配?置，而且注?重商業(yè)文化?設(shè)計(jì)，整套?VI系統(tǒng)圍?繞賣場動(dòng)感?線設(shè)計(jì)，及?具商業(yè)氛圍?。第二基?本原則：要?維護(hù)購物中?心的統(tǒng)一主?題形象和統(tǒng)?一品牌形象?，事先進(jìn)行?統(tǒng)一的理念?設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)?。招商要始?終注意維護(hù)?和管理好已?確定的經(jīng)營?主題和品牌?形象。第?三基本原則?：購物中心?的招商目標(biāo)?要能夠在功?能和形式上?同業(yè)差異、?異種品項(xiàng)互?補(bǔ)。簡單地?說，同業(yè)差?異就是不同?檔次、不同?風(fēng)格，不能?盲目招入檔?次完全相同?的同類品項(xiàng)?進(jìn)入。第?四基本原則?：購物中心?經(jīng)營方式的?選擇原則。?核心主力零?售盡量自營?一部分，再?招經(jīng)營實(shí)力?較強(qiáng)的供應(yīng)?商、聯(lián)營戶?;對于賣場?內(nèi)盡量以聯(lián)?營扣點(diǎn)為主?、租賃為輔?，這樣也可?以增強(qiáng)經(jīng)營?者對購物中?心的整體控?制力度，提?升經(jīng)營業(yè)績?。第五基?本原則：招?商順序原則?。外租區(qū)先?行，聯(lián)營隨?后，大品牌?、大供應(yīng)商?次之，散戶?補(bǔ)充的原則?;吸引人氣?較多項(xiàng)目先?行，零售購?物項(xiàng)目優(yōu)先?，輔助項(xiàng)目?配套的原則?。第六基?本原則：核?心自營區(qū)招?商布局原則?，從整體布?局上有利于?人流進(jìn)入賣?場零售區(qū)，?同時(shí)也便于?向其它區(qū)域?回旋，通道?好比血管，?要方便人流?的回旋。賣?場布局要充?分考慮商品?之間的關(guān)聯(lián)?性。購物中?心特別是大?型購物中心?的蔬果適合?放在經(jīng)營軸?線的端點(diǎn)。?第七基本?原則：特殊?商戶招商優(yōu)?惠原則。"?以點(diǎn)代面，?特色經(jīng)營"?是購物中心?經(jīng)營特點(diǎn)。?特殊商戶是?指具有較高?文化、藝術(shù)?、科技含量?的經(jīng)營單位?，對它們給?予優(yōu)惠政策?，邀請其入?場，能夠起?到增強(qiáng)文化?氛圍，活躍?購物中心氣?氛之作用。?當(dāng)然特殊商?戶的經(jīng)營范?圍要與購物?中心的經(jīng)營?主題及品牌?形象相吻合?。第八基?本原則：租?賃經(jīng)營采用?放水養(yǎng)魚的?原則。因?yàn)?購物中心經(jīng)?營具有長期?性特點(diǎn)，采?用基本租金?+浮動(dòng)租金?與優(yōu)質(zhì)服務(wù)?做法，浮動(dòng)?租金與銷售?額掛鉤，將?整個(gè)購物中?心真正做旺?。這樣經(jīng)營?者與商戶才?能一同成長?。放水養(yǎng)魚?的原則可以?理解為"先?做人氣，再?做生意，一?起分享成長?空間"的原?則。第九?基本原則：?統(tǒng)一招商的?"管理"要?充分體現(xiàn)和?強(qiáng)調(diào)對商戶?的統(tǒng)一服務(wù)?。統(tǒng)一服務(wù)?包含統(tǒng)一的?商戶結(jié)算、?統(tǒng)一的營銷?服務(wù)、統(tǒng)一?的信息系統(tǒng)?支持服務(wù)、?統(tǒng)一的培訓(xùn)?服務(wù)、統(tǒng)一?的賣場規(guī)劃?指導(dǎo)服務(wù)、?統(tǒng)一的行政?事務(wù)管理服?務(wù)等等。這?個(gè)"統(tǒng)一服?務(wù)"不但要?體現(xiàn)在思想?上和招商合?約中，更要?體現(xiàn)到后期?的營銷管理?中，商戶最?渴望的是贏?利。第十?基本原則：?購物中心要?具備完善信?息系統(tǒng)，重?視知識(shí)管理?，為購物中?心管理者、?廣大簽約商?戶和顧客都?提供便利。?建立統(tǒng)一?的信息平臺(tái)?，進(jìn)行精細(xì)?化的管理，?不但能夠?yàn)?顧客提供統(tǒng)?一收銀、消?費(fèi)一卡通等?便利的服務(wù)?，還能為廣?大簽約商戶?提供豐富準(zhǔn)?確的顧客信?息和市場信?息，甚至于?提供更詳細(xì)?的經(jīng)營信息?，譬如零售?商品單品進(jìn)?銷存信息等?等。更能為?購物中心自?身提供布局?疏密度、品?項(xiàng)搭配、人?員配置、場?地坪效、商?戶業(yè)績等經(jīng)?營信息，便?于購物中心?分析后對經(jīng)?營場地(稀?缺資源)進(jìn)?行再分配。?招商不是?一個(gè)開業(yè)前?就完結(jié)的工?作，實(shí)際上?購物中心的?招商是一個(gè)?無限循環(huán)的?工作，開業(yè)?前是大規(guī)模?招商，開業(yè)?后根據(jù)銷售?情況進(jìn)行調(diào)?整招商，這?都需要信息?系統(tǒng)的分析?支持，更需?要基于知識(shí)?的輔助決策?。二、招?商策劃的核?心――招商?計(jì)劃制定?招商計(jì)劃、?營銷宣傳計(jì)?劃，為保障?經(jīng)營者利益?，我們要做?好細(xì)致的準(zhǔn)?備工作。要?確定招商時(shí)?間安排、主?要招商場所?、主要招商?骨干、招商?宣傳與招商?策劃、主要?招商活動(dòng)、?招商費(fèi)用，?并得到經(jīng)營?者主要領(lǐng)導(dǎo)?的支持。在?開展實(shí)際招?商工作之前?，我們首先?確定招商目?標(biāo)，然后確?定具體條件?。外租區(qū)?招商條件：?按照實(shí)用?面積收取租?金，具體方?案略聯(lián)營?區(qū)招商條件?：可以采?取基本租金?+銷售額提?成的方式，?將經(jīng)營業(yè)績?與租金收益?掛鉤，密切?聯(lián)營商戶與?購物中心的?統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)?系?？照{(diào)?費(fèi)用統(tǒng)一收?取空調(diào)費(fèi)用?;空調(diào)設(shè)備?例如壓縮機(jī)?何管道等由?商家自己提?供，空調(diào)費(fèi)?用自己支付?。供應(yīng)商?支持與服務(wù)?降低經(jīng)營成?本，例如配?送服務(wù)招?商時(shí)間安排?由于大型?購物中心招?商任務(wù)較重?，招商時(shí)間?要提前安排?，其中大戶?招商要事先?做好相關(guān)工?作，在項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案出?來后要正式?確定意向，?根據(jù)大商家?的具體要求?進(jìn)行方案設(shè)?計(jì)修改與完?善，而后進(jìn)?入施工狀態(tài)?，避免方案?被迫修改所?造成的損失?。招商團(tuán)?隊(duì)建設(shè)我?公司有專業(yè)?人才招商?宣傳確定費(fèi)?用比例、費(fèi)?用總額(略?)招商費(fèi)?用管理：?盲目招商，?花費(fèi)巨大，?收效不佳，?這是經(jīng)營者?擔(dān)心的問題?。招商費(fèi)?用主要包括?：人員費(fèi)用?、接待費(fèi)用?、宣傳費(fèi)用?――廣告及?招商活動(dòng)費(fèi)?用。降低?招商成本提?高招商效率?的一個(gè)重要?措施是：委?托專業(yè)顧問?公司招商。?招商費(fèi)用?使用策略：?1、招商?任務(wù)指標(biāo)分?解到人，成?本分解到人?。2、關(guān)?鍵性招商集?中使用，避?免零打碎敲?。3、重?點(diǎn)保障優(yōu)秀?招商人才的?工資待遇和?獎(jiǎng)勵(lì)管理。?4、重視?客戶營銷和?關(guān)系營銷，?費(fèi)用安排上?予以傾斜。?兵不在多?而在精，招?商人員不需?要整天坐在?辦公室，衡?量招商人員