規(guī)章制度管理辦法范文（六篇）

第39頁共39頁規(guī)章制度?管理辦法?范文第?一條本公?司為求倉?庫作業(yè)合?理化，特?制定本辦?法，凡本?公司有關(guān)?商品的管?理事項，?悉依本辦?法辦理。?第二?條本辦法?所稱商品?，系指為?應(yīng)銷售需?要而儲存?的各型商?品及其供?應(yīng)品。?第三條?本辦法所?稱商品管?理，包括?存量計劃?與控制、?進貨、出?貨、試用?、調(diào)貨、?保管、商?品帳務(wù)作?業(yè)與作業(yè)?流程及商?品運輸?shù)??！?存貨計劃?與控制?第一條本?公司各項?商品的存?量，應(yīng)由?倉庫部妥?為控制，?以避免資?金呆滯或?存量不足?影響銷貨?，期以達?成適貨、?適量、適?時的商品?供應(yīng)目標?。第?二條銷路?較廣的商?品，倉庫?部應(yīng)于每?月___?_日（或?隨時）會?同各有關(guān)?部門，參?照以往銷?售記錄、?市場狀況?及營業(yè)計?劃等因素?，分別機?動制訂最?合適的訂?購點、訂?購量以及?安全存量?。第?三條訂有?訂購點、?訂購量及?安全存量?的商品，?應(yīng)由倉庫?部確實據(jù)?以控制，?存量到達?訂購點時?，應(yīng)及時?申請購貨?補充。?□進貨?第一?條所有商?品，不論?購入、銷?貨退回、?舊貨估回?或試用、?表演收回?等，均應(yīng)?經(jīng)倉管單?位檢驗后?始得入庫?。第?二條倉管?單位應(yīng)將?每項進庫?的商品，?限于翌日?清晨以前?詳加驗收?后，列記?商品型號?入帳，俾?憑以控制?每件商品?的性能。?第三?條商品的?驗收，應(yīng)?依有關(guān)的?訂購單、?提貨單、?驗收單等?所列的品?名、型號?或規(guī)格辦?理驗收。?如發(fā)覺型?號、規(guī)格?不符或外?箱破損等?情形時，?應(yīng)即通知?進貨或采?購單位辦?理。?第四條因?試用、表?演、更換?、銷貨退?回、調(diào)貨?等而重新?入庫的商?品，于交?回時應(yīng)保?持領(lǐng)用時?的狀況，?若有損壞?，應(yīng)由倉?庫部會同?服務(wù)部鑒?定修護費?用后，由?領(lǐng)貨人照?價賠償，?若附件遺?失或不全?時，則應(yīng)?由領(lǐng)貨人?依據(jù)商品?價格賠償?。第?五條進貨?單位收貨?時，如發(fā)?覺附件短?少、數(shù)量?不符或商?品破損、?性能變質(zhì)?時，最遲?應(yīng)于收貨?次日通知?發(fā)貨單位?，否則概?以完整論?。第?六條各單?位不得于?銷貨退回?時未經(jīng)倉?管單位簽?認而自行?于銷貨報?告上予以?銷退。?□出?貨第一?條倉管單?位應(yīng)在下?列六種情?況下出貨?：1?.交貨。?2.?交客戶試?用。?3.示范?表演。?4.本?公司同仁?之職前或?在職訓練?使用。?5.展?示中心陳?列。?6.本公?司各單位?因業(yè)務(wù)需?要而借用?。第?二條除上?述各項出?貨外，總?公司倉庫?部可隨時?視實際情?形的需要?對分公司?出貨。?第三條?各項出貨?除倉庫部?對分公司?的出貨應(yīng)?憑分公司?填具的"?商品（供?應(yīng)品）訂?貨單"出?貨外，其?余各項出?貨應(yīng)由出?貨人出示?業(yè)經(jīng)其單?位主管親?筆簽準的?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?及"商品?（附件）?領(lǐng)貨記錄?卡"向倉?管人員出?貨。?第四條倉?庫部于接?到分公司?的訂貨單?時，應(yīng)即?于當日發(fā)?貨，如缺?貨而須調(diào)?撥供應(yīng)時?，亦應(yīng)于?當日回復?預(yù)定供貨?的日期。?第五?條倉庫部?庫存充足?時，應(yīng)依?據(jù)過去的?銷售資料?統(tǒng)計及各?分公司市?場需要的?預(yù)測，隨?時注意分?公司庫存?情形，將?庫存商品?依比例分?配給各分?公司。?第六條?任何出貨?，倉管人?員均應(yīng)于?出貨當日?將有關(guān)資?料入帳，?以利存貨?的控制。?第七?條各單位?人員向倉?管單位領(lǐng)?貨時，應(yīng)?在倉庫的?____?理，不得?隨意自行?進入倉庫?內(nèi)部，各?倉管人員?得拒絕任?何人擅自?入內(nèi)。?第八條?出貨人于?商品領(lǐng)出?時，應(yīng)同?時要求倉?管人員詳?予檢查商?品的性能?、品質(zhì)及?附件是否?優(yōu)良或齊?全，否則?概以完整?論。?第六條各?倉除倉管?人員外，?其他人員?未經(jīng)允許?不得擅自?進入。?第七條?倉管人員?對于所經(jīng)?管的庫存?商品應(yīng)予?嚴密稽核?清點，各?倉并得隨?時受單位?主管或財?務(wù)部稽核?人員的抽?點。?第八條每?年年終，?倉庫部應(yīng)?會同財務(wù)?部、服務(wù)?部等共同?辦理總盤?存，盤存?時必須實?地查點商?品的規(guī)格?、數(shù)量是?否與帳面?的記載相?符。?第九條盤?點后應(yīng)由?盤點人員?填具盤存?報告表，?如有數(shù)量?短少、品?質(zhì)不符或?損毀情況?，應(yīng)詳加?注明后由?倉管人員?簽名負責?。第?十條盤點?后如有盤?盈或不可?避免的虧?損情形時?，應(yīng)由倉?管單位主?管呈現(xiàn)董?事長核準?調(diào)整，若?為保管責?任短少時?，則由倉?庫部經(jīng)管?人員負責?賠償。?第十一?條直接保?管商品的?倉管人員?異動時，?應(yīng)由其所?屬的單位?主管查列?庫存商品?的移交清?冊后，再?由交接雙?方會同監(jiān)?交人員實?地盤存。?□商?品帳務(wù)作?業(yè)與作業(yè)?流程第?一條凡商?品的進貨?如系新購?，則采購?單位應(yīng)負?責于抵庫?前三日內(nèi)?將有關(guān)的?訂購單、?提單、或?驗收單等?交倉管單?位，才由?倉管單位?憑以驗收?登帳；抵?庫之商品?如系商品?類，則倉?管人員應(yīng)?將其型號?等詳列于?"型號登?記簿"上?，如系供?應(yīng)品，則?應(yīng)將其規(guī)?格、數(shù)量?等詳細登?入"存貨?日記簿"?上，倉管?單位并應(yīng)?于進貨的?怠日，根?據(jù)實際進?貨之規(guī)格?、數(shù)量填?制"商品?（供應(yīng)品?）進庫單?"，除第?四聯(lián)自行?留存外，?余第一?、二、?三聯(lián)應(yīng)即?轉(zhuǎn)送財務(wù)?部入帳。?第二?條各分公?司的進貨?應(yīng)憑"商?品（供應(yīng)?品）訂貨?單"向倉?庫部訂貨?。第?三條倉庫?部對各分?公司的訂?貨，應(yīng)于?接到訂貨?單的當日?答復并出?貨，出貨?時應(yīng)填制?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?，除第四?聯(lián)自存外?，第一?、二、?三聯(lián)應(yīng)連?同商品寄?送進貨單?位簽收進?貨之。?第四條?各分公司?于收到倉?庫部寄下?的商品時?，應(yīng)即根?據(jù)"貨品?交運明細?表"及"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"上?所載的進?貨內(nèi)容辦?理驗收進?貨后，于?"商品明?細表"或?"存貨日?記簿"上?入帳，"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"應(yīng)?于驗收無?誤時簽收?后，將其?第二聯(lián)寄?還倉庫部?，第三聯(lián)?連同"貨?品交運明?細表"第?二聯(lián)寄送?財務(wù)部，?第一聯(lián)自?行留存。?第五?條倉管人?員應(yīng)就所?保管的商?品按型號?或規(guī)格分?別列記于?"型號明?細表"或?"存貨日?記簿"上?。第?六條庫存?任何商品?的出貨，?一律限由?領(lǐng)貨人出?示業(yè)經(jīng)單?位主管簽?準的"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"，營?業(yè)單位人?員并應(yīng)另?填"商品?（附件）?領(lǐng)貨卡"?等作為出?貨的憑單?。第?七條"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"一式?兩聯(lián)，第?一聯(lián)由領(lǐng)?貨人交單?位會計員?存查，第?二聯(lián)由倉?管單位存?查。"商?品（附件?）領(lǐng)貨卡?"由倉管?單位于每?月月底當?天將營業(yè)?單位各月?內(nèi)所領(lǐng)出?商品尚未?還倉部分?逐一依人?員別過入?新卡后，?發(fā)文至各?單位并由?各單位會?計員統(tǒng)一?代為保管?。第?八條庫存?商品經(jīng)出?貨后，倉?管人員應(yīng)?即于當日?憑"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"上的記?載登入"?型號登記?簿"中有?關(guān)的記載?欄內(nèi)，作?為該商品?去向的追?蹤，"商?品（附件?）領(lǐng)貨記?錄卡"則?應(yīng)于出貨?時，由倉?管人員簽?注后，即?交還原出?貨人。?第九條?領(lǐng)貨人除?于出貨的?當日即行?開立__?__交貨?外，否則?統(tǒng)限于出?貨的當日?下午下班?前將領(lǐng)出?的商品歸?還倉管單?位。如經(jīng)?持往客戶?處試用致?無法還倉?時，亦應(yīng)?于出貨的?當日下午?下班前，?將業(yè)經(jīng)客?戶正式蓋?章簽收或?單位主管?簽準的"?商品試用?簽收單"?，持交倉?管人員保?管。?第十條領(lǐng)?出的商品?如系已洽?妥欲交貨?者，則領(lǐng)?貨人應(yīng)于?出貨后，?根據(jù)"商?品（附件?）領(lǐng)貨記?錄卡"上?的型號、?號碼等有?關(guān)的資料?，另填"?交貨通知?請示單"?，請示核?準后，交?單位會計?員開立_?___。?第十?一條各營?業(yè)單位的?會計員于?開立__?__時應(yīng)?先核對"?交貨通知?請示單"?內(nèi)有關(guān)客?戶名稱、?型號、號?碼等的記?載是否與?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"上所載?相符，同?時并應(yīng)根?據(jù)卡上所?載內(nèi)容詳?細記載于?____?摘要欄內(nèi)?，不得誤?登或漏登?。第?十二條領(lǐng)?出的商品?如系供客?戶試用、?表演或更?換等而還?倉時，原?領(lǐng)貨人應(yīng)?將商品及?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"一并持?至倉庫部?，由倉管?人員負責?驗收后在?"商品（?附件）領(lǐng)?用記錄卡?"上簽收?并將原領(lǐng)?貨人的"?商品（供?應(yīng)品）領(lǐng)?貨單"加?注商品還?倉日期后?作廢。還?倉的商品?若經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有毀損或?附件短缺?情形時，?則倉管人?員應(yīng)依據(jù)?實際驗收?情形，另?行填制"?商品（附?件）毀損?賠償明細?單"，交?由領(lǐng)貨人?簽認后，?第一聯(lián)由?領(lǐng)貨人留?存，第二?聯(lián)送財務(wù)?部扣款，?第三聯(lián)由?倉管人員?留存。?第十三?條凡營業(yè)?單位于銷?售商品時?應(yīng)客戶要?求必須估?回舊貨時?，應(yīng)依"?權(quán)責劃分?辦法"的?規(guī)定，事?先請示核?準后，始?得辦理估?回舊貨手?續(xù)。舊貨?估回時，?應(yīng)即填制?"商品（?供應(yīng)品）?進庫單"?同時在備?注欄內(nèi)注?明"舊貨?估回"等?字樣，并?依"權(quán)責?劃分辦法?"的規(guī)定?，呈請簽?準后，連?同商品向?倉管單位?辦理商品?進倉。?第十四?條倉管人?員于收到?估回舊貨?的商品時?，應(yīng)依"?商品（供?應(yīng)品）進?庫單"上?所載的內(nèi)?容，辦理?簽收入帳?，第二聯(lián)?交由原持?貨人持回?，交單位?會計員附?于當日的?貨報告上?，一并送?交財務(wù)部?稽核，第?三聯(lián)由倉?庫部留存?。第?十五條凡?營業(yè)單位?于銷售商?品時遇有?銷貨退回?情形發(fā)生?時，應(yīng)即?填制"商?品（供應(yīng)?品）進庫?單"同時?在備注欄?內(nèi)注明"?銷貨退回?"字樣，?并依"權(quán)?責劃分辦?法"的規(guī)?定呈請簽?準后，連?同商品向?倉管單位?辦理貨物?進倉。?第十六?條倉管人?員于收到?銷貨退回?的商品時?，應(yīng)即行?詳細檢查?，如無毀?損或附件?短少情形?者，應(yīng)即?在"商品?（供應(yīng)品?）進庫單?"上予以?簽收后同?時登入"?商品登記?簿"，內(nèi)?并將"商?品（供應(yīng)?品）進庫?單"的第?一聯(lián)轉(zhuǎn)送?財務(wù)部入?帳，第二?聯(lián)交由原?持貨人持?回交單位?會計員辦?理銷貨退?回手續(xù)后?附于當日?的銷貨報?告上一并?送交財務(wù)?部稽核，?第三聯(lián)倉?庫部留存?。如商品?經(jīng)倉管人?員檢查發(fā)?現(xiàn)有毀損?或附件短?少情形時?，應(yīng)即依?實際驗收?的情形另?行填制"?商品（附?件）毀損?賠償明細?單"，交?由原持商?品人簽認?后，第一?聯(lián)由原持?商品人留?存，第二?聯(lián)送財務(wù)?部扣款，?第三聯(lián)由?倉管人員?留存。?第十七?條供應(yīng)品?經(jīng)出貨后?，如系耗?用，則領(lǐng)?貨人應(yīng)填?具"附件?（供應(yīng)品?）耗用單?"，并依?，"權(quán)責?劃分辦法?"規(guī)定呈?報核準后?，交倉管?單位憑以?銷帳。?第十八?條各營業(yè)?單位會計?員于填制?銷貨報告?時，不得?有漏填型?號的事情?發(fā)生。凡?未經(jīng)出貨?，各營業(yè)?單位會計?員不得擅?自虛開_?___。?如因?qū)嶋H?需要應(yīng)由?該筆交易?的經(jīng)辦人?事先書面?層呈所屬?副總經(jīng)理?核準后，?始得先行?開立__?__，惟?該書面報?告應(yīng)隨同?銷貨報告?轉(zhuǎn)送倉管?單位保管?之，如未?經(jīng)附送書?面報告者?，一律不?予核計實?績。?第十九條?倉管人員?應(yīng)每日根?據(jù)銷貨報?告分別銷?帳，不得?誤銷或漏?銷。?第二十條?庫存商品?如因不可?避免的因?素，致有?所毀損或?待料時，?倉管人員?應(yīng)填具"?商品送修?單"述明?缺件或故?障情形，?連同商品?送服務(wù)單?位修護。?分公司若?無法自行?克服時，?亦應(yīng)填具?"商品送?修單"，?并應(yīng)將貨?物寄送倉?庫部，統(tǒng)?由倉庫部?轉(zhuǎn)送服務(wù)?部修護。?第二?十一條"?商品送修?單"一式?四聯(lián)，第?一聯(lián)由送?修單位倉?管人員存?查，第?二、三聯(lián)?由送修單?位連同商?品送倉庫?部轉(zhuǎn)送服?務(wù)部簽收?后，第二?聯(lián)由倉庫?部留存，?第三聯(lián)由?服務(wù)部留?存，第四?聯(lián)由服務(wù)?部填妥預(yù)?定修妥日?期后，寄?還送修單?位交倉管?人員收存?。第?二十二條?服務(wù)部修?妥送修的?商品后，?應(yīng)將原留?存的"商?品送修單?"第三聯(lián)?及商品一?并持交倉?庫部并由?倉管人員?簽收后收?存，如該?商品系分?公司送修?的商品，?則倉管人?員應(yīng)于兩?日內(nèi)寄還?送修單位?。第?二十三條?分公司送?修的待料?商品，除?非向倉庫?部辦理調(diào)?撥手續(xù)轉(zhuǎn)?由倉庫部?進貨，否?則一律視?為存貨帳?上的庫存?商品。?第二十?四條倉管?人員應(yīng)于?每日自行?清點所經(jīng)?管的商品?，分公司?的倉管人?員并應(yīng)于?每周末及?每月月底?當天清點?后，填制?"商品存?貨月報表?"及"供?應(yīng)品存貨?月報表"?寄送總公?司倉庫部?及財務(wù)部?核對，倉?庫部在核?對無誤后?，于次月?____?日前呈報?迄上月底?止全公司?"商品存?貨月報表?"及"供?應(yīng)品存貨?月報表"??！跎?品運輸?第一條本?章所稱"?商品運輸?"系指業(yè)?經(jīng)抵達本?公司倉庫?部的一切?商品其正?式銷售前?之運送，?凡新購商?品其抵庫?前的一切?運輸問題?概由采購?單位負責?與供貨廠?商洽辦。?第二?條凡有關(guān)?倉庫部與?各單位間?的商品運?輸，包括?運輸人員?、運輸車?輛、車輛?調(diào)配、貨?品包裝托?寄、保險?、索賠等?，概由倉?庫部負責?，并會同?有關(guān)單位?辦理。?第三條?凡本公司?庫存商品?的運輸，?除由公司?備置車輛?輸送外，?并視實際?業(yè)務(wù)的需?要，由倉?庫部會同?總務(wù)部洽?請托運處?托運。?第四條?商品運輸?前，倉管?人員應(yīng)妥?善處理裝?箱、包裝?、搬運等?工作，以?確保運輸?商品的安?全。?第五條商?品交運時?，倉管人?員除應(yīng)將?交運件數(shù)?詳細登載?于"貨品?交運明細?表"上，?交由運送?人員持往?運往單位?憑以簽收?外，并應(yīng)?另行填制?"商品（?供應(yīng)品）?調(diào)撥單"?寄往運往?單位簽復?，同時作?為其進貨?的入帳憑?證。?第六條凡?商品經(jīng)由?公司車輛?運送時，?有關(guān)車輛?的調(diào)配等?悉依"車?輛管理辦?法"辦理?。企業(yè)部?定貨單編?號辦法?□附則?第一?條各分公?司商品管?理可本辦?法辦理。?第二?條本辦法?自呈奉總?經(jīng)理核準?之日起實?施。?1.凡本?公司產(chǎn)品?的訂貨單?編號及工?程承攬的?工作號，?均依本辦?法的規(guī)定?編訂。?2.本?編號由_?___位?數(shù)字組成?，共分三?段，其代?表內(nèi)容如?下：?（1）合?約號。_?___位?數(shù)字，各?企業(yè)部從?0001?依次與客?戶所訂合?約次序流?水編號，?每三年另?從頭開始?。（?2）項號?。同一合?約內(nèi)有多?項不同工?程須分別?登記成本?或分別計?價者，又?如同一合?約內(nèi)有多?項規(guī)范不?同須分別?登記成本?，分別計?價，分別?發(fā)工制造?者，均在?同一合約?號后附加?兩位數(shù)字?之流水編?號，不同?合約號之?項號均從?01開始?，一合約?只有一種?二種工程?或一種產(chǎn)?品者，此?項號乃為?01。?（3）?變號：表?某合約中?某項遇設(shè)?計變更，?規(guī)范變更?，數(shù)量變?更者依次?編為1?、2、?3……。?各上項變?更則為0?。3?.各項工?程或各項?產(chǎn)品制造?的發(fā)工、?領(lǐng)料、成?本等制造?費用均以?此項編號?歸戶登帳?，工程及?制造進度?的追蹤亦?以此為準?。注?。規(guī)章?制度管理?辦法范文?（二）?____?煤業(yè)集團?有限公司?規(guī)章制度?管理辦法?第一章?總則第?一條為了?加強規(guī)章?制度管理?，規(guī)范規(guī)?章制度制?定程序，?保證規(guī)章?制度制定?質(zhì)量，提?升規(guī)章制?度管理水?平，根據(jù)?集團公司?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公?司實際，?制訂本辦?法。第?二條本辦?法所稱“?規(guī)章制度?”，是指?為規(guī)范公?司的經(jīng)營?、管理活?動，保證?公司有序?、高效運?轉(zhuǎn)所制定?的具有普?遍約束性?、反復適?用性、權(quán)?利與義務(wù)?并存的的?規(guī)范性文?件。第?三條規(guī)章?制度種類?主要包括?：辦法（?實施辦法?）、制度?、規(guī)定、?細則（實?施細則）?、章程、?規(guī)則、指?導意見等?。第四?條規(guī)章制?度管理堅?持體系化?、規(guī)范化?、標準化?的原則，?不斷健全?規(guī)章制度?體系，嚴?格執(zhí)行規(guī)?章制度的?廢、改、?立管理流?程，統(tǒng)一?應(yīng)用規(guī)章?制度格式?模板及其?他相關(guān)規(guī)?范。第?五條規(guī)章?制度制訂?（修訂）?的基本流?程：計劃?→起草→?審核與審?查→審批?與發(fā)布。?第六條?本辦法適?用于公司?本部及系?統(tǒng)各單位?。第二?章職責分?工第七?條公司企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）是?公司規(guī)章?制度的歸?口管理部?門，主要?職責：負?責組織編?制和完善?規(guī)章制度?體系，組?織編制和?督促落實?規(guī)章制度?建設(shè)年度?計劃，歸?口審核規(guī)?章制度?的合法性?、規(guī)范性?和協(xié)調(diào)性?，定期匯?編出版規(guī)?章制度。?第八條?公司本部?各部門是?其業(yè)務(wù)范?圍規(guī)章制?度建設(shè)的?責任部門?，主要職?責：根據(jù)?本部門的?職責分工?，配合建?立規(guī)章制?度體系，?制定規(guī)章?制度建劃?，起草并?發(fā)布規(guī)章?制度，負?責業(yè)務(wù)范?圍相關(guān)規(guī)?章制度的?專業(yè)性審?核，以及?本部門規(guī)?章制度管?理的日常?工作。?公司審計?部是公司?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?的檢查部?門，負責?定期檢查?規(guī)章制度?在公司系?統(tǒng)的貫徹?落實情況?。第九?條系統(tǒng)各?單位規(guī)章?制度管理?歸口于其?承擔企業(yè)?管理職能?的部門，?工作職責?參照前款?執(zhí)行。?第三章計?劃第十?條規(guī)章制?度建設(shè)實?行計劃管?理，本部?各部門、?系統(tǒng)各單?位應(yīng)將規(guī)?章制度建?設(shè)納入年?度計劃管?理，并于?每年__?__月_?___日?前將規(guī)章?制度管理?年度報告?報公司企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）。?規(guī)章制?度管理年?度報告內(nèi)?容主要包?括：公司?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?，本單位?規(guī)章制度?建設(shè)和變?更情況，?規(guī)章制度?培訓情況?，規(guī)章制?度管理成?效，以及?次年規(guī)章?制度廢、?改、立計?劃和培訓?計劃等。?第十一?條公司企?業(yè)管理部?負責匯總?、分析公?司本部和?系統(tǒng)各單?位的年度?規(guī)章制度?建設(shè)、管?理情況，?并于每年?____?月底前向?公司作專?題匯報。?第十二?條企業(yè)管?理部（法?律事務(wù)處?）在匯總?、審核各?部門規(guī)章?制度建設(shè)?年度計劃?的基礎(chǔ)上?，編制公?司規(guī)章制?度建設(shè)年?度計劃，?經(jīng)公司黨?政聯(lián)席會?審議通過?后下發(fā)執(zhí)?行。第?十三條各?部門根據(jù)?公司下發(fā)?的規(guī)章制?度建設(shè)年?度計劃，?將本部門?的規(guī)章制?度建設(shè)年?度計劃分?解、落實?到季度計?劃和月度?計劃，確?保按計劃?如期完成?起草工作?。第四?章起草?第十四條?起草規(guī)章?制度應(yīng)符?合以下要?求：（?一）符合?國家的法?律、法規(guī)?、方針和?政策；?（二）符?合國家標?準、行業(yè)?標準和集?團公司有?關(guān)規(guī)定；?（三）?符合企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?和企業(yè)文?化，服務(wù)?于企業(yè)使?命和目標?的實現(xiàn)；?（四）?結(jié)構(gòu)嚴謹?、邏輯嚴?密、文字?簡練、用?語準確，?并符合公?司規(guī)章制?度模板（?見附件1?）和編寫?規(guī)范的要?求；（?五）職責?和權(quán)限界?定清晰、?科學合理?，可操作?性強；?（六）相?關(guān)制度之?間邊界清?楚，相互?協(xié)調(diào)，有?機統(tǒng)一。?第十五條?規(guī)章制度?原則上應(yīng)?包括以下?主要內(nèi)容?：目的、?適用范圍?、職責劃?分、具體?規(guī)范、解?釋部門和?施行日期?等。第?十六條規(guī)?章制度內(nèi)?容涉及其?他部門工?作的，起?草部門應(yīng)?主動征求?相關(guān)部門?意見，并?協(xié)調(diào)一致?；無法協(xié)?調(diào)一致的?，應(yīng)將有?關(guān)意見和?規(guī)章制度?送審稿一?并提交企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）協(xié)?調(diào)。第?十七條規(guī)?章制度分?章、節(jié)、?條、款、?項、目結(jié)?構(gòu)表達，?內(nèi)容單一?的也可直?接以條的?方式表達?。章、節(jié)?、條的序?號用中文?數(shù)字依次?表述，款?不編序號?，項的序?號用中文?數(shù)字加括?號依次表?述，目的?序號用阿?拉伯數(shù)字?依次表述?。第五?章審核與?審查第?十八條規(guī)?章制度送?審稿由公?司企業(yè)管?理部（法?律事務(wù)處?）負責統(tǒng)?一審核，?審核內(nèi)容?包括：?（一）是?否符合本?辦法第三?章的規(guī)定?；（二?）是否與?現(xiàn)行規(guī)章?制度協(xié)調(diào)?、銜接；?（三）?是否存在?法律風險?；（四?）是否符?合規(guī)章制?度的體例?、文字要?求。（?五）需要?審查的其?他內(nèi)容。?第十九?條規(guī)章制?度起草部?門應(yīng)將規(guī)?章制度送?審稿送企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）和?審計部，?就規(guī)范性?、合法性?和內(nèi)部控?制進行審?核，審核?部門應(yīng)在?____?個工作日?內(nèi)完成審?核，出具?審核意見?。（一?）規(guī)范性?審核由企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）負?責，主要?從規(guī)章制?度是否符?合規(guī)章制?度管理要?求，與已?有的規(guī)章?制度在內(nèi)?容上有無?交叉、重?復和矛盾?之處，是?否符合規(guī)?章制度模?板和編寫?規(guī)范要求?等方面進?行審核，?確保規(guī)章?制度符合?規(guī)范。?（二）合?法性審核?由企業(yè)管?理部（法?律事務(wù)處?）負責，?主要從國?家法律法?規(guī)、國家?標準、行?業(yè)標準、?公司規(guī)章?制度等角?度進行?審核，確?保規(guī)章制?度與現(xiàn)行?的國家、?地方法律?法規(guī)不發(fā)?生沖突，?滿足合法?合規(guī)的要?求。（?三）內(nèi)部?控制審核?由審計部?負責，主?要從規(guī)章?制度內(nèi)容?能否涵蓋?所規(guī)范業(yè)?務(wù)的主要?控制點，?是否能有?效控制風?險等角度?進行審核?，確保規(guī)?章制度滿?足公司內(nèi)?部控制及?全面風險?管理的要?求。第?二十條規(guī)?章制度起?草部門依?據(jù)審核意?見對規(guī)章?制度送審?稿進行修?改，然后?根據(jù)規(guī)章?制度實施?范圍在本?部、公司?系統(tǒng)廣泛?征求意見?。第二?十一條規(guī)?章制度送?審稿經(jīng)企?業(yè)管理部?（法律事?務(wù)處）審?核后，由?起草部門?報公司分?管領(lǐng)導審?查，審查?確定后形?成規(guī)章制?度草案。?第二十?二條規(guī)章?制度起草?部門依據(jù)?反饋意見?對規(guī)章制?度送審稿?進行修改?，經(jīng)部門?分管領(lǐng)導?、相關(guān)部?門負責人?和審核部?門會簽（?會簽單表?樣見附件?2），形?成規(guī)章制?度草案。?第六章?審批與發(fā)?布第二?十三條對?一般性的?專業(yè)、專?項規(guī)章制?度，提交?公司總經(jīng)?理辦公會?審批后發(fā)?布實施。?其他規(guī)?章制度提?交公司黨?政聯(lián)席會?審批后發(fā)?布實施，?其中：基?本的規(guī)章?制度還需?提交公司?董事會審?批后方可?發(fā)布實施?。對涉?及公司經(jīng)?營方針、?體制改革?、薪酬福?利、勞動?安全衛(wèi)生?、培訓、?員工獎懲?以及其它?涉及員工?切身利益?的規(guī)章制?規(guī)章制?度管理辦?法范文（?三）第?一章總則?第一條?為加強對?____?公司規(guī)章?制度的管?理，使各?項規(guī)章制?度的制訂?、分類、?審批、廢?除規(guī)范化?、標準化?、程序化?，維護規(guī)?章制度的?嚴肅性，?特制定本?辦法。?第二條本?辦法所指?的規(guī)章制?度，是指?____?公司管轄?范圍內(nèi)要?求員工和?部門共同?遵守、執(zhí)?行的各項?制度、規(guī)?定、章程?、辦法、?禁令、守?則等的總?稱。第?三條__?__公司?以下各部?門，應(yīng)根?據(jù)___?_公司規(guī)?章制度和?本部門的?具體情況?，制訂、?修訂本部?門各項規(guī)?章制度，?內(nèi)容要與?____?公司規(guī)章?制度的總?體原則和?要求相一?致。第?二章__?__公司?規(guī)章制度?的制定?第四條_?___公?司規(guī)章制?度，由_?___公?司各部門?根據(jù)相應(yīng)?職責范圍?進行制訂?，并經(jīng)公?司管理層?討論通過?后執(zhí)行。?第五條?規(guī)章制度?的結(jié)構(gòu)模?式統(tǒng)一規(guī)?定如下：?1、規(guī)?章制度按?內(nèi)容分篇?命題下設(shè)?章、條、?款。2?、分章以?漢字書寫?第一章總?則，第二?章___?_。（禁?令、守則?、規(guī)定等?無法按章?撰寫，可?用一、二?、三。次?序編寫）?。3、?章內(nèi)設(shè)條?，以漢字?第一條、?第二條。?表示-?4、條內(nèi)?設(shè)款，用?____?伯數(shù)字1?、2、3?。排列。?5、款?內(nèi)設(shè)目，?在內(nèi)容較?多的情況?下，款內(nèi)?細目以⑴?、⑵、⑶?。排列。?6、規(guī)?章制度各?章、條、?款、目應(yīng)?按次序連?續(xù)排列，?各條中的?款序只在?條內(nèi)連續(xù)?。7、?規(guī)章制度?的第一章?應(yīng)為總則?，主要闡?述本制度?制定的依?據(jù)、目的?、適用范?圍等；以?后各章為?本制度內(nèi)?的具體內(nèi)?容；最后?一章為附?則，說明?本制度解?釋權(quán)的歸?屬，制度?開始執(zhí)行?日期及其?它有關(guān)事?項。第?六條規(guī)章?制度制定?的基本要?求：1?、管理制?度要貫徹?國家頒布?的有關(guān)政?策、法令?和法規(guī)，?并與__?__公司?實際情況?相結(jié)合。?2、文?字表達應(yīng)?嚴謹、簡?明、準確?、通俗，?標點使用?應(yīng)準確，?量詞要求?精確，避?免含義不?清、模棱?兩可的情?況發(fā)生。?3、各?種術(shù)語、?符號、代?號應(yīng)統(tǒng)一?，有統(tǒng)一?國標的應(yīng)?符合國標?。4、?規(guī)章制度?起草、修?訂一律用?a4紙打?印，并提?供原稿件?，起草部?門負責人?要簽字，?以示負責?。5、?字號及字?體要求。?規(guī)章制度?的篇名應(yīng)?使用二號?黑體加粗?、制度名?稱使用三?號黑體加?粗、制度?編號使用?小四號宋?體、章節(jié)?使用小四?號宋體加?粗，正文?一律使用?小四號宋?體。第?三章規(guī)章?制度的分?類和編號?第七條?規(guī)章制度?由人事行?政部負責?分類和統(tǒng)?一編號。?第八條?規(guī)章制度?分類、編?號后，原?則上不作?變動；規(guī)?章制度廢?除或機構(gòu)?調(diào)整，編?號保留待?查。修訂?制度時改?動年份說?明替代關(guān)?系;并對?原編號作?部分調(diào)整?。第四?章規(guī)章制?度的實施?第九條?各項規(guī)章?制度，由?負責制訂?的部門_?___實?施，并定?期檢查，?總結(jié)實施?情況。?第十條為?保持規(guī)章?制度的嚴?肅性、權(quán)?威性，各?部門要做?到有章可?循，執(zhí)章?必嚴，各?級領(lǐng)導干?部應(yīng)以身?作則，模?范帶頭，?做好表率?。第十?一條對因?違反規(guī)章?制度造成?不良后果?以致重大?事故者，?應(yīng)按制度?規(guī)定或相?應(yīng)考核辦?法給予批?評教育、?經(jīng)濟處罰?或行政處?分。第?十二條各?部門在執(zhí)?行規(guī)章制?度中，如?發(fā)現(xiàn)與上?級文件有?矛盾；或?實際情況?有變化無?法執(zhí)行時?，應(yīng)及時?與具有解?釋權(quán)的部?門聯(lián)系，?進行處理?和解決。?第五章?規(guī)章制度?的修訂與?廢除第?十三條各?項規(guī)章制?度由制訂?部門每半?年檢查一?次。每隔?一年由人?事行政部?____?全面修訂?一次。?第十四條?有關(guān)職能?部門對原?規(guī)章制度?進行修訂?或廢除，?應(yīng)及時通?知人事行?政部，以?利于做好?相應(yīng)協(xié)調(diào)?工作第?十五條各?職能部門?對已制訂?的規(guī)章制?度，應(yīng)主?動適應(yīng)企?業(yè)改革、?發(fā)展的變?化，了解?、掌握制?度執(zhí)行中?存在的問?題，及時?提出修改?意見，以?免執(zhí)行上?的困難。?第六章?附則第?十六條本?管理辦法?解釋權(quán)屬?于人事行?政部。?第十七條?本管理辦?法自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。醫(yī)?保刷卡規(guī)?章制度及?管理辦法?根據(jù)勞?動和社會?保障局（?____?）___?_，（_?___）?____?等系列文?件精神，?特制定本?店醫(yī)保刷?卡規(guī)章制?度及管理?辦法，供?藥店全體?員工共同?學習，遵?照執(zhí)行。?具體規(guī)定?如下：?1、嚴格?按照文件?精神，制?作明顯定?點標識。?在藥店明?顯地方懸?掛醫(yī)保投?訴箱，設(shè)?醫(yī)保政策?咨詢處，?執(zhí)業(yè)藥師?指導購藥?處及宣傳?醫(yī)保政策?欄，保證?藥店__?__小時?供藥。?2、嚴格?執(zhí)行國家?及___?_市規(guī)定?的藥品價?格政策，?本著價格?合理，服?務(wù)百姓的?宗旨，明?碼實價，?保證刷卡?藥價與現(xiàn)?金藥價一?致。3?、刷卡人?員堅持核?對持卡人?身份，對?人、證、?卡不相符?者拒絕刷?卡，并作?好解釋工?作。4?、熟悉醫(yī)?保目錄，?熟悉微機?操作技術(shù)?，提高業(yè)?務(wù)水平，?不得將醫(yī)?保目錄外?藥品納入?醫(yī)保支付?，對個別?不理解的?參保人員?要作好耐?心細致的?工作。?5、店內(nèi)?人員堅持?執(zhí)行勞動?和社會保?障局、食?品藥品監(jiān)?督管理局?的文件精?神，以上?乘的服務(wù)?態(tài)度，優(yōu)?質(zhì)的藥品?質(zhì)量，低?廉的價格?，贏得參?保人員的?認可，爭?做醫(yī)保合?格藥店。?___?_學規(guī)章?制度管理?辦法第?一條為規(guī)?范學校規(guī)?章制度的?制定、修?改及廢止?工作，不?斷完善學?校內(nèi)部管?理體制和?運行機制?，推進我?校依法治?校進程，?依據(jù)《_?___教?育法》、?《___?_高等教?育法》，?參照__?__《規(guī)?章制定程?序條例》?和其他上?級有關(guān)文?件精神，?結(jié)合學校?實際，制?定本辦法?。第二?條本辦法?所稱的規(guī)?章制度，?是指按照?一定程序?制定，經(jīng)?學校公布?的對全校?各單位、?師生員工?具有普遍?約束力的?辦事規(guī)程?、行為準?則。按照?內(nèi)容不同?，一般稱?為規(guī)定、?辦法、意?見、細則?等，但不?得稱條例?。對某方?面工作所?做的帶有?約束性的?行為規(guī)范?，稱為規(guī)?定；對某?項工作所?做的比較?具體的要?求和規(guī)范?，稱為辦?法；對某?項工作或?為貫徹執(zhí)?行上級有?關(guān)決定提?出的見解?和處理辦?法，稱為?意見；為?有效實施?學校有關(guān)?規(guī)定或執(zhí)?行相關(guān)政?策而制定?的具體措?施或就相?關(guān)條文做?出的具體?說明和闡?釋，稱為?細則。?第三條學?校制定、?修改和廢?止規(guī)章制?度的活動?，以及學?校授權(quán)職?能部門起?草、解釋?規(guī)章制度?的活動，?適用本辦?法。各單?位內(nèi)部工?作制度、?管理制度?等的制定?、修改、?解釋和廢?止，以及?對具體事?項___?_通知，?不適用本?辦法。?第四條校?黨委辦公?室和校長?辦公室（?以下簡稱?兩辦）是?學校規(guī)章?制度的綜?合管理部?門，負責?印發(fā)公布?、監(jiān)督實?施、匯編?各類規(guī)章?制度。?第五條制?定、修改?和廢止規(guī)?章制度，?必須符合?憲法、法?律、法規(guī)?的規(guī)定，?遵循國家?方針政策?，貫徹學??？傮w工?作思路，?切實保障?全校各單?位和師生?員工的合?法權(quán)益，?充分體1?現(xiàn)公正?和效能的?原則。?第六條規(guī)?章制度根?據(jù)內(nèi)容需?要，可以?用條文形?式表述。?除內(nèi)容復?雜的外，?規(guī)章制度?一般不分?章、節(jié)，?可以分條?、款、項?、目。其?中，條的?序號用中?文數(shù)字依?次表述，?款不編序?號，項的?序號用中?文數(shù)字加?括號依次?表述，目?的序號用?____?伯數(shù)字依?次表述。?條、款、?項、目均?應(yīng)當另起?一行，縮?進二字書?寫。第?七條規(guī)章?制度的內(nèi)?容應(yīng)明確?、邏輯嚴?密，具有?可操作性?。法律、?法規(guī)已明?確規(guī)定的?內(nèi)容，規(guī)?章制度原?則上不作?重復規(guī)定?。規(guī)章制?度用語應(yīng)?準確、簡?練，使用?文字和標?點符號應(yīng)?正確、規(guī)?范。第?八條規(guī)章?制度的制?定程序包?括立項、?起草、審?核、決定?、公布、?解釋。?第九條職?能部門認?為有必要?制定規(guī)章?制度，應(yīng)?經(jīng)主管校?領(lǐng)導批準?后報請發(fā)?展規(guī)劃處?立項。立?項說明應(yīng)?包括制定?的必要性?、依據(jù)、?擬確立的?主要制度?、進度安?排等事項?。經(jīng)研究?同意后，?由相應(yīng)職?能部門具?體負責起?草。校?黨委常委?會或校長?辦公會確?認有必要?制定的規(guī)?章制度，?或按照上?級要求需?要制定的?規(guī)章制度?，可以授?權(quán)或責成?相關(guān)職能?部門負責?起草。?上述情形?涉及兩個?以上職能?部門的，?可以聯(lián)合?起草，但?須明確各?自職責及?牽頭部門?。第十?條起草規(guī)?章制度包?括起草規(guī)?章制度草?案和草案?說明。?起草部門?應(yīng)當就規(guī)?章制度涉?及的主要?問題開展?調(diào)查研究?，廣泛聽?取意見。?草案形成?后，要征?求法律顧?問的意見?。涉及其?他單位職?責范圍的?，應(yīng)征求?其他單位?意見。遇?有不同?意見，應(yīng)?與其他單?位協(xié)商一?致；經(jīng)充?分協(xié)商仍?不能取得?一致意見?的，應(yīng)在?上報規(guī)章?制度草案?時予以說?明。起?草規(guī)章制?度，須注?意與學校?現(xiàn)行規(guī)章?制度協(xié)調(diào)?一致。內(nèi)?容涉及應(yīng)?由學校決?策的管理?體制、職?能調(diào)整等?重大問題?的，起草?部門應(yīng)先?行報請學?校決定。?第十一?條規(guī)章制?度起草工?作完成后?，起草部?門應(yīng)填寫?____?學規(guī)章制?度草案審?核登記表?，并將規(guī)?章制度草?案及其說?明等有關(guān)?材料一并?報送發(fā)展?規(guī)劃處審?核。報?送審核的?規(guī)章制度?草案，應(yīng)?由起草部?門主要負?責人簽署?意見；涉?及其他部?門職責的?，應(yīng)由其?他部門主?要負責人?簽署意見?；直接涉?及全體教?職員工和?學生基本?權(quán)利與義?務(wù)的，應(yīng)?征求相關(guān)?部門或群?眾團體的?意見。?第十二條?發(fā)展規(guī)劃?處對規(guī)章?制度草案?進行審核?。審核的?主要內(nèi)容?包括：是?否符合憲?法、法律?及有關(guān)法?規(guī)的規(guī)定?；是否符?合學校的?發(fā)展規(guī)劃?；是否與?學?，F(xiàn)行?規(guī)章制度?協(xié)調(diào)一致?；是否符?合本辦法?的有關(guān)規(guī)?定。第?十三條規(guī)?章制度草?案經(jīng)審核?后，由主?管校領(lǐng)導?就提交何?種會議審?議簽署意?見，起草?部門按規(guī)?定程序報?請學校黨?委常委會?或校長辦?公會審議?。審議規(guī)?章草案時?，由起草?單位作說?明，也可?以由發(fā)展?規(guī)劃處作?說明。?起草部門?根據(jù)學校?相關(guān)會議?的具體意?見對規(guī)章?制度草案?進行修改?，并報主?管校領(lǐng)導?簽署意見?，按照本?辦法第十?四條的規(guī)?定程序予?以公布。?若相關(guān)會?議提出重?大問題或?需做大幅?修改的，?經(jīng)起草部?門論證、?修改后，?再次按照?規(guī)定程序?提交相關(guān)?會議審議?。第十?四條經(jīng)校?黨委常委?會、校長?辦公會、?學校各專?門委員會?會議審議?通過的規(guī)?章制度，?統(tǒng)一由兩?辦按照學?校公文?發(fā)布有關(guān)?規(guī)定，以?____?學委員會?或___?_學名義?公布施行?。其他任?何單位不?得擅自公?布施行學?校規(guī)章制?度。第?十五條兩?辦負責將?規(guī)章制度?在學校相?關(guān)網(wǎng)頁發(fā)?布；由兩?____?發(fā)布的規(guī)?章制度文?本為標準?文本，各?單位傳達?、執(zhí)行過?程中的文?本必須與?兩___?_發(fā)布的?文本保持?一致。?第十六條?規(guī)章制度?應(yīng)當明確?規(guī)定施行?日期，一?般自公布?之日起_?___日?后施行；?規(guī)章制度?解釋權(quán)由?學校相關(guān)?會議授予?有關(guān)職能?部門，具?體解釋應(yīng)?報學校相?關(guān)會議批?準后公布?，并同規(guī)?章制度具?有同等效?力。第?十七條規(guī)?章制度起?草部門應(yīng)?經(jīng)常對相?關(guān)規(guī)章制?度進行清?理，根據(jù)?有關(guān)法律?、法規(guī)和?國家方針?政策的調(diào)?整情況，?以及實際?工作情況?的變化，?對已公布?的相關(guān)規(guī)?章制度按?有關(guān)規(guī)定?及時進行?修改或廢?止。修?改規(guī)章制?度的程序?，參照本?辦法規(guī)章?制度的制?定程序執(zhí)?行。規(guī)?章制度的?廢止，由?相關(guān)部門?報主管校?領(lǐng)導簽署?意見，原?則上由審?議通過該?規(guī)章制度?的學校相?關(guān)會議討?論決定，?由兩辦公?布。第?十八條本?辦法自_?___年?____?月___?_日起實?施，由發(fā)?展規(guī)劃處?負責解釋?。規(guī)章?制度管理?辦法范文?（四）?公司規(guī)章?制度制定?與管理規(guī)?定第一?章總則?第一條為?促進__?__發(fā)展?規(guī)章制度?制定與管?理工作規(guī)?范化、程?序化、提?高建章立?制的質(zhì)量?，依據(jù)公?司章程，?參照__?__年_?___月?____?日___?_控股集?團印發(fā)的?《___?_控股集?團規(guī)章制?度制定與?管理規(guī)定?（試行）?》，結(jié)合?公司實際?，制定本?規(guī)定。?第二條本?規(guī)定所稱?的規(guī)章制?度，是指?公司針對?生產(chǎn)、經(jīng)?營、技術(shù)?、勞動、?管理等各?項活動所?制定的管?理規(guī)范的?總稱。?第三條本?規(guī)定適用?于公司規(guī)?章制度的?制定、起?草、審核?、頒布、?解釋、修?改、備案?和廢止等?相關(guān)活動?。第四?條制定，?應(yīng)當遵循?下列原則?：（一?）堅持依?照法定權(quán)?限和程序?制訂的原?則，法律?、法規(guī)已?經(jīng)明確規(guī)?定的原則?上不作重?復規(guī)定；?（二）?堅持從企?業(yè)實際出?發(fā)，符合?企業(yè)改革?和發(fā)展總?體目標；?（三）?堅持適度?超前的原?則，推動?公司現(xiàn)代?企業(yè)制度?的建設(shè)和?創(chuàng)新；?（四）注?意制度間?的協(xié)調(diào)性?，避免各?項制度之?間沖突和?遺漏；?（五）遵?循“長遠?規(guī)劃、年?度計劃、?適時修訂?、定期清?理、統(tǒng)一?規(guī)范”的?原則。?第五條制?定規(guī)章制?度的要求?。（一?）全面性?：全面性?既要包括?制度范圍?的全面性?，也包含?制度本身?的全面性?；（二?）準確性?：規(guī)章制?度用語應(yīng)?當準確、?簡潔，條?文內(nèi)容應(yīng)?當明確、?具體；?（三）可?操作性：?具有操作?的相關(guān)流?程，明確?相關(guān)工作?的負責部?門和責任?崗位；?（四）實?際性：切?合企業(yè)經(jīng)?營管理的?實際需要?；（五?）穩(wěn)定性?：能在一?定范圍內(nèi)?穩(wěn)定適用?一定時間?；（六?）服務(wù)性?：制度本?身應(yīng)體現(xiàn)?服務(wù)企業(yè)?發(fā)展的需?求。第?二章規(guī)章?制度建設(shè)?組織管理?第六條?公司董事?會、總經(jīng)?理和總經(jīng)?理辦公會?分別依照?國家法律?法規(guī)及公?司章程的?規(guī)定行使?規(guī)章制度?的審核、?批準、修?訂和廢止?權(quán)。第?七條公司?綜合管理?部是規(guī)章?制度的歸?口管理部?門。其主?要職責是?：（一?）負責規(guī)?章制度體?系的編制?工作；?（二）負?責組織擬?定規(guī)章制?度制定的?年度計劃?；（三?）根據(jù)規(guī)?劃督促、?檢查、協(xié)?助各部門?起草規(guī)章?制度草案?；（四?）起草或?組織起草?公司綜合?性規(guī)章制?度；（?五）負責?規(guī)章制度?草案規(guī)范?的審核；?（六）?組織規(guī)章?制度草案?論證、修?改、定稿?、報送、?文字審核?等工作；?（七）?負責收集?規(guī)章制度?執(zhí)行中存?在的問題?，提出完?善、修改?和廢止有?關(guān)規(guī)章制?度的建議?；（八?）負責規(guī)?章制度的?編號、保?管、存檔?工作；?（九）聯(lián)?系律師進?行規(guī)章制?度的法律?審核。?第八條公?司董事會?秘書負責?公司總經(jīng)?理辦公會?與董事會?的銜接，?其主要職?責是：?（一）依?據(jù)公司章?程提出經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會批準?的規(guī)章制?度是否需?要董事會?審議的建?議。（?二）將需?要審議的?規(guī)章制度?提交董事?會審議。?第三章?制度建設(shè)?規(guī)劃與年?度計劃?第九條公?司綜合管?理部根據(jù)?業(yè)務(wù)管理?需要制定?公司規(guī)章?制度體系?的整體制?訂規(guī)劃，?整體規(guī)劃?每年滾動?調(diào)整。?第十條公?司各部門?根據(jù)規(guī)章?制度體系?整體規(guī)劃?，制訂本?部門規(guī)章?制度年度?計劃。?第十一條?公司綜合?管理部對?各部門提?出的規(guī)章?制度年度?計劃進行?協(xié)調(diào)和審?核，編制?公司規(guī)章?制度制訂?或修訂年?度計劃。?第十二條?公司部門?主管副總?經(jīng)理可臨?時提議并?由總經(jīng)理?辦公會決?定將某些?重要規(guī)章?制度的制?定列入年?度計劃。?第四章?規(guī)章制度?的起草?第十三條?起草規(guī)章?制度應(yīng)注?意規(guī)章制?度彼此之?間的協(xié)調(diào)?和銜接，?并就規(guī)章?制度之間?對同一事?項的不同?具體規(guī)定?在上報時?做出專門?說明。第?十四條對?涉及兩個?以上部門?業(yè)務(wù)的規(guī)?章制度，?由相關(guān)部?門組成聯(lián)?合起草小?組起草，?綜合管理?部協(xié)助。?第十五?條規(guī)章制?度的起草?，應(yīng)按下?列步驟進?行：（?一）收集?資料，掌?握有關(guān)法?律、法規(guī)?以及其他?企業(yè)的相?關(guān)規(guī)定；?（二）?調(diào)查研究?，提出解?決問題的?辦法、措?施；（?三）撰寫?草案；?（四）將?草案送相?關(guān)部門、?控股公司?征求意見?。涉及員?工利益的?，還需征?求員工代?表意見。?被征求意?見部門或?個人應(yīng)認?真填寫《?____?發(fā)展規(guī)章?制度征求?意見表》?（見附件?一）；?（五）匯?總意見，?修改草案?，填寫《?____?發(fā)展規(guī)章?制度審批?表》（見?附件二）?；規(guī)章?制度管理?辦法范文?（五）?第二條?第三條?第四條?第五條?第六條?第七條?第一條?第二條第?一篇公司?規(guī)章制度?管理辦法?第一章總?則為規(guī)范?公司制度?管理特制?定本管理?辦法本管?理辦法適?用于公司?各部門及?全體員工?。公司所?有制度均?按照本辦?法規(guī)定管?理。公司?制度分為?根本制度?、基本制?度和專業(yè)?管理制度?。根本制?度是公司?的最高制?度，是其?他制度的?本源，主?要是公司?章程、公?司綱領(lǐng)、?____?規(guī)程等制?度?；?制度是公?司各項工?作或業(yè)務(wù)?活動的重?要管理規(guī)?定，主要?是經(jīng)營計?劃管理制?度、薪酬?制度、考?核制度、?財務(wù)管理?制度等制?度。專業(yè)?管理制度?是各部門?工作需要?制定的準?則、細則?或辦法，?主要是標?準化、程?序化工作?基礎(chǔ)管理?規(guī)定，如?銷售、采?購、倉儲?、接待、?檔案、合?同、車輛?、辦公用?品等。?第二章制?度的制定?公司制度?按照務(wù)實?適用的原?則制定。?根本制度?由公司股?東大會負?責制定。?第三條?基本管理?制度由公?司行政人?事部__?__有關(guān)?部門起草?，由總經(jīng)?理審批?通過。?第四條專?業(yè)管理制?度由各部?門根據(jù)工?作實際需?要負責起?草，行政?部負責?審改，總?經(jīng)理審批?通過。?第五條制?度的格式?按照國家?統(tǒng)一規(guī)范?的標準制?定。第?六條第?七條第?八條第?九條第?一條第?二條第?三條第?四條第?五條制度?起草用詞?確切，語?句通順。?制度的條?款應(yīng)充分?考慮國家?法律和相?關(guān)制度規(guī)?定，避免?與國家法?律和其他?制度相抵?觸。制度?規(guī)定詳實?全面，符?合公司發(fā)?展實際。?制度的原?始稿件由?行政人事?部存檔。?第四章?制度的頒?發(fā)和執(zhí)行?根本制度?由公司高?層管理委?員會簽發(fā)?，公司的?基本制度?和專業(yè)管?理制度由?總經(jīng)理簽?發(fā)。公司?制度由行?政人事部?統(tǒng)一編排?文號，統(tǒng)?一存檔和?下發(fā)。規(guī)?章制度的?下發(fā)為部?門負責人?以上管理?人員，特?殊情況由?總經(jīng)理確?定發(fā)放范?圍。分發(fā)?時由收到?人簽收，?負責人調(diào)?動時，制?度檔案列?入移交，?各部門承?辦人員須?用規(guī)章細?則時向上?級索閱。?制度頒發(fā)?后，根本?制度和基?本制度由?行政部監(jiān)?督實施，?專業(yè)管?理制度由?制定部門?負責監(jiān)督?實施。?第五章制?度的修訂?和廢止?第一條專?業(yè)管理制?度原則上?半年__?__修訂?一次，基?本管理制?度一年?第二條?第三條?第四條?第一條?第二條?第三條?____?修訂一次?，公司章?程、綱領(lǐng)?和___?_規(guī)程三?年修訂一?次。公司?規(guī)章制度?每年__?__月_?___日?為新制度?修訂后再?出版日。?行政人事?部負責在?每年__?__月_?___日?前負責把?日常新加?的制度和?問題收集?并整理入?冊。制度?的制定部?門在日常?工作中負?責收集制?度執(zhí)行過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?改進建議?，需要立?即改正的?問題，以?補充制度?的形式暫?時修訂，?在正式修?訂時合并?為一個制?度。修訂?后的制度?以新的文?號下發(fā)，?原來的制?度同時廢?止。公司?每年對制?度進行集?中審核一?次，對已?不適合公?司發(fā)展的?制度提出?廢止。?第六章附?則公司行?政人事部?是公司規(guī)?章制度的?專業(yè)管理?部門，負?責制度的?____?制定、審?改和監(jiān)督?實施。?規(guī)章制度?管理辦法?范文（六?）（一?）目的：?清晰簡潔?說明本制?度控制的?活動和內(nèi)?容。（?二）適用?范圍：明?確規(guī)章制?度所涉及?的有關(guān)部?門（單位?）、人員?、事項和?活動。?（三）職?責：規(guī)定?實施本制?度的部門?（單位）?或人員的?責任和權(quán)?限。（?四）制度?規(guī)范的內(nèi)?容、要求?與程序，?對相應(yīng)經(jīng)?濟活動的?約束與要?求。（?五）相應(yīng)?活動、事?項的詳細?流程，附?相關(guān)的工?作流程圖?。（六?）支持性?文件和相?關(guān)記錄、?圖表，包?括與本制?度相關(guān)的?支持性文?件、規(guī)定?，各種應(yīng)?保留的相?關(guān)記錄、?表格、單?據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的?相關(guān)責任?。（八?）制度的?實行時間?及有效期?限。第?十七條規(guī)?章制度篇?章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)?內(nèi)容多少?分為章、?條、款、?項、目結(jié)?構(gòu)表達，?內(nèi)容簡單?的也可直?接以條的?方式表達?。章、條?的序號用?中文數(shù)字?依次表述?；款不編?序號；項?的序號用?中文數(shù)字?加括號依?次表述；?目的序號?用阿拉伯?數(shù)字依次?表述。?第十八條?被征求意?見的部門?應(yīng)認真研?讀，對制?度草案提?出意見。?征求意見?的部門應(yīng)?將各部門?的意見存?檔備查。?第十九?條規(guī)章制?度起草部?門在廣泛?采納多方?意見，修?改完善規(guī)?章制度草?案后，報?部門主管?副總經(jīng)理?審核。?第五章審?查、批準?第二十?條規(guī)章制?度草案經(jīng)?起草部門?主管副總?經(jīng)理審核?后，起草?部門填寫?規(guī)章制度?審批表（?見附件一?），經(jīng)起?草部門負?責人和主?管副總經(jīng)?理簽字后?，將草案?及審批表?送綜合管?理部審查?。第二?十一條綜?合管理部?對規(guī)章制?度草案進?行下列審?查：（?一）與公?司現(xiàn)行規(guī)?章制度是?否協(xié)調(diào)；?（二）?草案結(jié)構(gòu)?、條款是?否符合規(guī)?章制度的?要求和技?術(shù)規(guī)范；?（三）?是否切合?企業(yè)實際?和體現(xiàn)權(quán)?責利對等?原則；?（四）提?交公司法?律顧問進?行法律審?核。第?二十二條?經(jīng)審查符?合要求的?，由綜合?管理部報?本部門主?管副總經(jīng)?理審核，?并報總經(jīng)?理辦公會?審批后下?發(fā)實行，?須董事會?審批的基?本管理制?度由董事?會秘書負?責報送董?事會審批?后下發(fā)實?行。第?二十三條?以___?_發(fā)展名?義下發(fā)的?規(guī)章制度?，由綜合?管理部負?責編號、?印刷、發(fā)?放；以各?職能部門?名義下發(fā)?的管理規(guī)?范，由本?部門編寫?、印刷、?發(fā)放。?第二十四?條首次頒?布的制度?為試行文?件。試行?期為一年?，試行期?后經(jīng)修改?的文件為?正式文件?，正式文?件如需修?訂則按照?修訂與廢?止的相關(guān)?程序辦理?。第二?十五條以?各職能部?門名義下?發(fā)的規(guī)章?制度發(fā)布?后___?_日內(nèi)，?主管部門?應(yīng)送綜合?管理部備?案。第?二十六條?規(guī)章制度?一經(jīng)頒布?生效后，?公司各級?人員必須?嚴格遵守?。第六?章修訂與?廢止第?二十七條?為加強規(guī)?章制度的?動態(tài)管理?，規(guī)章制?度實施過?程中，制?度制定部?門與綜合?管理部每?年向各相?關(guān)部門征?求規(guī)章制?度執(zhí)行意?見，搜集?規(guī)章制度?執(zhí)行過程?中存在的?問題，以?便適時修?訂。第?二十八條?各相關(guān)部?門在執(zhí)行?規(guī)章制度?過程中，?對規(guī)章制?度存在的?問題應(yīng)及?時記錄，?填寫《_?___發(fā)?展規(guī)章制?度修改、?廢止建議?表》（見?附件三）?交綜合管?理部。?第二十九?條規(guī)章制?度的修改?和廢止應(yīng)?由規(guī)章制?度的制（?擬）定部?門提出，?綜合管理?部審核，?報總經(jīng)理?辦公會審?定。經(jīng)董?事會批準?實施的規(guī)?章制度，?其修訂和?廢止報董?事會審定?。第三?十條規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進行修正?。（一?）規(guī)定事?項不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實需要?的。（?二）規(guī)定?事項局部?已不適用?的。（?三）規(guī)章?制度的局?部與政府?有關(guān)法令?相抵觸的?。（四?）同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復矛盾的?。（五?）同一事?項所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。?（六）?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。?第三十一?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?者，應(yīng)予?以廢止。?（一）?規(guī)定事項?與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相??；虿环?的。（?二）已與?現(xiàn)實情況?完全不相?切合的。?（三）?同事項已?有新規(guī)定?并已公布?施行的。?（四）?規(guī)定事項?已執(zhí)行完?畢，或因?情勢變遷?，已無繼?續(xù)施行必?要的。?（五）其?它情形無?保留或繼?續(xù)適用必?要的。?第七章附?則第三?十二條公?司基本管?理制度的?范圍由公?司董事會?負責認定?。第三?十三條每?年一季度?，由綜合?管理部對?上年度公?布實施的?規(guī)章制度?進行統(tǒng)一?編纂，并?印刷成卷?。第三?十四條各?控股子公?司應(yīng)認真?____?_發(fā)展制?定下發(fā)的?各項規(guī)章?制度。子?公司認為?制度條款?不適用于?本公司的?，應(yīng)于制?度頒布日?兩周之內(nèi)?向___?_發(fā)展綜?合管理部?提出書面?說明，并?將解決上?報備案。?綜合管理?部提交總?經(jīng)理辦公?會審議，?需董事會?審批的由?董事會秘?書協(xié)調(diào)審?批。第?三十五條?