工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)?網(wǎng)南部供?電公司《?工程管理?辦法》及?本公司安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?。二、?認(rèn)真貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，按?規(guī)定搞好?安全防范?措施，把?安全生產(chǎn)?落實(shí)到實(shí)?處，在各?項(xiàng)建設(shè)施?工中，必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。三?、全面負(fù)?責(zé)施工協(xié)?調(diào)管理、?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等工作。?并負(fù)責(zé)組?織每日收?工后的小?結(jié)會(huì)及次?日的工作?計(jì)劃和人?員安排。?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?、技術(shù)、?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查指?導(dǎo)和有關(guān)?部門(mén)的協(xié)?調(diào)工作。?四、嚴(yán)?格安全管?理，認(rèn)真?組織落實(shí)?施工組織?設(shè)計(jì)（或?施工方案?）中的施?工安全技?術(shù)措施、?建立統(tǒng)一?規(guī)格的五?牌一圖，?現(xiàn)場(chǎng)有安?全標(biāo)志、?色標(biāo)、警?示牌，做?到文明施?工。五?、領(lǐng)導(dǎo)所?屬班組定?期召開(kāi)安?全工作例?會(huì)，認(rèn)真?開(kāi)展每周?一次安全?日活動(dòng)，?對(duì)照施工?安全檢查?表，經(jīng)常?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理，?認(rèn)真查好?事故隱患?，制定完?整的安全?技術(shù)措施?，確保施?工全過(guò)程?的安全生?產(chǎn)。六?、現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)檢查施?工中的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?狠抓安全?質(zhì)量管理?，解決施?工疑難問(wèn)?題，引導(dǎo)?施工方法?方式的正?確性，促?進(jìn)施工水?平的提高?，確保安?全質(zhì)量。?七、組?織班組學(xué)?習(xí)安全操?作規(guī)程，?并檢查執(zhí)?行情況，?對(duì)施工人?員必須進(jìn)?行安全教?育，特別?勞動(dòng)用工?的管理和?教育，教?育工作人?員遵章守?紀(jì)和正確?使用安全?防范設(shè)施?和防護(hù)用?品，負(fù)責(zé)?檢查特殊?作業(yè)人員?是否持證?上崗。?八、督促?指導(dǎo)班組?（施工隊(duì)?）組織嚴(yán)?格按工藝?規(guī)程和安?全技術(shù)操?作，制止?違章指揮?和冒險(xiǎn)作?業(yè)的行為?。九、?發(fā)生重大?傷亡事故?、重大未?遂事故，?要保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)，立即?報(bào)告，參?加事故調(diào)?查處理；?填表上報(bào)?，落實(shí)整?改措施，?不得隱瞞?不報(bào)、虛?報(bào)或有意?拖延報(bào)告?，更不能?擅自處理?。十、?施工現(xiàn)場(chǎng)?建立安全?崗位責(zé)任?制和防火?措施，督?促有關(guān)人?員做好施?工安全各?項(xiàng)技術(shù)內(nèi)?部資料。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家建?筑施工現(xiàn)?場(chǎng)管理法?律、法規(guī)?和公司的?管理制度?;2、?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全文明?施工、工?期等管理?工作;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?施工現(xiàn)場(chǎng)?各項(xiàng)管理?制度，并?督促執(zhí)行?;4、?代表公司?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目施工全?過(guò)程的施?工管理和?經(jīng)營(yíng)管理?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制本工?程施工組?織設(shè)計(jì)，?制定施工?計(jì)劃及工?程質(zhì)量、?安全文明?施工、工?程材料等?管理措施?;6、?負(fù)責(zé)計(jì)劃?勞動(dòng)力和?統(tǒng)籌原材?料、構(gòu)件?、半成品?的采購(gòu)，?合理安排?資金使用?;7、?負(fù)責(zé)建設(shè)?、監(jiān)理、?分包等相?關(guān)單位的?協(xié)調(diào)工作?，處理項(xiàng)?目?jī)?nèi)外各?種關(guān)系;?8、負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)，?強(qiáng)化安全?文明施工?管理，提?高企業(yè)信?譽(yù)，節(jié)約?開(kāi)支，提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益;?9、負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?、工程移?交、工程?檔案資料?送審、工?程結(jié)算退?場(chǎng)管理工?作;1?0、負(fù)責(zé)?工程維修?、回訪等?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)外墻?保溫工程?、被動(dòng)式?建筑工程?相關(guān)信息?的獲取和?業(yè)務(wù)承攬?（聯(lián)系）?;2、?熟悉工程?招、投標(biāo)?業(yè)務(wù)流程?，能熟練?與業(yè)主、?監(jiān)理等單?位進(jìn)行業(yè)?務(wù)溝通;?3、協(xié)?調(diào)施工期?間與總包?及甲方之?間的關(guān)系?;4、?根據(jù)建筑?行業(yè)的不?同項(xiàng)目，?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的市場(chǎng)拓?展和推進(jìn)?。主要業(yè)?務(wù)領(lǐng)域舊?房改造、?外墻保溫?、被動(dòng)式?建筑等;?5、建?立各個(gè)領(lǐng)?域中的社?會(huì)關(guān)系、?客戶資源?（包括投?資方、設(shè)?計(jì)院、總?承包方，?工程項(xiàng)目?部等等）?，以保持?在相關(guān)領(lǐng)?域中的市?場(chǎng)占有;?6、負(fù)?責(zé)公司客?戶資源開(kāi)?發(fā)與維護(hù)?，與其建?立良好的?業(yè)務(wù)協(xié)作?關(guān)系;把?握工程信?息，及時(shí)?追蹤，促?成交易;?7、預(yù)?付款催要?、并配合?項(xiàng)目部門(mén)?、設(shè)計(jì)部?門(mén)辦理增?減款項(xiàng)及?工程款預(yù)?算工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）負(fù)?責(zé)建筑施?工工程項(xiàng)?目的人員?管理、安?全施工和?技術(shù)質(zhì)量?監(jiān)管工作?。1、?認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國(guó)?家的政策?、法規(guī)和?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?;全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場(chǎng)前?人力財(cái)力?的組織工?作和入場(chǎng)?后施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作;主?持項(xiàng)目部?工作。?2、全面?完成公司?下達(dá)給工?程項(xiàng)目的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、工期的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施?工合同。?3、參?加項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)的編制?和工程預(yù)?結(jié)算的會(huì)?審，堅(jiān)持?項(xiàng)目過(guò)程?精品，動(dòng)?態(tài)管理，?標(biāo)價(jià)分離?，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰。4?、負(fù)責(zé)主?持編制和?組織實(shí)施?施工合同?內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)?向公司報(bào)?送工程實(shí)?物完成量?，按時(shí)向?業(yè)主收取?工程進(jìn)度?款。5?、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量?管理體系?工作和質(zhì)?量方針要?求實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?組織對(duì)施?工過(guò)程中?的各種技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?成本等相?關(guān)工作實(shí)?施情況的?考核。?6、合理?統(tǒng)籌安排?好項(xiàng)目工?程的物資?、勞動(dòng)力?、施工技?術(shù)、設(shè)備?、后勤、?行政、社?會(huì)治安綜?合治理、?文明施工?等的管理?工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司?經(jīng)理授權(quán)?處理的事?宜，定期?或不定期?將工程現(xiàn)?狀上報(bào)公?司，并執(zhí)?行公司的?指令。?8、負(fù)責(zé)?與政府相?關(guān)部門(mén)、?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?單位的協(xié)?調(diào)工作。?9、定?期組織項(xiàng)?目部各專?業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，開(kāi)展?“QC”?小組活動(dòng)?。10?、負(fù)責(zé)對(duì)?本項(xiàng)目工?程完工后?的工作總?結(jié)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)?行全面管?理，是項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)、?施工和管?理的第一?責(zé)任人，?對(duì)項(xiàng)目工?期、質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、成?本、機(jī)械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)?任。2?、負(fù)責(zé)與?公司總經(jīng)?理簽定《?項(xiàng)目目標(biāo)?管理責(zé)任?制協(xié)議書(shū)?》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議?書(shū)的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)?目部門(mén)設(shè)?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級(jí)?主管部門(mén)?批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)?明確部門(mén)?和崗位職?責(zé)，建立?健全項(xiàng)目?規(guī)章制度?，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?、指揮項(xiàng)?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作。5?、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資?分供商的?評(píng)審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目材料采?購(gòu)工作，?并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽?定《采購(gòu)?合同》。?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人?員編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項(xiàng)目CI?策劃方案?、工程總?結(jié)等項(xiàng)目?文件，并?按照權(quán)限?劃分進(jìn)行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務(wù)?分包商和?工程分包?商評(píng)審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應(yīng)分包?合同。?8、參與?上級(jí)主管?部門(mén)組織?召開(kāi)的項(xiàng)?目制造成?本測(cè)算會(huì)?議，根據(jù)?公司下達(dá)?的制造成?本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保?證項(xiàng)目制?造成本計(jì)?劃的實(shí)施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?其他施工?單位，以?及政府和?社會(huì)各部?門(mén)的關(guān)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目?管理部協(xié)?助下，負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣?工驗(yàn)收工?作。1?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付?款、進(jìn)度?款和工程?結(jié)算款的?收款工作?，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)的?檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢?查出來(lái)問(wèn)?題的糾正?和整改承?擔(dān)第一責(zé)?任。1?3、具體?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系中管理?要素或過(guò)?程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格?貫徹公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系文件。?14、?組織本部?門(mén)員工進(jìn)?行崗位技?能培訓(xùn)，?按照人力?資源部培?訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門(mén)?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)指?導(dǎo)書(shū)，負(fù)?責(zé)具體組?織實(shí)施，?并對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評(píng)估和記?錄。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（六）?1）前?期準(zhǔn)備階?段在拿?到項(xiàng)目相?關(guān)文檔，?施工圖紙?后，進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所?有工作可?以完成，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中?無(wú)法實(shí)現(xiàn)?或超出預(yù)?算才能實(shí)?現(xiàn)的工程?技術(shù)問(wèn)題?。及時(shí)反?饋給項(xiàng)目?總監(jiān)。討?論后，在?有必要項(xiàng)?目變更時(shí)?，操作項(xiàng)?目變更。?確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后?順利完成?分析工?程，編制?具體的工?程預(yù)算案?提交項(xiàng)目?總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表?、人力資?源計(jì)劃及?施工進(jìn)度?計(jì)劃表?向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)?職責(zé)書(shū)，?并組織培?訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽?署項(xiàng)目管?理協(xié)議?確立項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度?組建工?地現(xiàn)場(chǎng)辦?公秩序和?相關(guān)管理?程序確?定技術(shù)檔?案體系（?文檔管理?）2）?施工進(jìn)場(chǎng)?階段與?工程隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交?底明確?技術(shù)要點(diǎn)?明確安?全生產(chǎn)管?理制度，?與施工隊(duì)?訂立相關(guān)?約定，有?必要時(shí)簽?訂協(xié)議?提交材料?計(jì)劃表并?跟蹤3?）施工階?段配合?甲方組織?弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)?會(huì)制定?施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安?全，文明?施工參?加工程例?會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)?事務(wù)配?合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)?施工隨?時(shí)同甲方?代表溝通?，了解甲?方實(shí)際需?求，如有?變更及時(shí)?反饋向?甲方工程?代表和項(xiàng)?目總監(jiān)提?交工程月?、周報(bào)和?工程進(jìn)度?報(bào)告管?理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)?施工單位?關(guān)系緊?急事件無(wú)?法處理則?與公司指?揮部溝通?，及時(shí)處?理相關(guān)事?務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算?及項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度，?提交工程?月、周工?地報(bào)告，?檢查和評(píng)?估現(xiàn)場(chǎng)工?作任務(wù)和?業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工?地現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)控制?施工隊(duì)的?施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程?進(jìn)度款和?相關(guān)材料?控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符?合設(shè)計(jì)要?求、甲方?要求和國(guó)?家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控?制項(xiàng)目變?更，根據(jù)?項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目組織?方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)?度及人員?材料計(jì)劃?所有涉?及權(quán)責(zé)的?甲方簽署?的文件原?件保存完?整，全部?提交項(xiàng)目?指揮部存?檔4）?驗(yàn)收階段?配合甲?方和工程?監(jiān)理，組?織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成?后，提交?項(xiàng)目相關(guān)?的所有文?檔：（存?檔資料可?以提供復(fù)?印件）現(xiàn)?場(chǎng)勘察記?錄單項(xiàng)目?立項(xiàng)申請(qǐng)?表項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案審?批表項(xiàng)目?完整的項(xiàng)?目組織方?案預(yù)算書(shū)?項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)文檔?項(xiàng)目終止?審批表竣?工文檔（?包括最終?的竣工圖?紙）其他?項(xiàng)目相關(guān)?文檔完成?與售后服?務(wù)部的交?接5）?售后服務(wù)?階段負(fù)?責(zé)與校方?溝通，配?合售后服?務(wù)部完成?售后的相?關(guān)服務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?七）一?、項(xiàng)目經(jīng)?理是公司?派駐工程?現(xiàn)場(chǎng)的全?權(quán)代表，?對(duì)工程項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)有行?政、業(yè)務(wù)?、技術(shù)、?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、秩序等?方面的管?理權(quán)限。?擔(dān)負(fù)與甲?方或總包?方之間的?協(xié)調(diào)、配?合，以及?向甲方或?總包方申?請(qǐng)工程款?等相關(guān)職?責(zé)。二?、項(xiàng)目經(jīng)?理必須恪?守職業(yè)道?德、公正?廉潔、大?膽管理，?敢于擔(dān)當(dāng)?、勇于負(fù)?責(zé)，正確?行使各種?管理權(quán)限?，公正處?理和協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各種矛?盾和各種?關(guān)系，使?公司的施?工隊(duì)伍始?終處于良?好的狀態(tài)?下開(kāi)展施?工工作。?三、工?程項(xiàng)目中?標(biāo)后，項(xiàng)?目經(jīng)理受?公司的委?派，應(yīng)按?公司現(xiàn)場(chǎng)?工作流程?暫行規(guī)定?的要求，?積極開(kāi)展?相關(guān)工作?。四、?施工隊(duì)伍?進(jìn)駐工地?后，應(yīng)正?確指導(dǎo)各?班組長(zhǎng)合?理分配人?員定崗、?定位，做?好開(kāi)工前?的各種準(zhǔn)?備工作。?對(duì)每個(gè)進(jìn)?駐施工現(xiàn)?場(chǎng)的工人?進(jìn)行登記?，存留身?份證復(fù)印?件，并做?好每天的?考勤記錄?，做好每?月的工資?報(bào)表。?五、在施?工過(guò)程中?，認(rèn)真指?導(dǎo)各班組?嚴(yán)格按照?樣板墻標(biāo)?準(zhǔn)組織施?工，抓好?質(zhì)量、控?制成本、?掌握好工?期。六?、切實(shí)抓?好安全施?工，施工?人員進(jìn)場(chǎng)?后，項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)全?體人員要?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，上班期?間嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度上崗，?認(rèn)真做好?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)第?十三條規(guī)?定相關(guān)內(nèi)?容的落實(shí)?。對(duì)不按?要求上崗?的，進(jìn)行?教育;對(duì)?屢教不改?的，進(jìn)行?停工;嚴(yán)?重者清場(chǎng)?。七、?認(rèn)真督促?各班組長(zhǎng)?做好班組?長(zhǎng)工作職?責(zé)規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的落?實(shí)，施工?中做到堅(jiān)?守崗位，?巡崗隨查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各種問(wèn)?題，并妥?善予以解?決。八?、積極做?好內(nèi)、外?協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)請(qǐng)示匯?報(bào)工作。?要積極主?動(dòng)做好各?班組之間?;與甲方?和總包方?之間;各?工種之間?的銜接、?協(xié)調(diào)，主?動(dòng)接受并?做好甲方?或總包方?對(duì)我方施?工內(nèi)部各?種事項(xiàng)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)。在與?甲方或總?包方的協(xié)?調(diào)不通或?受阻時(shí)，?應(yīng)及時(shí)將?情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并提出?意見(jiàn)或建?議，供領(lǐng)?導(dǎo)選擇，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手。九?、認(rèn)真抓?好施工隊(duì)?伍的管理?，切實(shí)履?行職責(zé)，?落實(shí)各項(xiàng)?賞罰措施?。在日常?工作中，?對(duì)隊(duì)伍和?員工的管?理，以人?為本，教?育為主，?處罰為輔?。既要堅(jiān)?持原則，?又要注意?方式方法?，賞罰分?明，堅(jiān)決?兌現(xiàn)，以?權(quán)威樹(shù)立?威信，以?