物流公司員工個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?員工個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文縱?觀___?_我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對(duì)比較差?，物流成?本費(fèi)用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個(gè)物流?模塊：?一、采購(gòu)?物流采?購(gòu)物流是?采購(gòu)員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動(dòng)。由于?我司所購(gòu)?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)一?條龍，負(fù)?責(zé)裝卸、?承運(yùn)。供?應(yīng)商把物?料歇完后?，倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)報(bào)檢入?庫(kù)手續(xù)。?所以在此?方面的投?入資金已?經(jīng)以固定?的比例包?含在產(chǎn)品?價(jià)格中，?只會(huì)隨我?司購(gòu)入物?品的數(shù)量?而等比例?增加。將?進(jìn)料物流?權(quán)交給供?應(yīng)商可以?極大地減?少我司對(duì)?物流投入?的精力，?只要進(jìn)料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續(xù)這種?方式。?采購(gòu)員應(yīng)?根據(jù)定單?的排量、?庫(kù)存量來(lái)?合理地安?排采購(gòu)量?，膠料和?銅絲的庫(kù)?存周期控?制在一周?之內(nèi)，供?應(yīng)的緊急?用品長(zhǎng)期?備用小批?量庫(kù)存外?，其余物?品庫(kù)存周?期應(yīng)控制?在一周之?內(nèi)或零庫(kù)?存。把原?庫(kù)存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫(kù)存?成本費(fèi)用?。加強(qiáng)?各部門的?采購(gòu)管理?力度，所?需的采購(gòu)?物品均開?“原材料?申請(qǐng)單”?交于市場(chǎng)?采購(gòu)部，?統(tǒng)一采購(gòu)?，降低零?散采購(gòu)的?成本支出?。部門所?用物品的?時(shí)間應(yīng)合?理地安排?符合采購(gòu)?員的采購(gòu)?周期，降?低特采的?費(fèi)用投資?。所購(gòu)回?的物品均?報(bào)檢入庫(kù)?，所需部?門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，拒絕?不經(jīng)品管?、倉(cāng)庫(kù)直?接使用，?導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)?事人負(fù)相?應(yīng)的責(zé)任?。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉(cāng)庫(kù)(或?半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線?上或返回?和產(chǎn)成品?入庫(kù)過程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機(jī)械設(shè)?備工作流?程順暢轉(zhuǎn)?換的一系?列物流活?動(dòng)。由?于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，?生產(chǎn)中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運(yùn)工具如?行車、叉?車、液壓?車等進(jìn)行?，且每天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費(fèi)人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會(huì)使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會(huì)造成資?源的閑置?和浪費(fèi)。?對(duì)于一些?簡(jiǎn)易的工?具器材，?能對(duì)所有?的員工進(jìn)?行正規(guī)培?訓(xùn)，確保?每人都能?夠熟練地?、規(guī)范地?操作。對(duì)?于叉車等?一些相對(duì)?復(fù)雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會(huì)操作?。為員工?提供限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?積極性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，?所需物品?均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過?程中“多?”的浪費(fèi)?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場(chǎng)?影響生產(chǎn)?。加強(qiáng)員?工的技術(shù)?性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)?過程的不?良浪費(fèi)和?特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報(bào)?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機(jī)?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績(jī)效?。三、?銷售物流?銷售過?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過?程中涉及?的物流活?動(dòng)。銷售?物流在我?司整個(gè)物?流體系中?占有絕對(duì)?地位，也?是我司投?入資金較?大且可以?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強(qiáng)物?流公司運(yùn)?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒接手?管理之前?，所用的?承運(yùn)公司?存在以下?問題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對(duì)帳時(shí)間?在月底，?有的沒有?對(duì)帳單；?有的發(fā)票?與托運(yùn)單?一起拿過?來(lái)，導(dǎo)致?多開，只?能做個(gè)記?錄；有的?發(fā)票開不?出來(lái)，或?每月的發(fā)?票金額開?不夠；有?的結(jié)款帳?期不定：?一個(gè)月、?兩個(gè)月、?三個(gè)月的?都有；有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對(duì)帳無(wú)法?對(duì)起來(lái)。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因?yàn)橹挥?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運(yùn)方面?由于物?流公司沒?有把貨物?準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運(yùn)公?司叫嚷，?導(dǎo)致自己?最后禮虧?，錯(cuò)誤還?在自己。?物流公司?在承運(yùn)我?司的貨物?中無(wú)視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退/?換貨?？?戶要求退?/換貨的?線材，不?加以保護(hù)?包裝，直?發(fā)物流，?導(dǎo)致再次?破損，線?材磨損更?嚴(yán)重，損?失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物?，駕駛員?按照經(jīng)驗(yàn)?發(fā)承運(yùn)公?司。3?、車輛的?調(diào)度銷?售內(nèi)勤根?據(jù)以往的?習(xí)慣哪家?物流公司?方便叫哪?家，有時(shí)?候一天來(lái)?兩次。我?司駕駛員?晚上回來(lái)?，明知明?天中午進(jìn)?倉(cāng)不晚，?偏叫外面?的車。有?時(shí)同一地?方一天跑?兩次，駕?駛員氣的?無(wú)話可言?。經(jīng)過?三個(gè)月的?物流整頓?，加強(qiáng)承?運(yùn)公司的?管理，已?提高了整?體管理水?平。現(xiàn)實(shí)?如下：?1、帳務(wù)?方面每?天物流公?司所托的?貨物底單?都在我這?邊登記，?每家承運(yùn)?公司都有?自己的帳?務(wù)報(bào)表，?便于查詢?與做帳。?當(dāng)天的物?流托運(yùn)單?，當(dāng)天做?帳，有誤?差當(dāng)時(shí)就?發(fā)現(xiàn)、解?決，不留?后患到明?天。現(xiàn)在?物流公司?在每月二?十五號(hào)結(jié)?帳，他們?拿著對(duì)帳?單過來(lái)對(duì)?帳，有問?題當(dāng)時(shí)解?決，沒問?題回去開?票。二十?六號(hào)前把?發(fā)票繳過?來(lái)，三十?號(hào)為“結(jié)?款日”，?帳期為九?十天(順?豐和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除外?)。2?、車輛的?調(diào)度現(xiàn)?在公司車?輛有我來(lái)?調(diào)度，誰(shuí)?想用車，?經(jīng)過確認(rèn)?，填寫《?派車單》?繳到我處?，指派車?輛。我司?駕駛員在?工作八小?時(shí)內(nèi)接/?送無(wú)錫、?常州的貨?物或人員?，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨?物。同一?個(gè)地方的?貨物當(dāng)天?集中在一?起送過去?，下班之?后去“輔?照”，不?耽誤第二?天的工作?安排?？?看“出車?看板”，?就知道駕?駛員去什?么地方，?更有利于?車輛的合?理調(diào)度。?物流公?司這塊正?在整頓，?按照服務(wù)?、價(jià)格、?安全和時(shí)?效性占優(yōu)?勢(shì)的承運(yùn)?公司，相?對(duì)符合我?司承運(yùn)標(biāo)?準(zhǔn)的物流?公司，簽?定“承運(yùn)?協(xié)議”來(lái)?實(shí)行“區(qū)?域制”(?見附件)?。銷售內(nèi)?勤知道這?個(gè)區(qū)域就?是這家物?流公司承?運(yùn)，經(jīng)濟(jì)?、安全、?便捷。物?流公司的?上門提貨?，能有效?地降低我?司駕駛員?轉(zhuǎn)運(yùn)物流?公司的費(fèi)?用支出。?3、貨?物承運(yùn)方?面物流?公司在與?我司簽定?的“承運(yùn)?協(xié)議”中?明確規(guī)定?，運(yùn)輸破?損承運(yùn)公?司應(yīng)做出?相應(yīng)的賠?償，他們?在承運(yùn)中?也加強(qiáng)安?全防護(hù)，?大大地降?低了轉(zhuǎn)運(yùn)?中的破損?。如有磨?損，客戶?也會(huì)配合?著我們?nèi)?證，依裁?定物流公?司的相應(yīng)?賠償。?由于處在?“經(jīng)濟(jì)危?機(jī)”的浪?潮上，公?司在降低?各方面的?成本支出?，物流承?運(yùn)價(jià)格的?降低協(xié)調(diào)?，符合我?司接受范?圍的，繼?續(xù)合作，?否則尋找?新物流公?司替換。?爭(zhēng)取逐步?降低駕駛?員轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司的?費(fèi)用，讓?其上門提?貨。努力?把運(yùn)輸物?流這塊制?度健全、?管理更合?理、服務(wù)?更完善，?從此提高?我司物流?服務(wù)平臺(tái)?。四、?廢舊物回?收物流?我司在這?塊仍然處?于“混亂?”狀態(tài)，?公司的廢?舊品沒能?有效地管?理、入帳?、處置。?首先，?關(guān)于供應(yīng)?商的回收?物應(yīng)加強(qiáng)?管理，如?紙箱、空?線軸、托?盤的放置?和處置。?生產(chǎn)部門?所用完的?紙箱、空?線軸、托?盤要分開?擺放，占?用我司有?限使用場(chǎng)?地，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更?加緊湊，?給工作現(xiàn)?場(chǎng)帶來(lái)不?安全因素?，存在隱?患。我司?應(yīng)與供應(yīng)?商友好協(xié)?商，把要?回收的物?品來(lái)一趟?帶走一次?，降低我?司管理費(fèi)?用。把供?應(yīng)商不回?收的物品?及時(shí)辦理?入庫(kù)手續(xù)?，進(jìn)行有?效分解。?其次，?公司的廢?舊品的管?理。大量?的生產(chǎn)廢?舊品促使?廢品庫(kù)管?理“哭不?堪言”了?，在廢品?庫(kù)這邊入?庫(kù)的報(bào)廢?線材沒有?入帳，再?說入帳數(shù)?量與實(shí)際?重量也是?有誤差。?廢舊品的?放置一直?是廢品庫(kù)?的頭疼事?情，隨心?所欲的管?理模式，?想怎么放?就怎么放?，哪怕只?剩抬腳走?路的小道?。剝出的?廢銅和廢?皮這邊放?，那邊放?；生產(chǎn)廢?料只顧的?堆，從不?管怎么放?置合理。?沒有進(jìn)行?合理區(qū)域?規(guī)劃、劃?分和放置?，導(dǎo)致廢?舊品混亂?。一旦發(fā)?生火災(zāi)，?人員逃生?幾率很小?，造成的?損失無(wú)法?挽回。?針對(duì)廢品?庫(kù)的管理?我們市場(chǎng)?部倉(cāng)庫(kù)要?進(jìn)行管理?，首先要?完善公司?廢舊品管?理文件，?規(guī)定和程?序。其次?凡是入廢?品庫(kù)的物?品都要入?帳，有帳?可查。再?次進(jìn)行合?理的區(qū)域?劃分，給?予定位管?理，集中?放置。最?后加強(qiáng)安?全管理，?提高員工?安全意識(shí)?，禁止明?火作業(yè)。?下班后關(guān)?閉電源，?以防短路?發(fā)生火災(zāi)??？傊?，我司在?物流管理?方面比較?散漫，各?種環(huán)節(jié)浪?費(fèi)比較嚴(yán)?重，應(yīng)加?強(qiáng)每步環(huán)?節(jié)的控制?措施，從?而有效地?降低浪費(fèi)?和成本支?出。提高?員工的節(jié)?約意識(shí)，?進(jìn)行采購(gòu)?物流、生?產(chǎn)物流、?銷售物流?和廢舊物?回收物流?的培訓(xùn)，?促使我司?的物流總?成本支出?達(dá)到最低?化、化，?才能使處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?“宏業(yè)”?繼續(xù)前行?。物流?公司員工?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?光陰如梭?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，_?___年?即將過去?，___?_年即將?來(lái)臨。在?過去的一?年中，我?主要從事?代儲(chǔ)監(jiān)管?和過磅工?作，較圓?滿地完成?了工作任?務(wù)，這主?要得益于?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的?支持，以?及正確的?引導(dǎo)。在?過去的一?年中，我?從業(yè)務(wù)科?調(diào)整到倉(cāng)?儲(chǔ)科，工?作方式跨?度變化很?大，但在?短時(shí)間內(nèi)?得于適應(yīng)?，這與同?事們的幫?助是分不?開的。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。為在_?___年?，更好地?完成工作?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、掌?握工作方?向，工作?能力及業(yè)?務(wù)水平不?斷增強(qiáng)。?作為一?名代儲(chǔ)監(jiān)?管員，做?好本職工?作和協(xié)助?科長(zhǎng)做好?工作義不?容辭。代?儲(chǔ)管理工?作事務(wù)繁?鎖，但為?了加強(qiáng)監(jiān)?管力度提?升服務(wù)水?平，我嚴(yán)?格要求自?己，向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教、?向同行學(xué)?習(xí)，對(duì)有?關(guān)代儲(chǔ)管?理的文件?都要求自?己在最短?的時(shí)間內(nèi)?詳盡地熟?知，對(duì)所?經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)?的每份文?件內(nèi)容都?要求自己?一清二楚?。大膽開?展對(duì)轄區(qū)?代儲(chǔ)庫(kù)的?數(shù)量、質(zhì)?量、糧食?輪換和資?金進(jìn)行監(jiān)?管。明確?了工作的?程序、方?向，工作?能力也相?應(yīng)地提高?了，在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展工作并?熟練地完?成本職工?作。二?、不辱使?命，嚴(yán)格?按照檢查?內(nèi)容和要?求完成了?江西分公?司分配的?“秋季糧?油普查”?工作。?按照江西?分公司的?統(tǒng)一部署?，我參加?了江西分?公司組織?的“秋季?糧油普查?”工作，?歷時(shí)二十?三天。工?作期間嚴(yán)?格按分公?司的檢查?內(nèi)容和要?求，做到?有點(diǎn)必到?、有糧必?查、查必?徹底，揭?露問題，?及時(shí)反饋?，提出整?改意見，?不辱使命?地完成了?此項(xiàng)工作?任務(wù)。?三、開拓?創(chuàng)新，節(jié)?省費(fèi)用，?保證政令?暢通。?做好各類?文件的上?報(bào)與下發(fā)?、如實(shí)地?反饋代儲(chǔ)?管理情況?，是代儲(chǔ)?監(jiān)管的日?常工作。?為了使各?類文件能?準(zhǔn)時(shí)傳輸?，在代儲(chǔ)?庫(kù)沒有與?我?guī)靸?nèi)網(wǎng)?聯(lián)接的特?定情況，?我從工作?時(shí)效上出?發(fā)，采用?了網(wǎng)絡(luò)_?___傳?輸，這樣?不但時(shí)效?快，零費(fèi)?用，也減?輕了工作?量。一年?來(lái)，我沒?有經(jīng)過傳?真機(jī)傳輸?過一份文?件，所有?的工作都?通過網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行，及?時(shí)、準(zhǔn)確?地把上級(jí)?文件、本?庫(kù)發(fā)文和?各儲(chǔ)糧庫(kù)?點(diǎn)的有關(guān)?文件、報(bào)?表互傳。?四、加?強(qiáng)溝通，?強(qiáng)化監(jiān)管?意識(shí)，促?進(jìn)代儲(chǔ)工?作能效。?我?guī)毂O(jiān)?管的國(guó)家?政策性糧?食分布區(qū)?域大，點(diǎn)?多量少，?加上各儲(chǔ)?糧庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)?儲(chǔ)設(shè)施較?為陳舊，?以及管理?人員素質(zhì)?參差不齊?，這就給?監(jiān)管工作?帶來(lái)了一?定的工作?強(qiáng)度。為?確保國(guó)家?政策性糧?食儲(chǔ)存安?全、管理?規(guī)范，我?在每次的?代儲(chǔ)工作?中，做到?每點(diǎn)必到?、每倉(cāng)必?進(jìn)，有問?題必處理?，有情況?必反饋，?并加強(qiáng)以?當(dāng)?shù)刂鞴?糧食部門?進(jìn)行溝通?，以取得?配合，強(qiáng)?化監(jiān)管意?識(shí)，促進(jìn)?代儲(chǔ)工作?能效，提?升國(guó)家政?策性糧食?的管理水?平。物?流公司員?工個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?轉(zhuǎn)眼間?，踏上工?作崗位已?經(jīng)___?_年，而?進(jìn)入日陸?這個(gè)大家?庭也已是?第七個(gè)年?頭，我從?當(dāng)年的毛?頭小伙，?不諳世事?到如今的?成熟老練?，工作駕?輕就熟，?都離不開?社會(huì)這所?最好的大?學(xué)，以及?職場(chǎng)這間?最好的課?堂。同時(shí)?也有幸見?證了日陸?在中國(guó)國(guó)?內(nèi)的快速?成長(zhǎng)，從?____?年前的僅?有兩個(gè)人?的代表處?，發(fā)展到?現(xiàn)如今擁?有兩家合?資公司，?經(jīng)營(yíng)有自?己的倉(cāng)庫(kù)?和車隊(duì)，?員工人數(shù)?幾何級(jí)的?增長(zhǎng)，并?且第三家?獨(dú)資公司?又即將啟?動(dòng)，這一?切無(wú)不體?現(xiàn)著中國(guó)?這片沃土?所帶來(lái)的?生機(jī)和活?力，也驗(yàn)?證了日陸?在中國(guó)的?遠(yuǎn)見卓識(shí)?以及正確?的發(fā)展戰(zhàn)?略。相?信每個(gè)人?都在過去?的一年中?都學(xué)到了?，成長(zhǎng)了?，感悟了?，當(dāng)然其?中也包括?我。在_?___年?的工作中?，如同往?年一樣，?我繼續(xù)帶?領(lǐng)罐箱操?作部門為?國(guó)內(nèi)外客?戶做好服?務(wù)，以我?們優(yōu)質(zhì)熱?誠(chéng)的服務(wù)?贏得了客?戶的贊譽(yù)?，更是在?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?如此困難?的前提下?圓滿完成?了部門指?標(biāo)，為公?司創(chuàng)造了?可觀的效?益。本部?門的員工?也飛速成?長(zhǎng)，經(jīng)過?進(jìn)、出口?的輪崗和?悉心教導(dǎo)?，都能夠?獨(dú)擋一面?，個(gè)人能?力突飛猛?進(jìn)，能夠?很好的完?成分配的?任務(wù)。?____?年初開始?，___?_要求我?不能僅僅?滿足于領(lǐng)?導(dǎo)好罐箱?部門的操?作，同時(shí)?要抽出身?來(lái)做好罐?箱的營(yíng)業(yè)?，積極開?拓市場(chǎng)和?客戶，發(fā)?展新的業(yè)?務(wù)。于是?，在平時(shí)?紛繁復(fù)雜?的日常操?作管理中?，我又分?身出來(lái)開?拓市場(chǎng)，?雖然時(shí)間?有限，但?值得驕傲?的是，為?公司開拓?來(lái)了如、?物流等客?戶，還有?如這樣的?極其優(yōu)質(zhì)?的，能為?公司帶來(lái)?可觀收入?的長(zhǎng)期物?流項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，__?__又委?以重任，?作為日陸?北方和日?陸外聯(lián)發(fā)?共同的營(yíng)?業(yè)企劃部?的負(fù)責(zé)人?，將公司?的倉(cāng)儲(chǔ)、?運(yùn)輸、罐?箱銷售統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管?理，以便?為客戶提?供全方位?的物流服?務(wù)。此舉?收效也相?當(dāng)好，很?快就有罐?箱的客戶?也用到了?我司的倉(cāng)?儲(chǔ)，而倉(cāng)?庫(kù)的客戶?也有罐箱?的需求，?真正的將?公司的資?源有效結(jié)?合，一致?對(duì)外了。?隨著元?旦鐘聲的?敲響，我?們步入了?嶄新的一?年，在新?的一年里?，我的個(gè)?人職業(yè)規(guī)?劃是：?繼續(xù)總結(jié)?前期的銷?售工作，?不懈跟緊?潛在的大?客戶，爭(zhēng)?取到更多?分量十足?，如同一?樣的優(yōu)質(zhì)?客戶;盡?早培養(yǎng)出?新的罐箱?部門的領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)其?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?使其能夠?順利接替?我的職位?，繼續(xù)領(lǐng)?導(dǎo)該部門?穩(wěn)定成長(zhǎng)?;當(dāng)然，?我還是會(huì)?繼續(xù)幫助?并做好監(jiān)?督支持工?作，不?可能徹底?放手不管?：抽出?時(shí)間，多?多結(jié)識(shí)拜?訪船公司?和專業(yè)危?險(xiǎn)品運(yùn)輸?公司，做?