生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)（五篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)組長?的崗位職?責(zé)一、?班長崗位?認(rèn)知班?長為公司?基層負(fù)責(zé)?人，是生?產(chǎn)一線的?指揮者和?生產(chǎn)者，?其班組工?作的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)的?成敗，所?以班長應(yīng)?認(rèn)識到自?己的職責(zé)?重要性。?二、班?長的工作?職責(zé)勞?務(wù)管理，?包括人員?調(diào)換、考?勤、安全?、福利、?團(tuán)隊建設(shè)?等、生?產(chǎn)管理，?包括安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場操作、?工作質(zhì)量?、材料管?理、設(shè)備?使用、保?養(yǎng)等、輔?助上司，?班長應(yīng)及?時地向生?產(chǎn)廠長、?生產(chǎn)經(jīng)理?反映工作?中的實際?情況，提?出自己的?建議，做?好上司的?參謀與助?手。三?、班長的?崗位職責(zé)?（一）?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，及時糾?正或阻止?下屬各種?違規(guī)行為?、（二?）在生產(chǎn)?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，?積極完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。對本班?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量、?安全、衛(wèi)?生、計量?等項工作?負(fù)責(zé)、根?據(jù)公司生?產(chǎn)管理相?關(guān)規(guī)定，?對生產(chǎn)過?程全程監(jiān)?控，隨時?把握車間?各項工作?的進(jìn)度情?況，檢查?本班組任?務(wù)的完成?狀況、質(zhì)?量狀況，?并進(jìn)行記?錄、匯總?、上報、?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?不出不合?格產(chǎn)品、?（三）?合理安排?本班人員?的崗位和?生產(chǎn)任務(wù)?：按生產(chǎn)?訂單的各?項要求，?及時協(xié)調(diào)?生產(chǎn)過程?中的各項?工作，確?保生產(chǎn)工?作順利進(jìn)?行。（?四）嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?安全管理?制度，及?時安排處?理各類突?發(fā)事件，?組織對車?間生產(chǎn)安?全事故進(jìn)?行緊急處?理，負(fù)責(zé)?處理當(dāng)班?生產(chǎn)過程?中日常事?務(wù)、檢查?、監(jiān)督操?作工按照?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)。?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?助劑加入?、成品檢?驗、取樣?分析等均?嚴(yán)格按要?求執(zhí)行、?（五）?帶領(lǐng)班組?嚴(yán)格按照?作業(yè)規(guī)范?程序使用?生產(chǎn)設(shè)備?、負(fù)責(zé)對?本班組各?工序設(shè)備?、工具等?的使用保?管進(jìn)行監(jiān)?督管理、?執(zhí)行本班?組材料物?資的領(lǐng)取?及監(jiān)督合?理使用、?（六）?負(fù)責(zé)要求?本組員工?按規(guī)定填?寫操作生?產(chǎn)記錄，?檢查各崗?位員工是?否按時認(rèn)?真填寫，?確保記錄?的準(zhǔn)確、?及時、完?整、（?七）安排?本班組員?工對設(shè)備?與車輛進(jìn)?行日常清?理及保養(yǎng)?工作，保?障設(shè)備與?車輛的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)、?負(fù)責(zé)收集?本組員工?提出的有?關(guān)工藝、?設(shè)備以及?其他方面?的合理化?建議，并?及時上報?公司、?（八）對?本班組各?工序現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督?，組織員?工搞好生?產(chǎn)各現(xiàn)場?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生，?督促員工?嚴(yán)格執(zhí)行?車間日常?衛(wèi)生管理?制度、保?持生產(chǎn)現(xiàn)?場有序、?清潔、整?齊、（?九）監(jiān)督?本班員工?的工作行?為準(zhǔn)則為?及勞動紀(jì)?律遵守情?況，做到?文明生產(chǎn)?，嚴(yán)格按?規(guī)范操作?、（十?）嚴(yán)格服?從生產(chǎn)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?，并有力?地組織安?排本班的?生產(chǎn)、?（十一）?組織開好?班前、班?后會，指?揮班組做?好各崗位?自檢、做?好生產(chǎn)、?設(shè)備、車?輛、衛(wèi)生?等交接班?的相應(yīng)工?作，為下?一班的生?產(chǎn)打下良?好的基礎(chǔ)?。（十?二）對員?工要進(jìn)行?車間規(guī)章?制度、崗?位專業(yè)知?識技能、?安全環(huán)保?知識、心?理素質(zhì)與?人格魅力?、競爭意?識等方面?的培訓(xùn)，?落實對班?組成員的?技術(shù)指導(dǎo)?與操作監(jiān)?督確保生?產(chǎn)期間當(dāng)?班人員安?全及設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、生產(chǎn)?組長的崗?位職責(zé)（?二）一?.責(zé)任?1.在生?產(chǎn)部經(jīng)理?、生產(chǎn)調(diào)?度的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本班組的?生產(chǎn)組織?，勞動力?的調(diào)配與?組合。?2.根據(jù)?生產(chǎn)通知?單及流程?卡需求，?合理組織?安排生產(chǎn)?，對本班?組生產(chǎn)任?務(wù)的完成?情況負(fù)責(zé)?。3.?嚴(yán)格遵守?安全操作?規(guī)程，杜?絕違章指?揮，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，監(jiān)?督，組織?本班組設(shè)?備日常保?養(yǎng)工作，?杜絕發(fā)生?重大安全?事故及設(shè)?備事故，?搞好現(xiàn)場?5S管理?，實現(xiàn)文?明生產(chǎn)，?對本班組?的安全生?產(chǎn)，文明?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。4.?嚴(yán)格遵守?工藝紀(jì)律?，堅持按?章操作，?監(jiān)督本班?組工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況，檢查?本班組加?工工序質(zhì)?量，對本?班組工序?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。5.?根據(jù)《質(zhì)?量手冊》?及相關(guān)規(guī)?范要求，?監(jiān)督本班?組員工“?流程卡”?及相關(guān)質(zhì)?量記錄、?相關(guān)生產(chǎn)?記錄的填?寫是否真?實，符合?要求，對?本班組及?員工質(zhì)量?記錄生產(chǎn)?記錄的真?實性、完?整性負(fù)責(zé)?。6.?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?轉(zhuǎn)序的交?接，保證?實物與流?程卡相對?應(yīng)。7?.協(xié)助、?配合工裝?管理人員?進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)、工?裝模具保?養(yǎng)、設(shè)備?檢修、工?裝模具定?置、定位?策劃和管?理。8?.堅持公?正、公平?、公開原?則填寫員?工日清表?，于次日?8：00?以前交生?產(chǎn)部統(tǒng)計?員。9?.每日下?班前必須?將邊角、?廢料送至?管胚庫，?未登錄流?程卡管胚?（下料組?）必須將?管胚送半?成品庫寄?存。1?0.對新?進(jìn)人員進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)。1?1.有責(zé)?任配合公?司開展的?各項管理?活動。?二.權(quán)利?.有權(quán)?拒絕上級?違章指揮?有權(quán)停止?帶有重大?安全隱患?的設(shè)備投?入運(yùn)行有?權(quán)拒絕接?收上道工?序不合格?的產(chǎn)品有?權(quán)對本班?組人員進(jìn)?行調(diào)配、?組合有權(quán)?建議本班?組員工的?培訓(xùn)、錄?用、辭退?有權(quán)建議?公司對本?班組人員?進(jìn)行獎勵?、處罰?三.義務(wù)?1.搞?好班組員?工的團(tuán)結(jié)?、協(xié)作，?處理同事?間的糾紛?。2.?協(xié)調(diào)本班?組員工與?其他班組?的協(xié)作。?3.完?成公司及?生產(chǎn)部經(jīng)?理交辦的?其他工作?。生產(chǎn)?組長的崗?位職責(zé)（?三）一?、崗位職?責(zé)。1?.對本組?的各項工?作負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格按照?上級的要?求落實各?項生產(chǎn)任?務(wù)，特殊?情況，及?時向車間?主管匯報?。2.?全權(quán)負(fù)責(zé)?本生產(chǎn)小?組的日常?工作，本?小組人員?的安排調(diào)?動。3?.完成生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量?按時完成?本組的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。4?.負(fù)責(zé)本?組的生產(chǎn)?工藝改進(jìn)?，解決在?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?，提高本?組的生產(chǎn)?效率_?___組?織好本組?內(nèi)部的生?產(chǎn)和工序?管理，把?本組的質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?個人和工?序，本組?完成的公?司品質(zhì)目?標(biāo)負(fù)責(zé)。?6.及?時反饋本?組的物料?信息，負(fù)?責(zé)本組的?物料跟催?，反饋生?產(chǎn)異常，?反饋生產(chǎn)?計劃的完?成情況?7.生產(chǎn)?過程中的?產(chǎn)品，發(fā)?現(xiàn)不良，?要及時匯?報給主管?，給出臨?時解決建?議，協(xié)助?主管找出?原因。分?析原因給?出工藝改?進(jìn)方案及?問題的解?決辦法。?8.協(xié)?助主管制?作各崗位?說明書，?作業(yè)指導(dǎo)?書。9?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，監(jiān)督，?約束本組?人員執(zhí)行?公司要求?。10?.負(fù)責(zé)本?組的考勤?，協(xié)助主?管做好本?組人員的?思想工作?，穩(wěn)定人?員，安全?生產(chǎn)。?11.正?確的對待?每位員工?，每件事?。12?.做好員?工的技能?培訓(xùn)，3?Q6S工?作的開展?和落實。?13.?對新員工?現(xiàn)場指導(dǎo)?，基礎(chǔ)技?術(shù)培訓(xùn)，?安全教育?等。1?4.解決?生產(chǎn)現(xiàn)場?出現(xiàn)的緊?急情況，?新產(chǎn)品及?生產(chǎn)任務(wù)?的執(zhí)行跟?蹤落實。?15.?完成車間?的生產(chǎn)任?務(wù)，做好?與其他部?門的溝通?及改進(jìn)工?作。1?6.及時?掌握出貨?信息，嚴(yán)?格按出貨?做好本組?的生產(chǎn)工?作。1?7.做好?試制產(chǎn)品?，給工程?，開發(fā)部?門提供寶?貴的反饋?和改進(jìn)意?見。1?8.召開?生產(chǎn)早會?，總結(jié)工?作不足并?提出改善?措施，本?組的工作?計劃的具?體安排與?。19?.將6S?責(zé)任區(qū)劃?分給每個?責(zé)任人6?S工作細(xì)?節(jié)的現(xiàn)場?落實執(zhí)行?。20?.做好本?車間的安?全工作，?指導(dǎo)本組?員工安全?生產(chǎn)。?21.設(shè)?備的異常?維護(hù)與監(jiān)?督。2?2.每天?要填寫班?組長日志?，做好本?組的統(tǒng)計?工作。?23.執(zhí)?行上級安?排的其他?事項二?、崗位權(quán)?限1.?對設(shè)備的?異常保養(yǎng)?維護(hù)的督?導(dǎo)，監(jiān)督?，處罰建?議權(quán)。?2.生產(chǎn)?車間各任?務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)?行與落實?。3.?報表、申?購物品物?料填寫。?4.操?作員任免?調(diào)動建議?權(quán)。5?.操作員?升降職、?辭退建議?權(quán)。6?.操作員?提降薪、?獎罰建議?權(quán)。7?.操作員?調(diào)離請假?辭職審核?權(quán)。8?.對主管?、經(jīng)理不?公平、不?合理要求?有向上級?的申訴權(quán)?。生產(chǎn)?組長的崗?位職責(zé)（?四）1?、認(rèn)真搞?好交接班?（1）?嚴(yán)格執(zhí)行?《崗位交?接班管理?標(biāo)準(zhǔn)》。?（2）?提前__?__分鐘?到崗位進(jìn)?行檢查，?了解上班?生產(chǎn)情況?。（3?）認(rèn)真進(jìn)?行交接班?，重要問?題要現(xiàn)場?交待清楚?，當(dāng)班問?題未處理?清不能下?班。（?4）交班?內(nèi)容：?①當(dāng)班產(chǎn)?量，質(zhì)量?完成情況?②原材?料使用和?庫存情況?。③產(chǎn)?品繳庫和?存量情況?。④工?藝條件執(zhí)?行情況。?⑤上、?下工序與?外車間的?互相影響?。⑥生?產(chǎn)上不正?常情況的?處理。?⑦安全及?設(shè)備問題?。2、?做好當(dāng)班?工作（?1）組織?好本班人?員的各項?活動。?①組織本?班人員參?加技術(shù)學(xué)?習(xí)。②?定期召開?本班人員?會議。?③組織本?班人員完?成各項臨?時任務(wù)。?（2）?做好生產(chǎn)?平衡，完?成當(dāng)班任?務(wù)①完?成產(chǎn)量、?質(zhì)量任務(wù)?。②搞?好上、下?班工序的?生產(chǎn)平衡?。（3?）協(xié)助解?決生產(chǎn)問?題和進(jìn)行?設(shè)備的檢?修驗收。?（4）?做好安全?工作，搞?好事故管?理。①?認(rèn)真執(zhí)行?各項制度?，對違反?工藝操作?規(guī)程及安?全生產(chǎn)規(guī)?程的行為?加以制止?，直至停?止其工作?。②做?好本班的?安全管理?工作，杜?絕重大人?身、設(shè)備?、火災(zāi)、?爆炸事故?，減少一?般事故。?③一旦發(fā)?生事故立?即組織搶?救，采取?果斷措施?，防止事?故擴(kuò)大，?并向有關(guān)?部門報告?。④進(jìn)行?事故調(diào)查?，召開事?故分析，?吸取教訓(xùn)?。（5?）加強(qiáng)自?身建設(shè)，?提高技術(shù)?，業(yè)務(wù)水?平①掌?握本車間?的生產(chǎn)工?藝，精通?操作，熟?悉管理，?能處理生?產(chǎn)中的問?題。②?了解設(shè)備?的一般結(jié)?構(gòu)、原理?、能處理?一般的故?障。③?搞好生產(chǎn)?之間的銜?接，平衡?好上、下?工序的生?產(chǎn)，搞好?生產(chǎn)平衡?。（6?）完成上?級交辦的?任務(wù)，并?定期匯報?①完成?上級交辦?的任務(wù)，?認(rèn)真組織?完成。?②定期向?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人匯報工?作，重要?問題要及?時請示有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?（7）?做好日常?管理工作?①嚴(yán)格?講行考勤?，不徇私?情。②?嚴(yán)格請假?手續(xù)，確?保生產(chǎn)崗?位人員的?數(shù)量。?生產(chǎn)組長?的崗位職?責(zé)（五）?1服從?上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排以及調(diào)?度，以身?作則，帶?領(lǐng)部門員?工不折不?扣，不找?借口，時?間保質(zhì)、?保量地完?成工作任?務(wù)。2?早上必須?組織部門?晨會，對?前一天的?工作進(jìn)行?總結(jié)分析?，根據(jù)當(dāng)?天生產(chǎn)計?劃進(jìn)行工?作安排、?注意事項?、宣導(dǎo)公?司政策要?求等。?3負(fù)責(zé)在?開款前把?所有資料?準(zhǔn)備齊全?，包括：?生產(chǎn)制造?單、正確?樣衣、客?人批辦評?語、嘜頭?資料、紙?樣、物料?色卡，并?且要核對?資料所有?內(nèi)容，直?到完全理?解后，再?準(zhǔn)備開流?水。4?負(fù)責(zé)在開?貨前，先?做一件首?件產(chǎn)品，?用來分析?工藝難度?評估、開?產(chǎn)前會議?，以便在?大貨生產(chǎn)?過程中進(jìn)?行預(yù)防。?5每天?至少三次?對本組車?位工進(jìn)行?流水巡查?，預(yù)防半?成品的不?良發(fā)生，?及時對做?錯的員工?進(jìn)行指導(dǎo)?及糾正，?減少返工?率。6?負(fù)責(zé)本組?生產(chǎn)、質(zhì)?量、物料?的管控，?合理