2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例分析試題與

（14:00～16:30150分鐘試題一（15分A20091B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。BA127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。請簡要說明針對政府BA公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。B1150萬元，而在項目實施過程中，B部門為了元。由于127>1150×10%＝115，因此B部門需要對增補的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備重新招標(biāo)。索賠計算的正確性，其遵循的工作流程如圖5－3所示，各步驟的解釋見表5－8。本試題，AC公司，并與其簽訂分包合同。8AB5－3所示的②在雙方對索賠認(rèn)可達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，向政府B部門進(jìn)行賠付；如雙方不能協(xié)商一致，按照合同約定進(jìn)行仲裁或試題二（15分CSW翻譯來中國尋找合適的系統(tǒng)集譯下，SH公司的系統(tǒng)方案。經(jīng)過進(jìn)一步的談判，CH公司簽訂了合同，并把該系統(tǒng)方案作為完工很有把握。系統(tǒng)開發(fā)期間，S主管和W翻譯忙于在全國各地開拓市場，與H公司沒有再進(jìn)行接觸。統(tǒng)時，S主管卻表示，視頻聊天只是系統(tǒng)的一個基本功能，系統(tǒng)的核心功能則是通過視頻聊天實現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務(wù)活動，要求H公司完善系統(tǒng)功能并如期交付。楊工拿出系統(tǒng)方案作為證據(jù)，據(jù)理力爭。C公司又多次提出范圍變更通過對比題干關(guān)鍵信息“楊工認(rèn)為，C公司想要建設(shè)一個視頻聊天網(wǎng)站”和“S主管卻表示，視頻聊天只是系統(tǒng)的一個基本功能，系統(tǒng)的核心功能則是通過視頻聊天實現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務(wù)活動”可知，CH公司對項目目由題干關(guān)鍵信息“SH公司完善系統(tǒng)功能并如期交付。楊工拿出系統(tǒng)方案作為證據(jù)，據(jù)理力爭”可知，CH公司對產(chǎn)品范圍描述的理解出現(xiàn)了偏差，即視頻聊天功能到底是項目目標(biāo)的全部還是一部分，引發(fā)了項目雙方第2個嚴(yán)重分歧。由題干關(guān)鍵信息“楊工認(rèn)為，C公司想要建設(shè)一個視頻聊天網(wǎng)站，并據(jù)此完成了系統(tǒng)方案。??S審閱并認(rèn)可了H公司的系統(tǒng)方案。經(jīng)過進(jìn)一步的談判，CH公司簽定了合同，并把該系統(tǒng)方案作為合同附件，作為將來項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)”可知，HS主管認(rèn)可的、作為合同附件的系統(tǒng)方案進(jìn)行開發(fā)，自H公司可能要做大量的合同協(xié)議以外的工作，而完成這些工作既需要時間又需要成本。wSW翻譯③楊工編制的項目范圍計劃不夠周密詳細(xì)，存在一定的遺漏(或錯誤)C公司才發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)與H公司的理解出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。成一致，并讓S主管確認(rèn)簽字；建立整體變更控制流程，做好范圍控制。試題三（15分FS市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參W1206個月。項目開始保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。W1206個月”等關(guān)鍵信息可知，Sw市的電子政務(wù)工程項目可能存在差異性、缺乏可比性，這將導(dǎo)致對當(dāng)前項目工作試題四（15分