車間主任工作職責(zé)職責(zé)格式版（四篇）

第5頁共5頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)格式?版按照?計劃要求?安排領(lǐng)料?、組織生?產(chǎn)、優(yōu)化?裝配工序?，提高生?產(chǎn)效率、?按時、按?質(zhì)、保量?完成大生?產(chǎn)任務(wù)。?深入各?班組、生?產(chǎn)崗位，?檢查員工?執(zhí)行作業(yè)?紀律，操?作規(guī)程，?質(zhì)控點管?理情況，?車間6S?運行情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，做好?工作記錄?。監(jiān)督?各作業(yè)者?，崗位執(zhí)?行首檢檢?驗，互檢?，自檢情?況，對巡?檢中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正和?指導(dǎo)，對?質(zhì)量不穩(wěn)?定產(chǎn)品加?強巡視和?抽檢力度?，及早發(fā)?現(xiàn)隱患避?免造成返?工和資源?浪費。?熟悉車間?各產(chǎn)品的?規(guī)格、型?號、質(zhì)量?要求、原?材料、零?配件、質(zhì)?量與工序?檢查、產(chǎn)?品檢測手?段和方法?。對車?間各類報?表、原始?資料的及?時性、真?實性負責(zé)?。進行?生產(chǎn)成本?預(yù)算，嚴?格控制車?間生產(chǎn)成?本，不斷?的進行生?產(chǎn)成本的?分析，降?低生產(chǎn)成?本;對?車間安全?進行管理?，落實車?間安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴格按?照安全規(guī)?定執(zhí)行;?認真協(xié)?同有關(guān)部?門做好質(zhì)?量控制點?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點?管理制度?”實施情?況車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?格式版（?二）1?、組織車?間班長對?PMC生?產(chǎn)計劃進?行評審，?及時安排?生產(chǎn)，如?有問題及?時提出。?2、按?照PMC?生產(chǎn)計劃?安排機臺?和人員生?產(chǎn)，及時?與技術(shù)部?核對物料?、機臺、?工裝夾具?等，落實?生產(chǎn)進度?安排。如?出現(xiàn)無法?按期交貨?的情況應(yīng)?及時向生?產(chǎn)部報告?，以便于?及時反饋?市場部與?客戶進行?協(xié)調(diào)。?3、依據(jù)?物料管理?要求及E?RP運作?流程，及?時處置清?理相關(guān)物?料，實現(xiàn)?批結(jié)批清?，維護物?料使用的?可追溯性?，監(jiān)督指?導(dǎo)建立班?長臺帳。?4、加?強生產(chǎn)過?程控制，?對裝配工?藝、物料?狀態(tài)標(biāo)識?進行巡檢?，及時發(fā)?現(xiàn)問題并?進行處理?。5、?跟蹤各班?生產(chǎn)進度?，及時協(xié)?調(diào)解決影?響生產(chǎn)進?度的各類?問題。?6、強化?員工管理?，按公司?要求做好?崗前培訓(xùn)?和技能培?訓(xùn)，做好?員工考勤?和勞動紀?律監(jiān)督檢?查。7?、嚴格物?料控制，?降低零部?件、輔助?材料、包?裝物、辦?公用品的?損耗。?8、負責(zé)?車間設(shè)備?的管理的?維護，指?導(dǎo)員工正?確操作，?確保安全?生產(chǎn)。?9、嚴格?按“5S?”要求做?好車間現(xiàn)?場管理，?保持車間?整潔、清?爽。1?0、協(xié)助?有關(guān)部門?做好涉及?車間管理?的相關(guān)工?作。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)格式版?（三）?____?車間主任?在生產(chǎn)技?術(shù)部部長?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，對?車間人員?、生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備管理、?公用系統(tǒng)?管理等工?作全面負?責(zé)。2?根據(jù)生產(chǎn)?技術(shù)部下?達的月、?周生產(chǎn)計?劃，合理?組織生產(chǎn)?，充分提?高勞動生?產(chǎn)率，保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3參與?生產(chǎn)計劃?、工藝規(guī)?程、批生?產(chǎn)記錄及?相關(guān)標(biāo)準?操作規(guī)程?的編制和?修訂。?4負責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?做好人、?機、料、?法、環(huán)的?合理搭配?，確保生?產(chǎn)全過程?受控。?5嚴格按?照生產(chǎn)工?藝規(guī)程和?標(biāo)準操作?規(guī)程組織?生產(chǎn)，對?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?偏差或異?常情況，?及時進行?調(diào)查處理?。組織車?間員工開?展偏差糾?正和預(yù)防?（CAP?A）等基?礎(chǔ)工作，?對頻繁出?現(xiàn)的偏差?應(yīng)提出糾?正和預(yù)防?措施，提?出糾偏限?和警戒限?，報質(zhì)量?管理部批?準后實施?。6加?強車間各?種物料的?管理，防?止發(fā)生差?錯和交叉?污染。?7抓好班?組管理及?安全生產(chǎn)?管理工作?，經(jīng)常檢?查設(shè)備運?行情況，?組織設(shè)備?檢修，確?保設(shè)備完?好。8?積極推進?GMP并?付諸實施?。參與工?藝再驗證?、設(shè)備再?驗證和公?用系統(tǒng)的?再驗證工?作。_?___組?織車間各?項風(fēng)險評?估活動，?隨時注意?觀察風(fēng)險?點位，對?發(fā)現(xiàn)的風(fēng)?險點開展?評估并提?出降低風(fēng)?險的具體?措施，使?其防患于?未然。有?關(guān)風(fēng)險評?估及降險?措施，都?應(yīng)該報質(zhì)?量管理部?批準后方?可實施。?___?_對需要?變更的工?藝問題和?設(shè)備問題?，組織員?工按照變?更管理規(guī)?程的要求?，提出變?更的具體?措施，按?照程序經(jīng)?批準后實?施變更。?11督?促車間工?藝員每年?對生產(chǎn)情?況和質(zhì)量?情況進行?一次回顧?性總結(jié)，?交質(zhì)量管?理部匯總?并按照質(zhì)?量管理部?的意見改?進次年的?工作。?____?組織車間?員工，按?照質(zhì)量管?理部的統(tǒng)?一部署，?開展本車?間的自檢?自查工作?。__?__組織?車間員工?參與GM?P知識、?微生物學(xué)?基礎(chǔ)知識?、工藝規(guī)?程、崗位?標(biāo)準操作?程序和安?全教育知?識的培訓(xùn)?與考核。?14積?極完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?性工作任?務(wù)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)格式版?（四）?1、輔助?車間主任?完成本車?間運作安?排、組織?和管理工?作，主持?本部門的?日常事務(wù)?;2、?輔助車間?主任完成?本車間生?產(chǎn)線的組?織管理工?作，包括?人員安排?，生產(chǎn)計?劃執(zhí)行，?生產(chǎn)設(shè)備?保養(yǎng)清潔?及相關(guān)物?料的準備?及現(xiàn)場管?理;根據(jù)?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)協(xié)調(diào)工?廠內(nèi)部組?織生產(chǎn)工?作;3?、輔助車?間主任完?成本車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的在線制?造和監(jiān)督?，確保安?全生產(chǎn);?4、根?據(jù)生產(chǎn)運?作的實際?情況，向?技術(shù)部提?出工藝，?技術(shù)改進?的建議;?5、負?責(zé)產(chǎn)品制?造過程的?生產(chǎn)成本?控制;與?