工程施工組織協(xié)調(diào)制度

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工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

*強(qiáng)化圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時(shí)間，安排好各階段的圖紙會(huì)審工作。

由總包方及時(shí)組織對(duì)施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底。

.-物業(yè)經(jīng)理人

*建立日、周例會(huì)制度：

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

同時(shí)經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，當(dāng)天的問(wèn)題務(wù)必在當(dāng)日解決。

*建立專題討論會(huì)議制度：

遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

*建立考察制度：

我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價(jià)的一項(xiàng)重要工作。

篇2：辦公樓裝飾項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)

辦公樓裝飾項(xiàng)目施工組織與協(xié)調(diào)

[1與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施

各單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格遵守業(yè)主方的各項(xiàng)管理規(guī)定，特別遵守總承包方的各項(xiàng)管理規(guī)定，按著監(jiān)理規(guī)程及總承包方的要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)資料，設(shè)計(jì)問(wèn)題主動(dòng)向各方提出，及時(shí)解決。并及時(shí)為業(yè)主方提供以下服務(wù)：對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。

[2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施

施工過(guò)程中積極主動(dòng)配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)工作并收集整理好工程資料。

1、與監(jiān)理配合的"三讓"原則

⑴與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；

⑵與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；

⑶與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理。

2、與監(jiān)理的配合措施

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；

⑵按照與監(jiān)理配合"三讓"原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情況；

⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；

⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

⑸與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理

[3與設(shè)計(jì)人的協(xié)調(diào)措施

1、設(shè)計(jì)管理的重要意義

為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我方會(huì)充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。我項(xiàng)目將配置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)深化工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，在施工前及時(shí)完成圖紙會(huì)審工作并指出設(shè)計(jì)存在疑問(wèn)的地方。做到少變更和開(kāi)工前變更。由于本工程設(shè)計(jì)相對(duì)籠統(tǒng)，施工前要做到與設(shè)計(jì)單位全面的進(jìn)行溝通，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的意圖。對(duì)于設(shè)計(jì)造型特殊部位，先做模型經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后在進(jìn)行施工，確保本工程的最終裝飾效果符合設(shè)計(jì)要求。

[4與總承包單位項(xiàng)目部的配合

具體措施如下：

（1）充分理解和尊重總包項(xiàng)目部的法律地位，在總包項(xiàng)目部管理下完成好工程建設(shè)任務(wù)。

（2）服從總包項(xiàng)目部管理，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面的指令。

（3）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)總包管理的所有建設(shè)程序，技術(shù)管理、技術(shù)資料、工程驗(yàn)收和材料報(bào)驗(yàn)等按總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行。

（4）總包項(xiàng)目部與其保持密切溝通與聯(lián)系，以在總包項(xiàng)目部的支持下順利進(jìn)行施工。

[5專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)

本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與分包之間協(xié)調(diào)配合，完成本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分包單位采取有力的協(xié)調(diào)措施。

采取裝修專業(yè)牽頭管理制度：

各單位從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包方以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

各單位將按業(yè)主、監(jiān)理的要求參加所有與本工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)及例會(huì)，內(nèi)部每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

各單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與勞務(wù)分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。

每周周二由總包組織各分包技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行碰面，將可能出現(xiàn)得問(wèn)題提前處理到位。

[6與勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)措施

根據(jù)目前北京市關(guān)于清理農(nóng)民工工資的最新要求，保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放，以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達(dá)到統(tǒng)一著裝，在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，平時(shí)進(jìn)出場(chǎng)必須通過(guò)總包項(xiàng)目部保安進(jìn)行登記。

1、施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、每天上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。

3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。

[6.1質(zhì)量管理與控制措施

1、在勞務(wù)分包方確定之前，與業(yè)主及監(jiān)理一起進(jìn)行審查，要求其資質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定，具有完成其專業(yè)工作并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平。

2、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程操作人員的資質(zhì)（如電焊工、架子工等），和其投入施工的設(shè)備、材料及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行審查，不符合規(guī)定的不得使用。

3、各種原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)都要通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

4、執(zhí)行工序樣板引路制度，樣板經(jīng)分包自檢、總包復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理審批認(rèn)可后，展開(kāi)大面積施工。

5、確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。

[6.2工程進(jìn)度的控制與管理措施

1、將階段性施工計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給勞務(wù)隊(duì)伍，各勞務(wù)隊(duì)伍以此為依據(jù)編制單項(xiàng)工程分包進(jìn)度計(jì)劃。

2、各勞務(wù)隊(duì)伍參加現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，綜合平衡并排除施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的由于各種材料設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程停滯。

3、為各勞務(wù)隊(duì)伍提供無(wú)障礙、無(wú)干擾工作面、工作空間、工作時(shí)限，各勞務(wù)隊(duì)按雙方共同約定的時(shí)間將工作面移交下一工序。

4、及時(shí)提供有關(guān)圖紙及相關(guān)資料、基準(zhǔn)定位線和有關(guān)軸線，使其盡早進(jìn)入施工狀態(tài)。

5、對(duì)各勞務(wù)隊(duì)施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收。

[6.3過(guò)程控制與管理措施

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。

2

、進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對(duì)于專業(yè)分包方在施工中的任何不合格項(xiàng)，及時(shí)發(fā)出整改指令，進(jìn)行徹底整改。

[6.4文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施

1、要求各勞務(wù)隊(duì)遵守項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定，簽定文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的文明施工，將責(zé)任落到實(shí)處。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料按指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。

3、要求各勞務(wù)隊(duì)施工工作面工完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

4、各勞務(wù)隊(duì)必須服從總包關(guān)于環(huán)境保護(hù)的管理制度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境。

[6.5安全管理措施

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全教育，與分包簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守項(xiàng)目安全制度及措施。

2、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包方執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度等。

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查。

[6.6施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施

1、在施工中，我公司將按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》對(duì)勞務(wù)隊(duì)各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

2、分包單位負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，在總承包專職資料員的指導(dǎo)下按業(yè)主及集團(tuán)公司要求編制。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)

室內(nèi)裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)

通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過(guò)程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1．制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開(kāi)始。

2．建立每周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。

3．制定專題討論會(huì)制度

遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

4．制定考察制度

我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。

篇4：裝飾項(xiàng)目施工組織配合協(xié)調(diào)

裝飾項(xiàng)目施工組織配合與協(xié)調(diào)

第一節(jié)、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

一．組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

二．密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題（例如：供水、供電、垂直運(yùn)輸、通訊等），及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方監(jiān)理公司滿意，

三．密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：空調(diào)、消防專業(yè)施工單位）提出下步施工需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。

四．施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及道多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

第二節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1．施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系與矛盾；

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題；

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題；

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2．施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要依靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

篇5：室內(nèi)裝飾安裝工程施工組織協(xié)調(diào)

室內(nèi)裝飾與安裝工程施工組織協(xié)調(diào)

通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過(guò)程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制作

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和