項(xiàng)目工程監(jiān)理工作考評(píng)制度

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1、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。

2、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)

理辦各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3、公司檢查

（1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（5）正常情況下，每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫(xiě)《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫(xiě)出《檢查報(bào)告》，根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部檢查

（1）項(xiàng)目總監(jiān)每月檢查一次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。

（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，收發(fā)文記錄要清晰。

（4）每星期召開(kāi)一次項(xiàng)目監(jiān)理布工作會(huì)議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會(huì)議紀(jì)要。

5、監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（1）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。

（2）通過(guò)公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司IS09001：2000一次內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過(guò)監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。

篇2：工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫(xiě)制度

工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫(xiě)制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、本制度適用于各個(gè)階段監(jiān)理。

3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核，總工程師批準(zhǔn)。

4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)應(yīng)包括：

（1）監(jiān)理合同；

（2）監(jiān)理大綱；

（3）工程建設(shè)合同；

（4）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；

（5）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

（6）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等，質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良或以上外，還應(yīng)分解到各個(gè)分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng)：

（1）工程概況；

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)：

（3）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；

（4）監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃；

（5）監(jiān)理工作程序；

（6）主要監(jiān)理措施控制方法；

（7）項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；

（8）監(jiān)理設(shè)施。

6、項(xiàng)目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程師進(jìn)行評(píng)審。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。總工程師審批后，由項(xiàng)目總監(jiān)（代表）送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)定稿。

篇3：工程項(xiàng)目《監(jiān)理細(xì)則》編寫(xiě)制度

工程項(xiàng)目《監(jiān)理細(xì)則》編寫(xiě)制度

1、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件，監(jiān)理細(xì)則僅適用于施工階段。

2、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為依據(jù)。

3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)始前，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)。

（2）監(jiān)理工作的流程。

（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。

（4）監(jiān)理工作的方法及措施。

5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫(xiě)重點(diǎn)，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容。

6、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

篇4：工程項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議制度

為了監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會(huì)議制度，由各現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程會(huì)議紀(jì)要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，及時(shí)發(fā)送各參加單位，并上報(bào)公司檔案室存檔。

1、工程例會(huì)制度

（1）為保證工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開(kāi)工程例會(huì)；

（2）工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開(kāi)，原則上應(yīng)每周召開(kāi)一次，時(shí)間相對(duì)固定，在施工平緩期可酌情延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)間隔不能超過(guò)半個(gè)月；

（3）工程例會(huì)參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員；

（4）遇重大技術(shù)問(wèn)題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；

（5）工程例會(huì)內(nèi)容為

1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6）其他有關(guān)事宜。

2、工程專(zhuān)題會(huì)議及其它會(huì)議制度

工程中涉及到投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì)議。

（1）工程專(zhuān)題會(huì)議必須有明確的議題；

（2）工程專(zhuān)題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時(shí)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專(zhuān)家參加；

（3）工程專(zhuān)題會(huì)議經(jīng)與會(huì)各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會(huì)議達(dá)不成決議，應(yīng)說(shuō)明原因并擬定下次會(huì)議的時(shí)間或計(jì)劃；

（4）會(huì)議決定對(duì)參加會(huì)議各方，及會(huì)議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。

篇5：工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志制度

1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志；

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫(xiě)《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書(shū)寫(xiě)，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。

4、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)