2023年研發(fā)部月度工作總結(jié)(十二篇)

第頁共頁2023年研發(fā)部月度工作總結(jié)(十二篇)研發(fā)部月度工作總結(jié)篇一1、詳細(xì)學(xué)____規(guī)，理解經(jīng)營核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對工程文字版籌劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體工程籌劃的理解。使我們?nèi)胬斫夤こ涛挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度工程。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游工程，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo)。2、根據(jù)工程總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計：在充分理解總規(guī)前期文案籌劃的根底上，根據(jù)公司對工程分期分批建立的原那么，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套工程進(jìn)展部分方案量化。根據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營工程，進(jìn)展梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤效勞樓等，營業(yè)配套工程的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作。3、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司屢次組織的與相關(guān)部門結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資和經(jīng)營特色進(jìn)展相應(yīng)的詳細(xì)理解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)歷的根底上，并根據(jù)本工程的客市場定位，以及區(qū)域資優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客市場需求的同時，融入溫泉的效勞理念打造東方死海旅游新品牌。4、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備工程開基：工程自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對工程規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就工程在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù)，對加快工程的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期籌劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為工程快速推進(jìn)奠定良好的根底。5、采集產(chǎn)品資料，做好信息搜集：根據(jù)工程一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好工程工程設(shè)計階段性推進(jìn)需要，對相應(yīng)的經(jīng)營工程設(shè)備進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為工程部分硬件設(shè)計需求提供詳細(xì)根據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。6、搜集人才信息，做好人力儲藏：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才參加。針對一期(一階段)工程崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘方法。提早對核心崗位人才約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向參加公司工作的人員簡歷搜集儲藏。再根據(jù)工程的實時進(jìn)度情況，合理安排適時的階段參加公司效勞。經(jīng)過供需雙方充分的理解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)那么必勝”人才使用關(guān)。7、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：根據(jù)集團(tuán)工程開發(fā)原那么：一期集中開發(fā)群眾型、人氣旺、投資省的工程，二期開發(fā)個性化、投資大的工程，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套工程前期的規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套工程修建性詳規(guī)的報批，并通過工程相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。8、積極參與活動，營造和諧氣氛：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的互相協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氣氛。為了營造良好的工作氣氛，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。1、籌劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期工程文案籌劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案按照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)工程經(jīng)營特點的根底上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死?！惫こ绦碌脑O(shè)計共識。2、缺少資共享，缺乏溝通理解：在工程日常推進(jìn)及重大活動中，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方穿插點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。1、組建核心團(tuán)隊，積極工程推進(jìn)：隨著工程的施行性推進(jìn)，以及工程工程設(shè)計任務(wù)的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員，從而確保工程任務(wù)按時、保質(zhì)、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套工程的工程設(shè)計任務(wù)書的深化，以及試營業(yè)工程營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;2、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團(tuán)隊的根底上，借助集團(tuán)公司、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資平臺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目的市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時，加強(qiáng)重點目的市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場的占有率。3、擬定制度文件，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個篇章，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé)，是工作質(zhì)量及行為標(biāo)準(zhǔn)的重要考核根據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個人職權(quán)范圍，使“人人有事做，事事有人做;責(zé)任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氣氛的前提保障;4、擬定流程文件，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位效勞操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)效勞表達(dá)的前提保障條件。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量根據(jù)。5、擬定采購類項，物資選型調(diào)研：工程一期(一階段)所需采購的物資種類繁多，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一、消費(fèi)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)工程實際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原那么下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表。采購分類為《設(shè)備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。6、匯總采購方案，編制采購預(yù)算：并根據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)展全面調(diào)研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合工程營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價格、售后等信息比照，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。7、擬定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是工程籌備工作中重要的工作之一，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣;間接影響效勞品牌的推廣。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊互動游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景，靈敏采用以ppt、實操展示或視頻播放形式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶發(fā)動工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。8、配合工程設(shè)計，跟進(jìn)施工監(jiān)視：根據(jù)工程實時推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計單位的工作，及時溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項設(shè)計任務(wù)。同時配合監(jiān)視現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實時與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求。9、協(xié)助人才招聘，跟進(jìn)培訓(xùn)方案：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資優(yōu)勢，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時，還要配合人力資部做好員工的入職及培訓(xùn)工作。讓每一位員工在進(jìn)入公司后，能盡快的熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的將來奉獻(xiàn)一份熱血。10、營造文化氣氛，打造王牌團(tuán)隊：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊，才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊，打造王牌團(tuán)隊”為工作核心，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學(xué)習(xí)、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。11、建立團(tuán)體組織，創(chuàng)立和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，成立黨支部、團(tuán)支部、工會等團(tuán)體組織，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項團(tuán)隊活動，豐富組織生活，活潑團(tuán)隊氣氛，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關(guān)系，加強(qiáng)公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資交流平臺。12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海工程作為集團(tuán)公司重大投資工程，樟樹市重點招商引資工程，江西省第37次重大調(diào)度工程。從工程立項初期就備受市場的關(guān)注，工程籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為工程帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)純熟掌握的根底上，通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務(wù)技能模擬實操，強(qiáng)化技能在實操中的應(yīng)用。通過實操消除員工對客效勞的羞澀心理，強(qiáng)化員工在效勞中的處變才能，提升員工在實際工作中的效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實操演練檢驗培訓(xùn)中的缺乏之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對客的細(xì)微效勞，個性化效勞，塑造一流的效勞品牌。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關(guān)部門的通力配合下，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進(jìn)，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為江西樟樹易達(dá)旅游開展美妙的明天添磚加瓦。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇二自xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：1：燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。2：燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入消費(fèi)。3：燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1：燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品。2：燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;3：燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成;先需請購電，預(yù)計在20號完成樣品。5：客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計號完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加標(biāo)準(zhǔn)、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。每個人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，假如大家都想著咱們是一個集體、是一個團(tuán)隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。團(tuán)隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種典范，可以每月考核的時候參考這一點。2、賞罰清楚。根據(jù)工作，論功行賞，有過那么罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考工程經(jīng)理分配的工作及要求!3、關(guān)于例會。①開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析^p講解。③新聞播報去掉，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比擬多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保存，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇三光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20年能獲得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將對20年工作做如下四點總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍由于公司人員按程序準(zhǔn)那么不成熟，各部門都存在按程序處理事件的缺乏，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)研發(fā)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、產(chǎn)品這一方面快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有瀆職之處也有彌補(bǔ)之處。四、革新了工藝新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費(fèi)工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費(fèi)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，進(jìn)步了消費(fèi)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的焊接消費(fèi)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比方灌裝車間)，消費(fèi)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!研發(fā)部月度工作總結(jié)篇四光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍由于公司人員按程序準(zhǔn)那么不成熟，各部門都存在按程序處理事件的缺乏，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)研發(fā)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、產(chǎn)品這一方面快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有瀆職之處也有彌補(bǔ)之處。四、革新了工藝新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費(fèi)工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費(fèi)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，進(jìn)步了消費(fèi)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的焊接消費(fèi)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重〔比方灌裝車間〕，消費(fèi)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！研發(fā)部月度工作總結(jié)篇五20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在缺乏的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；貞涍^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售方案安排消費(fèi)根據(jù)公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，消費(fèi)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定消費(fèi)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的消費(fèi)工藝參數(shù)，安排各部門消費(fèi)。二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的打破。我們經(jīng)過長時間的研究討論和理論的嘗試，成功的消費(fèi)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購置壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己消費(fèi)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和理論的過程中，我們大膽使用新的材料來減少本錢進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年消費(fèi)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年消費(fèi)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品消費(fèi)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，進(jìn)步自己的理論程度。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品消費(fèi)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際消費(fèi)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實驗、總結(jié)、考慮和反復(fù)的理論，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保消費(fèi)出合格的產(chǎn)品。四、今后努力的方向1.努力學(xué)習(xí)，勇于理論，理論結(jié)合理論，進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為本職工作作出自己的奉獻(xiàn)。2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇六20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在缺乏的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回憶過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售方案安排消費(fèi)根據(jù)公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，消費(fèi)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定消費(fèi)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的消費(fèi)工藝參數(shù)，安排各部門消費(fèi)。二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的打破。我們經(jīng)過長時間的研究討論和理論的嘗試，成功的消費(fèi)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購置壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己消費(fèi)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和理論的過程中，我們大膽使用新的材料來減少本錢進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年消費(fèi)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年消費(fèi)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品消費(fèi)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，進(jìn)步自己的理論程度。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品消費(fèi)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際消費(fèi)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實驗、總結(jié)、考慮和反復(fù)的理論，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保消費(fèi)出合格的產(chǎn)品。四、今后努力的方向1\努力學(xué)習(xí)，勇于理論，理論結(jié)合理論，進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為本職工作作出自己的奉獻(xiàn)。2\強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇七20年度，努力學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和工程管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建立和制度建立。一、在政治素質(zhì)方面作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原那么，維護(hù)組織紀(jì)律，從20年開場提出“和諧民主，方案有序”的團(tuán)隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。二、在廉潔從業(yè)方面勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研理論兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新理論。一年中在績效管理，工程組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建立等方面落實了多項措施。深化掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊管理、績效設(shè)計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊建立，培養(yǎng)管理團(tuán)隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門創(chuàng)辦學(xué)術(shù)沙龍，推發(fā)動工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解。主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)絡(luò)到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。三、在決策才能方面全面組織施行20年啟動的聯(lián)盟科技支撐工程。負(fù)責(zé)聯(lián)盟工程課題處理的組織管理，經(jīng)費(fèi)規(guī)模萬元，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20年度總結(jié)，中期報告和20年度總結(jié)，承受課題審計并保證原那么通過，在20年年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)20年工作方案。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的施行進(jìn)展。具有戰(zhàn)略意識和開展目光，聯(lián)絡(luò)落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭取到重大工程，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后開展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，方案有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。四、在執(zhí)行才能方面重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大開展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目的的才能。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的開展思路。組織施行自20年月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向鼓勵和表揚(yáng)先進(jìn)員工。鼓勵鼓勵理論個人成就與團(tuán)隊成就，優(yōu)化資配置，以鼓勵機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé)，敢于承當(dāng)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。五、創(chuàng)新才能發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文章一篇，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，理解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)老師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新開展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。六、工作實績以研發(fā)團(tuán)隊建立帶動企業(yè)精神文明建立。研發(fā)團(tuán)隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團(tuán)隊，關(guān)注和支持新黨員開展。在團(tuán)隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。在奉獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊才能和部門經(jīng)理的才能提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均萬元的才能。喚起青年員工的活力，在20年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的表達(dá)，個人感到自豪和自信。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇八光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20年，迎來了充滿希望的20年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩棧诙糠滞瓿晒井a(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析^p，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處對新產(chǎn)品研發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運(yùn)用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等理解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時機(jī)要求多去實地現(xiàn)場考察，多理解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，理解對手及理解行業(yè)最新動向，理解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步研發(fā)人員的研發(fā)才能。三、獲得成果在20年里研發(fā)部工作完成事項如下：1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款：2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：3、完成電優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電優(yōu)化共4款。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇九現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：1、詳細(xì)學(xué)____規(guī)，理解經(jīng)營核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對工程文字版籌劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體工程籌劃的理解。使我們?nèi)胬斫夤こ涛挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度工程。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游工程，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo)。2、根據(jù)工程總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計：在充分理解總規(guī)前期文案籌劃的根底上，根據(jù)公司對工程分期分批建立的原那么，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套工程進(jìn)展部分方案量化。根據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營工程，進(jìn)展梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤效勞樓等，營業(yè)配套工程的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作。3、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司屢次組織的與相關(guān)部門結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資和經(jīng)營特色進(jìn)展相應(yīng)的詳細(xì)理解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)歷的根底上，并根據(jù)本工程的客市場定位，以及區(qū)域資優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客市場需求的同時，融入溫泉的效勞理念打造東方死海旅游新品牌。4、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備工程開基：工程自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對工程規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就工程在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù)，對加快工程的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期籌劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為工程快速推進(jìn)奠定良好的根底。5、采集產(chǎn)品資料，做好信息搜集：根據(jù)工程一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好工程工程設(shè)計階段性推進(jìn)需要，對相應(yīng)的經(jīng)營工程設(shè)備進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為工程部分硬件設(shè)計需求提供詳細(xì)根據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。6、搜集人才信息，做好人力儲藏：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才參加。針對一期(一階段)工程崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘方法。提早對核心崗位人才約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向參加公司工作的人員簡歷搜集儲藏。再根據(jù)工程的實時進(jìn)度情況，合理安排適時的階段參加公司效勞。經(jīng)過供需雙方充分的理解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)那么必勝”人才使用關(guān)。7、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：根據(jù)集團(tuán)工程開發(fā)原那么：一期集中開發(fā)群眾型、人氣旺、投資省的工程，二期開發(fā)個性化、投資大的工程，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套工程前期的規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套工程修建性詳規(guī)的報批，并通過工程相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。8、積極參與活動，營造和諧氣氛：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的互相協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氣氛。為了營造良好的工作氣氛，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。認(rèn)真回憶、分析^p過去的一年，部門也存在以下缺乏：1、籌劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期工程文案籌劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案按照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)工程經(jīng)營特點的根底上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死?！惫こ绦碌脑O(shè)計共識。2、缺少資共享，缺乏溝通理解：在工程日常推進(jìn)及重大活動中，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方穿插點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度?？偨Y(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的根底。今年是產(chǎn)品研發(fā)部工程產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊成立組建年，籌備專項施行推進(jìn)年……。同時也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹工程的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作方案如下：1、組建核心團(tuán)隊，積極工程推進(jìn)：隨著工程的施行性推進(jìn)，以及工程工程設(shè)計任務(wù)的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員，從而確保工程任務(wù)按時、保質(zhì)、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營業(yè)配套工程的工程設(shè)計任務(wù)書的深化，以及試營業(yè)工程營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;2、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團(tuán)隊的根底上，借助集團(tuán)公司、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資平臺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目的市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時，加強(qiáng)重點目的市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場的占有率。3、擬定制度文件，明確職責(zé)范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責(zé)》兩個篇章，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和崗位職責(zé)，是工作質(zhì)量及行為標(biāo)準(zhǔn)的重要考核根據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個人職權(quán)范圍，使“人人有事做，事事有人做;責(zé)任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氣氛的前提保障;4、擬定流程文件，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位效勞操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)效勞表達(dá)的前提保障條件。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量根據(jù)。5、擬定采購類項，物資選型調(diào)研：工程一期(一階段)所需采購的物資種類繁多，存在材質(zhì)不一，數(shù)量不一、消費(fèi)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)工程實際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原那么下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表。采購分類為《設(shè)備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。6、匯總采購方案，編制采購預(yù)算：并根據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)展全面調(diào)研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合工程營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價格、售后等信息比照，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。7、擬定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是工程籌備工作中重要的工作之一，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣;間接影響效勞品牌的推廣。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》、《業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊互動游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景，靈敏采用以ppt、實操展示或視頻播放形式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶發(fā)動工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。8、配合工程設(shè)計，跟進(jìn)施工監(jiān)視：根據(jù)工程實時推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計單位的工作，及時溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項設(shè)計任務(wù)。同時配合監(jiān)視現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實時與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求。9、協(xié)助人才招聘，跟進(jìn)培訓(xùn)方案：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資部制定崗位人才任職標(biāo)準(zhǔn)及人員的選聘工作。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資優(yōu)勢，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時，還要配合人力資部做好員工的入職及培訓(xùn)工作。讓每一位員工在進(jìn)入公司后，能盡快的熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的將來奉獻(xiàn)一份熱血。10、營造文化氣氛，打造王牌團(tuán)隊：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊，才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊，打造王牌團(tuán)隊”為工作核心，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學(xué)習(xí)、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。11、建立團(tuán)體組織，創(chuàng)立和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，成立黨支部、團(tuán)支部、工會等團(tuán)體組織，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項團(tuán)隊活動，豐富組織生活，活潑團(tuán)隊氣氛，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關(guān)系，加強(qiáng)公司與公司之間，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資交流平臺。12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海工程作為集團(tuán)公司重大投資工程，樟樹市重點招商引資工程，江西省第37次重大調(diào)度工程。從工程立項初期就備受市場的關(guān)注，工程籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為工程帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)純熟掌握的根底上，通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務(wù)技能模擬實操，強(qiáng)化技能在實操中的應(yīng)用。通過實操消除員工對客效勞的羞澀心理，強(qiáng)化員工在效勞中的處變才能，提升員工在實際工作中的效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實操演練檢驗培訓(xùn)中的缺乏之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對客的細(xì)微效勞，個性化效勞，塑造一流的效勞品牌。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關(guān)部門的通力配合下，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進(jìn)，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為江西樟樹易達(dá)旅游開展美妙的明天添磚加瓦。研發(fā)部月度工作總結(jié)篇十一、年度工作總結(jié)光陰荏苒，20--年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，繁忙的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結(jié)如下：1、完成a系統(tǒng)與驗收工作。在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于20--年春節(jié)后進(jìn)展開發(fā)，并于20--年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：1)完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)展深化的需求討論與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于根本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運(yùn)行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。2)配合圖形研發(fā)人員進(jìn)展功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的閱讀與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng))。3)除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張。4)用地與供地情況分析^p定時效勞。該效勞主要是滿足客戶各科室對供地與用地的工程是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進(jìn)展交互。提供財務(wù)科對工程退錢的根據(jù)。當(dāng)然，也只是個根據(jù)，不提供法律效應(yīng)。2、維護(hù)b系統(tǒng)。1)用戶同步效勞。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)展單點登錄，會導(dǎo)致用戶a修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的效勞程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。2)b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以-ml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。3)b系統(tǒng)增加專項工作模塊。4)b系統(tǒng)晉級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序;動態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。5)舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用途將有問題的工程處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。6)b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。7)客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開場，合同簽訂日期完畢3個參數(shù)，來查詢工程的供地面積供地數(shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年開工的(例如簽訂日期2001-01當(dāng)前供地，約定開工時間要20--年，約定開工時間要20--年的，這樣的工程才會當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年開工的)8)配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。9)土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取效勞。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，開工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間開工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。10)客戶動態(tài)巡查用戶同步效勞:根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比擬，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比擬，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。11)合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑?，假如有備案號填寫備案號，假如沒有備案號填寫無備案號原因。12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來時候假如有報批明細(xì)的工程關(guān)聯(lián)bp-m_guid,假如沒有明細(xì)的工程關(guān)聯(lián)bp_guid。13)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。3、其他地籍修改1)柘榮地籍修改。2)連江地籍修改。二、20--年工作方案1.工作方案1)維護(hù)與更新a系統(tǒng)2)進(jìn)展c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)3)維護(hù)b網(wǎng)，根據(jù)客戶利用途提出的新問題與新需求進(jìn)展修改4)按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求2.學(xué)習(xí)方案1)對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展研究，方便二次開發(fā)。2)加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等。3)研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。三、意見與建議1.針對公司的建議1)厘清部門職責(zé)。在詳細(xì)開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反應(yīng)，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。2)良好與健全的績效考核?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目的分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷催促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目的。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握將來開展的方向和趨勢，符合時代前進(jìn)的步伐，與時俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)開展和個人的不斷進(jìn)步。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)開展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)鼓勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的安康開展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我鼓勵的心理形式。因此良好的績效有助于公司的開展，望公司慎重考慮與制定。2.針對部門的建議1)將來it行業(yè)的趨勢是挪動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者根本都有智能挪動手機(jī)(android,ios)，本人設(shè)想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視android與ios的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術(shù)根底。假設(shè)有成立挪動端小組，本人愿意進(jìn)展學(xué)習(xí)與開發(fā)。2)培訓(xùn)到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試。都希望對所接手的工程有個大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深化理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT施行該工程的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)展匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響;其次對培訓(xùn)人來說，是一個鍛煉口才的時機(jī)，從能想到會講對個人的進(jìn)步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3)總公司的配合。在維護(hù)b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比擬繁重，有時無法及時響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4)美工。無論大到界面設(shè)計，小到一個圖標(biāo)的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進(jìn)展修改，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比擬繁重，時常加班加點，無常面對面進(jìn)展款式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時間，其次客戶反應(yīng)的問題無法及時更正。四、完畢語隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的施行，對公司來說是一個好的契機(jī)。因此，20--年對我們公司來說是一個充滿機(jī)遇的年份，只要抓住時機(jī)，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，將來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的!最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時總是細(xì)心教誨，耐心指點。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，20--年再創(chuàng)輝煌!研發(fā)部月度工作總結(jié)篇十一光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更好的成績，使研發(fā)部門的工